第三章 人员素质测评原理PPT课件

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第3章 素质测评的原理《人员素质测评》 ppt课件

第3章 素质测评的原理《人员素质测评》 ppt课件

人员素质测评
*
行为的分析维度
发生的频率 反应的强度 持续的时间 发生的数目 意义或影响 可改变程度
人员素质测评
*
测量
测量的三个要素:法则(参照点与单位); 数字或符号;事物
物质测量——直接测量 人员测量——间接测量(对抽象概念的测
量) 测量与测验
人员素质测评
*
评价(评定)
评价是一种价值判断
S
Q
R
M
J O
人员素质测评
*
测评什么
素质 行为 心理 生理
人员素质测评
*
素质分析
心理素质 身体素质 文化素质 个性素质(品德素质)
人员素质测评
*

行为分析 行为的特点
行为分析的维度
人员素质测评
*
行为的特点
人的行为是动态的 人的行为是可控制的、可改变的 人的行为是多样的 人的行为是有原因(动机)的 人的行为受环境的制约 B=F(P,E)
如果你是俱乐部经理
如果你是俱乐部经理, 如何组建一支梦之队?
测评
人员素质测评
经济、及时、准确的选出合适的人选
*
测评的原理
原理一: B=f ( Q, E) 。 B是行为,Q是素质,E是环境
人的差异性:生理差异、心理差异 个人特征的外显性 个人特征的稳定性
人员素质测评
*
测评的原理
原理二: Q=∫B×dE
评价的三个要素:定量描述;加权; 价值判断
人员素质测评
*
测评的一般原则
客观性与主观性相结合 定性与定量结合 精确与模糊结合 静态与动态结合 特质与行为结合 测评与开发结合 相对与绝对结合
人员素质测评

一、人员素质测评授课PPT(助学班)

一、人员素质测评授课PPT(助学班)

• 一个企业招聘的全部都是 高学历的员工, 高学历的员工,这个企业 的绩效是否会很高 ?
高学历≠ 高学历≠高素质 关键是要招聘到适合岗位的员工! 关键是要招聘到适合岗位的员工
ห้องสมุดไป่ตู้
什么是素质? 第一节 什么是素质?
• 一、素质(competency) 素质(
• (一)素质的概念
素质是驱动一个人产生优秀工作绩效的个性特 征的集合,它反映的是可以通过不同方式表现出 来的个体的知识、技能、个性与内驱力等。 • 素质是判断一个人能否胜任某项工作的前提, 是决定并区别绩效差异的个人特征。 •
具备或具备程度大小
特点
1、测评结果是对求职者素质结构与水平的鉴定 2、测评侧重于求职者现有素质的价值与功用 3、测评范围比较广泛,是一种总结性的测评 4、测评结果具有较高的信度与效度
基本原则
1、全面性 2、充足性 3、可信性 4、权威性或公众性
第四节 素质测评的功能与误区
• 美国的施乐公司曾对500名销售人员和经理进行测 试,花费了34万美元,而实际增加的经济效益是 490万美元; • 美国电话电报公司1998年投资3.3万美元,重要工 作之一是人员素质测评。其综合效益是15%,还避 免了55亿美元的经济损失。 • 为企业节约人力成本。
三、素质的基本特征(8个) 素质的基本特征(
基础作用性 稳定性 成功的前提条件 体现个体活动的持续性性和一致性特点
可塑性
在遗传、环境和个体功能性的三个因素共同作用下发展 通过一定形式使素质表现出来 表现为个体的行为方式、行为产品与工作绩效的差异 个体的各种素质在某种层面高度统一
表出性 差异性 综合性 可分解性 内在性
第五节 人员素质测评的历史与发 展

《人员素质测评》课件

《人员素质测评》课件

详细描述
360度反馈通常包括多个评估者对员 工的评价,包括上级、下级、同事等 。这些评价者根据员工的工作表现和 潜力进行评价,通常采用匿名的方式 进行反馈。360度反馈可以帮助员工 全面了解自己的工作表现和潜力,发 现自己的优点和不足之处,并提供改 进的建议和指导。
总结词
360度反馈具有多角度、客观性和匿 名性的优点,能够提供全面、客观的 评估结果。
心理测验具有客观性、标准化和量化等优点,能够提供相 对客观的评估结果。
详细描述
心理测验通常采用标准化的程序,以确保评估结果的客观 性和准确性。同时,心理测验的评估结果通常以量化的形 式呈现,方便进行比较和分析。
总结词
心理测验在人员素质测评中具有重要的作用,能够提供全 面、客观的评估结果,帮助组织更好地了解应聘者的能力 和潜力。
通过人员素质测评,企业可以对员工培训 后的效果进行评估,了解培训是否有效。
在绩效管理中的应用
制定绩效标准
通过人员素质测评,企业可以制定出符合岗 位要求的绩效标准。
评估员工绩效
通过人员素质测评,企业可以对员工的工作 绩效进行评估,为员工的晋升、奖励等提供 依据。
05
人员素质测评的挑战与展望
Chapter
详细描述
通过心理测验,组织可以对应聘者的智力、能力倾向、性 格特点、价值观等方面进行全面的了解,从而更好地评估 其是否符合岗位的要求和组织的文化。
面试
总结词
面试是一种通过面对面的交流来评估应聘者能力和素质的 方法。
详细描述
面试通常由一位或多位面试官对应聘者进行提问和观察, 以了解其知识水平、技能、工作经验、性格特点等方面的 信息。面试可以采用结构化面试、半结构化面试或非结构 化面试等形式。

第3讲——人员素质测评的原理

第3讲——人员素质测评的原理

五、优化管理
优化管理和动态调控是人员素质测评的开展方 向。
就是根据工作岗位的特点与胜任素质要求,将 现有人力资源按照素质互补的理想模式实现劳 动者的优化组合。
六、开发提高
素质测评不是为了测评而测评,开发人 力资源、提高工作绩效是素质测评的主 要目的。
第二节 素质测评的根本原理
一、人性假定原理 二、个体差异原理 三、职位差异原理 四、人岗匹配原理
干预〕; 掌握测评流程控制知识; 掌握测评报告的整合与撰写知识。
二、能力要求
综合分析能力; 判断推理能力; 细致入微的观察能力; 高度概括行为的能力; 清晰流畅的书面表达能力。
三、职业道德要求
1. 高度责任感 2. 实事求是的态度 3. 洞悉本质的精神 4. 团队合作的意愿
本章小结
事物打交道
人际要求不高 专家
具备从事观察、评价、要求具备思考
推理等方面活动能力、和制造能力、
讲究科学性
社交要求不高
从事研究/实验的科 研人员、实验员、学 者、分析专家、编辑
艺术型
具备艺术性、独创性 的表达/直觉能力, 不喜欢硬性任务,情 绪性强
通过语言、动 作、色彩和形 状来表达审美 原则,单独工 作
案例
暗察了三兄弟的工作表现后,父亲快乐地说: “再也没有什么能比他们的行动给我的答复更有 说服力了。〞
思考讨论:该案例隐含了一个什么道理?
三、素质差异
个体素质差异的存在是进行素质测评的前提。 素质差异性思想强调人与人之间存在的先天与后
天所形成的知识、能力、技能、个性、气质、价 值观等方面的差异。 素质差异是造成人在不同岗位成就差异的根底, 也是人与人之间在相同岗位绩效水平差异的根本 原因。
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人员素质测评(第三版)肖鸣政PPT全套课件

人员素质测评(第三版)肖鸣政PPT全套课件
组织人事 主管热情地接待了他,并与他进行了诚恳的交 谈。在双方都相信这次沟通确实是开诚布公的情况下,组织人事主 管为他分析了他所困惑的问题的几条原因:
1、 叶平来省委机关7年,工作勤勤恳恳、兢兢业业,虽然 没出什么纰漏,却也没有什么突出的业绩;
2、叶平在平时的工作中,总给人一种孤傲的感觉,与同事相处有 一定的心理距离。同事们没有人说他不好,也没有人说他很好, 历次360○民主测评考核中,从没有人力推他可以胜任更高一级的工作 3. 在上司特别是顶头上司的感觉中,叶平虽不是“刺儿头” ,但总是居高临下、比较难以配合工作。“不好领导”是绝大多 数顶头上司对他的评价。 4. 叶平为人谨慎、不爱张扬,除同科室的人外,很少有人认 识他,省委高层领导更是对他毫无印象。 对于这样的分析,叶平无话可说,因为这是事实。但叶平却 不同意这是阻碍他晋升的理由,因为毕竟他的工作能力是明 摆着的。“我不愿评价同事,但如果你作些调查就会知道, 科里的工作主要是谁在做,在我们这个楼里,谁是工 作最好的。”
测评与考评
事前诸葛亮 事后包公
人才测评的类型
选拔 诊断 考核 开发 配置 了解
S
QБайду номын сангаас
R
M
J
O
人才测评模式
作用与发挥
人员测评与选拔是人力资源开发的基础
人员测评与选拔是人力资源开发的重要 手段
人员测评与选拔是人力资源开发效果检 验的“尺度”
建立促成性素质测评模式,可以提高人 力资源开发的效果
运用原则
他在素质测评中将自己的个性发挥得淋漓尽致,他相信,他大展宏 的机会应该到了。然而,无论叶平还是他们的部门主管,都 没想到心理素质测评的结果却是那样的令他们难以接受。
评价中心提交的一些素质测评的结果显示,叶平此人具有这样的 特点: 1. 极强的传统道德意识和典型的自由型的职业价值观并存; 2. 充满智慧且具有相当熟练的工作技能; 3. 个人创造力和开拓精神极强,做事极有主见,甚至独到专行; 4. 思维高度活跃,只要动机受到启发,便可迸出出人意料或者

人员素质测评PPT154(1)精品资料

人员素质测评PPT154(1)精品资料
在整个讨论过程中主试对每个被试的表 现进行观察和记录,在一般情况下可使用摄 录像设备,但主试不参与讨论。
无领导小组讨论
可以测量的内容
1.个人特点:自信心、挑战性、自我 表现的主动性、主动寻求他人同意和 赞赏的倾向等。
2.社交能力:言语表达的流畅性、组 织性和逻辑性,对他人的说服能力、 倾听的技巧等。
1936年修订的中国比奈测验仍然采用的是年龄量表;
1979年,北京大学心理学系的吴天敏教授对中国的 比奈量表进行第三次修订;
20世纪八、九十年代是中国心理测量的大发展阶段。
第五节 人员素质测评的 基本程序
一、确定测量的目的和测量内容; 二、确定测量的基本形式和测量工具; 三、测量的实施与数据采集; 四、分析测量结果; 五、根据分析做出决策或提出决策的建议; 六、跟踪检查和反馈。
一、素质测评方案设计的原则
1.针对不同目的设计不同测评方案; 2.测评内容和形式要满足测评目标的要求; 3.根据测评的对象确定题目的形式。
二、测验题目的来源及注意事项
(一)测验题目的主要来源有: 1.从已经出版的各种标准的测评工具中
选择合适的题目; 2.聘请专家设计题目; 3.自行设计题目; (二)收集题目应注意: 1.题目来源要尽可能的丰富; 2.题目要有普遍性 3.要尽量避免文化背景差异的影响。
人员素质测评
第一篇
人员素质测评
原理篇
第一章 人员素质测评概述
第一节 第二节 第三节 第四节 第五节
素质概述 人员素质测评概述 人员素质测评的产生与发展 人员素质测评的基本程序 人员素质测评的要素内容
第二节 素质概述
一、素质的概念 二、素质的基本特征 三、素质形成的决定因素 四、素质的构成

《人员素质测评》课件

《人员素质测评》课件

人员素质测评的常用方法
面试:通过 面对面的交 流,了解应 聘者的能力、 性格、价值 观等
笔试:通过 试卷的形式, 考察应聘者 的专业知识、 逻辑思维能 力等
心理测试: 通过心理测 试工具,了 解应聘者的 性格、情绪 稳定性、抗 压能力等
情景模拟: 通过模拟实 际工作场景, 考察应聘者 的实际操作 能力和应对 突发情况的 能力
素质测评:通过 一系列科学的方 法和工具,对人 员的素质进行评 估和测量的过程。
目的:了解人员 的素质水平,为 选拔、培训、晋 升等人力资源管 理活动提供依据。
内容:包括知识 、技能、能力、 性格、价值观等 多个方面。
方法:包括笔试 、面试、心理测 试、行为观察等 多种方式。
人员素质测评的目的和意义
持续学习和终身测评的理念与实践
持续学习:不断学习新知识、新技能,提高个人素质
终身测评:定期进行素质测评,了解个人素质变化,调整学习计划
测评工具:开发智能化、便捷化的测评工具,提高测评效率 测评结果应用:将测评结果应用于个人职业规划、企业人力资源管理等方 面,提高测评价值
人员素质测评与人力资源管理其他模块的融合与创新
培训需求分析与效果评估
培训效果评估:通过培训前 后对比、员工反馈等方式评 估培训效果
培训需求分析:通过问卷调 查、访谈等方式了解员工对 培训的需求和期望
培训内容设计:根据培训需 求分析结果设计培训内容, 包括课程设置、教学方法等
培训实施:组织培训活动, 包括讲师选择、场地安排、
时间安排等
培训反馈与改进:收集员工 对培训的反馈意见,对培训
PART 4
人员素质测评的应用场景
企业招聘选拔
面试评估:通过测评了解候 选人的能力、性格、价值观 等

企业人员素质测评理论和方法PPT课件

企业人员素质测评理论和方法PPT课件
以及有效发挥的条件要素
典藏 PPT
第一章 人员素质测评导论
第一节 人员素质测评的基本概念 第二节 人员素质测评的主要类型 第三节 人员素质测评的主要功用 第四节 人员素质测评的作用与运用原则
典藏 PPT
第一节 人员素质测评的基本概念
一、素质
(一)概念
指个体完成一定活动与任务所具备的基本条件 和基本特点,是行为的基础与根本要素,包括 生理素质与心理素质两个方面。对一个人的身 心发展、工作潜力发展和工作成就的提高起着 根本的决定作用。素质是绩效与发展的内在条 件,而绩效与发展是素质的外在表现。
第一节 人员素质测评标准体系概述
第二节 人员素质测评的标准化方法
第三节 领导人才素质模型实例分析
典藏 PPT
第一节 人员素质测评标准体系概述
一、人员素质测评标准体系的作用 1.有利于促进人员与工作岗位的物化连接 2.有利于提高人员素质测评的科学性、客观性 3.有利于统一观点,深化认识
二、人员素质测评标准体系的构建 基本模型
一、基本作用 人员测评与选拔是人力资源开发的基础 人员测评与选拔是人力资源开发的重要手段 人员测评与选拔是人力资源开发效果检验的
“尺度” 建立促成性素质测评模式,可以提高人力资源
开发的效果
典藏 PPT 第四节 人员素质测评的作用与运用原则
二、运用原则 全面测试与择优开发 发现不足与整体协调 分项诊断与综合开发 统一标准与量才开发 自我测评与外部强化 他人测评与自我激励 模糊测评与精心指导 相互比较与职业发展
典藏 PPT
第三节 人员素质测评的主要功用
二、诊断反馈 功能的正向发挥: 首先表现咨询的作用 其次表现为对人力资源开发方案的制订与选择

员工素质测评的基本原理PPT课件

员工素质测评的基本原理PPT课件
招聘与配置
国家人力资源管理师 二级教程
20.07.2020
1
整体概述
概况一
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概况二
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概况三
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案例分析
HNC化学有限公司是一家跨国企业,主要以 研制、生产、销售医药、农药为主,耐顿公司是 HNC化学有限公司在中国的子公司,主要生产、 销售医疗药品,随着生产业务的扩大,为了对生 产部门的人力资源进行更为有效的管理开发, 2000年初始,分公司总经理把生产部门的经理 ――于欣和人力资源部门经理――刘建华叫到办 公室,商量在生产部门设立一个处理人事事务的 职位,工作主要是生产部与人力资源部的协调工 作。最后,总经理说希望通过外部招聘的方式寻 找人才。
1、接受过正规财会教育,有会计证; 2、至少有一年以上相关工作经历; 3、英语口语流利,熟悉专业外语; 4、为人诚实可靠; 5、一周内就可以到岗就职。
20.07.2020
14
下面列出了四位求职者的基本情况。
姓名 性别 学历/证书状况 工作经历和能力 个性特征 应聘动机 预测未来 最低薪资
A
女 大学本科注册会 4年涉外财会业务工
20.07.2020
3
案例分析
在走出总经理的办公室后,人力资源部经理刘 建华开始一系列工作,在招聘渠道的选择上,人力 资源部经理刘建华设计了两个方案:在本行业专业 媒体中做专业人员招聘,费用为3500元,好处是: 对口的人才比例会高些,招聘成本低;不利条件: 企业宣传力度小。另一个方案为在大众媒体上做招 聘,费用为8500元;好处是:企业影响力度很大; 不利条件:非专业人才的比例很高,前期筛选工作 量大,招聘成本高;初步选用第一种方案。总经理 看过招聘计划后,认为公司在大陆地区处于初期发 展阶段不应放过任何一个宣传企业的机会,于是选 择了第二种方案。

人员素质测评概论(PPT 86张)

人员素质测评概论(PPT 86张)

四、人员素质测评的类型
• (五)诊断性测评

诊断性测评具有以下特点:
• (1)测评内容精细、全面; • (2)测评过程寻根究底;
• (3)测评结果不公开;
• (4)测评具有较强的系统性。
五、人员素质测评的原则
• (一)客观性原则 • (二)标准化原则
• (三)信度和效度的原则
• (四)可行性原则 • (五)可比性原则 •
(二)心理测验分类
3.按照被测试的人数划分可分为个别测试和团体测试。 个别测试只能由同一个主试在同一时间内测试一个被测试者。 个别测试的优点是测试者对被测试者的言语、情绪状态可以 进行具体的仔细观察,并且有充分机会唤起被测试者予以合 作,以保证测试结果充分、可靠。个别测试的缺点在于测试 手续复杂,耗费时间比较长,对测试者与被测试者的合作程 度要求较高。 团体测试,可由一位测试者同时测试若干人。许多教育测试 都属于团体测试,有些智力测试也可以采用团体测试的方式。 团体测试的优点是省时,单位时间可以收到相对较多的资料。 缺点在于对被测试者的行为不能作翔实的控制,所得结果不 及个别测试准确可靠。
测评的重要特征。
二、人员素质测评的作用
• 1.人员素质测评是科学的人力资源开发的基础;
• 在进行人力资源开发之前,必须对被开发者的智力、能力 水平、身体素质、心理素质等各项素质进行全面的了解。 传统的人力资源管理受到技术水平的限制,在管理的科学 性方面要大打折扣。现代的人力资源管理由于引入了人员素质 测评,其管理的科学性大大提高。另外,在员工招聘、培训、 晋升以及绩效考评等方面,人员素质测评都有着重要的作用。
素质洋葱模型详解
素质洋葱模型中的各核心要素由内至外分别是动机、个 性、自我形象与价值观、社会角色、态度、知识、技能等。 动机是推动个体为达到目标而采取行动的内驱力; 个性 是个体对外部环境及各种信息等的反应方式、倾向与特性; 自我形象是指个体对其自身的看法与评价;社会角色是个体 对其所属社会群体或组织接受并认为是恰当的一套行为准则 的认识;态度是个体的自我形象、价值观以及社会角色综合 作用外化的结果;知识是个体在某一特定领域所拥有的事实 型与经验型信息;技能是个体结构化地运用知识完成某项具 体工作的能力。

《人才素质测评技术》PPT课件

《人才素质测评技术》PPT课件
what needed
人才选拔评价的总体设计
总体目标:选拔具有拟任职位工作需要 的素质水平,能够胜任拟任职位工作
评价什么? 怎么评价? 具体程序
评价什么?
职位工作的需要 实际的可能 评价的功能
人才培养与使用
人才风险管理 人才进出机制
应用指南
人员招聘 干部选拔 职业生涯指导 培训
CPI实际应用
量表应用的普遍性 量表系统的开放性 量表系统的高信度效度 量表系统的针对性
CPI个性品质结构性量表〔1〕
遵循社会规范
外向
内向
反对社会规范
1
23
4
实现程度
CPI个性品质结构性量表〔2〕
量表


支配性

上进心

社交性
自在性
内向
不 稳 定
不同气质匹配
胆汁质 胆汁质 胆汁质 多血质 多血质 粘液质
多血质 粘液质 抑郁质 粘液质 抑郁质 抑郁质
外向、好胜 互补 冲突 理想匹配 互补 不当匹配
职业倾向测验
职业动机测验
成就动机 权力动机 亲和动机 风险动机
职业兴趣测验
艺术取向 事务取向 经营取向 研究取向 技能取向 社交取向
面试质量控制
评委对应聘岗位要求的全面深入了解 评委经验和艺术
面试注意事项
始终把握应聘岗位的要求 面试的目的不是难倒对方而是充分展现应试者
的个性品质特征和闪光点 面试中要有交流沟通 问题简洁明了 把握提问难度频率 提供应试主动发挥和弥补缺憾机会 注意发现超出面试任务要求的应聘者
面试实施
往往由于客观原 因使试用不适用
技术人才 技术性管理人才 各类人才
各类人才特别是 管理人才

第3讲 素质测评的原理.ppt

第3讲 素质测评的原理.ppt
经过三年各种各样的考察,尧觉得舜这个人无论说话办事, 都很成熟可靠,而且能够建树业绩,于是决定将帝位禅让 于舜。他于正月上日(初一),在太庙举行禅位典礼,正式 让舜接替自己,登上天子之位。
人员素质测评
19
2019/10/28
案例一 思考题
请用三个词评价尧对舜的考察过程? 从这个例子中您得到了什么启示? 如果是您选择接班人,您将如何设计考察
程序?
人员素质测评
20
2019/10/28
课后思考题
1. 结合本章内容,分析我国古代人员素质测 评的思想与方法有什么特点?
2. 分析现代人才测评理论的学科基础。 3. 阅读有关资料,分析素质测评的发展趋势。
人员素质测评
21
2019/10/28
阅读书目
房列曙 主编:《中国历史上的人才选拔制度》 (上下册),人民出版社,2005年
测评的原理
原理一: B=f ( Q, E) 。 B是行为,Q是素质,E是环境
人的差异性:生理差异、心理差异 个人特征的外显性 个人特征的稳定性
人员素质测评
4
2019/10/28
测评的原理
原理二: Q=∫B×dE
Q=素质 ∫代表总和 B=代表性行为 dE是不同环境下的刺激变量
人员素质测评
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2019/10/28
测量
测量的三个要素:法则(参照点与单位); 数字或符号;事物
物质测量——直接测量 人员测量——间接测量(对抽象概念的测
量) 测量与测验
人员素质测评
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2019/10/28
评价(评定)
评价是一种价值判断
评价的三个要素:定量描述;加权; 价值判断
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差 个性心理特征:能力、性格、气质

6
2、 工作的差异性
• 工作差异的表现: –工作性质:领导/管理/操作 –工作内容:what who when why –工作环境: where –工作要求:how(K/S/A/O)
• 怎样才能保证工作成功完成?
社会分工 的必要性 与普遍性
7
思考:
• 既然人与人之间是有差别的,工作与工作之间也 是有差别的,那么怎样实现二者的最佳结合呢?
• 什么是工作中的最优配置? –能力>工作要求——激励不足 –能力<工作要求——绩效低下 –能力=工作要求——双赢
• 怎样进行最优配置?
8
• 用什么方法可以实现二者的最佳匹配?
–逐个试用——费时费力
ห้องสมุดไป่ตู้
–经验估计——误差增大
–科学测评——效果相对最优
• 优化配置的原则(People-job Matching)
18
原理2:特定的心理素质具有稳定性
• 素质是一种相对稳定的组织系统,各个个体不尽 相同,它可以综合不同环境下的刺激,使个体对 这些不同的刺激做出一致的反应行为。概括地说, 就是特定的心理素质具有稳定性。(不同情境、 时间、活动)
• 心理学理论: – 特性——因素理论 – 人格类型理论 – 特质理论
• 测量学理论: – 经典测量理论 – 概化理论 – 项目反应理论
• 统计学理论:
10
测评案例:
• 测评题目:有4个人一同等电梯,稍后电梯门打 开了,却有一个人没有进去,你认为这可能是什 么原因导致的? –A.他在等人 –B.电梯客满 –C.有讨厌的人在电梯中,故意躲开
第三章 人员素质测评原理
1
整体概况
+ 概况1
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概况2
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概况3
+ 您的内容打在这里,或者通过复制您的文本后。 2
• 第一节 人员测评的原理
3
一、人员素质测评的前提
• 1、 个体差异的客观性与普遍性 –生理差异(生理指标) –心理差异(心理指标) –社会差异(社会指标)
• 认识心理差异的困难性:目前心理学对于个体心 理现象的认识与研究,许多还处于相对较低的水 平,还无法用精确的数学语言解释其规律性。
4
心理差异的表现
• 有的人感知敏锐、思维深刻、想像丰富,有的人 则相反,有的人记忆快且保持长久,有的人则记 得慢且易遗忘,有的人长于形象思维,有的人则 长于抽象思维等。
• 有的人经常活泼愉快,有的人却多愁善感,有的人怯懦软弱,有 的人机智果断,有的人优柔不决等,这些构成了性格方面的差17 异。
• 在这里我们需要强调的是,心理学中大量的概念 都是心理学家在研究心理现象时,为了便于理解 和交流而构造出来的,是非常抽象的,这给学生 的理解和掌握带来了很大困难。
• 与其他自然科学的研究对象相比,心理学的研究 对象尽管客观存在,但在现阶段由于技术与条件 的限制却无法客观观察、实地研究,这就要求同 学们在学习的过程中要对概念的由来、概念的用 途以及概念之间的关系有较为清楚地把握。
–因事择人原则
人员配置原理
–素质顺应原则
➢要素有用原理 ➢能位对应原理
–素质互补原则
➢互补增值原理
➢动态适应原理
9
➢弹性冗余原理
二、人员素质测评理论基础
– 现代人员素质测评建立是在心理学、管理学、测量学、考 试学、系统学、行为科学与计算机科学相结合的一种科学 的选才方法,它能对人的知识水平、能力结构、个性特征、 职业倾向、发展潜能等素质进行综合测评,以帮助用人单 位了解人才,同时加强人才对自身的了解,为科学用人和 人尽其才提供可靠和有效的依据。
• 原理1:个体每一个行为表现(先天性条件反射除 外),都是其相应的心理素质在特定环境刺激下 的特定反应。简言之,行为表现与心理素质之间 存在相关关系。
• 用公式表示:B=f(Q.E)
–B——行为表现
–f——反应机制/模式(表征方式或机制)
–Q——心理素质
–E——环境刺激
16
例 如:
• 一个人喜欢阅读机械杂志,喜欢看各种机器运转,热心为别人修 理钟表和自行车,我们就此推断他具有机械兴趣。
12
素质测评的性质
素质测评的特征 1,其法则在很大程度上只是一种理论,并未达成共
识。 2,素质具有内隐性,只能是一种间接测评 3,量具编制是高度专门化的系统工作,不易普及。 4,由于素质太复杂、理论不先进、技术不高,精确
度自然不高。
13
素质测评的量表
• 多属于顺序量表 • 1,为相对参照点,“0”分并不为0 • 2,单位不完善,语文“分”与数学“分”
• 有的人性情温和、不易发脾气,有的人反应迅速、 情感外向,有的人则反应迟缓、情感内向。
• 有的人经常活泼愉快,有的人却多愁善感,有的 人怯懦软弱,有的人机智果断,有的人优柔不决 等。
5
认知过程:感知、记忆、思维、想象等

理 过
情感过程:情绪、情感

程 意志过程



个 性
个性倾向性:需要、动机兴趣、爱好、价值观
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根据统计分析获得对每种回答的解释:
• 89%选择A的人在以后的工作中被证明属于理智型, 往往能选择有利于自己的朋友交往,但也能相当 顾虑到别人的立场。
• 85%选择B的人在以后的工作中被证明能抑制自己 的情感,不会任意耍性子,既是对方无理,也会 按捺住性子不发脾气。
• 79%选择C的人在以后的工作中被证明是喜怒易形 于色的人,对喜欢的人往往能和颜悦色与其相处, 但情绪一不对劲就会翻脸不认人。
• 有人爱上网,有人爱唱歌,有人爱跳舞,有人爱阅读小说,有人 爱赚钱,有人爱漂亮,我们说他们兴趣不同。
• 有的人感知敏锐、思维深刻、想像丰富,有的人则相反,有的人 记忆快且保持长久,有的人则记得慢且易遗忘,有的人长于形象 思维,有的人则长于抽象思维等,这些方面表现了人们在能力和 智力方面的差异。
• 有的人性情温和、不易发脾气,有的人反应迅速、情感外向,有 的人则反应迟缓、情感内向,这些方面表现气质方面差异。
意义不同;难题得1分与简单题得1分也不 等值
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素质测评四要素
• 1,行为样本:被抽取出来的、作为直接的 测量对象的行为
• 2,标准化:测验内容、施测条件、评分规 则和测验常模标准化
• 3,难度或应答率 • 4,信度和效度:前者指测验的可靠性;后
者指测验的有效性
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第二节 人事测评的原理与问题
• 一、人事测评基本原理
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