亮剑精神与企业管理
看《亮剑》浅学执行力和组织管理
狭路相逢勇者胜 剑锋所指，所向披靡
鸣谢 幻灯片制作： 陈鸣华 材料收集：鲍蕾 李梦雅 贺晓波 材料汇总：金巧颖 蒋杨娇 案例采集：王如玲
组长：陈鸣华
目标的分解
没有目标的人，都是在为有目 董事会的期望 标的人实现目标。 公司目标 自己没有独立的思考方式，就 老陷入别人的游戏规则里。 部门目标
个人目标
高质、高效、高回报、高成长
目标就是方向，不管是企业或者是其他什么组织， 一切都应该围绕这个中心思想来做文章。
目标的决策、形成与执行是一个系统的过程，首先需 要一个团队有共同的价值观和共同的愿景。只有形成 共同愿景，员工才能看到企业的发展方向，也才能保 持行为的一致性，为共同的奋斗目标而努力。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
员工关注的不仅埋头苦“干”，更为关注的是“干” 的目的、利益，有所求是有所为的真正动力。
“知行合一”。“知”乃“行” 的前提，以利益为导向激发员工 自律意识
正确而坚定的目标，可以最大限度地减少员工的 顾虑，追随同样坚定的管理者，积极投入到实现 目标的过程之中，进而形成强大的执行力。正确 而坚定的目标，一旦被员工广泛接收，就会成为 奋斗的导向和动力。
提高执行力，需要领导者坚定的态度、坚强的决心、 有力的措施来大力引导和推动，更需要领导者用自身 的行动来加以示范
坚强的领导力可以使散沙聚成顽石，无坚不摧； 李云龙的部队之所以“所向披靡”，与其坚强的 领导力密不可分。
亮剑精神与企业管理
亮剑精神与企业管理
作为一部爆款电视剧，亮剑以其深入人心的情节、精湛的表演以及充满激情的主题，成为了不少观众心中的经典。其中，亮剑精神更是在社会上引起了广泛的关注和认可。这种精神不仅仅为当年的解放军官兵提供了强大的精神支持，也让当代的企业管理者深感启迪。
亮剑精神的核心是责任和担当。这一点同样适用于企业管理。一个优秀的企业管理者必须担负起对企业、对员工、对社会的责任。在企业运营的过程中，他必须承担起所有决策的后果，为企业成长和员工发展负责。同时，他也不能忽略社会对企业的期望和责任，必须积极履行社会责任，回馈社会。
亮剑精神的另一个关键是专注和执行力。一个好的企业管理者必须具备执行力，他必须对企业发展和目标有清晰的认识，并将这种认识通过实际行动转化为具体的执行计划。他必须保持专注，始终保持机会在一定范围内，保证每一项工作都是有序进行的，有计划，有记录的。
亮剑精神还需要宽容和共同进步。企业管理者必须宽容，容纳员工的各种意见和想法，同时，也要敢于反思自己的决策和实践，保持敏感和灵活性。同时，企业管理者还要注重共同进步，积极推动企业和员工的职业发展，使企业和员工共同成长。
在亮剑精神的启发下，企业管理者可以从以下几个方面入手：
第一，担当社会责任。企业管理者应该注重在企业发展
的过程中回馈社会，积极承担社会责任。
第二，不断学习和积累经验。企业管理者应该保持学习
的态度，不断地扩充自己的知识和经验，在不停地探索和实践中提高自己的管理能力和智慧。
第三，注重效率和效益。企业管理者需要确保企业运营
的高效率，同时通过科学的管理，最大化实现企业利润和效益。
浅议企业文化之亮剑精神
浅议企业文化之亮剑精神
广义上说，文化是人类社会历史实践过程中所制造的物质财宝与精神财宝的总和；狭义上说，文化是社会的意识形状以及与之相适应的组织机构与制度。而企业文化则是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体职员所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、治理制度、职员行为方式与企业对外形象的表达的总和。
企业文化是企业的灵魂，是推动企业进展的不竭动力。它包含着专门丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。那个地点的价值观不是泛指企业治理中的各种文化现象，而是企业或企业中的职员在从事商品生产与经营中所持有的价值观念。它尽管与文教、科研、军事等组织的文化性质是不同的，但在某些方面却也有着相似之处。
《亮剑》是2006年央视热播的一部战争艺术和传奇色彩融会贯穿的战争体裁作品。剧中，爱国精神与英雄主义、铁血丹心与人世常情、斗智与斗勇、友情与爱情交相辉映。讲述了我军优秀将领李云龙富有传奇色彩的一生，从他任八路军某独立团团长率部在晋西北英勇抗击日寇开始，直到他在1955年授予将军为止。“面对强大的敌手，明知不敌也要毅然亮剑。即使倒下，也要成为一座山，一道岭。”李云龙，这位“战神”式的将军，抗战时期，他所带领的军队，所向披靡，不管遇到多么强劲的对手，都勇于“亮剑”最终必会取得胜利，是他的武器装备强于其他团队？依旧他代兵战略战术高于对手？要明白，团体作战不是一个人的事，而他所带的部队从上到下都有一股精神，一种野狼狩猎的气概，假如没有完善的治理，没有紧密的团队合作，没有战士们的英勇拼搏，不用说李云龙，我想，那是任何一个有体会，军事战略高深的指挥官都不能做到的，因此不管是一个企业依旧一个军队，他的组织文化是极其重要的。
亮剑精神、执行力与管理
亮剑精神、执行力与管理
前不久风靡一时的电视连续剧《亮剑》在各级电视台不断播出，剧中的情节给了人们太多的争议与思考，尤其是片中的主人翁李云龙。李云龙不但是一个优秀的军队将领，而且是一个杰出的"企业"管理者，从他的行为与特征中，能给我们带来另一面的认识，那就是如何修炼成为一个杰出的企业管理者。被誉为"欧洲战神"拿破仑曾经说过一句格言：一只狮子率领一群绵羊的队伍，可以打败由一只绵羊带领一群狮子的部队。这句格言说明两层意思，一是只要有一个优秀指挥官，他可以将一平庸的队伍调教成富有战斗力的队伍；二是要有坚强勇气，再强大的对手也可以战胜。一个杰出管理者其实就是一头"狮子"，他的思想理念的好坏直接关系到这个企业的前途命脉，换句话说就是企业要建立一个具有核心执行力与战斗力的团队，同时还有的就是他带给企业的团队精神！
建立核心执行力与战斗力的团队
《亮剑》中的李云龙带的将都是不怕死、打仗不含糊、执行力强的人，比如张大彪、孙得胜、段鹏等，他带领的整个部队都有一种气质，就像干柴只要有一把烈火，马上就点起来了，而只要李云龙一点燃，所有人都拼命往前冲。为什么会往前冲，用企业管理的术语来说就是执行力！中国客车业近几年的发展势头可以用"突飞猛进、日新月异"来形容，不仅有实力雄厚、盘踞行业前列的"一通三龙"，同时还有安凯、江淮、中通等行业新秀，除此之外，还涌现了"安源"这样的"黑马"！纵观其发展的背后，成长的历程，都和这个企业的领
导层有很大的关系，无论从宇通的汤玉祥、还是从金旅的叶宏廷等，他们的身上都有一种精神，一种气质，这就仿如《亮剑》中的李云龙身上所具有的那种气质一样，他给全企业都带来了一种新的景象--富有核心执行力和战斗力的团队！
亮剑精神在企业管理中的运用
• 具有强烈荣誉感的人在任何一个团队中都会受到欢迎。 • 成绩可以创造荣誉，荣誉可以让你获得更大的成绩。
3、崇高的使命感
• 所谓“崇高的使命感” 就是认为自己必须把事做 好，这是自己的任务，也是自我的命令。没有任 何借口和推卸的责任。
路相逢勇者胜。即使倒下，也要成 为一座山、一道岭。
二、为什么要号召“亮剑精神 ”
• 正如“亮剑精神”之于军队是必须的，它之于职 场、团队、组织、企业经营也是必须的，其实无 论是职场人士、团队组织、甚至企业，要想在这 个竞争日益激烈的时代求生存、求发展都是有极 大的困难的。关键是要看我们如何去看待困难。 如果每次遇到困难就躲开，那么我们就只能远观 胜利，只能在通往胜利的道路上迂回，永远都无 法站在胜利的阵地上。
• 一个不重视自己工作的员工，绝不可能尊敬自己， 也不能把工作做好。一个人即使没有一流的能力， 但只要对工作拥有崇高的使命感，也同样会获得 事业的成功。即使能力无人比及，但没有基本的 职业道德，也一定会遭到企业的遗弃。
3、崇高的使命感
• 《亮剑》中，李云龙率部队与 敌殊死搏斗，不计个人利益， 这一切皆源于对祖国、对人民 负责的崇高使命感，他们的使 命感就是要把侵略者赶出去， 还我祖国大好河山。
《亮剑》的管理学思考
《亮剑》的管理学思考
《亮剑》是一部以中国近现代军事传统为背景的电视剧，通过塑造一
群英勇无畏的战士形象展现了他们在抗日战争中所表现出的顽强意志和团
结协作精神。这部剧中涉及了许多管理学的思考，下面就从领导力、团队
管理和组织文化等方面进行分析。
首先，领导力是一个公司或组织中至关重要的因素，而在《亮剑》中，每个部队都有一位优秀的领导。其中最具代表性的是刘备，他通过高瞻远
瞩的眼光和深思熟虑的决策，成功带领部队走出了一条胜利的道路。他注
重培养下属的能力和潜力，给予他们更多的自主权和发展空间，以激发他
们的创造力和积极性。同时，刘备也形成了一种可行的管理模式，即聆听
下属的意见并尊重他们的建议，从而可以更好地解决问题和取得良好的工
作效果。
其次，团队管理在《亮剑》中也扮演着重要的角色。每个部队都具备
多样化的人员组成，但他们能够紧密合作、互相协助，并最终完成任务。
这背后的原因在于团队领导者的正确决策和良好的沟通能力。在战场上，
领导者需要清楚地传达任务和目标，以保证团队成员的理解和认同。同时，建立团队内的相互信任和合作也是至关重要的，通过定期的团队建设活动，加强团队之间的关系，以提高团队协同工作的效率。
最后，组织文化是一个企业或组织成功与否的关键因素之一、《亮剑》中的每个部队都有着自己独特的组织文化。在剧中，有一种明显的“对战
友铁一般的友谊”的文化氛围。这种文化强调团结合作、相互支持和对战
友的忠诚。通过组织内部的教育和培训，同时也能够建立出一种共同的价
值观和信念，以凝聚员工的力量，共同为组织的发展而努力。
亮剑 组织行为学案例分析
李云龙到独立团的时候，独立团新败，
士气低落，李云龙接手后，迅速的提升了 独立团的凝聚力和战斗力，使得独立团迅 速成长为具有超强战斗力的作战部队。是 什么原因促成了这样的转变呢？仔细分析 后发现，是李云龙在队伍建设方面的谋略 直接促成了独立团团队凝聚力和战斗力的 形成和提升，并且李云龙在团队建设方面 的所作所为对我们今天的组织建设仍有着 非常高的借鉴意义。
战争与企业管理，看似两个不相干 的领域，其实，共通之处很多。甚至 可以说，企业之间的竞争，就是和平 时期的战争。再或者说，人类的本能 里就有战斗、噬血基因，战争年代可 以得到合理的释放和爆发，和平年代 那么只有通过企业竞争、经济竞争得 以满足和发泄。
• 李云龙----团长，草莽英雄 • 赵 刚----政委，同事关系，神枪手 • 丁 伟----团长，战友，足智多谋 • 孔 捷----团长，战友，重义气 • 楚云飞----国民党，亦敌亦友
?亮剑?是近几年抗战片中优秀电视剧的 代表。片中以血与火的战争为场景， 以抗日战争、解放战争、和平年代等 时代变迁为主线，以李云龙、赵刚、 孔捷等八路军指战员为代表，表达了 第一代从战场中过来人的成长经历和 生活经历，表现了他们英勇善战、杀 敌报国的爱国热情和敢做敢当、有血 有肉的真我性格，弘扬了李云龙式的 剑峰所指、所向披靡的亮剑精神。
李云龙
李云龙是一个“泥腿子 〞出身，是一个老农民， 没有什么文化，一生气 就好骂娘，是一个地地 道道的“犟驴〞，有一 股驴脾气，他是当时我 军很多典型的指战员的 代表。但是，他却有一 个优点，“打仗鬼点子 多〞，能打硬仗，啃硬 骨头，在旅部政委等领 导眼中，他是一个缺点 和优点一样多的人，几 起几落，领导有硬活， 最先想到的就是他。
从《亮剑》看企业管理—执行力
从《亮剑》看企业管理—执行力
李云龙设擂台吃猪肉—将个人执行力和组织执行力结合
打开管理书籍对执行力的解释和理解非常繁多，其实“越复杂的理论必须用最简单语言阐述出来”，那么什么是执行力呢？执行力说白了就是个人和团队完成任务的能力与做事的技能、风格的有效结合；这里面蕴涵了两个执行力—个人的执行力和组织执行力；那么怎么评估执行力的优劣？军队是最能体现执行力的，而《亮剑》里的李云龙的独立团一直是执行力最强，因为上级和对手都这么来评价独立团的执行力的“这只部队战斗力很强”，独立团为何在李云龙的领导下下从“发面团”成长为“野狼团”呢？电视剧里有一个片段揭示了这个道理：
独立团经过野狼峪与日本关东军拼刺刀获得胜利后，李云龙没有被胜利冲昏头脑；他清醒认识到自己的部队在个人素质远差于日本军队，这次获胜气势和意志的因素起了重要作用，但长期作战不能仅凭军人意志可以解决，而是要靠提高士兵的身体素质，但短时间内士兵素质不能有飞跃，而战斗随时发生；李云龙与赵刚的交流中突然从中国武术的精华中找到解决之道，从士兵中挑选身体素质好、枪法准、扔手榴弹准等有一技之长的组成一个加强排，在平时指导其他士兵，在战斗中组成一个突
击队，集中力量一点突破原理，获得战场主动权。他们两个一拍即合，赵刚还说要马上推行，李云龙说：“马上集合队伍，立即就干。”随后他召集全团战士，让炊事班杀了一口猪，然后告诉全团战士他设了一个擂台，以自己为标准，谁打赢他就算有能耐的人，就可以大块吃肉，输的人只能眼馋，结果一营长张大彪第一个上场就把李云龙放到，豪气地吃上肉；在另外一个场地，赵刚把士兵分成五人一组扔手榴弹，谁能扔到数十米开外的篮子里一样吃肉，我还记得平时儒雅和说话很有艺术的赵刚对扔进手榴弹的王根生只说了一句话：“吃肉去吧！”。相信大家都能记得以上这个片段，当我第二次看的时候，突然对执行力有了全新中国化的理解，执行力其实就三个字：快、准、狠。
亮剑精神与企业管理
亮剑精神与企业管理
亮剑作为一部军事题材电视剧,剧中充满阳刚之气、英勇豪迈的李云龙,在不断克敌制胜,以弱胜强的战斗历程中,概括出“亮剑精神”的内涵——“狭路相逢,面对强大对手,要敢于亮剑”;剑锋所指,所向披靡亮剑精神不仅适用于战争,同样也适用于个人成长和企业管理等等;
作为建筑施工企业,我们在管理和发展过程中,同样需要学习和发扬亮剑精神——“在与对手狭路相逢时,无论对手多么强大,哪怕是明知不敌也要亮出自己的宝剑”;学习亮剑精神,对于统一全体员工思想,增强市场开拓意识,激励斗志,鼓舞士气,促进企业持续稳定协调健康发展,具有重要而深远的意义;发扬“亮剑精神”,也是企业生存发展的需要;虽然经过五十多年的奋斗和发展,我们的企业已有了长足的进步,但是,我们还应清醒地看到与省内国内同行相比存在的差距和不足,更应该看到我们在激烈的市场竞争中面临的压力和潜在的风险;“发展才是硬道理”,面临着一切困难和竞争,我们必须拿出勇气,勇敢“亮剑”,在大市场中谋求大发展,才会在未来的建筑市场中占有一席之地;
从企业管理的角度来看,这种“亮剑”精神可以作为企业的精神,在全球商业环境中,在强大的竞争对手面前,我们要敢于亮剑;尤其是当企业遇到困难的时候,这种敢于亮剑的勇气更是值得提倡;但是在企业里还要注意方式、方法,特别是对我们经营部门来说,更是如此;亮剑之前必须要考虑到方方面面的问题,要做到知己知彼,如对业主社会信誉、法人代表的口碑、经济实力进行深入的调查；充分考虑材料价格上涨因素,采取可调价格合同；做好签证文件的管理工作等等;商场如战场;“亮剑”精神的“勇”必须与对信息的掌握分析、谋略的恰当应用相结合,才会取得最佳效果;
看《亮剑》学团队管理
看《亮剑》学团队管理
《亮剑》是一部很好的连续剧，是很多企业和管理层争相学习的典范。其亮剑精神：“面对强大的对手，明知不敌也要毅然亮剑。即使倒下，也要成为一座山、一道岭。剑锋所指，所向披靡······”剧中的情节给了我们太多的争议与思
考，尤其是片中的主人翁李云龙，不但是一个优秀的军队将领，而且也是一个杰出的"企业"管理者，从他的行为与特征中，能给我们带来另一面的认识，那就是如何修炼
成为一个杰出的企业管理者。被誉为"欧洲战神"的拿破仑曾经说过一句格言：一只狮
子率领一群绵羊的队伍，可以打败由一只绵羊带领一群狮子的部队。这句格言说明两层意思，一是只要有一个优秀指挥官，他可以将一平庸的队伍调教成富有战斗力的队伍；二是要有坚强勇气，再强大的对手也可以战胜。一个杰出管理者其实就是一头"狮子"，他的思想理念的好坏直接关系到这个企业的前途命脉，换句话说就是企业要
建立一个具有核心执行力与战斗力的团队，同时还有的就是他带给企业的团队精神！一、挖掘人才
人才来源于三种途径，一是被吸引来的，二是被筛选出来的，三是用重金挖过来的。
李云龙身边的人，和尚本是国民军的，一听说是李云龙，就马上同意跟他干，这叫吸引来的；张大彪是在战中表现很好，是筛选出来的；骑兵连的孙连长是用五挺机枪换来的，这属于用重金挖过来的。
李云龙的部队无论走到哪里，都不会忘记两件事，一是招兵买马，二是筹备武器
装备（工具）。这才有后来的由千多人的团队发展到将近万人。
在企业日常管理中，常常会出现一种现象，只有在人员提出离职时，才开始培养接班人，但当一个团队没有人才储备时，团队内的人才没有危机感，所以就没有动力，没有动岗位的员工要离职，你哪里有时间去招聘优秀的人才，那时可能就是随便找一个顶一下算了。这在管理中叫没有规划，一个好的团队是随时随地挖掘人才，团队内部只要有不适合的人就马上更换。只有这样才能保证团队正常发展，领导者永远要将主动权掌握在自己手中，不能让下面的人牵着你走！
亮剑精神与企业管理
亮剑精神与企业管理
久闻《亮剑》是一部很好的连续剧，是很多企业和管理层争相学习的典范；其‘亮剑精神’---“面对强大的对手，明知不敌也要毅然亮剑。即使倒下，也要成为一座山、一道岭。剑锋所指，所向披靡！”折射出的内涵可以延伸到个人、企业、社会、民族乃至整个人类。这部电视剧重在塑造李云龙英雄式的人物形象，但这个英雄和以往的近似圣人形象不同，他是英雄的同时却有着许许多多毛病。他性格直爽、脾气暴躁、胆大狡黠、打仗勇猛，酷爱喝酒。。。这也拉近了和现实的距离。
一：不按常规出牌，追求速度和效益
李云龙是个不按常规出牌、不遵循战场法则而追求现实目标的作战指挥员，不出手则已，出手则异常迅速、犀利，致对手于死地。日军将领筱塚役男评价到：这是个近似萨拉热窝刺杀青年那样躲在暗处的农夫，不要给他机会，一有机会他追求的就是战场最高指挥员的性命。
二：充分授权
他是个近似嗜血成性的军人，在日军围剿期间，他把独立团以连、排为单位划分成若干个小分队，充分授权给手下。他教导自己的士兵说：“凭什么小日本吃肉，我们八路军就喝西北风啊，只要是对日本人你们怎么做都不过分，我李云龙什么都要，就是不要日本娘们.......”，在一次次的反围剿中，独立团的人员急速扩充，装备也大为改善。
三：时间和速度就是生命
和日本人拼刺刀的时候，在日本人子弹退堂的瞬间，他就指挥战士刺杀过去，不遵守战争法则的去争取这短短的几分钟时间，然而就是这短短的几分钟却要了对手的命。
羚羊要是跑不过最快的狮子，就会被吃掉；狮子如果跑不过最慢的羚羊，就只能饿死。比赛只有一次，绝无重赛的机会！
亮剑精神在企业管理中的运用
借鉴其他行业的成功经验，将亮剑精神与其他管理理念和方法相结 合，形成更具特色的企业管理模式。
社会责任
在践行亮剑精神的过程中，注重企业的社会责任，实现经济效益与 社会效益的统一。
感谢您的观看
THANKS
执行力案例
总结词
执行力是亮剑精神在企业中的关键体现 ，通过高效执行，实现企业战略目标。
VS
详细描述
执行力案例中，企业应建立明确的战略目 标，制定具体的计划和措施，确保员工能 够高效执行。同时，企业应注重培养员工 的责任心和使命感，激发员工的积极性和 创造力，提高执行效率和质量。在执行过 程中，应及时反馈、调整和优化，以确保 战略目标的顺利实现。
亮剑精神在企业管理中的运 用
目录
• 亮剑精神的内涵 • 企业管理中存在的问题 • 亮剑精神在企业管理中的运用 • 案例分析 • 总结与展望
Байду номын сангаас
01
亮剑精神的内涵
亮剑精神的定义
01
亮剑精神是一种面对困难和挑战 时，敢于直面、不畏强敌、敢于 拼搏的精神。
02
它源自中国电视剧《亮剑》中的 主人公李云龙所表现出的坚定信 念和勇敢斗志，强调在困难面前 坚持不懈，敢于胜利。
02
企业管理中存在的问题
团队协作问题
缺乏有效的沟通机制
缺乏信任
团队成员之间沟通不畅，导致信息传 递受阻，影响团队协作效率。
亮剑管理的5大技巧
亮剑管理的5大技巧
亮剑管理是一种管理方法，旨在通过更加直接和坦诚的方式来与员工进行沟通和管理。以下是亮剑管理的五大技巧：
1. 坚持谈话直接性：亮剑管理强调直接沟通和坦诚的交流。当遇到员工的问题或者不足时，及时与员工进行面对面的沟通，明确表达问题，并一起探讨解决的方式。
2. 尊重和倾听：在亮剑管理中，重要的是尊重员工的意见和感受，倾听他们的问题和困扰。给予员工表达意见和建议的机会，确保他们感到被理解和重视。
3. 反馈合理性：亮剑管理鼓励管理者给予员工反馈，包括积极的和负面的反馈。反馈应当基于具体的事实和行为，同时提供建设性的解决方案和辅导，而不是批评或责备。
4. 建立目标和期望：亮剑管理强调明确的目标和期望。与员工一起建立明确的工作目标，并确保他们理解和接受这些目标。同时，提供支持和资源，帮助员工实现这些目标。
5. 建立良好的关系：亮剑管理强调建立良好的管理与员工的关系。通过关心员工的个人和职业目标，建立信任和尊重的关系。投入时间和精力去了解员工，帮助他们克服困难，以实现个人和团队的成功。
《亮剑》精神与企业文化
《亮剑》精神与企业文化
看完《亮剑》这部片子，激动良久，感慨颇深，一股豪气，一股精神之气
涌上心头。无论是面对日军精心构筑的野战土事，李云龙以万马群中取其首领
的豪迈气概取得了李家坡之战的胜利，还是在野狼峪白刃战中，面对强大的敌人，李云龙表现出的敢于亮剑，敢于刺刀见红，以"狭路相逢勇者胜"的大无畏
气概冲入敌群的英雄品格，全歼了两个鬼子中队。就连追求心爱的姑娘时，他
也可以站在那里两个多小时一动不动，而当时面对亵渎生命尊严的屈辱时，李
云龙把枪对准了太阳穴，以一颗子弹捍卫了军人的气概。正如田雨所说：我喜
欢有血性、有尊严的男人，缺少文化可以学习，但缺少血性和尊严是没法弥补的。正是有了这种精神，中华民族才能屹立在世界东方，这是千千万万中华民
族英雄儿女的真实写照，是一曲彪炳史册、亮剑精神的英雄赞歌。
如果把"亮剑"精神看作是一种文化，我们就应该看到这种文化的可取之处，使其与现代企业文化的建立相联系，了解他们之间的关系对于我们的企业如何
建立自己的文化以及建立什么样的文化都有着很重要的意义。
无论是战场上的指挥官，还是企业的领军人物，其本身的思想决定了这支
军队或企业的改革与发展方向。他的精神已融入到组织之中，形成了一种内在
的文化，即使外部力量进入也会被这种文化所同化，从而形成组织新的力量。
任何一种文化的建立都应该具有它所产生和发生作用的社会环境，企业文
化也是如此。首先这种文化的建立要与企业发展目标一致，能够与员工形成一
种和谐融洽的气氛，或者说这种文化首先必须被自己的员工所认可所接受，否
则根本形不成文化，只是白纸上的墨迹，再好看也只是摆设而已。再者，这种
从亮剑精神感悟企业文化
从亮剑精神感悟企业文化
听高行长《自救求生，要有亮剑精神》讲话，振奋人心，又让人
“亮剑精神”必将成我行的企业文化之一，成为我们发展取胜的深思。
精神法宝。
《亮剑》中叱咤风云的李云龙的信条是：面对强大的敌手，明知
不敌也要毅然亮剑。即使倒下，也要成为一座山，一道岭，狭路相逢，
勇者胜！无论对手有多么强大，就算对方是天下第一剑客，明知不
敌，也要亮出自己的宝剑，即使倒在对手的剑下，也虽败尤荣，这
就是亮剑精神！这是《亮剑》独立团中每一个军人的精神意志，从
而形成了整个团队的亮剑精神，是的，我们每一个人，一个团队，一
个企业，在遇见任何困难时，都要敢于亮剑，在当前我行整体经营业
绩差，压力越来越大，从企业生存的外部环境，到我们企业运作的内
部资源，我们与竞争对手的比拼都要不怕困难，敢于亮剑。
事实证明，一支具有优良传统的军队，往往具有培养英雄的土
壤，英雄或是优秀军人的出现，往往是由集体形式出现而不是由个
体形式出现，理由很简单，他们受到同样传统的影响，养成了同样
的性格和气质。任何一支部队都有自己的传统，传统是什么，传统是
一种性格，是一种气质，这种传统和性格是由这支部队组建时首任
军事首长的性格和气质决定的，他给这支部队注入了灵魂，从此，
不管岁月流逝，人员更迭，这支部队灵魂永在！
一个企业更是如此，一个企业的发展，规模在变，环境在变，
人员在变，不变的是他的企业文化，企业文化就是企业生命中的灵魂，没有良好文化的企业就如一个没有灵魂的人，生命不得长久，那怕是一个非优秀的企业文化。
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只有前进 没有后退
亮剑精神与企业管理
强大的执行力，依赖于正确而坚定的 目标。通过多方考察和全面分析，制定出 符合实际、科学合理的工作目标，并一以 贯之地坚持目标，直至目标实现，这就是 正确目标的坚定性。正确而坚定的目标， 可以最大限度地减少员工的顾虑，追随同 样坚定的管理者，积极投入到实现目标的 过程之中，进而形成强大的执行力。正确 而坚定的目标，一旦被员工广泛接收，就 会成为奋斗的导向和动力。
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亮剑精神与企业管理
李云龙为攻打平安县城，下令各部队 归建。张大彪所在营接到命令时，刚打了 一个胜仗，缴获颇丰，且俘虏不少。但接 到命令后，张大彪毫不犹豫，下令放弃物 资，放掉俘虏，马上率部队赶回。由此可 见李云龙治军之严明。
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亮剑精神与企业管理
规章制度是对员工的一种制约，对执行力具 有强制保障性。任何一个团队，如果没有必要的 规章制度，没有制定出赏罚严明的激励措施，就 难以保证执行力。试想，如果没有严格的规章制 度，员工自由散漫，无规可依，赏罚不明，管理 者的意图如何贯彻，决策如何执行？团队管理中， 必须强调制度化，必须使员工明确，只有个体服 从全局，才能增强团队执行力，才能实现全局利 益，最终保证个人利益。
只有前进 没有后退
亮剑精神与企业管理
以至于整个晋西北乱成一锅粥。为替 自己卫兵魏和尚报仇他一刀劈了本来已经 接受改编的土匪头目。这些无不证明李云 龙是个英雄，是个天生的战场指挥员，是 个有情有意男子汉的性格。 企业的发展中也会遇到很多意想不到 的困难，面对困难咬牙坚持，突破一个又 一个发展中的瓶颈，才能不断壮大。
只有前进 没有后退
亮剑精神与企业管理 八、管理者的示范效应
只有前进 没有后退
亮剑精神与企业管理
令敌人胆战心惊的独立团，面临敌强 我弱的不利形势，仍能够在李云龙等的率 领下，攻必克，战必胜，取得了一个又一 个的辉煌胜利。总能率队打胜仗的统帅， 自然能够获得士兵的信任，
只有前进 没有后退
亮剑精神与企业管理
只有前进 没有后退
亮剑精神与企业管理 三、时间和速度就是 生命
只有前进Байду номын сангаас没有后退
亮剑精神与企业管理
和日本人拼刺刀的时候，在日本人子 弹退堂的瞬间，他就指挥战士刺杀过去， 不遵守战争法则的去争取这短短的几分钟 时间，然而就是这短短的几分钟却要了对 手的命。 羚羊要是跑不过最快的狮子，就会被吃 掉；狮子如果跑不过最慢的羚羊，就只能 饿死。比赛只有一次，绝无重赛的机会！
只有前进 没有后退
亮剑精神与企业管理
一个企业如果达不到“环绕速度” 一个企业如果达不到“环绕速度”， 发展总是慢半拍，到头来每一块市场蛋糕 都可能没它的份，盘中的奶酪也会被别人 “动一刀”。拿破仑说：“我的军队之所 动一刀”。拿破仑说：“ 以常胜不败，就因为在与敌人抢占制高点 时，我们总是早到5分钟。” 时，我们总是早到5分钟。”为什么中国民 营企业的平均寿命只有三五年？就是因为 多数民营企业实力薄弱，总是晚到“ 多数民营企业实力薄弱，总是晚到“5分 钟”。
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亮剑精神与企业管理 六、事业和情感区分 明确
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李、楚在抗日战争期间共同击退敌人进攻， 大闹日军宴会而且成为惺惺相惜的朋友。但是解 放战争到来，站在各自的政治立场，对待昔日的 朋友他们谁都没有手下留情，努力拼杀、以命相 博。但是却都在彼此的弥留之际牵挂着对方的生 命安全。 在商战中有时也会存在同样的问题，我们可 以借鉴李、楚关系的处理，竞争对手同样可以成 为朋友。
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亮剑精神与企业管理 七、坚强的领导力
只有前进 没有后退
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李云龙等军官们舍生忘死，冲锋在前， 以自身的实际行动，激发了全团的旺盛斗 志和必胜信心，换来了战士们的由衷钦佩 和坚决服从。正如他的士兵所说，每次大 站前，团长都要亲自视察前线，让大家都 觉得团长就在我们身边。
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《亮剑》是一部很好的连续剧，是很多企业和管理 亮剑》是一部很好的连续剧， 层争相学习的典范； 亮剑精神’---“ 层争相学习的典范；其‘亮剑精神’---“面对强 大的对手，明知不敌也要毅然亮剑。即使倒下， 大的对手，明知不敌也要毅然亮剑。即使倒下， 也要成为一座山、一道岭。剑锋所指， 也要成为一座山、一道岭。剑锋所指，所向披 折射出的内涵可以延伸到个人、企业、 靡！”折射出的内涵可以延伸到个人、企业、社 民族乃至整个人类。 会、民族乃至整个人类。这部电视剧重在塑造李 云龙英雄式的人物形象， 云龙英雄式的人物形象，但这个英雄和以往的近 似圣人形象不同， 似圣人形象不同，他是英雄的同时却有着许许多 多毛病。他性格直爽、脾气暴躁、胆大狡黠、 多毛病。他性格直爽、脾气暴躁、胆大狡黠、打 仗勇猛，酷爱喝酒……这也拉近了和现实的距离 这也拉近了和现实的距离。 仗勇猛，酷爱喝酒……这也拉近了和现实的距离。
只有前进 没有后退
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目
录
一：不按常规出牌，追求速度和效益 不按常规出牌， 二：充分授权 三：时间和速度就是生命 密集进攻， 四：密集进攻，全力打击一点 只有前进， 五：只有前进，没有后退 六：事业和情感区分明确 七：坚强的领导力 八：管理者的示范效应 九：领导力来源于对下属的关心 十：强大的执行力 十一：强大的执行力， 十一：强大的执行力，依赖于严格的规章制度 十二： 十二：良好的文化环境
只有前进 没有后退
亮剑精神与企业管理 十、强大的执行力
只有前进 没有后退
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八路军独立团为打击日军嚣张气焰， 决定伏击精锐的日关东军。独立团一营严 格按照既定目标，不惧日军强悍，舍生忘 死，前赴后继，以阵亡90％以上的惨烈代 死，前赴后继，以阵亡90％以上的惨烈代 价，依靠冷兵器全歼日关东军两个中队， 引起中日军队高层的极大震惊。如此强大 的执行力从何而来，从坚决消灭敌人的目 标中来，从救亡图存、维护民族独立的目 标中来！
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李云龙在自己情感上的突破是整个电视 剧的升华部分，他不顾年龄差距，教育背景 差距，勇敢的追求自己的护理田护士。在南 京军校学习期间两人的感情出现裂痕，李云 龙又再次突破自己的情感堡垒，勇敢的承认 错误，挽救自己即将失败的婚姻。完美和丰 满了自身的英雄形象。
只有前进 没有后退
亮剑精神与企业管理 十二、良好的文化环境 十二、
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李云龙部队的文化，就是只许前进，不许后 退，敢于拼搏、敢于进攻、敢于牺牲的“ 退，敢于拼搏、敢于进攻、敢于牺牲的“亮剑精 神”，当骑兵连为了掩护主力部队转移而被日骑 兵团围困时，连长率领骑兵连战士向日军发动一 次又一次进攻。最后只剩下连长一人，依然喊着 “独立团骑兵连，进攻。日军统帅面对这支铁血 部队，不得不感叹，下令厚葬每一位官兵。这就 是这支部队的军魂。李云龙的士兵有一种狼性， 单看他们其中一个时和别的士兵没有什么差别， 但站在一起，就有一种嗷嗷叫的“狼性” 但站在一起，就有一种嗷嗷叫的“狼性”。正是 这种“狼性” 这种“狼性”环境，造就了令敌人不寒而栗的铁 血部队。
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亮剑精神与企业管理 一、不按常规出牌， 不按常规出牌， 追求速度和效益
只有前进 没有后退
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李云龙是个不按常规出牌、不遵循战场法则 而追求现实目标的作战指挥员，不出手则已，出 手则异常迅速、犀利，致对手于死地。日军将领 筱塚役男评价到：这是个近似萨拉热窝刺杀青年 那样躲在暗处的农夫，不要给他机会，一有机会 他追求的就是战场最高指挥员的性命。 现代商战也是一样的道理，不能循规蹈矩、 墨守成规，必需出其不意、出奇制胜才能赢得商 机。
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在现代商业开拓市场也是如此，在进 攻的时候，聚焦于一点，集中自己的力量， 采取所有的手段，在短时间内，密集地、 大量地、高强度地对目标进行打击，形成 完全覆盖，最终一举拿下新市场。
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亮剑精神与企业管理 五、只有前进，没有 只有前进， 后退
只有前进 没有后退
只有前进 没有后退
亮剑精神与企业管理 四、密集进攻，全力 密集进攻， 打击一点
只有前进 没有后退
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李云龙是个农民出身，有着农民式的狡黠，不单和 敌人、友军是这样，就连和自己军队的同志也是这样。 他和军需部长商人式的谈判中承诺用日军佐官刀多换 10箱手榴弹；帮友军楚云飞清理一营反水事件得到一 10箱手榴弹；帮友军楚云飞清理一营反水事件得到一 个营的装备，似乎有点趁火打劫的嫌疑。然而就是这些 他讨价还价弄来的手榴弹却给久攻不下的日军以致命一 击。他让营长张大彪挖战壕，距离近了以后他不是用战 士冲锋，而是让几十箱手榴弹在三分钟之内全部投向敌 人的阵营。这样减少了部队的伤亡，同时也成就了自己 英雄人物形象。拿破仑说：在两军对垒时能集中自己优 势兵力在瞬间给对手以震慑，其实他就在很大程度上赢 得了这次战争。李云龙给我们的就是这样的人物形象。
孔子曰：其身正，不令而行；其身不 正，虽令不从。榜样的力量是无穷的。领 导力来源于对结果的满意度。管理的过程 固然重要，但最终的结果才是检验管理是 否真正有效的标准。邓小平指出，不管白 猫黑猫，捉住老鼠就是好猫。这就是著名 的“猫论”，它清晰明确地表达了结果的 猫论” 重要性。
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亮剑精神与企业管理 九、领导力来源于对下 属的关心
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管理就是决策。只有对决策不折不 扣的坚决实施，才能实现决策的既定目 标。可以说，执行力是决策过程的关键 环节。强大的执行力，可以淋漓尽致地 体现出管理者的意图，实现的管理者所 期望的目标。
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亮剑精神与企业管理 十一、强大的执行力， 十一、强大的执行力， 依赖于严格的规章制度
只有前进 没有后退
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不可否认，管理者可以通过奖励、处 罚等手段增强领导力，但对于员工而言， 这些手段往往被动性大于主动性，效果可 能并不尽如人意。而管理者的身先士卒， 体恤员工，却可以使得员工主动跟进，主 动关心和参与团队建设，管理者的领导力 自然增强。坚强的领导力可以使散沙聚成 顽石，无坚不摧；李云龙的部队之所以 “所向披靡”，与其坚强的领导力密不可 所向披靡” 分。
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在攻打日军驻守的平安县城时，李云龙 为减少士兵的伤亡，不惜牺牲新婚妻子；在 贴身警卫员遭土匪杀害后，不惜身受处分也 要剿匪报仇。
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激励的方法之一，就是管理者对员工 的真诚关心，包括个人进步、工作指导、 情感、家庭生活等诸多方面。这种激励， 既归属物质激励范畴，更归属精神激励范 畴。它可以极大激发员工的归属意识、责 任意识和奉献意识，有效提高管理者的威 信和领导力，增强团队的凝聚力和向心力， 进而大大促进团队的发展。
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二、充分授权
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他是个近似嗜血成性的军人，在日军围剿期 间，他把独立团以连、排为单位划分成若干个小 分队，充分授权给手下。他教导自己的士兵说： “凭什么小日本吃肉，我们八路军就喝西北风啊， 只要是对日本人你们怎么做都不过分，我李云龙 什么都要，就是不要日本娘们.......” 什么都要，就是不要日本娘们.......”，在一次次 的反围剿中，独立团的人员急速扩充，装备也大 为改善。 领导者的责任就是出主意、用干部，企业管 理者只有充分授权，手下才能放手去干，没有充 分授权，手下在实际工作中必然畏首畏尾，难成 大事。
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无论抗日战争还是解放战争都是实力悬殊的 较量。李云龙经常告诫战士：无论对手多么强大， 都要有古代剑客的精神，勇于拔出自己的宝剑和 对手殊死一搏。倒在对手的剑下、冲锋的路上不 丢人，而萎缩后退却是十分可耻、遭人唾弃的。 这也是他总结的亮剑精神所在。只有前进，没有 后退。为自己的战友、爱人、友军报仇，李云龙 同样毫不含糊，哪怕是违反纪律。为自己新婚妻 子报仇他擅自调动部队攻打山本特工队逃进的平 安县城；