SYB创业培训第01步：创业素质评估

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其它经营失败原因
1、没有进行市场调查盲目投资。 2、贪大求新，超过自己经济、管理承受能力。 3、选择自己不熟﹑不精、不懂的创业项目。 4、盲目打价格战，以致微利经营或赔本经营。 5、缺乏依法经营观念。 6、注重硬件的投资，忽视软件管理。 7、企业无计划，不会预测启动资金,缺乏对现金流量控制,
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常见的创办企业失败原因
管理不善，运行过程中问题发现不了纠正不力； 受骗和用人不当被盗，缺乏员工的管理经验； 缺乏专门的企业管理知识技能 市场营销手段滞后，销售不畅； 现金控制不当和赊销； 费用控制不当，支出过高； 库存超量，管理保管不善 营业地段差，人气不旺； 遭受各种自然灾害和难易预料事件（房屋拆迁）；
致使财务上出现资金危机。 8、用传统方式在低水平层次上经营，经营理念差,不适应
现代经营的市场竞争。 9、缺少经验。没有打工经历或亲自创2020办/6/16 企业的13 经历。
成功的创业者都是相同的， 失败的创业者则各有各的原因。
创业是痛并快乐着！
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练习1：李明的鸡场(见21页)
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成功业主三要素：
道
知
物
德
识
质
素
技
条
质
能
件
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企业创办者应具备的特征
素质
承诺：对企业的承诺。（态度决定一切） 动机: 真心想创办企业。(找到刻骨铭心的理由) 诚实：做事重信誉。 （积累良好的信誉口碑） 健康：身体健康。（没有健康就没有一切） 风险：具有冒险精神。 （挑战与机遇同在）
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创业金字塔
想创业不一定能创业
企业家
能创业不一定能成功创业
成功创业
能创业
想创业
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创业成功的谜底是什么？
一个运动员要想拿到世界的冠军，要有156个因素合 力发挥作用才可得一个金牌。一个创业者的成功也要有哪些因 素?
想想看： 成功可以模仿 卓越可以复制
您见过的成功创业者有什么特征？
创办企业的好处：
做自己 喜欢的事
不听命于他人 赢得尊重、
威望和利润
更好的掌握 自己的命运
感受创造 及贡献的乐趣
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创业者必须面对的烦恼和问题
承担经济风险和面临巨大挑战。 长时间工作操劳，生病也得不到休息； 失去个人的许多情趣（看电视、看书） 精神压力大烦恼多； 孩子的学习得不到教育和辅导； 失去稳定的工资收入； 做自己不喜欢的事，无暇与家人团聚。
成长期——积累经验、积累资产、积累资金、
资产不断扩张、客户不断扩展、知名度不
断扩大、产品质量不断更新。
成熟期——资金雄厚、经营稳定、知名度高。
衰落期━━产品滞销、市场萎缩、利润下降、人才
流失、资不抵债。
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课题二、企业创办者的特征
学习目的
1、了解成功的和不成功的企业创办者的特征； 2、了解创业培训对开发这些特征的重要性。
物质条件
家庭状况：家庭的支持尤其重要。 （夫妻一 条心，黄土变成金，创业的最大助力来自家 庭）
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企业创办者应具备的特征
能力
决策；能够果断决策。（永远自己拿主意） 技术能力：生产产品或提供服务所需要的技能。 （钱永远是给内行人赚
的） 企业管理技能：经营企业所需要的技能（同行不同利） 相关行业知识：对生意特点的认识和了解。（善为者知其难！）
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企业创办者应具备的特征
启示：再好的生意在不懂经营的人手里也会失败。
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如果你是李明，应该怎样避免重蹈覆辙？
1、先打工，调查研究，观察学习或参加创业培训。 2、仔细预测启动资金，做好预算，不乱花借来的钱. 3、制订周密的创业计划。 4、从小做起，积累经验和资金。
为李明设想一下以后怎么办？
1、向亲友借贷，以图东山再起 2、与人合伙，融资重新开始经营。 3、宣布破产
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财商理论：金钱是一种观念
好好学习拿高分，考上好学校，找一份安全稳定的工 作，然后攒钱。
这种想法对吗？
这是永远不可能让你真正富有的思想。
从哪儿挣钱？
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象限中每个字母所代表的意义
E 代表雇员 （上班族） 拥有一份工 作
S 代表自由 职业者（律 师、医生、 会计师） 工作属于你
第一步
将你作为创业者来评价
（您是否适合创业？）
湖工大创业网整理编辑 ——————————————————————
整理：何沧
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课题一、什么是企业？
学习目的
使大家了解： 企业以及企业的循环过程； 创办企业面临的挑战：
创办企业的原因 创办企业所要面对的挑战
认识到一些会使你在创办企业中陷 入困境的原因。
B 代表企业所 有者. 拥有一个系统， 有人为你工作
I 代表投资者 让钱为你工作
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什么是企业？
企业
以盈利为目的从事商品生产和交换活动的经济组织。
要点说明：
1 以营利为目的
2 从事商品生产经营或服务
3 社会经济组织
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企业经营循环过程
供应商
（市场）
商品流
企业
分组讨论派代表说明：
李明的鸡场为什么会倒闭？
为李明设想一下以后怎么办？
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李明的鸡场为什么会倒闭？
直接原因：现金流量出现负值，无力支付到期的应付账 款，导致破产倒闭。
根本原因：开业前没有对启动资金额作出正确的预算， 讲排场、非理性投资过多，挤占了有限的资金，导致经 营失败。2020/6/1 6 Nhomakorabea17
小老板创业失败有一个共同原因：
缺乏计划能力
既不能有效预测企业的未来和规划企业的发展；也不能有效分析出 企业的潜在风险，有效制定出解决潜在问题的方法。
所以：创业需要学习培训！
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创办企业的几个阶段：
创业期——（也叫危险期）创办初期1~2年，
抗风险的能力弱、竞争能力差。
顾客
（市场）
现金流
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经营核算
资金流入< 资金流出 亏损 资金流入> 资金流出 盈利 资金流入=资金流出 不亏不盈
企业赢利的模式------低进高出
创业首先要有亏钱的心理准备！
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创办企业面临的挑 战
（创业者不得不提前深思的问题）
1、创办企业的好处（你创办企业的原因）？ 2、创办企业将遇到的烦恼和困难? 3、企业失败的原因是什么？