亮剑的团队精神

猴子管理法则

训练员工做员工该做的事。“猴子”管理这里的 “猴子”等于“问 题” 比如： 下属向你请教问题，不要告诉他答案，因为这个时候他把自己身上的 猴子丢到了你身上，如果你接下来，下属就永远得不到成长。 对下属这样说： “你明天几点带几个方案来”。把猴子再丢回去。下属讲再好听的话， 也要坚持让他处理这个猴子。 第二天，他拿出几个方案后， 点头，微笑，称赞。 如果一个方案不行，不要直接指出，针对可能的漏洞问下属：假如 `````？ 下属自然会发现，然后进行下一个方案 发现满意的方案后，告诉他： “就按你的意思办” 结果出来后。好的结果，让下属得到奖励。 坏的结果，告诉下属：“一切责任由我承担”。
坚强有力的领导
坚强有力的领导是提高执 行力的前提。一个狮子领 导的绵羊队能胜过绵羊领 导的狮子队。兵熊熊一个， 将熊熊一窝。
李云龙是一个叱咤风云、百战沙场的职业军人，是一 个一生都在血与火中搏斗的名将。勇于创新，不拘小 节，善于激励，个性突出，主动积极（甚至是抢）， 锐意改革，大刀阔斧，雷厉风行。平时训练及其严格 （甚至让士兵们用真刀真枪练拼杀），下属表现好及 时给予不同程度的奖励，下属表现不好能够把别人祖 宗十八代都骂为笨蛋。
提高执行力 打造亮剑Biblioteka 队提高执行力打造亮剑团队训练营
“古代剑客们在与对手 狭路相逢时，无论对 手有多么强大，就算 对方是天下第一剑客。 明知不敌，也要亮出 自己的宝剑。即使倒 在对手的剑下，也虽 败犹荣，这就是亮剑 精神。剑锋所指，所 向披靡。”
亮剑的团队精神
亮剑是一种团结。历史证明，英雄往往以集体的形式出现。二战时期 苏联一个飞行纵队涌现出20名王牌飞行员。无独有偶，苏军某部飞蛇大队 涌现了21名特级战斗英雄。究其原因，他们都具有同样的性格和气质，承 传同样的优秀传统，凝聚无畏的战斗意志。无论在什么样的情况下，他们 都敢于亮剑，哪怕是剩下最后一个人，也要坚持到最后一秒。一个优秀的 集体，应该具有培养英才的土壤。大到这个团队的整体，小到团队的每个 成员都有一种豪气当头，势不可挡的爆发力和强大的凝聚力，从而铸就成 这个团体亘古不变的灵魂。
何为执行力？


如今，执行力不强是全球企业界乃至政府职能部门共同面 临的问题。因为，战略的正确不能保证政府和企业的成功， 成功的政府和企业一定是在战略方向和战术执行力上都到 位。也正因此，执行力可以说是被提到重要日程上来。所 谓的“执行力”， 执行力：执行力不是简单的战术，而是一套通过提出问题、 分析问题、采取行动解决问题来实现目标的系统流程；执 行力是一门如何完成任务的学问，帮助我们解决你想到哪 里去、你怎样到那里去、你能否准确而快速到达你想去的 目的地等，这是对执行力的普遍理解。 执行力可分为狭义与广义 狭义的执行力可以是指一个人的执行力或某一件事的 执行力等；广义的执行力是指一个组织、一个企业的执行 力，也即企业、组织在达成目标过程中所有影响最终目标 达成效果的因素，对这些影响效果的因素都进行规范、控 制及整合运用的话，那么企业就可提高执行力。
处理事情的时间法则


有效的管理者总是会围绕自己的主体业务 编排月工作计划（日程）、周工作计划 （日程）与日工作计划（日程）的；他们 总是能很好的区分事情的轻重缓急，并依 自己的工作时间的多少来进行安排工作日 程：解决事情分为A、很重要、很紧急；B、 很重要、不紧急；C、不重要、很紧急 ；D、 不重要不紧急。今日事今日毕 从而让真正重要的事情较好的得到处理。
如何培育下属



每个企业都要做大做强，但江山不是一个人打出来的，而 要依靠群体的力量。大家来自不同的企业，不同的企业有 不同的文化、习惯和管理模式，要把原来企业中好的东西 融入到公司来，不好的东西要摒弃掉。 “不学习是一种罪恶，学习是有经济性的，用经济的方法 去学习，用学习来创造经济。” 每一个销售部经理在面对销售部员工时，首先是长者， 有义务有责任让下属开心的工作，要理解人性；不要把那 些江湖作风、老爷作风带到队伍中来，要让自己的队伍有 安全感，能获得收益，能够不断成长；要努力培养下属， 将自己的知识和技能毫无保留的传给他们，要抱着一种水 涨船高而不是水落石出的心态来对待它；要切实加强团队 意识，加强培训，建设一支真正优秀的属于公司的团队。 有句话说得好，“不参加培训的人不能当经理，不会培训 人的人当不了大经理。”
亮剑给企业管理带来的启示
亮剑给企业的启示：
给我们企业管理带来 了很多借鉴之处 :建 立或确定目标、界定 问题、确定可能的解 决方案、考虑社会约 束以及组织和投入要 素的限制，评估方案 并选择最优方案、实 施并检测决策。关键 的是执行力|
“剑客相逢必须亮剑”， “剑锋所指、七步溅血、所 向披靡”，就是这种精神的 写照。
执行力不强表现三个“度” 上：
● 尺度：企业的决策方案在执行的过程当中， 标准渐渐降低，甚至完全走样，越到后面离原定的 标准越远。 ● 速度：企业的计划在执行过程当中，经常延 误，有些工作甚至不了了之，严重影响了计划的执 行速度。 ● 力度：企业制定的一些政策在执行过程中， 力度越来越小，许多工作做的虎头蛇尾，没有成效。
时间管理的法则


根据重要性和紧急性安排自己的时间，并且把制 定目标和撰写计划当作最紧急和重要的工作。只 有把工作分出轻重缓急，条理分明，才能在有效 的时间内，发挥出管理的效率，也才能使组织的 工作事半功倍。 要有明确的时间表。讨论决定了的事情，一定要 知道什么时候开始做。更重要的是，管理者一定 要知道什么时候结束。我们很多工作都是只知道 什么时候开始，但不知道什么时候结束，没有结 束的时间，永远有完不成的任务。其二、顺序的 概念，有很多事情要分轻重缓急。用80%的时间 解决重要的事情，20%的时间处理琐事。
执行力在企业经营中的重要性

"再好的战略或策略也会死在没有执行力的管理者手中， 企业无法实现经营目标而无法获得成功。“

美国ABB公司董事长巴尼维克曾说过： “一位管理者的成功，5％在战略，95％在 执行。”每一个企业的管理者人都可以说 是战略家，都有很好的想法，但当自己必 须亲自处理公司的管理流程时却又大皱眉 头，认为这是早已过时的微观化管理，自 己应该充分地放权，将权力交给那些负责 具体工作的人。
目标管理

没有明确目标的团队犹如无头苍蝇只会乱 飞，浪费了人力物力却到头来一事无成。 目标确定还包括目标制定具有可行性、目 标有分解成子目标的可能性、目标有最终 完成期限等内容，目标如不可行，等于没 有目标；目标如不能分解成更小的子目标， 实施起来就如同一口吃成大胖子一样不可 能；目标如果没有规定最后期限，最终只 能是不了了之。
如何做好绩效管理


绩效是指为了实现企业的全体目标，构成企业的各部门、 或个人所必须达成的业务上之成果。 绩效管理是一个对目标及如何去实现目标形成共识的过程； 一种通过对人的管理去提高成功概率的方法。其实在很久 以前，我们的先人就已经在运用绩效管理了，这就是《尚 书· 尧典》中描述的“纳于大麓，暴风骤雨弗迷……”，可 见当时尧将帝位禅让给舜之前，也对其进行了绩效评估。 万变不离其宗，一个企业是由企业员工组成的，我们单从 企业的“企”字就可以看出“人”对企业的重要性。把 “企”拆开，可看到是“人”和“止”两个字，也就是说， 当把“人”字移开，企业就变成“止”了。当然这也许只 是一个巧合，但是企业员工的给企业带来的影响确实是极 大的。
亮剑中的执行力文化


以蒋介石的管理风格，李云龙是不可能得到重用 的。因为国民党的军队是高度集中管理的，蒋介 石甚至是直接干预一线的指挥。但是，共产党用 人则是能者居之。不同级别的指挥系统各司其职， 同时又不多加干涉，因此李云龙的才华才能够得 以充分发挥。 赵刚曾经把自己和李云龙作过比较：赵刚能够带 出一支执行命令不折不扣、可能各个方面都是模 范标兵的部队；而李云龙能够带出的一支真正能 够打大仗、打恶战的部队。
故事启示
世间的珍木，不可能一年到头开花结果，只有经过长期的观察才认 得出。在你做一项抉择的同时，也请慢下手，仔细观察后再做决定。
大多数的同仁都很兴奋，因为单位里调来一位新主管，据说是个能人，专门被派来 整顿业务；可是日一天天过去，新主管却毫无作为，每天彬彬有礼进办公室，便躲在 里面难得出门，那些本来紧张得要死的坏份子，现在反而更猖獗了。 他那里是个能人嘛！根本是个老好人，比以前的主管更容易唬！ 四个月过去，就在真正努力为新主管感到失望时，新主管却发威了－－坏份子一律 开革，能人则获得晋升。下手之快，断事之准，与四月表现保守的他，简直像是全然 换个人。 年终聚餐时，新主管在酒过三巡之后致词：「相信大家对我新到任期间的表现，和 后来的大刀阔斧，一定感到不解，现在听我说个故事，各位就明白了：「我有位朋友， 买了栋带着大院的房子，他一搬进去，就将那院子全面整顿，杂草树一律清除，改种 自己新买的花卉，某日原先的屋主往访，进门大吃一惊的问：『那最名贵的牡丹哪里 去了？』我这位朋友才发现，他竟然把牡丹当草给铲了。 后来他又买了一栋房子，虽然院子更是杂乱，他却是按兵不动，果然冬天以为是杂树的 植物，春天里开了繁花；春天以为是野草的，夏天里成了锦蔟；半年都没有动静的小 树，秋天居然红了叶。直到暮秋，它才真正认清哪些是无用的植物，而大力铲除，并 使所有珍贵的草木得以保存。」说到这儿，主管举起杯来：「让我敬在座的每一位， 因为如果这办公室是个花园，你们就都是其间的珍木，珍木不可能一年到头开花结果， 只有经过长期的观察才认得出啊！
……………………………………… ……………………………………… ……………………………………… ……………………………………… …… 必须具备优良的团队： 素质优良的团队是提高执行力的基 础。巧妇难为无米之炊。执行力就 是完成目标的能力，完成目标是要 靠人来完成的，没有人来执行一切 都是空中楼阁。组织的执行力来源 于个人的执行力。
执行力不强的原因
执行力不强的原因，概括起来无外乎三种： （一）工作负责，态度认真；水平有限，能力不 足，导致“有心无力”，工作落实不下去。 （二）工作不负责，态度不认真 ；水平虽高，能 力也较强，结果是“虎头蛇尾”，工作没有很好 落实。 （三）工作不负责，态度不认真；水平不高，能 力不强，工作中得过且过，结果是“一塌糊涂”。