(完整版)现场管理 毕业论文

毕业设计（论文）

说明书

设计（论文）题目：浅谈建筑施工现场管理的几个问

题

学院名称：建筑工程学院

专业：工程管理

指导教师：王康君

2013年4 月25 日

摘要

施工现场是进行建筑物生产活动的主战场，由于其具有施工人员多、施工内容繁杂、空间立体交叉施工多等特点，施工现场的生产活动容易受到人为、时间、空间等因素的影。因此，对建筑施工现场进行有效的管理具有十分重要的意义。

本文章以宁波市北仑区龙湖滟澜海岸工程为研究对象，分析施工过程中出现的问题，并对其产生的原因进行分析，然后参考其他企业的管理体制，提出一些个人认为可行的改进方案。

关键词：建筑施工；现场；管理；问题；观点

Abstract

Construction site for building production activities is the main battlefield, owing to its construction personnel, construction content complicated, space interchange construction and more features, the construction site production activities susceptible to , time, space and other factors shadow. Therefore, the construction site for effective management Long Hu Yan LanHai An works for the study, analysis of problems in the construction process, and its analysis of the causes, and then refer to other enterprise management system, make some individuals considered feasible improvement program.

Key words：Building construction; The scene; Management; The problem; Point of view

目录

1 引言 (1)

1.1 施工现场管理的概念 (1)

1.2 施工现场管理的目的 (1)

1.3 施工现场管理的意义 (1)

2 工程概况 (3)

2.1 工程总述 (3)

2.2 桩基工程进度概述 (4)

3 建筑现场施工管理现状分析 (5)

3.1 龙湖滟澜海岸建筑现场施工现状分析 (5)

3.2 当前建筑现场施工中的问题 (6)

4 现场施工管理中的原则和目标 (13)

4.1 科学合理原则 (13)

4.2 标准化规范化原则 (13)

4.3 经济效益原则 (13)

4.4 建筑施工现场管理的目标 (13)

5 建筑现场施工管理可行性措施 (15)

5.1 完善现场技术管理 (15)

5.2 提高现场管理安全意识 (15)

5.3 确保施工进度计划的贯彻 (16)

5.4 落实施工过程中的检查 (16)

5.5 动态调整施工总平面管理 (17)

5.6 保证现场交通道路和排水系统畅通以及文明施工 (17)

6 建筑现场施工管理解决方案 (18)

6.1 改善项目经理责任制 (18)

6.2 加强个人责任意识，提高个人素质是根本 (18)

6.3 加强质量管理、安全管理 (19)

6.4 抓好进度计划的实施、材料管理是施工现场管理 (26)

7 实例分析 (29)

7.1 事故简介 (29)

7.2 原因分析 (30)

7.3 事故原因 (30)

7.4 事故深入分析 (30)

结语 (32)

参考文献 (33)

致谢 (34)

1引言

建筑工程施工现场管理是一项具体而细致的工作，也是一项科学性、实用性、综合性非常强的工作，它融合了施工现场管理人员、监理人员以及工程建设施工者的综合素质。施工企业的各项管理工作，也要通过施工现场管理来反映。企业可以通过施工现场这个接触点体现自身的实力，获得良好的信誉，取得良好的生存和发展的空间。同时，施工现场还是各专业管理联系的纽带，各项专业管理工作的成果都将通过现场综合管理工作反映在施工现场上。对于施工现场总平面布置的管理已经尤为重要。在施工现场，各项专业工作即要合理分工分头进行，又要密切合作、相互协调、相互制约。施工现场管理的好坏，直接关系到个各项专业管理的经济效果。

1.1施工现场管理的概念

建筑施工的现场管理是建筑企业施工管理的核心部分，它决定了建筑施工企业能否正常运转，是一项不容忽视的基础工作。也就是说，若施工企业想在竞争日趋激烈的建筑市场之中立于不败之地，就必须将建筑施工的现场管理工作放在首位。建筑施工的现场管理水平在某种程度上来讲，代表了建筑企业的整体管理水平，同时体现出了施工企业生产建设经营等方面的综合能力。所以，对于施工企业而言，必须以市场为导向，在施工现场进行严格的管理控制，才能提高施工管理水平。

1.2施工现场管理的目的

为了使施工现场文明整洁，施工井然有序，管理有制度，内部资料齐全，安全措施得力，质量管理目标明确、效果显著、不扰民、不污染环境，

开展文明施工制度化、经常化、规范化和标准化。正确处理施工过程中的劳动力、劳动对象和劳动手段在空间布置及时间顺序上的矛盾，保证施工活动的正常顺利进行，做到人尽其才、物尽其用，以优良的施工质量、快捷的施工速度、较低的施工成本、优质高效的完成施工生产任务，为用户提供满意的建筑产品。

1.3施工现场管理的意义

建筑施工是指工程建设实施阶段的生产活动，是各类建筑物的建造过程，也可以说是把设计图纸上的各种线条，在指定的地点，变成实物的过程，包括基础工程施工、主体结构施工、屋面工程施工、装饰工程施工等。一个建筑项目的成功与否，不光与设计、施工等技术因素有关，而且也离不开施工现场精心高效的管理。具体的说，施工现场管理包括以下几个作用：

首先是确保项目施工能够顺利进行，不耽误工程进度，在此基础上，尽量是施工项目可以优质高效的完成，以最少的时间，保质保量的完成施工任务。

加强物资和建筑材料管理，对于建材的进出、使用和损耗等都进行详尽的登记，最后达到降低物资消耗，节约施工成本的目的。

以先进的工业管理和企业管理理论为指导，与施工技术人员互相配合，增进施工效率，改进施工方法，争取以最高效的组织方式创造好的施工效果。

除了以上所说之外，施工现场管理人员还要进行安全生产管理。对于各种安全隐患、事故苗头，要在平时多注意观察，一旦发现，要及时将其消灭于萌芽状态，避免影响工程进度，进而避免给企业和国家造成重大损