亮剑精神和企业管理

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“亮剑精神”——企业管理者的战略法则

“亮剑精神”——企业管理者的战略法则
凝 聚力 , 打硬仗 的 队伍 。管 理者 的重 要 职责 , 敢 就是 人 力 资源 , 是 就 搭班 子 、 队伍 。管 理 者一 定 要 珍惜 人 才 , 队 伍建 设 作 为核 心 任 建 把 务 。历 史证 明 . 雄住 往 以集体 的形 式 出现 。一 个优 秀的集 体 , 该 英 应
个优 秀管 理者 , 须具 备 Enry 活 力与 激情 ; n ri 一 励 别人 必 eg 一 E egz 激 e 的能力 ; d e 决 断力 ; xc t一 E g一 E eue 执行 力 。 电视 连 续 剧 《 亮剑 》 其剧 及 中的李 云龙 是 人们 耳熟 能详 的 , 能打 仗 、 他 打硬 仗 、 忠诚 、 才 、 爱 善于
显无疑。
具有 培养 英才 的土壤 。大到这 个 团队 的整体 , 到 团队的 每个成 员 , 小 都豪 气 当 头 . 含 着 势 不可 挡 的 爆 发力 和 强大 无 比的凝 聚力 , 而 饱 从 铸就 成这 个 团体亘 古不 变 的灵 魂 。
二、 亮剑 精神 打造 “ 企业 战略 管理” 的精 神 法则

李 云 龙 式 的 管 理 者 具 备 的 素 质
4 E管理 者是 杰 克.韦 尔奇 在 GE时所 提 出 的领 导 者 素质 理 论 :

到一 年 时 间 , 队伍 的 人数 翻 了好 几倍 。企 业要 发 展 , 队建 设 是 关 团 键 每一 个领 导者 的重要 任 务 , 是要 发 展一 支有 能 力 、 就 有信 心 . 有
训 练 团 队 、 于 根据 具 体 的 战场 情 况 灵 活 的制定 作 战 策 略 , 勇有 善 有 谋 , 歼敌 无数 、 他 占领 了大 片“ 场 ” 为 共产 党 的基 业立 下 了汗 马功 市 、 劳。 云 龙对 上级 战 略 的消化 、 解与 翻译 能力 , 据 区域 敌人 情况 李 理 根 制定 区域 战 略 战术 的 能力 , 以及 对 战 机 的把 握 能 力 , 亮 剑》 凸 在《 里

《亮剑》与企业管理、营销管理,绩效管理

《亮剑》与企业管理、营销管理,绩效管理

1.营销团队需要“亮剑”精神。

做营销工作,首先是要有野心,有“狼性”,有百折不挠的精神。

营销就像比赛,最好的防守就是进攻,需要有勇有谋,需要善于利用资源,充分利用有力条件,需要集中优势资源,在一点突破。

对于一支有血性的营销队伍,“突围”这个词被“进攻”所替代,要相信事在人为,敢于挑战“天下第一剑客”。

2.企业要发展,团队是关键。

《亮剑》中有一段,讲将队伍分散到各个乡镇去发展队伍。

结果不到一年时间,队伍的人数翻了好几倍。

企业要发展,团队建设是关键。

每一个领导者的重要任务,就是要发展一直有能力、有信心,有凝聚力,敢打硬仗的队伍。

管理者的重要职责,就是人力资源,就是搭班子、建队伍。

管理者一定要珍惜人才,把队伍建设作为核心任务。

3.管理者要有“亮剑”的气质。

李云龙身上,有一种领袖的气质,心胸宽广大气,有大局观,以身作则,平易近人,个性鲜明,爱憎分明,有百折不挠的勇气,处事当机立断,善于把握关键。

因此,他的团队对他就是服气,团队就是有战斗力。

这种“亮剑”的气质,是值得管理者学习的。

4.管理团队要强调优势互补。

李云龙与赵刚,个性差别很大,但互补性很强。

一个胆大,一个心细;一个抓战略,一个搞战术;一个抓业务,一个搞管理。

这样互补性的管理团队,对于企业的成功,是十分关键的。

携程网的团队也是高度互补的,有擅长管理的,擅长财务的,擅长融资的,以及擅长技术的。

这样的高手组合,是携程网迅速发展的重要原因。

5.企业发展要强调竞合。

在抗战期间,李云龙在对待与楚云飞的态度上,总的来说,采取的是竞合策略,换句话说就是建立统一战线。

在战场上必须明确主要的敌人,而在企业发展过程中,也要分清主要对手。

很多竞争对手同时也是可以成为合作伙伴的,关键是要找到共同的利益点。

企业需要“亮剑”精神

企业需要“亮剑”精神

企业需要“亮剑”精神亮剑是一种古时候剑客过招时的战法,明知敌人的剑术比自己高,也要露出自己的剑和敌人搏斗,勇往直前,直至死亡,体现的是为了达到目标视死如归的英雄气概。

电视连续剧《亮剑》借用这一典故展开故事情节,是一部战争艺术和传奇色彩融会贯通的主旋律作品。

主人公李云龙说:“面对强大的敌手,明知不敌也要毅然亮剑,即使倒下,也要成为一座山,一道岭。

”——这被称为“亮剑”精神。

一、保持人性的光辉电视剧我看了,后来又看了小说。

我感觉这种亮剑的气势不管是在战争年代,还是在工作、生活当中都是不可缺少的。

从企业管理的角度来看,这种“亮剑”精神可以作为企业的精神,在全球商业环境中,在强大的竞争对手面前我们要敢于亮剑。

尤其是当企业遇到困难的时候,这种敢于亮剑的勇气更是值得提倡,但是在企业里还要注意方式、方法。

这部电视剧在后半部分较多地表现了李云龙对党的忠诚和刚正不阿,这是人性的真实表现,没有任何矫揉造作。

忠诚来自于对党和对人民群众的热爱,刚正不阿则是一个人的处世态度,在任何时候都不趋炎附势。

而这些光辉的人性对于一个企业来说是难能可贵的,尤其是在执行企业发展战略过程中,一定要正确理解,避免打着同样的旗号做出背道而驰的事情。

二、用“亮剑”精神提升专业技术主旋律作品当然精神是主题,《亮剑》也不例外。

但李云龙不仅有“亮剑”的精神,更有“亮剑”的实力——那就是打胜仗。

在这部电视剧里大大小小的战斗贯穿了这部几十集的电视剧,李云龙太会打仗了,他不仅敢打,而且能打、会打、喜欢打,李云龙使正义战争超越了赢与胜的境界,打得出神入化。

在我看来,“专业技术”应该就是“亮剑”的实力,就是我们打胜仗的本事。

在我们身上有“亮剑”精神,但“亮剑”的目的不仅是保持一种高贵的传统精神,更应该凭借我们的实力在竞争中赢得席位和利益,这样才能把高尚的企业理念发扬光大。

试想,作为军人的李云龙如果不会打仗或打不好仗,他即使再勇敢、再热爱祖国和人民,再憎恨日本侵略者,“亮剑”精神意义又何在?看《亮剑》,学李云龙练兵,提升专业技术实力。

企业性格与亮剑精神

企业性格与亮剑精神
下一 分钱 而业界 对该基金会 由曹打 理 , ” 基金会 将行使
我 要 求 我 们 的 高 管们 有 这 种 传 承 , 挑
也 得 挑 这样 的人 ,否 则 企 业就 要 把 你
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推卸 、 敷衍 ?
水, 自己不 明 白 , 属 更糊 涂 ? 下
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是 重工 作 品 质 、 品 品 质 、 理 品 产 管
质、 员工成 长品 质 、 团队 建设 的 品质 , 最
大股 东职责 以及基金 的运作模 式等提 出诸 多质疑。 甚至有 人认为, 此举对于福耀玻璃的经营来说将 是一场 灾难。
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们 塑造 成 这样 的人 , 励 成 这 样 的人 , 鼓
打 造 成 这 样 的人 , 只有 前 进 , 只有 往 前
是认 真研 究战略 文化讲 解案 例 , 严
格 执 行 战略 文 化 、 策略 , 是 反 其 道 而 还
看, 不管别的。 圃
博 主简 介 : 明 集 团董 事长 皇
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是既给 员工鼓励空 间,又给 高标 准 和适 当的指导 , 还是打压下属, 搞武大郎开
店— — 自己不 出头还压 抑 下属的成长?
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格 不 传 承 。 是 一把 手创 始人 的 责 任 , 就

亮剑》对企业管理团队管理的启示

亮剑》对企业管理团队管理的启示

《亮剑》对企业管理的启发,不看后悔终生!引导语:如果你是企业领导人,请仔细的阅读下边简短的文章,因为它会改变您和您企业的命运!一、领导力1、李云龙的旅长在电视中出现的次数不多,但他的能力却给我留下深刻的印象,想想看,主人公李云龙是一个性情暴烈,一意孤行,总不喜欢循规蹈矩的人,但是他为什么偏偏听旅长的话?李云龙为他惹了不少的麻烦,而为什么旅长在关键的时候还是重用李云龙?例子:李云龙被撤职到服装厂,后来上级又派他去当团长,他不服气,不愿去,结果旅长马上赶到给他一阵臭骂,他尽然不敢再说一句话,乖乖上任。

原因:旅长非常清楚李云龙的性格特点,他没有什么文化,这种人往往痛恨别人给他讲大道理,所以你不能给他讲道理。

最好的办法就是用他自己的办法去对付他自己,他平常总是骂骂咧咧的,所以遇到一个比他还厉害的旅长他就服了。

结论:领导者必须具备知人善用的能力。

作为一个领导你除了要知道下属的能力,还要了解他的性格,并且把他放在有用的地方。

同时要用人之长,避人之短,不能因为某人有缺点就把他的优点全部给否定了。

某些企业领导,把自己的喜恶作为用人标准,看着谁顺眼就用,看见谁不顺眼,就干掉。

这样往往造成浪费人才。

管理中经常提到一句话叫“有用的不好用,好用的不管用”。

因为大凡有能力的人都有个性。

2、李云龙本身就是一个领导力很强的人,他的领导力主要表现在他深得人心,以及他有一股领导者的特质,那就是人格魅力,他能让他的部下即爱他又怕他,爱是因为他体惜部下,关心部下,能和下属同甘共苦;而怕他是因为他那表面粗暴的性格,和那张得理不饶人的嘴巴。

正所谓“得人心者得天下。

”与李云龙势均力敌的是楚云飞,楚的军事能力顶呱呱,没得说,但是他的人格魅力不及李云龙。

例子:?有一次楚云飞的一个营长没有守住阵地,回来要求楚送他到保卫处接受处罚,楚让他回去养伤,并说不久去看他。

这时旁边一个警卫问楚云飞为什么不送他去处罚,他说:“都送去处罚了,谁来帮我打仗?”这表明楚不是真正在关心下属,即使关心也只是为自己考虑。

企业员工学习亮剑精神的感悟

企业员工学习亮剑精神的感悟

企业员工学习亮剑精神的感悟亮剑精神培训心得上周部门组织了一场培训,主题是《亮剑精神》,之前有留意过《亮剑》这部电视剧,但没有深入去看,当跳出来观看片段后不知不觉有一种力量在鼓舞着我,看了这个视频,对我而言,感触最深的有几句话:1、什么是亮剑2、企业里什么条件都具备,什么都不缺,什么问题都没有,还要你干什么!3、狼行千里吃肉,狗行千里吃屎;人才升职加薪,庸才淘汰出局!4、在团队里遇到顽固、消极和落后的员工,你不淘汰他,他就会淘汰你。

5、业绩能力,能力训练什么是亮剑:明知不敌,也要亮出自己的宝剑。

即使是倒在对手的剑下,也要成为一座山,一道岭!虽败犹荣,这就是亮剑精神。

这是何等的凛然,何等的决绝,何等的快意,何等的气魄!它既是一种勇气,也是一种魄力。

工作中也是这样,面对挫折与困难不能马上认输,投降,要有种拼搏的精神,敢于面对,敢于尝试,敢于创新。

企业里什么条件都具备,什么都不缺,什么问题都没有,还要你干什么!”正如以前工作中也会抱怨没有这个或那个而完不成工作,会莫名其妙的找一些类似于“旅长,我们没有枪,我们没有炮”等这样那样的借口。

现在想来,我明白了,如果“有枪、有炮”,那还要我做什么?与其说出一万个借口,不如负责的想出一个办法去落实。

另外,就是在找借口,找理由的时候,怀疑自己,否定自己,催眠自己,让自己遗忘了自己的本质工作,这都是不可取的一种状态。

想想自己的责任,想想自己的状态,想想自己的工作行为,这句话,更是一种让自己角色定位的反思。

是否都能符合这一句话,这都是非常重要的。

狼行千里吃肉,我们要像狼一样,有着智慧和狡黠,顽强和尊严,毅力和耐性,不断的学习,要做人才,不要做庸才。

作为一个团队,是向同一个目标奋进的,在这个追求目标的过程中,各人发挥所长,相互补充,然而各人性格各异,如何熔炼好一个团队异常重要,合适的人在合适的位置才能融入整个团队,否者这就成为团队的破坏者。

熔炼一个团队最重要的就是信念。

亮剑精神中,这个团队包括李云龙本人,都坚信党的共产主义信念,坚持党的绝对领导,接受党赋予的使命与责任。

从《亮剑》看企业管理—执行力【优质】

从《亮剑》看企业管理—执行力【优质】

从《亮剑》看企业管理—执行力李云龙设擂台吃猪肉—将个人执行力和组织执行力结合打开管理书籍对执行力的解释和理解非常繁多,其实“越复杂的理论必须用最简单语言阐述出来”,那么什么是执行力呢?执行力说白了就是个人和团队完成任务的能力与做事的技能、风格的有效结合;这里面蕴涵了两个执行力—个人的执行力和组织执行力;那么怎么评估执行力的优劣?军队是最能体现执行力的,而《亮剑》里的李云龙的独立团一直是执行力最强,因为上级和对手都这么来评价独立团的执行力的“这只部队战斗力很强”,独立团为何在李云龙的领导下下从“发面团”成长为“野狼团”呢?电视剧里有一个片段揭示了这个道理:独立团经过野狼峪与日本关东军拼刺刀获得胜利后,李云龙没有被胜利冲昏头脑;他清醒认识到自己的部队在个人素质远差于日本军队,这次获胜气势和意志的因素起了重要作用,但长期作战不能仅凭军人意志可以解决,而是要靠提高士兵的身体素质,但短时间内士兵素质不能有飞跃,而战斗随时发生;李云龙与赵刚的交流中突然从中国武术的精华中找到解决之道,从士兵中挑选身体素质好、枪法准、扔手榴弹准等有一技之长的组成一个加强排,在平时指导其他士兵,在战斗中组成一个突击队,集中力量一点突破原理,获得战场主动权。

他们两个一拍即合,赵刚还说要马上推行,李云龙说:“马上集合队伍,立即就干。

”随后他召集全团战士,让炊事班杀了一口猪,然后告诉全团战士他设了一个擂台,以自己为标准,谁打赢他就算有能耐的人,就可以大块吃肉,输的人只能眼馋,结果一营长张大彪第一个上场就把李云龙放到,豪气地吃上肉;在另外一个场地,赵刚把士兵分成五人一组扔手榴弹,谁能扔到数十米开外的篮子里一样吃肉,我还记得平时儒雅和说话很有艺术的赵刚对扔进手榴弹的王根生只说了一句话:“吃肉去吧!”。

相信大家都能记得以上这个片段,当我第二次看的时候,突然对执行力有了全新中国化的理解,执行力其实就三个字:快、准、狠。

首先说“快”字,我认为李云龙的执行快表现在两个方面:第一是思想快,他经过一场战斗就清醒认识到自己团队存在的致命问题—士兵素质,而且不以成绩来掩盖它,而是以实事求是的态度积极寻求解决的方法;那么对于企业管理来言,就是不断反思自己的成功和失败是因为哪些因素?经常对企业的经营做SWOT(SWOT分别代表:strength(优势)、weakne ss(劣势)、opportunity(机会)、threat(威胁)。

学习亮剑精神 做好企业管理

学习亮剑精神 做好企业管理

学习亮剑精神做好企业管理亮剑精神与企业管理久闻《亮剑》是一部很好的连续剧,是很多企业和管理层争相学习的典范;其‘亮剑精神’——“面对强大的对手,明知不敌也要毅然亮剑。

即使倒下,也要成为一座山、一道岭。

剑锋所指,所向披靡!”折射出的内涵可以延伸到个人、企业、社会、民族乃至整个人类。

这部电视剧重在塑造李云龙英雄式的人物形象,但这个英雄和以往的近似圣人形象不同,他是英雄的同时却有着许许多多毛病。

他性格直爽、脾气暴躁、胆大狡黠、打仗勇猛,酷爱喝酒......这也拉近了和现实的距离。

一、不按常规出牌,追求速度和效益李云龙是个不按常规出牌、不遵循战场法则而追求现实目标的作战指挥员,不出手则已,出手则异常迅速、犀利,致对手于死地。

日军将领筱塚役男评价到:这是个近似萨拉热窝刺杀青年那样躲在暗处的农夫,不要给他机会,一有机会他追求的就是战场最高指挥员的性命。

二、充分授权他是个近似嗜血成性的军人,在日军围剿期间,他把独立团以连、排为单位划分成若干个小分队,充分授权给手下。

他教导自己的士兵说:“凭什么小日本吃肉,我们八路军就喝西北风啊,只要是对日本人你们怎么做都不过分,我李云龙什么都要,就是不要日本娘们.......”,在一次次的反围剿中,独立团的人员急速扩充,装备也大为改善。

三、时间和速度就是生命和日本人拼刺刀的时候,在日本人子弹退堂的瞬间,他就指挥战士刺杀过去,不遵守战争法则的去争取这短短的几分钟时间,然而就是这短短的几分钟却要了对手的命。

羚羊要是跑不过最快的狮子,就会被吃掉;狮子如果跑不过最慢的羚羊,就只能饿死。

比赛只有一次,绝无重赛的机会!一个企业如果达不到“环绕速度”,发展总是慢半拍,到头来每一块市场蛋糕都可能没它的份,盘中的奶酪也会被别人“动一刀”。

拿破仑说:“我的军队之所以常胜不败,就因为在与敌人抢占制高点时,我们总是早到5分钟。

”为什么中国民营企业的平均寿命只有三五年?就是因为多数民营企业实力薄弱,总是晚到“5分钟”。

亮剑精神与团队管理

亮剑精神与团队管理

亮剑精神与团队管理篇一:亮剑精神与团队建设论亮剑精神与团队建设亮剑精神就是具有独特的组织性、凝聚性和忠诚性,依靠积极战斗不断取胜并不断发展壮大的英雄团队精神,也是一种我们对团队、企业和国家的利益高于一切的崇高责任感的精神,更是企业员工向着一个共同的目标,团结一致,将个人的力量与企业有机的凝聚在一起,心往一处想,劲往一处使,与企业同呼吸、共命运,共同发展的战斗精神。

正如“亮剑精神”之于军队是必须的,它之于团队、组织、企业经营管理也是必须的。

现以办公室为例,浅析亮剑精神与团队建设。

一、亮剑精神之需要坚强的领导力对于任何一个团队,领导力的重要性不言而喻。

坚强的领导力可以使散沙聚成顽石,无坚不摧;软弱的领导力也可使好钢化为碎屑,毫无刚性可言。

李云龙的部队之所以“所向披靡”,与其坚强的领导力密不可分。

但是,管理者的领导力不会凭空产生,需要多方面的促成和不断加强。

领导力来源于管理者的示范效应。

孔子曰:其身正,不令而行;其身不正,虽令不从。

榜样的力量是无穷的。

《亮剑》中,李云龙等军官们舍生忘死,冲锋在前,以自身的实际行动,激发了全团的旺盛斗志和必胜信心,换来了战士们的由衷钦佩和坚决服从。

不可否认,管理者可以通过奖励、处罚等手段增强领导力,但对于员工而言,这些手段往往被动性大于主动性,效果可能并不尽如人意。

而管理者的身先士卒,却可以使得员工主动跟进,主动关心和参与团队建设,管理者的领导力自然增强。

领导力来源于对结果的满意度。

管理的过程固然重要,但最终的结果才是检验管理是否真正有效的标准。

邓小平同志指出,不管白猫黑猫,捉住老鼠就是好猫。

这就是著名的“猫论”,它清晰明确地表达了结果的重要性。

令敌人胆战心惊的独立团,面临敌强我弱的不利形势,仍能够在李云龙等的率领下,攻必克,战必胜,取得了一个又一个的辉煌胜利。

总能率队打胜仗的统帅,自然能够获得士兵的信任,领导力来源于对下属的关心。

激励的方法之一,就是管理者对员工的真诚关心,包括个人进步、工作指导、家庭生活等诸多方面。

亮剑精神在企业管理中的运用

亮剑精神在企业管理中的运用
企业制定的计划和目标往 往难以得到有效执行,导 致计划落空。
决策执行缓慢
企业决策执行速度缓慢, 错失市场机遇,影响企业 竞争力。
执行力不足
企业整体执行力不足,导 致战略目标难以实现。
创新力问题
创新氛围不足
企业缺乏鼓励创新的氛围 ,员工创新意识不强。
技术创新能力不足
企业在技术研发方面投入 不足,导致产品缺乏竞争 力。
领导垂范
企业领导者应以身作则,践行亮 剑精神,发挥榜样作用。
培训与宣传
通过培训和宣传活动,让员工深 入理解亮剑精神的内涵,提高员
工的认同感和执行力。
激励机制
建立与亮剑精神相匹配的激励机 制,鼓励员工勇于担当、敢于创
新。
未来展望
持续创新
随着时代的发展,亮剑精神在企业管理中的运用也需要不断创新 ,以适应新的市场环境和企业需求。
亮剑精神在企业管理中的运 用
目录
• 亮剑精神的内涵 • 企业管理中存在的问题 • 亮剑精神在企业管理中的运用 • 案例分析 • 总结与展望
01
亮剑精神的内涵
亮剑精神的定义
01
亮剑精神是一种面对困难和挑战 时,敢于直面、不畏强敌、敢于 拼搏的精神。
02
它源自中国电视剧《亮剑》中的 主人公李云龙所表现出的坚定信 念和勇敢斗志,强调在困难面前 坚持不懈,敢于胜利。
亮剑精神的特质
无畏
面对困难和挑战,不畏 惧、不退缩,勇往直前

坚定
信念坚定,目标明确, 不为外界干扰所动摇。
团结
强调团队力量,共同面 对困难,共同进退。
创新
不拘泥于传统思维和模 式,勇于创新,寻找最
佳解决方案。
亮剑精神的价值

从亮剑谈企业文化

从亮剑谈企业文化

从《亮剑》谈企业绩效管理“古代剑客们在与对手狭路相逢时,无论对手有多么强大,就算对方是天下第一剑客。

明知不敌,也要亮出自己的宝剑。

即使倒在对手的剑下,也虽败犹荣,这就是亮剑精神。

剑锋所指,所向披靡。

”每当回想起李云龙在军校毕业论文演讲中阐述的这段激昂文字,都使我激动不已。

现在处于和平年代,所以这种有勇有谋的“亮剑精神”实在是匮乏,我们很多的企业奋力在激烈的红海商战中拼杀着,但他们似乎缺少了这种所向披靡的坚定信念,也许正因为此,我们很多的学者、管理学家们纷纷从《亮剑》谈到了企业管理,认为《亮剑》中的不少内容都能给企业管理有所借鉴。

既然各位大家都在这个话题上大抒己见,各显高论,那我也来凑个热闹,在这抛砖引玉了。

今天我想谈得是企业的绩效管理,那么这和《亮剑》又有什么关系了?首先我们要理解什么是绩效管理以及绩效管理对于企业来说有什么重要意义。

绩效是指为了实现企业的全体目标,构成企业的各部门、或个人所必须达成的业务上之成果。

业务上的成果和企业的目标是我们所愿景的,为了很好的达成这些我们所期盼达成的成果和目标。

我们就需要引入绩效管理的这个概念,绩效管理是一个对目标及如何去实现目标形成共识的过程;一种通过对人的管理去提高成功概率的方法。

其实在很久以前,我们的先人就已经在运用绩效管理了,这就是《尚书·尧典》中描述的“纳于大麓,暴风骤雨弗迷……”,可见当时尧将帝位禅让给舜之前,也对其进行了绩效评估。

这可能就是最早的绩效管理了,但当时他们可能并不知晓这个名词。

万变不离其宗,一个企业是由企业员工组成的,我们单从企业的“企”字就可以看出“人”对企业的重要性。

把“企”拆开,可看到是“人”和“止”两个字,也就是说,当把“人”字移开,企业就变成“止”了。

当然这也许只是一个巧合,但是企业员工的给企业带来的影响确实是极大的。

现在我们都在提倡资源整合、优化资源等等,而人力资源就是这些资源当中最主要和最有影响力的。

不论我们有多么深刻的管理理念,还是有多么先进的科学技术,或是有多么实用的工艺流程,最终来使用他们,发挥他们作用的主体都只有一个,那就是我们所说的企业员工。

论《亮剑》精神与企业用人与管理

论《亮剑》精神与企业用人与管理
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军 部 队 里 已 经 不 是 一 件 新 鲜 事 了 ,但 实 际 情 况 是 怎 么 样 的呢 ? 当 “ 争 ” 临 的 战 来 时 候 , 们 的 军队 是 否 有信 心 、 能 力 打 我 有
还 是 要 你 自 己 来 解 决 ,为 什 么 不 在 第 一
团 比 拟 为 “ 军 ” 虎 团 的 “ 刀 石 ” 并 红 猛 磨 .
这 一 现 象 。 质量 检 验 人 员发 现 问题 。 如 要 求 生 产 部 门 制 定 纠正 预 防 措 施 并 进 行 改
善 .或 要 求 按 已经 制定 的 纠 正 预 防 措 施
的 身 边 。在 《 场 点 兵 》 魏 副 军 长 一 度 沙 中

中军区首长 楚副 司令 一再强调 ,部队 的
军 事 演 习 不 是 在 “ 戏 ”而 是 通 过 “ 预 演 , 无
案” 的实 兵 对 抗 演 习 来 发 现 “ 问题 ” 并 以 , “ 题 ” 引 下 一 步 的 军 事 变 革 。 这 不 正 问 牵
是 企 业 质 量 管 理 的 “ 心 ” !质 量 管 理 核 吗
以 “ 军 ” “ 军” 一系 列矛盾 冲突 。 红 和 蓝 的
的 问题 , 也是一个 非常现 实的问题 。 相信
大 家都 很 难 回答 这 个 问 题 ! 在 现 今 “ 而 市 场 经 济 ” 商 海 里 , 业 的 质 量 管 理 不 也 的 企
是 同样 地 存 在 这 些 问 题吗 ?
后 引起 一 系 列 不 必 要 的 问题 。
个 长 期 以 来 被 认 为 是 很 “ 感 ” 的 话 敏
题。 “ 搞 形式主义” 搞“ 、 弄虚作假 ” 。其实 。
在 企 业 的 质 量 管 理 过 程 当 中 也 同样 存 在

论煤矿企业安全生产需要“亮剑”精神

论煤矿企业安全生产需要“亮剑”精神

工的工作斗志 。 其次 , 操作规程标 准化是保证安全生产的前提 。 为 此, 我 们建议煤矿企业 能在平时 的工作 中 , 将业 务知识和技 能 的 教育贯穿 工作 的始终 。 我们提倡“ 干部上讲 台, 培训到现场 ” , 将最 标准 的操作规程 教授 给员工 , 将 课堂设 在工作现 场 , 将“ 安全 第 ” 的工作理念渗透到生产 的各个 环节 中 , 领导起带头作用 , 引导 职工 自觉遵 守安 全作业标准流 程 , 坚决抵 制“ 三违” , 增强 员工 的 安全操作 意识 , 提升员工的业 务能力。也可结合典型案例开展形 式多样 的技术学 习与培训 , 将培训知识通 过班 中实 际操 作 、 技 术 比武 等形式加 以实践 。 与此 同时 , 建立与此配套的学习激励机制 , 将之与政治待 遇以及工资待遇挂 钩 , 进一步激发员工的学习热情

是对存在变化 的因素 , 如人员 的变 动、 季节或气候条件 的变化 、 开 采深度的变化等现象 , 必须严格执行 “ 三必须 ” 政策, 即: 领导必须 到现场 了解情况 , 必须制 订严格 的防范措施 , 施工 过程 中必须 由 领导 跟班情况 。以此确保安全工作的顺利开展 。
2 为 安全 亮剑 。 需要 人性 化管 理
人性化管理体现在平 日对员工 的晋升 、 教育及赏罚方面。首 先, 企业应给员工提供宽松 的晋 升机制 , 可 以通过 民主推荐 、 竞 争 上岗等方式 , 使一大批有现场 经验 、 有群众威信 、 有管理水 平的优
秀员工走 到管理层 , 参与工作 计划的制订与实行 。实行能者上 的 晋升机制 , 使企业上下员 工时时处处有危机感 , 通 过不断 的学习 来 提升业务 能力 , 有利 于葆有领导层 的先进性 , 更 有利于激发 员

解放军精神与企业管理

解放军精神与企业管理

要带出一支高效能的团队,必须让整个团队具有责 任感 承担错误,承担责任是力量,是成熟和正直的标志 同时也反映了企业领导的工作态度和精神境界
(三)不做“老好人”
慈不掌兵,义不理财
严字当头,严格要求才能带出有纪律,有秩 序,有团结,有战斗力的过硬团队
(四)爱护员工
只有真诚地去关心,帮助,爱护员工,才能 最大限度的调动他们的积极性和创造性 军歌:《官兵友爱歌》
把信带给加西亚六成败之本保持良好的仪容能提高团队的战斗力七居安思危一个企业有了危机并不可怕可怕的是没有危机意识以及处理危机的能力八深入基层深入基层能力克形式主义官僚主义了解最真实的基层信息为制定正确的企业战略和激励员工的斗志奠定基础台上三分钟台下十年功要用长远的眼光看待对员工的培养和训练一培养机制给核心员工提供能够施展才华的舞台二与狼共舞保证产品质量让淡季不淡实地培训员工先有市场再建工厂三学会较真企业从来不缺少雄韬伟略的战略家缺少的是精益求精的执行者四主动工作自觉就意味着高效率就意味着在竞争中占据有利地位五做好传帮带手把手地传面对面地帮心贴心地带六愿景激励激励能够激发员工的潜能最大限度发挥个人能力增强员工的事业心及敬业精神增强企业的凝聚力促进企业不断的发展七系统培训高标准严要求一切从实战出发八强者心态在领导工作中不讲方法不找诀窍一味蛮干者必定事倍而功半
得人心者得天下 绝不让客户失望 真诚服务到永远
二 树立威信
能带好兵的将军就是好将军
所谓领导最主要的工作就是“引领和指导”
(一)能力服众
打铁还须自身硬:高尚的人格,坚强的意志 宏大的气魄,高超的谋略 德才兼备的要求:一是会做人,人品高。 二是会做事,业务精
(二)勇于负责
能担当多大的责任,就能成就多大的事业
解放军精神与企业管理
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亮剑精神和企业管理亮剑精神和企业管理久闻《亮剑》是一部很好的连续剧,是很多企业和管理层争相学习的典范;其…亮剑精神‟---“面对强大的对手,明知不敌也要毅然亮剑。

即使倒下,也要所向披靡!”折射出的内涵可以延伸到个重在塑造李云龙英雄式的为一座山、一道岭。

剑锋所指,类。

这部电视剧、企业、社会、民族乃至整个物形象,但这个英雄和以往的近似圣格直爽、脾形象不同,他是英雄的,酷喝酒。

同时却有着许许多多毛病。

他躁、胆大狡黠、打仗勇这也拉近了和现实的距离。

一:不按常规出牌,追求速度和效益李云龙是个不按常规出牌、不遵循战场法则而追求现实目标的作战指挥员,不出手则已,出手则异常迅速、犀利,致对手于死地。

刺杀青年那样躲在暗命。

二:充分授权他是个近似嗜的军,在军围剿期间,他把独立团以连、排为单位划分本吃若军将领筱塚役评价到:这是个近似萨拉窝的农夫,不要给他机会,一有机会他追求的就是战场最高指挥员的干个小分队,充分授权给手下。

他教导自己的士兵说:“凭什么小喝西北风啊,只要是对们.”,在一次次的本,我们八路军就本娘你们怎么做都不过分,我李云龙什么都要,就是不要围剿中,独立团的员急速扩充,装备也大为改善。

三:时间和速度就是生命和本拼刺刀的时候,在本子弹退堂的瞬间,他就指挥战士刺杀过去,不遵守战争法则的去争取这短短的几分钟时间,然而就是这短短的几分钟却要了对手的命。

羚羊要是跑不过最快的狮子,就会被吃掉;狮子如果跑不过最慢的羚羊,就只能饿死。

比赛只有一次,绝无重赛的机会!一个企业如果达不到“环绕速度”,发展总是慢半它的份,盘中的奶酪也会被别,到来每一块市场蛋糕都可能没“动一刀”。

拿破仑说:“我的军队之所以常胜不败,就因为在与敌抢占制高点时,我们总是早到5分钟。

”为什么中民营企业的平均寿命只有三五年?就是因为多数民营企业实力薄弱,总是晚到“5分钟”。

四:密集进攻,全力打击一点李云龙是个农民出,有着农民式的狡黠,不单和敌式的谈判中承诺用、友军是这样,就连和自己军军佐官刀多换10箱手榴弹;帮队的同志也是这样。

他和军需部长商友军楚云飞清理一营事件得到一个营的装备,似乎有点趁火打劫的嫌疑。

然而就是这军以致命一击。

他让营长张大彪挖战壕,距的阵营。

些他讨价还价弄来的手榴弹却给久攻不下的离近了以后他不是用战士冲锋,而是让几十箱手榴弹在三分钟之内全部投向敌这样减少了部队的伤亡,同时也就了自己英雄物形象。

拿破仑说:在两军对垒时能集赢得了这次战争。

李云龙给中自己优势兵力在瞬间给对手以震慑,其实他就在很大程度我们的就是这样的物形象。

在现代商业开拓市场也是如此,在进攻的时候,聚焦于一点,集中自己的力量,采取所有的手段,在短时间内,密集地、大量地、高强度地对目标进行打击,形终一举拿下新市场。

五:只有前进,没有后退无论抗战争还是解放战争都是实力悬殊的较量。

李云龙经常告诫战士:无论对手多完全覆盖,最么强大,都要有古代剑客的精神,勇于拔出自己的宝剑和对手殊死一搏。

倒在对手的剑下、冲锋的路不丢,而萎缩后退却是十分可耻、遭唾弃的。

这也是他总结的亮剑精神所在。

只有前进,没有后退。

为自己的战友、是违、友军报仇,李云龙同样毫不含糊,哪怕纪律。

为自己新婚妻子报仇他擅自调动部队攻打山本特工队逃进的平安县城;以至一锅粥。

为替自己卫兵魏和尚报仇他一刀劈了本来已经接受改编的土匪有意子汉的于整个晋西北目。

这些无不证明李云龙是个英雄,是个天生的战场指挥员,是个有格。

企业的发展中也会遇到很多意想不到的困难,面对困难咬牙坚持,突破一个又一个发展中的瓶颈,才能不断壮大。

六:事业和李、楚在抗战争期间共同击退敌进攻,大闹军宴会而且为惺惺相惜的朋友。

,努力感区分明确但是解放战争到来,站在各自的政治立场,对待昔的朋友他们谁都没有手下留拼杀、以命相博。

但是却都在彼此的弥留之际牵挂着对方的生命安全。

七:坚强的领导力李云龙等军官们舍生忘死,冲锋在前,以自的实际行动,发了全团的旺盛斗志和必胜信心,换来了战士们的由衷钦佩和坚决服从。

正如他的士兵所说,每次大站前,团长都要亲自视察前线,让大家都觉得团长就在我们不可否认,管理者可以通过奖励、段往往被动大于主动罚等手段增强领导力,但对于员工而言,这些手意。

而管理者的先士卒,体恤员工,却边。

,效果可能并不尽如可以使得员工主动跟进,主动关心和参与团队建设,管理者的领导力自然增强。

坚强的领导力可以使散沙聚顽石,无坚不摧;李云龙的部队之所以“所向披靡”,与其坚强的领导力密不可分。

八:管理者的示范效应令敌胆战心惊的独立团,面临敌强我弱的不利形势,仍能够在李云龙等的率领下,攻必克,战必胜,取得了一个又一个的辉煌胜利。

总能率队打胜仗的统帅,自然能够获得士兵的信任,孔子曰:其正,不令而行;其不正,虽令不从。

榜样的力量是无穷的。

领导力来源于对结果的满意度。

管理的过程固然重要,但最终的结果才是检验管理是否真正有效的标准。

邓小平指出,不管白猫黑猫,捉住老鼠就是好猫。

这就是著名的“猫论”,它清晰明确地表达了结果的重要。

九:领导力来源于对下属的关心在攻打军驻守的平安县城时,李云龙为减少士兵的伤亡,不惜牺牲新婚妻子;在贴受分也要剿匪报仇。

卫员遭土匪杀害后,不惜励的方法之一,就是管理者对员工的真诚关心,包括个励,既归属物质进步、工作指导、感、家庭生活等诸多方面。

这种大励范畴,更归属精神励范畴。

它可以极发员工的归属意识、责任意识和奉献意识,有效提高管理者的威信和领导力,增强团队的凝聚力和向心力,进而大大促进团队的发展。

十:强大的执行力八路军独立团为打击既定目标,不惧器全歼军嚣张焰,决定伏击精锐的关东军。

独立团一营严格按照的惨烈代价,依靠冷兵军强悍,舍生忘死,前赴后继,以阵亡90%以关东军两个中队,引起中军队高层的极大震惊。

如此强大的执行力从何而来,从坚决消灭敌的目标中来,从救亡图存、维护民族独立的目标中来!强大的执行力,依赖于正确而坚定的目标。

通过多方考察和全面分析,制定出符合实际、科学合理的工作目标,并一以贯之地坚持目标,直至目标实现,这就是正确目标的坚定。

正确而坚定的目标,可以最大限度地减少员工的顾虑,追随同样坚定的管理者,积极投入到实现目标的过程之中,进而形就会为奋斗的导向和动力。

强大的执行力。

正确而坚定的目标,一旦被员工广泛接收,管理就是决策。

只有对决策不折不扣的坚决实施,才能实现决策的既定目标。

可以说,执行力是决策过程的关键环节。

强大的执行力,可以淋漓尽致地体现出管理者的意图,实现的管理者所期望的目标。

十一:强大的执行力,依赖于严格的规章制度李云龙为攻打平安县城,下令各部队归建。

张大彪所在营接到命令时,刚打了一个胜仗,缴获颇丰,且俘虏不少。

但接到命令后,张大彪毫不犹豫,下令放弃物资,放掉俘虏,马率部队赶回。

由此可见李云龙治军之严明。

规章制度是对员工的一种制约,对执行力具有强制保障必要的规章制度,没有制定出赏罚严明的。

任何一个团队,如果没有励措施,就难以保证执行力。

试想,如果没有严格的规章制度,员工自由散漫,无规可依,赏罚不明,管理者的意图如何贯彻,决策如何执行?团队管理中,必须强调制度化,必须使员工明确,只有个体服从全局,才能增强团队执行力,才能实现全局利益,最终保证个利益。

十二:良好的文化环境李云龙部队的文化,就是只许前进,不许后退,敢于拼搏、敢于进攻、敢于牺牲的“亮剑精神”,当骑兵连为了掩护主力部队转移而被军发动一次又一次进攻。

最后只剩下连长一面对这支铁骑兵团围困时,连长率领骑兵连战士向军统帅,依然喊着“独立团骑兵连,进攻。

部队,不得不感叹,下令厚葬每一位官兵。

这就是这支部队的军魂。

李云龙,单看他们其中一个时和别的士兵没有什么差别,但站在一起,就有一”。

正是这种“狼”环境,造就了令敌不寒而栗的铁部队。

的士兵有一种狼种嗷嗷的“狼团队文化是团队之魂。

一个没有文化的团队,如同一个没有灵魂的,行尸走罢了。

团队文化是一种精神,一种同化员工意志、凝聚员工力量的精神。

同样,团队的文化环境可以塑造李云龙在自己感的突破是整个电视剧的升华部分,他不顾年龄差距,教育背景差的感出现裂痕,李云龙又才,对员工有着非常重要的影响。

距,勇敢的追求自己的护理田护士。

在南京军校学习期间两再次突破自己的感堡垒,勇敢的承认错误,挽救自己即将失败的婚姻。

完美和丰满了自的英雄形象。

最后,引用李云龙总结的亮剑精神作为本文的结束语:同志们,我先来解释一下什么亮剑?古代剑客们在与对手狭路相逢时,无论对手有多么强大,就算对方是天下第一剑客。

明知不敌,也要亮出自己的宝剑。

即使倒在对手的剑下也虽败犹荣,这就是亮剑精神。

事实证明,一支具有优良传统的部队往往具有培养英雄的土壤;英雄或是优秀军的出现往往是由集体形式出现,而不是由个体形式出现。

理由很了同样的格和质。

简单,他们受到同样传统的影响,养例如,第二次世界大战时,苏联空军第十六航空团P三十九飞蛇战斗机大队竟产生了二十名获得苏联英雄称号的王牌飞行员。

与此同时,苏联空军某部施乌德飞行中队产生了二十一名获得苏联英雄称号的模范飞行员。

任何一只部队都有自己的传统。

传统是什么?,传统是一种格,是一种质。

这种传统和格是由这只部队组建时首任军事首长的格和质决定的。

他给这只部队注入了灵魂,从此不管岁月流失,员更迭,这只部队灵魂永在!同志们,这是什么?这就是我们的军魂!我们进行了二十二年的武装斗争,从弱小逐渐走向强大。

我们靠的是什么?我们靠得就是这种军魂!我们靠得就是我们军队广大指战员的战斗意志!纵然是敌众我寡,纵然是深陷重围,但是我们敢于亮剑!我们敢于战斗到最后一个!一句话,狭路相逢勇者胜!亮剑精神就是我们这只军队的军魂!剑锋所指,所向披靡!低调做一、在姿态在低调中修炼自己:低调做退可守,看似平淡,实则高深的谦卑得到世常在:谦卑是一种智慧,是为的敬仰。

世的黄金法则,懂得谦卑的,必将无论在官场、商场还是政治军事斗争中都是一种进可攻、世谋略。

要低调,高调做事们的尊重,受到世大智若愚,实乃养晦之术:“大智若愚”,重在一个“若”字,“若”设计了巨大的假象与骗局,掩饰了真实的术,实际平和待留余地:“道有道法,行有行规”,做也不例外,用平和的心态去对待事心、权、才华、声望、感。

这种甘为愚钝、甘当弱者的低调做是精于算计的隐蔽,它鼓励们不求争先、不露真相,让自己明明白白过一生。

事,也是符合客观要求的,因为低调做时机未熟时,要挺住:才是跨进功之门的钥匙。

非圣贤,谁都无法甩掉七六,离不开柴米油盐,即使。

遁入空门,“跳出三界外,不在五行中”,也要“出家所以,要以宽大为怀,善哉!善哉!”不离就大业,就得分清轻重缓急,大小远近,该舍的就得忍痛割就大事,创建大业。

,该忍的就得从长计议,从而实现理想,毛羽不丰时,要懂得让步:低调做伸展势力再,往往是赢取对手的资助、最后不断走向强盛、过来使对手屈服的一条有用的妙计。

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