团队精神管理员工激励与执行力1
团队管理与激励
团队管理与激励团队管理与激励在现代企业管理中具有重要的地位和作用。
良好的团队管理可以提高团队的凝聚力和创造力，增强团队的执行力和企业的竞争力。
而激励作为团队管理的重要手段之一，可以有效地激发员工的积极性和工作热情，从而推动团队的发展和进步。
本文将就团队管理与激励进行详细的探讨，以期为企业提供一些有益的建议和参考。
一、团队管理的基本原则团队管理是指通过合理的组织安排、明确的目标设定和科学的管理方式，使团队成员能够协同合作、高效工作，实现企业既定目标的过程。
而正确的团队管理应具备以下几个基本原则：1.明确的目标和任务分配：团队成员需要清楚地知道他们的工作职责和目标，以便更好地开展工作并为实现团队目标贡献力量。
2.有效的沟通和协作：团队管理者要善于与团队成员进行沟通，及时传递信息、交流意见，以促进团队内部的协作和良好的工作氛围。
3.公平公正的奖惩机制：建立公正的奖惩机制，激励优秀的团队成员，惩罚不良的行为，以提高团队成员的积极性和创造力。
4.培养和发展团队成员：团队管理者应关注团队成员的个人发展，为其提供培训和晋升机会，激发其职业积极性和提高绩效水平。
二、激励措施的选择与运用激励作为一种管理手段，对于团队的建设与壮大起着至关重要的作用。
不同的激励措施可以采用的方式也不尽相同，下面介绍几种常见的激励手段及其运用：1.物质激励：包括薪酬、奖金、福利待遇等。
通过提供福利待遇和合理的薪资激励，可以使员工感受到企业对他们的关心和重视，从而提高工作积极性和工作效率。
2.精神激励：包括荣誉奖励、表扬和赞许等。
精神激励不仅可以提高员工的工作积极性，还可以增强企业文化的凝聚力和员工的归属感。
3.晋升激励：通过晋升机制激励员工的职业发展。
建立公正的晋升机制，为有能力和表现突出的员工提供晋升的机会，可以有效激发员工的工作积极性和创造力。
4.培训激励：为员工提供各类培训和学习机会，帮助其提升自身职业能力和专业素质。
培训激励不仅可以满足员工的个人发展需求，还可以提高员工的绩效水平，进而推动整个团队的发展。
企业团队建设与员工激励机制设计
企业团队建设与员工激励机制设计第1章企业团队建设概述 (4)1.1 团队建设的重要性 (4)1.1.1 提高企业执行力 (4)1.1.2 促进知识共享与技术创新 (4)1.1.3 增强企业凝聚力 (4)1.1.4 提升企业适应能力 (4)1.2 团队建设的基本原则 (4)1.2.1 目标明确 (4)1.2.2 分工合理 (4)1.2.3 沟通顺畅 (4)1.2.4 尊重个体差异 (5)1.2.5 公平公正 (5)1.3 团队建设的发展阶段 (5)1.3.1 形成阶段 (5)1.3.2 震荡阶段 (5)1.3.3 规范阶段 (5)1.3.4 成熟阶段 (5)第2章团队结构设计与优化 (5)2.1 团队类型的划分 (5)2.2 团队规模与结构设计 (6)2.3 团队内部角色分配 (6)第3章团队沟通与协作机制 (6)3.1 团队沟通的重要性 (6)3.1.1 增强团队凝聚力 (7)3.1.2 提高决策效率 (7)3.1.3 促进信息共享 (7)3.1.4 增进成员之间的理解与信任 (7)3.2 团队沟通渠道与方式 (7)3.2.1 正式沟通 (7)3.2.2 非正式沟通 (7)3.3 团队协作机制设计 (7)3.3.1 明确团队目标 (7)3.3.2 分工与职责 (8)3.3.3 协作流程 (8)3.3.4 资源共享 (8)3.3.5 冲突解决机制 (8)第4章员工激励机制理论 (8)4.1 激励理论概述 (8)4.2 内容型激励理论 (8)4.3 过程型激励理论 (9)4.4 行为改造型激励理论 (9)第5章员工激励需求分析 (9)5.1 员工激励需求调研 (9)5.1.1 问卷调查 (9)5.1.2 访谈 (10)5.1.3 案例分析 (10)5.2 员工激励需求识别 (10)5.2.1 经济激励 (10)5.2.2 成长激励 (10)5.2.3 工作环境激励 (10)5.2.4 自我实现激励 (10)5.3 员工激励需求分类 (10)5.3.1 物质激励 (10)5.3.2 精神激励 (10)5.3.3 培训与发展激励 (11)5.3.4 工作环境激励 (11)5.3.5 自我实现激励 (11)第6章绩效管理体系设计 (11)6.1 绩效管理的原则与流程 (11)6.1.1 绩效管理原则 (11)6.1.2 绩效管理流程 (11)6.2 绩效考核指标体系 (12)6.2.1 关键绩效指标（KPI） (12)6.2.2 通用考核指标 (12)6.3 绩效考核方法与应用 (12)6.3.1 目标管理法 (12)6.3.2 360度评价法 (12)6.3.3 关键事件法 (12)6.3.4 行为锚定评价法 (12)6.3.5 应用示例 (12)第7章薪酬激励机制设计 (12)7.1 薪酬激励的基本原则 (13)7.1.1 公平性原则 (13)7.1.2 激励性原则 (13)7.1.3 竞争性原则 (13)7.1.4 可持续性原则 (13)7.1.5 透明性原则 (13)7.2 薪酬体系结构设计 (13)7.2.1 基本薪酬 (13)7.2.2 绩效薪酬 (13)7.2.3 岗位津贴 (13)7.2.4 年薪制和股权激励 (13)7.3 奖金与福利制度设计 (13)7.3.1 奖金制度 (14)7.3.2 福利制度 (14)7.3.2.1 法定福利 (14)7.3.2.2 企业自主福利 (14)7.3.3 长期激励机制 (14)第8章员工职业发展通道设计 (14)8.1 职业生涯规划概述 (14)8.1.1 职业生涯规划的定义 (14)8.1.2 职业生涯规划的作用 (14)8.1.3 职业生涯规划的设计原则 (15)8.2 员工晋升与发展机制 (15)8.2.1 晋升通道 (15)8.2.2 晋升条件 (15)8.2.3 晋升评审 (15)8.3 培训与人才发展计划 (15)8.3.1 培训计划 (15)8.3.2 人才发展计划 (16)第9章企业文化建设与团队精神培育 (16)9.1 企业文化的作用与构建 (16)9.1.1 企业文化的作用 (16)9.1.2 企业文化的构建 (16)9.2 团队精神的重要性 (16)9.2.1 提高企业竞争力 (16)9.2.2 促进内部沟通与协作 (17)9.2.3 增强企业凝聚力 (17)9.2.4 激发员工潜能 (17)9.3 团队精神培育策略 (17)9.3.1 设立共同目标 (17)9.3.2 优化组织结构 (17)9.3.3 建立激励机制 (17)9.3.4 加强团队培训 (17)9.3.5 营造良好的团队氛围 (17)9.3.6 强化团队领导力 (17)第10章团队建设与员工激励实践案例分析 (17)10.1 国内外知名企业团队建设案例 (17)10.1.1 海尔团队建设案例 (17)10.1.2 谷歌团队建设案例 (17)10.2 成功员工激励机制案例分析 (18)10.2.1 巴巴员工激励机制案例 (18)10.2.2 腾讯员工激励机制案例 (18)10.3 团队建设与员工激励的启示与建议 (18)10.3.1 建立明确的团队目标与企业文化 (18)10.3.2 设计多元化激励机制 (18)10.3.3 加强内部沟通与协同 (18)10.3.4 关注员工成长与发展 (18)10.3.5 营造良好的工作环境 (18)10.3.6 实施动态激励与绩效考核 (18)第1章企业团队建设概述1.1 团队建设的重要性企业作为现代市场经济活动的基本单元，其竞争力的提升依赖于高效的团队协作。
卓有成效的团队管理-高效执行与有效激励
《卓有成效的团队》高效执行与有效激励【课程背景】对于组织而言，卓有成效的成果每一位管理者的职责与终极目标。
然而要做到这一点，需要考验管理者两个方面的超强能力：管理者自身的执行力、激励下属的能力。
实际的组织工作中，管理者自身的执行力由被意愿与方法两个层面所局限，而其中意愿的部分又经常被掩盖或避而不谈，很多管理者在成果不尽如人意的时候，常常将原因归结为客观条件与下属的不力。
殊不知，一个组织内下属绩效的好与坏，71%的比重来自于直接主管，只有29%是由下属自身决定（这组数据来自哈佛大学的研究）。
所以，解决管理者本身意愿与能力、提高管理者激励下属的能力，是团队是否卓有成效的核心内容。
本次课程从管理者自身意愿出发，帮助管理者建立面对任务的积极心态，同时在整个任务过程中运用PDCA的闭环思维，对工作任务进行合理、科学的控制。
更重要的，运用正确的言传身教、及时反馈与沟通对下属进行行之有效的激励，在团队中建立信赖的关系，同时掌握解决与人有关的问题解决之法。
【课程收益】1.正确认知执行力的重要性2.理解执行的六个原则，掌握提升执行力的有效思维-PDCA；3.建立积极主动的思维习惯；4.把握人行动的基本原则，了解需求的重要性；5.掌握需求不满的正确应对方式；6.掌握启发良好态度的方法；【培训时间】2天（6小时/天）【授课对象】中层管理者【课程大纲】一、执行力认知1、对执行力的第一个理解1）执行力=完成任务2）VUCA时代的企业现状3）做好本分、不指手画脚2、对执行力的第二个理解1）执行力=积极主动地将成果完美化2）成果导向2、对执行力的第三个理解1）执行力=行动力，将目标转化为成果2）完成好过完美二、执行的原则及方法1、执行的六个原则1）服从原则2）成果导向原则3）责任逻辑原则4）速度第一原则5）团队至上原则6）客户意识原则2、执行力提升的三个工具1）及时反馈2）PDCA思维工具：PDCA高效工作法3）主动地沟通工具：职场红人地沟通诀窍三、积极主动的习惯研讨：列举工作和生活中的难题，并简述原因1、什么叫积极主动？1）社会之镜2）情绪ABC理论3）积极主动的定义2、人类四项独特的天赋1）自我意识2）想象力3）良知4）独立意识3、影响圈和关注圈1）积极主动和消极被动的区别2）扩大影响圈的原则练习：区分自己难题的类型4、如何施加影响1）人的行为来源2）两种角色（乞讨者、贡献者）案例：学员的卓越5、小结-积极主动的特质四、员工激励与需求不满的应对1、员工激励与动机管理现状1）动机水平与相关因素2）员工跳槽数据3）负面事件的数据4）员工离职的原因数据5）员工动机的影响因素3、人的行动原则1）行动的图示研讨：行为背后的需求2）需求的阶段与种类管理模型：马斯洛需求层次案例研讨：日本列车出轨事件，为何只做限速规定？3、需求不满的应对1）行动的图示2）需求不满的行动3）需求不满的三要素4）情绪ABC理论4、启发良好的态度1）何谓态度2）态度形成的过程3）态度的特点4）态度启发的方法研讨：针对原因、体验、需求的应对方法5）管理者的态度与反省五、信赖关系的形成1、职责的确定1）组织的类型2）职责的确定原则3）命令系统的同一性2、职责意识的形成1）意识形成的原则2）沟通不足时的应对3、职责工作认知的整合1）职责的接纳2）主办人意识3）职责认知的整合管理模型：职责认知的整合4、授权1）自我支配的原则2）权限3）权限、责任、职责的三等价原则4）授权的含义5）授权者与被授权者的责任6）成功与失败的对待方式7）尊重人性的四原则5、解决与人有关问题的方法1）与人有关问题的解决步骤2）建立良好人际关系的要诀。
中层管理干部的领导力发展与执行力提升路径
中层管理干部的领导力发展与执行力提升路径在企业组织中，中层管理干部承担着桥梁作用，连接着上下级之间的沟通和协调，因此他们的领导力和执行力对于企业的发展起着至关重要的作用。
然而，如何提升中层管理干部的领导力和执行力，成为了一个关键的问题。
本文将探讨中层管理干部的领导力发展与执行力提升的路径，并提供一些具体的方法和建议。
一、建立良好的领导风格中层管理干部在工作中需要具备一定的领导风格，以便能够有效地影响和激励团队成员。
良好的领导风格应该包括以下几个方面：1. 激励团队成员：激励是中层管理干部的一项重要任务。
他们应该学会激励员工，根据员工的不同需求，采取不同的激励方式，以提高员工的工作积极性和主动性。
2. 建立良好的沟通机制：中层管理干部需要与上级和下级进行良好的沟通，以便有效地传递信息和解决问题。
他们应该学会倾听和沟通技巧，建立畅通的沟通渠道，保持信息的畅通。
3. 培养团队合作精神：中层管理干部应该注重团队的凝聚力和合作精神。
他们应该建立起相互信任和支持的工作氛围，激发团队成员的创造力和合作能力。
二、加强自身素质的提升中层管理干部作为企业的中枢人员，需要具备一定的管理知识和专业素养。
他们应该不断加强自身素质的提升，以应对日益复杂和多变的管理环境。
具体的方法包括：1. 学习管理知识：中层管理干部应该不断学习和提升自己的管理知识，包括管理理论、管理技能等方面的知识。
他们可以通过阅读相关的管理书籍、参加培训和研讨会等方式，不断提高自己的管理水平。
2. 增强人际交往能力：中层管理干部需要与不同的人打交道，需要具备良好的人际交往能力。
他们应该加强自己的沟通技巧、冲突管理能力、谈判能力等，以便能够有效地与上下级、同事进行良好的合作。
3. 培养创新思维能力：中层管理干部在工作中需要面对各种各样的问题和挑战，需要具备创新思维和解决问题的能力。
他们可以通过培养自己的创新意识、批判性思维和问题解决能力，提高自己的创新能力。
班组管理中的员工激励机制
将班组目标分解为个人目标，制定具体的行动计划，指导员工明确 自己的任务和责任。
目标进度监控
实时监控班组成员的目标进度，提供及时的反馈和指导，确保目标 的顺利实现。
奖励机制在班组中的应用
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建立奖励制度
根据班组成员的实际表现和贡献，设立合理的奖 励制度，包括物质奖励、精神奖励和职业发展机 会等。
通过激励，可以激发员工的积极性和工作热情， 提高他们的工作效率。
02 目标导向
激励可以帮助员工明确工作目标，并促使他们为 达到目标而努力。
03 提升自我价值
激励可以促使员工不断进步，提升自己的能力和 价值。
增强团队凝聚力和执行力
01 增强团队合作
通过激励，可以增强团队成员之间的合作和互助 ，提高团队的凝聚力。
班组管理中的员工激励案例
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分享
A公司：目标管理驱动的班组绩效提升
目标管理通过明确的目标设定和评估，有效提高班组绩 效。
A公司通过制定明确、可衡量、可达成、相关性强和时 间明确的目标，使班组成员了解公司期望，激发工作动 力。定期对班组目标完成情况进行评估和反馈，以实现 班组绩效的提升。
B公司：奖励机制在班组中的运用和效果
发挥自身潜能，实现个人 目标和理想。
双因素理论
激励因素
能够激发员工工作动力和满意度，如工作成就感、晋升 机会、工作挑战等。
保健因素
维持员工基本工作条件和福利，如工资、福利、工作环 境等。
期望理论
01
期望值
员工对工作成果的期望值越高，动力越大。
02
关联性
员工认为工作努力与绩效之间的关联性越高，动 力越大。
激励与绩效的关联度问题
如何在工作中发挥出色的执行力和领导力
如何在工作中发挥出色的执行力和领导力在现代职场中，要想取得成功，具备出色的执行力和领导力是至关重要的。
无论是在普通员工的角色中，还是担任领导职位，都需要有一定水平的执行力和领导力，才能在工作中取得优异的表现。
本文将从不同角度探讨如何在工作中发挥出色的执行力和领导力。
I. 增强执行力出色的执行力是实现工作目标的核心能力。
在工作中，如何有效执行任务并按时完成，对于个人和团队的发展至关重要。
1. 明确目标和优先级在开始执行任务之前，需要明确任务的目标和优先级。
明确目标可以帮助你更好地集中注意力，而定义优先级可以确保你的工作按照重要性和紧急性进行安排。
这样做可以确保你的精力和时间都用在最重要的任务上。
2. 制定详细的计划在执行任务之前，制定详细的计划是非常必要的。
计划应该包含任务分解、时间安排、资源分配等要素，以确保你能够有条不紊地进行工作。
此外，制定计划还可以帮助你预测潜在的风险和障碍，并提前做好准备。
3. 掌控时间管理高效的时间管理是出色执行力的关键。
学会合理分配时间，并保持专注、高效率地完成工作。
排除诸如社交媒体、电子邮件等干扰因素，将时间投入到最重要、最紧急的任务上。
此外，设定时间限制和目标，可以帮助你更好地掌握节奏并提高效率。
4. 建立良好的沟通机制在执行任务过程中，良好的沟通是至关重要的。
与团队成员或上级保持良好的沟通，及时汇报工作进展和遇到的问题，以便及时采取对应的措施。
充分沟通可以避免信息不对称和误解的产生，保证工作按照预期顺利进行。
II. 提升领导力优秀的领导力是将团队和组织驱动向前发展的关键。
在工作中，如何展现出色的领导力，推动团队迈向成功，是每个有抱负的职场人士应该关注的。
1. 团队建设和激励作为领导者，通过团队建设和激励可以提高整个团队的绩效。
建立一个积极向上、相互合作的团队文化，并激励团队成员充分发挥自己的潜力。
设置明确的目标，给予团队成员适当的奖励和认可，激励他们持续努力。
2. 善于倾听和沟通良好的领导力需要倾听员工的声音，并积极回应他们的需求和意见。
领导力和执行力提升的心得体会
领导力和执行力提升的心得体会一、概述在我投身于职场的过程中，逐渐认识到领导力和执行力对于个人及团队发展的重要性。
随着职位的晋升和职责的加重，我深感领导力和执行力不仅是管理职位的必备技能，更是每一位员工应当修炼的内在素质。
通过不断的学习和实践，我在领导力和执行力方面有了显著的提升，并对此有了深刻的心得体会。
以下是我对这次提升过程的初步概述。
我认识到领导力并不仅仅是关于职位的高低，更多的是关于如何影响并激励他人，以达到共同的目标。
领导力意味着在团队中建立信任、激发团队潜能、明确方向并引导团队朝着目标前进的能力。
执行力则是将战略和决策转化为实际成果的关键，是确保团队能够高效完成任务、达到预期目标的核心能力。
这两者相辅相成，共同构成了我在职场中不断进步的核心动力。
在提升领导力和执行力的过程中，我经历了从理论学习到实践应用的过程。
通过阅读相关书籍、参加培训课程以及向身边的优秀同事学习，我逐渐掌握了领导力和执行力的基本原理和方法论。
通过在实际工作中的不断实践，将这些理论知识与实际情况相结合，逐渐形成了自己的领导风格和执行力模式。
这个过程充满了挑战和反思，但也让我更加坚定了提升领导力和执行力的决心。
领导力和执行力的提升是一个持续的过程，需要不断地学习和实践。
在未来的工作中，我将继续深化对领导力和执行力的理解，不断提升自己的能力和素质，为团队和公司的发展做出更大的贡献。
在接下来的心得体会中，我将详细分享我在提升过程中的具体经验和感悟。
1. 阐述参加领导力与执行力提升培训的背景和目的。
我想谈谈参加这次领导力与执行力提升培训的背景和目的。
随着现代社会的不断发展，职场竞争日趋激烈，对于企业而言，领导力与执行力是企业持续发展的核心动力。
作为一名职场人士，我深知领导力和执行力的重要性。
它们不仅关乎个人的职业发展，更是决定团队乃至企业成功与否的关键因素。
我带着提升自我、为团队和企业创造更大价值的愿望，参加了这次培训。
我身处一个快速发展的组织环境中，面临着不断提升个人能力的需求。
团队执行力1
领导类管理人员核心能力
指标名称
业务技能 学习能力 管理技能
行为表现
知识丰富，技能全面，能够理论 联系实际。 善于学习，能够用新知识新方法 改进工作。 能够以身作则，敢于管理，善于 激励。
级别程度 A\B\C\D\E A\B\C\D\E A\B\C\D\E
权重 20 20 25
能够处理好各方面关系，推进工 作顺畅开展。 执行能力
对个人评价
不同工作性质的岗位人员以 上考核内容的内涵不尽相同。
个人品质指标
我们认为个人品质是一个组织基本的人文导向，他对所有的员 工都应当是一样的。 指标名称 正直诚信 勤奋敬业 踏实稳健 团队协作 进取创新 行为表现 品德诚信，为人廉洁，顾全大局， 尊重他人。 全身心投入工作，愿意做出奉献， 能发挥敬业精神。 顾全大局、集体利益为重 与各级员工积极合作，以工作为导 向，不搞个人主义。 不满足已有的工作成绩，不断寻求 工作业绩的进一步提升。 级别程度 A\B\C\D\E A\B\C\D\E A\B\C\D\E A\B\C\D\E A\B\C\D\E 权重 20 20 20 20 20
一切以绩效和业绩为导向，而且心无 旁念
团队的定义
守则三：
一定在指定的期限内完成工作
向你的对手学习，比他多做一点
守则四：
对于战略性工作，作好掉10斤肉的
准备
学生考学，精益生产就象学生考大学，
领导者在执行力中作用
• 伊力集团郑俊怀，好的执行力要有好的管理团队，领导
以身作则，人力资源产生最大的作用—为什么没有产生 • 慈喜太后挥霍北洋水师的军费，明仁天皇一天只吃一顿
影响执行力的几个领导方式
只见问题，不看目标和方法，和下属一起抱怨； 不当老板，只做哥儿们 ，为了人情、只顾面子； 未能设定标准，可能也不知道应该执行到什么程度； 疏虞督察，完不成任务就推卸和掩盖，秘书之比；
团队凝聚力建设的七大要素(论团队建设的凝聚力与执行力)
团队凝聚力建设的七大要素（论团队建设的凝聚力与执行力）目录一、导语二、不断加强团队建设，提升部门凝聚力。
（一）贯彻商服企业服务宗旨。
（二）增强组织双向互动交流。
（三）采取多元化激励措施。
（四）柔性管理与刚性管理相结合。
三、不断增强服从意识，提升人员执行力。
（一）强化制度建设和考核机制。
（二）增强大局意识和责任意识。
（三）知人善任，分工到位。
（四）提高职工主动意识和创新精神。
四、不断强化能力建设，提升团队战斗力。
（一）提高培训的针对性和系统性。
（二）增强团队协作精神。
（三）持续推进标杆管理。
（四）加强人才队伍建设。
五、结语内容一、导语凝聚力即凝心聚力，凝聚人心产生合力。
通过确立团队共同的理念与价值观，形成团队共同意志，强化团队思想统摄力基础上，通过物质与精神双重激励，柔性管理与刚性管理相结合，提高团队成员的归属感和认同感，增强团队的凝聚力和向心力。
执行力是大局意识、核心意识、责任意识驱动下目标管理与过程管理的产物，是成员态度与能力高度结合的成果，是团队主动意识与创新精神的最高表现。
提高团队凝聚力和落地执行力是形成团队战斗力的必然前提，超强的团队战斗力是思想统一、目标一致的凝聚力与贯彻执行、不打折扣的执行力的必然结果。
二、不断加强团队建设，提升部门凝聚力。
加强团队建设，培养团队成员共同目标、共同需求、共同兴趣，不断增强部门凝聚力、向心力。
（一）贯彻商服企业服务宗旨。
加强组织思想统摄力，努力践行商服企业服务宗旨，用有温度的举措，有力度的行动，用心用情用力，不断提高服务意识，落实后勤服务一体化保障，全心全意为中煤营造温馨家园。
（二）增强组织双向互动交流。
明白沟通的重要性，正确对待沟通；创造一个相互信任利于沟通环境，增强组织双向互动交流，提高上下级沟通、加强平行沟通；缩短信息传递链，拓宽沟通渠道，利用互联网进行沟通，保证信息的畅通无阻和完整性；学会倾听，群策群力进行头脑风暴，科学民主决策。
（三）采取多元化激励措施。
员工激励机制及管理办法
员工激励机制及管理办法一、激励机制1.薪酬激励：建立合理的薪酬体系，根据员工的工作业绩和贡献进行评估，并给予相应的薪酬激励。
可以设置绩效工资、奖金或股权激励等方式进行激励。
2.职业发展激励：为员工提供职业发展的机会和平台，制定明确的职业晋升渠道和规划，并提供培训和学习的机会，让员工在公司内不断成长和提升。
3.荣誉激励：设立员工荣誉墙或表彰会，将优秀员工的业绩和贡献在公司内外予以宣传和表彰，给予员工一定的荣誉感和自豪感。
4.工作环境激励：为员工营造良好的工作环境，提供舒适的办公条件和良好的工作氛围，让员工有更好的工作体验和工作满意度。
5.股权激励：为员工提供股权激励机制，让员工成为公司的股东，与公司利益相挂钩，激发员工的积极性和创造力。
二、管理办法1.设定明确的目标：为员工设定明确的工作目标和业绩指标，让员工知道自己需要完成的任务和要求，提高员工工作的明确性和执行力。
3.鼓励创新和提升：鼓励员工提出新的想法和创新，为员工提供学习和提升的机会，鼓励员工追求卓越，提高员工的创造力和能力。
4.建立有效的沟通渠道：建立多种形式的沟通渠道，如定期团队会议、工作报告、员工反馈等，及时了解员工的问题和需求，进行有效的沟通和反馈。
5.公平公正的评价和晋升：建立公平的绩效评价体系，根据员工的工作表现进行评价和晋升，确保评价和晋升的公正性和透明性。
6.培养团队合作精神：促进团队合作和互助，建立良好的团队关系，鼓励员工之间互相合作和学习，提高团队的凝聚力和效率。
7.关注员工福利和健康：关注员工的福利待遇和健康状况，提供健康保障和工作保障，建立员工关怀体系，增强员工的归属感和安全感。
总结起来，员工激励机制和管理办法是公司运营中至关重要的一环。
通过合理激励机制的制定和有效管理办法的实施，可以激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作效率和质量，从而推动公司的稳定发展。
打造团队凝聚力执行力课程大纲
打造高效的凝聚力与执行力课程大纲【课程大纲】第一章提高团队凝聚力及对团队的认知一、为什么需要有团队精神➢1、什么是团队精神？➢视频：动物的团队精神表现➢——社会/团队/个人➢2、从刘邦成功看团队➢3、高效凝聚力团队的八大特征➢游戏：建设自己的团队二、团队中的角色认知与用人方法➢1、对下属人格性格分析➢四种不同的人格特质➢完美型、力量型、活跃型、平和型➢游戏与互动：对不同下属的分析与判断➢2、团队沟通于协作的五项修炼➢（1）听/（2）看/（3）问/（4）说/（5）动➢沟通艺术演练与分享➢3、领导者凝聚人心的待人之道➢爱才之心➢识才之眼➢求才之渴➢用人之能➢案例：分析自己的管理中的失误第二章提高团队凝聚力，管理者应该具备的职业修炼与能力一、魅力领导者的六项修炼➢解读领导力（六力）修炼模型➢思考力、决策力、行动力、表达力、教练力、影响力二、团队凝聚，从“心”开始➢1、团队领导者的五个“心”➢2、改变从“心“开始➢3、领导者心态决定团队士气➢互动分享：管理者应该具备什么样的心态？第三章、成为管理团队的高效执行者一、建立团队的执行文化➢什么是执行力，执行力为什么那么重要？1、执行力的概念：执行力不是一个简单执行和服从的问题，而是一个系统的工程2、执行为什么如此重要？没有执行,就等于没有战略，没有执行，一切都是空谈；➢3、在企业当中，影响执行力三大因素➢文化的原因、制度的原因、人员的原因➢4、人性化与制度化管理➢有情领导、无情管理、绝情制度➢打造绝对执行力，没有任何借口！➢事前：决心第一➢事中：速度第一➢事后：结果第一➢案例与互动：你是企业的资产还是负债？三、管理者高效执行力的四部曲➢执行力提升的四大步骤➢第一步骤结果定义➢结果定义的三个要素➢企业管理的中结果假象➢看透结果的三种假象和对结果的管控（日/周结果表）；➢第二步骤责任管理➢推卸责任是企业的最大损失➢责任为何一对一？➢让责任不再推卸及如何管控下属的责任（猴子管理法）；➢责任管理的工具与使用方法➢责任感，是执行力之源1、总帐不漏项、事事有人管、人人都管事，管事凭效果，管人凭考核2、责任感从OEC开始抓起➢第三步骤跟踪检查➢用人不疑与疑人不用➢建立责任跟踪体系和（节点控制表）；➢第四步骤即时激励➢刘翔成功的背后➢即时激励的作用➢培养下属的执行意识和习惯➢考核与反馈，胡萝卜与大棒➢奖惩的五大原则；➢游戏训练：如何使用这执行的四部曲安排工作？结束语与总结分享（合影）【课程背景】➢为什么无数公司都拥有伟大战略，只有少数公司成功？➢为什么所有的人都在努力，但是业绩还是没有得到提高？➢为什么看来必胜无疑的决定，却因为执行不力而付诸东流？➢为什么老总总是没时间，而下属总是没工作？➢为什么老板有方向、没力量，员工有力量、没方向？➢为什么企业越做越大，老板越来越累？➢为什么付出比计划多10倍的精力，可往往只得到计划中10%的结果？➢为什么部门之间相互推诿，人人规避风险，没人对结果和业绩负责？【课程背景】➢传递战略意图，形成集体效应；塑造团队行为，打造执行文化。
激发员工潜力与激励华为中层管理干部团队执行力与领导力提升培训
激发员工潜力与激励华为中层管理干部团队执行力与领导力提升培训华为作为一家全球知名的跨国科技公司，在过去几十年里取得了显著的成就。
然而，公司领导层深知，要想进一步提升，必须依靠员工的潜力与团队执行力的提升。
因此，华为中层管理干部团队执行力与领导力提升培训项目的推出成为公司发展的重要举措。
在激发员工潜力与激励华为中层管理干部团队执行力与领导力提升培训中，华为采用了一系列科学有效的培训方式和策略。
首先，华为注重培养中层管理干部团队的领导力。
领导力是一个团队成功的关键因素，而华为深知这一点。
因此，华为通过培训活动，帮助中层管理干部团队树立正确的领导观念，提升他们的领导力水平。
在培训过程中，华为运用案例分析、角色扮演等实践教学方法，使干部们能够在实际情境中学会运用领导力技能。
其次，华为注重激发员工的潜力。
员工是公司最宝贵的资源，而华为深知每个员工都拥有无限的潜力。
因此，在培训过程中，华为致力于唤起员工内在的激情与积极性。
华为鼓励员工追求自我发展，并提供相应的培训资源和机会，以便员工能够不断提升自己，实现个人和团队的共同目标。
另外，华为还注重培养中层管理干部团队的执行力。
执行力是企业成功的重要保障，华为深知执行力的重要性。
因此，在培训中，华为着重强调团队执行力的培养。
通过培训活动，华为帮助中层干部们明确目标，制定实施方案，并通过有效的沟通和协作，使团队成员能够高效地执行工作，取得优异的业绩。
此外，华为还以创新为核心，通过推崇开放、包容的企业文化，为员工提供了一个积极、有利于发展的工作环境。
华为注重不断改进和提升培训方式，不断探索适合员工成长的学习模式。
同时，华为还提供了丰富多样的培训资源和机会，鼓励员工参与到各种培训活动中，不断学习和提升自己的知识和技能。
总结起来，激发员工潜力与激励华为中层管理干部团队执行力与领导力提升培训项目的推出，充分体现了华为对企业发展的重视和对员工成长的关注。
通过培训，华为帮助中层管理干部团队树立正确的领导观念，唤起员工的潜力，并将其转化为优秀的执行力。
如何提高员工的工作执行力和责任心的方式
如何提高员工的工作执行力和责任心的方式提高员工的工作执行力和责任心是每个管理者都面临的重要任务。
只有通过有效的方式来激发员工的积极性和责任感，才能提高整个团队的工作执行力和绩效。
本文将探讨一些有效的方式，帮助管理者提升员工的工作执行力和责任心。
一、明确目标和期望要提高员工的工作执行力和责任心，首先需要明确目标和期望。
管理者应与员工进行有效的沟通，清晰地传达工作目标和要求，确保员工理解并认同。
同时，管理者还要与员工共同制定明确的任务和时间表，建立有效的工作计划。
明确的目标和期望能够帮助员工明确工作重点，增加工作执行力和责任心。
二、提供必要的培训和支持为了提高员工的工作执行力和责任心，管理者需要提供必要的培训和支持。
培训可以包括技能培训、知识学习等，帮助员工提升工作能力和专业素养。
同时，管理者还应提供必要的资源和支持，确保员工能够顺利完成工作任务。
只有在员工得到充分培训和必要支持的情况下，才能更好地发挥工作执行力和责任心。
三、激发员工的动力和激情要提高员工的工作执行力和责任心，激发员工的动力和激情至关重要。
管理者可以采取一系列措施来激发员工的积极性和责任感。
例如，可以通过奖励制度来激励员工，根据工作表现给予奖励和认可；也可以通过提供发展机会和晋升空间来激发员工的动力；另外，管理者还可以通过团队建设活动、员工关怀等方式来培养员工的归属感和工作热情。
四、建立有效的沟通和反馈机制建立有效的沟通和反馈机制对于提高员工的工作执行力和责任心非常重要。
管理者应与员工保持良好的沟通，及时了解员工的工作进展和问题，并提供必要的指导和帮助。
同时，管理者还应定期与员工进行绩效评估和反馈，及时表扬和激励优秀表现，同时针对不足之处提出改进意见，帮助员工不断成长和提高。
五、营造良好的工作环境和文化良好的工作环境和文化是提高员工工作执行力和责任心的重要保障。
管理者应致力于营造积极向上的工作氛围，倡导团队合作、互信互助的价值观，鼓励员工勇于承担责任。
提高管理执行力的技巧
提高管理执行力的技巧1.明确目标与任务为了提高管理执行力，首先需要明确目标与任务。
目标应该具体明确、可衡量，并与企业的整体战略和长远发展目标相一致。
任务则是实现这些目标的具体行动计划。
明确目标与任务有助于明确员工的工作重点，帮助他们理解并追求共同的目标。
2.建立有效的沟通渠道沟通是管理的核心要素之一，也是提高管理执行力的重要技巧。
通过建立有效的沟通渠道，上级可以向下级清晰地传递任务和目标，下级也可以向上级反馈工作情况和问题。
同时，沟通也应该有双向性，鼓励员工提出建议和意见，以促进创新和改进。
3.设定明确的责任与权限明确的责任与权限可以使管理执行更加高效。
每个岗位应该有明确的责任范围和权限边界，以免产生工作交叉、责任不清等问题。
同时，管理者应该给予员工必要的权限，鼓励他们在责任范围内发挥主动性和创造力，以推动任务完成。
4.培养团队合作与协作精神团队合作与协作是提高管理执行力的重要方面。
鼓励员工之间的合作与协作，可以有效提高团队的执行效率与成功率。
建立相互信任和支持的团队氛围，培养良好的沟通和协调能力，有助于减少冲突与阻力，提高团队的凝聚力和协作能力。
5.优化工作流程与标准化管理优化工作流程与标准化管理对于提高管理执行力至关重要。
通过研究和优化工作流程，可以发现并解决工作中的瓶颈和问题，提高工作效率和质量。
标准化管理可以使工作过程更加规范和可控，减少管理随意性和不确定性，提高管理的执行力与结果。
6.合理分配资源与权力合理分配资源与权力是提高管理执行力的重要手段之一。
资源包括人力、物力和财力等，合理分配可以最大限度地发挥资源的效益。
权力的合理分配可以避免资源的浪费和滥用，提高管理执行的效率和准确性。
7.培养自我管理与自我激励能力管理者个人的自我管理与自我激励能力对于提高管理执行力至关重要。
管理者应该具备良好的时间管理和压力管理能力，有效调配工作和生活的平衡。
同时，培养自我激励能力可以使管理者保持积极的态度和高效的执行力。
如何提高员工的工作执行力和责任心
如何提高员工的工作执行力和责任心在现代企业中，员工的工作执行力和责任心是组织成功的重要关键。
高效的工作执行力可以确保任务按时完成，而强烈的责任心则能够推动员工以积极的态度对待工作。
因此，提高员工的工作执行力和责任心是每个组织管理者的重要职责。
本文将提供一些有效的策略来实现这一目标。
1. 建立清晰的目标和期望为了提高员工的工作执行力和责任心，首先需要确立明确的目标和期望。
在所有级别的组织中，管理者应该明确阐述公司的目标，并将这些目标传递给每个员工。
确定清晰的目标不仅可以帮助员工了解组织的目标，还可以激发他们的工作动力。
此外，管理者还应该明确表达对员工的期望，让员工知道他们需要做什么以及如何做到更好地完成工作。
2. 提供必要的培训和资源为了提高员工的工作执行力和责任心，组织需要为员工提供必要的培训和资源。
培训可以提供员工所需的知识和技能，使他们能够胜任工作，并更好地理解自己的职责。
同时，提供适当的资源和工具也可以帮助员工更好地完成任务，提高工作执行效率。
确保员工拥有必要的培训和资源将有助于增强他们的自信心，进而提高工作责任心和执行力。
3. 激励和奖励激励和奖励是提高员工工作执行力和责任心的重要手段。
通过激励措施，组织可以创造积极的工作氛围，激发员工的工作动力。
激励可以采取多种形式，如提供奖金、晋升机会、员工表彰等。
奖励不仅能够提高员工的幸福感和满意度，还可以增强他们的责任心，促使他们更加努力地工作。
4. 建立良好的沟通和反馈机制良好的沟通和反馈机制对于提高员工的工作执行力和责任心至关重要。
管理者应该与员工建立良好的沟通渠道，及时了解员工的需求和问题，并提供必要的支持和指导。
定期进行绩效评估，并提供及时反馈，可以帮助员工了解自己的工作表现，并找到改进的方向。
通过有效的沟通和反馈机制，员工将感受到被关心和重视，进而增强工作责任心和执行力。
5. 建立合作和团队精神合作和团队精神是提高员工工作执行力和责任心的重要要素。
如何在管理中充分利用自己的领导力和执行力
如何在管理中充分利用自己的领导力和执行力在职场中，大多数人对于领导力和执行力的概念并不陌生，但是实际上将这两者充分结合起来并应用于管理中，却是一个非常具有挑战性的任务。
那么，如何在管理中充分利用自己的领导力和执行力，成为一个优秀的管理者呢？一、掌握情境领导力情境领导力，顾名思义，就是在不同的情境下，采取不同的领导方式。
管理者要想充分利用自己的领导力和执行力，就必须掌握情境领导力。
在不同的情况下，选择不同的领导方式，才能最大限度地调动团队士气，提高工作效率。
比如，在团队中出现了矛盾和争端，如果管理者采取强硬的领导方式，可能会引起更大的反弹。
而如果采取温和的领导方式，及时调解矛盾，缓和气氛，会更加有效。
因此，学会运用情境领导力，才能实现领导力和执行力的最大化。
二、建立良好的沟通机制良好的沟通机制是管理中不可或缺的一环。
只有通过良好的沟通机制，才能确保团队内部信息传递畅通，保证工作流程的有效执行。
同时，良好的沟通机制也能够帮助管理者更好地了解员工的需求，及时发现问题，以便更快地做出决策。
在建立沟通机制时，管理者需要注意以下几点：1.明确工作目标及任务分配。
2.与员工保持面对面的交流沟通。
3.及时回应员工反馈。
4.洞察员工需求，及时做出有效的反馈。
三、激发团队内部的自我动力事实表明，激发团队内部的自我动力是管理者最重要的任务之一。
当团队成员具备自我驱动的能力时，就可以自主完成任务，减轻管理者的工作负担，也可以更好地发挥自己的领导力和执行力。
要激发团队内部的自我动力，管理者可以考虑以下几个方面：1.明确工作目标和任务，设定相应的指标和绩效评估机制。
2.提供培训和发展机会，激励团队成员自我提高和创新。
3.为团队成员创造合适的工作环境和团队文化。
4.积极鼓励和表彰员工的工作成果，营造出良好的工作氛围。
四、制定有效的计划和执行方案作为管理者，制定有效的计划和执行方案是极为重要的。
只有通过详细的计划和执行方案，才能保证工作的有序推进，充分利用自己的领导力和执行力。
人本管理与执行力
人本管理与执行力人本管理与执行力人本管理是以人为中心，注重人力资源的发展和优化的一种管理方式。
与传统的指令式管理相比，人本管理注重员工的需求和潜力开发，注重团队合作和沟通，通过激励、培训和激发员工的潜力，提高员工的工作动力和生产力。
人本管理对于企业的发展和员工的成长都至关重要。
执行力是指一个人或一个团队将任务和计划转化为结果的能力。
高度的执行力意味着能够高效地完成工作任务，将战略目标转化为实际行动，并取得良好的业绩。
良好的执行力是一个企业的核心竞争力，也是管理者和员工必备的重要能力。
人本管理与执行力是相辅相成的，两者能够共同促进一个企业的发展和员工的成长。
首先，人本管理可以提高员工的工作动力和职业满意度，增强员工的归属感和忠诚度，从而提高员工的执行力。
当员工对企业充满认同和责任感时，他们会更加积极主动地履行各项任务，并全身心地投入到工作中。
其次，人本管理可以提供良好的沟通和协作环境，帮助员工更好地理解领导的指示和意图，并与团队合作以实现目标。
有效的沟通和协作是执行力的关键要素，只有当团队成员能够理解和互相配合，才能高效地完成任务。
此外，人本管理还能够培养员工的创新意识和问题解决能力，使其具备独立思考和自主决策的能力，进一步提高执行力。
如何在实践中提高人本管理与执行力呢？首先，企业应该建立一个积极向上的企业文化，鼓励员工发挥其潜力和创造力。
企业领导者应该关注员工的需求和关切，并及时为他们提供有益的培训和发展机会。
此外，企业还可以设立相应的激励机制，通过奖励和晋升来激发员工的积极性和投入度。
其次，领导者应该展示榜样的力量，不仅仅是传达任务和指示，而是与员工密切合作，共同解决问题。
领导者要倾听员工的声音，理解员工的需求，支持员工的发展，并提供相应的支持和资源。
此外，领导者还要建立一个开放的沟通渠道，鼓励员工提出建议和反馈，以不断优化和改进工作流程。
最后，企业应该注重团队合作和协作，这是提高执行力的关键要素。
提升员工工作效率与执行力的方法
提升员工工作效率与执行力的方法在现代企业管理中，提升员工工作效率与执行力是每个企业都追求的目标。
高效的员工能够保持良好的工作状态并达到更好的工作成果，而优秀的执行力则可以确保公司的战略目标得以有效实施。
本文将探讨一些提升员工工作效率与执行力的方法，帮助企业实现更好的发展。
1. 设定明确的目标和期望为了提高员工的工作效率和执行力，首要任务是明确目标和期望。
员工需要清楚地知道他们的工作职责和预期表现的标准。
这样，他们才能更加专注并迅速行动。
管理者应确保沟通清晰，并与员工密切合作，明确工作目标并给予他们适当的指导。
同时，定期跟踪并提供反馈，以确保员工在正确的道路上前进。
2. 提供适当的培训与发展机会员工的工作效率和执行力往往与他们的知识和技能水平息息相关。
因此，提供适当的培训与发展机会是提升员工绩效的关键。
不断更新员工的技能，使其保持竞争力，并在工作中发展新的技能，将有助于提高他们的工作效率。
管理者可以通过内部培训、外部培训或委托专业机构提供相关培训，以帮助员工不断提升自己的能力。
3. 营造积极的工作环境积极的工作环境对于提高员工的工作效率和执行力至关重要。
员工需要在一个能够激发他们积极性和创造力的环境中工作。
管理者可以通过提供良好的工作条件、建立良好的团队氛围和鼓励员工间的合作来营造这样的环境。
此外，给予员工适当的认可和奖励也是激励员工的重要手段。
4. 合理分配和管理工作负荷在整个团队中合理分配和管理工作负荷对于提高员工的工作效率和执行力至关重要。
管理者应评估每个员工的能力和资源，将工作分配给最适合的人，避免可能的过度负荷或资源浪费。
此外，确保良好的工作平衡，避免个别员工承担过多的工作，将有利于整个团队的高效运作。
5. 鼓励自我管理和时间管理自我管理和时间管理能力对于提高员工的工作效率和执行力至关重要。
员工应该被鼓励学会自我管理，合理安排自己的时间，优先处理重要的任务并设定合理的截止日期。
管理者可以提供一些建议和技巧来帮助员工提高时间管理能力，并且鼓励他们在日常工作中进行自我评估和反思。
团队激励与员工激励的方法
团队激励与员工激励的方法激励是企业管理中非常重要的一环，对于团队和个人的激励都能够提高员工的积极性和工作效率。
本文将介绍一些团队激励和员工激励的方法，帮助企业实现团队目标和激励员工。
一、团队激励的方法1. 设定明确的团队目标团队的激励需要有明确的目标，这可以帮助团队成员更好地明白自己的任务和责任。
企业应该根据市场需求和战略规划，设定可衡量和可达成的团队目标，并将其与团队成员详细沟通和解释。
通过清晰的目标设定，团队成员能够更加明确自己的方向，进一步提高工作的执行力和效率。
2. 提供良好的团队工作氛围一个良好的工作氛围对于团队的激励至关重要。
企业应该创造一个积极合作、相互尊重和信任的团队环境。
领导者应该鼓励团队成员之间的合作和交流，提供良好的学习和成长机会，并及时解决团队内部的冲突和问题。
通过营造良好的工作氛围，可以增强团队凝聚力和成员的归属感，从而提高团队的整体表现。
3. 实行团队奖励机制团队奖励机制可以激励团队成员的合作和共同努力。
企业可以根据团队目标的达成情况，设立相应的奖励机制，例如根据团队完成的销售额或者项目进展情况来奖励团队成员。
同时，也可以设置一些团队成员之间的协作奖励机制，例如每月评选最佳团队或者最有创新力的团队。
通过奖励机制，可以激发团队成员的积极性和合作意识。
二、员工激励的方法1. 提供有竞争力的薪酬福利薪酬福利是企业激励员工的一种重要手段。
企业应该制定合理的薪酬体系，并根据员工的工作表现和贡献进行相应的调整。
此外，企业还可以提供其他福利，例如年终奖金、股票期权、培训机会等，来激励员工进一步提高工作表现。
2. 实施员工培训和发展计划员工希望在工作中获得成长和发展，因此企业可以通过提供培训和发展计划来激励员工。
企业可以根据员工的要求和岗位需求，制定相应的培训计划并提供必要的培训资源。
同时，还可以为有潜力的员工设立晋升通道，鼓励他们通过学习和成长提高工作表现。
3. 提供员工认可和表扬员工希望被认可和表扬，这可以激励他们更加积极地投入工作。
超市、商场员工激励与执行力
激励制度
绩效考核制度
通过制定明确的绩效考核指标和标 准，对员工的工作表现进行评估， 并依据评估结果进行奖励或惩罚。
职业晋升制度
根据员工的工作表现和能力，为他 们提供晋升机会和职业发展空间， 激发他们的工作动力和热情。
培训开发制度
结合员工的个人职业发展规划，为 他们提供必要的培训和发展机会， 帮助员工提升自身能力和竞争力。
CHAPTER 03
超市员工激励与执行力
超市员工特点
工作强度大
超市员工通常需要长时间站立 、走动和搬运重物，工作强度
较大。
服务态度要求高
超市员工需要保持友好、耐心 的服务态度，与顾客进行良好
的沟通和互动。
销售技能要求高
超市员工需要具备一定的销售 技能，包括产品知识、推销技
巧和客户服务等。
超市员工激励措施
商场员工执行力提升策略
明确职责和目标
明确员工的职责和目标，使他们能够清楚 地了解自己的工作任务和要求。
强化员工培训
通过培训提高员工的技能和素质，使他们 能够更好地完成工作任务。
建立有效的沟通机制
建立有效的沟通机制，确保员工之间的信 息流通畅通，提高团队协作效率。
建立激励机制
通过建立激励机制，鼓励员工积极进取， 提高工作积极性和主动性。
实施员工关怀计划
组织员工参加健康检查、团队建设活动等 ，关注员工身心健康，提高员工忠诚度。
对商场的建议
制定明确的晋升通道
商场应为员工制定清晰的职业发展路径，让员工明确自己的发展方向和目标。
提供专业的培训与开发
商场应针对不同岗位的需求，为员工提供专业的培训课程和职业发展规划建议。
实施绩效评估与反馈
定期对员工进行绩效评估，及时给予员工反馈和指导，帮助员工改进工作表现。
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一名伟大的球星最突出的能力就是让周围的队友变得更好。 —— 迈克尔·乔丹
篝火能把严寒驱散，团结能把困，而且要善于团结那些和自己意见不同的人，还要善于团结 那些反对自己并且已被实践证明是犯了错误的人。 —— 毛泽东
简单的说,团队是一种精神,是一种力量,是现代社会中不可缺少的!
作用
1．目标导向功能
团队精神的培养，使全体员工齐心协力，拧成一股绳，朝着一个目标努力，对单个成 员来说，团队要达到的目标即是自己所努力的方向，团队整体的目标顺势分解成各个小目 标，在每个员工身上得到落实。
2．凝聚功能
任何组织群体都需要一种凝聚力，传统的管理方法是通过组织系统自上而下的行政指 令，淡化了个人感情和社会心理等方面的需求，而团队精神则通过对群体意识的培养，通 过员工在长期的实践中形成的习惯、信仰、动机、兴趣等文化心理，来沟通人们的思想， 引导人们产生共同的使命感、归属感和认同感，反过来逐渐强化团队精神，产生一种强大 的凝聚力。
3．激励功能
团队精神要靠员工自觉地要求进步，力争与团队中最优秀的员工看齐。通过员工之间 正常的竞争可以实现激励功能，而且这种激励不是单纯停留在物质的基础上，还能得到团 队的认可，获得团队中其他员工的尊敬。
4．控制功能
员工的个体行为需要控制，群体行为也需要协调。团队精神所产生的控制功能，是通 过团队内部所形成的一种观念的力量、氛围的影响，去约束规范，控制职工的个体行为。 这种控制不是自上而下的硬性强制力量，而是由硬性控制向软性内化控制；由控制职工行 为，转向控制职工的意识；由控制职工的短期行为，转向对其价值观和长期目标的控制。 因此，这种控制更为持久有意义，而且容易深入人心。
执行力就是一种把想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量
完成任务的能力。执行能力的强弱因人而异，同样一件事情不同的人 去做，往往会产生不同的结果。
小周和小王在一次招聘中被同一家公司录用。 两个月后，小周提前转正并被提拔成了业务主管，而小王依旧在实习。 小王很不服气，于是找到了公司老板：“我和小周同时进入公司，为什么他可以当 主管，而我却仍在实习！” 老板没有直接回答，而是让小王把小周叫来，给他俩安排了同一个任务：“今天公 司会餐，你们去公司的食堂看一下需要购买什么食品材料。” 两人同时去了食堂，回来之后对老板说：“其他菜都够了，只有土豆还没买。” “那么，小周你去北郊市场，小王你去南郊市场，你们分别去办这件事吧！” 于是二人分头行动。 小王接到任务后以最快的速度赶到了南郊市场，转了一圈之后回来对老板说：“老 板，南郊市场有土豆卖呀！” “那里的土豆多少钱一斤啊？” “哎呀，我忘记问了！”
什么是执行力？
■企业制定正确的战略和计划，并将其得以落实和实现的 能力。简单的说是如何把企业的战略和运营的事情做好 的能力。 ■全美企业经理人员协会将“执行”评为经理人员必须掌 握的技能之一。
★ 管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行。
－彼得·德鲁克
格瑞斯特定理：
◆ 美国企业家格瑞斯特提出：杰出的策略必须加上杰出的 执行才能奏效。
描写团队精神的名言彦语
工人阶级的团结就是工人胜利的首要前提。 —— 马克思
只要千百万劳动者团结得象一个人一样，跟随本阶级的优秀人物前进，胜利也就有了保 证。 —— 列宁
一个人如果单靠自己，如果置身于集体的关系之外，置身于任何团结民众的伟大思想的范围 之外，就会变成怠惰的、保守的、与生活发展相敌对的人。 —— 高尔基
人们在一起可以做出单独一个人所不能做出的事业；智慧、双手、力量结合在一起，几乎是 万能的。 ——韦伯斯特
企业目标的实现需要有团队精神 ,更需要团队的执行能力。
@飞马旅【关于团队】
1、团队都是为了某件事而存在的，所以执行力最重要，没有执行力的团队 就失去了存在的意义；2、团队中的每个成员都是齿轮，那个肯成为链条的 人便显得尤为关键，不逞个人之能，带着所有齿轮转动；3、团队运行中内 耗越小效率会越高，降低内耗是团队管理的第一要务。
缺乏“团队精神”的群体不过是乌合之众
群体，在英文中为Group；团队，在英文中为Team，团队不同于群 体。群体可能只是一群乌合之众，并不具备高度的战斗能力，而一个 有高度竞争力、战斗力的团队，必须有“团队精神”（Team spirit）。
什么是团队精神？
所谓团队精神，简单来说就是大局意识、协 作精神和服务精神的集中体现。团队精神的基础 是尊重个人的兴趣和成就。核心是协同合作，最 高境界是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是 个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的 高效率运转。团队精神的形成并不要求团队成员 牺牲自我，相反，挥洒个性、表现特长保证了成 员共同完成任务目标，而明确的协作意愿和协作 方式则产生了真正的内心动力。团队精神是组织 文化的一部分，良好的管理可以通过合适的组织 形态将每个人安排至合适的岗位，充分发挥集体 的潜能。如果没有正确的管理文化，没有良好的 从业心态和奉献精神，就不会有团队精神。
团队精神管理
（员工激励与执行力）
刘刚 2014年2月21日
1994年，组织行为学权威、美国圣迭戈大学的管理学教授斯蒂芬·罗宾 斯首次提出了“团队”的概念：为了实现某一目标而由相互协作的个 体所组成的正式群体。在随后的十年里，关于“团队合作”的理念风 靡全球。
团队合作是一种为达到既定目标所显现出来的自愿合作和协同努 力的精神。它可以调动团队成员的所有资源和才智，并且会自动地驱 除所有不和谐和不公正现象，同时会给予那些诚心、大公无私的奉献 者适当的回报。如果团队合作是出于自觉自愿时，它必将会产生一股 强大而且持久的力量。
◆ 思语：优秀的企业必须具备优秀的执行能力。 “三分战略，七分执行”
执行力低下的原因调查研究
● 40％是因为缺乏有效的管理流程、机制和考核 ● 20％是因为执行的战略、战术和目标不明确 ● 15％是因为员工的责任心不够 ● 15％是因为实际操作者执行能力不够 ● 10％是因为信息沟通不畅直接导致执行的走样