亮剑精神与团队建设
[经营管理] 《亮剑》精神之团队建设
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《亮剑》精神之团队建设----打造魂魄精神《亮剑》一部战争艺术和传奇色彩融会贯通的主旋律作品，上演以后，成为世界很多500强企业研究的教材，成为很多国内外大学研究的课题，其精神文化值得我们去学习，本人通过再次观看及对其相关视频的学习之后，提出了自己的一些见解。
一、引言（《亮剑》中经典的台词）1、李云龙进入南京军事学院学习，毕业典礼的发言--同志们：我先来解释一下什么叫“亮剑”。
什么叫亮剑？古代剑客们在与对手狭路相逢时，无论对手有多么强大，就算对方是天下第一剑客。
明知不敌，也要亮出自己的宝剑。
即使倒在对手的剑下也虽败犹荣，这就是亮剑精神。
事实证明，一支具有优良传统的部队往往具有培养英雄的土壤；英雄或是优秀军人的出现往往是由集体形式出现，而不是由个体形式出现。
理由很简单，他们受到同样传统的影响，养成了同样的性格和气质。
例如，第二次世界大战时，苏联空军第十六航空团P三十九飞蛇战斗机大队竟产生了二十名获得苏联英雄称号的王牌飞行员。
与此同时，苏联空军某部施乌德飞行中队产生了二十一名获得苏联英雄称号的模范飞行员。
任何一只部队都有自己的传统。
传统是什么？，传统是一种性格，是一种气质。
这种传统和性格是由这只部队组建时首任军事首长的性格和气质决定的。
他给这只部队注入了灵魂，从此不管岁月流失，人员更迭，这只部队灵魂永在！同志们，这是什么？这就是我们的军魂！我们进行了二十二年的武装斗争，从弱小逐渐走向强大。
我们靠的是什么？我们靠得就是这种军魂！我们靠得就是我们军队广大指战员的战斗意志！纵然是敌众我寡，纵然是深陷重围，但是我们敢于亮剑！我们敢于战斗到最后一个人！一句话，狭路相逢勇者胜！亮剑精神就是我们这只军队的军魂！剑锋所指，所向披靡！”2、政委赵刚与团长李云龙的一幕对话：赵刚：“我发现一支部队也是有气质有性格的，而这种气质和性格与首任的军事主官有关，他的性格强悍，这支部队就强悍，就嗷嗷叫，就有灵魂，从此以后，这支部队不管换了多少茬人，它的灵魂仍在。
亮剑团队精神——打造亮剑团队
亮剑给企业管理带来的启示
“剑客相逢必须亮剑”， “剑锋所指、七步溅血、所 向披靡”，就是这种精神的 写照。
亮剑给企业的启示：
给我们企业管理带来 了很多借鉴之处 :建 立或确定目标、界定 问题、确定可能的解 决方案、考虑社会约 束以及组织和投入要 素的限制，评估方案 并选择最优方案、实 施并检测决策。关键 的是执行力|
4、执行的过程过于烦琐、不合理。有研究显示，处理一个文 件只需7分钟，但耽搁在中间环节的时间却能多达4天。
5、在作业的过程中缺少良好的方法。通常我们遇到公司在作 业的时候会组建一个项目小组，然后把工作进行分解汇总。
6、工作中缺少科学的监督考核机制，这里有两种情况，一是 没人或没有监督，二是监督的方法不对，而没有效果。
③ 执行态度：即对待工作的态度与标准，我们应把做好工作当成义不容 辞的责任，而非负担，要认真对待与来不得半点马虎及虚假；做工作的意义 在于把事情做对，而不是做五成、六成的低工作标准，甚至到最后完全走形 而面目全非，应以较高的（大家认同和满意）标准来要求自己。
④ 有效促进与有效控制：执行能力、执行动机、执行态度是执行者的行 为能力、意愿和态度，刚靠这些特征不足以把事情落实好，还需管理者进行 有效促进与有效控制来调整执行者的行为与控制事情的发展不偏离正常轨道， 才能更好的把工作落实好。
三、目标明确：没有明确目标的团队犹如无头苍蝇只会乱飞，浪费了人力物力却到头来一事无成。
目标确定还包括目标制定具有可行性、目标有分解成子目标的可能性、目标有最终完成期限等内容，目 标如不可行，等于没有目标；目标如不能分解成更小的子目标，实施起来就如同一口吃成大胖子一样不 可能；目标如果没有规定最后期限，最终只能是不了了之。
提高执行力的有效途径
看《亮剑》学团队管理[5篇]
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看《亮剑》学团队管理[5篇]第一篇：看《亮剑》学团队管理看《亮剑》学团队管理《亮剑》是一部很好的连续剧，是很多企业和管理层争相学习的典范。
其亮剑精神：“面对强大的对手，明知不敌也要毅然亮剑。
即使倒下，也要成为一座山、一道岭。
剑锋所指，所向披靡······”剧中的情节给了我们太多的争议与思考，尤其是片中的主人翁李云龙，不但是一个优秀的军队将领，而且也是一个杰出的“企业”管理者，从他的行为与特征中，能给我们带来另一面的认识，那就是如何修炼成为一个杰出的企业管理者。
被誉为“欧洲战神”的拿破仑曾经说过一句格言：一只狮子率领一群绵羊的队伍，可以打败由一只绵羊带领一群狮子的部队。
这句格言说明两层意思，一是只要有一个优秀指挥官，他可以将一平庸的队伍调教成富有战斗力的队伍；二是要有坚强勇气，再强大的对手也可以战胜。
一个杰出管理者其实就是一头“狮子”，他的思想理念的好坏直接关系到这个企业的前途命脉，换句话说就是企业要建立一个具有核心执行力与战斗力的团队，同时还有的就是他带给企业的团队精神！一、挖掘人才人才来源于三种途径，一是被吸引来的，二是被筛选出来的，三是用重金挖过来的。
李云龙身边的人，和尚本是国民军的，一听说是李云龙，就马上同意跟他干，这叫吸引来的；张大彪是在战中表现很好，是筛选出来的；骑兵连的孙连长是用五挺机枪换来的，这属于用重金挖过来的。
李云龙的部队无论走到哪里，都不会忘记两件事，一是招兵买马，二是筹备武器装备（工具）。
这才有后来的由千多人的团队发展到将近万人。
在企业日常管理中，常常会出现一种现象，只有在人员提出离职时，才开始培养接班人，但当一个团队没有人才储备时，团队内的人才没有危机感，所以就没有动力，没有动岗位的员工要离职，你哪里有时间去招聘优秀的人才，那时可能就是随便找一个顶一下算了。
这在管理中叫没有规划，一个好的团队是随时随地挖掘人才，团队内部只要有不适合的人就马上更换。
亮剑精神与团队建设ys
李赵关系第二阶段：
李：“咱政委，越来越像咱独立团的人了！” 李：“老赵啊，你说你成天的絮叨，我咋就不烦呢？”
精彩回放 ——赵、李关系
第三阶段
视频剪辑 文武\7我丢了三样东西.avi 文武\8赵李惜别.avi
亮剑之哲学智慧一文武
小组思考问题之3-3：
在赵刚、李云龙关系的第三阶段，如 何看待赵刚这一政委的角色？
386旅旅长（陈赓原形 ）语： “……就算他来的是日本的天皇卫队，你也得把他们一个一个呛死在
粪坑里，怎么做那是你的事！” 请记住这句话： “怎么做那是你的事”！
回味与思考： 魂魄\8陈赓与李云龙、孔捷
386旅旅长陈赓——李云龙上级领导
陈赓——黄埔三杰之一
“你既然能当团长，就有能耐去搞枪，要不然就回家抱孩子去！别在 这给我丢人现眼！”
旅长：以后你多给我惹点事啊？！ （——注意陈赓脸上的表情）
回味与思考：
提示语
★ 毛泽东说：一二九师有个“王疯子”，敢打没有命令的仗，很好！
★ 邓小平说：“不是疯，是革命英雄主义。” ★ 用人所长，必容人所短；
用人所长，天下无不用之人； 用人所短，天下无可用之人
李云龙的领导如何管理李云龙这种下属的 ？？
日军特种部队指挥官 ——山本大佐
多视角下的李云龙及其团队 ★李云龙形象：
☆“狭路相逢勇者胜”； ☆“狼走千里吃肉，狗走千里吃”屎 ★李云龙团队中的士兵形象：
☆明知不敌，也要亮剑； ☆即使倒在对手的剑下，也虽败犹荣！ ★日本人眼里的李云龙及其团队
☆李云龙是个阴险的剑客 ★李云龙和赵刚对自己团队的解读
精彩 回放
小组思考问题1-1：
魂 什么是团队的 魂？
论亮剑精神与团队建设
论亮剑精神与团队建设亮剑精神就是具有独特的组织性、凝聚性和忠诚性，依靠积极战斗不断取胜并不断发展壮大的英雄团队精神，也是一种我们对团队、企业和国家的利益高于一切的崇高责任感的精神，更是企业员工向着一个共同的目标，团结一致，将个人的力量与企业有机的凝聚在一起，心往一处想，劲往一处使，与企业同呼吸、共命运，共同发展的战斗精神。
正如“亮剑精神”之于军队是必须的，它之于团队、组织、企业经营管理也是必须的。
现以办公室为例，浅析亮剑精神与团队建设。
一、亮剑精神之坚决的执行力成功的战略目标只是万里长城的第一步，而战略只能保证做正确事，目标的最终实现，靠的是团队的执行力。
如果说，企业的发展有40%靠企业的战略规划，那么60%靠企业各级团队的执行力。
拿破仑曾说过：“我的军队之所以常胜不败，就因为在与敌人抢占制高点时，我们总是早到5分钟，时间和速度就是生命。
”办公室工作多为突发性工作，尽早尽快的完成是办公室工作的基本要求。
在筹备会议方面，令到人动，人动会开，确保10分钟内完成会议的筹备工作；在上传下达方面，及时准确，迅速高效，办公室全员“跑步工作”，抢时间抓效率；在招待服务方面，换位思考，以爱心保细心，关爱客户，想客户之所想，急客户之所急。
相对于战略而言，执行力是对一个团队的真正考验，当然也是衡量一个团队是否形成的标志，战略是明确的方向，执行是朝方向迈进的过程，是一点一点的实施。
所以说：团队应向亮剑精神学习，学习那种军令如山的坚决执行力，只有如此，战略的制定才具有实质的意义。
二、亮剑精神之顽固的凝聚力一个优秀的团体，必然有一种很强的凝聚力和感召力。
每个成员之间既竞争又合作，苦难时剑锋一致对外，建设中相互竞争，团结的团体才是有活力的。
亮剑精神讲的就是上下一心，团结共进的气质。
一个团队真正的团结并不单单体现在工作中。
在我厂组织的文体比赛中，办公室成员齐心协力，团结一致，此刻加油的声音，鼓励的眼神，也许是团队凝聚力最生动的体现。
亮剑精神与团队建设(2天)
——团队激励及高效执行力
课程对象：
课程时长：12小时
授课老师：付祥教授
授课方式：视频、研讨、讲解
课程大纲：
一、亮剑精神与团队建设
1.亮剑精神就是敢于承担硬任务、强任务、难任务
2.亮剑精神就是不抱怨任务艰巨
3.亮剑精神就是天大的困难也要想办法完成指标任务
【视频1】
【视频2】
二、亮剑领导力研讨
八、解放军战略管理
1.毛泽东管业务的3个重要思维要素
2.毛泽东的业务管理艺术
3.毛泽东的目标管理模式
1.刚性领导者的特征
2.刚性团队的特征
3.领导力1：李云龙为什么怕旅长
4.领导力2：下属为什么又爱又怕李云龙
5.领导力3：楚云飞为什么领导力稍弱
问题：团队的领导力究竟来源于什么因素？
【视频3】
【视频4】
【视频5】
三、亮剑式激励研讨
1.激励的原理
2.李云龙式激励1：只给业绩好的战士吃肉
3.李云龙式激励2：鼓舞士气
ห้องสมุดไป่ตู้六、关爱管理与激励
1.李云龙的关爱管理方法
2.解放军的关爱体系
3.关爱与凝聚力
4.“人性化”与关爱的区别
5.“人性化”管理与刚性管理的兼容性
七、解放军执行力研究
1.李云龙打造执行力的方法
2.毛泽东打造红军执行力的方法
3.解放军执行力因素1：政治思想工作
4.解放军执行力因素2：打造信念信仰
5.解放军执行力因素3：打造执行文化
【视频6】
【视频7】
四、亮剑精神与团队文化
1.文化的内涵
2.李云龙打造的文化
3.毛泽东如何打造红军和解放军的团队文化
打造狼性团队发挥亮剑精神追求卓越业绩
创新思维
学习与成长
提供学习和培训机会，帮助团队成员 不断提升自身能力，为团队创造更多 价值。
鼓励团队成员提出新的想法和建议， 激发团队的创新活力。
05
实践案例分享
成功团队案例介绍
华为狼性团队
华为是一家具有狼性文化的企业，其团队成员具有敏锐的市场洞察力和强大的 执行力。华为通过打造狼性团队，实现了在通信行业的领先地位。
高效执行与协作
高效执行
团队成员应具备高效执行的能力 ，能够迅速响应并完成任务。
团队协作
鼓励团队成员之间相互协作，共 同解决问题，提高工作效率。
沟通与反馈
建立良好的沟通机制，及时反馈 工作进展和问题，确保团队高效
运转。
持续改进与创新
持续改进
不断寻求改进机会，优化工作流程和 方法，提高团队整体效率。
追求卓越业绩
以高标准和卓越为目标， 强调团队成员应不断努力 ，追求卓越的业绩和成果 。
目的和意义
目的
通过打造狼性团队和发挥亮剑精 神，提高团队成员的凝聚力和战 斗力，实现卓越业绩。
意义
增强团队成员的归属感和责任感 ，提高团队的竞争力和可持续发 展能力，为公司的发展做出贡献 。
02
狼性团队建设
狼性团队特点
卓越业绩的追求
讨论如何通过打造狼性团队和发挥亮剑精神，实 现卓越业绩的目标。
对未来团队建设的展望
强化亮剑精神传承
将亮剑精神作为团队的核心价 值观，不断传承和发扬，激励 团队成员勇往直前。
建立高效协作机制
优化团队协作机制，提高团队 成员之间的沟通效率和协作能 力，形成合力。
持续培养狼性文化
强调在未来的团队建设中，要 持续培养狼性文化，让每个成 员都具备狼的特质。
从亮剑精神看团队培养
从亮剑精神看团队培养！一、随时随地招录人才人才来源于三种途径：一是被吸引来的，二是被筛选出来的，三用重金挖过来。
李云龙身边的人，和尚本是国民军的，一听说是李云龙，就马上同意跟他干，这叫吸引来的；张大彪是在战中表现很好，是筛选出来的；骑兵连的孙连长是用五挺机枪换来的。
李云龙的部队无论走到哪里，都不会忘记两件事，一是招兵买马，二是筹备武器装备（工具）。
这才后来的由千多人的团队发展到将近万人。
在团队中，常常出现一种现象，团队只有在人员短缺或是有人离职才开始招人，平常是不会招聘的。
用他们的话说，这叫节约人力资源，降低成本。
事实真是这样吗？当一个团队没有人才储备时，团队内的人才没有危机感，所以就没有动力，没有动力，做事的效率就不高。
表面上好像节约了成本，可是这群员工每天不能尽心尽责，绩效不佳，弄出的问题倒是不少，如此一来花费的成本更高。
另外当每个重要岗位只有一个员工，没有储备，如何筛选好的员工。
当有一天重要岗位的员工要离职，你哪里有时间去招聘优秀的人才，那时可能就是随便找一个顶一下算了。
这在管理中叫没有计划，一个好的团队是随时随地招聘人才，团队内部只要有不适合的人就马上更换。
只有这样才能保证团队正常发展，领导者永远要将主动权掌握在自己手中，不能让下面的人牵着你走！二、魂、价值观（团队文化）“要有一股气势，要有一种拼到底的劲头。
就像一个剑客，和对手狭路相逢，他发现对手竟是天下第一剑客，这时他明知是死，也必须亮出宝剑，没有这样的勇气就别当剑客，倒在对手的剑下不丢人，那叫虽败犹荣，咱中国人决不当孬种，逢敌必亮剑。
”这种精神在军队中叫魂——军魂，如果用在团队中就叫价值观。
在团队中如果有一种这样的文化，无论遇到什么困难，无论处于何种不利的形势，都会想尽一切办法解决它，并且是团队中每一个员工，就好像亮剑中的每一个战士一样。
但是实际的情况是，团队中当遇到困难时，往往想方设法的只有总裁，只有老板，其余的人到了时间就下班，事不关己，反正解决不了对自己没有损坏，工资不会少一分。
【精编】亮剑精神与团队建设
亮剑精神与团队建设看过《亮剑》，我不由地为之震撼，尤其是李云龙将军总结出的亮剑精神，更是给我留下了难以磨灭的印象。
狭路相逢，勇者胜！面对强敌，要敢于亮剑，即使倒下，也要成为一座山，成为一道岭！多么铿锵有力的声音，多么坚强无畏的性格啊！正因为有这样坚强果敢的领军人物，才有独立团战士的骁勇善战和战功赫赫。
独立团战士对敌作战时的共同特点是出手凶狠果断，有种敢和敌人拼命地劲头，一出刺刀就痛下杀手，很少使用格挡等以求自保、招招都是要和敌人同归于尽的架势。
这种气势、这种作风，不是与生俱来的。
想想当年李云龙刚到独立团的时候，武器装备差，人员素质差，环境严酷，再加上独立团新败，士气相当低落。
然而就是这么一支团队，在李云龙的管理下，迅速成长成为装备优良，具有超强战斗力的作战部队。
这是什么原因？是李云龙在团队建设方面的特殊才能和谋略促成的。
那么我们应该借鉴他的哪些管理艺术呢？一、身先士卒，以身作则一个团队的执行是否有效，领导带头是关键，成员全部参与是基础。
领导者与普通成员都是团队组成中不可缺少的一部分。
然而，领导者和普通成员的职责是不一样的，领导者的职责主要是管理团队、制定战略，另外一个重要工作就是带头执行，为团队成员做出表率。
李云龙在这方面做得就很到位，他不仅是战略的制定者，也能亲自带队冲锋陷阵，英勇杀敌，给士兵做出表率。
我们看以前老电影中红军或解放军将领在冲锋陷阵时，通常是站在阵前喊着“同志们，跟我冲”，而剧中敌军将领则多是在阵后举枪督战，“弟兄们，给我上！”一个“跟我冲”，一个“给我上”，效果自然天壤而别。
二、唯才是举，赛马不相马李云龙给下属设立了一个平等竞技的舞台，让“有本事的”吃肉，激发了士兵人人奋勇争先。
而比赛公开公正，奖励立即兑现，无疑又使士兵争先的积极性得以有效延续。
李云龙这种唯才是举、赛马不相马，及时兑现奖励的做法很值得做企业的人学习。
海尔集团总裁张瑞敏认为，企业领导者的主要任务不是去发现人才，而是去建立一个可以出人才的机制，并维持这个机制健康持久地运行。
亮剑精神与团队精神五篇
亮剑精神与团队精神五篇亮剑精神是指勇于担当、积极进取、勇往直前的精神状态。
团队精神是指个体主动追求团体目标，帮助他人、团结协作的态度和行为。
下面是五篇关于亮剑精神和团队精神的文章，请参考：文章一：亮剑精神和团队精神的关系亮剑精神和团队精神有着密不可分的关系。
亮剑精神鼓励个人在团队中扮演积极的角色，勇于担当，努力追求个人目标的同时也积极帮助他人实现团队的共同目标。
亮剑精神驱使个人不断进取，勇往直前，同时也促使个人主动追求团体目标，形成团队精神。
团队精神是个人在亮剑精神的驱动下，主动与他人合作，协作共进，发挥各自的优势实现团队目标。
文章二：亮剑精神和团队精神的共同点亮剑精神和团队精神都强调个体心态和行为的积极性。
在实践中，个人都需要面对各种各样的挑战和困难，亮剑精神鼓励个人逆境而上，勇往直前；而团队精神则强调个体与集体的紧密联系，共同努力实现更高的目标。
无论是亮剑精神还是团队精神，都需要个人具备积极向上的心态和独立责任的行为，以便激发团队合作的积极性和凝聚力。
文章三：亮剑精神的培养方法亮剑精神的培养需要坚定的意志和良好的心态。
首先，个人要对目标的重要性有清晰的认识，并明确自己在团队中的角色。
其次，个人需要拥有自律的品质，通过自我管理，提高个人能力和素质。
最后，个人要勇于面对挑战，在逆境中不放弃，不退缩，努力奋斗，取得成功。
文章四：团队精神的培养方法团队精神的培养需要个人具备一定的自我牺牲和奉献精神。
首先，个体要理解并接受团队目标的重要性，愿意为之奋斗。
其次，个人需要主动关心和帮助他人，倾听他人的意见和建议，以及乐于分享自己的资源和知识。
最后，个人要具备团结协作的品质，学会理解和包容不同的观点和意见，在冲突中保持冷静和理智，以促进团队的和谐和凝聚力。
文章五：亮剑精神和团队精神在实践中的应用亮剑精神和团队精神在实践中可以相互促进，实现更高水平的工作效果。
亮剑精神驱使个体勇敢面对困难和挑战，而团队精神则能够提供支持和合作，帮助个体克服困难。
亮剑精神与团队精神五篇
亮剑精神与团队精神五篇
1. 亮剑精神：坚定的信仰和执着的追求
亮剑精神源于红军长征时期的一个故事，讲述一个小队长在困难的情况下坚定了信仰，顽强地完成了任务。
这种亮剑精神，就是坚守信仰、执着追求的精神，不论面临多大的困难，都能够稳定前行，奋发向上。
2. 团队精神：协作、信任与合作
团队精神是指人们在彼此之间建立协作、信任和合作的精神状态。
团队成员需要充分信任和尊重彼此，才能够充分发挥集体智慧，发掘每个人的潜力，实现团队的共同目标。
3. 亮剑精神与团队精神的结合：共同奋斗、共赴使命
亮剑精神和团队精神是互相支持、相互依存的。
只有在团队中，亮剑精神才能够充分发挥作用，团队精神也只能够在亮剑精神的指引下发挥作用。
两者结合，可以共同奋斗、共赴使命，圆满完成各项任务。
4. 亮剑精神与团队精神在企业中的应用
在现代企业中，亮剑精神和团队精神都是非常重要的，可以带动企业的发展。
亮剑精神可以激励员工拥有更高的目标和信念，团队精神可以促进团队合作，实现协同作用，共同完成任务。
5. 亮剑精神与团队精神的培养
亮剑精神和团队精神可以通过教育和培训来培养。
员工可以通过学习历史故事、观看演讲和培训课程等方式，了解亮剑精神的内涵和意义。
而团队精神则需要在团队中实践，在共同的工作中建立共信、互信的关系，实现团队的合作。
亮剑精神与团队精神
亮剑精神与团队精神前几年《亮剑》这部电视剧可谓是家户喻晓，李云龙给我们留下了很多经典的形象，这个敢作敢为、有血有肉、个性十足的铁血军人让许许多多的人折服，亮剑精神成了许多大小公司学习的精神，激励了许许多多有志人士。
明明知道打不赢也要敢于亮剑，狭路相逢勇者胜。
这是一个强者的心态，也是一种强者的精神，告诉我们不要轻言放弃，永不言败，要有拼搏奋斗，一战到底的决心。
就像一支军队打仗一样，靠得住的就是士气，若是没有了士气，没有了敢作敢为的决心，那么给你再多的机会，再好的武器你也打不了胜仗。
发扬亮剑精神，塑造狼性团队。
在很多时候要的是一种气魄，体现出来的是一种斗志。
这是亮剑精神给我们的启迪：不管是敌强我弱，还是已经身陷重围了，但是只要还有一息尚存，我们就应该绝不倒下，决不放弃。
在自己的心中装满了一个梦想，哪怕子弹穿透了胸膛。
都说了商场如战场，在如今这个时代，商场上风云变幻，我们也要敢于亮剑，有条件我们要上，没条件我们也要上。
只有敢于走上去才会有机会，才能够有机会在竞争中占得一席之地，才能够有更好的发展空间。
21世纪的今天不在是一个人单枪匹马的世界了，任何时候我们都离不开团队。
亮剑精神告诉我们要懂得团结，团结一心的队伍战斗力才会更加强大，才能创造出更大的价值，赢得更多的效益。
我们懂得融入团队，团结协作是基础，还要懂得随机应变，才能够时刻面对生活中的挑战。
面对纷繁复杂的新情况，我们要时时刻刻不断地学习，要主动出击，主动做事，快速应变，在与对手的竞争中成长，不断让自己变得更加优秀，赢得一席之地。
不断提升自身的实力是一件最为可靠的事情，提高整体队伍的素质，塑造狼性团队。
在现实的生活中，我们要有亮剑一般的精神，要有狼一样的精神。
善于抓住任何一个机会，不迟疑，主动出击;要懂得发起进攻，别总是等着事情到来了再想办法处理，很所时候进攻才是最好的防守;要坚定自己的目标，坚守自己的目标，有了目标才更加有方向、有动力向前冲;任何环境中都要学会与人相处，懂得什么叫做适者生存;永远不要放弃自己的梦想，不要总是给自己留下退路，应为很多时候你给自己留下的退路就是绝路;永不言败，学会忍耐和懂得执着，坚定不会失败，只是还没有成功。
团队建设—亮剑精神（五篇范文）
团队建设—亮剑精神（五篇范文）第一篇：团队建设—亮剑精神《亮剑精神》亮剑精神是种过人的胆略，必胜的气势，一息尚存，战斗不止的坚定决心。
企业也一样，企业精神是企业文化的一部分，是企业员工的精神面貌，工作作风；是企业的核心的竞争力。
李云龙经常告诫战士：无论对手多么强大，都要有古代剑客的精神，勇于拔出自己的宝剑和对手殊死一搏。
倒在对手的剑下、冲锋的路上不丢人，而萎缩后退却是十分可耻、遭人唾弃的。
这也是他总结的亮剑精神所在。
只有前进，没有后退。
1.团结合作：军队是一个团队，企业也是。
战争的胜利不是来自于某一个人或某一个小队的单打独斗，是大家团结一致奋斗而来。
大家亲如兄弟，互相配合，才会发挥出最大的力量。
团队亦是如此，同事应该就是兄弟，走在一起就是缘分，都应为“家”而贡献自己的力量，每个人都应该有大局感，要为整个公司的利益着想，大河有水小河才会满。
铁打的营盘流水的兵。
剧中，李云龙带领他的队伍打了无数的胜仗，他的队伍从新一团到独立团再到师，最后到二军。
队伍在变，可都一样能征善战，原因就在于那不变的军魂——亮剑精神。
企业也一样，企业精神是企业文化的一部分，是企业员工的精神面貌，工作作风；是企业的核心的竞争力。
每个团队要有自己的魂，自己的精神。
这就要求这只团队的首领要有核心力，有凝聚力，身先神显，充分重视每一个成员，帮助他成功赞美与奖励关怀与沟通知人善用另一方面，给队员定下铁的纪律，绝不含糊，要让每一位成员感到身为这个团队的成员而骄傲自豪，自身也愿为团队付出一切。
一支独秀不是春，万朵花开春满园。
2.不惧挑战：要想在自己的职业生涯有所建树，时刻都可能遇到许多困难，但为了成就自己的事业，就如同李云龙他们为了革命胜利一样，需要我们努力拼搏，无所畏惧。
视困难如草芥，亮出自己的剑，是男人就冲出去。
剑中之神，是因为慑人的气势，做行业的王者，就必须有无所畏惧的勇气，必胜的信心。
3、明确各个阶段目标每一个成功者，都有一个非常明确的目标。
亮剑对于团队的启发
亮剑对于团队的启发亮剑是一部描写抗日战争时期中国军队斗争的电视剧，通过剧中的故事情节和人物塑造，给人们留下深刻的印象。
亮剑中展现出的团队精神和合作意识给我们带来了很多启发，对于团队的建设和发展有着重要的意义。
亮剑强调团队的力量。
在剧中，每个角色都有着不同的专长和技能，他们之间相互配合，形成了一个有机的整体。
每个人都明确自己的职责和角色，并且为了共同的目标而努力奋斗。
这种团队的力量是无可比拟的，只有团结一致，互相支持，才能取得战争的胜利。
亮剑强调个人的付出和奉献。
在剧中，每个角色都为了国家和人民的利益，不惜一切代价。
他们舍小家为大家，甘愿放弃自己的个人利益，毅然投身到抗日战争中去。
这种无私的奉献精神，是团队建设的基石。
只有每个人都能够为团队付出，才能形成强大的团队力量。
亮剑强调团队的沟通和协作能力。
在剧中，每个角色都能够积极主动地与他人沟通，及时交流信息和想法。
他们能够相互配合，共同解决问题，取得胜利。
团队的沟通和协作能力是团队成功的关键，只有通过良好的沟通和协作，才能够有效地解决问题，提高工作效率。
亮剑强调团队的凝聚力和向心力。
在剧中，每个角色都具有强烈的集体荣誉感和使命感，他们为了集体的利益而奋斗，甘愿牺牲个人的利益。
这种团队的凝聚力和向心力是团队发展的重要保障，只有团队成员之间充满信任和认同，才能够形成紧密的团结。
亮剑对于团队的启发是非常深刻的。
通过剧中的故事情节和人物塑造，我们可以看到团队的力量、个人的付出和奉献、团队的沟通和协作能力，以及团队的凝聚力和向心力。
这些都对于团队的建设和发展有着重要的意义。
只有通过团队的合作和努力，才能够取得胜利，实现共同的目标。
因此，我们应该从亮剑中吸取教训，注重团队建设，培养团队精神，共同努力，为团队的发展做出贡献。
亮剑精神是打造狼性团队的核心(工作学习心得体会)
亮剑精神是打造狼性团队的核心(工作学习心得体会)提到团队，给我印象最深的，是一部经典的电视剧——《亮剑》，一个草莽出身，大字不识几个，浑身匪气的领导者，带领的部队，个个都是嗷嗷叫，逢敌必亮剑，宁可死在冲锋的路上，也不愿意懦弱退缩。
重情义但不徇私，守纪律但不刻板。
败则拼死相救，胜则举杯相庆。
最近我又通过网络课堂学习国学大师翟鸿燊讲座，并再次回观了《亮剑》的几个精彩片段，以此来了解和学习亮剑精神。
通过学习，让我获得很多的启发和感悟。
我感觉亮剑第一精神就是：团队精神。
在剧中李云龙是一个英雄，但他又有别于其他英雄，他带出的队伍有如钢铁般坚固。
这就是一种团队精神，一种力量。
在我们这个大家庭中，只有大家团结一致，明确一个共同的目标，将每个人的力量有机地凝聚在一起，心往一处想，劲往一处使，这样才能真正展现旺盛的生命力，我们的工作才能做的更好。
亮剑的第二精神：创新精神。
李云龙是一个没有上过一天军事院校，土生土长的农民革命者，但他敢于突破，想别人不敢想的，做别人不敢做的，正因为他具备一种创新精神，才使得他打赢了一个又一个战役。
所以学习亮剑精神还必须要具有创新精神，发挥团队中每一个人的聪明才智、利用各种有利因素进行创新，用科学文化知识，武装自己的头脑，让自己立于不败之地。
在学了亮剑精神后，我就要将这种精神用在中奢团队的各项工作中，作为深圳总部责任人，今后学习做到：斗志第一、执行策略第二。
事情要积极、主动、全力以赴。
因为每个人在自己的岗位上，都扮演着不同的角色，承担着不同的责任和任务。
我在明确自己的责任以后，就要积极地去完成。
想不想做?和能不能做?这是两回事。
想干成一件事情，总能找到办法。
不想干成一件事情，总能找到借口。
只要你内心有成就超越渴望，有绝地求生欲望，就有一切可能。
就拿**有限公司与**公司合作之事来说，虽然在完成合作过程中，会遇到各种困难。
但只要站在公司的利益上，积极主动的去处理和解决问题，相信困难都会被克服掉。
从《亮剑》说起,浅谈对团队建设的认识
从《亮剑》说起，浅谈对团队建设的认识2005年在各大卫视热播的抗战大剧《亮剑》，我也曾在刚工作时追捧过，也被李云龙这种洒脱不羁、快意恩仇的军中侠客形象所深深吸引，但从未对其蕴含的团队建设思想以及团队精神进行过深入地思考。
可能是因为当时刚出校门，所处的阶段和自身的阅历决定了自己还无法从一部电视剧里去领会团队建设的内涵。
而今天在《打造高绩效团队》的课堂上，通过授课老师播放的《亮剑》片段，对团队精神有了全新的认识：“任何一支部队都有着它自己的传统。
传统是一种性格、是一种气质！这种传统与性格，是由这支部队组建时首任军事首长的性格与气质决定的。
他给这支部队注入了灵魂。
从此不管岁月流失，人员更迭，这支部队的灵魂永在”。
这就是团队精神的最高境界，一种坚不可摧的向心力和凝聚力。
带着对如何打造这种团队的疑问和向往，通过聆听授课老师的认真讲授，自己对什么是高绩效团队、如何评价一个团队以及怎样打造高绩效团队有了初步的理解。
结合课堂所学、反思自身，发现自己作为团队管理领域的一名新兵，在团队建设方面，还有很多东西要学、还存在许多问题有待解决。
主要体现在：一是团队建设的理论基础还比较薄弱，缺乏对团队管理方方面面的系统学习和理解。
二是还未完全实现从团队成员到团队主管的角色转换。
对于工作中一些该授权给团队成员完成的任务，自己还是亲力亲为，这样既无法有效发挥团队合力、也不利于团队成员的快速成长。
三是符合团队特点的沟通机制、管理模式等还未清晰形成，还需要在实际工作中不断提炼和改进。
通过认清不足，为下一步改进指明了方向。
首先要加强基础理论学习，提升自己在团队建设方面的认识。
二是要进一步明确团队的发展愿景，使得团队成员能够有共同的奋斗目标，提升团队的凝聚力。
三是要建立符合团队特点的沟通机制，培养团队成员主动反馈、主动沟通、主动关切的良好习惯，积极主动地处理团队冲突，形成和谐的团队工作氛围。
四是鼓励团队成员独立思考、不断学习，在运用自身能力、技术和知识完成团队目标的同时，实现自我增值，形成团队和个体的双赢。
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亮剑精神就是具有独特的组织性、凝聚性和忠诚性，依靠积极战斗不断取胜并不断发展壮大的英雄团队精神，也是一种我们对团队、企业和国家的利益高于一切的崇高责任感的精神，更是企业员工向着一个共同的目标，团结一致，将个人的力量与企业有机的凝聚在一起，心往一处想，劲往一处使，与企业同呼吸、共命运，共同发展的战斗精神。
正如“亮剑精神”之于军队是必须的，它之于团队、组织、企业经营管理也是必须的。
现以办公室为例，浅析亮剑精神与团队建设。
一、亮剑精神之需要坚强的领导力
对于任何一个团队，领导力的重要性不言而喻。
坚强的领导力可以使散沙聚成顽石，无坚不摧；软弱的领导力也可使好钢化为碎屑，毫无刚性可言。
李云龙的部队之所以“所向披靡”，与其坚强的领导力密不可分。
但是，管理者的领导力不会凭空产生，需要多方面的促成和不断加强。
领导力来源于管理者的示范效应。
孔子曰：其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。
榜样的力量是无穷的。
《亮剑》中，李云龙等军官们舍生忘死，冲锋在前，以自身的实际行动，激发了全团的旺盛斗志和必胜信心，换来了战士们的由衷钦佩和坚决服从。
不可否认，管理者可以通过奖励、处罚等手段增强领导力，但对于员工而言，这些手段往往被动性大于主动性，效果可能并不尽如人意。
而管理者的身先士卒，却可以使得员工主动跟进，主动关心和参与团队建设，管理者的领导力自然增强。
领导力来源于对结果的满意度。
管理的过程固然重要，但最终的结果才是检验管理是否真正有效的标准。
邓小平同志指出，不管白猫黑猫，捉住老鼠就是好猫。
这就是著名的“猫论”，它清晰明确地表达了结果的重要性。
令敌人胆战心惊的独立团，面临敌强我弱的不利形势，仍能够在李云龙等的率领下，攻必克，战必胜，取得了一个又一个的辉煌胜利。
总能率队打胜仗的统帅，自然能够获得士兵的信任，领导力来源于对下属的关心。
激励的方法之一，就是管理者对员工的真诚关心，包括个人进步、工作指导、家庭生活等诸多方面。
这种激励，既
归属物质激励范畴，更归属精神激励范畴。
它可以极大激发员工的归属意识、责任意识和奉献意识，有效提高管理者的威信和领导力，增强团队的凝聚力和向心力，进而大大促进团队的发展。
在攻打日军驻守的平安县城时，李云龙为减少士兵的伤亡，不惜牺牲新婚妻子；在贴身警卫员遭土匪杀害后，不惜身受处分也要剿匪报仇。
上司关心员工，员工必然回报上司，团队的整体领导力也就必然增强。
二、亮剑精神之坚决的执行力
管理就是决策。
只有对决策不折不扣的坚决实施，才能实现决策的既定目标。
可以说，执行力是决策过程的关键环节。
强大的执行力，可以淋漓尽致地体现出管理者的意图，实现的管理者所期望的目标。
《亮剑》的诸多情节，向我们展示了李云龙部队的强大执行力，更为管理者如何增强团队执行力提供了有益借鉴。
强大的执行力，依赖于正确而坚定的目标。
通过多方考察和全面分析，制定出符合实际、科学合理的工作目标，并一以贯之地坚持目标，直至目标实现，这就是正确目标的坚定性。
正确而坚定的目标，可以最大限度地减少员工的顾虑，追随同样坚定的管理者，积极投入到实现目标的过程之中，进而形成强大的执行力。
八路军独立团为打击日军嚣张气焰，决定伏击精锐的日关东军。
是役，独立团一营严格按照既定目标，不惧日军强悍，舍生忘死，前赴后继，以阵亡90％以上的惨烈代价，依靠冷兵器全歼日关东军两个中队，引起中日军队高层的极大震惊。
如此强大的执行力从何而来，从坚决消灭敌人的目标中来，从救亡图存、维护民族独立的目标中来！正确而坚定的目标，一旦被员工广泛接收，就会成为奋斗的导向和动力。
管理者应该具备的能力之一，就是要合理制定目标，保持目标稳定，从而获得员工认可，形成强大的执行力，保证目标的实现。
强大的执行力，依赖于员工的素质和能力。
执行，至少包括“愿意执行”和“能够执行”两个方面。
“愿意执行”仅停留在精神层面，是否形成执行力，则需要看是否“能够执行”，即有无“执行”的资本和能力。
为保证部队的战斗力，即对命令的执行力，李云龙部队始终进行着严格的训练，甚至不惜战士在训练中受伤。
李云龙认为，训练中受伤，正是为了减少实战中的死亡。
严格的训练，增
强了部队的战斗力，为实战中的接连获得胜利奠定了坚实基础。
提高团队的整体执行力，同样离不开对员工的培训和提高。
“工欲善其事，必先利其器”。
有远见的管理者，能够正确处理工作与培训的关系，使每个员工通过定期或不定期的培训，不断提升素质，丰富知识，增强技能，丰富“执行”的资本，对管理者的决策能够有效地执行，保证决策目标的顺利实现。
相对于战略而言，执行力是对一个团队的真正考验，当然也是衡量一个团队是否形成的标志，战略是明确的方向，执行是朝方向迈进的过程，是一点一点的实施。
所以说：团队应向亮剑精神学习，学习那种军令如山的坚决执行力，只有如此，战略的制定才具有实质的意义。
三、亮剑精神之顽固的凝聚力
一个优秀的团体，必然有一种很强的凝聚力和感召力。
每个成员之间既竞争又合作，苦难时剑锋一致对外，建设中相互竞争，团结的团体才是有活力的。
亮剑精神讲的就是上下一心，团结共进的气质。
一个团队真正的团结并不单单体现在工作中。
在我厂组织的文体比赛中，办公室成员齐心协力，团结一致，此刻加油的声音，鼓励的眼神，也许是团队凝聚力最生动的体现。
四、亮剑精神之需要良好的文化环境
团队文化是团队之魂。
一个没有文化的团队，如同一个没有灵魂的人，行尸走肉罢了。
团队文化是一种精神，一种同化员工意志、凝聚员工力量的精神。
李云龙部队的文化，就是敢于拼搏、敢于进攻、敢于牺牲的“亮剑精神”，这是这支部队的军魂。
李云龙的士兵有一种狼性，单看他们其中一个时和别的士兵没有什么差别，但站在一起，就有一种嗷嗷叫的“狼性”。
正是这种“狼性”环境，造就了令敌人不寒而栗的铁血部队。
同样，团队的文化环境可以塑造人才，对员工有着非常重要的影响。
充分认识到环境的重要性，结合团队奋斗目标和自身特点，致力于塑造自己特有的团队文化，是管理者必须认真思考的重要问题。