建筑工程管理有效途径论文
建筑工程管理专业的毕业论文
建筑工程管理专业的毕业论文•相关推荐建筑工程管理专业的毕业论文(通用8篇)转眼间大学生活即将结束,大家都知道毕业前要通过毕业论文,毕业论文是一种有计划的检验大学学习成果的形式,那么你有了解过毕业论文吗?以下是小编为大家收集的建筑工程管理专业的毕业论文,欢迎大家分享。
建筑工程管理专业的毕业论文篇11、建筑工程项目管理存在的问题1.1管理内容狭窄,管理目光短浅建筑工程项目施工管理部门在施工单位中处于特殊地位,之所以说其特殊主要就在于建筑工程项目管理部门具有较强的时效性,其仅存在于项目工程施工阶段,工程一旦竣工,项目工程施工管理部门也就随之解散,所以,其在建筑工程企业中地位尤为尴尬,由此致使项目工程施工管理工作出现如下问题:管理内容狭窄。
因建筑工程项目施工管理部门在工程结束后会自行解散,因而建筑工程项目施工管理部门在管理的过程中,职权范围相对较小,仅对工程的实际施工进行管理。
但是由于工程的实际施工涉及到的内容是多方面的,不仅包括具体的施工活动,还包括工程准备中的设计审核,工程结束中的质量验收等,而建筑工程项目管理部门管理内容的狭窄性则导致其在管理的过程中受到较大的局限,难以有效的对工程的质量予以全面的保障。
管理目光短浅。
建筑工程项目施工管理部门在管理的过程中,往往仅对眼前的工作予以负责,也就是只负责实际的工程项目施工,而对于一些长远性的问题采取忽略的态度。
此类管理上的目光短浅经常会造成建筑工程企业发展上的阻碍,使工程建设管理与企业发展相冲突。
1.2技术应用受限,技术创新缓慢在建筑工程施工的过程中,技术是继劳动力人员之后又一大重要因素,其可以有效的提升建筑工程施工效率,同时对工程质量的保障也有着决定性的作用。
通过对建筑工程项目施工管理的研究可知,在对于技术的管理上存在着许多问题及不足。
技术应用受限。
在技术实际应用的过程中,建筑施工单位由于施工人员的素质差异过大,所以,大部分的施工人员难以对施工技术有效的掌握,在实际的施工中造成施工技术的受限,极大影响了施工技术的应用。
建筑工程管理论文3篇[精品范文]
建筑工程管理论文3篇[精品范文]第一篇论文:建筑工程管理中的沟通策略
这篇论文将探讨建筑工程管理中的沟通策略。
沟通在建筑工程
管理中十分重要,它涉及到与客户、供应商、承包商和团队成员之
间的有效沟通。
本文将介绍几种常见的沟通策略,包括定期会议、
书面文件和现代技术工具的使用等。
此外,本文还会强调沟通中常
见的问题,并提供解决这些问题的建议。
第二篇论文:建筑工程管理中的项目风险管理
该论文将讨论建筑工程管理中的项目风险管理。
建筑项目涉及
众多风险,如工期延误、成本超支、质量问题等。
本文将介绍项目
风险管理的重要性,并探讨常见的项目风险识别、评估和控制方法。
此外,本文还将提供一些建议和实践经验,帮助建筑项目经理有效
管理项目风险。
第三篇论文:建筑工程管理中的质量控制
这篇论文将研究建筑工程管理中的质量控制。
在建筑工程中,
质量控制是确保项目达到预期质量标准的关键步骤。
本文将介绍质
量控制的基本原理,包括质量策划、质量检查和纠正措施。
此外,
本文还将探讨一些质量控制的挑战,并提供解决这些挑战的方法和
实践建议。
以上是三篇关于建筑工程管理的论文范例,分别涵盖沟通策略、项目风险管理和质量控制这三个重要主题。
这些论文将为读者提供
对建筑工程管理的深入理解,并为他们在实践中提供指导和建议。
建设工程管理论文15篇(建设工程管理质量综述)
建设工程管理论文15篇建设工程管理质量综述建设工程管理论文摘要:建设工程是指为人类生活、生产提供物质技术基础的各类建筑物和工程设施的统称。
建设工程是人类有组织、有目的、大规模的经济活动。
建设工程按照自然属性可分为建筑工程、土木工程和机电工程三类。
建设工程是人类有组织、有目的、大规模的经济活动。
是固定资产再生产过程中形成综合生产能力或发挥工程效益的工程项目。
建设工程是指建造新的或改造原有的固定资产。
关键词建设工程管理工程论文工程建设工程管理论文:建设工程管理质量综述1合理设计排水系统屋面积水排水效果在很大程度上受到排水系统的影响,因此,必须加强对排水系统的设计,确保排水系统科学、合理,从而促使积水能够快速的排出来,使建筑物的腐蚀程度大大减弱,同时还能够使建筑物的质量达到国家相关的规定标准,使建筑物使用的时间更长、更久。
2选用有资质的专业施工队,加大管理力度在进行防水工程分包时要选择具有一定资质等级的施工单位,要加强对施工人员督导检查,建立完善的质量控制体系,对质量问题要做到事先预防,事中检查,事后改进。
3从建筑屋面渗透问题透视并加强建设工程质量控制体系3.1建立健全建设工程质量控制体系建立健全建设工程质量控制体系,以工程项目为对象,由工程项目实施的总组织者负责建立,面向项目对象开展质量控制的工作体系,一般可按以下环节依次展开工作。
3.1.1建立质量控制网络首先明确系统各层面的建设工程质量控制负责人。
一般应包括建设单位项目负责人及承担项目实施任务的项目经理、总工程师,项目监理机构的总监理工程师、专业监理工程师等,以形成明确项目质量控制责任者的关系网络构架。
3.1.2制定质量控制制度包括质量控制例会制度、协调制度、报告审批制度、质量验收制度和质量信息管理制度等。
形成建设工程项目质量控制体系的管理文件,作为承担建设工程项目实施任务各方主体共同遵循的管理依据。
3.1.3质量检查,问题处置,整改在对建设项目进行包括防水工程在内的检查时应严格按照国家标准和规范进行各种检查包括作业者的自检、互检和专职管理者专检。
建筑施工工程质量管理论文(7篇)
建筑施工工程质量管理论文(7篇)第一篇:建筑施工工程质量管理概述概述建筑施工工程质量管理,从质量管理的基本概念出发,分析质量管理的目的、方法、基本特征和基本原则,探讨建筑施工工程质量管理的内容,包括质量目标、质量计划、质量保证、质量控制、质量检验和质量改进等。
同时,概述建筑施工工程质量管理的现状和问题,并提出加强建筑施工工程质量管理的对策和措施。
建筑施工工程质量管理是建筑施工工程实现高质量、高效益、低成本的管理方法。
其核心是质量管理,也就是要根据质量标准和规范要求,从设计、施工、验收、维护等方面全面管理和控制建筑施工工程,确保施工工程的合法性、安全性、适用性、经济性和美观性。
建筑施工工程质量管理的目的是提高施工工程质量,推进施工技术进步和施工管理创新,提高项目完成水平,从而提升组织的效益和社会的财富创造能力。
建筑施工工程质量管理的方法主要是管理、控制、评估和改进等,其基本特征是全过程、全员参与、全面管理、追求卓越、不断提高。
建筑施工工程质量管理的基本原则是客户至上、预防为主、全员参与、持续改进等。
建筑施工工程质量管理的内容包括质量目标、质量计划、质量保证、质量控制、质量检验和质量改进等。
其中,质量目标是制定施工工程的质量标准和规范要求,质量计划是根据质量目标和实际情况制定施工工程的质量计划书,质量保证是按照质量计划实施管理和控制施工工程质量,质量控制是对施工过程的全过程、全方位、全周期进行控制,质量检验是对施工工程产品的合格率进行检验和评价,质量改进是根据质量检验结果,对质量计划及工程实际施工过程进行调整和改进。
建筑施工工程质量管理存在的现状和问题主要包括质量标准不统一、施工工艺不完善、监理不到位、施工工序不规范、施工队伍素质不高等。
为加强建筑施工工程质量管理,应从完善质量标准、培养施工工艺、加强监理、规范施工流程、提高施工队伍素质等方面入手,不断提升建筑施工工程质量管理水平。
总结:本文主要是对建筑施工工程质量管理的概念、特征、原则、内容、现状和存在的问题进行概述。
建筑工程管理论文3篇[精品范文]
建筑工程管理论文3篇[精品范文]
1. 题目:建筑工程管理中的成本控制和优化策略
摘要:本论文研究建筑工程管理中的成本控制和优化策略,通过分析建筑项目的成本组成和影响因素,提出了一系列控制和优化成本的策略,包括合理的材料采购和库存管理、精确的预算编制和执行、合理的人员配置和项目进度控制等。
通过实际案例分析,验证了这些策略的有效性和可行性。
2. 题目:建筑工程管理中的风险管理与应对策略
摘要:本论文研究建筑工程管理中的风险管理与应对策略,通过识别建筑项目中存在的风险,分析其影响和潜在影响,提出了一系列风险应对的策略,包括风险评估和预防、合理的保险选择和合同管理、项目变更和补偿策略等。
通过实际案例分析,验证了这些策略的有效性和可行性。
3. 题目:建筑工程管理中的质量控制和提升策略
摘要:本论文研究建筑工程管理中的质量控制和提升策略,通过分析建筑项目中存在的质量问题和原因,提出了一系列质量控制和提升的策略,包括质量标准的制定和执行、合理的监督和检查机
制、优化的工艺和施工技术等。
通过实际案例分析,验证了这些策略的有效性和可行性。
以上是建筑工程管理论文的三篇精品范文,涵盖了成本控制和优化、风险管理与应对、质量控制和提升等方面的内容,对于研究建筑工程管理具有重要的参考价值。
建筑工程管理有效途径论文
浅谈建筑工程管理的有效途径摘要:建筑工程管理的优劣,从一定程度上决定了企业的经营效益,对企业有至关重要的作用。
优秀的管理制度,可以保障建筑施工的有序进行,使企业的发展越来越好。
相反,则会阻碍企业的良性发展。
本文探讨了建筑工程管理的有效途径。
关键词:建筑;工程管理;途径中图分类号: tu761 文献标识码: a 文章编号:近几年来,中国的经济建设飞速发展,特别是国家通过扩大国内基础设施建设来拉动国内经济增长的背景下,建筑企业获得了一个难得的发展机遇。
国内的许多建筑企业在此利好政策下做大做强,无论在市场占有还是领域发展等方面都得到了极大拓展。
但是不可否认的是,建筑工程的项目管理由于仍然受传统管理体制的影响,已经适应不了新的经济发展环境,经济的高速发展与建筑市场的管理机制出现了不相协调的矛盾,这严重影响了我国建筑市场的健康发展,因此,建筑工程管理越来越重要。
一、工程管理的内涵工程管理是指为实现预期目标。
有效地利用资源,对工程所进行的决策、计划、组织、指挥、协调与控制,具有系统性、综合性和复杂性。
工程管理科学是围绕工程产生和发展的一系列技术管理科学、产品管理科学和产业管理科学的综合性学科体系。
工程管理科学是工程科学和管理科学融合的结晶,是一种面向工程的管理科学。
换句话说,工程管理科学是研究工程科学方法和管理科学方法如何有效结合以实现工程效益最大化的一门学科。
由于工程概念与技术概念和产业概念紧密联系,工程涵义的具体表现必须联系到特定形式的技术开发和产业活动,所以工程管理也必然具有与技术和产业相联系的特殊涵义。
工程管理不同于一般企业管理,它是工程管理人员在特定产业环境中,对于特定形式的技术集成体的管理。
是面向特定目标的、特定形式的决策、计划、组织、指挥、协调与控制的工作。
或者说,工程管理科学是一个以工程分析或技术分析为基础的学科群体。
是工程科学和管理学科相互融合而形成的一种综合性学科。
二、建筑工程管理中的问题1、管理体制不健全目前,我国建筑工程管理工作中,管理体制不健全是尤为突出的重点问题之一。
建筑工程施工项目管理研究论文8篇
建筑工程施工项目管理研究论文8篇第一篇:建筑工程管理方法与措施1引言现如今,社会经济发展迅速,建筑工程也在不断发展。
随着人们生活生产生活的需要不断增加,对于建筑工程安全性能以及质量要求的不断提升。
因此,在建筑工程施工中,必须明确项目管理的重要性,在施工全过程中加强管理,这样才能保证建筑工程,促进建筑工程可持续发展。
2建筑工程施工阶段项目管理概述通常情况下,建筑工程施工阶段的项目管理主要是指在相关合同的约束条件下因受到业主的委托而有计划且有规律地对建筑工程进行有效的管理,并且服务于建筑工程的某个特定阶段或者整个过程。
在这个管理过程中,的具体管理团队对业主的工作有着一定的辅助性作用,尤其是对于建筑工程,以及建筑这几个方面,更应该加强管理工作。
在建筑工程施工过程中,必须严格地遵守建筑的管理原则,并且严格地控制其质量水平,才能在一定程度上缩短建筑工程的工期,最终使的经济效益得到有效的增强。
因此,必须合理地利用建筑工程施工阶段项目管理的各种相关职能,对建筑工程的各种相关技术进行有效地计划、组织和控制,这样才能保证建筑工程施工能过顺利进行。
3建筑工程中存在的问题3.1认识问题现如今,建筑行业竞争日益激烈,在这样的背景下,很多建筑施工企业为了获得更高的经济效益,往往会在以及施工设备方面增加投入,但是,却忽视可建筑工程管理的重要性。
在建筑工程施工过程中,如果工作不到位,则会影响整个建筑工程以及施工进度。
3.2机制问题现如今,在建筑工程施工方面,管理机制不健全的问题比较严重,是制约建筑水平提高的重要因素。
在不健全的管理机制下,想要保证,明确相关责任是非常困难的。
一个健全完善的管理机制,应该具备专门的管理机1构,从实际需求出发,配备相应的管理人员,以确保的有效进行。
但是当前许多企业为了减少成本投入,对部门进行削减,导致管理人员的质量和数量均无法达到的要求,影响了管理工作的有效落实。
3.3安全问题在建筑工程施工中,安全问题至关重要,建筑施工安全管理是建筑管理的关键,与施工人员的生命财产安全息息相关。
工程管理建设论文6篇
工程管理建设论文6篇第一篇:施工工程管理创新与实践1现场工程管理的内容和意义现场工程管理主要是针对施工现场进行科学的管理,以达到良好管理水平提高企业经济效益的目的。
其主要是通过对施工人员的思想认识进行管理,保障施工人员能按照企业施工规章制度进行合理的施工,强化其安全意识和自觉性。
其次,要求施工工程的质量能达到国家规定的验收标准,在进行施工的过程中施工材料、施工过程能按照相关准则进行,从而提高企业工程的建筑工程质量。
同时,在施工的过程中要求其能进行环境保护、节约能源,合理的利用一切资源、避免浪费,能再最大程度上降低成本,通过管理实现工程建设管理目标。
2施工现场工程管理现状所存在的问题虽然最近几年来,我国对施工现场工程管理的要求越来越高实施了相关的对策,进行了合理的规划和修正,但是无论从技术、设备、安全材料管理等方面所实施的效果来看都存在一系列的问题。
就此,笔者针对这些问题以下几个方面进行分析并提出相关的建议。
2.1现场施工技术有待提升施工现场所需要管理的内容很多,施工人员所需要掌握的技术相对复杂,存在一定的管理难度,质量得不到保障。
因此,优化程序需要关注的是企业自身的施工队伍的整体素质和能力,并且要求其能够掌握施工所需要的材料和设备,从整体上强化施工的效率和整体效益从而达到提高施工质量,完善施工队伍建设的最终目的。
因此,笔者认为施工相关负责人应密切关注技术管理人员的业务素质和水平,从整体上强化自身培训学习,从而提高技术学习和进步,不断的提高施工质量,保障技术能达到指标,从而强化工程的整体管理效益。
2.2强化施工设备的力度工程建设不可缺少的就是机械设备,在最大程度上的利用设备能提高工程的质量,并且减少建设资源的闲置,提高设备的使用效率,节约工程成本,并且保障工程总体质量。
但是,目前我国施工现场存在着对设备的使用效率并不高,故相关施工现场的负责人应该利用好机械设备,在进行施工的过程中要注意设备的保养问题,降低设备出现故障,从而提高部门的管理效率,达到提高机器合理使用的目的。
建筑工程管理专业的毕业论文
建筑工程管理专业的毕业论文无论在学习或是工作中,说到论文,大家肯定都不陌生吧,论文是对一些学术问题进行研究的手段。
那么一般论文是怎么写的呢?下面是书包范文为大家带来的建筑工程管理专业的毕业论文【优秀7篇】,希望能够给大家的写作带来一定的启发。
建筑工程施工管理论文篇一前言随着我国城乡建设进程的加快,建筑企业的发展规模也在不断扩大,导致建筑项目不断增加。
在建筑项目的施工过程中,相应的施工管理是必不可少的,只有高效的施工管理才能对建筑工程的质量给予保障,从而促进企业的健康发展。
但是,有很多建筑企业的施工管理模式较为落后,导致施工效率较低,不利于工程质量的提高,因此,近年来发生施工安全事故的几率不断上升。
建筑企业管理层应对这一现象给予重视,充分认识到施工管理的重要性,并不断对其进行完善与创新。
创新建筑工程项目的施工管理不仅能促进企业的发展,还能对我国的经济发展产生积极影响。
1建筑工程项目施工管理创新的意义(1)有利于管理观念的转变:管理人员认识到施工管理在建筑项目中的重要性与地位就是做好项目施工管理的重要前提,只有创新施工管理才能使这种管理观念得到深化,并能改变目前企业对管理工作的认知偏差和提高其认知程度,有利于健康发展。
(2)有利于改善目前建筑工程施工管理中的不足:对当前建筑工程施工管理工作中所存在的不足进行弥补是创新施工管理的一项主要作用,这也是施工管理的根本价值与目的。
例如,针对目前建筑施工过程中由于复杂的工程项目而出现管理不到位的情况,就可通过创新管理措施来使自身的管理能力与价值获得提高。
(3)有利于管理技术的进步:创新施工管理是以建筑企业原有的管理手段与管理技术为基础而进行革新的,换句话说,创新施工管理可在一定程度上提高企业的管理技术,只有管理手段与技术都获得了提升,才能对整个管理水平的提高予以保障,这也是施工管理创新的一个基本优势[1]。
(4)有利于施工管理制度的完善:施工管理的创新对管理制度的完善也是非常有利的,只有完善的管理制度才能保障建筑施工的顺利进行。
工程施工管理论文(3篇)
第1篇摘要:随着我国经济的快速发展,建筑行业已成为国民经济的重要支柱产业。
建筑工程施工管理作为建筑行业的重要组成部分,对工程项目的质量、安全、进度和成本等方面具有重要影响。
本文从建筑工程施工管理的重要性出发,分析了当前建筑工程施工管理中存在的问题,并提出了相应的优化策略。
一、引言建筑工程施工管理是指在建筑工程施工过程中,对施工活动进行规划、组织、协调和控制的一系列管理活动。
施工管理的好坏直接关系到工程项目的质量、安全、进度和成本。
因此,加强建筑工程施工管理对于提高我国建筑行业的整体水平具有重要意义。
二、建筑工程施工管理的重要性1. 保证工程质量施工管理是保证工程质量的关键环节。
通过科学合理的施工管理,可以确保施工过程中的每一个环节都符合设计要求和规范标准,从而保证工程项目的整体质量。
2. 保障施工安全施工安全是建筑工程施工管理的重要内容。
加强施工安全管理,可以有效预防和减少安全事故的发生,保障施工人员的人身安全和工程项目的顺利实施。
3. 控制施工进度施工进度管理是确保工程项目按期完成的重要手段。
通过科学合理的施工管理,可以优化施工组织,提高施工效率,确保工程进度。
4. 降低施工成本施工成本管理是建筑工程施工管理的重要组成部分。
通过合理的成本控制,可以降低工程项目的投资成本,提高企业的经济效益。
三、建筑工程施工管理中存在的问题1. 施工质量意识薄弱部分施工企业对施工质量重视程度不够,导致施工过程中存在质量问题。
2. 施工安全管理不到位施工现场安全管理存在漏洞,安全事故时有发生。
3. 施工进度控制不力施工进度安排不合理,导致工程项目延期。
4. 施工成本管理混乱施工成本控制不严格,导致工程项目成本超支。
四、建筑工程施工管理优化策略1. 提高施工质量意识加强施工质量教育,提高施工人员对质量的重视程度。
2. 强化施工现场安全管理建立健全施工现场安全管理制度,加强安全教育培训,提高施工人员的安全意识。
3. 优化施工进度管理科学合理地安排施工进度,确保工程按期完成。
建筑管理论文范文精选9篇
建筑管理论文范文精选9篇建筑管理篇一1.1缺乏施工设计的质量监督和检查力度我们国家的大部分建筑工程的施工设计方案都是通过采用招投标的方式获得,然后再由专业的设计组织编制而成的。
可是,有的设计组织在竞争过程中,为了获得工程项目,经常只考虑了建筑的结构样式和外观,反而忽略了施工现场的具体的地理环境和地质情况,导致了一些施工设计方案缺乏科学性,降低了工程施工的安全性。
1.2建筑工程项目的成本核算工作做得不彻底工程项目的各个经济数据的精确性和可靠性直接影响着工程项目的成本核算结果。
工程项目的财务方面的数据主要包括人力物力消耗、施工设备消耗和工程项目的预算成本表等方面,施工企业的财务部门就是根据这些统计资料核算项目成本的。
然而,我们国家的一些建筑企业的统计工作做得并不完善,统计资料的数据缺乏可靠性,有的甚至还出现了本质性的错误,加大了工程管理工作的难度。
2房屋建筑工程管理工作的改进措施目前我们国家在房屋建筑工程管理方面存在的问题严重影响了工程管理工作的进一步发展,我们必须采取有效措施来不断地改进我们的工程管理工作,加快工程管理工作的发展速度,其中比较常用的改进措施主要有树立创新型的房屋建筑工程项目管理观念,加大对房屋建筑工程管理工作的重视,提高房屋建筑工程项目的成本管理水平和提高房屋建筑工程的施工单位的施工管理水平四种方法。
2.1树立创新性的房屋建筑工程项目管理观念对于大多数建筑企业而言,如果想改善企业的工程管理工作,企业的最高领导者和管理者就必须要高度重视管理工作,意识到房屋建筑工程管理工作的重要性,加大对管理费用的投资,展开全面的人才培训工作,转变传统的管理方式,树立崭新的管理理念。
另外,建筑企业还应该制定一个合理的管理创新方案,因为房屋建筑管理是一项与时俱进的工作,我们必须要结合实践经验不断更新管理方案,提高管理工作的效率。
2.2加大对房屋建筑工程管理工作的重视我们国家的建筑行业如果想在激烈的国际竞争中永续存在,就应该高度重视房屋建筑工程管理工作。
建筑工程施工技术管理论文7篇
建筑工程施工技术管理论文7篇第一篇:建筑工程施工技术管理措施一、建筑工程施工管理的现状分析在建筑工程施工技术管理的过程中,有些建筑企业采用传统的管理模式,这种管理模式比较粗放,不利于建筑工程施工质量、安全生产技术管理和建设成本控制。
另外,传统的管理模式在施工技术管理的应用,施工管理人员只负责施工工序管理和验收,其工作范围受到了限制,加上技术管理人员自身经验的缺乏,从中大大降低了施工技术管理工作效率,导致质量问题时常发生,施工成本难以得到控制。
此外,在建筑施工安全管理当中,有些企业为了节省项目投资,没有对施工技术人员和管理人员的专业技能进行培训,同时也降低了施工安全上成本投入,从而给建筑施工现场埋下一些安全隐患。
根据以上分析,为了确保建筑施工质量和安全,实现施工成本的合理控制,需要不断地更新建筑工程施工管理模式和方法,提升建筑施工技术管理水平,促进建筑企业的持续发展。
二、建筑工程施工技术管理的必要性根据以上分析,在我国建筑工程技术管理的过程中,目前仍然存在着一些问题。
如项目管理体制不完善;管理模式缺乏合理性;各项管理制度未能得到及时落实;施工队伍整体素质较差、专业水平较低等。
因此,需要改善现有的建筑工程管理方法,寻求合适的市场环境,采用创新的技术管理理念,对施工人员、设备及材料进行优化,减少不必要的资源浪费,提升企业的经济效益。
建筑施工技术管理是通过采用先进的技术和管理模式,并将所有这些新技术、新理念应用到建筑施工管理当中,以提升管理人员的工作效率,进而确保建筑工程施工质量和进度,降低施工成本。
此外,采用科学合理的管理模式,可以合理地利用各种资源,以免造成资源的浪费,实现了资源的合理配置。
三、建筑工程施工技术管理及控制措施由于建筑工程具有建设周期较长,影响因素多等特点,所以要想控制好建筑工程施工阶段的质量,需要在工程建设过程中加强各种因素的控制,如充分考虑从人、机、料、法、环等以及各项费用进行控制。
建筑工程项目施工管理创新有效路径论文
建筑工程项目施工管理创新的有效路径【摘要】近年来,随着我国基础设施建设不断加大,人们对建筑企业的建筑工程项目施工管理提出了新的要求,进而提高建筑工程施工质量。
本文主要是对我国建筑工程项目施工管理现状进行探讨分析,并根据相关企业的具体实际和我国建筑工程项目的施工情况,提出改革传统低效的项目施工管理的创新模式,并提出了创新的原则和方案,从而建立建筑工程项目的有效质量管理和控制的措施。
【关键词】建筑工程;项目施工;管理创新;策略1 我国建筑工程施工项目管理的现状分析1.1 管理模式不合理目前,我国建筑企业起步发展较晚,管理模式尚不够合理,从而使得相关建筑企业的经济效益不高,调查显示,我国目前建筑工程的管理模式还是沿用了计划经济的管理模式,难以满足当今社会发展的需求。
此外,通常情况下我国的建筑企业都是按固定的建制组织来进行项目施工管理,并没有结合企业的实际情况,使得我国建筑施工企业无法根据工程项目的具体情况优化配置生产要素,不可避免地造成资产利用率低下。
1.2 管理方法的落后1.2.1 工期制定方面制定进度计划依靠以往积累的经验,“拍脑袋”定工期。
编制方法只使用简单的横道图,而不使用先进的网络计划技术。
1.2.2 人员素质方面研究表明,我国建筑工程项目施工从业人员素质普遍低下,甚至有许多是别的专业转过来的,从而不同程度地影响到建筑企业的整体的素质。
同时,建筑工程项目施工的特殊性决定其技术人员的流动性大,这样,不利于企业对其技术人员进行统一的技术业务培训,从而使得员工技术水平参差不齐,施工质量难以得到保证,因此有些技术方案难以实行,造成每个工程项目之间的质量差别非常大。
1.2.3 施工控制方面在工程项目的实施过程中,控制的理论和方法应用得比较少,尤其是前馈控制和日常控制没有落实到具体的应用上。
量化的控制手段更是不多见,采用的控制方法随意性非常大。
1.3 组织形式不科学1.3.1 管理上高度集权地域性公司和各工程公司没有独立经营权,易导致决策不及时,难以适应市场的变化,同时也难以调动各分公司的积极性。
建筑工程技术管理论文六篇
建筑工程技术管理论文六篇建筑工程技术管理论文范文1在实际的工作当中,更应对强制性标准的把握以及执行力量进行加强,遵循经济效益原则、科学合理原则、标准化原则。
对违反强制性标准的行为要坚决杜绝,对相关的责任单位和责任人,必需按规定严峻查处。
2新时期建筑工程施工技术管理与创新的有效措施2.1做好施工图纸会审在施工管理这一阶段,技术管理的关键以及最重要的技术过程便是施工图纸会审。
图纸会审也是工程项目的施工预备工作之一,经由图纸会审才可以达到对设计图纸进行全方位的熟识和把握、对设计意图进行初步的领悟、对工程的特点还有难点进行把握的目的,才可以发觉图纸设计中存在的问题并针对问题提出相应的解决方案。
建设单位与托付的监理单位、设计单位,三方组成的施工图纸会审小组经过协商,选择最佳的解决问题的方案,毁灭因设计问题而存在的缺陷,保障建筑产品使用功能和工程实体质量。
2.2明确管理职责,消退工程隐患建筑工程项目的施工技术负责人首先应明确职责,对各级人员的权、职、责进行划分,对现场消失的各种技术问题做到有人负责、有人解决。
把设计图从纸上精确地实施于建筑现场,是一项简单的工程,譬如说,参加进场材料、半成品的质量掌握,进行测量计算数据的复核等等。
各级各部门要根据责任分工要求,对凡是可能影响工程施工进展的技术问题和工程成品质量的各项工作任务和责任明确到岗到人。
针对存在的问题查漏补缺,快速落实到位。
其次要提高员工的业务素养,明确施工中各分项分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求并以此作为组织施工、检查、评定和验收的标准,从而把技术和质量事故隐患毁灭在萌芽之中,保证工程施工质量。
2.3准时而有效的技术交底为了进一步把施工方案进行细化,应当加强工程技术资料的管理,针对各分部分项工程提出施工技术交底。
在工程质量的保证以及对工程的施工进度的保证这一方面,技术交底显得非常的重要。
在各级交底状况的检查方面,项目部的总工程师以及方案工程师还有工长等等都对其督促执行。
建筑工程管理有效途径论文
浅谈建筑工程管理的有效途径摘要:工程管理是每一建筑单位都在努力做好的一项重要工作,也是建筑施工企业管理的一个重要组成部分,现针对建筑工程管理做一些探讨。
关键词:建筑工程;管理;途径中图分类号:[tu761.6]文献标识码:a 文章编号:引言:随着建筑市场经济发展,过去市场的竞争已转化为工程质量的竞争。
提高工程管理与控制对于项目的开发与建设变得至关重要,是企业生存和发展立足之本。
工程技术管理贯穿于工程施工到竣工的各个阶段,在工程施工的全过程中,对工程施工的各项技术活动和构成施工技术的各项要素进行计划、组织、指挥、协调和控制。
运用管理的职能,促进工程技术工作的开展,正确地贯彻国家的技术政策和上级有关技术工作的指示与决定,科学地组织技术工作,建立良好的技术秩序,保证施工过程符合国家技术规范、规程和技术规律,以保证高质量地按期完成工程建设,使技术与经济、质量与进度达到统一。
1.建筑工程项目管理的特点1.1 管理的复杂性工程项目管理是对项目发展周期全过程的管理,不仅包括项目选择、论证、决策、项目设计、招标投标、建筑安装和运营后的评价,还包括质量、进度、投资成本的控制、项目组织的建立与管理、合同管理和信息管理等多个方面。
1.2 责任的明确性工程项目包括两部分:一是签订的工程建设合同,明确项目管理各方的责任和义务,并且在项目实施过程中,相互监督和促进对合同的履行;二是当事人在组建自己的项目管理组织机构时,根据实现目标任务的需要,设置的部门和岗位,并明确各自的职责、权利和任务。
1.3 目标的明确性任何工程项目都有明确的建设目的,有明确的工期和投资限额要求,有明确的质量和功能标准。
工程项目管理所追求的目标,就是在项目的限制条件的约束下,将项目顺利建成。
1.4 管理的科学性工程项目管理以系统理论作为管理的理论基础,为实现系统目标,应对系统运行进行动态的调整控制,应建立现代化的、科学的项目管理组织,能够合理确定组织功能和目标,能够有效组织协调系统内部和外部的各种关系,从而提高管理效率,确保项目目标实现。
建筑工程技术管理毕业论文3篇
建筑工程技术管理毕业论文3篇建筑工程技术管理在工程建设管理中具有至关重要的作用,其始终贯穿于建筑工程全过程中,其管理技术的优劣能直接对建筑工程的进度、质量、成本控制等方面产生影响。
下面是小编为大家整理的建筑工程技术管理论文,供大家参考。
建筑工程技术管理论文范文一:建筑工程技术管理[摘要]技术管理事关建筑工程的质量、施工企业的成败,高效的技术管理需要有专业的科学理论指导,同时施工人员依照科学指导协同展开工作。
本文首先从三个方面阐述了技术管理的意义,接着分析了技术管理的具体方法,望本文对于相关人士有可取的参考或借鉴意义。
[关键词]建筑工程;技术管理;意义分析中图分类号:TU757 文献标识码:A 文章编号:1009-914X(2015)40-0117-011 建筑工程中技术管理的意义1.1 技术管理反应整体管理水平施工单位的技术管理水平高低直接决定着该企业的经济效益高低,因为一个企业若想长盛不衰,就须要打造现代型的施工企业,配备高技术的管理与装备等,由此可以显著提升企业的施工水平,确保企业可以在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地,实现长足发展。
建筑的风格类型种类繁多,并且不同规模的要求也有差别,天气状况也会严重影响施工作业的进度,特别是给需要多工种交叉施工、运用多项综合技术、工序搭结环节多的作业增加了难度。
在进行这些生产工作当中,不仅要加强技术管理,而且要保障施工有条不紊的运行,方可实现预期的质量标准,完成低成本、高质量、综合功能完善的建设目标。
技术管理工作的主要职责是促使技术工作有效开展,科学地组织每项技术工作,确保整个生产流程符合技术规范,技术管理在整个建筑工程管理当中,其作用主要体现下三方面,其一是确保施工按照科学技术及其规律要求来进行,实现正确规范的施工程序;其二是利用技术管理,提升企业管理水平及其员工的专业素质与技术,在工作中能够有预见性,及早处理潜在问题,消灭质量或技术隐患,保障工程顺利进行;其三是挖掘并发挥施工人员、材料设备的能力,以工程质量为前提,合理缩减工程成本,相对提高经济效益,增强自身的市场竞争力。
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浅谈建筑工程管理的有效途径
摘要:运用管理的职能,促进工程技术工作的开展,正确地贯彻国家的技术政策,科学地组织技术工作,建立良好的技术秩序,保证施工过程符合国家技术规范、规程,以保证高质量地按期完成工程建设,使技术与经济、质量与进度达到统一。
本文阐述了建筑工程项目管理应遵循的原则,探讨了建筑工程管理的有效途径。
关键词:建筑工程;管理;原则;途径
abstract: the function of the application of management, and promote the development of engineering work, correctly implement national technical policies and scientific organization technology work, establish a good technical order, and guarantee the construction process are accord with national technology standard, procedure, to ensure the high quality to finish engineering construction, make the technology and economy, the quality and schedule to unity. this paper expounds the construction project management principles to be followed, and probes into the effective way of construction project management
keywords: building engineering; management; principle; way
中图分类号:tl372+.3 文献标识码:a文章编号:
提高工程管理水平对于项目的开发与建设至关重要,是企业生存和发展立足之本。
工程技术管理贯穿于工程施工到竣工的各个阶段,在工程施工的全过程中,对工程施工的各项技术活动和构成施工技术的各项要素进行计划、组织、指挥、协调和控制。
运用管理的职能,促进工程技术工作的开展,正确地贯彻国家的技术政策,科学地组织技术工作,建立良好的技术秩序,保证施工过程符合国家技术规范、规程,以保证高质量地按期完成工程建设,使技术与经济、质量与进度达到统一。
一、建筑工程项目管理应遵循的原则
1、预防原则
在工程项目的质量管理中,应从过去消极防守的事后检验变为积极预防的事先管理。
因为好的建筑产品是好的设计、好的施工所产生的。
必须在项目管理的全过程中,事先采取各种措施,消灭种种不合质量要求的因素,以保证建筑产品质量如果各质量因素预先得到保证,工程项目的质量就有了可靠的前提条件。
2、质量原则
工程建设与人民生活的改善息息相关,搞好工程质量管理,是参与工程建设各方共同的义不容辞的责任。
质量的好坏,直接关系到国家繁荣富强,关系到人民生命财产的安全,所以必须树立强烈的“质量第一”的思想。
3、用数据说话原则
质量控制必须建立在有效的数据基础上,必须依靠能够确切反映客观实际的数字和资料,否则就谈不上科学的管理。
一切以数据说话,就需要用数理统计方法,对工程实体或工作对象进行科学的分析和整理,从积累的大量数据中,找出控制质量的规律性,从而研究工程质量的波动情况,寻求影响工程质量的主次原因,采取改进质量的有效措施,掌握保证和提高工程质量的客观规律,以保证工程项目的优质建设。
4、服务原则
建设工程项目,是为了满足用户的要求,尤其要满足用户对质量的要求。
进行质量控制,就是要把为用户服务的原则,作为工程项目管理的出发点,贯穿到各项工作中去同时,要在项目内部树立“下道工序就是用户”的思想。
各个部门,各种工种各种人员都有个前、后的工作顺序,在自己这道工序的工作一定要保证质量,凡达不到质量要求不能交给下道工序,一定要使“下道工序”这个用户感到满意。
二、建筑工程管理的有效途径
1 创造良好的施工环境
制定施工管理细则:首先,现场布置图必须根据场地实际合理地进行布置,设施设备按现场布置图规定设置堆放,并随施工基础、结构、装饰等不同阶段进行场地布置和调整。
道路畅通、平坦、整洁,用混凝土浇捣,不乱堆乱放,无散落物;建筑物周围应浇捣散水坡,四周保持清洁;场地平整不积水,无散落的杂物及散物;场地排
水成系统,并畅通不堵。
建筑垃圾必须集中堆放,及时处理。
凡市区沿道路的建筑工地周围,应设置不低于 2.5m 的围墙,围墙两面
刷白。
外面涂上建筑物名称、建设单位、施工单位、设计单位、监理单位等内容。
班组必须做好操作落手清,随作随清,物尽其用。
在施工作业时,应有防止尘土飞扬、泥浆洒漏、污水外流、车辆沾带泥土运行等措施。
有考核制度,定期检查评分考核,成绩上牌公布。
砂石分类、集成堆放成方,底脚边用边清。
砌体料归类成垛,堆放整齐,碎砖料随用随清,无底脚散料。
灰池砌筑符合标准,布局合理、安全、整洁,灰不外溢,渣不乱倒。
施工设施设备、大模、砖央等,集中堆放整齐。
大模板成对放稳,角度正确。
钢模板及零配件、脚手扣件分类分规格,集中存放。
竹木杂料,分类堆放、规则成方,不散不乱,不作它用。
混凝土构件分类、分型、分规格堆放整齐,楞木垫头上下对齐稳定,堆放不超高(多孔板不得超过 12 块)。
钢材、成型钢筋,分类集中堆放,整齐成线。
钢木门窗框扇、木制品分别按规格堆放整齐,木制品防雨、防潮、防火,埋件铁件分类集中,分格不乱,堆放整齐。
特殊材料(包括安装、装演、装饰、保温及甲供、自购)均要按保管要求,加强管理,分门别类,堆放整齐。
其次,要搞好生活卫生,生活卫生应纳入工地总体规划,落实卫生专(兼)职管理人员和保洁人员,落实责任制。
施工现场须设有茶水亭和茶水桶,做到有盖加配杯子,有消毒设备。
工地有男女厕所,有便溺设施,落实专人管理,保持清洁无害。
现场落实消灭蚊蝇孪生承包措施,与承包单位签订检查监督约定,保证措施落实。
生活垃圾必须
随时处理或集中加以遮挡,妥善处理,保持场容整洁。
2、各个专业间要协调管理
作为建筑施工的组织者、管理者,应该充分认识施工管理协调工作的重要性, 并讲究工作方法的科学性。
应该有一个科学的管理模式,能在现有管理水平的基础上,针对影响工程质量品质的关键问题,从技术、人事制度上给予有效的、合理的解决。
技术协调工作要避免交叉繁琐,提高设计图纸的质量,减少因技术错误带来的协调问题。
图纸会签关系到各专业的协调,设计人员对自己设计的部分一般都较为严密和完整,但与其他人的工作不一定能够衔接。
这就需要在图纸会签时找出问题,并认真落实,从图纸上加以解决。
同时,图纸会审与交底也是技术协调的重要环节。
图纸的会审应将各专业的交叉与协调工作列为重点,进一步找出设计中存在的技术问题,从图纸上解决问题。
而技术交底是让施工队、班组充分理解设计意图,了解施工的各个环节,从而减少交叉协调出现的问题。
管理协调要避免“多头出口”、条块分割。
协调工作不仅要从技术下功夫,更要建立一整套健全的管理制度。
通过管理以减少施工中各专业的配合问题,建立以甲方、项目经理为主的统一领导,由专人统一指挥,解决各施工单位的协调工作。
作为甲方管理人员、项目经理,首先要全面了解、掌握各专业的工序和设计的要求, 这样才有可能统筹各专业的施工队伍,保证施工的每一个环节有序到位。
3、建立问题责任制度, 建立由管理层到班组逐级的责任制度建立奖罚制度, 在责任制度的基础上建立奖惩制度,提高施工人员的
责任心和积极性。
建立严格的隐蔽验收与中间验收制度。
隐蔽验收与中间验收是做好协调管理工作的关键。
此时的工作已从图纸阶段进入实物阶段,各专业之间的问题更加形象与直观,问题更容
易发现,同时也最容易解决和补救。
通过各部门的认真检查,可以把问题减少到最小。
组织协调要避免扯皮推诿。
建立专门的协调会议制度,施工中甲方、项目经理应定期组织举行协调会议,解决施工中的协调问题。
对于较复杂的部位,在施工前应组织专门的协调会,使各专业队进一步明确施工顺序和责任。
特别要强调的是,无论会签、会审还是隐蔽验收,所有制定的制度决不能只是形式,而必须实实在在,所有的技术管理人员,对自己的工作、签名应承担相关责任。
这些只有在统一的领导基础下,并设立相关的奖罚措施,才有可能落到实处。
及时总结经验教训,善于分析,善于找出问题的症结,是施工协调管理工作中决策者和组织实施者的基本要求。
需要特别指出的是,作为施工现场技术管理人员,要善于不断地总结
工作中的经验教训。
对施工中常见的问题,如电气部分与土建的交叉,给排水与建筑结构的影响,建筑的外立面施工展开与内部功能
设施作业的顺序纠葛,各种预制件、预埋件、装饰与结构的关系、施工特点、要求出现冲突,各辅助专业之间的工期矛盾等,都要做到心中有数,并有一个或几个解决预案。
参考文献:
[1] 林魏明. 浅谈建筑工程管理的有效途径[j]. 广东建材, 2011,(06) .
[2] 李志强. 建筑工程管理中的成本控制的探讨[j]. 才智, 2011,(23) .
[3] 袁澄海. 工程项目管理的探讨[j]. 科技创新导报, 2011,(21) .。