团队精神与执行力培训 ppt课件
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执行力培训课件PPT(共 37张)
• ③这是一种开放的风格，敢于承担责任的文化会培养每一 个人豁达的胸襟。这种胸襟会使组织更加敢于面对现实， 让组织变得更加真诚、大气和善于学习，培养出一种高尚 的组织心态；
案例六
郭台铭：中国台湾第一大民营制造企业鸿海集团首席 执行官。做黑白电视机配件起家，后涉足IT产业配件、 铸造业等，短短5年内征战全球各大洲所向披靡，营业 额从新台币318亿元冲上2450亿元，被美国《商业周刊》 评为“亚洲之星”中的最佳创业家，连续数年登上《福 布斯》全球富豪榜。
• 执行！无条件地执行。
• 日本人的聪明在于，他们排除了所 有羁绊，一针见血地抓住了企业的 本质。
那么企业的本质是什么
• 是领导者按市场需求预设一个目标，然后 组织人员对此目标予以坚决的操作实现。 更简约地说，企业的本质就是执行。
企业最基本流程
• 一个企业实质上就是一个执行团队
目标
执行
结果
企业失败通常由两种原因导致
• 凯普在《没有任何借口》一书中说到，西点人最优秀的地 方在于，他们不仅仅牢记“没有任何借口”，而且善于在 不找借口之后“主动工作、完美执行”。正是这种“主动 性”和强大的“执行力”保证了西点人在面对任何困难时， 不仅勇敢、敬业，而且有能力、有办法、有信心“100%完 成任务”。
致加西亚的信
• 100年来，《致加西亚的信》一书以不同的方式在全世界广泛 流传，（印数高达40，000，000册)。本书所推崇的敬业、忠 诚、勤奋的思想观念影响了一代又一代人。《致加西亚的信》 曾经由一位效力于布什家族的著名律师推荐给老布什总统。 当时老布什正在德克萨斯州竞选，所以没有兴趣读。但是那 位律师固持己见：“你还是读一读吧，用你喝一杯咖啡的时 间，它不是流行的东西，但它永远不会过时。” 这篇文章果 然触动了老布什，此后他把有他亲笔签名的这本书，送给每 一个真心帮助过自己的朋友。据今年再版这本书的编者所述， 事情还没有完。布什也把这本书作为礼物送给了他的长子乔 治·布什，也就是前任美国总统。老子指着这本书告诉儿子说： 这是一本“非常恐怖”的书，是我要给你的人生所上的“最 最重要的一课”。这本书就是《致加西亚的信》。这是一本 极薄极薄的小书，薄得就像小摊上的煎饼，其中还有作者的 其它杂感，核心文章《致加西亚的信》大约几千字，9页，但 它却是一百多年以来在现代社会历久不衰的名篇佳作。
案例六
郭台铭：中国台湾第一大民营制造企业鸿海集团首席 执行官。做黑白电视机配件起家，后涉足IT产业配件、 铸造业等，短短5年内征战全球各大洲所向披靡，营业 额从新台币318亿元冲上2450亿元，被美国《商业周刊》 评为“亚洲之星”中的最佳创业家，连续数年登上《福 布斯》全球富豪榜。
• 执行！无条件地执行。
• 日本人的聪明在于，他们排除了所 有羁绊，一针见血地抓住了企业的 本质。
那么企业的本质是什么
• 是领导者按市场需求预设一个目标，然后 组织人员对此目标予以坚决的操作实现。 更简约地说，企业的本质就是执行。
企业最基本流程
• 一个企业实质上就是一个执行团队
目标
执行
结果
企业失败通常由两种原因导致
• 凯普在《没有任何借口》一书中说到，西点人最优秀的地 方在于，他们不仅仅牢记“没有任何借口”，而且善于在 不找借口之后“主动工作、完美执行”。正是这种“主动 性”和强大的“执行力”保证了西点人在面对任何困难时， 不仅勇敢、敬业，而且有能力、有办法、有信心“100%完 成任务”。
致加西亚的信
• 100年来，《致加西亚的信》一书以不同的方式在全世界广泛 流传，（印数高达40，000，000册)。本书所推崇的敬业、忠 诚、勤奋的思想观念影响了一代又一代人。《致加西亚的信》 曾经由一位效力于布什家族的著名律师推荐给老布什总统。 当时老布什正在德克萨斯州竞选，所以没有兴趣读。但是那 位律师固持己见：“你还是读一读吧，用你喝一杯咖啡的时 间，它不是流行的东西，但它永远不会过时。” 这篇文章果 然触动了老布什，此后他把有他亲笔签名的这本书，送给每 一个真心帮助过自己的朋友。据今年再版这本书的编者所述， 事情还没有完。布什也把这本书作为礼物送给了他的长子乔 治·布什，也就是前任美国总统。老子指着这本书告诉儿子说： 这是一本“非常恐怖”的书，是我要给你的人生所上的“最 最重要的一课”。这本书就是《致加西亚的信》。这是一本 极薄极薄的小书，薄得就像小摊上的煎饼，其中还有作者的 其它杂感，核心文章《致加西亚的信》大约几千字，9页，但 它却是一百多年以来在现代社会历久不衰的名篇佳作。
团队凝聚力和执行力培训课件(45张)PPT
大雁团队
大雁在飞行时总是排成一个大大的人字型，人字的顶端有一只头雁 领飞，所有的大雁都在不断地鸣叫鼓励。
当领飞的大雁疲劳时，另一只大雁会来替它领飞，如此周而复始。 互相鼓励、彼此协作。所以大雁每年都可以长途迁徙来躲避冬天的寒 冷，而麻雀却只能在冬季忍耐严寒。
故事案例：
一位老农上山开荒，山上长满了茂密的杂草和荆棘。砍到一丛荆棘时，老农 发现荆条上有一个箩筐大的蚂蚁窝。荆条倒，蚁窝破，无数蚂蚁窜出。老农立 刻将砍下的杂草和荆棘围成一圈，点燃了火，蚂蚁四散逃命，但无论逃到哪方， 都被火墙挡住。蚂蚁占据的空间在火焰的吞噬下越缩越小，灭顶之灾即将到来。 但是火墙中突然冒出一个黑球，先是拳头大，不断有蚂蚁粘上去，渐渐地变得 篮球般大，地上的蚂蚁已全部抱成一团，向烈火滚去。外层的蚂蚁被烧得劈里 啪啦，烧焦烧爆，但缩小后的蚁球越过了火墙滚下山，躲过了灭顶之灾。
团队凝聚力和执行力
•1
什么是团队？
团伙
凭借某种冲动为了某种利益进行活 动的人群
群体
根据兴趣、爱好、行业、地域自发形成 的无明确规则的人群
团体
根据法律规定和需要组成的有管理部门 的社会团体
团体
团队
机构内部有明确的目标、固定的人员、明确 的组织结构、共同遵守的行为准则、明确的人 员分工、合理的权限设定、切实可行的实施计 划的自动自发、分工合作的工作团体。
危机意识
狼是最有危机意识的动物之一，狼群袭击羊时，常常是死死咬住，不会轻易放弃。而且狼群并 不是咬死一两只饱腹而已，而是争取在最短的时间内，能放倒多少就放倒多少。这种执著、贪婪 的精神也恰恰反映了狼性的危机意识，因为下次的成功狩猎不知在未来的何时！
狼的危机意识是占有，而人类的危机意识我想恰恰应该是相反的！我认为人类的危机意识应该是主动分享！工作中你 会的某项技能，比如设计部，别人可能不会或者没有你精通，假如你没有危机意识，可能你就会自我满足，认为这些技能 就是你在职场安身立命的根本，但是你却忘了那句“今天的最好表现是明天的最低要求！”现代社会的竞争力就在于一个 人的学习性， 目前你会的这些技能，别人可能不会，这是你一时的优势，但不是一辈子！别人只要用心，超过你只是早晚 的事！所以如果一个人自己有危机意识的话就应该把自己掌握的技能，倾囊教授给身边的所有同事，让自己永远处于别人 和自己一样强的危机意识中，不断刺激自己去学习新的东西，以保证自己的优势!
团队执行力课件PPT(79张)
•
肯德基与麦当劳
中国人的情结
1)大概文化 可能文化 少许文化… … 差不多文化… …
建议：做人开怀大度，做事斤斤计较
中国人的情结
2)中国式思维： 分析规则, 任意篡改 案例： a、开车遇到红灯 b、在日本寄信贴邮票 c、投币电话使用 d、上班踩点、下班提前准备 e、迟到早退代打卡是偷盗行为
中国人的情结
胡锦涛清华毕业，天南地北
我们的团队为什么 执行不力?
• 推责任的专家（奥运会——太极）
2、绝对清高（大学生找工作）
团队士气展示会
---柳传志
b、在日本寄信贴邮票
影响了团队执行力的提升的态度
有钱，时间充足：可有更多机会学习、考察，会考虑授权。
执行力是用合适的人干合适的事。
• 猪是怎么死的？ • 这个世界没有不会打仗的士兵，只有不会打仗的将军
会议类型
董事会
高管会 经理会 会后会
誓师大会 日度、年度表彰总结会 团队士气展示会 座谈会（员工、客户）
会议类型
宴会 答疑会 运动会 整风会
冲刺动员会 “怀才不遇”会 剥皮会 早会
如何开早会
问好口号 专题报道 新知新闻
开心一刻 政令宣布、领导训勉 朗颂公司使命
5、永远激励
赞美、肯定（听觉）
6、奖罚并重
奖: 快速、落实、隆重、变化 罚: 惩罚第一、惩罚上司、惩罚团队、“斩马稷”
执行的关键———敢于执行！
7、敢于执行的关键
用对人 对执法者严格要求
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
8、经理个人魅力 这个世界没有不会打仗的士兵，只有不会打仗的将军
2、绝对清高（大学生找工作）
价值扩张式（沃尔玛、麦当劳）
不能给企业带来竞争力的人才
高效执行力如何打造团队执行力提高执行力图文课件
制定明确的目标和计划
培养良好的时间管理习惯
设定清晰、可衡量的目标，并制定详细的 执行计划，有助于提高执行效率。
合理安排时间，避免拖延和浪费，能够提 升个人的执行力。
建立有效的沟通机制
提供培训和发展机会
良好的沟通能够减少误解和冲突，提高团 队的整体执行力。
通过培训和发展机会，提升团队成员的技 能和能力，从而提高团队的执行力。
执行力是实现企业战略目标的关键
一个企业的成功与否，往往与其执行能力密切相关。一个高效的执行力能够确保企业战 略的有效实施，从而推动企业的发展。
个人执行力影响职业发展
对于个人而言，执行力也是职业发展的重要因素。具备高效执行力的员工更容易获得晋 升和成功的机会。
如何将理论转化为实践，提升个人和团队的执行力
确保团队高效执行。
阿里巴巴
阿里巴巴的执行力体现在其不断 创新和快速响应市场变化的能力 。阿里巴巴通过建立高效的组织 架构和流程，确保团队能够迅速
应对市场变化。
腾讯
腾讯在产品开发和运营方面具有 高效的执行力。腾讯注重团队协 作，通过跨部门协作和快速迭代 ，不断优化产品，提升用户体验
。
优秀团队与个人的执行力故事
01
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02
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执行力的重要性
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执行力的重要性
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执行力与团队建设PPT课件
互补的团队成员
总结词
互补的团队成员能够提高团队的综合素 质和能力，使团队更全面、更强大。
VS
详细描述
一个优秀的团队需要不同类型的人才，他 们各自具备独特的技能和经验，能够为团 队带来不同的视角和思维方式。通过互补 的团队成员，团队能够更好地应对各种挑 战和机遇，提高团队的竞争力和创新能力 。
有效的领导与激励
良好的沟通与协作
总结词
良好的沟通与协作是团队建设的基础，它能够确保信息畅通、减少误解和冲突，提高团 队的效率和执行力。
详细描述
团队成员之间需要建立良好的沟通机制，包括有效的会议、及时的反馈和透明的信息传 递等。同时，团队成员需要具备良好的协作能力，尊重他人的意见，愿意分享自己的资
源和知识，共同完成团队的目标。
总结词
详细描述
有效的领导和激励能够激发团队成员的潜力， 使他们更加积极主动地投入到工作中。
一个好的领导者应该具备良好的领导能力和 管理技巧，能够为团队指明方向、制定计划、 协调资源，并激发团队成员的潜力。同时， 领导者需要了解如何激励团队成员，通过奖 励、认可和鼓励等方式，使他们感到受到重 视和支持。
执行力与团队建设ppt课件
目 录
• 执行力概述 • 执行力提升方法 • 团队建设的关键要素 • 执行力与团队建设的实践案例 • 总结与展望
01 执行力概述
执行力的定义
01
执行力是指将战略转化为具体行 动的能力，包括计划、组织、领 导、协调和控制等环节。
02
执行力要求个人和团队能够高效 地完成任务，达成目标，并具备 不断优化和改进的能力。
团队文化与凝聚力
总结词
团队文化与凝聚力能够增强团队的认同感和 归属感，使团队成员更加紧密地团结在一起 。
执行力培训PPT课件
3 Part
实行力三大因素
3.2责任逻辑
拥抱责任：责任胜于能力
有人说许三多是傻子，许三多真傻吗？
对许三多而言，当兵就要有个兵样子——对自我价 值的高度认同。许三多的 “ 傻”，是一种大智若 愚，是对己对人、对企业负责的精神。大智若愚 的 “傻”是一种境域，更是一种智慧。
付出 = 回报，拥抱责任 = 拥抱财富； 批评 = 补品，检讨缺失 = 补充能量； 挫折 = 存折，经历磨难 = 积累经验。
完成差事：领导要办的办了 → 对程序负责
例行公事：该走程序走过了 → 对情势负责 应对了事：差不多就可以了 → 对苦劳负责
结论
完成任务≠实行； 实行力是有结果的行动； 企业要结果，不要理由。
3 Part
实行力三大因素
3.1实行力结果导向
发通知 抓落实 重检查 勤准备 提早量 做记录 发纪录 要跟踪 做流程
两种评估方式
管理上让上司中意； 服务上让其它部门中意。
PART
提升实行力的策略
人们为何不行动？ 沟通到位
六个实行原则 效率管理
4 Part
提升实行力的策略
提升行动力的策略
行动格言
说一千道 一万，二横一竖就是干； 不怕自己不懂，就怕自己不做——边做边学； 行动不一定有结果，但不行动永久不会有结果——0.1
四段，1500元
发通知 抓落实 重检查
三段，1000元
发通知 抓落实
二段，800元
发通知
一段，600元
九段秘书测试：
请问你员工是几段？ 他的结果值多少钱？
3 Part
实行力三大因素
3.2责任逻辑
人为何对责任敬而远之？
趋 利 避 害 皆因人会
团队精神与执行力.pptx
• 3、团队名字要有特色。名称平实就可以接受，如 果能体现一定的内涵，给人更多的空间想象力， 则为上品。
• 4、团队名字要体现团队风貌。可以让人们一听到， 就大概想是一支什么样队伍
五、团队的作用
• 团队建设对于一个企业来说是至关重要的， 尤其是我们系统集成部门，部门是一个大 团队，而一个个的项目组又是一个个小的 团队。我们想要顺利的完成一个项目，缺 少团队合作是不行的。只有做到真正的团 队合作，成员之间互相信任、互相帮助、 取长补短，我们的工作才会更顺利，我们 的明天才会更美好。
•
• 如果连你的对手都很佩服你，对你念念不忘，那会 怎么样？！狭路相逢勇者胜！
七、团队精神的重要性 • 团队精神是大局意识、协作精神和服务精神的集
中体现。对于企业来说，团队精神大及整个企业， 小至其下的各公司或部门。在最近工作中，不断 感觉到团队精神在我们这个集体中团队精神的重 要性
• 办公室的白领们也应该讲讲团队精神，我 有时想：每一个科所里的每一个成员，都 能将自己的真心、真情、真事表达出来， 周围的人又能发自内心的做到尊重、理解 他人，同时，又能身体力行用自己的实际 行动，诚心诚意帮助、关心他人在生活、 学习或工作中遇到诸多的不顺心、不如意 的事排忧解难，而不是面对面说着违心之 论，在感动的表面下遮盖着的是黑暗和自 私。
• 其三：就是有爱心，真心实意的付出博爱，真诚 容忍队员的短处。俗话说：“同一父母所生的孩 子不会一样，伸出自己的十指不一般齐”！更何 况是来自不同家庭、不同民族的团体队员呢？这 一点较为重要，不离、不弃，永不放弃。
• 其四：平易近人，才能和蔼可亲吗！爱人，才会 爱自己，领导是从群众中来，应该也可以到群众 中去。听取队员不同意见，相互沟通与交流，多 谈心，增进队员了解你对全局思路与部署，求同 存异，减少阻力，增进凝聚力，获得支持力，古 人说：“士为知己者死”，而现代人是：“人为 知己者用”就是这个道理！
• 4、团队名字要体现团队风貌。可以让人们一听到， 就大概想是一支什么样队伍
五、团队的作用
• 团队建设对于一个企业来说是至关重要的， 尤其是我们系统集成部门，部门是一个大 团队，而一个个的项目组又是一个个小的 团队。我们想要顺利的完成一个项目，缺 少团队合作是不行的。只有做到真正的团 队合作，成员之间互相信任、互相帮助、 取长补短，我们的工作才会更顺利，我们 的明天才会更美好。
•
• 如果连你的对手都很佩服你，对你念念不忘，那会 怎么样？！狭路相逢勇者胜！
七、团队精神的重要性 • 团队精神是大局意识、协作精神和服务精神的集
中体现。对于企业来说，团队精神大及整个企业， 小至其下的各公司或部门。在最近工作中，不断 感觉到团队精神在我们这个集体中团队精神的重 要性
• 办公室的白领们也应该讲讲团队精神，我 有时想：每一个科所里的每一个成员，都 能将自己的真心、真情、真事表达出来， 周围的人又能发自内心的做到尊重、理解 他人，同时，又能身体力行用自己的实际 行动，诚心诚意帮助、关心他人在生活、 学习或工作中遇到诸多的不顺心、不如意 的事排忧解难，而不是面对面说着违心之 论，在感动的表面下遮盖着的是黑暗和自 私。
• 其三：就是有爱心，真心实意的付出博爱，真诚 容忍队员的短处。俗话说：“同一父母所生的孩 子不会一样，伸出自己的十指不一般齐”！更何 况是来自不同家庭、不同民族的团体队员呢？这 一点较为重要，不离、不弃，永不放弃。
• 其四：平易近人，才能和蔼可亲吗！爱人，才会 爱自己，领导是从群众中来，应该也可以到群众 中去。听取队员不同意见，相互沟通与交流，多 谈心，增进队员了解你对全局思路与部署，求同 存异，减少阻力，增进凝聚力，获得支持力，古 人说：“士为知己者死”，而现代人是：“人为 知己者用”就是这个道理！
团队精神团队执行力 相信团队的力量 培训PPT模板(完整内容直接使用)
打造团队精神
TEAMWORK
2、态度并不能决定一切
刘备是个非常注重态度的人，三顾茅庐请孔明，与关羽 和张飞结成死党，关系很铁，但最后却是一个失败者。曹 操不管态度，唯人是举，成就大业。因为赢得利润不仅仅 靠态度，更要依靠才能。那些重视态度的管理者一般都是 权威感非常重的人，一旦有人挑战自己的权威，内心就不 太舒服。所以，认为态度决定一切的管理者，首先要反思 一下自己的用人态度，在评估一个人的能力时，是不是仅 仅考虑了自己的情感需要而没有顾及雇员的?是不是觉得自 己的权威受到了人才的挑战不能从内心接受。
团队精神的作用
TEAMWORK
团队精神的作用
1．目标导向功能
团队精神的培养，使组织内的 员工齐心协力，拧成一股绳，朝着 一个目标努力，对单个员工来说， 团队要达到的目标即是自己所努力 的方向，团队整体的目标顺势分解 成各个小目标，在每个员工身上得 到落实。
TEAMWORK
2．凝聚功能
任何组织群体都需要一种凝聚力， 传统的管理方法是通过组织系统自上 而下的行政指令，淡化了个人感情和 社会心理等方面的需求，而团队精神 则通过对群体意识的培养，通过员工 在长期的实践中形成的习惯、信仰、 动机、兴趣等文化心理，来沟通人们 的思想，引导人们产生共同的使命感、 归属感和认同感，反过来逐渐强化团 队精神，产生一种强大的凝聚力。
团队矛盾管理
TEAMWORK
团队矛盾管理
TEAMWORK
团队工作不同于一般的工作在于它是一个管理矛盾的过程。回顾一下团队工作过程中的五个冲突的矛盾，管理者 必须理解，接受，并尽可能地平衡这些矛盾。
（一）容纳个人的不同和集体的一致和目标
第一个矛盾是需要包容个体的不同和达到集体的一致和 目标。团队的有效性常常需要混合不同的个体。团队为了从 多样性中获益，它必须具有允许不同声音——观点、风格、 优先权——表达的过程。这些不同的声音实际上带来了开放， 这不可避免地就有冲突，甚至有团队成员之间的竞争。过多 的冲突和竞争会导致一个“胜负”的问题，而不是合作解决 问题的方法。这样做的目的是集合个体的不同，从而激励他 们追求团队的共同目标。有效的团队允许个体的自由和不同， 但是所有团队成员必须遵守适当的下级目标或团队日程安排。
提升高效团队执行力培训课件(PPT 76张)
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案例：德隆公司的崩盘说明什么？
一是疯狂扩张 二是疏于管控 三是各级管理者的执行力不到位
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分析1：如何检查下级的执行力？
• • • • • •
•
•
谁是总指挥？ 是否有权利调度一切？ 事前有没有工作派遣单？ 是否把高层的愿望解码成每个人要做的事？ 是否人人紧盯过程并且随时调整？ 是否已经养成自动回报的习惯？ 是否在一定的时段，对失误、疏忽、敷衍、损 害等 诚实地总结一下？ 是否撤换错误的人选？
3
案例：黄海橡胶集团
有的人面对不利因素，悲观、失望、甚至 绝望；有的人能在失望中看到希望，在绝望中 看到难得的发展机会。在这个世界上，只有想 不到，没有做不到！ 天冷，冷在风里；人穷，穷在债里；企业 苦，苦在观念里。企业最大的资产是人，人最 大的资产是观念。 今后，任何人，任何部门，任何事情，只 要命令下达到你那里，都必须百分之百地执行 完成任务，没有任何理由和借口 ！
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建立亲和力的六个同步： 1、情绪同步 2、共识或兴趣同步 3、生理状态同步 4、语调和语速同步（视觉型、听觉型、触觉型） 5、语言和用词同步 6、价值观与信念同步 关键词：人们通常会喜欢自己同类的人，而不欢 和自己不一样的人。
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沟通的三要素：
1、语言和文字（7%）； 2、语气和音调（30-35%）； 3、肢体语言（50-60%）。
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倾听： 1、二八法则 2、五个层次 听而不闻 略有反应 选择性倾听 专注地听，但不定听出真意来 同理心倾听：了解对方的感情和理智世界
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沟通话题： 1、年龄长者——谈过去 2、成功者——谈创业历程 3、一般男士——平平淡淡才是福 4、中年女士——孩子教育 5、青年女士——服装和化妆 6、大学毕业生——理想、抱负、未来 7、中学生——偶像、时尚
提高执行力培训PPT课件
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三、建立4R模式的执行系统
2、R2（Responsibility)—执行人岗位职责系统
岗位职责系统的目的是“靠业绩用人而不是靠领 导的感觉用人”，如何做到这一点，关键是强调 岗位与业绩的关系
具体步骤： ——根据预算计划明确公司所需的关键岗位 ——设定关键岗位工作职务权限 ——明确部门岗位设置：各个部门设多少职位，
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四、提升执行力的团队建设法则
1、有系统的培训员工
加强岗位培训 ——思想引导：人生意义、价值观、事业心 ——技能培训：专业技术、沟通、礼仪 ——制度约束：西点军校的纪律观 ——精神管理：毛泽东大成奥秘 帮助员工进行职业规划 ——把员工的未来与团队的发展结合起来 采取多样化的培训方式 ——入脑更要入心：开启心灵培训的新时代
决策 制度 执行
制度与措施
监督与绩效
16
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三、提升执行力的战略运营法则
3、领导者：带动每个人共同负责
领导者要身先士卒 ——两种领导特征的差别 克服事必躬亲与大包大揽 ——怎样才能真正放下该放的事 增强组织内聚力 ——领导者个人的影响力会有持久的价值 发动全体员工 减少下属工作与生活的冲突 倾听来自基层的声音（至关重要）
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二、提升领导执行力的八个原则
2、20/80的聚集原则
遵循“二、八”法则 ——检验的标准看其与利益的相关程度 ——做20%重要的 复杂会导致误解，简洁会排除迷惑 ——用“唯简”思维处理复杂问题 ——做好日常简单事最重要 ——面对众多诱惑，专一对待 ——简约组织层级和会议 ——简洁的设计、简短的距离和简要沟通
6
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一、提升执行力的组织结构法则
2、动态的组织结构使企业保持活力
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三、建立4R模式的执行系统
2、R2（Responsibility)—执行人岗位职责系统
岗位职责系统的目的是“靠业绩用人而不是靠领 导的感觉用人”，如何做到这一点，关键是强调 岗位与业绩的关系
具体步骤： ——根据预算计划明确公司所需的关键岗位 ——设定关键岗位工作职务权限 ——明确部门岗位设置：各个部门设多少职位，
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四、提升执行力的团队建设法则
1、有系统的培训员工
加强岗位培训 ——思想引导：人生意义、价值观、事业心 ——技能培训：专业技术、沟通、礼仪 ——制度约束：西点军校的纪律观 ——精神管理：毛泽东大成奥秘 帮助员工进行职业规划 ——把员工的未来与团队的发展结合起来 采取多样化的培训方式 ——入脑更要入心：开启心灵培训的新时代
决策 制度 执行
制度与措施
监督与绩效
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三、提升执行力的战略运营法则
3、领导者：带动每个人共同负责
领导者要身先士卒 ——两种领导特征的差别 克服事必躬亲与大包大揽 ——怎样才能真正放下该放的事 增强组织内聚力 ——领导者个人的影响力会有持久的价值 发动全体员工 减少下属工作与生活的冲突 倾听来自基层的声音（至关重要）
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二、提升领导执行力的八个原则
2、20/80的聚集原则
遵循“二、八”法则 ——检验的标准看其与利益的相关程度 ——做20%重要的 复杂会导致误解，简洁会排除迷惑 ——用“唯简”思维处理复杂问题 ——做好日常简单事最重要 ——面对众多诱惑，专一对待 ——简约组织层级和会议 ——简洁的设计、简短的距离和简要沟通
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一、提升执行力的组织结构法则
2、动态的组织结构使企业保持活力
执行力和团队意识培训课件
结果，国王战马的第四个马掌就少了颗钉子。 战斗开始，国王率军冲锋陷阵。战斗中，意外不幸发生了，他的坐 骑因突然掉了一只马掌而“马失前蹄”，国王栽倒在地，惊恐的战 马脱缰而去。国王的不幸使士兵士气大衰，纷纷调头逃窜，溃不成 军。伯爵的军队围住了国王。绝望中，国王挥剑长叹：“上帝，我 的国家就毁在了这匹马上!” 战后，民间传出一首歌谣：少了一枚铁钉，掉了一只马掌。掉了一 只马掌，失去一匹战马。失去一匹战马，失去一场战役。败了一场 战役，毁了一个王朝。
实我们得毛病就是问的太多，做的太少。
好的执行力要注重细节。细节决定成败，这句话不无道理。千里之 堤毁于蚁穴，有时候让我们功败垂成的不是敌人的强大、环境的恶 劣，而是我们曾经不屑一顾的细节。 在这里给大家分享一个案例：1485年，英王理查三世与亨利伯爵在 波斯沃斯展开决战。此役将决定锁定英国王位新的得主。战前，马 夫为国王备马掌钉。铁匠因近日来一直忙于为国王军队的军马掌钉， 铁片已用尽。请求去找。马夫不耐烦地催促道：“国王要打头阵， 等不及了!”铁匠只好将一根铁条截为四份加工成马掌。当钉完第三 个马掌时，铁匠又发现钉子不够了。请求去找钉子。马夫道：“上 帝，我已经听见军号了，我等不及了。”铁匠说：“缺少一根钉， 也会不牢固的。”“那就将就吧，不然，国王会降罪于我的。”
我们看一下执行力的定义。执行力最简单的定义是什么？ 对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是 战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力 的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务； 对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标
很简单的四个字，按质按量。在这里给大家分享一个观点， 平安保险董事长马明哲，他说：“没有执行力就没有核心 竞争力。”我们再思考一下：什么是核心竞争力？它靠什 么来保障？？其实就是靠执行力来保障，另外他还提到一 个怪圈现象，高层怨中层执行不好，中层怨下面的员工执 行不好，其实今天不管高层中层，如果每一个阶层，每一 个环节都一丝不苟，按质按量完成，那么还有什么执行力 的问题？现在我们再来看一下什么叫做核心竞争力。这最 简单的定义就是：我们的东西没有什么可以替代，我们的 能力不可模仿。源自1、知识不够用2、技能不熟练
团队执行力培训ppt课件
追求卓越的团队
坚信彼此的信任与支持 可以跨越任何障碍
卓越的团队
——沟通与协调
27
团队内部的沟通
沟通是与别人保持同步 知道怎样自如的表达看法（举例 茶壶里煮饺子） 知道怎样保持有序沟通
团队与客户的沟通
维护公司的利益（不在客户面前说公司不好, 举例女人的例子，余世维和安装技师） 礼仪（尊重、微笑、热情、周到） 如何处理客户的异议？
高效团队的必备条件
1. 共同的利益基础（利益） 2. 激励成员向上的“游戏”规则（制
度） 3. 共同的价值观念 4. 明确的个人目标与共同愿景 5. 有效的组织沟通
（良好的沟通氛围；双赢的沟通规则； 全面的沟通平台；高效的沟通技巧 ）
高效团队的必备条件
6. 快乐和谐的人际关系 7. 独立完成本职工作的有效成员 8. 出色的团队组织与管理技巧 9. 被一致认同的领袖人物 10. 持续、系统、有效的教育训练
•什么是团队？
•你认为高效团队必备的条件是什么？
团队建设
团队?
一群人 共同目标 高效组织
十种团队无效成员
1. 固步自封者 2. 缄口不语者 3. 随时攻击者 4. 悲天悯人者 5. 搬弄是非者
6. 自我封闭者 7. 自由散漫者 8. 高谈阔论者 9. 事不关已者 10. 自我欣赏者
提升团队精神的六大技术
谢 谢！
——打造卓越团队
1
有约在先
1. 请大家以积极的心态参与本次培训学习，因为本次培
训十分特别，我们最终能学到多少，绝大部份的情况 下将取于我们自己主动参与或配合的程度；
2. 请自觉维护课堂公德，不要随意走动、不故意喧哗，
尊重讲师及工作人员的劳动；
3. 请将手机振动档或暂时关闭，特别强调一下，培训期
坚信彼此的信任与支持 可以跨越任何障碍
卓越的团队
——沟通与协调
27
团队内部的沟通
沟通是与别人保持同步 知道怎样自如的表达看法（举例 茶壶里煮饺子） 知道怎样保持有序沟通
团队与客户的沟通
维护公司的利益（不在客户面前说公司不好, 举例女人的例子，余世维和安装技师） 礼仪（尊重、微笑、热情、周到） 如何处理客户的异议？
高效团队的必备条件
1. 共同的利益基础（利益） 2. 激励成员向上的“游戏”规则（制
度） 3. 共同的价值观念 4. 明确的个人目标与共同愿景 5. 有效的组织沟通
（良好的沟通氛围；双赢的沟通规则； 全面的沟通平台；高效的沟通技巧 ）
高效团队的必备条件
6. 快乐和谐的人际关系 7. 独立完成本职工作的有效成员 8. 出色的团队组织与管理技巧 9. 被一致认同的领袖人物 10. 持续、系统、有效的教育训练
•什么是团队？
•你认为高效团队必备的条件是什么？
团队建设
团队?
一群人 共同目标 高效组织
十种团队无效成员
1. 固步自封者 2. 缄口不语者 3. 随时攻击者 4. 悲天悯人者 5. 搬弄是非者
6. 自我封闭者 7. 自由散漫者 8. 高谈阔论者 9. 事不关已者 10. 自我欣赏者
提升团队精神的六大技术
谢 谢！
——打造卓越团队
1
有约在先
1. 请大家以积极的心态参与本次培训学习，因为本次培
训十分特别，我们最终能学到多少，绝大部份的情况 下将取于我们自己主动参与或配合的程度；
2. 请自觉维护课堂公德，不要随意走动、不故意喧哗，
尊重讲师及工作人员的劳动；
3. 请将手机振动档或暂时关闭，特别强调一下，培训期
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团队精神与执行力培训
你的生命计划：
个人战略：3年、2年、今年 有什么阻碍？ 要完成这个目标需要什么资源？(可实现) 近期的榜样是谁？ 由谁来检查？ 每天为你的成功 增加一点基石 挫折和失败，能给你带来什么？
团队精神与执行力培训
上下同欲，无往不胜！
—— 《孙子兵法》
团队精神与执行力培训
思考……
其他清洁工和残疾人， 是他们条件不如吗？智商低下吗？ 他们不想获得更好的生活吗？
为什么同样遭遇，会有不一样结果？ 从想到→做到 有如此巨大的差别！
团队精神与执行力培训
你是谁？ 你做什么事，你就是谁！
团队精神与执行力培训
西点222
为什么很多人 有才华、 心态很好、 也很努力、
却多年来一直没有成功？
敬业：7、14、15、安装工、 细节：20、24、 诚实：32、 坚持：50、 坚韧：61 、 可能性：67、68、 激情：95、97、101、
团队精神与执行力培训
最好的舞台是什么？
个人最喜爱的工作内容。（不是环境） 在付出同样的精力，可获得最多回报的地方。
公司的舞台如何？
行业情况与发展 现处地位 竞争优势 个人发展机会
什么不是结果？
才华≠结果 任务≠结果 职责≠结果 态度≠结果…
没有结果的所有付出 =？
团队精神与执行力培训
为什么要做结果？
因为只有结果 才能改变命运 企业靠结果发展、个人靠结果成功
企业不做结果会最终倒闭 员工不做结果会被社会淘汰
团队精神与执行力培训
为什么相同岗位 会有不同薪酬？
西点军校191。。。
还记得这只大雁吗？
团队精神与执行力培训
还记得有种方式 可以帮助到你吗？
团队精神与执行力培训
派克鱼摊 的伙计们 体尝到了 你他是们否是还如他记何们得令又那一拿个「到濒举怎临世样倒闻的闭名收的」获鱼的「？摊鱼举，摊？世闻名」 变成一个「举世闻名」的鱼摊的？盛景…
责任与损失
团队精神与执行力培训
天敌
成功的天敌：小聪明和捷径思维 聪明的人一辈子都在想超越别人，
认真的人一辈子都在做超越别人的事。
区别
团队精神与执行力培训
事实胜于雄辩 结果改变人生
团队精神与执行力培训
态度决定一切 细节决定成败
团队精神与执行力培训
你目前的状况怎样？ 你是否选择了更好的朋友和环境吗？ 今天的你，是过去几年的结果。 不改变会怎样？ 你有多少机遇？（机遇是什么？）
团队精神与执行力培训
相对成长和绝对成长
相对成长： 金钱： 利益的得失 工资的多少 权利： 职位的高低 级别的高低 其它： 别人的看法好坏 运气与机遇
绝对成长：
内在能力的提高，
& 心理的更强大 和金钱多少无关、 和权利地位无关
团队精神与执行力培训
要获得绝对成长？ 必须拥有结果思维！
团队精神与执行力培训
还是拖累？ 如果你是一个职业化以上的人才，你会得到
什么发展？ 如果你身边都是职业化以上的人，对你的将
来有什么影响？ 团队精神与执行力培训
关于事业，你有信念吗？
上下同欲，无往不胜！
—— 《孙子兵法》 于谦的战斗…
团队精神与执行力培训
当时的战局状况：
于谦的大明朝： 刚打完败仗，20万精锐军队被全歼，数人跑回 军民恐慌，士气低落，军队只剩老弱病残 皇帝被俘（第一大挡箭牌），士兵投鼠忌器 人心涣散，大巨们主张南迁、割土求和 京城空虚、敌人随时攻城 统帅从未领兵打过仗，此乃第一次 蒙古敌人： 刚打完大胜仗，士气高涨 精兵强将、训练有素、作战力强、行动迅速 统帅身经百战、经验丰富
团队精神与执行力培训
使命 事业 职业 工作 植物人
公司已经有了最好的舞台，你想表演什么角 色？
你已经登上这条企业船去找金山，然后呢？ 你是想加快速度到达？还是无所谓速度？还 是根本不想找到？
不同的角色，拥有不同的发展！ 你身边的那个植物人会影响你的成功吗？ 那个只工作的人，对你的成功是起到促进？
16岁成为服务钟点工 19岁成为澳大利亚最
年轻的麦当劳店面经理 27岁成为麦当劳澳大
利亚公司副总裁 43岁成为麦当劳最年
轻的首席执行官(CEO)
团队精神与执行力培训
在出生6个月患眼癌双眼失明 的：
杨光
在杨光身上 你看到了什么？
团队精神与执行力培训
智力问答：
在“双臂、双腿、双眼”当中选择…
团队精神与执行力培训
我的人生,我做主!
5个月以后， 重生的鹰又可以翱翔于广阔的天空， 再团继队精续神与它执后行力3培0训年的光辉岁月…
一个价值100万或无价值的会议…
•你的成功指数是多少？ 如何更早获得成功？
•你的个人价值是多少？ 如何评估自身价值？
•成功可以规划吗？ 如何把成功做成规划？
•成功的舞台在哪里？ 哪里才是你最大的舞台？
•2008下半年战略规划……
团队精神与执行力培训
分组…组名…队呼…队长…积分…
(输的队给赢的队按摩)
团队精神与执行力培训
影响你成功的 两点因素：
一、不能发现自身缺点 二、不能突破固有思维
团队精神与执行力培训
影片
在这部影片中 你看到了什么？
团队精神与执行力培训
倒底什么决定一个人的成功？
在这部影片中 你看到了什么？
想成功的你 跑了多久？ 又停了多久？
你现在还在跑吗？
团队精神与执行力培训
他/她 做清洁工的原因是什么？ 对他/她来讲 什么是成功？
团队精神与执行力培训
他/她 乞讨的原因是什么？ 对他/她来讲 什么是成功？
团队精神与执行力培训
另一个清洁工的故事。。。
团队精神与执行力培训
理查•负尔
15岁开始在麦当劳工 作----打扫厕所
• 你是做这个岗位最好的人选吗？ • 如果你成为某岗位最好的人选后，
会怎样？
团队精神与执行力培训
李嘉诚： 当你带着问题来找我时，请你同时带
来两个以上的解决方案，并告诉我哪个是 最好的。
团队精神与执行力培训
责任无大小、工作无小错：
1%的错误会导致100%的错误！
细节：西点21、24、
没有一个优秀的团队， 你将一事无成
如果必须失去1样，你会选择什么？ 如果必须失去2样，你会选择什么？ 如果必须失去3样，你会选择什么？ 如果必须失去4样，你会选择什么？
团队精神与执行力培训
团队精神与执行力培训
另一是什么令谢坤山获得成功？
是什么令谢坤山如此快乐？
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你是谁？ 你做什么事，你就是谁！
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敬业：7、14、15、安装工、 细节：20、24、 诚实：32、 坚持：50、 坚韧：61 、 可能性：67、68、 激情：95、97、101、
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最好的舞台是什么？
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什么不是结果？
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为什么要做结果？
因为只有结果 才能改变命运 企业靠结果发展、个人靠结果成功
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为什么相同岗位 会有不同薪酬？
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还记得有种方式 可以帮助到你吗？
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团队精神与执行力培训
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事实胜于雄辩 结果改变人生
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你目前的状况怎样？ 你是否选择了更好的朋友和环境吗？ 今天的你，是过去几年的结果。 不改变会怎样？ 你有多少机遇？（机遇是什么？）
团队精神与执行力培训
相对成长和绝对成长
相对成长： 金钱： 利益的得失 工资的多少 权利： 职位的高低 级别的高低 其它： 别人的看法好坏 运气与机遇
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内在能力的提高，
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要获得绝对成长？ 必须拥有结果思维！
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还是拖累？ 如果你是一个职业化以上的人才，你会得到
什么发展？ 如果你身边都是职业化以上的人，对你的将
来有什么影响？ 团队精神与执行力培训
关于事业，你有信念吗？
上下同欲，无往不胜！
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当时的战局状况：
于谦的大明朝： 刚打完败仗，20万精锐军队被全歼，数人跑回 军民恐慌，士气低落，军队只剩老弱病残 皇帝被俘（第一大挡箭牌），士兵投鼠忌器 人心涣散，大巨们主张南迁、割土求和 京城空虚、敌人随时攻城 统帅从未领兵打过仗，此乃第一次 蒙古敌人： 刚打完大胜仗，士气高涨 精兵强将、训练有素、作战力强、行动迅速 统帅身经百战、经验丰富
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不同的角色，拥有不同的发展！ 你身边的那个植物人会影响你的成功吗？ 那个只工作的人，对你的成功是起到促进？
16岁成为服务钟点工 19岁成为澳大利亚最
年轻的麦当劳店面经理 27岁成为麦当劳澳大
利亚公司副总裁 43岁成为麦当劳最年
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在杨光身上 你看到了什么？
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我的人生,我做主!
5个月以后， 重生的鹰又可以翱翔于广阔的天空， 再团继队精续神与它执后行力3培0训年的光辉岁月…
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•2008下半年战略规划……
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分组…组名…队呼…队长…积分…
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团队精神与执行力培训
影响你成功的 两点因素：
一、不能发现自身缺点 二、不能突破固有思维
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影片
在这部影片中 你看到了什么？
团队精神与执行力培训
倒底什么决定一个人的成功？
在这部影片中 你看到了什么？
想成功的你 跑了多久？ 又停了多久？
你现在还在跑吗？
团队精神与执行力培训
他/她 做清洁工的原因是什么？ 对他/她来讲 什么是成功？
团队精神与执行力培训
他/她 乞讨的原因是什么？ 对他/她来讲 什么是成功？
团队精神与执行力培训
另一个清洁工的故事。。。
团队精神与执行力培训
理查•负尔
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• 你是做这个岗位最好的人选吗？ • 如果你成为某岗位最好的人选后，
会怎样？
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李嘉诚： 当你带着问题来找我时，请你同时带
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团队精神与执行力培训
责任无大小、工作无小错：
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细节：西点21、24、
没有一个优秀的团队， 你将一事无成
如果必须失去1样，你会选择什么？ 如果必须失去2样，你会选择什么？ 如果必须失去3样，你会选择什么？ 如果必须失去4样，你会选择什么？
团队精神与执行力培训
团队精神与执行力培训
另一是什么令谢坤山获得成功？
是什么令谢坤山如此快乐？
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