亮剑精神与企业执行力教学文案
亮剑--执行力案例
《亮剑》VS杰出营销经理修炼启示二建立核心执行力与战斗力的团队情景一：在第一集中松云玲突围战干掉板田联队指挥部后突围时，遭到日本机关枪的扫射，他的一个叫虎子的部下抱着手榴弹与敌人同归于尽，打掉了堵在要塞的敌人机关枪。
情景二：五挺机关枪换来的骑兵连连长孙得胜骑兵连，华北大扫荡被日军包围到最后只剩下一个人的时候仍然是进攻，直到战死为止。
情景三：李云龙从被服厂被旅长调回独立团当团长的时候，不忘和旅长提要求把自己的老部下张大彪调来当副手，李云龙对张大彪说：你小子打仗不含糊，第二是执行了强。
情景四：华北大扫荡遭遇日军包围到一个小村庄，部下三宝拼命为他从敌人的尸体上找了一盒烟，却不幸被敌人的子弹击中而牺牲。
情景五：李家坡与日本山崎大队战斗，李云龙向旅长请求战斗：“师属炮兵营暂时由我指挥，就这点儿要求，拿不下李家坡我也用不着提着头来见你，因为那时我肯定已经躺在山坡上啦。
我只能向你保证，我们独立团全团一千多号人决不会有人活着退出战斗。
”突击队的人没有人会活着退出战斗，这种精神不但是一种执行力，更是对人格的认可，是一种生死同仇敌忾的情谊。
情景六：李云龙命令分散在各地的连队进行刺杀训练。
这是没有办法的事，部队缺乏御寒的棉衣，不活动活动就会冻死人。
有些连队只有一两件棉衣，只有哨兵上岗才能穿。
李云龙认为与其让部队冻得乱蹦乱跳，不如练练刺杀，既练出一身汗又提高了战斗素质。
他的兵都是强将，实战锻炼兵：不要怕受伤，伤肋骨算不了什么，宁愿在训练中受伤，也不愿在战场上送命。
他将全营优秀战士成立加强排，打仗时候变成突击队伍。
而且马上成立。
为了选拔有能耐的人，李云龙不惜摆下杀猪大宴，肉给有能耐的人吃的。
有能力的吃肉，没有能力的连汤也喝不上，是条汉子的就站出来，和老子过过招，让大家比赛。
感悟：李云龙带的将都是不怕死、打仗不含糊、执行力强的人，比如张大彪、孙得胜、段鹏。
他带领的整个部队都有一种气质，就像干菜只要有一把烈火，马上就点起来了，而只要李云龙一点燃，所有人都拼命往前冲。
企业领导_发声亮剑发言稿
大家好！今天，我站在这里，非常荣幸能够与大家共同探讨企业领导的责任与担当。
在此，我代表企业领导层，发表以下发声亮剑发言。
首先，我们要深刻认识到企业领导在企业发展中的重要作用。
企业领导是企业发展的核心力量，是企业战略的制定者、执行的推动者和团队建设的引领者。
一个优秀的企业领导，能够带领企业克服困难，勇攀高峰。
一、坚定理想信念，强化“四个意识”作为企业领导，我们要坚定信仰信念，强化“四个意识”，即政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识。
始终与党中央保持高度一致，确保企业发展方向正确、稳定。
二、树立正确的价值观，践行社会主义核心价值观企业领导要树立正确的价值观，以身作则，践行社会主义核心价值观。
在工作中，我们要诚实守信、勤奋敬业、团结协作、敢于担当，为企业创造良好的企业文化氛围。
三、强化责任担当，推动企业创新发展企业领导要敢于担当，勇于创新。
面对市场竞争，我们要敢于突破传统思维，积极探索新的发展模式，推动企业实现高质量发展。
同时，我们要关注行业动态，紧跟国家政策，确保企业战略与国家战略同步。
四、加强团队建设，提升员工素质企业领导要重视团队建设，关心员工成长。
我们要关心员工生活，关注员工需求，为员工提供良好的工作环境和成长平台。
通过培训、激励等方式，提升员工素质，打造一支高素质、高效率的团队。
五、严守法律法规，确保企业合规经营企业领导要严守法律法规，确保企业合规经营。
我们要加强法治教育，提高员工法治意识，严防法律风险。
同时，我们要积极参与社会公益事业，树立企业良好形象。
六、关注环境保护，实现可持续发展企业领导要关注环境保护，推动企业实现可持续发展。
我们要积极履行社会责任，倡导绿色生产，减少污染排放。
同时，我们要探索循环经济，实现资源节约和环境保护的双赢。
总之，企业领导肩负着企业发展的重要使命。
我们要以高度的责任感和使命感，团结一心，共克时艰，为企业发展贡献力量。
在此，我号召全体企业领导，携手共进，为实现企业高质量发展而努力奋斗！谢谢大家！。
亮剑精神与企业执行力
亮剑精神与企业执行力
亮剑精神是一种勇气。
纵然是敌众我寡，纵然是身陷重围，我们也要通往超前，豪不退缩。
亮剑精神是一种团结的力量。
历史证明，英雄往往以集体的形式出现。
一个优秀的集体，应该具有培养英才的土壤。
大到这个团队的整体，小到团队的每个成员，都豪气当头，饱含着势不可当的爆发力和强大无比的凝聚力，从而铸就成这个团体亘古不变的灵魂。
亮剑精神是一种气魄，是面对困境时的果断抉择，是永不言败的信心，是锲而不舍的执著。
魄力让敌人望而生畏，让队友充满信心。
亮剑精神是一种敢于战斗、善于战斗的精神，是一种自强不息、主动出击、锲而不合的行动力，是一种敢于负责、压倒一切的霸气。
亮剑精神不仅是军魂，还是企业和个人发展壮大的精气神。
亮剑：提升企业执行力
最 少 与成 本 最 低 简 言 之 执 行 就 是 把
路 敏 锐 的 感 觉 到这 条路 上 有 油 水
．
。
的穿透 力 感受 力 洞 察事物 的能力
、
。
战 略 转 化 为行 动 计 划
行测量
一
，
并对其结果进
果 不 其 然 以 日 本华 北 方 面 军 第 2 1 旅
通 俗地 讲
。
洞 察力 就是透 过现 象看本
征。
２ 领 导 者 能 甄 别 胜任 工 作 的执 行 ．
者
如 图二 所 示 ． Ａ网 表 示领 导 者 所交
付 的工 作 ， 就 是 员 工 要 完 成 的 任 务 ； 也
Ｂ 圆表 示 员 工对 某 种 工 作 的 兴 趣 及 意
愿 程 度 ． 就 是 该 任 务 员 工 想 不 想做 ： 也 Ｃ 圆表示 员 Ｔ 执行 该 任 务 的 能力 。 当某
活 方式 ： 阿 里 巴 巴首 席 执 行 官 马 云 在
１９ 年 发 现互 联 网有 一 天 它 会 改 变 人 ９５
类 ． 以影 响 人 类 的方 方 面 面 ． 是 谁 可 但 可 以把 它改 变 ．它 到 底该 怎 么 样 影 响
锐 、决 断 果 敢 、思 维 前 卫 等 共 同 的 特
) 领 导 者 要 有预 见 性 的 判 断
锐的洞察力
机会
。
，
也 就 是 把 握 对 手 给你 的
效 ： 做 好 就 是 有 效率 地 实 现 目标 也 就 是 做 到 低成本 高效 率
、
(
1
一
可 见 正 确 而 敏 锐 的 眼 力 比诡 诈
。
二
者 的结 合
企业管理之亮剑精神
“执行力”典故
美国ABB公司董事长巴尼维克 曾说过：“一位管理者的成功， 5％在战略，95％在执行。”集团 规模最大时，旗下共运营着1000 多家公司，员工总数达21.5万人之多。
应变力
李云龙曾屡次被日本特 种兵偷袭，但每次均被李云 龙化险为夷，他不按常理出 牌、出奇制胜的战术，令日 军将领筱塚役男评价到：这 根本就是个不讲道理的农夫，由此体现其极强的 应变能力，难道不是企业管理层学习的楷模吗？
再 见
强烈的责任感
●《亮剑》英雄李云龙说：“如果人人都不敢承担 责任，那我们这支部队也就没有存在的必要了。 所以哪怕剩下一兵一卒，也要誓死保卫阵地”， 这是对国家负责； ●在战场上，他不会丢下自己的战友，就是亲自杀 回去也要从包围圈里拖出受伤的战士，这是对战 友负责； ●就算牺牲自己的部队也要掩护防区百姓安全撤离， 这是对人民负责。
“古代剑客们在与对 手狭路相逢时，无论对 手有多么强大，就算对 方是天下第一剑客，明 知不敌，也要亮出自己 的宝剑，即使倒在对手 的剑下，也虽败犹荣， 这就是亮剑精神。
什么是企业亮剑精神？
面对困难或危险，临 危不惧、敢于拼搏、敢 于挑战、敢于担当、永不 言败的精神。
我们为什么要学习亮剑精神？
“企业发展到一定程度，安于现 状、得过且过，敷衍塞责，欺上 瞒下等毛病就开始出现了，这非 常值得警惕”企业发展太需要充 满朝气和斗志的“亮剑精神”， 能否在激烈的甚至残酷的市场竞 争中取得胜利，就要看我们这个 团队是否具有敢于拼搏、敢于奋 斗的“亮剑精神”了！-----维 维集团董事长：崔桂亮
●定方向 ●定目标
●定职责
●定机制
企业管理中领导的 作用
●指挥作用
●激励作用
●协调作用 ●沟通作用 模范作用
团队建设—亮剑精神教学教材
《亮剑精神》亮剑精神是种过人的胆略，必胜的气势，一息尚存，战斗不止的坚定决心。
企业也一样，企业精神是企业文化的一部分，是企业员工的精神面貌，工作作风；是企业的核心的竞争力。
李云龙经常告诫战士：无论对手多么强大，都要有古代剑客的精神，勇于拔出自己的宝剑和对手殊死一搏。
倒在对手的剑下、冲锋的路上不丢人，而萎缩后退却是十分可耻、遭人唾弃的。
这也是他总结的亮剑精神所在。
只有前进，没有后退。
1.团结合作：军队是一个团队，企业也是。
战争的胜利不是来自于某一个人或某一个小队的单打独斗，是大家团结一致奋斗而来。
大家亲如兄弟，互相配合，才会发挥出最大的力量。
团队亦是如此，同事应该就是兄弟，走在一起就是缘分，都应为“家”而贡献自己的力量，每个人都应该有大局感，要为整个公司的利益着想，大河有水小河才会满。
铁打的营盘流水的兵。
剧中，李云龙带领他的队伍打了无数的胜仗，他的队伍从新一团到独立团再到师，最后到二军。
队伍在变，可都一样能征善战，原因就在于那不变的军魂——亮剑精神。
企业也一样，企业精神是企业文化的一部分，是企业员工的精神面貌，工作作风；是企业的核心的竞争力。
每个团队要有自己的魂，自己的精神。
这就要求这只团队的首领要有核心力，有凝聚力，身先神显，充分重视每一个成员，帮助他成功赞美与奖励关怀与沟通知人善用另一方面，给队员定下铁的纪律，绝不含糊，要让每一位成员感到身为这个团队的成员而骄傲自豪，自身也愿为团队付出一切。
一支独秀不是春，万朵花开春满园。
2.不惧挑战：要想在自己的职业生涯有所建树，时刻都可能遇到许多困难，但为了成就自己的事业，就如同李云龙他们为了革命胜利一样，需要我们努力拼搏，无所畏惧。
视困难如草芥，亮出自己的剑，是男人就冲出去。
剑中之神，是因为慑人的气势，做行业的王者，就必须有无所畏惧的勇气，必胜的信心。
3、明确各个阶段目标每一个成功者，都有一个非常明确的目标。
一方面，坚持自己设定的目标，绝不动摇。
人会为了团队的荣誉，而激发战胜自己的勇气。
亮剑团队执行力培训
亮剑团队执行力培训亮剑团队执行力培训亮剑团队执行力培训20**年6月29日至7月2日我们迎来了亮剑团队执行力培训，参加本次培训的是品管部的王新芳、董喜林，以及采购部的李妍霏，在培训中与兄弟公司伊犁天康15人，石河子天康15人，喀什天康6人，阿克苏天康1人组建成为第八组正规军责任队，共40人。
本队的口号为：天康品质，深得信赖!在学习中我们本着以空杯心态，放下身段，放下过去，快乐的学习态度接受本次的培训。
在培训结束时，我们第八组责任队在亮剑团队执行力培训文化篇课程中获得总冠军，机制篇课程学习中获得总冠军，获得双冠冠军，其中我预混料公司团队为双冠总冠军争夺贡献10 枚品牌分，并且获得亮剑团队执行力训练营机制篇荣获小组品牌分第一名，授予“品牌分之星”荣誉称号，颁发荣誉证书!四天的亮剑团队执行力培训课程转眼间就结束了，但那些动人的场面依然还留在我们的记忆里，留在我们的心里，每一堂课讲师讲得都是那么深刻，那么动人，我们学员投入的都是那么认真，那么专注!这次，我们3人的`小团队能参加聚英亮剑团队执行力培训，首先感谢的是天康公司，是公司给我们提供了这次难能可贵的学习机会;感谢领导，相信我们，才让我们去学习，去成长，去突破自己!这样大规格，系统全面的培训，公司为我们付出了很大的代价才把我们送到了聚英培训的会场，公司的总目标只有一个：那就是让我们天康公司全员都能学习，都能成长，将所学的知识积极转化到实际的工作中来，不断提高自己的工作效率，让我们能在培训这种氛围当中不断的充实自己的技术能力，让自己得到充分的锻炼和发展。
天康公司给了我们发展的平台，我们更应该抓住这种机遇努力向上，奋斗不仅仅是为了公司，更是为了达到自己的目标，实现自己的梦想。
学习就是为了成长，学习就是为了提高自己的工作技能，在培训知识理解后最重要的就是学以致用，积极转化，运用到实际工作中来，提高自己工作效率是培训的最终目的，在即将回到工作岗位后，我们首先改变自己的心态，以积极转化知识点的心态投入到自己的岗位中去，以新的精神面貌迎接自己的工作!执行力是企业成功的一个必要条件，企业的成功离不开好的执行力，当企业的战略方向已经基本确定，这时候执行力就变得最为关键。
亮剑团队精神正能量的句子
亮剑团队精神正能量的句子
1. 亮剑团队，齐心协力，共创辉煌。
2. 我们是亮剑团队，拼搏奋进，永不放弃。
3. 团结协作是我们亮剑团队的核心精神。
4. 亮剑团队，决心无限，勇往直前。
5. 在亮剑团队，每个人都是充满正能量的火花。
6. 我们的口号是：团结、奉献、拼搏、创新。
7. 亮剑团队有着浓厚的团队合作精神，每个人都愿意为了共同的目标努力奋斗。
8. 我们相信团队的力量，相信能够创造奇迹。
9. 亮剑团队，永不止步，不断追求进步和提升。
10. 亮剑团队成员之间互相支持，共同成长，共同进步。
11. 我们以积极向上、敢于担当的团队精神为动力。
12. 亮剑团队注重分享与协作，相信团队力量的无限可能。
13. 亮剑团队始终保持积极乐观的心态，勇敢面对任何挑战。
学习亮剑精神 做好企业管理
学习亮剑精神做好企业管理亮剑精神与企业管理久闻《亮剑》是一部很好的连续剧，是很多企业和管理层争相学习的典范；其‘亮剑精神’——“面对强大的对手，明知不敌也要毅然亮剑。
即使倒下，也要成为一座山、一道岭。
剑锋所指，所向披靡！”折射出的内涵可以延伸到个人、企业、社会、民族乃至整个人类。
这部电视剧重在塑造李云龙英雄式的人物形象，但这个英雄和以往的近似圣人形象不同，他是英雄的同时却有着许许多多毛病。
他性格直爽、脾气暴躁、胆大狡黠、打仗勇猛，酷爱喝酒......这也拉近了和现实的距离。
一、不按常规出牌，追求速度和效益李云龙是个不按常规出牌、不遵循战场法则而追求现实目标的作战指挥员，不出手则已，出手则异常迅速、犀利，致对手于死地。
日军将领筱塚役男评价到：这是个近似萨拉热窝刺杀青年那样躲在暗处的农夫，不要给他机会，一有机会他追求的就是战场最高指挥员的性命。
二、充分授权他是个近似嗜血成性的军人，在日军围剿期间，他把独立团以连、排为单位划分成若干个小分队，充分授权给手下。
他教导自己的士兵说：“凭什么小日本吃肉，我们八路军就喝西北风啊，只要是对日本人你们怎么做都不过分，我李云龙什么都要，就是不要日本娘们.......”，在一次次的反围剿中，独立团的人员急速扩充，装备也大为改善。
三、时间和速度就是生命和日本人拼刺刀的时候，在日本人子弹退堂的瞬间，他就指挥战士刺杀过去，不遵守战争法则的去争取这短短的几分钟时间，然而就是这短短的几分钟却要了对手的命。
羚羊要是跑不过最快的狮子，就会被吃掉；狮子如果跑不过最慢的羚羊，就只能饿死。
比赛只有一次，绝无重赛的机会！一个企业如果达不到“环绕速度”，发展总是慢半拍，到头来每一块市场蛋糕都可能没它的份，盘中的奶酪也会被别人“动一刀”。
拿破仑说：“我的军队之所以常胜不败，就因为在与敌人抢占制高点时，我们总是早到5分钟。
”为什么中国民营企业的平均寿命只有三五年？就是因为多数民营企业实力薄弱，总是晚到“5分钟”。
从亮剑看企业管理—执行力
从《亮剑》看企业管理—执行力李云龙设擂台吃猪肉—将个人执行力和组织执行力结合打开管理书籍对执行力的解释和理解非常繁多，其实“越复杂的理论必须用最简单语言阐述出来”，那么什么是执行力呢？执行力说白了就是个人和团队完成任务的能力与做事的技能、风格的有效结合；这里面蕴涵了两个执行力—个人的执行力和组织执行力；那么怎么评估执行力的优劣？军队是最能体现执行力的，而《亮剑》里的李云龙的独立团一直是执行力最强，因为上级和对手都这么来评价独立团的执行力的“这只部队战斗力很强”，独立团为何在李云龙的领导下下从“发面团”成长为“野狼团”呢？电视剧里有一个片段揭示了这个道理：独立团经过野狼峪与日本关东军拼刺刀获得胜利后，李云龙没有被胜利冲昏头脑；他清醒认识到自己的部队在个人素质远差于日本军队，这次获胜气势和意志的因素起了重要作用，但长期作战不能仅凭军人意志可以解决，而是要靠提高士兵的身体素质，但短时间内士兵素质不能有飞跃，而战斗随时发生；李云龙与赵刚的交流中突然从中国武术的精华中找到解决之道，从士兵中挑选身体素质好、枪法准、扔手榴弹准等有一技之长的组成一个加强排，在平时指导其他士兵，在战斗中组成一个突击队，集中力量一点突破原理，获得战场主动权。
他们两个一拍即合，赵刚还说要马上推行，李云龙说：“马上集合队伍，立即就干。
”随后他召集全团战士，让炊事班杀了一口猪，然后告诉全团战士他设了一个擂台，以自己为标准，谁打赢他就算有能耐的人，就可以大块吃肉，输的人只能眼馋，结果一营长张大彪第一个上场就把李云龙放到，豪气地吃上肉；在另外一个场地，赵刚把士兵分成五人一组扔手榴弹，谁能扔到数十米开外的篮子里一样吃肉，我还记得平时儒雅和说话很有艺术的赵刚对扔进手榴弹的王根生只说了一句话：“吃肉去吧！”。
相信大家都能记得以上这个片段，当我第二次看的时候，突然对执行力有了全新中国化的理解，执行力其实就三个字：快、准、狠。
首先说“快”字，我认为李云龙的执行快表现在两个方面：第一是思想快，他经过一场战斗就清醒认识到自己团队存在的致命问题—士兵素质，而且不以成绩来掩盖它，而是以实事求是的态度积极寻求解决的方法；那么对于企业管理来言，就是不断反思自己的成功和失败是因为哪些因素？经常对企业的经营做SWOT（SWOT分别代表：strength（优势）、weakne ss（劣势）、opportunity(机会)、threat（威胁）。
亮剑的执行力精神
亮剑的执行力精神也许我们常有同感，公司的各项规章制度不能得到及时落实，工作计划不能按期完成，生产经营目标难以实现，对出现的一些突发问题反应较慢，不能迅速有效的拿出解决问题的方案，在问题面前常常相互扯皮和推诿，工作过程中得过且过，敷衍了事等等。
诸如此类的现象就可以归结为企业执行力缺失。
它直接影响企业战略目标和经营目标的实现，更重要的是削弱了团队的战斗力和凝聚力，如果不能得到及时地解决，长此以往，必将给企业造成无法挽回的损失，甚至断送企业的前程。
正因为如此，微软的比尔.盖茨曾经坦言：“微软在未来十年内，所面临的挑战就是执行力。
”IBM前总裁郭士纳则认为：“一个成功的企业和管理者应该具备的三个基本特征，即明确的业务核心、卓越的执行力及优秀的领导能力。
”越来越多的经验表明，执行正成为企业发展的瓶颈，相对于战略本身来说，企业执行力显得更为重要。
企业执行力具有如此重要的作用，那么，如何提升企业执行力自然也就成为业界和理论界探讨的一个重要课题。
看了电视连续剧《亮剑》，结合工作中一些实际情况，本人对企业执行力有一些感悟。
剧中的主人公李云龙是一个没有上过一天军事院校，土生土长的农民革命者，但他敢于突破，想别人不敢想的，做别人不敢做的，他的队伍从新一团到独立团再到师，最后到二军。
队伍在变，可都一样能征善战，李云龙不仅有“亮剑”的精神，更有“亮剑”的实力——那就是打胜仗。
在这部电视剧里大大小小的战斗贯穿了这部几十集的电视剧，李云龙太会打仗了，他不仅敢打，而且能打、会打、喜欢打，李云龙使正义战争超越了赢与胜的境界，打得出神入化。
这种善打硬仗、能打硬仗的能力，用今天比较时髦的说法，就是具有强烈的执行力。
这种强烈的执行力，不仅是一支军队所需要的，也是企业在市场竞争中必不可少的。
从电视剧《亮剑》中，我们可以探索到一些提高执行力的有效途径。
一、提高执行力，必须树立顽强的战斗意志，即要有亮剑精神所谓“亮剑”精神，按照剧中主人公李云龙的阐述，就是“面对强大的对手，明知不敌，也要毅然亮剑，狭路相逢勇者胜。
亮剑精神在企业管理中的运用
决策执行缓慢
企业决策执行速度缓慢， 错失市场机遇，影响企业 竞争力。
执行力不足
企业整体执行力不足，导 致战略目标难以实现。
创新力问题
创新氛围不足
企业缺乏鼓励创新的氛围 ，员工创新意识不强。
技术创新能力不足
企业在技术研发方面投入 不足，导致产品缺乏竞争 力。
领导垂范
企业领导者应以身作则，践行亮 剑精神，发挥榜样作用。
培训与宣传
通过培训和宣传活动，让员工深 入理解亮剑精神的内涵，提高员
工的认同感和执行力。
激励机制
建立与亮剑精神相匹配的激励机 制，鼓励员工勇于担当、敢于创
新。
未来展望
持续创新
随着时代的发展，亮剑精神在企业管理中的运用也需要不断创新 ，以适应新的市场环境和企业需求。
亮剑精神在企业管理中的运 用
目录
• 亮剑精神的内涵 • 企业管理中存在的问题 • 亮剑精神在企业管理中的运用 • 案例分析 • 总结与展望
01
亮剑精神的内涵
亮剑精神的定义
01
亮剑精神是一种面对困难和挑战 时，敢于直面、不畏强敌、敢于 拼搏的精神。
02
它源自中国电视剧《亮剑》中的 主人公李云龙所表现出的坚定信 念和勇敢斗志，强调在困难面前 坚持不懈，敢于胜利。
亮剑精神的特质
无畏
面对困难和挑战，不畏 惧、不退缩，勇往直前
。
坚定
信念坚定，目标明确， 不为外界干扰所动摇。
团结
强调团队力量，共同面 对困难，共同进退。
创新
不拘泥于传统思维和模 式，勇于创新，寻找最
佳解决方案。
亮剑精神的价值
团队管理：敢打敢拼敢“亮剑”
团队管理：敢打敢拼敢“亮剑”《亮剑》是一部智者见智仁者见仁的电视剧和小说。
很多企业都认为《亮剑》是一部带队伍的好教材，带领员工一起观摩《亮剑》，并学习其中带领销售队伍的方法。
有的学到了张大彪的执行力，有的学到了李云龙的领导力，有的学到了赵刚做搭档的艺术，有的学到了旅长的授权艺术，有的学到了孙德胜不怕死的勇敢精神，有的学到了魏大勇的亮剑精神，有的学到了段鹏的机智创新的精神。
我则从中看到了销售团队的建设和管理。
《亮剑》里的李云龙很会带队伍。
他的队伍有战斗力，像狼一样，所向披靡。
拿破仑说过，一头狮子带领的一群羊，能战胜一头羊带领的一群狮子。
而李云龙是一头狮子带领着一群狼，你说厉害不厉害？除了虚拟出来的电视剧形象，当年的朝鲜战场上，仓促之间组织的中国空军，却一夜之间创造了中国近代战争史上的一个神话！打得美帝国主义军队非常狼狈，敢打敢拼的作战风格让讲究战术的美国人所研究的战术无了用武之地。
为此他们感叹：共产党一夜之间拥有了世界上最强大的空军。
可能当时新组建的空军在技术上不会太过硬，但组建的空军成员大多是由陆军转化而来的，有着丰富的作战经验，而这种敢打敢拼——敢于亮剑的风格弥补了技术上的劣势，而随机应变的能力将作战效果发挥得淋漓尽致，所以击落敌机数架，一战成名。
军队和销售队伍有很多共性，根本的共性就是争，军队面对的是战争，而销售队伍面对的是竞争，军队要实现的是消灭敌人占领阵地，争夺阵地。
销售队伍要实现的把产品换成现金，争夺的是客户。
士兵，国之大事；销售员，企业之大事。
都关系到组织的存亡，不得不察也。
治兵先选将，将源兵魂。
企业主们要重视销售经理的选拔和培养。
事实证明，一支具有优良传统的部队，往往是培养英雄的土壤。
英雄往往以集体的形式出现，理由很简单，他们受到同样传统的影响，养成了同样的性格和气质。
例如，第二次世界大战时，苏联空军第16航空团－P39飞蛇战斗机大队就产生了20名获得“苏联英雄”称号的王牌飞行员，与此同时，苏联空军某部，施罗德飞行中队产生了21名获得“苏联英雄”称号的模范飞行员。
执行力亮剑活动方案
博野县财政局关于认真落实“三自”“六不”要求开展执行力亮剑行动实施方案按照县委、县政府统一部署，为认真落实“三自”、“六不”要求，促进干部队伍转变作风，推动各项工作创先争优，在全局开展执行力亮剑行动。
一、充分认识开展这项活动的重大意义“三自”（自身正、自身净、自身硬）、“六不”（不让一天闲过，不让一事拖拉，不让一样恶习上身，不让一笔赃款进家，不让一个同自己接触过的群众不满，不让一个亲属和身边工作人员惹出闲话），是对机关工作人员提出的严肃要求，抓住了当前机关作风建设的要害，找到了牵动事业发展的关键，对财政部门也有很强的针对性和现实意义。
做到自身正，就要在思想政治上更加坚定，时刻保持共产党员的浩然正气，坚决保证事业发展的正确方向，只有这样，才能堂堂正正、堪当重任。
做到自身净，就要在自我约束上更加严格，守得住清贫、耐得住寂寞、稳得住心神、经得住考验，只有这样，才能自纯自清、永葆本色。
做到自身硬，就要在能力作风上更加顽强，始终保持干事创业的激情和力度，不向困难低头，不因挫折气馁，只有这样，才能敢于担当、干事成事。
做到“六不”，就要在勤政廉政上更加自觉，在其位、谋其政，讲效率、讲质量，严自律、树形象，只有这样，才能风清气正、兴业为民。
“三自”、“六不”是一个有机整体，“三自”是总体要求，“六不”是具体规范。
只有把“三自”、“六不”统一起来，转化为干部的自觉行动，才能抵御和破除精神懈怠的危险、能力不足的危险、脱离群众的危险、消极腐败的危险，保持党的先进性和纯洁性，提高干部队伍的创造力和执行力。
近年来，在上级党委、政府和县委、县政府的正确领导下，全县经济社会各项事业都取得了明显成效。
当前，全县发展站在了新起点，进入了新阶段。
推进提速发展、强县富民建设，关键在干部、关键在作风、关键在执行。
我局十分重视干部作风建设，经过多年努力，目前，全局干部队伍的能力素质比较过硬，工作作风总体是好的，广大干部认真贯彻落实县委、县政府的各项决策部署，求真务实，真抓实干，攻坚克难，开拓进取，在推进财政改革与发展的实践中发挥着骨干作用，为促进全县经济社会发展提供了有力的财政支撑。
执行力---从亮剑学执行(20181025确定)
执行力说白了就是个人和团队共同完成任务的能力 以及做事的技能、风格的有效结合。
这里包含了两个执行力：个人的执行力和团队执行 力。只有每个人的执行力得到加强，团队的执行力 才会加强。
这就需要我们主管去努力培养员工的执行力。主管 要有复制功能，将你的优秀气质复制在你的员工身 上，再让你的员工复制到新员工身上，代代相传。 就象李云龙说的，一个部队的气质是由首任军事首 长的气质决定的，以后就是人员更迭也不会改变。
人的薪水为什么比你的高了吧？”
阿诺德的工资高，是因为他的执行 力比布鲁诺要强，他关心每一个细 节和要素，他会象一个老板那样去 思考问题，把事情做圆满。
理解不理解要执行；困难不困难要执行；危险不危 险要执行！
“张大彪，我问你，谁是新一团的团长？” “李云龙。” “大点声。” “报告，新一团团长是李云龙。” “执行命令吧！” “是！”
盛泉集团
2018-10-20
1、执行力就是把想法变成行动。把行动变成结果。 2、执行力对个人而言执行力就是办事能力；对团队 而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营 能力。
*结果第一 理由第二 *决心第一 成败第二 *认真第一 聪明第二 *速度第一 完美第二
没有有效的执行，再出色的战略也是 美梦一场。
执行！不要问老子为什么！执行！ 不要给老子找任何借口！
这就是彻底地执行！！！
彻底地执行要靠自觉自愿，主动去做。
拿破仑·希尔曾经说过：“自觉自愿是一种极 为难得的美德，它能驱使一个人在不被吩咐 应该去做什么事之前，就能主动地去做应该 做的事。”李云龙要张大彪去抓个俘虏了解 敌情，可张大彪早就给备好了，还审问地很 清楚。
经过仔细观察和不断反思，刘永行不得 不承认：
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
亮剑精神与企业执行力
史春宏
也许我们常有同感，公司的各项规章制度不能得到及时落实，工作计划不能按期完成，生产经营目标难以实现，对出现的一些突发问题反应较慢，不能迅速有效的拿出解决问题的方案，在问题面前常常相互扯皮和推诿，工作过程中得过且过，敷衍了事等等。
诸如此类的现象就可以归结为企业执行力缺失。
它直接影响企业战略目标和经营目标的实现，更重要的是削弱了团队的战斗力和凝聚力，如果不能得到及时地解决，长此以往，必将给企业造成无法挽回的损失，甚至断送企业的前程。
正因为如此，微软的比尔．盖茨曾经坦言：“微软在未来十年内，所面临的挑战就是执行力。
”IBM前总裁郭士纳则认为：“一个成功的企业和管理者应该具备的三个基本特征，即明确的业务核心、卓越的执行力及优秀的领导能力。
”越来越多的经验表明，执行正成为企业发展的瓶颈，相对于战略本身来说，企业执行力显得更为重要。
企业执行力具有如此重要的作用，那么，如何提升企业执行力自然也就成为业界和理论界探讨的一个重要课
题。
最近观看了电视连续剧《亮剑》，结合工作中一些实际情况，本人对企业执行力有一些感悟。
剧中的主人公李云龙是一个没有上过一天军事院校，土生土长的农民革命者，但他敢于突破，想别人不敢想的，做别人不敢做的，他的队伍从新一团到独立团再到师，最后到二军。
队伍在变，可都一样能征善战，李云龙不仅有“亮剑”的精神，更有“亮剑”的实力——那就是打胜仗。
在这部电视剧里大大小小的战斗贯穿了这部几十集的电视剧，李云龙太会打仗了，他不仅敢打，而且能打、会打、喜欢打，李云龙使正义战争超越了赢与胜的境界，打得出神入化。
这种善打硬仗、能打硬仗的能力，用今天比较时髦的说法，就是具有强烈的执行力。
这种强烈的执行力，不仅是一支军队所需要的，也是企业在市场竞争中必不可少的。
从电视剧《亮剑》中，我们可以探索到一些提高执行力的有效途径。
一、提高执行力，必须树立顽强的战斗意志，即要有亮剑精神
所谓“亮剑”精神，按照剧中主人公李云龙的阐述，就是“面对强大的对手，明知不敌，也要毅然亮剑，狭路相逢勇者胜。
即使倒下，也要成为一座山，一道岭” 。
“剑锋所指，所向披靡”。
战场的残酷性，不是你死就是我亡，战场的瞬息万变，要求必须去拼，必须抢占先机。
市场也是如此，必须敢于出招，没有其它什么理由，战胜对手就是真。
在日益激烈的市场竞争中，在强大的竞争对手面前我们要敢于亮剑，敢于向对手挑战。
工作中我们常常会遇到各种各样的困难，我们是临阵退却呢，还是知难而上呢，是把这些问题上交给领导呢，还是想方设法自己解决呢，可以肯定，如果我们选择了前者，将会无所作为。
人要的就是一口气，有了这口气，才有竞争的勇气，才有永不言败的信心，才有迎难而上的决心。
面对生活中工作中的困难和挫折，也才能毫不含糊地拔剑就上，绝不退缩。
我们每一位员工只有真真切切的体会亮剑精神，端正工作态度，真正地将亮剑精神运用到工作中去，我们的企业才能充满生机和活力，我们的企业才会具有强劲的执行力，才能攻无不克、战无不胜。
二、提高执行力，各级管理人员应该起到模范带头作用
“一个部队组建时的领导主观的性格精神，必然决定着这个部队的战斗作风和精神面貌，”无论是企业的领导，还是部门的负责人，其个人的行为无不为团队的行为留下深深的烙印，影响着团队的执行力。
在每一次战斗中，李云龙总是冲锋在前，撤退在后，把个人的生死置之度外，他常常说的一句口头禅就是“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。
管理者决定了整个团队的执行力强弱，一个企业的领导决定着一个企业的执行力，一个部门的领导决定着一个部门的执行力。
执行力的实施就是领导者与员工之间的沟通和示范来推动的，因此作为一个优秀的领导者，必须身先士卒、百折不挠，由此产生的巨大的示范和凝聚作用，有效地激励和团结员工，共同实现企业目标。
日本著名企业家松下幸之助先生想要解决员工经常迟到的问题，可有一次，他自己上班迟到了，因为每天负责来接送他的司机迟到了。
在对这件事情的处理上，总裁松下先生首先受到处罚，从此以后，员工经常迟到的问题才得以有效的解决。
因为这件小事以生动的实例教育了大家，谁还能对制度该不该执行再争论不休呢？
古人云：己身不正，虽令不行。
倘若领导者自身的管理能力本身较差，后面有关执行力的所有事情将无从谈起。
假如领导者怕承担责任，最后的结果只能是大家看到相互推诿扯皮的现象多了，敢于承担责任的人少了；假如领导的管理不到位，只能让大家看惯了在单位雷声大雨点小的现象；假如领导走形式主义，企业的各种文件、各种规章也是一纸空文。
三、提高执行力，要发扬团结协作的精神
亮剑精神是一种团结精神。
剧中李云龙与孔捷、丁伟的密切配合，在关键时候对战斗的胜利起到了决定性的作用，李云龙攻打平安县城时，如果没有孔捷和丁伟的配合、策应，战斗就不可能取得胜利。
历史证明，英雄往往以集体的形式出现。
第二次世界大战时，苏联空军第十六航空团P三十九飞蛇战斗机大队竟产生了二十名获得苏联英雄称号的王牌
飞行员。
无独有偶，苏联空军某部施乌德飞行中队涌现了21名特级战斗英雄。
究其原因，他们都具有同样的性格和气质，承传同样的优秀传统，凝聚无畏的战斗意志。
无论在什么样的情况下，他们都敢于亮剑，哪怕是剩下最后一个人，也要坚持到最后一秒。
一个优秀的集体，应该具有培养英才的土壤。
大到这个团队的整体，小到团队的每个成员都有一种豪气当头，势不可挡的爆发力和强大的凝聚力，从而铸就成这个团体亘古不变的灵魂。
亮剑精神讲的团结的力量。
现代社会是一个讲究协作的社会，企业内部对协作的有求更加严格，一个部门和员工的任务完不成，就会影响整个目标。
一只水桶能装多少水不但取决于最短的一块木板的长度，还取决于木板与木板之间的结合是否紧密。
如果木板与木板之间存在缝隙或缝隙很大，同样无法装满水。
因此一个团队的执行力不仅取决于每一名成员的能力，也取决于成员
与成员之间的相互协作、相互配合，团结能够增强凝聚力、向心力，提高企业的战斗力和创造力。
很多企业从成立之初经过艰苦创业逐步走向成功，靠的一种团结协作的精神，而发展到一定阶段以后，因为搞内部的不团结，在利益面前争名夺利，最终导致企业走向倒闭，这样的教训随处可见。
因此，在企业执行决策的过程中，团结协作对提高执行力起着至关重要的作用。
在企业的发展过程中，应注重员工团结协作精神的培养，把团结协作精神作为一种企业精神和理念加以重视，在全体员工中形成团结协作干好事业的共识。
从决策者到具体执行者都应进一步强化团结协作的意识，牢固树立“一盘棋”的思想，心往一块想，劲往一处使，形成团结一心、群策群力的整体合力。
四、提高执行力，要敢为人先，勇于创新
李云龙带领他的队伍以那么差的装备打赢了武器装备远远先进于他们的日军，他以出其不意之举挫败日军，不按常规出兵，然而却能够出奇制胜，这就是一种创新精神。
正因为李云龙具备一种创新精神，才使得他打赢了一个又一个战役。
试想，我们的企业领导者没有创新精神，一味地循轨蹈距，那我们的企业永远无法超越其他企业；我们的中层干部没有创新精神，一味地按部就班，那我们的企业永远没有战斗力；我们的员工没有创新精神，一味地听从号令，那我
们的企业永远没有生命力。
所以我们企业上上下下都要富有创新精神，发挥团队中每一个人的聪明才智、利用各种有利因素进行创新，学习、借鉴、利用前人积累的成果，同时注重创立新知，使之转化为新的生产力和经济财富，还要用先进的知识、技术和先进的管理理念武装自己，这样的企业才能在市场经济中站稳脚跟，永不被淘汰。