施工现场管理毕业论文
建筑施工现场安全管理论文
建筑施工现场安全管理论文1、我国建筑施工现场管安全问题存在诸一方面是人员管理方面的问题。
就建筑一线工人来说，由于有些建筑人员是临时招募的，他们中大多数人缺乏专业技能，安全意识不强，施工单位为了节省成本也省去了员工岗前培训这一环节，这就为人员管理造成极大的难题。
施工现场管理大多是吃苦受累、风吹日晒的职位，因此行内人都不愿意充当一线管理者，有的职位却由几位管理者占据，这就造成了管理人员的职能重叠或者职能空缺的现象发生，在出现事故时，管理者之间出现互相推诿、扯皮的现象。
一些专业性的高强度岗位却由一些刚刚毕业没有工作经验的人员负责，这也给安全事故的发生留有机会。
另一方面是建筑材料管理方面也存在一定的危险因素。
建筑项目工程材料的管理包括原材料构配件的采购储存与管理、各种机械设备的维修使用与管理等，有的材料管理人员没有做好相关材料的登记管理工作，当施工方需要器材时十分不便，影响到整个施工的进展，造成不良后果。
另外，有些施工机械设备是用租赁的形式进行使用的，如果工作人员没有做好这些设备的保护工作，或者使用完后没有及时还给租赁公司，会增加器械的租赁费用，为项目建设增加经济负担。
建筑工程施工工艺管理方面。
建筑项目涉及到的建筑技术多种多样，需要大量的技术人员，在建筑工程施工工艺管理方面面临着很大的问题。
一是技术人员本身的技能遂平参差不齐，二是施工工艺的标准混乱，施工者和技术人员难以利用真正的标准进行施工，导致施工技术管理停滞不前。
监管运用的材料也多种多样，这些环节中一旦出现一个问题，就会影响到整个建筑工程的质量。
2、我国建筑施工安全监督制度不健全企业管理人员的责任意识不高，由于建筑方的质量监督以及保证体系不健全，导致在施工过程中出现管理混乱饿局面，有的职位由几位管理者占据，而有的吃苦受累的职位没有人愿意承担责任，这就造成了管理人员的职能重叠或者职能空缺的现象发生，在出现事故或者责任时，管理者之间出现互相推诿、扯皮的现象。
浅谈建筑施工现场的管理论文
浅谈建筑施工现场的管理论文建筑施工现场管理是项具体而细致的工作，是搞好工程质量、强化建筑结构、美化装饰工程的依据方法，及其优化控制的科学，它融合了施工管理人员、监理人员以及建筑工人的综合素质。
下文是店铺为大家搜集整理的浅谈建筑施工现场的管理论文的内容，欢迎大家阅读参考!浅谈建筑施工现场的管理论文篇1试谈建筑项目现场施工管理【摘要】工程施工的现场是建筑企业的主战场，也是一个建筑企业把经济目标向物质成果转化的地方。
只有正确处理项目施工过程中的劳动力以及劳动对象等相关因素，才能保障施工的顺利进行。
本文就建筑项目现场施工管理的一些问题进行探讨。
【关键词】建筑项目;现场施工;管理施工管理主要是在项目施工中，从准备开始阶段到项目验收阶段，还有回访阶段之间的组织管理。
施工项目管理主要是考虑到施工企业的经济利益，坚持节约的原则，来推动项目施工的管理。
在施工管理过程中，一个工作的重点就是施工现场，施工现场的管理涉及到多个职能部门，还关系到生产中安全、成本、质量等专业化的管理，反映了整个项目的综合管理。
1、建筑项目现场施工管理的内容在建筑项目施工过程中，就质量的管理方面的重点来说，主要包括：施工的对象是工程项目，签订与企业的项目承包责任合同，合同签订之后，要履行合同上的各个条款，从而做到对企业负责;在项目施工之前，要做好施工准备工作，把施工的方案确定下来，还有对施工的组织设计进行编制，从而保证这个工程顺利的开工，提供好人员以及设备等的配置方案，组织施工人员进行阶段性的施工;根据设计好的施工方案，准备施工过程中的需要的物料;对阶段施工项目于进行组织和控制，并对每个施工指标与信息进行跟踪，保证施工目标的最优化;根据事先设计好的施工计划以及组织要求，利用任务单或者承包合同的方式，做好施工的管理工作，为工程验收做准备，做好交工验收和回访保修的工作。
项目的施工管理要建立与之相适应的组织结构，在领导层的管理下使得施工工作高效的运作。
论文工程的施工管理(3篇)
第1篇摘要：随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快，建筑工程项目日益增多，施工管理作为建筑工程项目成功实施的关键环节，其重要性不言而喻。
本文从建筑工程施工管理的内涵出发，分析了施工管理的关键要素，并提出了相应的优化策略，旨在提高建筑工程施工管理的质量和效率。
关键词：建筑工程；施工管理；关键要素；优化策略一、引言建筑工程施工管理是指在建筑工程项目的实施过程中，对施工活动进行科学、合理、高效的组织、协调和控制，以确保工程项目的顺利进行。
施工管理是建筑工程项目成功实施的重要保障，直接关系到工程项目的质量、进度、成本和安全。
因此，深入研究建筑工程施工管理的关键要素，并提出相应的优化策略，对于提高我国建筑工程施工管理水平具有重要意义。
二、建筑工程施工管理的关键要素1. 人员管理人员管理是施工管理的核心要素，包括施工队伍的组织、施工人员的培训、考核和激励等方面。
施工队伍的组织应合理配置各类专业技术人员和操作人员，确保施工人员具备相应的技能和素质。
同时，加强对施工人员的培训、考核和激励，提高施工人员的责任感和使命感。
2. 技术管理技术管理是施工管理的核心内容，包括施工方案的设计、施工工艺的选择、施工技术的创新和应用等方面。
施工方案的设计应充分考虑工程项目的特点、施工条件和技术要求，确保施工方案的合理性和可行性。
施工工艺的选择应结合工程项目的实际情况，选用先进、适用、经济的施工工艺。
同时，加强施工技术的创新和应用，提高施工技术水平。
3. 材料管理材料管理是施工管理的重要环节，包括材料采购、储存、运输和使用等方面。
材料采购应遵循市场规律，选择质量优良、价格合理的材料供应商。
材料储存应确保材料的品质和数量，防止材料损坏和浪费。
材料运输应确保运输安全、及时，避免因运输延误导致施工进度受到影响。
材料使用应合理规划，避免浪费。
4. 质量管理质量管理是施工管理的核心目标，包括施工过程的质量控制、质量检验和质量改进等方面。
施工现场工程管理论文(3篇)
第1篇摘要：随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快，建筑工程施工现场管理的重要性日益凸显。
施工现场工程管理是确保工程质量和安全、提高施工效率的关键环节。
本文从施工现场工程管理的现状出发，分析了施工现场工程管理中存在的问题，并提出了相应的改进措施，旨在为我国建筑工程施工现场管理提供参考。
关键词：施工现场；工程管理；问题；改进措施一、引言施工现场工程管理是建筑工程施工过程中的重要环节，涉及工程质量、安全、进度、成本等多个方面。
有效的施工现场工程管理能够确保工程顺利进行，提高施工效率，降低工程成本，保障施工人员的人身安全。
然而，在实际施工过程中，施工现场工程管理存在诸多问题，制约了建筑工程的发展。
二、施工现场工程管理现状及问题1. 现场管理混乱施工现场管理混乱是当前建筑工程施工现场管理中普遍存在的问题。
施工现场材料堆放杂乱无章，施工设备摆放不规范，施工人员缺乏安全意识，导致施工现场安全隐患重重。
2. 质量管理不到位部分施工单位对施工现场质量管理重视程度不够，施工过程中存在偷工减料、以次充好等现象，导致工程质量难以保证。
3. 进度控制不严格施工现场进度控制不严格，导致工程延期、成本超支等问题。
主要原因是施工计划不合理、施工组织不严密、施工资源配置不合理等。
4. 安全管理存在漏洞施工现场安全管理存在漏洞，施工过程中安全事故频发。
主要原因是安全意识淡薄、安全培训不到位、安全管理制度不完善等。
三、改进措施1. 加强施工现场管理（1）建立健全施工现场管理制度，明确施工现场各项管理要求。
（2）加强施工现场巡查，及时发现和纠正施工现场管理问题。
（3）加强施工现场安全教育，提高施工人员的安全意识。
2. 严格质量管理（1）加强施工过程质量控制，严格执行施工规范和标准。
（2）加强材料管理，确保材料质量符合要求。
（3）加强施工人员技能培训，提高施工质量。
3. 优化进度控制（1）制定合理的施工计划，确保施工进度与计划相符。
工程施工现场管理论文
工程施工现场管理论文一、施工现场管理的重要性施工现场是工程建设过程中最核心的部分，也是最容易出现安全事故和质量问题的地方。
因此，做好施工现场管理工作至关重要。
一个良好的施工现场管理体系不仅能够保障施工安全和质量，还能提高施工效率，降低成本，实现工程的顺利完成。
本文将从管理理念、管理机制和管理措施等方面探讨如何做好施工现场管理工作。
二、施工现场管理的管理理念1. 以人为本施工现场管理的第一要务是以人为本。
施工人员是施工现场的主体，只有保障他们的安全和健康，才能确保施工工作的顺利进行。
因此，在施工现场管理中，要始终把人的安全和健康放在首位，建立健全的安全保障措施，加强职工安全教育和培训，营造良好的施工环境，使每位施工人员都能安全健康地工作。
2. 精细化管理施工现场管理需要精细化管理，即把每一个细节都纳入管理范围，确保施工工作的每一个环节都做到位。
只有做到精细化管理，才能确保施工质量和安全。
因此，在施工现场管理中，要重视对每一个环节的规范管理，加强督导检查，及时发现和解决问题，确保施工工作的顺利进行。
3. 整体化管理施工现场管理需要整体化管理，即要把各个环节、各个部门和各个人员都纳入整体管理之中，形成有机的管理体系。
只有通过整体化管理，才能确保施工现场的协调一致，防止出现管理盲点和管理漏洞。
因此，在施工现场管理中，要加强各个部门之间的沟通协作，形成有效的责任分工和协作机制，实现施工工作的整体化管理。
三、施工现场管理的管理机制1. 领导权力制衡在施工现场管理中，要建立领导权力制衡机制，即在施工现场管理中各级管理人员之间要形成权力制衡关系，确保权责相符，避免出现权力过于集中或权力滥用的现象。
只有建立领导权力制衡机制，才能确保施工现场管理的公平公正，保障施工工作的顺利进行。
2. 督导责任倒查在施工现场管理中，要建立督导责任倒查机制，即对各级管理人员进行责任倒查，发现并解决管理漏洞，加强施工现场管理的监督和督促。
建筑施工现场的管理毕业论文范文2篇
建筑施工现场的管理毕业论文范文2篇随着城市的发展及规模的不断扩大，城市建筑数量和种类逐渐增多，人们也越来越密切关注建筑工程的质量。
在建筑工程现场的施工管理作为整个工程的核心，关系着工程的质量是否合格。
建筑施工现场的管理毕业论文篇1浅谈建筑施工现场管理摘要：建筑业对我国经济的发展和人民生活水平的提高起到巨大作用，而在建筑施工中，经常会发生相应的安全事故，这给建筑事业的发展带来了巨大的阻碍，所以，社会各界对建筑事业的安全问题给予巨大关注，本文主要论述了建筑施工现场管理的优化策略。
关键词：建筑施工;现场管理;策略建筑施工现场管理是施工企业在施工过程中一项重要的管理工作。
良好的管理体系及状态能够保证工程的顺利及时完工。
建筑施工现场管理是项具体而细致的工作，是搞好工程质量、强化建筑结构、美化装饰工程的依据方法，及其优化控制的科学，它融合了施工管理人员、监理人员以及建筑工人的综合素质。
加强工程现场管理，不但可以为施工单位节省资金，而且也切实提高施工效益，强化工程质量。
在建筑施工中，施工技术员是基层最直接的组织者、领导者和指挥者。
施工技术员的工作方法将直接影响工程的质量、工期和成本。
多年的施工管理工作使我深深体会到现场施工管理工作也是一门科学。
下面谈谈我在现场施工管理实践中的点滴体会。
1了解工程概况，有备而战1.1要做好每项工作，都必须在工作前对这项工作进行全面了解，这样才利于更好地开展工作。
对于建筑施工工程，也要做好施工前的准备，了解工程概况。
所谓知己知彼，百战百胜。
不了解工程情况，盲目工作，等于赤手空拳去打仗。
要顺利开展工作，必须有备而战。
那么怎样做施工前的准备工作呢?首先要熟悉施工图纸、有关技术规范和操作规程，了解设计要求及细部、节点做法，弄清有关技术资料对工程质量的要求;1.2要熟悉施工组织设计及有关技术经济文对施工顺序、施工方法、技术措施、施工进度及现场施工总平面布置的要求;弄清完成施工任务中的薄弱环节和关键部位;1.3对施工现场进行勘察和了解，古语有云：“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。
施工工程管理方面的论文(3篇)
第1篇摘要：随着我国经济的快速发展，建筑行业呈现出蓬勃生机。
然而，建筑工程施工过程中存在的管理问题，如施工质量不达标、进度延误、安全事故频发等，严重影响了建筑企业的经济效益和社会信誉。
本文针对建筑工程施工管理中存在的问题，分析了原因，并提出了相应的优化策略，以期为我国建筑行业健康发展提供参考。
关键词：建筑工程；施工管理；优化策略一、引言建筑工程施工管理是确保工程质量、进度和安全的重要环节。
然而，在实际施工过程中，由于管理不善、技术落后、人员素质等问题，导致施工质量不达标、进度延误、安全事故频发等问题。
因此，研究建筑工程施工管理优化策略具有重要的现实意义。
二、建筑工程施工管理存在的问题1. 施工质量管理问题- 施工材料不合格：部分施工企业为了降低成本，采购不合格的施工材料，导致工程质量下降。
- 施工工艺不规范：部分施工人员对施工工艺掌握不熟练，导致施工质量不达标。
- 施工检测不到位：施工过程中，对关键工序的检测力度不够，容易忽视潜在的质量隐患。
2. 施工进度管理问题- 施工计划不合理：施工计划编制不合理，导致施工进度延误。
- 施工资源调配不均：施工资源分配不均，导致施工进度受到影响。
3. 施工安全管理问题- 安全意识淡薄：部分施工人员安全意识淡薄，容易发生安全事故。
- 安全防护措施不到位：施工现场安全防护措施不到位，容易导致安全事故发生。
1. 加强施工质量管理- 严格材料采购和检验：确保施工材料符合国家标准，杜绝不合格材料进入施工现场。
- 规范施工工艺：加强对施工人员的培训，提高施工工艺水平。
- 加强施工检测：对关键工序进行严格检测，确保工程质量。
2. 优化施工进度管理- 合理编制施工计划：根据工程实际情况，制定合理的施工计划，确保施工进度。
- 优化施工资源配置：合理调配施工资源，提高施工效率。
3. 强化施工安全管理- 加强安全教育培训：提高施工人员的安全意识，降低安全事故发生率。
- 完善安全防护措施：施工现场配备必要的安全防护设施，确保施工安全。
工程施工现场管理论文(3篇)
第1篇摘要：随着我国城市化进程的加快，建筑工程项目日益增多，施工现场管理作为建筑工程项目顺利进行的关键环节，其重要性不言而喻。
本文分析了建筑工程施工现场管理的重要性，并从人员管理、材料管理、机械设备管理、安全管理等方面探讨了施工现场管理的策略，以期为建筑工程项目的顺利实施提供参考。
一、引言建筑工程施工现场管理是指在施工现场对施工人员、材料、机械设备、安全等方面进行科学、规范、高效的管理，以确保工程项目的质量、进度、安全、环保等方面达到预期目标。
施工现场管理的好坏直接关系到工程项目的成败，因此，加强施工现场管理具有重要意义。
二、建筑工程施工现场管理的重要性1. 确保工程质量：施工现场管理有助于规范施工过程，提高施工人员的技术水平，从而保证工程项目的质量。
2. 保障施工进度：通过科学合理的施工现场管理，可以优化资源配置，提高施工效率，确保工程进度。
3. 降低施工成本：施工现场管理有助于减少材料浪费、设备闲置等问题，从而降低施工成本。
4. 保障施工安全：施工现场管理有助于消除安全隐患，提高施工人员的安全意识，降低安全事故发生率。
5. 促进环境保护：施工现场管理有助于规范施工行为，减少施工过程中对环境的污染。
三、建筑工程施工现场管理策略1. 人员管理（1）加强施工人员培训，提高其技术水平和安全意识；（2）合理配置施工人员，确保施工现场人员充足；（3）建立施工人员考核机制，奖优罚劣，提高人员积极性。
2. 材料管理（1）制定材料采购计划，确保材料质量；（2）加强材料储存、运输、使用等环节的管理，减少材料浪费；（3）建立材料消耗台账，及时调整采购计划。
3. 机械设备管理（1）合理配置机械设备，提高设备利用率；（2）加强机械设备维护保养，确保设备正常运行；（3）建立设备使用台账，定期检查设备状况。
4. 安全管理（1）加强施工现场安全检查，消除安全隐患；（2）建立健全安全管理制度，提高施工人员安全意识；（3）加强安全事故处理，及时总结经验教训。
建筑工程施工现场管理论文（2）
建筑工程施工现场管理论文(2)建筑工程施工现场管理论文篇二建筑工程现场施工管理摘要：在建筑工程现场的施工管理作为整个工程的核心，关系着工程的质量是否合格。
随着城市的发展及规模的不断扩大，城市建筑数量和种类逐渐增多，人们也越来越密切关注建筑工程的质量。
本文主要详细分析了现场施工管理的任务、原则及存在的问题，并提出提高管理水平的措施。
关键词：建筑工程;施工管理;管理措施在施工现场进行的施工管理，存在较多的影响因素，涉及了很多方面的内容，这需要通过不断提高工人的施工技术，及时发现工程中潜在的问题，通过相关的措施加以改进，进而才能有效提高施工工程的质量。
一、现场施工管理的任务一般来讲，建筑工程中现场施工管理的任务涉及了多种方面的问题，具体说来可以分为以下几点：(一)工程中采用先进的施工技术，保证施工全过程按照科学的施工规律进行，进而使施工活动能够顺利进行下去。
(二)施工中采用技术先进的设备和工艺，使工程质量能够得到技术上的保证。
(三)有效调度施工技术工人、机械以及设备材料等，使各种资源得到充分利用。
严格控制施工中的各种成本费用，使整个项目得到最大的经济效益。
(四)加强施工现场的管理，利用先进的管理技术，及时发现问题解决问题，消除各种安全隐患，提高工程项目的质量安全。
二、现场施工管理的原则(一)确保工程质量工程的现场施工管理，应当摒弃重视工程进度轻视质量的错误做法，要采用先进的生产工艺和技术来提高项目的质量和安全性，减少过度消耗和浪费现象的发生，从而实现工程经济效益的最大化。
(二)要有科学的理论做指导在实际的施工过程中一切施工技术都要符合建筑规律，并且要在科学的理论指导下来进行。
充分调配各种工程资源，这样既能够满足科学合理的生产要求又能够保证施工质量符合标准。
(三)严格按照规范施工建筑中最基本也是最重要的原则，就是要严格按照相关的施工标准和规范来进行施工。
同时强化工人的纪律性，确保施工过程中各项进程协调有序进行，从而提高工作效率，保证施工质量。
施工现场管理制度论文
摘要：施工现场管理是建筑工程质量控制、进度控制、成本控制和安全控制的关键环节。
本文通过对施工现场管理制度的研究，分析了现行施工现场管理中存在的问题，提出了完善施工现场管理制度的措施，以期为我国建筑工程施工现场管理提供参考。
关键词：施工现场管理；管理制度；质量控制；进度控制；成本控制；安全控制一、引言施工现场管理是建筑工程项目实施过程中的重要环节，直接关系到工程质量、进度、成本和安全。
近年来，随着我国建筑行业的快速发展，施工现场管理的重要性日益凸显。
然而，在实际施工过程中，施工现场管理仍然存在诸多问题，如管理制度不完善、管理手段落后、管理人员素质不高、施工现场混乱等。
因此，加强施工现场管理，完善施工现场管理制度，对于提高建筑工程质量、保障施工安全具有重要意义。
二、施工现场管理制度存在的问题1. 管理制度不完善现行施工现场管理制度存在不完善之处，如部分制度缺乏可操作性、部分制度之间存在冲突、部分制度与实际施工需求脱节等。
这些问题导致施工现场管理混乱，影响了施工质量和进度。
2. 管理手段落后施工现场管理手段落后，主要表现在以下几个方面：（1）信息管理手段落后：施工现场信息管理主要依靠人工收集、整理和传递，缺乏信息化手段支持，导致信息传递不及时、不准确。
（2）技术管理手段落后：施工现场技术管理主要依靠经验积累，缺乏科学的技术手段支持，导致技术管理水平不高。
（3）安全管理手段落后：施工现场安全管理主要依靠人工监督，缺乏现代化的安全监控设备，导致安全风险难以及时发现和消除。
3. 管理人员素质不高施工现场管理人员素质参差不齐，部分管理人员缺乏专业知识和实践经验，导致施工现场管理混乱，影响施工质量和安全。
4. 施工现场混乱施工现场混乱是施工现场管理中普遍存在的问题，如材料堆放不规范、施工场地不整洁、施工设备摆放杂乱无章等。
这些问题不仅影响施工效率，还可能导致安全事故的发生。
三、完善施工现场管理制度的措施1. 完善施工现场管理制度（1）建立健全施工现场管理制度体系：根据国家相关法律法规和行业规范，结合实际施工需求，建立健全施工现场管理制度体系。
浅谈施工现场管理论文
浅谈施工现场管理论文施工现场质量管理对于建设工程质量的提高具有非常重要的意义。
下面是店铺为大家整理的浅谈施工现场管理论文，供大家参考。
浅谈施工现场管理论文篇一[摘要]：现场施工管理作为工程项目的关键部分，具有较强的专业性和实践性，它紧密结合施工项目特点，制定出一项具有低成本、高质量的管理工作，以实现工程项目的总目标。
本文针对桥梁建筑项目的施工工艺进行了简单分析，结合多年工作经验，对桥梁建筑项目现场施工管理问题进行了探讨。
[关键词]：施工方案团队管理规划细节安全文明随着经济水平的提高，建筑企业的竞争愈演愈烈，施工企业为了能在激烈的市场竞争中得以生存和发展，提高工作质量，降低造价成本，实现最高建设价值，必须对施工项目进行高水平的系统管理，实现工程项目的总目标。
本文结合桥梁建筑项目特点，对现场施工管理谈以下几点看法。
一、制定合理的施工方案合理的施工方案是指导施工全过程的重要文件，它根据工程内容的类别、性质、要求、工期、造价以及工程复杂程度不同制定不同的设计方案，充分调动人力、物力、财力，创造最大使用价值，以满足施工要求。
施工方案在整个施工过程中起着至关重要的作用，它在很大程度上决定工程质量，提供准确的参考依据，有效的缩短工期，降低工程造价，提高工程质量，确保工程的顺利进行。
同时施工方案体现了施工工作特点，制定各项建设计划和要求，为各阶段的施工做好准备工作，提前做好安全监测，保证人员安全的同时也减少了施工过程中错误的发生，具有战略部署的作用。
施工方案还具有协调工作关系的作用，提前制定好工作方案，有利于施工人员的工作地点和分工的安排，避免不必要的工作纠纷，保证工作有条不紊的进行，实现最大工作效率。
二、加强团队管理良好的团队管理制度是保证工程顺利进行的关键，任何项目的实施都必须坚持以人为本，科学管理，建设一流的团队。
但目前来看，大多施工单位对管理机制的建立还不够完善，内部施工人员自身的技术水平以及自身素质参差不齐，工作态度不认真，或是出现工作差误，导致施工技术不过关，工期延长，造成资金流失，带来施工麻烦。
工程施工管理论文(3篇)
第1篇摘要：随着我国经济的快速发展，建筑行业已成为国民经济的重要支柱产业。
建筑工程施工管理作为建筑行业的重要组成部分，对工程项目的质量、安全、进度和成本等方面具有重要影响。
本文从建筑工程施工管理的重要性出发，分析了当前建筑工程施工管理中存在的问题，并提出了相应的优化策略。
一、引言建筑工程施工管理是指在建筑工程施工过程中，对施工活动进行规划、组织、协调和控制的一系列管理活动。
施工管理的好坏直接关系到工程项目的质量、安全、进度和成本。
因此，加强建筑工程施工管理对于提高我国建筑行业的整体水平具有重要意义。
二、建筑工程施工管理的重要性1. 保证工程质量施工管理是保证工程质量的关键环节。
通过科学合理的施工管理，可以确保施工过程中的每一个环节都符合设计要求和规范标准，从而保证工程项目的整体质量。
2. 保障施工安全施工安全是建筑工程施工管理的重要内容。
加强施工安全管理，可以有效预防和减少安全事故的发生，保障施工人员的人身安全和工程项目的顺利实施。
3. 控制施工进度施工进度管理是确保工程项目按期完成的重要手段。
通过科学合理的施工管理，可以优化施工组织，提高施工效率，确保工程进度。
4. 降低施工成本施工成本管理是建筑工程施工管理的重要组成部分。
通过合理的成本控制，可以降低工程项目的投资成本，提高企业的经济效益。
三、建筑工程施工管理中存在的问题1. 施工质量意识薄弱部分施工企业对施工质量重视程度不够，导致施工过程中存在质量问题。
2. 施工安全管理不到位施工现场安全管理存在漏洞，安全事故时有发生。
3. 施工进度控制不力施工进度安排不合理，导致工程项目延期。
4. 施工成本管理混乱施工成本控制不严格，导致工程项目成本超支。
四、建筑工程施工管理优化策略1. 提高施工质量意识加强施工质量教育，提高施工人员对质量的重视程度。
2. 强化施工现场安全管理建立健全施工现场安全管理制度，加强安全教育培训，提高施工人员的安全意识。
3. 优化施工进度管理科学合理地安排施工进度，确保工程按期完成。
建筑施工现场管理论文
建筑施工现场管理论文随着时代的进步，人们关注品质的要求越来越高，施工现场管理在建筑工程中的重要性越来越凸显出来了，下面小编给大家分享建筑施工现场管理论文，大家快来跟小编一起欣赏吧。
建筑施工现场管理论文篇一建筑施工现场管理初探【摘要】建筑行业做为我国经济发展的核心行业，其对我国各项建设都有着至关重要的作用。
随着我国建筑市场竞争的日趋激烈化，建筑施工质量在社会上的关注度越来越高，人们对建筑施工质量的要求越来越高，而现在建筑施工质量中还存在着很多问题，阻碍了建筑行业的发展。
因此，强化对工程施工现场的管理是保证施工质量的基础条件，也是施工过程中各项工作中的重中之重。
本文结合多年工作经验，探讨有效提升建筑工程施工现场管理水平的有效措施，以期为我国建筑行业的良性发展提供借鉴。
【关键词】建筑工程;现场管理;原则;有效措施1.建筑工程现场施工管理的意义随着时代的进步，人们关注品质的要求越来越高，施工现场管理在建筑工程中的重要性越来越凸显出来了，对施工现场管理中的进度、质量、安全等方面都提出了更高的要求。
想要提高施工效率，保证工程质量、降低企业成本，就需要不断的对施工现场管理进行强化。
强化施工现场管理不仅可以有效的为企业节省资金，企业获取更好的经济效益与社会效益，促进企业的可持续发展。
2.施工现场管理的原则2.1经济效益原则施工现场管理工作中，不仅要抓好进度和质量，同时还要对其成本进行管理，这样就可以使工程在保证进度的前提下，确保质量合格，同时也能实现成本的有效控制，确保经济效益的实现。
控制成本就需要加强生产要素的经营和管理，在每一个环节上下功夫，力争做到以最少的投资获取最大的经济效益，避免不必要的浪费和开支的不合理性。
2.2科学合理原则施工现场不仅人员较多，而且各分项工程都会同时进行施工，交叉作业情况较多，而且现场中还有大量的施工材料，所以需要在现场以科学合理的原则进行管理，这可以充分的满足现场生产的要求，而且也可以实现现场生产的规模化和规范化要求。
现场施工管理毕业论文
提要施工企业管理的核心是工程工程，管理不断建造出社会认可，业主满意的建筑产品，而施工现场管理那么是工程工程管理的核心，也是确保建筑工程质量和平安文明施工的关键。
现场管理实际上是我们企业生产经营活动的根底。
同时，它也是企业整体管理工作中最重要的组成局部。
随着我国经济体制改革的深化和社会主义市场经济体制的逐步建立，也出现了诸多的矛盾和问题。
毋庸置疑，建筑施工的现场管理作为建筑企业工程管理的重要组成局部，有着十分重要的意义。
文章阐述了建筑施工现场管理现状，分析了其重要性，并探讨了建筑施工现场可行性的几点管理措施。
关键词：建筑施工，现场，管理，措施目录提要 ....................................... 错误!未定义书签。
第一章．绪论 (3)1.1当前形势下建筑施工现场管理现状 (3)1.1.1施工现场管理相关机制不健全 (3)1.1.2施工质量和平安等相关意识薄弱 (3)1.2施工现场管理的目的 (4)1.3 施工现场管理的意义 (4)第二章．施工现场管理 (5)2.1施工现场管理的原那么 (5)2.2 施工现场文明施工管理 (5)2.2.1文明施工管理细那么 (5)现场场容、场貌布置 (5)2.2.1.2生活卫生 (6)2.2.2文明施工检查措施 (7)2.3施工现场进度管理 (7)2.4施工现场材料管理 (8)2.4.1材料供给管理 (9)2.4.2材料采购 (9) (10) (10)2.5施工现场平安管理 (11)2.5.1平安管理生产体系 (11)2.5.2平安技术保证措施 (11) (13)2.6施工现场质量管理 (13)2.6.1工程质量保证目标 (13)2.6.2工程质量组织保证体系 (14)2.6.3施工质量措施保证 (14)2.7施工现场环境及卫生管理 (15)2.7.1 施工现场环境管理 (15)2.7.2 施工现场卫生防疫 (15) (15) (16)第三章．结论 (17)参考文献 (18)第一章．绪论当前形势下建筑施工现场管理现状合理的施工现场管理，是建筑施工取得成功、建筑质量优异的有力保证。
建筑施工现场安全管理论文（2）
建筑施工现场安全管理论文(2)建筑施工现场安全管理论文篇二浅谈建筑施工现场安全管理摘要: 本文阐述了新形势下建筑企业安全生产事故频繁发生, 造成了重大人员伤亡和财产损失，并分析了安全生产中存在的主要问题所在，面对如此严峻的建筑安全形势, 有关工程建设主管部门必须加大建筑施工的安全监管力度, 及时督促建设过程各责任主体整改安全防护中存在的隐患, 遏制安全事故的发生。
关键词: 建筑工程企业管理现场施工; 安全管理1、安全生产形势近几年来, 建设工程安全生产形势趋于好转, 百亿元产值的死亡率不断下降。
但随我国国民经济的发展, 建设工程投资规模越来越大。
建筑施工队伍的持续扩大也给建筑安全生产监管带来了难度。
安全生产事关人民群众的生命财产安全, 关系到我国改革发展和社会稳定的大局。
为确保建设工程安全生产, 有关工程建设主管部门必须加大建筑施工安全监管力度,加强建设工程法规建设遏制安全事故的发生。
2、工程安全生产中存在的主要问题(1) 目前我国建筑业的“ 诚信制度”和“ 意外伤害保险制度”与发达国家差距较大, 意外伤害保险开展缓慢。
企业安全生产信誉与市场准入清出脱节。
此外, 政府工程建设主管部门对施工现场违规生产处罚尚未形成有效的联动机制, 未能及时对违章责任主体实施处罚。
信息管理展开缓慢。
不能适应市场经济条件下不断发展的建设市场安全生产管理需要。
(2) 部分建设单位在建设过程中, 为赶工期在未领取施工许可证前擅自开工。
给政府对建设工程安全生产的监管增加了难度。
小数建设单位工作人员对工程安全生产不够重视, 认为安全生产是施工企业的事。
未能及时督促其它参建单位及时消除安全隐患;为了降低工程造价, 不按规定支付安全生产措施经费, 造成施工单位在安全防护投入方面经费保障困难，影响安全生产。
(3) 设计单位施工过程安全状况管理不到位。
未能对复杂地质构造不利的自然环境和施工中采用的新工艺、新材料可能危及施工生产安全提出专项安全措施，出现的安全隐患未能及时提出处理方案。
施工现场论文(5篇)
施工现场论文(5篇)施工现场论文(5篇)施工现场论文范文第1篇施工现场管理一般都从：质量、成本、进度、平安这三个方面动身进行工作开展，下面我们也从这三个方面存在的问题进行分类争论。
1.1质量方面存在的管理问题1.1.1施工人员无法得到有效的掌握管理由于建筑行业不断的壮大，因此需要的施工人员越来越多，从目前的状况来看，农夫工人数众多，几乎已经是劳动主体，由于他们的专业学问和专业技术匮乏，对于技术性的操作不能全面的把握，而且建筑工地的施工人员流淌性大，致使施工人员无法得到有效的掌握管理。
1.1.2原材料无法得到有效的掌握管理由于建筑工程工序繁杂工量大等因素，使投入的原材料也有许多，例如砖头、石子、沙砾等数量多，而且随时进入施工现场，这些都是施工现场管理者对原材料很难进行有效的掌握管理重大难题之一。
1.1.3施工设备无法得到有效的掌握管理建筑工地的施工技术比较简单，用到的设备也比较多，有些企业的设备不足，就去特地租赁设备的公司进行租赁，或者是施工人员自己有设备，因此设备无法得到统一的掌握管理，而且有些企业为了追求自身的利益，购买质量不过关的产品或者舍不得在设备上投资，导致有些设备成就老化，为事故的发生埋下了一个祸根。
1.2进度方面存在的管理问题施工进度的快慢与企业的经济效益有着直接的关系，高效率就意味着高效益。
但是有些施工队无法赶上进度，这是由许多因素造成的，例如设备因素，材料因素、认为因素等，施工过程中有许多工序，一道工序出错，那么就会影响其他工序，因此进度就赶不上，无法如期完成任务。
1.3成本方面存在的管理问题“高效率意味着高效益”，这句话说的是施工进度和施工成本这两者相互影响，他们反比关系。
假如施工进度快，那么工作就能如期完成，那么施工成本就会削减，反之，假如施工进度慢，工作时间久会延长，那么施工成本就自然而然的投入更多。
1.4平安方面上的管理问题建筑施工工作一般都是半空作业，存在着很多的担心全因素，近几年来建筑工地发生的事故不断增加，一般都是由于平安管理工作没有做到位。
建筑施工现场的安全管理论文
建筑施工现场的安全管理论文建筑施工现场的安全管理论文建筑施工现场的安全管理论文篇1【摘要】随着社会的进步和经济的发展，现在网络、医药、交通、煤矿、餐饮、建筑等行业领域安全问题正愈来愈多地受到整个社会的关注与重视。
所以搞好安全生产工作，保证人民群众的生命和财产安全，是实现我国国民经济可持续发展的前提和保障，是提高人民群众的生活质量，促进社会稳定的基础。
【关键词】建筑施工现场安全生产管理一、前言安全生产是党和国家的一贯方针和基本国策，是促进社会生产力发展的基本保障，也是保证社会主义经济发展，进一步实行改革开放的基本条件。
随着企业承接建筑工程业务量的增加，施工现场做好安全管理工作，保证施工项目的安全生产显得尤为重要。
实现安全生产必须从我做起从每个员工做起，从日常生产工作中的每件小事做起，切实做好安全生产宣传工作，让每个员工实实在在地学习安全知识和安全规章制度，提高自我保护和遵纪守法意识；加强对员工的责、权、利教育、不断增强他们的责任意识；加强管理，坚持做到有法可依、违章必究、用制度来制约违反劳动纪律现象的发生，用行动去引导他们做好安全生产，为安全生产保驾护航。
二、建筑施工现场安全管理工作现状及几点建议(一)提高项目及现场管理人员的安全意识现场项目经理和安全总监作为现场安全第一、第二负责人，应该对整体施工现场进行安全管理，并对现场施工作业人员负责，对各施工班组要进行常规的安全教育和安全检查，定期加强对领导班子的安全学习和安全培训，努力提高管理人员安全意识。
(二)组建安全管理组织机构、配备专职安全管理人员项目部要建立以项目经理为安全第一责任人、以现场安全员、项目技术负责人及项目班组长为主要成员的项目安全领导小组，负责从开工到竣工全过程的安全生产管理。
配备专职安全管理人员并具备以下要求：1.要有一定的专业知识和安全管理技能，能发现安全隐患，知道如何处理隐患，同时能组织有关人员进行相关安全生产活动；2.是要有严谨的工作作风，责任心强。
施工现场安全管理论文(5篇)
施工现场安全管理论文(5篇)施工现场平安管理论文(5篇)施工现场平安管理论文范文第1篇1.1确定质量管理目标施工阶段的质量掌握，是建设工程项目的质量掌握重点，无论是设计图纸、设备的选购，土建工程的施工、设备安装，都要树立起剧烈的质量意识，从根本上杜绝重大质量事故。
应对建设工程项目质量形成的全过程的各个阶段和各个环节影响工程的主导因素进行有效的掌握。
预防、消退质量缺陷，使建设工程有良好的社会效益。
1.2制定完善的质量管理的措施（1）建设工程质量关系国民经济健康，应引起高度重视，在施工的自始至终，必需按国家规程规定的相关法律、法规、施工规范、技术标准、质量要求、设计图纸、竣工要求，将质量掌握贯穿于整个项目过程，从思想上、行动上确的确实的重视工程的质量。
（2）在工程的机械使用、用工、材料、施工方法以及工程建设环境上等多种因素综合可虑，全方位掌握。
建立质量攻关、监督小组，采纳科学的管理方法和必要的质量掌握措施，确保工程质量目标的实现。
（3）严格作业程序，遵守技术标准和作业制度，保证作业质量。
的确加强质量管理，实行作业标准化、程序化。
要求施工人员从思想意识、业务水平、身体素养、职业素养上都要确保工程质量目标的实现。
1.3牢靠的质量保证技术基础技术管理是质量管理的基础,提高施工人员的技术素养和作业水平是搞好工程质量的根本条件,在工程开工前应组织工人熟识施工设计图纸，明白施工图纸的技术要求、质量要求、建设材料的要求；对机械，应依据工程的施工工艺及技术要求合理的选择；对施工环境要加强管理，施工环境要卫生清洁，宽敞，不阻碍工人、机械的操作视线。
也就是说施工和安装过程要进行全过程掌握，对参与施工单位和人员技术素养、材料和设备、施工机械、施工方案和施工工艺、施工环境实施进行全方位掌握，以期达到预定的施工质量目标。
2施工进度掌握现场施工管理掌握的另一重要内容就是施工进度管理，施工进度影响现场施工管理掌握的其他作业流程，关系整个建设项目的质量和成本，是业主、监理企业、承包商共同掌握的目标之一。
建筑工程施工现场管理论文
建筑工程施工现场管理论文在建筑工程现场的施工管理作为整个工程的核心，关系着工程的质量是否合格。
下面是小编为大家精心推荐的建筑工程施工现场管理论文，希望能够对您有所帮助。
建筑工程施工现场管理论文篇一建筑工程项目的现场施工管理摘要：改革开放三十年来，我国城市化进程不断加快，建筑行业也随之迅速崛起，现场施工管理做为建筑工程中的核心问题，一直以来备受关注。
建筑工程作为大型项目工程，在施工过程中存在着一定的风险，为了有效的规避风险，提高建筑质量，施工单位必须重视工程的现场施工管理，确保施工过程中的人员安全和财产安全，为工程的顺利进行提供基础保障。
为此，施工单位应该深入了解施工管理中的不足之处，根据工程的规模、进度以及社会的发展，改变传统的施工管理方式，制定出适应工程项目的施工管理方案，保障工程的速度和质量。
关键词：建筑工程;项目;施工管理城市化进程的加快，使城市的建筑物犹如雨后春笋般涌现出来，建筑行业不断繁荣壮大的背后，建筑质量、施工管理等方面的不足之处也随之显现出来，尤其是工程项目的现场施工管理问题较为严重。
一个大型工程的施工现场，由工作人员、材料、机器设备等组成，如果得不到有效的管理，可能会造成施工现场的混乱，给施工进程和工程质量造成一定的影响，因此，施工单位必须重视对施工现场的管理，建立健全相关管理制度，坚持规范施工，加强对施工现场机器设备的管理和维护，防止意外事件发生。
通过对工程项目现场施工的管理，在保障工人生命安全和建筑质量的基础上提高工作效率，使整个工程能够有条不紊的进行。
1 工程项目现场施工管理的作用1.1 保证工程质量，提升施工企业品牌知名度城市化的加快，使得建筑行业的竞争也在不断加大，施工企业要想在日益激烈的市场竞争中取得优势地位，扩大企业品牌知名度，首先要做到的就是保障建筑工程的数量与质量，尤其是工程的质量，更是施工企业的核心竞争力。
如果施工现场缺乏有效的管理，很有可能造成施工现场的混乱，不仅会降低施工效率，更会对施工人员的生命安全造成威胁。
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施工现场管理毕业论文范文一：铁路路基工程施工现场管理前言：铁路路基施工是我国铁路事业发展过程中一直较为重视的内容，因为对铁路路基施工是整个铁路施工中较为重要的一项，只有首先保证铁路路基的稳定性达到相应的标准，铁路施工才能进行后续的一系列建设。
但是现阶段我国铁路路基施工现场管理还存在一些问题，这些问题使得我国的铁路建设不能进行更好的发展，所以目前我国铁路部门主要的目标就是解决现场管理的这些问题，是铁路路基施工能够顺利安全的进行，进一步能够使我国铁路施工水平得到很大提高。
1我国铁路路基工程施工现场管理的基本概况1.1铁路路基施工现场管理的发展背景我国铁路施工的发展历史较为悠久，很早的时期我国就将火车作为重要的交通工具。
铁路是火车的唯一行驶路线，所以对铁路的建设就是影响火车行驶安全性的重要因素。
在近些年中我国铁路施工水平有着较好的加强，这时的铁路的安全稳定性也有了很大程度上的提高，火车行驶过程中发生危险的概率也大幅的减小。
在我国传统的铁路施工过程中，对现场管理是较为忽视的，现场管理主要就是在铁路施工的施工工作期间，由专门的管理人员对施工内容进行监督管理，对存在问题的施工工作及时的提出并督促解决。
现场管理是铁路路基施工中重要的管理内容，但是由于我国传统铁路施工没有足够的重视，以至于在铁路路基施工过程中出现的问题不能及时的解决，最后导致整个施工的安全稳定性受到极大的影响。
但是随着我国铁路施工的发展，对现场管理的重视程度正在逐渐增强，所以现阶段加强铁路路基施工现场管理已经成为重要的发展目标，这对我国铁路事业的未来发展也有着重要的促进意义。
1.2我国铁路路基工程施工现场管理的发展现状铁路施工中的路历史共一直是我国铁路施工部门较为重视的一项内容，铁路路基是铁路的基础，只有将铁路路基的稳定性进行很好的保证，才能使铁路建设在完工后得到最理想的结果[1]。
现阶段我国铁路路基施工中最为重视的一个环节就是现场管理，现场管理能够使铁路施工中出现的问题的带及时的解决，这对于施工的效率以及施工的安全性都是有较大意义的。
现阶段我国铁路路基施工在现场管理中主要出现的问题主要在成本及造价、速度及进度和质量及安全这三个方面，只有将这三方面的问题进行解决，我国铁路路基施工才能在未来有较好的进步。
成本及造价主要及时对铁路路基工程所需要花费的资金进行提早预算，预算的资金金额要少于铁路路基的造价，自己有这样工程才能够顺利的开展。
但是现阶段对铁路路基施工的预算还是存在一些细节上的问题，一些需要花费的金额没有算入预算当中，造成后期的施工金额短缺。
铁路路基施工的施工速度要在施工规划中有所体现，在正式的施工过程中就要以原定的施工速度进行，施工速度减慢会引起施工成本的提高，影响最终工程的结算。
现阶段我国铁路及施工现场管理对施工速度的要求还是不够严格，要重视度施工速度的控制。
施工过程中的有一项重要的问题就是保证施工的安全，铁路路基施工的安全系数较高，但是不要因此就放松对安全性的重视程度，加强现阶段现场施工管理对施工质量及安全的中实施一项重要的问题。
1.3提高铁路路基施工现场管理水平的必要性铁路路基施工的要求十分严格，铁路的路基是铁路稳定的基础，所以在进行对其施工时要保证每一下施工的细节都是杨幂认真的。
现场管理的主要任务就是对施工过程中存在的问题进行及时地指出，并能够督促施工方对问题进行最短时间内的解决，保证这些问题对后期的施工不造成任何影响。
现场管理的工作任务十分艰巨，不仅在施工过程中的每一环节进行严格的管理，还要及时的对问题进行督促解决。
提高铁路路基施工现场管理水平是现阶段我国铁路施工部门所较为重视的内容，只有将现现场管理工作进一步加强，才能有效地减少由于施工失误产生的危险，保证铁路的安全性。
铁路运输是我国主要的运输之一，它的安全性意义不仅对我国人民生命健康有很大的影响，还对我国交通运输的发展有着重要的作用。
2我国铁路路基工程施工现场管理的主要内容分析2.1对施工现场成本及造价的管理在铁路路基施工的现场管理过程中，要对施工的成本及造价估算进行严格的监督。
在工程正式进行前，施工方对整个工程的成本要进行严格的估算，对所有环节需要的资金进行统计，不能有所缺漏，只有严格的估算才能使工程所需要的花销与最终的造价相适应，不能为工程造成资金方面的失误[2]。
铁路施工的成本是较大的数目，所以更需要对其进行严格的统计与。
在进行计算时要注意施工过程中的每一项环节，尤其是一些较小的环节，这些环节的资金需求量也是不容忽视的。
2.2对施工现场速度及进度的管理施工速度与施工进度的控制是保证一项工程顺利完工的重要因素，在铁路路基施工中也是受到严格重视的一项内容。
在施工的过程中，每一项环节都需要确定基本的施工时间，保证这个环节要在规定的施工时间内完成。
如果施工速度比原规定的慢就会使整个施工的进程受到影响，在需要完工的期限内无法正常交工，这就使得铁路施工要逾期进行，这样会增加很多施工的成本，造成资金方面的短缺。
施工进度过慢则会使后期其他施工环节受到影响，是整个铁路的建设受到极大的影响。
2.3对施工现场质量及安全的管理铁路路基施工过程中两个重要的问题就是施工质量和施工的安全性，这两个问题将对施工产生重要的影响。
对施工质量进行管理就是针对铁路路基施工的每项环节都进行严格的监督与检查，在发现存在质量不能达到相关标准的问题是要及时的对其进行指出，并监督其进行尽快的解决。
对施工安全性的管理就要注意施工人员的正确施工，一些施工人员的施工方式是不符合相关规定的，这就使其在施工过程中的安全保证大大降低，所以加强对施工人员正确施工是最为关键的解决措施。
3结论我国铁路路基施工现场管理工作虽然存在一定的问题，但是在近些年的努力研究下找到了很多有效的提高方法，对铁路路基施工现场管理的加强意义重大，不仅能够保证铁路在后期使用的安全性，还对提高我国铁路施工水平有着推动性的作用。
在未来的发展过程中，只要根据研究的结果来对我国铁路路基施工的技术进行合理的完善与改进，我国铁路路基施工水平将会有很大程度的提升。
范文二：施工现场管理公路工程论文1公路工程施工现场管理的现状公路工程施工现场管理的现状主要有以下几点：1公路工程施工现场管理的时间长。
公路工程施工现场管理从施工准备到回访保修需要一定的时间，所以说公路工程施工现场管理是一个长期过程。
2公路施工现场环境复杂。
主要受天气环境和周围建筑环境的影响，例如在大风、大雨天气开挖沟槽会严重影响工期，并使工程质量受到影响，同时还会增加成本和施工难度。
公路施工场地环境的复杂还表现在市政公路多处于市区繁华地段，公路工程施工现场对周围的影响较大，例如噪声污染、大气污染、水污染和垃圾污染，并会对生态和环境造成破坏。
这因素在一定程度上限制了施工的条件，增加了施工的难度，也给施工管理带来了一定的困难。
3公路工程施工现场的隐蔽工程较多，例如地下各类管道等，这些也成为了公路施工质量控制的重点内容。
2公路施工现场管理中常见问题2.1质量问题道路施工的质量决定着人们的财产和人身安全，而与此同时更要兼顾施工的速度以及施工的效率，这也是国家和企业共同理想的目标。
引起公路施工质量问题常见的原因有：1混凝土在浇筑过程中常常会因为水化热现象而使内部温度在短时间内升高，从而造成了外表面温度扩散快、内外温差加剧的现象，进而在混凝土的表面形成膨胀应力而产生裂缝。
2排水工程不到位。
排水工程不到位造成了工程的延期和重复。
3在浇筑混凝土时没有做到均匀、密实地振捣。
4养护过程措施不到位，表面水分蒸发快而得不到补给，形成干裂。
质量控制和进度管理，因此，作为一名现场管理人员，只有提高自己的专业素质，开拓自己的思路，对有可能出现的风险做好预防控制，才能全面控制好施工现场的质量、进度，提高工程效益。
目前，在国家政策的导向下，我国的高等级公路建设取得了历史性突破，但在高等级公路的快速建设过程中，施工现场管理作为整个工程项目管理的核心内容，仍存在管理模式陈旧、管理混乱等诸多问题，对进一步提高我国高等级公路的建设、管理水平，打造精品工程仍是一巨大挑战。
我们以高等级公路施工现场的管理为研究对象，根据知识管理理论、标准化理论以及项目管理理论，探索通过建立组织保障、明确和运作施工现场标准化管理知识的方式，来实现高等级公路的施工现场标准化管理，并探索构建高等级公路施工现场标准化管理的成熟度模型，找出施工现场标准化管理实施过程中的不足，以不断提升高等级公路施工现场标准化管理水平。
2.2材料问题材料问题层出不穷，无论是材料本身还是在施工过程中的方式。
建筑业公路施工的材料种类繁多，从材料价格，性能，规格以及使用数量上都要工程监理和总负责人严格审查，一定要按照国家有关规定把控建筑材料，进行全面的系统的管理，以确保工程材料万无一失。
在材料的质量方面，因涉及到材料规格，材料种类较多，而监理人员和建设单位疏于管理，容易使劣质产品流入到现场，进而给工程带来了质量隐患。
在施工现场中，一定要贯彻国家有关工程质量的方针，提高全体职工的安全意识和质量意识，全面推行质量管理，这些都是施工现场管理的重点。
3完善公路施工现场管理的对策3.1加强施工现场的质量管理对于施工现场的监管，监理人员的责任很大，其中最重要的是质量和速度;质量要保证材料以及实施的质量是否符合标准，速度要做到在指定工作期间完成指定的任务，质检人员要配合施工人员和技术员以及监理人员的完成任务，切实做好防洪、排水工作，把水害作为首要预防灾害之一;在昼夜温差大的环境下，在夜间要用草帘覆盖，防止混凝土冻裂。
3.2加强现场材料管理道路工程归根结底还是要在材料质量上面，材料作为做后的道路的展现形式，除了工程负责人和工程监理之外还要进行二次检验，在进行质量检测中，需配备质量检测员，而质量检测人员必须要持有资格证上岗方可上岗。
对于无证件或者伪造证件等现象要给与上报处罚。
现在我国的阶段属于基本成型期，我国公路设施设日趋完善，但很多地区还需要更加系统的工程施工以及工程的质量检测，许多地方还没有资金和技术来支持道路的系统建设，更多更好的工程所需要的设备以及资金的支持技术人员的培养是当下也是今后重要的目标。
现场的公路施工绝不是一项简单地工程，在公路工程工作中如何在选拔人才方面以及监测管理方面做到最佳将会是一项必须认真对待的事情。
那么公路管理施工的这项国家重要的工程必将会变得向前又迈向了一大步。
感谢您的阅读，祝您生活愉快。