现场管理论文开题报告
建筑施工现场的安全管理及分析的开题报告
建筑施工现场的安全管理及分析的开题报告一、选题背景随着城市化建设的不断发展与加速，在建筑行业中出现了越来越多的建筑施工现场。
所谓建筑施工现场，便是指建筑过程中用来进行建造、改建、维修和拆除等工作的地点。
但是，建筑施工现场却与其它工作场所相比，存在更多的安全隐患和风险，这些风险和隐患往往会对工人们的生命和财产产生极大的威胁。
因此，如何加强建筑施工现场的安全管理，提高管理水平，降低建筑施工过程中发生意外事故比例，成为了当前建筑行业亟待解决的重要问题。
针对这一问题，需要进行系统性的研究和分析，从而找出优秀的安全管理经验，并加以推广和应用。
二、研究意义1. 对建筑施工行业的安全管理现状进行深入了解。
2. 了解建筑施工现场的安全管理措施和技术，并总结其优缺点。
3. 提高建筑施工现场的安全管理水平，进一步降低工人工伤和意外事故的风险。
4. 促进建筑施工现场的持续、稳定和健康发展。
三、研究内容和方法1. 研究内容a) 建筑施工现场的安全管理规章制度b) 建筑施工现场的安全管理体系c) 建筑施工现场的安全管理流程d) 建筑施工现场的安全教育培训e) 建筑施工现场的安全设备防护f) 建筑施工现场的危险集中排查与管理g) 建筑施工现场的安全管理评估2. 研究方法a) 文献资料法b) 实地考察法c) 问卷调查法d) 统计分析法四、研究预期结果本研究的主要预期结果为：a) 完善建筑施工现场安全管理体系，提高工人安全保障水平。
b) 发现建筑施工现场存在的问题，并提出改进方案，以进一步降低工人意外事故率。
c) 提高工人的安全意识，促进建筑施工行业可持续发展。
五、论文结构本论文的主要结构分五个部分：第一章：绪论。
介绍了本研究的背景、意义和研究方法。
第二章：建筑施工现场的安全管理规章制度。
主要介绍建筑施工现场的管理规章制度，对其进行系统性的分析和总结。
第三章：建筑施工现场的安全管理体系。
主要介绍建筑施工现场的安全管理体系，对其进行系统性的分析和总结。
制造业生产现场管理研究开题报告
毕业设计(论文)开题报告题目：制造业生产现场管理研究参考文献[1]任边戈.贝特公司生产过程质量管理水平提升研究[D].兰州大学专业学位研究生学位论文,2013.[2]陈铁建.HB公司现场管理执行力提升途径研究[D].武汉.华中科技大学硕士学位论文,2008.[3]李景元.国外现场管理发展概况[J].现场管理,2002,5:17-20.[4]今井正明著.现场改善:低成本管理方法[M].北京:机械工业出版社,2000.[5]远藤功.现场力[M].北京:中信出版社,2007.[6]White R. E. Manufacturing: a Survey of Implementation in Small and Large US Manufacturers[J].Management Science,1999,45(1):1一15.[7]Rachna Shah,Peter T. Ward. Lean Manufacturing: Context,PracticeBundles,And Performance[J].Journal of Operations Management,2003.129-149.[8]陈荣秋,马士华.生产与运作管理[M].北京:高等教育出版社,2002.[9](美)沃麦克,(英)琼斯著,沈希谨等译.精益思想:消灭浪费,创造财富[M]. 商务印书馆,1999.[10]石渡淳一,加藤贤一郎,高柳昭等.最新现场IE管理[M].深圳:海天出版社,2004.[11]李胜强,何伟.生产现场365[M].深圳:海天出版社,2004.[12] Peter Hines,David Taylor. Going Lean[M]. First Edition,London: LeanEnterprise Research Centre,2000.[13]李景元.现代企业现场管理[M].北京:企业管理出版社,2001.[14]朱耀华,叶波.基于精益生产的制造单元重组设计[J].工业工程,1998(12):40-45.[15]王听岩,蔡临宁,姚健.采用遗传算法进行车间平面布置[J].工业工程与管理,2002(4):30-35.[16]刘晖,张秋英,范秀敏.基于设备分类的生产线车间平面布局[J].机床与液压,2002(3):197-201.[17]曹小仪.精益生产方式在跃进集团[J]企业管理,1998(1):20-21.[18]顾永生.精益生产哲理在上海大众发动机厂的应用探讨[J].工业工程与管理,1997(1):49-55.。
【施工】建设工程施工现场安全管理研究论文开题报告和任务书
【关键字】施工毕业设计论文（任务书及开题报告）课题名称建设工程施工现场安全管理研究专业工程管理学生姓名周新建学号 3指导教师顾艳起讫年月2013.09——2013.12学习中心南京房产东南培训中心设计地点二○一三年十二月任务书1首先需要明确论文立场：到底是监理在施工现场的安全管理，还是施工单位自己的现场安全管理2抄袭是常见现象，但请不要整段抄袭，还前后不搭，相互矛盾（一）毕业设计（论文）的主要内容（1）课题性质本课题结合工作经历，介绍我国工程建筑工程中存在的安全管理的主要问题,并进行较为细致的分析,重点阐述对于目前存在相关问题上的改善措施。
《建设工程施工现场安全管理研究》为应用研究型论文。
（2）课题研究价值当代建筑业在我国经济生活中占据重要地位，在我国城市化进程中，建筑工程安全生产的顺利进行成为构建和谐社会的必要条件，然而建筑的复杂性和很多因素影响。
本文针对现代建设工程施工现场安全管理的施工因素进行分析，从而探求相应良策。
（3）课题研究主要内容【论文主要写的是监理在施工现场的安全管理？？？？】研究工程项目中监理安全管理工作现状；分析建筑施工现场安全管理工作的任务；结合实践，进而为现阶段我国工程项目中监理安全管理工作寻求切实可行的流程、方法和措施；监理人员加强其每个环节的安全控制，这样可以保证施工过程的顺利进行，消除各种意外事故及不利影响，将事故发生的概率降低到安逸的水平，保证工程顺利实施，以安民心，天下太平。
（4）课题结构【主体结构与开题报告中的论文提纲的章标题保持一致】第一章绪论第二章当代建筑工程施工安全管理我国存在的现象第三章房屋建筑施工现场安全管理的问题及相关措施第四章结论及感言（5）课题重点与难点重点：了解目前建筑业普遍存在的问题，针对问题提出相应纠正及预防措施；明确各施工阶段管理工作的难点和着重点，有效开展各施工阶段的建筑工程施工安全管理工作；结合实践，针对具体问题提出相应的措施确保、落实施工安全工作；难点：安全管理基础薄弱主要表现在：一是建筑安全技术研究工作比较薄弱，解决建筑安全生产关键性技术问题的工作相对滞后．安全科技成果的广泛应用缺少市场化的政策导向和经济激励措施。
浅谈现场施工管理-开题报告
东北大学继续教育学院毕业设计（论文）开题报告论文题目浅谈现场施工管理姓名：龙涛奥鹏卡号: 201503024140性别: 男专业：土木工程批次：1503电子邮箱：236560611＠联系方式： 156********学习中心: 四川达县景程奥鹏学习中心[20]指导教师: 李老师2017年1月22日毕业设计（论文）开题报告论文题目:浅谈现场施工管一、选题目的和意义目前我国经济与社会进入快速发展期，城市基础建设和人民居住不断加以完善，随着建设规模扩大，危及人民生命财产安全的“豆腐渣"工程发生在眼前。
而且市场竞争的全球化对建设施工企业的管理水平提出了更高，更新的要求，施工企业经营活动的项目特征也越来越明显，以项目的管理与运作为核心来重新构建企业的组织机构,提高企业管理与运作项目的实际能力已经成为现代施工企业的共识。
建筑施工企业经营活动的基础是彼此间相互独立的不同工程项目,把企业整体经营活动作为管理目标、以不同工程项目作为管理的基本单元，是建筑施工企业管理模式的基本特征。
每一个工程项目的成败都会直接影响到企业的经营状况和发展，所以工程项目管理师施工企业管理目标实现的基础。
但是，工程羡慕管理对企业而言，仅仅是其企业管理内容中一项非常重要的管理工作内容,而不是企业管理内容的全部，如何更合理地调配企业内部的各项资源和如何创造最大的经济价值才是企业管理的最终目标。
二、主要研究内容迅速发展的科学技术，加上节奏的生活，社会环境因素不断变化，工程项目所涉及的不确定因素不断增加，人们面临的风险不断上升,风险损失有很大规模,针对这些问题要对其风险加以规避，加强工程项目风险的理论研究与实践的科学发展。
加强工程项目风险规避措施对各施工项目组和整个经济发展、社会稳定和谐有深度意义.首先，对建设项目提供一个安全的生产环境，促进决策更加科学化，系统化,以促进经济效率的提高,保证工程项目目标的顺利实现；第二，规避风险的分配，有利于资源，使最好的组合,有助于减少的风险损失和其不良后果，有利于以创造稳定的社会环境中发展经济，人民生活得到保障，促进社会和谐,人民可以在生活和工作中和平生活工作,为对社会做出更多的贡献,创造良好的氛围。
现场施工管理开题报告
现场施工管理开题报告现场施工管理开题报告一、研究背景近年来，随着城市建设的快速发展，现场施工管理在建筑行业中扮演着至关重要的角色。
现场施工管理的质量直接关系到工程的进度、成本和质量，因此对其进行深入研究具有重要意义。
二、研究目的本研究旨在探讨现场施工管理的关键问题，提出有效的解决方案，以提高施工管理的效率和质量。
三、研究内容1. 现场施工管理的定义和重要性现场施工管理是指对建筑施工现场进行全面、系统、科学的管理，包括人力资源管理、物资管理、进度管理等方面。
它对于确保施工项目的顺利进行、保证工程质量和安全至关重要。
2. 现场施工管理中的挑战现场施工管理面临着许多挑战，如人力资源不足、物资供应不稳定、工期压力大等。
这些挑战对施工管理者提出了更高的要求，需要他们具备良好的组织能力和协调能力。
3. 现场施工管理的关键要素现场施工管理的关键要素包括人员组织管理、物资供应管理、进度计划管理、质量控制管理等。
只有充分把握这些要素，才能有效地进行施工管理。
4. 现场施工管理的技术支持现代技术的发展为现场施工管理提供了有力的支持。
例如，人工智能技术可以帮助施工管理者进行数据分析和决策，无人机技术可以进行现场监测和巡查，大数据技术可以提供施工过程中的实时信息等。
5. 现场施工管理的案例研究通过对一些成功的现场施工管理案例进行研究，可以总结出一些成功的经验和方法。
例如，某工程项目通过合理的人员组织和物资管理，成功提高了施工效率和质量。
四、研究方法本研究将采用文献综述和案例分析的方法进行研究。
首先，通过查阅相关文献，了解现场施工管理的最新发展和研究现状。
然后，选取一些典型的案例，进行深入分析和总结。
五、研究意义本研究的结果将对现场施工管理的实践具有一定的指导意义。
通过总结成功的案例和经验，可以为其他施工项目提供参考和借鉴，提高施工管理的效率和质量。
六、预期成果通过本研究，预计可以提出一些有效的现场施工管理解决方案，为施工管理者提供参考和指导。
翁楚胜开题报告123
作为工业生产型企业，光靠目前低价的人力成本是无法长期与别人竟争的，必须通过提升人的品.质及灌输科学的管理思想培养出良好的工作作风。而6S管理模式就是一种科学的管理思想，能培养出良好的工作作风，能有效地增强企业的国际竟争力。
研究现状：
6S和QCC差不多是同一时代出现的日本企业内实施现场管理的方法。早在1978年，QCC已经传入我国。时至今日，在中国质量管理协会的领导下，各省市每年都有优秀QC小组的选拔，而目‘每年九、十月间，中质协都会在各大城市召开全国性的大会，评选国家优秀小组和表扬各地小组的成绩。据统计国各地企业内活动地QC小组，不低于100万个，如果平均每个小组有7-9个成员，那么，我国每年参加这项活动地就接近1000人。相比之下，6S传入我国相对晚些。近年年来，随着我国改革开放的不断深入以及经济全球化的不断加快，特别是我国加入WTO后，外国企业来华投资越来越多，6S在外资企业中普遍推行，这种“认真对待每一件小事，有规定按规定做”的管理方式，引起了我国管理界的普遍重视，越来越多的企业开始认识到开展6S活动的重要性和必要性。国内知名企业，如海尔、美的、正泰等都先后导入这项活动，并取得了预期效果。
指导教师签字：
[2]肖志军，6S活动实践[M].广东经济出版社，2005.
[3]罗仕文，聂云楚，玄熙平，6S督导师实用手册[M].海天出版社，2006.
[4]李庆远，改善生产管理的利器-5S与TPM务实[M].北京大学出版社，2003.
[5]刘敏兴，卓越现场管理5S推行务实[M].北京大学出版社，2001.
[6]孙少雄，如何推进5S[M].厦门大学出版社，2001.
6S管理在美国也很盛行。波音公司在美国的华盛顿的焊管厂也在推行，但其意义有所不同。波音的5S是指整理、清扫、简化、标准化和自我约束(每个英文都是“S”开头)操作者保养自己的设备使各处保持干净整齐。每件东西都有标记，甚至包括衣服挂钩。每个班组都挂有宣传5S做法的牌子；用照片指出正确和怒正确的操作方式。最初，工会的工人对5S持反对意见的，他们认为“这不是我的工作，我只管制造零件。”渐渐地，一些人态度转变，其他人开始向他们看齐，如今，所有人投入进来，争取使工厂成为成为整齐有序的典范。
开题报告-建筑工程施工中的进度管理
开题报告题目：学生姓名：学号：年月日一、文献综述国外研究综述：项目施工进程管理起源于西方发达国家，到目前为止，国外项目施工进程管理在各领域中的理论、研究及应用的进展是非常显著的。
早在第一次世界大战期间，美国的H. Gant在兵工厂的生产中就创建了横道图来安排施工组织当中进度计划的编制。
横道图的创建是非常伟大的，它具有简单、直观、明了、易被掌握的优点，这种最基本的施工组织进度计划的编制方法一直流传到今天。
但它不是完美无缺的，因为它只能表明静态，无法适应动态的变化，更不能反映出工作的主次，也无法反映工作之间的关联，更不能反映工程的关键和全貌。
到20世纪中期第二次世界大战的爆发，项目施工进程管理的理论被应用在军事领域中。
二战结束，项目施工进程管理又从军事领域中慢慢发展应用到民事领域中。
随着科学技术生产力的发展，50年代由于计算机的诞生，生产计划管理也发生了巨大的变革。
1956年，美国DUPONT公司和RAND公司合作，利用计算机开发出工程项目的进度计划，也就是现在的CPM关键路径法。
并把这种方法应用到现实的新化工厂的建设当中去，一年中节约100万美元，效果非常显著。
后来经典的评审技术PERT网络技术的诞生，应用到研制北极星导弹核潜艇工程当中，使研究时间大大缩短，由原来6年计划缩短到4年。
随后该技术又再次在阿波罗载人登月计划中实施，也获得巨大的成功，从而更奠定了网络计划法的在全球应用的地位。
后续在CPM法和PERT网络技术基础上，又研制出搭接网络技术（DLN）,图形评审技术（3ERT）、仿真网络计划法、风险评审技术（VERT）等。
目前国外有关项目施工进程管理理论、项目进度管理方面的文献主要有：Austen Raine：的An Empirical Investigation Of Software ProjectSchedule Behaviour.提到利用计算机软件编制工程项目进度计划的优越性。
Zhang Kai的Research on Progress Management of Construction Projects.提到项目施工进程管理的进度计划一直是理论界研究的热点。
工程管理毕业论文设计开题报告
工程管理毕业论文设计开题报告在当下这个社会中，报告对我们来说并不陌生，其在写作上具有一定的窍门。
一起来参考报告是怎么写的吧，下面是小编为大家整理的工程管理毕业论文设计开题报告，仅供参考，大家一起来看看吧。
设计(论文)题目：**花园(1#楼)施工组织设计1.结合毕业设计(论文)课题情况，根据所查阅的文献资料，每人撰写2000字左右的文献综述：文献综述伴随着全球经济危机的影响，国内的次贷危机也越发严重。
虽然中央政府采取了各种措施以抵御经济危机的影响，但是当前的建筑市场仍未走出低谷。
与此同时，建筑企业面临的市场竞争也越来越激烈，为了在激烈的竞争中得以生存，就必须向用户提供质量好、造价低、工期合理的建筑产品，要想生产一个优质的建筑产品，除了材料供应、设计等因素之外主要靠有效科学的现场施工管理和先进合理的施工组织设计来保证。
通过对施工组织设计的编制，可以全面考虑拟建工程的具体施工条件，施工方案、技术经济指标。
在人力和物力、时间和空间、技术和组织上，做出一个全面而合理符合好快省安全要求的计划安排，为施工的顺利进行做好充分的准备，预防和避免工程事故的发生，为施工单位切实的实施进度计划提供坚实可靠的基础。
根据以往工程实践经验，合理的编制施工组织设计，能准确反映施工现场实际，节约各种资源，在满足建设法规规范和建设单位要求的前提下，有效的提高施工企业的经济效益。
施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。
它体现了实现基本建设计划和设计的要求，提供了各阶段的施工准备工作内容，协调施工过程中各施工单位、各施工工种、各项资源之间的相互关系。
施工组织设计是用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件，是施工技术与施工项目管理有机结合的产物，它是工程开工后施工活动能有序、高效、科学合理的进行的保证。
施工组织设计应包含以下主要内容：1、工程概况包括本项目的性质、规模、建设地点、结构特点、建设期限、分批交付使用的条件、合同条件;各专业设计简介;本地区地形、地质、水文和气象情况;施工力量，劳动力、机具、材料、构件等资源供应情况;施工环境及施工条件，施工特点分析等2、施工总方案包括主要施工方法、工程施工进度计划、主要单位工程、综合进度计划和施工力量机具及部署。
建筑施工安全管理开题报告
年月日
开题组意见：
开题组组长签字：
年月日
评议组意见：
评议组组长签字：
年月日
答辩记录：
答辩秘书签字：
年月日
（如纸张不够请另外加页）
在美国，建筑安全软件公司依托伊利诺斯大学开发了各种安全管理软件，其强大的数据库为用户提供了有关项目的全部信息，比如建筑施工规章制度、各种事故信息等，用户通过注册，可使用其开发的施工安全监控软件、安全绩效评价软件等来进行施工现场的危险源辨识和安全评价、制定安全管理计划，进而预防施工现场事故的发生。
可以看出，整合安全管理理论和项目管理理论，运用信息化和IT工具，实现科学安全管理，开展安全管理实践是当今世界建筑业安全管理的发展趋势。
论文写作计划：
2014年4月—6月与导师沟通选题、定题，并准备开题报告
2014年6月末—7月初论文开题
2014年7月—2015年3月论文写作
2015年3月初论文预答辩
2015年3月末提交论文初稿
2015年4月15日经导师审查论文定稿，并进行装订
2015年5月论文送审
2015年6月初论文答辩
指导教师意见：
[8]李亚奇康崇杰和.论建筑工程全过程安全管理[J].时代经贸（学术版）, 2011(17):129.
[9]王晓鹍.浅析建筑工程施工后期安全管理[J].甘肃科技, 2011,27(17):120-121.
[10]邓润华.浅谈建筑工程安全管理[J].建材发展导向, 2011(7):66-67.
[11]梁立峰.建筑工程安全生产管理及安全事故预防[J].广东建材, 2011,27(2):103-105.
[4]张新华.浅析建筑工程施工安全管理[J].中华民居：学术刊, 2011(7X):55-56.
6S在金东纸业现场管理中的应用研究的开题报告
6S在金东纸业现场管理中的应用研究的开题报告一、选题的背景和意义随着市场的竞争日益激烈，企业需要不断提高效率，改进管理流程，降低成本，提升产品质量，以求在激烈的市场中取得竞争优势。
金东纸业是一家以生产、研发和销售各类纸品为主的企业，旨在通过改进现场管理实现生产流程的优化，提高生产效率，并优化产品质量，以更好地竞争市场。
本研究拟以6S管理体系为基础，基于金东纸业现有的生产流程和管理状况，对其现场管理进行分析和研究，提出6S管理在金东纸业现场管理中的应用，以实现生产流程的优化，提高生产效率，降低管理成本，并最终提高产品的质量和市场竞争力。
二、研究的目的和内容1. 研究目的通过对现场管理的分析研究，探究6S管理体系在金东纸业现场管理中的应用，以提高企业的管理效率，优化生产流程，降低管理成本，提高产品质量，增强企业竞争力。
2. 研究内容（1）介绍金东纸业现状及其管理状况；（2）分析现场管理存在的问题和原因；（3）介绍6S管理体系的基本概念和应用；（4）提出6S管理在金东纸业现场管理中的具体应用方案，包括6S实施流程和方法；（5）评价6S管理在金东纸业现场管理中的应用效果；（6）对6S管理在金东纸业现场管理中的应用进行总结和展望。
三、研究的方法和步骤1. 研究方法：采用文献资料法、案例法、调查研究法、统计分析方法等研究方法，以定量和定性分析相结合的方式，进行关于6S管理在金东纸业现场管理中的应用研究。
2. 研究步骤：（1）阅读相关文献、资料，了解企业现状及管理状况，分析现场管理存在的问题和原因；（2）进行实地调查和数据收集，分析现场管理中的实际情况；（3）介绍6S管理体系的基本概念和应用，并探究6S管理在生产现场管理中的应用；（4）综合上述分析结果，提出6S管理在金东纸业现场管理中的具体应用方案；（5）对6S管理在金东纸业现场管理中的应用效果进行评价；（6）对6S管理在金东纸业现场管理中的应用总结，并展望其未来发展方向。
建筑工程安全管理开题报告
建筑工程安全管理开题报告一、引言建筑工程安全管理是指在建筑工程施工过程中，通过制定科学的管理制度和采取相应的安全措施，预防和减少人员伤亡事故、减轻财产损失，保障工程质量和施工进度的一系列管理活动。
本开题报告旨在探讨建筑工程安全管理的重要性、现状及存在的问题，并提出相应的解决方案，以期对建筑工程安全管理的改进和提升有所帮助。
二、建筑工程安全管理的重要性建筑工程作为一项复杂、高风险的行业，安全问题一直备受关注。
建筑工程安全管理的重要性体现在以下几个方面：1. 人员安全：建筑工程施工现场往往涉及大量劳动力，人员安全是首要保障。
合理的安全管理能够确保施工人员遵守安全操作规程，减少因操作不慎引起的伤害事故。
2. 财产安全：建筑工程施工中，涉及到大量的设备、材料和机械，合理的安全管理能够保护这些财产免受损失，减少不必要的经济损失。
3. 工程质量：安全管理与工程质量密切相关。
合理的安全管理可控制施工过程中的各项因素，确保施工质量符合规范要求，提高工程质量。
4. 施工进度：安全管理也对施工进度具有重要的影响。
合理的安全管理能够避免事故发生引起的工期延误，保证项目按时交付。
三、建筑工程安全管理的现状及问题分析目前，虽然建筑工程安全管理已经得到了广泛的重视和普及，但仍然存在以下问题：1. 安全意识不强：一些施工人员对于安全管理的重要性意识不足，缺乏安全意识培训，容易忽视安全操作规程，从而导致事故的发生。
2. 管理制度不完善：一些建筑工程单位在制定安全管理制度时存在问题，对于可操作性不强，制度执行不到位，导致安全管理效果不佳。
3. 人员培训不足：一些施工单位对施工人员的安全培训工作投入不够，导致施工人员缺乏必要的安全知识和技能，容易发生事故。
4. 监督不力：一些监管机构在对建筑工程安全进行监督时存在监管不足的情况，缺乏有效的监督手段和力度。
四、解决方案为了改进和提升建筑工程安全管理水平，应采取以下措施：1. 加强安全意识培训：建筑工程单位应加强安全意识培训，提高施工人员的安全意识，使其充分认识到安全管理的重要性以及违反安全规定可能导致的后果。
现场施工组织设计与管理研究的开题报告
现场施工组织设计与管理研究的开题报告一、选题背景及意义：随着我国建设事业的不断发展，建筑施工所涵盖的领域和技术也不断扩展和深入。
建设施工组织设计和管理是一个非常重要和复杂的问题，其涉及到建筑施工的各个方面，如材料供应、施工进度、安全管理等问题。
因此，建设施工组织设计和管理的研究具有非常广泛的应用价值和理论研究价值。
二、研究目的：本研究旨在深入探讨现场施工组织设计和管理的相关问题，为建筑施工的进一步改进提供有益的思路和建议。
具体研究目标包括：1.分析现场施工组织的基本要素和运行规律；2.探讨现场施工组织中常见的瓶颈问题和解决方法；3.建立现场施工组织设计和管理的理论框架和方法体系；4.提出实用的建设施工组织设计和管理方案。
三、研究内容1.分析现场施工组织的基本要素和运行规律通过对建筑施工现场进行实地调查和数据分析，分析现场施工组织的基本要素和运行规律。
主要研究内容包括：施工场地的规划和设计、工作机具的运用和维护、人员组织和管理等方面。
2.探讨现场施工组织中常见的瓶颈问题和解决方法对现场施工组织中遇到的各种瓶颈问题进行调查和研究，包括：材料供应、施工进度等问题。
针对这些问题，提出具体的解决方案和改进措施。
3.建立现场施工组织设计和管理的理论框架和方法体系在前两个方面的基础上，建立现场施工组织设计和管理的理论框架和方法体系。
结合实际建筑施工工程，阐述相关理论和方法，并提出实用的组织设计和管理方案。
4.提出实用的建设施工组织设计和管理方案基于前面的研究成果，提出实用的建设施工组织设计和管理方案。
这些方案应该能够在实际施工中发挥重要的作用，提高施工效率、降低施工风险，保证施工质量等。
四、研究方法：1.文献资料法：通过查阅大量的文献资料，了解建设施工组织设计和管理的相关理论和方法，丰富和补充自己的知识体系。
2.实地调查法：深入实际建筑施工工程现代化建设场所进行实地调查，获取现场施工组织的相关信息。
3.统计分析法：对调查所得的数据进行系统的统计和分析，以研究现场施工组织的基本要素和运行规律等问题。
试论建筑工程施工现场管理的开题报告
试论建筑工程施工现场管理的开题报告一、选题背景建筑工程施工现场管理是建筑工程中最为关键的环节之一，它直接影响着工程质量、工期和安全等方面。
随着建筑技术的不断发展和市场竞争的加剧，现代的建筑工程施工现场管理也在不断地变革和创新，使其更加规范化、智能化和信息化。
本文旨在探讨建筑工程施工现场管理的现状及其发展趋势，为建筑行业的管理提供一些参考和借鉴意见。
二、研究意义建筑工程是近几年来我国经济发展的重要支柱产业之一，建筑工程的质量与速度直接关系到我国发展经济和增强国家实力的进程。
建筑工程施工现场管理对于保障建筑工程的如期完工、不发生重大安全事故、实现质量标准是非常有必要的。
因此，本文的研究有着重大的理论研究和实践应用的意义。
三、研究内容本文主要分为以下几个部分：1.建筑工程施工现场管理的概念与特点分析，以及建筑工程施工现场管理的工作内容、目标和作用等方面的分析。
2.建筑工程施工现场管理的现状分析，包括管理模式、工作流程、管理软件及系统等方面。
3.建筑工程施工现场管理的问题及其原因分析，主要包括执行问题、人员问题、设备问题、材料问题、协调问题等方面。
4.建筑工程施工现场管理的研究方向和改善方法，包括加强执行、提高人员素质、优化设备、改善材料、加强协调等方面。
四、研究方法本文采用文献资料分析法和实证分析法相结合，以归纳、分析和比较的方法从事研究工作。
通过收集、整理和分析相关文献和资料，深入探索建筑工程施工现场管理的问题及解决方法，借鉴和总结国内外先进的管理经验和做法，结合实际，找出问题所在，提出解决方案。
五、预期研究结果本文旨在通过对建筑工程施工现场管理的研究，探索出更好的解决方案，提出更加完善的管理措施，能够有效地改进建筑工程施工现场管理的现状，提高工程质量、保证工程安全、加快施工进度。
同时，本文也将为相关领域的学者和实践工作者提供一些参考和借鉴意见，促进建筑工程施工现场管理的规范化、智能化和信息化。
【建筑项目施工现场安全管理研究开题报告1700字】
开题报告学院专业及班级四、主要参考文献、资料：[1] 徐海. 建筑工程施工现场安全管理分析[J]. 房地产导刊, 2019, (029):134.[2] 许娟. 建筑工程施工现场安全管理分析[J]. 文存阅刊, 2020, (003):177.[3] 孟祥瑞. 建筑工程施工现场安全管理分析[J]. 锋绘, 2019, (011):P.162-162.[4] 黄玉凤. 建筑工程施工安全管理模式的创新思考[J]. 江西建材, 2020, No.256(05):138-139.[5] 黄贤明. 建筑工程施工安全管理创新实践研究[J]. 电子乐园, 2019(9):0121-0121.[6] 王选举. 建筑工程施工安全管理创新浅析[J]. 建材与装饰, 2019, (010):140-141.[7] 周克旺. 建筑工程施工安全管理创新实践研究[J]. 城市建设理论研究(电子版), 2019, No.289(07):55-55.[8] 郭志伟. 建筑工程施工安全管理现状及应对措施分析[J]. 建筑·建材·装饰, 2019, (021):17-18.[9] 陈艳. 建筑工程施工安全管理模式的创新[J]. 建材与装饰, 2020, No.611(14):235+237.[10] 齐广. 建筑工程施工安全管理现状及应对措施分析[J]. 建筑·建材·装饰, 2020, (003):52-53.[11] 张新龙. 建筑工程施工质量控制与安全管理的分析[J]. 门窗, 2019, No.172(16):194-194.[12] 罗佳. 建筑工程施工安全管理现状及应对措施分析[J]. 城市周刊, 2019, (025):P.64-64.指导教师意见审核意见：指导教师签名：年月日分院意见A、通过B、完善后通过C、不通过审核意见：分院院长（系主任）签名：年月日。
案例分析论文开题报告怎么写
案例分析论文开题报告怎么写案例分析论文开题报告怎么写篇一：毕业论文开题报告--范例本科毕业设计(论文)开题报告题目：现代纺织企业5s现场管理研究——以江阴福汇纺织股份有限公司化室为例√课题类型：设计□实验研究□论文□学生姓名：学号：专业班级：工业工程（升）学院：管理工程学院指导教师：开题时间：20XX年3月1日一、毕业设计（论文）内容及研究意义（价值）（一）研究内容:“5S”管理理论是现代企业行之有效的现场管理理念和方法，就是整理（SEiRi）、整顿（SEiTon）、清扫（SEiSo）、清洁（SEiKETSU）、素养（SHiTSUKE）、）五个项目，因均以“S”开头，简称5S。
5S起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的卖场环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质：革除马虎之心，养成凡事认真的习惯（认认真真地对待工作中的每一件“小事”、每一个细节。
），“5S”管理要求在整理中学会判断，在整顿中学会节约，在清扫中学会标准化，在规范中学会定置化、制度化，在素养中形成习惯，培育和升华企业安全文化，养成遵守规定的习惯，养成自觉维护卖场环境整洁明了的良好习惯，养成文明礼貌的习惯。
企业要提高利润、提升自身形象以及提高管理水平，必须从生产现场管理入手。
因此，目前有越来越多的企业都意识到了现场管理的重要性，从而使他们将目光重新聚焦于现场[1]。
但是,绝大多数企业在推行现场管理的时候，基本上都是从专业管理或要素管理这一功能应用层的角度入手,无法使现场得到彻底的、全面的、系统的提高和改善。
但是5S管理方法是是从实践中总结出来的，是现代制造企业现场管理改善的常用方法[2]，需要充分了解企业生产现。
开题报告-建筑施工现场存在的安全问题与对策分析
建筑施工现场存在的安全问题与对策分析一、文献综述一、文献综述（一）国外研究现状（一）国外研究现状Levitt 和Parker(2011)Parker(2011)在对该课题进行研究时，针对建筑施工现场进行了在对该课题进行研究时，针对建筑施工现场进行了深入的分析，站在安全评价的角度了解建筑企业在安全风险管理过程中所执行的管理体制。
这两位学者通过研究提出，管理层在提高建筑施工安全水平的过程中发挥着重要的作用和价值，管理者个人的安全意识以及工作能力会直接决定整个工程项目施工的进度以及质量，因此他们认为项目施工的管理者必须要不断提高自身的工作能力，将日常的安全培训与员工的后期教育相结合，不断提高生产效率，并将事故的发生率降到最低。
率，并将事故的发生率降到最低。
Evelyn AiLinTeo(2014)在分析与研究的过程中，以建筑施工现场安全风险在分析与研究的过程中，以建筑施工现场安全风险管理体系为研究的切入点，通过安全指标评价工具的创立，了解施工现场安全风险管理的重要性。
另外日本也组织了专门的委员会对企业的安全风险管理进行了诊断，保障企业出台具体化和数据化的安全评价标准。
诊断，保障企业出台具体化和数据化的安全评价标准。
Sterman （20132013））认为要了解施工现场的安全情况，认为要了解施工现场的安全情况，就必须首先认识危险源，就必须首先认识危险源，因此他通过对现场危险源的研究，提出施工现场的危险源时刻存在于各项生产作业当中，操作人员对于机械设备的操作或是其他的施工环节的作业都会伴随危险源的产生，如要控制事故的发生，则需要对危险源进行有效管理。
源的产生，如要控制事故的发生，则需要对危险源进行有效管理。
Skiba Skiba（（20122012）认为若要控制安全事故的发生，应该对已发生的安全事故进）认为若要控制安全事故的发生，应该对已发生的安全事故进行研究，经过对事故发生原因进行分析，得出人员因素与物的因素是导致事故发生的主要因素，但二者需要共同作用才会引起事故的发生，因此现场管理人员应该提高员工的安全作业意识和机械设备的安全情况，同时注重现场材料的堆放是否符合安全管理标准，防止事故发生。
毕业论文开题报告范文
毕业论文开题报告范文毕业论文开题报告范文篇1课题名称：建设工程项目现场施工安全管理问题研究—以绣川新城项目为例一、课题的****及意义近年来,随着经济的发展和城镇化不断加快，建筑行业已经成为我国的重要组成部分。
现场施工安全管理一直是建筑中的大问题。
国家一直贯彻“安全第一，预防为主”的安全管理方针，毕竟建筑业的危险性仅此于采矿业，可见建筑行业的危险性还是比较大的。
但随着建筑市场数量不断地增加，工地上安全事故发生的次数越来越多，建筑施工安全管理不容乐观，这些安全事故将带来巨大的经济和财产损失，因此应该把安全生产放在第一位，安全生产关系到效益的最大化。
造成这些事故的原因各种各样，主要就是工人的施工过程中安全意识较低和安全监督管理制度不完善，施工过程中缺乏防护措施。
如何采取措施减少安全事故的发生，一直是业内人士研究的问题，*也结合实际案例谈了些安全生产措施。
二、国内外发展状况通过很多国内外学者对施工过程中安全事故原因的研究，认为造成安全事故的根本原因是管理系统。
相比之下，中国的管理系统远远落后于发达国家。
建筑施工过程中具有复杂性、露天高处作业多、劳动密集等特点，一直都是非常危险的工作。
而我国建筑安全事故时常发生，伤亡的人数也是很多，并没有减少。
反而每年呈现上升的趋势，给国家和人民带来巨大的经济和财产损失。
而相比一些发达国家，随着这些国家建筑施工技术的提高和管理水平的提高，这些国家建筑安全事故也越来越少。
根本是国家对待安全事故的态度不一样，重视程度和理念不同。
我国贯彻的就是“安全第一，预防为主”的方针。
而国外普遍采用的“安全零容忍”理念。
我国在施工过程中的安全投入平均水平也远低于国外，中国在安全教育、劳动保护、文明施工和现场安全设施这几个方面的投入也是远低于国外的平均水平的。
因此，在未来随着我国的法规不断的完善，每个企业不断完善自己的管理水平和施工技术来大大降低我国安全死亡事故率。
让我们国家经济稳步健康可持续发展。
建筑施工安全管理 开题报告
建筑施工安全管理开题报告建筑施工安全管理开题报告一、研究背景与意义1.1 研究背景由于建筑施工过程中的高强度工作和复杂环境，施工安全问题一直备受关注。
加强建筑施工安全管理，预防和减少事故的发生，对于维护工人生命财产安全，推动建筑行业健康发展具有重要意义。
1.2 研究意义本研究旨在深入研究建筑施工过程中的安全管理措施，以提高施工安全水平，减少事故发生。
通过系统分析和研究，总结出科学、有效的施工安全管理措施，为建筑行业的安全管理提供参考和借鉴。
二、研究内容与方法2.1 研究内容本研究主要包括以下内容：（1）建筑施工安全管理的现状分析；（2）建筑施工安全管理的主要问题及原因分析；（3）建筑施工安全管理的关键措施；（4）建筑施工安全管理的评价指标体系。
2.2 研究方法本研究采用文献调研、实地调查和专家访谈相结合的方法进行研究。
通过收集和分析相关文献资料，调查实际施工现场，以及与行业专家进行深入交流，获取建筑施工安全管理的相关数据和信息，并进行综合分析和总结。
三、研究进度计划3.1 第一阶段：文献调研与数据收集（时间：一个月）（1）收集与建筑施工安全管理相关的文献资料；（2）收集建筑施工安全管理的相关数据，包括事故数据和安全管理数据。
3.2 第二阶段：实地调查与案例分析（时间：两个月）（1）选择若干建筑施工现场进行实地调查；（2）分析已发生的事故案例，总结出存在的问题与原因。
3.3 第三阶段：措施研究与评价指标体系构建（时间：一个月）（1）研究建筑施工安全管理的关键措施；（2）构建建筑施工安全管理的评价指标体系。
四、预期成果及其创新点4.1 预期成果（1）建筑施工安全管理现状的清晰认识；（2）建筑施工安全管理存在的问题与原因的深入分析；（3）建筑施工安全管理的关键措施与评价指标体系的建立。
4.2 创新点（1）通过实地调查和案例分析，对建筑施工安全管理问题进行了深入研究；（2）构建了科学、实用的建筑施工安全管理评价指标体系。
工程管理毕业论文-开题报告
毕业设计（论文）开题报告学生姓名：王胜方学号：9所在学院：南京工业大学继续教育学院专工程管理业设计（论文）题目：浅谈如何有效发挥招投标在工程中的作用指导教师： _____________ 唐明怡2011年12月4日毕业设计（论文）开题报告及，成为工程管理降低工程成本，提高工程质量的重要措施。
所谓招标投标是在投标者自愿的前提下，坚持公开公平、等价有偿，讲求信用的原则，通过各投标人技术水平、管理水平、成本控制和企业信誉的比较竞争，确定工程的最终承包方的一种经济行为。
招投标在实际工程中得以灵活的运用与实践，得益于微观经济学里的市场结构理论。
这种理论认为在完全竞争条件下，才能实现资源的有效配置，保证配置的最大效率。
将招投标机制引入工程招投标过程是在其建设市场引入竞争机制和价格机制的过程，由于招投标具有促进市场竞争的性质，因此有利于在工程建设领域形成完全竞争的市场结构。
招投标是一门综合的科学与学问，它是结合了运筹学、博弈学、决策理论、市场机制、价格机制等等多方面的立体科学。
比如，运筹学是20世纪40年代初发展起来的一门新兴学科，其主要目的是在决策时为管理人员提供科学依据，是实现有效管理、正确决策和现代化管理的重要方法之一。
现在的观点普遍认为，运筹学是近代应用数学的一个分支，主要是将生产、管理等事件中出现的一些带有普遍性的运筹问题加以提炼，然后利用数学方法进行解决。
前者提供模型，后者提供理论和方法。
随着科学技术和生产的发展，运筹学已渗入很多领域里，发挥了越来越重要的作用。
其本身也在不断发展，现在已经是一个包括好几个分支的数学部门了。
本文主要应用运筹学中的决策理论，解决工程招投标中的实际问题。
决策问题普遍存在于人类的社会活动中，大到国家战略的制定和规划、方针政策的制定，小到个人日常物品的采购等等，都需要进行决策，决策问题普遍存在于政治、军事、经济、科技、文化等社会各个领域。
在工程招投标里的决策更是影响工程全局成败的关键。
XX公司7S现场管理应用研究的开题报告
XX公司7S现场管理应用研究的开题报告一、研究背景和研究意义随着经济全球化、市场竞争的加剧，以及信息技术的飞速发展，企业管理水平的提升对企业的持续发展至关重要。
7S模型是一种管理模型，它围绕着“策略、结构、系统、技能、员工、文化、共享价值观”七个方面展开，旨在帮助企业达到最优的管理状态，提高企业绩效和竞争力。
目前，很多企业都开始应用7S模型开展管理，但由于人工操作不便和效率低下等原因，管理效果不佳。
因此，开发一款现场管理应用程序，能够将7S模型与实际管理联系起来，并对企业的管理进行全方位的监测和评估，将具有非常重要的现实意义。
二、研究内容和研究方法本研究的主要内容包括：7S模型的理论研究、现场管理应用程序的开发、应用程序与现场管理的整合、应用程序的实验验证。
通过对7S模型的深入探讨，确定企业管理各方面的指标，并开发出一款现场管理应用程序，与现场管理数据进行有机整合，通过数据分析和评估，实现对企业管理水平的全面监测。
在此基础之上，制定出改进方案，持续优化企业管理。
研究方法主要采用文献分析法、案例分析法与实物试验法等。
三、研究进度和预期成果本研究的预计完成时间为12个月。
就研究进度而言，前三个月将主要进行7S模型的理论研究并制定相应的指标体系，接下来的6个月将主要进行现场管理应用程序的开发和与现场管理数据的整合，剩余的3个月将主要进行应用程序的实验验证和改进方案的制定。
预期成果为一款高效、便捷的企业现场管理应用程序，并应用于实际企业的管理，取得实际应用效果。
四、预期的研究贡献本研究的预期贡献主要有两方面：一是在企业管理领域，开发出一款较为完善的现场管理应用程序，对企业提高管理水平和竞争力具有非常实际的意义。
二是在理论研究方面，对7S模型的应用和指标体系的建立等方面进行深入探讨，为后续类似研究提供参考和借鉴。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
现场管理论文开题报告篇一：毕业论文开题报告,优化生产车间现场管理本科毕业设计开题报告优化生产车间现场管理学院机电工程学院专业工业工程年级班别 XX级（2）班学号学生姓名指导教师XX年1月1 课题来源、研究目的及意义1.1课题来源在社会逐步进入信息时代，知识经济和现代化管理成为发展主流的今天，企业之间的竞争变得异常激烈，市场经济日益发展，市场竞争日趋激烈，产品和服务的质量、生产成本和交货期已成为企业竞争成败的重要条件，稳定保持产品质量已日益成为企业在市场竞争中取胜的法宝。
优胜劣汰的客观规律决定了企业生存主要取决于两个因素：一个是市场产品，一个是管理。
质优价廉的产品是在现场设计现场、生产现场、销售现场形成和实现的，这已形成了共识，所以市场产品在很大程度上也依赖于管理。
因此，卓越的产品质量必须通过对现场进行科学、细致的管理才能实现。
现代工业工程是提高企业生产效率的最有效工具，通过系统调整影响生产效率的因素，运用最佳的流程作业方法，使人员、机器、物料有效运作，能极大的提升运作效率，降低制造成本，缩短交货时间，增强产品质量，从而提升企业的利润。
在实习期间，我发现，在湛江鸿智电器有限公司内，存在工人工作负荷不平衡、工时损失等情况外，还有大量的工序堆积，导致部分工人过分疲劳影响作业，基于上述问题，为了满足节拍要求，对生产线平衡改善具有重要意义。
1.2 课题目的利用所学工业工程办法，改善效益和重新调整生产线的工序来满足节拍，同时，做到让每一位工人都能更加轻松地工作，消除“瓶颈”以及等待，让企业能够顺畅生产，达到更好的盈利目的。
1.3 课题意义现场是生产型企业的基础。
现场管理水平的高低，将直接影响质量、成本、交货期等各项指标的实现。
面临日益激烈的市场竞争，需要企业以更低的成本、更高的品质、更短的交货期去响应市场，而这些竞争能力的提高都取决于现场管理的水平。
随着时代的发展和科技的进步，现场管理得到新的发展，内容更丰富更充实，思想更新颖更先进，现场管理在企业中的有效应用，对于我国生产型的企业具有更加现实的意义。
2 课题研究的国内外现状2.1 国内的企业现场管理相关研究（1）企业现场管理实际运用状况：我国企业的现场管理一般都很实际，其重点在于探索适合企业特征和发展需要的现场管理方法。
如在设备现场管理方面，《现场管理实务》一文列举了许多案例，像东风汽车公司提出现场是“帝王”和“跑步到现场”的口号；上海柴油机广的设备现场管理“十字”学、立、抓、调、查、改、评、推、奖、罚工作法，对保证各自企业主作业线设备的完好、有效，减少设备故障，提高企业经济效益起到了重要作用。
在现场综合管理方面，《生产现场管控》一文又介绍了一些实例，像重庆长安汽车集团则根据市场和企业发展需要，提出了“适应市场需要的现场优化管理”，主要内容是：以“眼睛盯住市场，功夫下在现场”、“做四有长安人，造一流长安车”的企业理念为指导；以优化生产现场生产要素，实现人、机、物有机结合为核心；以优化产品性能、提高产品质量、改善服务，降低成本，增强产品市场竞争能力为主线；以集成国内外先进技术和现代科学管理方法为手段；以优化员工素质、提高组织学习能力、营造汽车文化为支撑；以提升生产现场的应变能力、快速反应能力，获得最佳企业经济效益和社会综合益为目的。
（2）现场管理理论研究现状：在我国学术界，也有很多高校和学者在开展这方面的研究。
《现场管理中的精益策略》一文指出，我国企业大部分是低附加值的生产，成本控制是每一家企业生存的关键问题，生产过程中的浪费是增加成本的主要原因，杜绝粗放式的现场管理模式，实现精益的现场管理是每家企业必然的选择。
精益生产是一种及时制造，消灭故障，消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军的生产管理方式，也是全员参与持续改善的一种管理状态。
精，即少而精，不投入多余的生产要素，只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品或下道工序急需的产品；益，即所有经营活动都要有益有效，具有经济性。
精益生产综合了大量生产与单件生产方式的优点，力求在大量生产中实现多品种、高质量、低成本。
精益的生产现场管理，就是要尽可能的消除在生产过程中可能产生的各种浪费，使牛产能够以较低的成本，连续、稳定的进行。
《对企业执行力的探讨》一文中指出，现场管理执行力理论结合企业现场管理和执行力理论研究的现状，创造性的提出现场管理执行力的命题，在系统分析影响因素的基础上提出了现场管理执行力保证体系的初步构架，并对企业现场管理执行力提升途径进行了初步探讨，丰富了企业现场管理和执行力理论的内容，对企业取得和保持长久竞争优势具有较强的理论和现实意义。
企业现场管理执行力这一命题无论在国内还是在国外都是一个非常崭新的命题，其理论和实践本身都还处于争论和发展之中，现场管理执行力理论还有待深入研究。
2.2国外的企业现场管理相关研究《国外现场管理发展概况》一文指出，日本及欧美国家对于现场管理的研究一直是处于理论和应用的前沿。
在现场管理理论的发展中相伴产生了一系列的行之有效的科学管理方法。
如生产计划方面的物料需求计划MRP及其所包含的主生产计划MPS、制造资源计划MRPⅡ、企业生产资源计划ERP等；在生产过程方面的工业工程IE、成组技术GT、并行工程CE、准时生产方式JIT、敏捷制造AM、精益生产LP等；现场组织发展方面的组织效率OE、组织发展OD、组织变革OC、目视管理、定置管理、5S 活动等等。
1、日本：《现场改善: 低成本管理方法.》一文认为，在生产过程中，任何一个环节都永恒存在着低成本改善的机会。
通过以下三种途径可以实现低成本改善：消除浪费、标准化和环境维持(主要指的是5S)。
“现场低成本持续改善论”包括：基本的价值观念与活动方式；生产作业过程的要点；生产过程的质量、成本与交货期的关系；生产作业过程规范性操作；生产作业过程与现场环境；现场作业消除浪费现象；生产过程与作业方法改进与调整等。
2、美国：《从欧美现场管理看一线管理者的中心作用》一文关于“一线管理中心论”，认为现场管理应该以生产第一线现场管理人员为中心。
一线现场管理人员在生产过程中，需要扮演多重角色，包括领导者、决策者、助手以及受过良好教育和培训的管理人员等。
与此相适应，他还需要掌握多方面的的管理技能，包括人际关系的处理技能、价值取向、领导艺术、扶助手段、工作绩效、直观思维、决策工具以及非传统型职员等。
“一线现场管理人员中心论”的主要内容包括：一线现场管理人员面临的挑战、职能和任务、组织能力、价值伦理观念、思维方式、业控制、的沟通协调、控制监督、职业生涯等诸方面。
生产现场是企业赖以生存发展的基础，一线管理者相当于我国的车间主任、工段长、班组长等处于作业管理中心的位置，现场作业活动及生产调度、成本控制、进度安排、安全运行等全权委托一线管理者来管理，而一线管理者在生产一线完全以公司业主、老板的代理人面孔出现。
一线管理者在企业现场一线的中心地位是不可挑战和动摇的，具有重要的作用。
这一高度集权统一的管理方式对目前国内外企业组织结构的扁平化的发展趋势，层次减少是非常适应的。
3 课题研究内容1、导言，包括本论文问题的提出背景及意义2、目前我国企业现场管理的发展现状，重点阐述企业生产车间现场管理的现在，阐述目视管理、看板管理、5S等相关概念，介绍 5S现场管理活动的具体做法3、分析企业生产车间现场管理制度的运行状况4、分析在该制度运行下所存在的问题5、提出解决问题的可行性方案4 研究方案及技术路线4.1 研究方案1、首先对于国内外相关理论文献进行广泛阅读，了解掌握国内外相关理论动态打好理论基础；其次，查找相关统计年鉴，获取数据资料。
2、通过问卷调查，初步整理出企业生产车间现场管理的基本情况，通过数据的定性定量分析，为论文提供可靠的依据。
3、选取具有代表性的案例，进行面对面地真诚地交流，听取并记录他们的心声，结合企业的管理方法进行对比分析研究。
4、将生产车间现场管理做得比较好的企业的情况与鸿智电器有限公司的生产车间现场管理情况进行对比，得出两者的优劣势，吸取好的改良经验。
4.2 技术路线1、查找相关文献资料，分析整理资料，确定论文框架。
2、通过各种调查方法，收集更多、更真实的资料，为论文的撰写提供内容依据。
3、总结出企业生产车间现场管理所存在的不足并从各个方(原文来自：小草范文网:现场管理论文开题报告)面提出合理建议。
5 进度安排XX年07月15日——12月30日确定选题、收集相关资料XX年01月01日——01月06日撰写开题报告与开题XX年01月07日——02月30日收集资料，开展研究，形成写作提纲 XX年03月01日——04月30日深入研究，形成论文初稿XX年05月01日——05月30日论文修改、定稿、打印、答辩6 预期达到的目标把工业工程实际地运用于现实，做到能够改善效益和重新调整生产线的工序来满足节拍，同时，让每一位工人都能更加轻松地工作，消除瓶颈以及等待，让企业能够顺畅生产，达到更好的盈利目的，收到实效。
7 参考文献[1]韩展初. 现场管理实务[M].厦门大学出版社.XX.P43-44[2]李广泰. 生产现场管控[M].海天出版社. XX.P23-24[3]罗小飞．现场管理中的精益策略[J].企业改革与管理.XX年第8期：P15-16[4]陈红、张志红. 对企业执行力的探讨[J].山东经济战略研究.XX年第3期:P53-54[5]李景元.国外现场管理发展概况[J] .现场管理.XX年第5期:P17-20[6]今井正明.现场改善: 低成本管理方法[M].机械工业出版社.XX.P25-26[7]赵新悦,赵颖博,何艳.从欧美现场管理看一线管理者的中心作用 [J].中国质量.XX年第8期:P31-33篇二：本科毕业设计开题报告企业现场管理本科毕业设计（论文）开题报告题目：系别：专业：班级：学号：姓名：指导教师：填表日期：管理系工业工程 XX 年 1 月 10 日毕业设计（论文）开题报告篇三：浅谈建筑施工项目现场管理开题报告中国石油大学（北京）远程教育学院毕业设计（论文）开题报告论文题目浅谈建筑施工项目现场管理姓名：程建学号： 024553性别：男专业: 土木工程批次： 0709电子邮箱：联系方式：学习中心：昌平指导教师：朱益XX年8月12日毕业设计（论文）开题报告。