土木工程建筑工程施工现场的管理毕业论文

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专科生毕业大作业

学习中心：宿迁泗阳奥鹏学习中心

层次：高中起点专科

专业：土木工程

年级： 2010 年春季

学号：

学生：李志善

指导教师：柴健

完成日期：2012 年 3月 5日

内容摘要

本文分析了建筑工程施工质量现状及其原因，而后提出提高施工现场的管理水平．能使企业和国家避免受到不必要的损失。对旎工总平面管理、进度管理、质量管理、计划管理、预算与结算管理、竣工资料的管理、加强安全管理、强化组织管理等进行分析和探讨，并提出了自己的观点及看法。

关键词：建筑工程质量管理影响因素措施

目录

内容摘要 ........................................................................................................................... I 引言 (1)

1 工程质量现状及其原因 (2)

1.1 工程质量现状 (2)

1.2 影响质量因素 (2)

2 施工现场管理 (3)

2.1 施工总平面管理 (3)

2.2 施工进度管理 (3)

2.3 施工质量管理 (3)

2.4 信息管理 (4)

2.5 施工计划管理 (5)

2.6 安全管理 (6)

2.7 人力及人际关系管理 (7)

参考文献 (8)

引言

改革开放以来，建筑业得到了迅速的发展，我国也将建筑施工工程质量作为发展中头顶事情来抓，并且取得了一定的成绩。但是建筑施工质量和安全依然还没有从根本上得到解决。特别是近年来，一些地方的工程质量急剧下降，严重影响了建筑工程。因此，在建筑行业高速发展的今天，探讨建筑工程施工质量是十分必要的，本文从分析了建筑工程质量现状人手，分析了建筑工程质量存在问题的主要原因，并且有针对性提出了提高建筑工程质量的对策。

1 工程质量现状及其原因

1.1 工程质量现状

在建筑工程管理中，工程质量是企业形象的窗口，任何一栋高楼大厦、一栋别墅或一间农舍，其存在的寿命长短及安全程度，都绝对地由其本身在建造时所“生成” 的质量好坏来决定，对近期和长远的经济效益都有重大影响。因此，加强建筑工程质量管理，提高建筑工程质量已经成为目前建筑届关注的热点问题工程质量的好坏直接影响安全事故发生与否，质量视为企业的生命。近年来，建筑施工企业在工程建设任务不断增加，精品工程不断涌现的同时，也出现“豆腐渣工程”，使国家蒙受重大损失，给人民生命安全构成严重威胁，建筑质量管理成为业界普遍高度重视的核心问题。笔者在此就结合自身工作体会对加强建筑工程施工质量管理谈了自己的看法。

建筑工程施工质量现状建筑施工质量存在问题一直是社会关注的热点，目前许多商品住宅无论是外观还是内部都非常粗糙马虎，表面横不平，竖不直，凹凸不平，线条弯曲，缺棱少角，框洞不周正不对称，甚至有的屋面漏水，窗户和墙面渗水，厨房、卫生间滴水，水电安装该通的地方不通，不该通的地方又漏电漏水等等，这种建筑施工存在质量问题已经成为了困扰住户的常见建筑工程质量通病。

1.2 影响质量因素

建筑工程施工质量影响的因素施工企业的质量意识、管理体系、人员的构成、素质及配备、设备配置及使用，管理的实施过程及手段，奖罚制度的贯彻，各工序、分部、分项工程的施工工艺、程序、验收、交接、自检评定等都是施工质量形成和提高的影响因素。表现在以下几方面：首先是企业自身综合实力不足，质量意识淡薄，质量监管体系不全，监管力量及力度不足；第二价值取向偏差，从质管人员配备和素质提高、质量措施的采取、先进设备的配置等方面，在经济利益趋动下投人不足或更有甚者施工过程中偷工减料，以次充好等；第三，通过不正当手段违规承揽工程施工任务，超资质挂靠承揽工程任务；第四，重施工数量，轻施工质量的粗放生产经营模式。

2 施工现场管理

2.1 施工总平面管理

正加强施工总平面管理施工总平面管理是合理使用场地，保证现场交通道路水、电、排水系统畅通，文明施工的主要措施。施工现场的布置是以施工总平面

为依据的；施工总平面一般由项目工程师主持规划、安排，项目经理参与协调；根据整个工程现场情况，单位工程大小情况，施工用地申报量，采取就近的原则分配施工临时用地。

这样，项目工程师就要掌握现场动态，统筹兼顾，合理调整。具体做法有以下几点：

运输道路的布置：尽量利用原有永久路基，应与现场加工点、仓库、水泥库、砂、石、钢筋等材料堆放位置结合布置并与场外道路要保证连接畅通。

临建设施的布置：尽量避免二次搭设，临建设施布置应紧凑合理，保证安全防火等，现场办公室要尽量靠近施工现场。

临时水、电管线布置：尽量利用现场原有的水源和永久线路。

加强对总平面图的规划，根据施工需要合理调整。

加强对现场场容管理，对施工区域、围挡与标牌、门前三包、现场整洁进行科学管理。

2.2 施工进度管理

加强施工进度管理编制一份完整的切实可行的，既能符合合同，又能指导施工的网络进度计划，是履约合同的保证，指导工程的依据是控制进度、管理工期的凭证。在总工期的约束下，综合平衡的基础上，保证网络计划落到实处，协调各方面的关系，组织好连续施工和均衡施工，保证工程项目能够按期地交付生产和使用。具体做法有以下几点：

按照合同要求，合理控制工期、质量和费用，使项目管理达到综合优化。

通过施工网络进度计划及控制实际进度与计划进度差异情况，从而完善施工进度计划的管理。

除充分考虑时间控制外，同时还应考虑劳动力、材料施工机具设备等所必须的施工资源问题，使其最有效、合理经济地配置与利用。

通过计划、组织、协调、检查与调整等手段，调动施工活动中的一切积极因素，努力实现施T过程中各个阶段的进度目标，以确保工程施工全过程的总工期目标的实现。

减少影响工程施工进度的因素，在施工前就对如工程技术、组织与协调，气候条件、政治原因、人为因素、物资供应、地基情况等影响因素进行调研，提前做好相关预案。如发生以上原因影响工程施工进度，应及时对进度计划加以调整，并作好记录，以保证工程施工进度目标的实现。