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浅谈建筑施工现场的管理论文

浅谈建筑施工现场的管理论文

浅谈建筑施工现场的管理论文建筑施工现场管理是项具体而细致的工作,是搞好工程质量、强化建筑结构、美化装饰工程的依据方法,及其优化控制的科学,它融合了施工管理人员、监理人员以及建筑工人的综合素质。

下文是店铺为大家搜集整理的浅谈建筑施工现场的管理论文的内容,欢迎大家阅读参考!浅谈建筑施工现场的管理论文篇1试谈建筑项目现场施工管理【摘要】工程施工的现场是建筑企业的主战场,也是一个建筑企业把经济目标向物质成果转化的地方。

只有正确处理项目施工过程中的劳动力以及劳动对象等相关因素,才能保障施工的顺利进行。

本文就建筑项目现场施工管理的一些问题进行探讨。

【关键词】建筑项目;现场施工;管理施工管理主要是在项目施工中,从准备开始阶段到项目验收阶段,还有回访阶段之间的组织管理。

施工项目管理主要是考虑到施工企业的经济利益,坚持节约的原则,来推动项目施工的管理。

在施工管理过程中,一个工作的重点就是施工现场,施工现场的管理涉及到多个职能部门,还关系到生产中安全、成本、质量等专业化的管理,反映了整个项目的综合管理。

1、建筑项目现场施工管理的内容在建筑项目施工过程中,就质量的管理方面的重点来说,主要包括:施工的对象是工程项目,签订与企业的项目承包责任合同,合同签订之后,要履行合同上的各个条款,从而做到对企业负责;在项目施工之前,要做好施工准备工作,把施工的方案确定下来,还有对施工的组织设计进行编制,从而保证这个工程顺利的开工,提供好人员以及设备等的配置方案,组织施工人员进行阶段性的施工;根据设计好的施工方案,准备施工过程中的需要的物料;对阶段施工项目于进行组织和控制,并对每个施工指标与信息进行跟踪,保证施工目标的最优化;根据事先设计好的施工计划以及组织要求,利用任务单或者承包合同的方式,做好施工的管理工作,为工程验收做准备,做好交工验收和回访保修的工作。

项目的施工管理要建立与之相适应的组织结构,在领导层的管理下使得施工工作高效的运作。

施工现场工程管理论文(3篇)

施工现场工程管理论文(3篇)

第1篇摘要:随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快,建筑工程施工现场管理的重要性日益凸显。

施工现场工程管理是确保工程质量和安全、提高施工效率的关键环节。

本文从施工现场工程管理的现状出发,分析了施工现场工程管理中存在的问题,并提出了相应的改进措施,旨在为我国建筑工程施工现场管理提供参考。

关键词:施工现场;工程管理;问题;改进措施一、引言施工现场工程管理是建筑工程施工过程中的重要环节,涉及工程质量、安全、进度、成本等多个方面。

有效的施工现场工程管理能够确保工程顺利进行,提高施工效率,降低工程成本,保障施工人员的人身安全。

然而,在实际施工过程中,施工现场工程管理存在诸多问题,制约了建筑工程的发展。

二、施工现场工程管理现状及问题1. 现场管理混乱施工现场管理混乱是当前建筑工程施工现场管理中普遍存在的问题。

施工现场材料堆放杂乱无章,施工设备摆放不规范,施工人员缺乏安全意识,导致施工现场安全隐患重重。

2. 质量管理不到位部分施工单位对施工现场质量管理重视程度不够,施工过程中存在偷工减料、以次充好等现象,导致工程质量难以保证。

3. 进度控制不严格施工现场进度控制不严格,导致工程延期、成本超支等问题。

主要原因是施工计划不合理、施工组织不严密、施工资源配置不合理等。

4. 安全管理存在漏洞施工现场安全管理存在漏洞,施工过程中安全事故频发。

主要原因是安全意识淡薄、安全培训不到位、安全管理制度不完善等。

三、改进措施1. 加强施工现场管理(1)建立健全施工现场管理制度,明确施工现场各项管理要求。

(2)加强施工现场巡查,及时发现和纠正施工现场管理问题。

(3)加强施工现场安全教育,提高施工人员的安全意识。

2. 严格质量管理(1)加强施工过程质量控制,严格执行施工规范和标准。

(2)加强材料管理,确保材料质量符合要求。

(3)加强施工人员技能培训,提高施工质量。

3. 优化进度控制(1)制定合理的施工计划,确保施工进度与计划相符。

工程施工现场管理论文

工程施工现场管理论文

工程施工现场管理论文一、施工现场管理的重要性施工现场是工程建设过程中最核心的部分,也是最容易出现安全事故和质量问题的地方。

因此,做好施工现场管理工作至关重要。

一个良好的施工现场管理体系不仅能够保障施工安全和质量,还能提高施工效率,降低成本,实现工程的顺利完成。

本文将从管理理念、管理机制和管理措施等方面探讨如何做好施工现场管理工作。

二、施工现场管理的管理理念1. 以人为本施工现场管理的第一要务是以人为本。

施工人员是施工现场的主体,只有保障他们的安全和健康,才能确保施工工作的顺利进行。

因此,在施工现场管理中,要始终把人的安全和健康放在首位,建立健全的安全保障措施,加强职工安全教育和培训,营造良好的施工环境,使每位施工人员都能安全健康地工作。

2. 精细化管理施工现场管理需要精细化管理,即把每一个细节都纳入管理范围,确保施工工作的每一个环节都做到位。

只有做到精细化管理,才能确保施工质量和安全。

因此,在施工现场管理中,要重视对每一个环节的规范管理,加强督导检查,及时发现和解决问题,确保施工工作的顺利进行。

3. 整体化管理施工现场管理需要整体化管理,即要把各个环节、各个部门和各个人员都纳入整体管理之中,形成有机的管理体系。

只有通过整体化管理,才能确保施工现场的协调一致,防止出现管理盲点和管理漏洞。

因此,在施工现场管理中,要加强各个部门之间的沟通协作,形成有效的责任分工和协作机制,实现施工工作的整体化管理。

三、施工现场管理的管理机制1. 领导权力制衡在施工现场管理中,要建立领导权力制衡机制,即在施工现场管理中各级管理人员之间要形成权力制衡关系,确保权责相符,避免出现权力过于集中或权力滥用的现象。

只有建立领导权力制衡机制,才能确保施工现场管理的公平公正,保障施工工作的顺利进行。

2. 督导责任倒查在施工现场管理中,要建立督导责任倒查机制,即对各级管理人员进行责任倒查,发现并解决管理漏洞,加强施工现场管理的监督和督促。

工程施工现场管理论文

工程施工现场管理论文

工程施工现场治理论文1治理方式不准确,施工技术落后当前,我国的建筑工程施工现场安全治理方面还存有治理方式不准确,建筑工程施工技术落后等问题。

很多建筑施工企业为了保证施工中的建筑工程能够按时完成,一般都采纳事后治理的方式,而忽视了建筑工程施工的现场治理工作,这种治理方式无法即时发现和解决实际建筑施工过程中的一些质量问题。

同时,我国的建筑工程施工技术大多还采纳的是传统的施工技术手段,因而无法满足现代建筑市场进展的要求,进而影响建筑工程施工的质量。

2提升建筑工程现场治理质量的措施2.1增强施工队伍治理,提升施工现场质量治理的水平建筑工程施工队伍是影响建筑工程施工质量的主要因素,所以,提升建筑工程施工现场治理首先就要增强对建筑工程施工队伍的治理,提升建筑工程施工现场质量治理的水平。

增强建筑工程施工队伍的建设和治理主要包括以下几个方面,第一,增强对建筑工程施工队伍的职业道德和专业技术的培训,使得建筑工程施工对了解到施工现场治理的重要性。

第二,坚持以建筑工程施工队伍为核心的质量治理体系,提升建筑工程施工人员的综合素养,促动施工人员积极工作。

第三,增强对建筑工程施工队伍的质量意识培训,同时,采取措施提升建筑工程施工人员的实践水平,促动提升建设工程施工队伍的技术水平。

2.2增强建筑工程施工现场的技术治理增强建筑工程施工工程施工现场技术治理一般包括以下几个方面,第一,建筑工程施工技术及治理人员必须全面了解建筑施工的设计图纸,并且在实际的建筑工程施工中能够即时对建筑工程施工的过程实行合理的优化,从而充分发挥建筑工程施工技术及治理人员的技术和水平,使得建筑工程施工现场治理质量得到较好的操纵。

第二,增强对建筑工程施工过程中的细节质量治理,促使建筑工程施工人员能够积极落实建筑工程施工组织设计及施工方案,确保建筑工程施工现场治理的水平(该句不通,我也想不出怎么修改)。

第三,增强对建筑工程施工现场监督和治理,确保建筑工程施工的每一个工序都能够达到设计的要求。

建筑施工现场的管理毕业论文范文2篇

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建筑施工现场的管理毕业论文范文2篇随着城市的发展及规模的不断扩大,城市建筑数量和种类逐渐增多,人们也越来越密切关注建筑工程的质量。

在建筑工程现场的施工管理作为整个工程的核心,关系着工程的质量是否合格。

建筑施工现场的管理毕业论文篇1浅谈建筑施工现场管理摘要:建筑业对我国经济的发展和人民生活水平的提高起到巨大作用,而在建筑施工中,经常会发生相应的安全事故,这给建筑事业的发展带来了巨大的阻碍,所以,社会各界对建筑事业的安全问题给予巨大关注,本文主要论述了建筑施工现场管理的优化策略。

关键词:建筑施工;现场管理;策略建筑施工现场管理是施工企业在施工过程中一项重要的管理工作。

良好的管理体系及状态能够保证工程的顺利及时完工。

建筑施工现场管理是项具体而细致的工作,是搞好工程质量、强化建筑结构、美化装饰工程的依据方法,及其优化控制的科学,它融合了施工管理人员、监理人员以及建筑工人的综合素质。

加强工程现场管理,不但可以为施工单位节省资金,而且也切实提高施工效益,强化工程质量。

在建筑施工中,施工技术员是基层最直接的组织者、领导者和指挥者。

施工技术员的工作方法将直接影响工程的质量、工期和成本。

多年的施工管理工作使我深深体会到现场施工管理工作也是一门科学。

下面谈谈我在现场施工管理实践中的点滴体会。

1了解工程概况,有备而战1.1要做好每项工作,都必须在工作前对这项工作进行全面了解,这样才利于更好地开展工作。

对于建筑施工工程,也要做好施工前的准备,了解工程概况。

所谓知己知彼,百战百胜。

不了解工程情况,盲目工作,等于赤手空拳去打仗。

要顺利开展工作,必须有备而战。

那么怎样做施工前的准备工作呢?首先要熟悉施工图纸、有关技术规范和操作规程,了解设计要求及细部、节点做法,弄清有关技术资料对工程质量的要求;1.2要熟悉施工组织设计及有关技术经济文对施工顺序、施工方法、技术措施、施工进度及现场施工总平面布置的要求;弄清完成施工任务中的薄弱环节和关键部位;1.3对施工现场进行勘察和了解,古语有云:“纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行。

工程施工现场管理论文(3篇)

工程施工现场管理论文(3篇)

第1篇摘要:随着我国城市化进程的加快,建筑工程项目日益增多,施工现场管理作为建筑工程项目顺利进行的关键环节,其重要性不言而喻。

本文分析了建筑工程施工现场管理的重要性,并从人员管理、材料管理、机械设备管理、安全管理等方面探讨了施工现场管理的策略,以期为建筑工程项目的顺利实施提供参考。

一、引言建筑工程施工现场管理是指在施工现场对施工人员、材料、机械设备、安全等方面进行科学、规范、高效的管理,以确保工程项目的质量、进度、安全、环保等方面达到预期目标。

施工现场管理的好坏直接关系到工程项目的成败,因此,加强施工现场管理具有重要意义。

二、建筑工程施工现场管理的重要性1. 确保工程质量:施工现场管理有助于规范施工过程,提高施工人员的技术水平,从而保证工程项目的质量。

2. 保障施工进度:通过科学合理的施工现场管理,可以优化资源配置,提高施工效率,确保工程进度。

3. 降低施工成本:施工现场管理有助于减少材料浪费、设备闲置等问题,从而降低施工成本。

4. 保障施工安全:施工现场管理有助于消除安全隐患,提高施工人员的安全意识,降低安全事故发生率。

5. 促进环境保护:施工现场管理有助于规范施工行为,减少施工过程中对环境的污染。

三、建筑工程施工现场管理策略1. 人员管理(1)加强施工人员培训,提高其技术水平和安全意识;(2)合理配置施工人员,确保施工现场人员充足;(3)建立施工人员考核机制,奖优罚劣,提高人员积极性。

2. 材料管理(1)制定材料采购计划,确保材料质量;(2)加强材料储存、运输、使用等环节的管理,减少材料浪费;(3)建立材料消耗台账,及时调整采购计划。

3. 机械设备管理(1)合理配置机械设备,提高设备利用率;(2)加强机械设备维护保养,确保设备正常运行;(3)建立设备使用台账,定期检查设备状况。

4. 安全管理(1)加强施工现场安全检查,消除安全隐患;(2)建立健全安全管理制度,提高施工人员安全意识;(3)加强安全事故处理,及时总结经验教训。

建筑工程施工现场管理论文(2)

建筑工程施工现场管理论文(2)

建筑工程施工现场管理论文(2)建筑工程施工现场管理论文篇二建筑工程现场施工管理摘要:在建筑工程现场的施工管理作为整个工程的核心,关系着工程的质量是否合格。

随着城市的发展及规模的不断扩大,城市建筑数量和种类逐渐增多,人们也越来越密切关注建筑工程的质量。

本文主要详细分析了现场施工管理的任务、原则及存在的问题,并提出提高管理水平的措施。

关键词:建筑工程;施工管理;管理措施在施工现场进行的施工管理,存在较多的影响因素,涉及了很多方面的内容,这需要通过不断提高工人的施工技术,及时发现工程中潜在的问题,通过相关的措施加以改进,进而才能有效提高施工工程的质量。

一、现场施工管理的任务一般来讲,建筑工程中现场施工管理的任务涉及了多种方面的问题,具体说来可以分为以下几点:(一)工程中采用先进的施工技术,保证施工全过程按照科学的施工规律进行,进而使施工活动能够顺利进行下去。

(二)施工中采用技术先进的设备和工艺,使工程质量能够得到技术上的保证。

(三)有效调度施工技术工人、机械以及设备材料等,使各种资源得到充分利用。

严格控制施工中的各种成本费用,使整个项目得到最大的经济效益。

(四)加强施工现场的管理,利用先进的管理技术,及时发现问题解决问题,消除各种安全隐患,提高工程项目的质量安全。

二、现场施工管理的原则(一)确保工程质量工程的现场施工管理,应当摒弃重视工程进度轻视质量的错误做法,要采用先进的生产工艺和技术来提高项目的质量和安全性,减少过度消耗和浪费现象的发生,从而实现工程经济效益的最大化。

(二)要有科学的理论做指导在实际的施工过程中一切施工技术都要符合建筑规律,并且要在科学的理论指导下来进行。

充分调配各种工程资源,这样既能够满足科学合理的生产要求又能够保证施工质量符合标准。

(三)严格按照规范施工建筑中最基本也是最重要的原则,就是要严格按照相关的施工标准和规范来进行施工。

同时强化工人的纪律性,确保施工过程中各项进程协调有序进行,从而提高工作效率,保证施工质量。

施工现场管理制度论文

施工现场管理制度论文

摘要:施工现场管理是建筑工程质量控制、进度控制、成本控制和安全控制的关键环节。

本文通过对施工现场管理制度的研究,分析了现行施工现场管理中存在的问题,提出了完善施工现场管理制度的措施,以期为我国建筑工程施工现场管理提供参考。

关键词:施工现场管理;管理制度;质量控制;进度控制;成本控制;安全控制一、引言施工现场管理是建筑工程项目实施过程中的重要环节,直接关系到工程质量、进度、成本和安全。

近年来,随着我国建筑行业的快速发展,施工现场管理的重要性日益凸显。

然而,在实际施工过程中,施工现场管理仍然存在诸多问题,如管理制度不完善、管理手段落后、管理人员素质不高、施工现场混乱等。

因此,加强施工现场管理,完善施工现场管理制度,对于提高建筑工程质量、保障施工安全具有重要意义。

二、施工现场管理制度存在的问题1. 管理制度不完善现行施工现场管理制度存在不完善之处,如部分制度缺乏可操作性、部分制度之间存在冲突、部分制度与实际施工需求脱节等。

这些问题导致施工现场管理混乱,影响了施工质量和进度。

2. 管理手段落后施工现场管理手段落后,主要表现在以下几个方面:(1)信息管理手段落后:施工现场信息管理主要依靠人工收集、整理和传递,缺乏信息化手段支持,导致信息传递不及时、不准确。

(2)技术管理手段落后:施工现场技术管理主要依靠经验积累,缺乏科学的技术手段支持,导致技术管理水平不高。

(3)安全管理手段落后:施工现场安全管理主要依靠人工监督,缺乏现代化的安全监控设备,导致安全风险难以及时发现和消除。

3. 管理人员素质不高施工现场管理人员素质参差不齐,部分管理人员缺乏专业知识和实践经验,导致施工现场管理混乱,影响施工质量和安全。

4. 施工现场混乱施工现场混乱是施工现场管理中普遍存在的问题,如材料堆放不规范、施工场地不整洁、施工设备摆放杂乱无章等。

这些问题不仅影响施工效率,还可能导致安全事故的发生。

三、完善施工现场管理制度的措施1. 完善施工现场管理制度(1)建立健全施工现场管理制度体系:根据国家相关法律法规和行业规范,结合实际施工需求,建立健全施工现场管理制度体系。

建筑工程施工现场技术管理措施论文

建筑工程施工现场技术管理措施论文

建筑工程施工现场技术管理措施论文•相关推荐建筑工程施工现场技术管理措施论文随着改革开放力度的加强和科技步伐的加快,我国的建筑事业发展的也越来越好,建筑工程不断增多,遍布全国各地,这些工程的存在和发展为我国的基础建设做出了巨大的贡献。

有贡献的同时也有安全隐患的存在,为了减少和避免隐患,我们要在建筑工程施工现场进行现场管理,在管理过程中,它自身的施工特点决定了工程的管理方法和措施。

因此,建立一个良好的施工质量监督体系对企业的发展有着重要作用,所以做好现场技术管理是建筑工程的重中之重,也是工作的核心目标。

一、施工现场技术管理遵循的基本原则为了保证建筑工程的顺利进行,在建筑工程施工现场技术管理的过程中要严格遵守以下三个基本原则:1、经济效益原则很多建筑工程在实施过程中往往只重视施工的进度和质量却忽略了成本和市场,这就造成了单调的生产观和进度观,不利于工程的顺利进行。

这就要求我们施工企业的相关部门在保证施工质量、降低生产成本、扩宽市场等方面下功夫,在达到这些目标的同时还要努力做到事半功倍。

2、科学合理施工原则为了保证我们工程项目的严谨,就要求在施工现场时刻遵循科学合理的施工原则,按照相关的施工规范,做到科学化施工、严格性管理,建立起符合现代化工程项目的施工规范,以此来提高施工工人的积极性和创造精神。

3、规范标准化原则谈到“管理”这两个字,就意味着伴随它的是“规范”、“标准”,从这一点就完全的体现出施工现场管理的最基本要求就是规范化、标准化。

做到这两点需要所有工作人员始终坚持同一个意志原则,不可出现主观随意化的行为,每个人都严格认真地遵守着原则工作,那么施工现场的工作效率一定会大大提高,才可以形成一个不仅科学而且规范的施工秩序,根本上提高工作效率、施工质量以及施工效益。

二、建筑工程施工现场技术管理中存在的问题1、施工质量不佳随着现代科技的不断进步,我国建筑事业的科技含量也在逐渐增加,那么对于施工质量的'要求也会提高。

浅谈施工现场管理论文

浅谈施工现场管理论文

浅谈施工现场管理论文施工现场质量管理对于建设工程质量的提高具有非常重要的意义。

下面是店铺为大家整理的浅谈施工现场管理论文,供大家参考。

浅谈施工现场管理论文篇一[摘要]:现场施工管理作为工程项目的关键部分,具有较强的专业性和实践性,它紧密结合施工项目特点,制定出一项具有低成本、高质量的管理工作,以实现工程项目的总目标。

本文针对桥梁建筑项目的施工工艺进行了简单分析,结合多年工作经验,对桥梁建筑项目现场施工管理问题进行了探讨。

[关键词]:施工方案团队管理规划细节安全文明随着经济水平的提高,建筑企业的竞争愈演愈烈,施工企业为了能在激烈的市场竞争中得以生存和发展,提高工作质量,降低造价成本,实现最高建设价值,必须对施工项目进行高水平的系统管理,实现工程项目的总目标。

本文结合桥梁建筑项目特点,对现场施工管理谈以下几点看法。

一、制定合理的施工方案合理的施工方案是指导施工全过程的重要文件,它根据工程内容的类别、性质、要求、工期、造价以及工程复杂程度不同制定不同的设计方案,充分调动人力、物力、财力,创造最大使用价值,以满足施工要求。

施工方案在整个施工过程中起着至关重要的作用,它在很大程度上决定工程质量,提供准确的参考依据,有效的缩短工期,降低工程造价,提高工程质量,确保工程的顺利进行。

同时施工方案体现了施工工作特点,制定各项建设计划和要求,为各阶段的施工做好准备工作,提前做好安全监测,保证人员安全的同时也减少了施工过程中错误的发生,具有战略部署的作用。

施工方案还具有协调工作关系的作用,提前制定好工作方案,有利于施工人员的工作地点和分工的安排,避免不必要的工作纠纷,保证工作有条不紊的进行,实现最大工作效率。

二、加强团队管理良好的团队管理制度是保证工程顺利进行的关键,任何项目的实施都必须坚持以人为本,科学管理,建设一流的团队。

但目前来看,大多施工单位对管理机制的建立还不够完善,内部施工人员自身的技术水平以及自身素质参差不齐,工作态度不认真,或是出现工作差误,导致施工技术不过关,工期延长,造成资金流失,带来施工麻烦。

毕业论文-毕业设计-建筑施工现场管理存在的问题及解决对策

毕业论文-毕业设计-建筑施工现场管理存在的问题及解决对策

建筑施工现场管理存在的问题及解决对策摘要我国施工企业未能充分认识质量和之间的辩证统一关系,或者过于强度工程质量,而对工程成本关心不够,或者片面追求效益,而忽视质量,对企业信誉造成不良影响。

加强施工现场管理,提高合同履行率,是树立企业形象、提高企业声誉、获取经济效益和社会效益的根本途径。

因此施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映,是整个施工企业管理的基础。

鉴于以上问题,本人将谈几点措施。

目录前言 (2)1. 绪论 (4)1.1. 选题背景与意义 (4)1.1.1. 选题背景 (4)1.1.2. 国内外现状 (4)1.1.3. 选题意义 (5)1.2. 研究内容与方法 (5)1.2.1. 研究内容 (5)1.2.2. 建筑市场管理方法 (6)2. 理论基础 (6)1.2.1. 建筑行业基本概念 (7)1.2.2. 基本理论与方法 (7)1.2.3. 管理方法 (8)1.2.4. 管理制度 (8)3. 现状与问题分析 (9)1.1. 工人自身缺乏自我防护意识 (9)1.2. 安全生产责任制落实不到位 (9)1.3. 对重大危险源认识不足 (10)4. 对建筑施工现场管理的解决方案与建议 (12)1.3.1. 现场管理一般原则 (12)1.3.2. 完善现场技术管理 (12)1.3.3. 加强安全管理,提高现场管理意识,提高安全意识 (13)1.3.4. 对施工进度计划的贯彻 (14)1.3.5. 对施工过程中的检查 (15)1.3.6. 施工总平面管理 (16)1.3.7. 保证现场交通道路和排水系统畅通以及文明施工 (16)1.3.8. 建筑施工质量管理 (16)1.4. 加强成本控制 (17)1.5. 加强进度控制 (18)5. 结论 (20)6. 参考文献 (21)7. 致谢 (22)前言近几年来,随着国民经济的高速发展以及人民生活的普遍提高,城市建设规模急剧增大,建筑业成为发展最快的行业之一。

工程施工管理论文(3篇)

工程施工管理论文(3篇)

第1篇摘要:随着我国经济的快速发展,建筑行业已成为国民经济的重要支柱产业。

建筑工程施工管理作为建筑行业的重要组成部分,对工程项目的质量、安全、进度和成本等方面具有重要影响。

本文从建筑工程施工管理的重要性出发,分析了当前建筑工程施工管理中存在的问题,并提出了相应的优化策略。

一、引言建筑工程施工管理是指在建筑工程施工过程中,对施工活动进行规划、组织、协调和控制的一系列管理活动。

施工管理的好坏直接关系到工程项目的质量、安全、进度和成本。

因此,加强建筑工程施工管理对于提高我国建筑行业的整体水平具有重要意义。

二、建筑工程施工管理的重要性1. 保证工程质量施工管理是保证工程质量的关键环节。

通过科学合理的施工管理,可以确保施工过程中的每一个环节都符合设计要求和规范标准,从而保证工程项目的整体质量。

2. 保障施工安全施工安全是建筑工程施工管理的重要内容。

加强施工安全管理,可以有效预防和减少安全事故的发生,保障施工人员的人身安全和工程项目的顺利实施。

3. 控制施工进度施工进度管理是确保工程项目按期完成的重要手段。

通过科学合理的施工管理,可以优化施工组织,提高施工效率,确保工程进度。

4. 降低施工成本施工成本管理是建筑工程施工管理的重要组成部分。

通过合理的成本控制,可以降低工程项目的投资成本,提高企业的经济效益。

三、建筑工程施工管理中存在的问题1. 施工质量意识薄弱部分施工企业对施工质量重视程度不够,导致施工过程中存在质量问题。

2. 施工安全管理不到位施工现场安全管理存在漏洞,安全事故时有发生。

3. 施工进度控制不力施工进度安排不合理,导致工程项目延期。

4. 施工成本管理混乱施工成本控制不严格,导致工程项目成本超支。

四、建筑工程施工管理优化策略1. 提高施工质量意识加强施工质量教育,提高施工人员对质量的重视程度。

2. 强化施工现场安全管理建立健全施工现场安全管理制度,加强安全教育培训,提高施工人员的安全意识。

3. 优化施工进度管理科学合理地安排施工进度,确保工程按期完成。

关于现场管理论文的范文

关于现场管理论文的范文

关于现场管理论文的范文使施工现场保持良好的施工环境和施工秩序,现场管理是一种最好的管理方式。

下面是小编为大家精心推荐的关于现场管理论文的范文,希望能够对您有所帮助。

关于现场管理论文的范文篇一施工现场管理浅析摘要:本文就施工现场的管理现状,存在问题进行分析,并从工程项目管理的角度探讨,如何提高施工项目的现场管理,使项目顺利履约,从而为企业创造更大的经济效益,培养更多的管理人才,形成良性循环。

关键词:建筑工程施工;现场管理;策略;效益前言使施工现场保持良好的施工环境和施工秩序,是施工企业的重要内容,尤其是目前建筑市场竞争越发残酷,企业围着市场转,眼睛盯着市场干的格局已基本形成。

施工企业的施工现场是人流、物流、信息流汇集地,也是建筑产品最终形成的场所,抓好施工现场管理显得越来越重要了。

因此对加强建筑工程土建施工现场管理进行思考对于促进建筑企业健康持续发展具有重要意义。

1 建筑工程施工管理的意义(1)建筑工程施工必须具备一定的设备条件和人员技术基础,这就要求必须通过适当的现场管理来对施工人员和设备进行调度指挥,从而最大限度的发挥技术力量的功效,提高施工质量,确保施工安全。

(2)建筑工程施工过程中普遍存在着交叉作业,且各部位的施工和各阶段施工的工艺、技术指标都各不相同,综上可以看出,建筑工程的施工质量受到多因素的影响,要想保证施工进度、施工质量、施工安全以及工程效益,就必须对其进行施工管理,从而在确保施工质量的前提下,提高施工安全系数,降低施工成本。

2 建筑工程土建施工现场管理存在的问题2.1 管理人员的问题近年来由于建筑市场空前膨胀,各级别施工单位的增多,总承包单位项目管理人员也不全尽如人意,如现场质量管理管理人员需要多年的现场施工经验,但往往有的单位,质量管理人员过于年轻化。

又如安全管理,现场的安全管理必须要有力度,此岗位经常要面对一线工人,如果唯唯诺诺、优柔寡断就难以管理现场状况。

另外,总承包管理中,有很多新毕业的大学生和刚如行的新人,有时是赶鸭子上架,来了就要担当现场管理角色,虽然工作激情饱满,也踏实肯干,但他们岗位经验不足,很难做到有效管理。

建筑施工现场管理论文

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建筑施工现场管理论文随着时代的进步,人们关注品质的要求越来越高,施工现场管理在建筑工程中的重要性越来越凸显出来了,下面小编给大家分享建筑施工现场管理论文,大家快来跟小编一起欣赏吧。

建筑施工现场管理论文篇一建筑施工现场管理初探【摘要】建筑行业做为我国经济发展的核心行业,其对我国各项建设都有着至关重要的作用。

随着我国建筑市场竞争的日趋激烈化,建筑施工质量在社会上的关注度越来越高,人们对建筑施工质量的要求越来越高,而现在建筑施工质量中还存在着很多问题,阻碍了建筑行业的发展。

因此,强化对工程施工现场的管理是保证施工质量的基础条件,也是施工过程中各项工作中的重中之重。

本文结合多年工作经验,探讨有效提升建筑工程施工现场管理水平的有效措施,以期为我国建筑行业的良性发展提供借鉴。

【关键词】建筑工程;现场管理;原则;有效措施1.建筑工程现场施工管理的意义随着时代的进步,人们关注品质的要求越来越高,施工现场管理在建筑工程中的重要性越来越凸显出来了,对施工现场管理中的进度、质量、安全等方面都提出了更高的要求。

想要提高施工效率,保证工程质量、降低企业成本,就需要不断的对施工现场管理进行强化。

强化施工现场管理不仅可以有效的为企业节省资金,企业获取更好的经济效益与社会效益,促进企业的可持续发展。

2.施工现场管理的原则2.1经济效益原则施工现场管理工作中,不仅要抓好进度和质量,同时还要对其成本进行管理,这样就可以使工程在保证进度的前提下,确保质量合格,同时也能实现成本的有效控制,确保经济效益的实现。

控制成本就需要加强生产要素的经营和管理,在每一个环节上下功夫,力争做到以最少的投资获取最大的经济效益,避免不必要的浪费和开支的不合理性。

2.2科学合理原则施工现场不仅人员较多,而且各分项工程都会同时进行施工,交叉作业情况较多,而且现场中还有大量的施工材料,所以需要在现场以科学合理的原则进行管理,这可以充分的满足现场生产的要求,而且也可以实现现场生产的规模化和规范化要求。

施工现场论文(5篇)

施工现场论文(5篇)

施工现场论文(5篇)施工现场论文(5篇)施工现场论文范文第1篇施工现场管理一般都从:质量、成本、进度、平安这三个方面动身进行工作开展,下面我们也从这三个方面存在的问题进行分类争论。

1.1质量方面存在的管理问题1.1.1施工人员无法得到有效的掌握管理由于建筑行业不断的壮大,因此需要的施工人员越来越多,从目前的状况来看,农夫工人数众多,几乎已经是劳动主体,由于他们的专业学问和专业技术匮乏,对于技术性的操作不能全面的把握,而且建筑工地的施工人员流淌性大,致使施工人员无法得到有效的掌握管理。

1.1.2原材料无法得到有效的掌握管理由于建筑工程工序繁杂工量大等因素,使投入的原材料也有许多,例如砖头、石子、沙砾等数量多,而且随时进入施工现场,这些都是施工现场管理者对原材料很难进行有效的掌握管理重大难题之一。

1.1.3施工设备无法得到有效的掌握管理建筑工地的施工技术比较简单,用到的设备也比较多,有些企业的设备不足,就去特地租赁设备的公司进行租赁,或者是施工人员自己有设备,因此设备无法得到统一的掌握管理,而且有些企业为了追求自身的利益,购买质量不过关的产品或者舍不得在设备上投资,导致有些设备成就老化,为事故的发生埋下了一个祸根。

1.2进度方面存在的管理问题施工进度的快慢与企业的经济效益有着直接的关系,高效率就意味着高效益。

但是有些施工队无法赶上进度,这是由许多因素造成的,例如设备因素,材料因素、认为因素等,施工过程中有许多工序,一道工序出错,那么就会影响其他工序,因此进度就赶不上,无法如期完成任务。

1.3成本方面存在的管理问题“高效率意味着高效益”,这句话说的是施工进度和施工成本这两者相互影响,他们反比关系。

假如施工进度快,那么工作就能如期完成,那么施工成本就会削减,反之,假如施工进度慢,工作时间久会延长,那么施工成本就自然而然的投入更多。

1.4平安方面上的管理问题建筑施工工作一般都是半空作业,存在着很多的担心全因素,近几年来建筑工地发生的事故不断增加,一般都是由于平安管理工作没有做到位。

施工现场安全管理论文(5篇)

施工现场安全管理论文(5篇)

施工现场安全管理论文(5篇)施工现场平安管理论文(5篇)施工现场平安管理论文范文第1篇1.1确定质量管理目标施工阶段的质量掌握,是建设工程项目的质量掌握重点,无论是设计图纸、设备的选购,土建工程的施工、设备安装,都要树立起剧烈的质量意识,从根本上杜绝重大质量事故。

应对建设工程项目质量形成的全过程的各个阶段和各个环节影响工程的主导因素进行有效的掌握。

预防、消退质量缺陷,使建设工程有良好的社会效益。

1.2制定完善的质量管理的措施(1)建设工程质量关系国民经济健康,应引起高度重视,在施工的自始至终,必需按国家规程规定的相关法律、法规、施工规范、技术标准、质量要求、设计图纸、竣工要求,将质量掌握贯穿于整个项目过程,从思想上、行动上确的确实的重视工程的质量。

(2)在工程的机械使用、用工、材料、施工方法以及工程建设环境上等多种因素综合可虑,全方位掌握。

建立质量攻关、监督小组,采纳科学的管理方法和必要的质量掌握措施,确保工程质量目标的实现。

(3)严格作业程序,遵守技术标准和作业制度,保证作业质量。

的确加强质量管理,实行作业标准化、程序化。

要求施工人员从思想意识、业务水平、身体素养、职业素养上都要确保工程质量目标的实现。

1.3牢靠的质量保证技术基础技术管理是质量管理的基础,提高施工人员的技术素养和作业水平是搞好工程质量的根本条件,在工程开工前应组织工人熟识施工设计图纸,明白施工图纸的技术要求、质量要求、建设材料的要求;对机械,应依据工程的施工工艺及技术要求合理的选择;对施工环境要加强管理,施工环境要卫生清洁,宽敞,不阻碍工人、机械的操作视线。

也就是说施工和安装过程要进行全过程掌握,对参与施工单位和人员技术素养、材料和设备、施工机械、施工方案和施工工艺、施工环境实施进行全方位掌握,以期达到预定的施工质量目标。

2施工进度掌握现场施工管理掌握的另一重要内容就是施工进度管理,施工进度影响现场施工管理掌握的其他作业流程,关系整个建设项目的质量和成本,是业主、监理企业、承包商共同掌握的目标之一。

建筑工程施工现场管理论文

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建筑工程施工现场管理论文在建筑工程现场的施工管理作为整个工程的核心,关系着工程的质量是否合格。

下面是小编为大家精心推荐的建筑工程施工现场管理论文,希望能够对您有所帮助。

建筑工程施工现场管理论文篇一建筑工程项目的现场施工管理摘要:改革开放三十年来,我国城市化进程不断加快,建筑行业也随之迅速崛起,现场施工管理做为建筑工程中的核心问题,一直以来备受关注。

建筑工程作为大型项目工程,在施工过程中存在着一定的风险,为了有效的规避风险,提高建筑质量,施工单位必须重视工程的现场施工管理,确保施工过程中的人员安全和财产安全,为工程的顺利进行提供基础保障。

为此,施工单位应该深入了解施工管理中的不足之处,根据工程的规模、进度以及社会的发展,改变传统的施工管理方式,制定出适应工程项目的施工管理方案,保障工程的速度和质量。

关键词:建筑工程;项目;施工管理城市化进程的加快,使城市的建筑物犹如雨后春笋般涌现出来,建筑行业不断繁荣壮大的背后,建筑质量、施工管理等方面的不足之处也随之显现出来,尤其是工程项目的现场施工管理问题较为严重。

一个大型工程的施工现场,由工作人员、材料、机器设备等组成,如果得不到有效的管理,可能会造成施工现场的混乱,给施工进程和工程质量造成一定的影响,因此,施工单位必须重视对施工现场的管理,建立健全相关管理制度,坚持规范施工,加强对施工现场机器设备的管理和维护,防止意外事件发生。

通过对工程项目现场施工的管理,在保障工人生命安全和建筑质量的基础上提高工作效率,使整个工程能够有条不紊的进行。

1 工程项目现场施工管理的作用1.1 保证工程质量,提升施工企业品牌知名度城市化的加快,使得建筑行业的竞争也在不断加大,施工企业要想在日益激烈的市场竞争中取得优势地位,扩大企业品牌知名度,首先要做到的就是保障建筑工程的数量与质量,尤其是工程的质量,更是施工企业的核心竞争力。

如果施工现场缺乏有效的管理,很有可能造成施工现场的混乱,不仅会降低施工效率,更会对施工人员的生命安全造成威胁。

现场施工管理毕业论文

现场施工管理毕业论文

提要施工企业管理的核心是工程工程,管理不断建造出社会认可,业主满意的建筑产品,而施工现场管理那么是工程工程管理的核心,也是确保建筑工程质量和平安文明施工的关键。

现场管理实际上是我们企业生产经营活动的根底。

同时,它也是企业整体管理工作中最重要的组成局部。

随着我国经济体制改革的深化和社会主义市场经济体制的逐步建立,也出现了诸多的矛盾和问题。

毋庸置疑,建筑施工的现场管理作为建筑企业工程管理的重要组成局部,有着十分重要的意义。

文章阐述了建筑施工现场管理现状,分析了其重要性,并探讨了建筑施工现场可行性的几点管理措施。

关键词:建筑施工,现场,管理,措施目录提要 ....................................... 错误!未定义书签。

第一章.绪论 (3)1.1当前形势下建筑施工现场管理现状 (3)1.1.1施工现场管理相关机制不健全 (3)1.1.2施工质量和平安等相关意识薄弱 (3)1.2施工现场管理的目的 (4)1.3 施工现场管理的意义 (4)第二章.施工现场管理 (5)2.1施工现场管理的原那么 (5)2.2 施工现场文明施工管理 (5)2.2.1文明施工管理细那么 (5)现场场容、场貌布置 (5)2.2.1.2生活卫生 (6)2.2.2文明施工检查措施 (7)2.3施工现场进度管理 (7)2.4施工现场材料管理 (8)2.4.1材料供给管理 (9)2.4.2材料采购 (9) (10) (10)2.5施工现场平安管理 (11)2.5.1平安管理生产体系 (11)2.5.2平安技术保证措施 (11) (13)2.6施工现场质量管理 (13)2.6.1工程质量保证目标 (13)2.6.2工程质量组织保证体系 (14)2.6.3施工质量措施保证 (14)2.7施工现场环境及卫生管理 (15)2.7.1 施工现场环境管理 (15)2.7.2 施工现场卫生防疫 (15) (15) (16)第三章.结论 (17)参考文献 (18)第一章.绪论当前形势下建筑施工现场管理现状合理的施工现场管理,是建筑施工取得成功、建筑质量优异的有力保证。

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文件编号: 68-81-ED -F7-B3整理人 尼克 河北广播电视大学开放教育《建筑施工与河北广播电视大学开放教育《建筑施工与管理》专业毕业实践教学工作实施细则毕业实践是理论联系实际的教学活动,是建筑施工与管理专业最重要的实践性教学环节之一。

通过毕业实践,使学生进一步巩固和加深理解所学的专业理论知识,开阔视野,扩大学生的知识面,并使学生具有综合运用所学的专业知识,独立完成职业岗位工作及解决工程实际问题的能力,为毕业后迅速适应职业岗位要求创造条件。

为更好地达到以上目标,根据中央电大《建筑施工与管理专业毕业实践教学要求(试行)》,特制定本实施细则。

毕业实践课程不得免修,且时间不少于10周,学分为10分。

一、毕业实践的教学目标(一)知识目标掌握一般建筑工程的施工技术和组织管理、材料应用、检测和保管、工程计量与计价、内业技术资料的整理和编制、工程质量的检验和评定、施工安全措施等方面的专业知识。

(二)能力目标能够应用所学的专业知识和技能,在建筑生产一线基层的技术及管理岗位从事与本专业相关的工作,具备相应岗位工作的能力。

(三)素质目标培养学生树立正确的人生观、价值观、劳动观和技术观。

明确所从事的工作与社会发展的关系,养成良好的职业道德和团队精神;培养学生树立严谨求实,统筹兼顾的大局观,学会处理工作中出现复杂问题的综合协调能力。

二、毕业实践的组织实施1.修完本专业全部主干课程,已修课程学分达到毕业所需最低学分80%以上的学生可以参加毕业实践。

2.市级电大具体负责组织实施。

3.市级电大负责毕业实践成绩的初审和汇总,并向省电大报送有关材料;省电大负责验收;中央电大组织对验收结果进行终审,终审后确定的成绩为最终成绩。

三、毕业实践的选题方向建筑施工与管理专业学生毕业后主要在建筑施工企业从事现场施工技术与组织管理(施工员、技术员)、工程计量与计价(预算员)、材料供应与检测(材料员)、工程质量检验(质检员)、施工技术档案资料管理(内业技术员)、工程招投标与合同管理等岗位的技术及管理工作,或在建设管理部门、企事业单位基层管理部门等从事类似的技术及管理工作。

根据以上就业方向,确定以下选题方向。

在毕业实践时间有限的前提下,各试点单位可根据本专业毕业生人数、当地对不同的需求情况,并考虑毕业生个人的意愿及发展方向,选定一个或多个方向,制定毕业实践计划,完成毕业实践的教学工作。

(一)施工技术与组织管理岗位1.熟悉单位工程开工前和施工过程中的各项准备工作;2.熟悉图纸自审的重点及图纸会审程序;3.掌握定位、放线、抄平工作及关键部位、关键过程的技术复核工作;4.熟悉有关的施工质量验收规范和操作规程;5.了解工序交接、分部分项工程交接、单位工程竣工等的验收组织及验收程序;6.掌握施工组织设计的主要内容,了解各施工班组、各专业施工队伍之间的施工程序安排与协调组织;7.了解技术质量安全交底的内容及组织程序。

(二)工程计量与计价岗位1.了解各分部分项工程的施工程序、施工方法;2.熟悉图纸会审记录、设计变更通知单、技术通知单、工程签证的内容;3.掌握单位工程施工图预算的编制原理及编制方法;4.掌握工程形象进度报价及结算程序;5.掌握施工预算、工程结算、竣工决算的编制方法;6.掌握工程应用软件在工程计量与计价领域的应用;7.熟悉工程施工合同的内容,了解投标报价的方式方法。

(三)材料供应与检测岗位1.熟悉常用建筑材料、半成品的质量检验标准;2.了解对材料分供方的评审方法;3.掌握材料采购计划的编制;4.熟悉材料进场、入库的验证验收程序,掌握材料抽样检验规则及检验试验方法;5.熟悉建筑材料贮存、保管、搬运等环节的技术要求;6.掌握材料的保管、发放制度;7.了解材料库存量的概念,确定主要材料的库存储备量;8.了解材料、半成品合格、不合格、待检、待定的标识方法。

(四)施工技术档案管理岗位1.了解各分部分项工程的施工程序;2.掌握工程技术档案资料所包括的内容;3.掌握工程定位测量记录、抄测记录、桩基施工记录、混凝土施工记录、沉降观测记录、隐蔽工程检查验收记录、技术质量交底记录等有关记录;表格的编写方法,了解其签字盖章手续;4.熟悉工程组织设计的审批程序,掌握施工组织设计的编制方法;5.掌握文件资料的归档、编号保管、核查借阅等管理方法。

(五)工程质量验评岗位1.了解施工企业的质量管理体系及质量管理体系文件,如质量手册、程序文件、作业指导书等;2.熟悉建筑工程施工质量验收统一标准及施工质量验收规范;3.熟悉工序交接、分部分项工程验收及单位工程竣工验收的组织程序;4.掌握工程质量检验工作的内容和方法;5.掌握工程质量检验评定资料的编号与整理;6.了解工程质量事故的调查分析与处理方法。

(六)施工项目辅助管理岗位1.了解施工企业构建的质量管理体系、环境与职业健康管理体系及安全管理体系;熟悉本项目的管理组织机构各部门的职责与权限;2.熟悉项目质量计划的内容及编制;3.掌握施工项目进度、质量、成本目标的动态控制方法;4.学习施工项目各生产要素管理的内容;5.掌握项目管理专业软件在工程管理中的应用;6.了解分层法、排列图法、因果分析法、直方图法等科学管理方法在项目管理中的应用;7.了解与分包方、监理单位、建设单位、设计单位以及社会各方协调的内容;8.了解安全技术操作规程、施工安全检查标准,熟悉本项目制定的安全技术措施。

(七)工程项目招投标与合同管理岗位1.了解工程项目招标评标的组织程序;2.熟悉工程项目招标文件的组成、内容,掌握招标文件的编制方法;3.了解工程项目投标的程序,熟悉投标技巧;4.熟悉项目投标文件的构成,掌握投标文件的编写、封装等要求;5.掌握合同评审、合同台账、合同变更等合同管理的内容。

四、毕业实践的指导教师1.各教学单位必须配备符合条件的指导教师。

2.指导教师必须由具有本科以上和中级(含)以上专业技术职务的土建类专职教师担任,或聘请施工单位在工程项目一线任职的技术及管理人员(如:项目经理、项目工程师、施工员、预算员、质检员等)担任。

外聘的指导教师应具有高级职务或相应岗位的执业资格证书。

3.指导教师的资格审查工作由省级电大负责。

4.一位指导教师每次指导学生数量原则上以10人为宜,经验丰富、专业能力较强的专职教师可以根据实际情况酌情安排指导人数,以15人为上限。

兼职指导教师指导学生数根据情况酌减。

5.指导教师应认真履行职责,指导学生完成好毕业实践的全过程。

其对实践内容选择、实践报告的质量负有指导、监督的职责,并负责对学生毕业实践过程、成果签署意见并给出学生毕业实践的初评成绩。

五、毕业实践的教学方式毕业实践活动提倡从当地和学生的实际出发,以实际的单项工程施工现场作为实践的基地。

学生则以施工现场技术及管理人员助手的身份直接参与生产实践活动,学习专业技能,练就岗位能力。

如果可能最好选择一些能在毕业实践期间经历从开工至竣工全过程的工程,并根据本细则第三项所设方向及学生岗位方面的要求进行轮岗。

六、毕业实践的成果提交毕业实践活动全部结束后,学生应提交以下成果:1.河北广播电视大学毕业实践考核表(见附件1)其中,毕业实践报告要求不少于2000字,内容应包括:a.所在实践项目的工程概况;b.实践期间的主要业绩,如编写的施工组织设计(或一部分)、工程预算或绘制的图表等;c.把实践期间学到的新知识用文字表达出来,如怎样进行定位放线复核、怎样检查钢筋绑扎的质量、编写投标文件的技巧等;d.实践总结。

总结本次实践活动的收获和体会。

2.实践日记应包括:a.工程名称、工程规模、结构形式、项目负责人、技术负责人等内容。

b. 每天的气温、气象、实践工作内容,记录工程施工流程中的主要事件。

七、毕业实践活动成绩评定毕业实践活动的成绩应根据学生在毕业实践活动的表现,实践单位鉴定、实践任务完成情况(实践日记、实践报告)由指导教师的给出初评成绩、由市级电大组织评审小组对每位学生的成绩予以评审后,报送省校进行验收。

毕业实践成绩按优秀、良好、及格、不及格四级评定,具体标准如下:优秀:毕业实践态度端正,实践活动中表现良好,圆满完成预订的实践任务;提交实践成果齐备,装订规范;实践总结内容全面、合理,有个人独立见解,条理清楚、文章通顺,字迹工整,图面整洁,无错误。

良好:毕业实践态度端正,实践活动中表现良好,完成预订的实践任务;提交实践成果齐备,装订规范;实践总结内容比较全面、合理,有一定的个人独立见解,条理清楚、文章较通顺,字迹工整,图面整洁,无大错误。

及格:毕业实践态度基本端正,能够参加毕业实践活动,能够完成预订的主要实践任务;提交实践成果基本齐备,装订基本规范;实践总结内容基本合理,条理基本清楚、文章较通顺,字迹比较工整,图面比较整洁,无原则性错误。

不及格:未达到上述及格条件的为不及格。

八、其他未尽事宜请参照《河北广播电视大学毕业设计(论文、作业)教学工作实施细则(试行)》和《河北电大关于开放教育试点各专业毕业设计(论文、作业)教学工作若干问题的补充规定(暂行)》执行。

附件1.河北广播电视大学毕业实践考核表附件1河北广播电视大学毕业实践考核表实践方向姓名教育层次学号分校专业教学点指导教师日期河北广播电视大学学生毕业实践考核表整理丨尼克本文档信息来自于网络,如您发现内容不准确或不完善,欢迎您联系我修正;如您发现内容涉嫌侵权,请与我们联系,我们将按照相关法律规定及时处理。

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