团队精神与执行力

审判团队精神建设与执行力

主讲人：北京国际青年营团队培训师屈永尧

审判团队建设成功与否，关键是执行力问题。在法院管理中，如何提高审判团队执行力，打造一支英勇善战的骁骑，是一项重要课题，而中层管理人员则是打造高效执行审判团队的核心。关于审判团队建设“世界上没有完美的个人，只有完美的审判团队”，这句话充分说明了集体智慧的重要性。

审判团队管理就好比我们建造工程时，要把一车散沙、石子、水泥按比例搅拌均匀，凝固成高强度产品，将众多独立单元变成一个坚强有力的团体。要想让我们的事业长青，必须通过审判团队建设将个人力量集腋成裘、聚沙成塔，实现1+1＞2的效果。但是，审判团队建设中，若想实现审判团队合力1+1＞2，首先必须实现1+1=1。建章立制，付诸实践。荀子曰“木直中绳、其曲中规”，通过建立制度实现行为约束，这是一个古老的课题。一个审判团队的管理者首先是规章制度的制定者，并且是一个率先垂范者。好的规章制度，是审判团队每位成员逐渐形成的行为习惯和办事规范；是审判团队成员自发的一种积极状态；是一个审判团队行为风格与准则的体现；是组织发展壮大的保障，所以，建立健全各项制度，并身体力行，是审判团队建设的前提，其最终目的是付诸实践。但切忌把制度当成空谈，朝令夕改，破坏制度的严肃性。

思想统一，目标一致。在审判团队建设中，成员必须做到思想统一，虽然不同角色的成员看问题的角度不同，对目标和期望值，会有所差别。作为审判团队领导者，要按照成员间不同的心态和对问题的理解，依据总体方针，确定共同的奋斗目标，整个审判团队心往一处想，劲往一处使，形成集体的凝聚力，即1+1=1。

各司其责，完成一件事。一滴水只有汇入大海，才不致干枯；一个人，只有融于社会，才能更好生存。没有哪种力量会比审判团队所爆发的合力更强大，而要产生这种力量，就需要审判团队中每个成员不断充电，努力提高个体能量。成员各司其职，勤奋严谨，才能提高审判团队的素质与水平，进而赋予整个审判团队旺盛的生命力、顽强的战斗力和竞争力。我们盖楼修路架桥，要协调各类相关资源，在整合资源的过程中，我们不仅要及时调整、剔除那些不利于法院发展的劣根，也要不断引进优质资源来充实我们的队伍。

互帮互助，和谐氛围。一个令人愉快、和谐的审判团队氛围是高效率工作的重要保证。在审判团队中，各个成员只有以诚相待，建立互帮互助的工作作风，才能形成和谐的工作氛围。如果审判团队中有人遇事冷漠，袖手旁观，习惯于当甩手掌柜，倘若任其长期存在，成员关系必将恶化，审判团队内部人心涣散，“格林曼效应”无限扩大，最终必将削弱审判团队生命力和爆发力，导致1+1＜2。要想营造进取、和

谐的工作氛围，审判团队领导必须公正、公平、严明。做到奖罚分明，奖优罚劣，充分调动每个成员的积极性。有了这种工作氛围，不管遇到什么困难，审判团队都能克服。最关键的是，审判团队成员工作心情愉快，真正把审判团队事业当作自己的事业，当作人生的乐趣。没有一个优秀的审判团队作为现实支撑，要想把公司建成一流法院，取得好的社会效益和经济效益，只能是镜花水月，一场幻梦。关于如何提高执行力“三分战略，七分执行”，执行力通俗点讲，就是对计划目标实现结果的能力，具体到我们公司，则是战略目标一步步得以实现的能力。一个法院，一个审判团队，战略目标一经确定，如何去执行和实现，就变得尤为重要。实现目标是结果，执行是过程。控制好过程，才能快速准确、高质量地完成结果。所以，执行力的提高，是法院实现目标的关键，而法院的骨干力量——广大中层管理者的执行力又是关键中的关键。中层管理者要目标鲜明、职责规范。要确保中层管理者的执行力到位，关键是这部分人员必须明确在努力实现总体目标这条路上，自身所肩负的职责。中层管理者的职责要有鲜明的特点，能够精确地概述，并与普通员工的职责区分开，不能简单含糊，一概而过。各部门负责人在制定本部门的工作职责时要内容详实，便于量化考核，刚性执行，否则将致使许多计划实施起来有始无终，工作杂乱无章。只有个人职责明确了，才能按时间、按质量、按数量执行，

逐步实施。中层管理者要有行为标准，清晰举措。任务明确了，必须制定实现任务的措施。执行力提高不了，在工作中发生执行偏差，主要原因在于具体执行者不清楚该执行到什么标准，心里没谱，往往以为已经做得很好，而实际上相去甚远。所以，中层管理者应该对下属做好执行前的交底安排。就像我们承接一个工程项目的启动阶段，要召开施工部署会，只有让具体执行者明白自己要做什么，做到什么程度，才能确保目标一致，执行有效。在这个过程中，中层管理者要明确目标、清晰举措。每项工作应该环环相扣、层层把关、逐一落实。中层管理者要强素质，能者上，庸者下。要确保公司目标的如期实现，必须打造一支思想统一、业务精湛的中层管理队伍，要做到这一点，需要法院任人唯贤，知人善任。任人唯贤即在用人上做到能者上、平者让、庸者下；知人善任要根据不同人的能力，安排相应的岗位，不能重蹈诸葛亮痛失街亭的覆辙。作为法院决策者，姑息能力不足者盘桓原位，不是爱他而是害他，更是在伤害我们的事业。中层管理者要端正态度，激发“玩命干”劲头。与执行力密切相关的除了审判团队成员所具备的综合素质与能力外，关键是态度。很多时候，审判团队面对的问题其实不是问题，而是面对问题的态度，态度决定一切！好的心态可使人勇于进取，所向披靡，消极的心态则使人沮丧被动，一溃千里。所以，中层管理者的执行力好不好，取决于他们的意愿和心态。现阶段，

要想提高中层管理者的执行力，须多渠道激励，让大家自发形成“玩命干”的劲头。特别说明一点，“玩命干”不是舍命蛮干，而是为了追求卓越敢于付出、勇于奉献、关键时刻敢于“亮剑”。这是当前我们的法院在转型升级、提质增效的道路上，必须秉持的做事态度。如何激发“玩命干”的劲头？首先要有鲜明的奖惩制度，要树立“只要我努力工作，公司一定可以给我相对公平、合理回报”的信心。但是仅有这些还不够充分。其次，还要从内因入手挖掘潜力。内因包括事业心、成就感、责任感、获得感、职场兴趣等，最根本一点就是每个人都拥有的、深植于人类原始本能的欲望——想赢敢赢——超越自己、战胜对手，要有努力到无能为力，拼搏到感动自己的精神。竞争本身就是最强大的动力，每一位中层管理者都要有这样的意识。要让自己率领的审判团队积极参与外部竞争，唯有这样才能不断强化“玩命干”的劲头。中层管理者要构建“正能量场”。提高法院整体执行力的核心是有效的协作与沟通。在一个法院里，如果每个中层管理者的执行力都很强，但相互之间沟通合作不畅，往往导致内耗增多，事倍而功半。因此，提高中层管理者整体执行力，很关键一点是顺畅沟通、默契协作，要努力在法院内部构建起“正能量场”，不断提高整体合力，实现1+1＞2的效应。中层管理者要消灭负能量。最后，我要强调一下，要想提高我们法院中层管理者的执行力，搞好审判团队建设，