公司外部环境分析
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帮助企业了解所在行 业的竞争状况,如竞 争力量来源、竞争力 量强度、竞争影响因
素等
活动成本分析 帮助企业了解自己在 行业所处的相对成本 地位，以便采取对策 增强自身的成本竞争
力
Strategic Management
一、行业环境分析的主要内容
（一）行业定位：行业选择率先原则 （二）行业演变：行业升级变化 （三）行业组织：市场结构-经营-效益 （四）行业动态： 长期动态 行业中竞争状况 行业内竞争企业的战略
Strategic Management
（二）行业演变
行业生命周期理论 成熟期
成长期 投入期
衰退期
行业分为：启蒙行业、成长行业、成熟行业、衰退行业 行业演变的三大趋势： 行业兴衰更替加速化
第三产业加速扩张趋势（流通、信息、教育、休闲等） 行业高度分化与整合趋势
Strategic Management
迈克尔·波特对于管理理论的贡献
迈克尔·波特在产业经济学与管理学之 间架起了一座桥梁。在其经典著作《竞争 战略》中，他提出了行业结构分析模型， 即所谓的“五力模型”：行业现有的竞争 状况、供应商的议价能力、客户的议价能 力、替代产品或服务的威胁、新进入者的 威胁这五大竞争驱动力，决定了企业的盈 利能力，并指出公司战略的核心，应在于 选择正确的行业，以及行业中最具有吸引 力的竞争位置。
第三章 外部环境分析
Strategic Management
本章主要内容
环境的四个层次 行业发展态势 六种市场力量 行业内的战略集团 识别与捕捉机会 发现与规避威胁
Strategic Management
Questions
企业应树立怎样的“环境观”？怎样对外部环境分解分析？它们之间的 关系如何？
Strategic Management
二、宏观环境分析
政治/法律（Political ） 垄断法律；环境保护法； 税法；外贸法规； 对于外来企业态度； 政府稳定性
经济（Economic） GDP趋势；利率； 货币供给； 通涨；失业率； 可支配收入； 能源供应；成本
PEST
社会文化（Social） 人口统计；收入分配； 生活方式演变； 工作期望水平； 教育水平；消费者态度
行业发展态势： 两种分析方法: 行业竞争力量、活动成本
市场互动模型： 六种市场力量
顾客行为分析： 四类顾客：企业品牌、竞争品牌、随机流动、潜在市场
Strategic Management
3. 环境要素的基本分析内容
社会宏观大势研判：经济发展趋势 行业中观前景考察：行业未来态势 微观经营环境侦侧：竞争合作关系 企业市场需求透视：终端顾客行为
Strategic Management
（一）行业定位
1．何谓行业？ 行业是为提供功能相接近的产品或服务（高
度替代性产品或服务）的一群企业，也即提供 高度替代性产品或服务的一群企业构成了行业。
汽车行业
马克思把社会分工分为三种形式：
Strategic Management
2.如何界定行业？
定位于行业分工 定位于行业在工业生产总过程中的位置 生产工业最终产品的行业 生产各种工作母机的行业 生产胚料、零部件、元器件的行业 生产原料、动力的行业 定位于所使用的主要资源（生产要素密集程度） 劳动密集型行业 资金密集型行业 技术密集型行业 定位于行业内部的企业数量结构
Strategic Management
一、行业竞争力量模型
美国学者迈克尔•波特（Michael.E.Porter）认为，企业所选择及所处的行业的竞争激烈程度——行业结构，对行业内部企业的获利水平具有决定的意义。
行业的竞争强度又与什么有关呢？波特的结论是：一个行业的竞争状态主要由五种力决定的（20世纪70年代末）。
StratΒιβλιοθήκη Baidugic Management
案例3－1
王安公司
1920－1990
Strategic Management
名人名言
1894-1989
当有人问松下公 司的总裁松下幸之助 有什么经营秘诀时， 他说：“没有别的， 看到下雨了，就要打 伞。只不过是顺应天 地自然的规律去工作
Strategic Management
分析经济全球化背景下的中国企业的环境状况（可重点分析珠三角地区 或深圳的企业面临的经营环境）。战略决策者如何识别公司外部环境中 的关键影响因素？
应用Michael E.Porter的“钻石理论”阐述国家环境和竞争优势的关系。 经济全球化带来国与国企业之间“竞合”（竞争性合作）方式有哪些变 化（特别是制造业）？
Strategic Management
§２. 行业发展态势
行业环境分析研究的主要问题： 行业是如何组织的？ 引起行业变化的推动力是什么？ 哪些经济要素、经营特色对该行业的竞争成功最有影响？ 行业面临的战略焦点和主要问题是什么？
Strategic Management
分析的两个角度
行业竞争力量分析
怎样理解Michael E.Porter的行业分析方法？利用五种力模型，分析一个 你所熟悉的某行业，并说明主要结果。试分析五种力模型的局限性。
行业生命周期的演变规律是什么？企业进行行业选择时应考虑哪些标准 或条件？
怎样进行战略集团分析？如何进行竞争对手分析？ 互联网对企业的环境产生哪些影响？ 分析教材中案例：福特汽车公司的外部环境状况。
技术（Technological） 政府对研究的投入； 政府对技术的重视； 新技术开发； 知识产权与保护； 折旧
Strategic Management
企业认为最重要的战略要素
政府行政干预与控制 通货膨胀 能源供应 国内经济气候 源自外国企业的竞争 国际政治及经济形势的稳定性
§1. 环境的四个层次
一、环境及其要素 1. 怎样理解环境？ 从系统论的角度看，企业作为一个开放系统，是从 属于某个特定的社会乃至世界这一更大系统的一个子系 统。称影响和制约企业生产经营活动的外部诸种因素的 集合为环境。
Strategic Management
2. 细分环境要素
企业的环境可分为四个层次： 宏观环境、行业态势、竞合关系、顾客行为
素等
活动成本分析 帮助企业了解自己在 行业所处的相对成本 地位，以便采取对策 增强自身的成本竞争
力
Strategic Management
一、行业环境分析的主要内容
（一）行业定位：行业选择率先原则 （二）行业演变：行业升级变化 （三）行业组织：市场结构-经营-效益 （四）行业动态： 长期动态 行业中竞争状况 行业内竞争企业的战略
Strategic Management
（二）行业演变
行业生命周期理论 成熟期
成长期 投入期
衰退期
行业分为：启蒙行业、成长行业、成熟行业、衰退行业 行业演变的三大趋势： 行业兴衰更替加速化
第三产业加速扩张趋势（流通、信息、教育、休闲等） 行业高度分化与整合趋势
Strategic Management
迈克尔·波特对于管理理论的贡献
迈克尔·波特在产业经济学与管理学之 间架起了一座桥梁。在其经典著作《竞争 战略》中，他提出了行业结构分析模型， 即所谓的“五力模型”：行业现有的竞争 状况、供应商的议价能力、客户的议价能 力、替代产品或服务的威胁、新进入者的 威胁这五大竞争驱动力，决定了企业的盈 利能力，并指出公司战略的核心，应在于 选择正确的行业，以及行业中最具有吸引 力的竞争位置。
第三章 外部环境分析
Strategic Management
本章主要内容
环境的四个层次 行业发展态势 六种市场力量 行业内的战略集团 识别与捕捉机会 发现与规避威胁
Strategic Management
Questions
企业应树立怎样的“环境观”？怎样对外部环境分解分析？它们之间的 关系如何？
Strategic Management
二、宏观环境分析
政治/法律（Political ） 垄断法律；环境保护法； 税法；外贸法规； 对于外来企业态度； 政府稳定性
经济（Economic） GDP趋势；利率； 货币供给； 通涨；失业率； 可支配收入； 能源供应；成本
PEST
社会文化（Social） 人口统计；收入分配； 生活方式演变； 工作期望水平； 教育水平；消费者态度
行业发展态势： 两种分析方法: 行业竞争力量、活动成本
市场互动模型： 六种市场力量
顾客行为分析： 四类顾客：企业品牌、竞争品牌、随机流动、潜在市场
Strategic Management
3. 环境要素的基本分析内容
社会宏观大势研判：经济发展趋势 行业中观前景考察：行业未来态势 微观经营环境侦侧：竞争合作关系 企业市场需求透视：终端顾客行为
Strategic Management
（一）行业定位
1．何谓行业？ 行业是为提供功能相接近的产品或服务（高
度替代性产品或服务）的一群企业，也即提供 高度替代性产品或服务的一群企业构成了行业。
汽车行业
马克思把社会分工分为三种形式：
Strategic Management
2.如何界定行业？
定位于行业分工 定位于行业在工业生产总过程中的位置 生产工业最终产品的行业 生产各种工作母机的行业 生产胚料、零部件、元器件的行业 生产原料、动力的行业 定位于所使用的主要资源（生产要素密集程度） 劳动密集型行业 资金密集型行业 技术密集型行业 定位于行业内部的企业数量结构
Strategic Management
一、行业竞争力量模型
美国学者迈克尔•波特（Michael.E.Porter）认为，企业所选择及所处的行业的竞争激烈程度——行业结构，对行业内部企业的获利水平具有决定的意义。
行业的竞争强度又与什么有关呢？波特的结论是：一个行业的竞争状态主要由五种力决定的（20世纪70年代末）。
StratΒιβλιοθήκη Baidugic Management
案例3－1
王安公司
1920－1990
Strategic Management
名人名言
1894-1989
当有人问松下公 司的总裁松下幸之助 有什么经营秘诀时， 他说：“没有别的， 看到下雨了，就要打 伞。只不过是顺应天 地自然的规律去工作
Strategic Management
分析经济全球化背景下的中国企业的环境状况（可重点分析珠三角地区 或深圳的企业面临的经营环境）。战略决策者如何识别公司外部环境中 的关键影响因素？
应用Michael E.Porter的“钻石理论”阐述国家环境和竞争优势的关系。 经济全球化带来国与国企业之间“竞合”（竞争性合作）方式有哪些变 化（特别是制造业）？
Strategic Management
§２. 行业发展态势
行业环境分析研究的主要问题： 行业是如何组织的？ 引起行业变化的推动力是什么？ 哪些经济要素、经营特色对该行业的竞争成功最有影响？ 行业面临的战略焦点和主要问题是什么？
Strategic Management
分析的两个角度
行业竞争力量分析
怎样理解Michael E.Porter的行业分析方法？利用五种力模型，分析一个 你所熟悉的某行业，并说明主要结果。试分析五种力模型的局限性。
行业生命周期的演变规律是什么？企业进行行业选择时应考虑哪些标准 或条件？
怎样进行战略集团分析？如何进行竞争对手分析？ 互联网对企业的环境产生哪些影响？ 分析教材中案例：福特汽车公司的外部环境状况。
技术（Technological） 政府对研究的投入； 政府对技术的重视； 新技术开发； 知识产权与保护； 折旧
Strategic Management
企业认为最重要的战略要素
政府行政干预与控制 通货膨胀 能源供应 国内经济气候 源自外国企业的竞争 国际政治及经济形势的稳定性
§1. 环境的四个层次
一、环境及其要素 1. 怎样理解环境？ 从系统论的角度看，企业作为一个开放系统，是从 属于某个特定的社会乃至世界这一更大系统的一个子系 统。称影响和制约企业生产经营活动的外部诸种因素的 集合为环境。
Strategic Management
2. 细分环境要素
企业的环境可分为四个层次： 宏观环境、行业态势、竞合关系、顾客行为