毕业论文--工程项目管理
工程管理毕业论文--工程项目管理优化策略研究
工程管理毕业论文--工程项目管理优化策略研究题目：工程项目管理优化策略研究摘要：本文针对工程项目管理优化策略进行了研究。
首先，对工程项目管理的现状进行了分析，指出了存在的问题和不足。
然后，从多个角度出发，提出了针对性的优化策略。
最后，通过案例分析，验证了优化策略的可行性和有效性。
一、引言随着经济的发展和社会的进步，工程项目管理在现代社会中扮演着越来越重要的角色。
有效的项目管理能够提高工程项目的质量、降低成本、缩短工期，为企业的长期发展奠定基础。
然而，在实际操作中，工程项目管理存在诸多问题和不足，亟待优化和完善。
二、工程项目管理现状分析1.项目管理理念落后：部分企业在项目管理中缺乏先进的管理理念，过于注重短期效益，忽视了长期发展。
2.管理制度不完善：项目管理中缺乏完善的管理制度，导致各项工作缺乏规范和标准，难以保证项目质量。
3.技术应用不足：在项目管理中，缺乏新技术的应用，导致工作效率低下，资源浪费。
4.风险管理不足：项目管理中缺乏完善的风险管理机制，对项目实施过程中可能出现的问题预见不足，导致项目延误、成本增加等问题。
三、工程项目管理优化策略1.更新项目管理理念：引入现代化的项目管理理念，注重项目的整体性、协调性和可持续性。
2.完善管理制度：建立完善的项目管理制度，明确各项工作职责和流程，确保项目管理的规范化和标准化。
3.加强技术应用：积极引入新技术和方法，提高项目管理的效率和精度。
4.加强风险管理：建立完善的风险管理机制，对项目实施过程中可能出现的问题进行充分预见和防范。
四、案例分析以某大型基础设施建设项目的项目管理为例，通过引入优化策略，对比优化前后的项目管理效果。
结果显示，优化后的项目管理在质量、成本、工期等方面均取得了显著改善。
五、结论与展望本文通过对工程项目管理优化策略的研究，提出了针对性的优化策略。
通过案例分析，验证了优化策略的可行性和有效性。
然而，工程项目管理是一个动态复杂的过程，需要不断学习和实践新的管理理念和方法。
毕业论文工程项目安全管理
摘要：随着我国经济的快速发展，工程项目数量逐年增加，工程项目安全管理成为保障人民生命财产安全、促进工程顺利进行的关键环节。
本文通过对工程项目安全管理的现状、存在问题及对策进行深入分析，旨在提高工程项目安全管理水平，为我国工程建设的可持续发展提供理论支持。
一、引言工程项目安全管理是指在工程项目实施过程中，对施工、监理、设计等各个环节进行安全管理，以确保工程质量和人员安全。
工程项目安全管理涉及面广、影响因素复杂，对提高工程质量、降低事故发生率具有重要意义。
二、工程项目安全管理现状1. 安全管理制度不断完善。
近年来，我国政府高度重视工程项目安全管理，出台了一系列法律法规和标准，为工程项目安全管理提供了制度保障。
2. 安全投入逐年增加。
工程项目安全投入逐年增加，为安全管理提供了物质基础。
3. 安全队伍建设逐步加强。
工程项目安全管理人员素质不断提高，安全意识逐渐增强。
4. 安全技术创新不断涌现。
工程项目安全管理技术不断创新，提高了安全管理水平。
三、工程项目安全管理存在的问题1. 安全意识薄弱。
部分工程项目管理人员和施工人员安全意识不强，对安全管理工作重视不够。
2. 安全管理制度执行不力。
部分工程项目安全管理制度不健全，执行力度不够，存在安全隐患。
3. 安全投入不足。
部分工程项目安全投入不足，难以满足安全管理需求。
4. 安全技术人员短缺。
工程项目安全管理技术人员短缺，影响安全管理工作的开展。
5. 安全技术装备落后。
部分工程项目安全技术装备落后，难以满足安全管理要求。
四、工程项目安全管理对策1. 加强安全意识教育。
提高工程项目管理人员和施工人员的安全意识，强化安全责任意识。
2. 完善安全管理制度。
建立健全工程项目安全管理制度，确保制度执行到位。
3. 加大安全投入。
提高工程项目安全投入，确保安全管理需求得到满足。
4. 加强安全队伍建设。
提高安全管理人员素质，加强安全技术人员培训。
5. 推广应用安全技术。
加大安全技术装备研发力度，推广应用先进的安全技术。
工程管理毕业论文(通用3篇)
工程管理毕业论文(通用3篇)【篇1】工程管理毕业论文摘要：建筑工程项目管理是建筑施工过程中一项非常重要的工作，影响着整个建筑工程项目，对一个建筑工程项目能否运行起着重要的决定做作用，此外，项目管理好坏将直接影响建筑物居住者的生命财产安全，毋庸置疑，一个好的工程项目势必有好的工程项目管理团队，建筑工程项目管理工作的重要性不容忽视。
本文从建筑工程项目管理面临的新形势新挑战以及建筑工程管理的重要性入手，对建筑工程管理的实施方法进行了分析和探讨。
关键词：建筑工程；项目管理；重要性；实施方法近代项目管理科学起源于20世纪50年代。
从60年代起，国际上许多学者对项目管理产生了浓厚的兴趣。
目前，有二大项目管理体系，即以国际项目管理委员会（IPMA）和美国项目管理协会（PMI）。
我国对项目管理的研究起步相对较晚。
1984年云南鲁布革水电站建设是我国比较早运用工程项目管理体制的工程，工期提前、工程造价大幅度降低。
此后，我国大型工程相继实施工程项目管理体制。
包括资本金制度、法人负责制、合同承包制、建设监理制等。
取得了显著成绩，但到目前为止质量事故问题、工期延误、浪费资金等问题仍然屡见不鲜。
究其原因，这些问题都与建筑工程项目管理不当有关。
因此如何提高项目管理就是非常重要的课题。
1、建筑工程项目管理工作业务的提高建筑工程管理需要高素质的人才，而人才的供给需要高校的培养。
我国高校的课程设置需要调整与完善。
工程管理专业课程设置上要增加管理科学相关课程。
另外增加技术与管理课程的实践内容，做到理论知识用实践来验证。
高校在工程项目管理专业课程设置时，应该考虑设立的是一个综合性较强的专业学科，该学科要充分结合目前工程实际，不能光学习工程管理理论，还应该充分学习施工技术知识、基本结构设计知识等内容，这样的培养才能统筹做好一个工程项目管理工作。
2、建设工程项目管理如何执行建设工程项目管理工作以加强工作人员的思想道德教育、提高专业素养教育为主，充分调动工作人员的积极性和主动性。
建设工程项目管理论文（通用11篇）
建设工程项目管理论文建设工程项目管理论文（通用11篇）现如今，大家都尝试过写论文吧，论文的类型很多，包括学年论文、毕业论文、学位论文、科技论文、成果论文等。
那么，怎么去写论文呢？下面是小编为大家整理的建设工程项目管理论文，欢迎阅读与收藏。
建设工程项目管理论文篇1摘要：随着当今社会现代化进程的加快，人们对建筑工程管理认识程度的提高，建筑工程管理方面的缺点和不足将会逐渐被弥补。
然而，在未来发展中还会有新的问题和挑战，需要不断地发现问题，解决问题，帮助建筑行业健康发展。
关键词：建筑工程;管理引言建筑工程的管理贯穿于工程建设的全过程，它是一个系统工程，同工程建设的各方面紧密相关，建筑工程管理的好坏在很大程度上取决项目实施的各个阶段的措施，这就要求在工程建设的各个阶段，运用合理的工程管理手段，建立工程控制程序，各专业密切配合。
这样才能使得一个企业平稳向前发展。
一、建筑工程管理的重要性1、管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。
建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实施。
2、建筑施工有其特殊性。
建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种施工、多项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要加强管理，进而保证施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。
3、随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平不断提高，技术主装备不断先进，技术管理要求不断提高，这也使得施工管理更显重要。
二、建筑工程管理的现状我国是在20世纪80年代开始时引进国外的先进建设工程项目管理概念，并在全国范围内开展质量管理知识的普及和教育培训，虽然很快就推行扩大到工业各部、建筑业及其它相关行业，但较西方发达国家而言，我国建筑工程管理起步相对较晚。
工程管理毕业论文精选.doc
工程管理毕业论文精选xx工程项目的科学管理是整个行业实现产业转型、降低运营成本、提高工作效率的突破口。
下面是我为大家整理的工程管理毕业论文，供大家参考。
工程管理毕业论文范文一：公路工程项目管理的实施一、如何控制进度管理进度管理是施工项目现场管理中最为主要的环节，是施工项目按照合同工期顺利完成的有力保证。
进度管理的具体措施：1成立项目管理班子，制定最有施工方案。
进场后立即编制实时性施工组织设计，成立一个以项目经理为首的进度计划管理班子，在分项工程开工前，对关键路线工程制定周密、切实可行的施工方案。
2严格执行管理制度，赏罚分明。
对于进度管理制度，要层层落实执行责任，分工明确，对于安全，质量，工期，成本各项指标进行预控，确保设备到位，材料到位，人员到位，加大奖罚力度，督促全体管理人员，群策群力，确保工期目标的实现，同时和业主，监理单位、设计单位共同协调一致。
3按月制定施工计划和实施方案。
按照总工期的要求，以月为单位，制定施工方案，重要的方案要做好组织设计;随时检查进度。
并且根据当地的气候条件，合理安排各项工程的施工顺序，充分利用时间和空间，对重要和长期工作安排三班倒作业，缩短流水作业的流程，确保总工期。
4分解工期到各班组，落实检查。
施工班组应该制定周密的施工进度计划，健全施工管理机构，合理安排工序，协调好各个班组施工作业的程序。
班组管理人员需要经常深入施工现场，调查完成计划的措施，人员，材料和机械是否能够满足施工要求，对于突发情况需要及时协调和沟通，或重新制定实施方案。
5投入先进设备，注意机械保养。
在施工过程中，务必使用一批良好的机械设备和仪器设施，并且注重机械设备和车辆的保养、维修，在硬件上保证施工的正常运转。
二、如何保证质量管理质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节，施工质量是施工企业的生命。
在激烈的市场竞争中，只有靠质量出信誉，靠信誉争市场，靠市场增效益。
工程质量作为生产第一大计，“重庆綦江彩虹桥”、“云南昆禄公路”……这些项目质量事故给国家和人民造成具大的损失，甚至影响到社会的稳定性。
建筑工程管理专业的毕业论文(10篇)
建筑工程管理专业的毕业论文（10篇）1、建筑工程项目管理存在的问题1.1管理内容狭窄，管理目光短浅建筑工程项目施工管理部门在施工单位中处于特殊地位，之所以说其特殊主要就在于建筑工程项目管理部门具有较强的时效性，其仅存在于项目工程施工阶段，工程一旦竣工，项目工程施工管理部门也就随之解散，所以，其在建筑工程企业中地位尤为尴尬，由此致使项目工程施工管理工作出现如下问题：管理内容狭窄。
因建筑工程项目施工管理部门在工程结束后会自行解散，因而建筑工程项目施工管理部门在管理的过程中，职权范围相对较小，仅对工程的实际施工进行管理。
但是由于工程的实际施工涉及到的内容是多方面的，不仅包括具体的施工活动，还包括工程准备中的设计审核，工程结束中的质量验收等，而建筑工程项目管理部门管理内容的狭窄性则导致其在管理的过程中受到较大的局限，难以有效的对工程的质量予以全面的保障。
管理目光短浅。
建筑工程项目施工管理部门在管理的过程中，往往仅对眼前的工作予以负责，也就是只负责实际的工程项目施工，而对于一些长远性的问题采取忽略的态度。
此类管理上的目光短浅经常会造成建筑工程企业发展上的阻碍，使工程建设管理与企业发展相冲突。
1.2技术应用受限，技术创新缓慢在建筑工程施工的过程中，技术是继劳动力人员之后又一大重要因素，其可以有效的提升建筑工程施工效率，同时对工程质量的保障也有着决定性的作用。
通过对建筑工程项目施工管理的研究可知，在对于技术的管理上存在着许多问题及不足。
技术应用受限。
在技术实际应用的'过程中，建筑施工单位由于施工人员的素质差异过大，所以，大部分的施工人员难以对施工技术有效的掌握，在实际的施工中造成施工技术的受限，极大影响了施工技术的应用。
技术创新缓慢。
在建筑工程项目施工管理中，建筑工程项目施工管理人员往往侧重工程施工质量的把握，而忽视了对工程施工技术的创新，所以，在实际的工作中建筑工程企业在施工技术的创新方面呈现出较大的缓慢性。
毕业论文：工程项目成本管理研究
毕业论文：工程项目成本管理研究研究背景工程项目成本管理在现代工程管理中起着至关重要的作用。
随着工程项目的复杂性和规模的增加，成本管理的挑战也日益增加。
因此，研究工程项目成本管理的有效策略和方法变得尤为重要。
研究目的本论文旨在探讨工程项目成本管理的研究，并提出一些简单而有效的策略，以解决成本管理中的常见问题。
通过对实际案例的分析和研究，本论文旨在为工程项目成本管理提供实用的指导。
研究方法本研究将采用综合文献研究和案例分析的方法。
首先，通过对已有文献的综合分析，了解当前工程项目成本管理的研究现状和存在的问题。
其次，选取一些典型的工程项目案例，对其成本管理过程进行详细的分析和比较。
最后，根据研究结果，提出简单而实用的成本管理策略。
预期结果本论文预计将得出以下结论：1. 当前工程项目成本管理存在一些常见问题，如预算控制不力、成本估算不准确等。
2. 通过案例分析，可以发现一些简单而有效的成本管理策略，如强化预算控制、优化成本估算方法等。
3. 提出的成本管理策略可以帮助工程项目管理者更好地管理项目成本，提高项目的经济效益。
创新点本研究的创新点主要体现在以下几个方面：1. 本论文将以简单和实用为原则，避免涉及复杂的法律问题，从而更加贴近实际工程项目管理的需求。
2. 通过综合文献研究和案例分析相结合的方法，研究结果具有一定的可行性和实用性。
3. 提出的成本管理策略将采用简单的方法，便于实施和推广。
研究意义本研究的意义主要体现在以下几个方面：1. 对于工程项目管理者来说，本论文提出的成本管理策略可以帮助他们更好地控制项目成本，提高项目的经济效益。
2. 对于学术界来说，本论文可以为工程项目成本管理领域的研究提供新的思路和方法。
3. 对于工程项目成本管理实践来说，本论文提供了一些简单而实用的策略，有助于解决实际项目管理中的成本管理问题。
论文结构安排本论文拟分为以下几个部分：1. 引言：介绍工程项目成本管理的背景和研究目的。
建筑工程项目成本控制与管理(毕业论文)
建筑工程项目成本控制与管理(毕业论文)一、研究意义建筑工程项目，是一项投入资金、物质、人力、时间等多种资源的复杂项目，好的成本控制和管理是确保项目成功的重要保障。
随着社会经济的快速发展，建筑工程项目的规模与数量不断增加，项目风险不断增大，成本控制与管理变得更加显得重要。
成本控制与管理，是建筑工程项目管理中的关键环节。
良好的成本控制与管理可以有效控制项目的成本，提高项目效益，减少项目风险。
本文旨在从成本控制和成本管理两个方面探讨建筑工程项目成本控制与管理，为提高建筑工程项目的成本控制和管理水平提供理论指导和实践参考。
二、成本控制与管理的意义成本控制，是建筑工程过程中对成本进行有效的控制与管理，通过控制成本，使项目的运作实现经济效益最大化的目标。
成本管理，是建筑工程过程中对成本进行细致的规划与管理，通过管理成本，使项目的质量、时间、安全、控制等方面达到最优化。
成本控制和成本管理既相互依存，又互相区分。
成本控制是基础，成本管理是前提。
只有做好成本控制，才能更好地进行成本管理；只有做好成本管理，才能更好地体现成本控制的目的。
从项目的不同阶段，成本控制和成本管理有不同的重点和作用。
①前期阶段在前期阶段，成本控制和成本管理的作用非常重要，一定程度上决定了后续工程的效益。
前期阶段进行充分的工作，可以为后期的工程实施提供有足够的保障。
因此，成本控制和成本管理应从建筑工程项目选址、立项、设计阶段开始展开。
在项目选址期，需要综合考虑现场地形、交通、环境、气候等因素，选择合适的建筑场地，有利于降低建设成本。
在项目立项期，需要对项目进行合理的规划安排，明确项目的需求与目标，充分发挥项目的优势，寻求项目的亮点。
这样可以对项目进行目标实现的有效控制，并对项目中存在的风险和隐患作出预测，从而减小建设成本。
在设计阶段，需要与有关方面进行有效的沟通，明确项目需求，绘制完善的设计图纸，同时对图纸进行多方面的评估，如安全性、经济性、可执行性等方面，确保设计方案经过最优化的处理后，否则需要进行改进，以减少建设成本。
工程管理管理毕业论文
工程管理管理毕业论文工程管理是保障工程项目顺利进行的贡必要条件,是工程质量、工程进度和工程投资效益取得成效的基础,有效的采取及利用工程管理技术进行工程建设管理,有利于提高工程管理的水平和项目的综合效益。
下面是店铺为大家整理的工程管理管理毕业论文，供大家参考。
工程管理管理毕业论文范文一：基建工程管理与控制分析摘要：作为工程项目的重要组成部分，基建工程对于工程后续环境施工与整体质量有着重要的影响，对基建工程进行合理化的管理与科学控制能够有效降低相关工程建设环境受到不利影响的几率。
当前我国基建工程在管理体制、控制方法、人员素质以及签证执行等封面仍然存在着一定的不足，需要工程管理人员加以研究分析，提出针对性的解决措施，保证基建工程的有序进行。
本文探讨了基建工程管理与控制的相关内容，旨在提供一定的参考与借鉴。
关键词：基建工程;管理;控制;签证1基建工程施工管理的现状分析1.1管理体制不完善基建工程管理与一般的施工管理的不同在于，基建工程管理对于工作人员的要求更加严格。
管理人员不但要具备良好的职业素养以及专业的知识结构，更要能处理和协调好各个方面的工作。
然而许多领导对于基建工程管理的工作认识不够深入，认为基建工程不但有相关政府部门的监督和指导，还有专业的监理机构对整个施工过程进行监控，此外更有与施工单位签订的合同保障工程的进度和质量。
因此不需要多此一举在基建工程管理部门再设立施工管理及预算管理等职位。
但是这会导致设计的图纸无人审核、基建管理人员缺乏专业性等问题。
最终使得这个工程的施工安全、施工质量以及施工进度都得不到保障，造成难以想象的严重后果。
1.2管理方式不科学由于政府部门不断完善相应的法律法规，使工程建设的管理不断得到规范。
合同管理制度、工程监理制度等管理方式早已在基建工程管理中得到广泛运用。
然而很多有关管理人员大多采取外聘的形式，这就使得人员的流动性较大专业性较弱。
而且项目工程的法人代表由于并不主管基建工程项目也不给主管人员有关的委托授权书，这就使得各种合同文件的签署人员较为会乱难以管理。
建筑行业工程项目管理毕业论文3000字（2）
建筑行业工程项目管理毕业论文3000字(2)建筑工程项目管理论文3000字篇三浅谈建筑工程项目管理的控制审计实际应用中，管理控制是内部控制重要组成成分，体现了人控制的重要性，管理控制在实例实验中通过测试和评价内部控制进行控制审计工作，控制过程是一个积极的过程，也体现出控制过程是一个完善的过程[1]。
在建筑工程实施过程中对于审计控制活动要用报告和资料进行复核和审查，防止实施过程中出现纰漏，其中就包括审计报告和管理建议书，在工程项目实施过程中检查是否发生了情况变化的监控，是工程管理控制审计是关注着工程项目的进程与绩效相关手段，例如：在项目的实施中项目的优先级是否发生了变化?在项目实施过程中各个项目是否还有联系?根据实际工程建筑中过程，做出符合实际的趋向预测，以便保障各个工程活动乃至整体项目按照计划书和合同有效地、经济地实施[2]。
多种条件因素在项目实施中引起变化，其中主观条件尤甚，它是绝对变化的，用唯物辩证关系不变则是相对的，同理可证，平衡时暂时的，反之，不平衡是永恒;因此，在建筑工程实施过程中，管理控制人员必须随着施工情况的变化而调整方案，进行动态的控制，才能保障项目实施的正常有序的进行，验证了工程项目管理程序是一个动态的程序。
一、工程项目实施中进度控制的审计分析工程建筑项目除工期外，需要从多角度，多因素方面进行综合性分析，其中包括工作量，资源消耗等多种的影响，因此对于工程进度的审计，也不能片面的考量，必须从多角度、综合性的审计，故工程项目是一个综合得概念。
管理控制人员在工程项目实施过程中透过调查、审核工程项目的总战略目标以及工程项目的周边环境，来实现工程项目工期、进度控制审计，其中包括以下三个环境(政治、经济、自然等三个环境)。
工程项目定制施工计划和招标方案时国家有相应的准则，必须在国家相关建筑规定的定额范围内，同时不得违反当地政府部门的的建筑法规和政策，对于工程的工期国家也有相应的规定，且允许工程工期在一定范围内波动，因此要求相关工作人员在鉴定项目工期时是否在国家定规范围内，是否在实施工程时违反了当地建筑有关政策，要以完成工程目的为总目标;为了能给项目决策提供科学的可行的技术信息，工期与工程不能脱离当地经济，要与当地经济结合并保持一致性，计划进度、工程实务、劳动消耗也需综合考量。
工程项目管理论文-毕业论文
东南大学继续教育学院毕业实践报告（论文）题目工程设计项目管理院（系）：专业:学生姓名: 学号：指导教师:起迄年月：学习中心:设计地点：二〇一年月日工程设计项目管理工程项目管理是企业管理水平的体现和来源,直接维护和制约着企业的发展,是现代企业制度的重要组成部分。
工程项目管理是为了实现预定目标，对工程项目从投资决策、施工建设、交付使用到售后服务的全过程进行计划、组织、指挥、协调和控制等活动，以有效地利用有限的人力、物力、财力、信息、时间和空间，并以最低消耗获得最佳经济效益、社会效益和环境效益的过程。
现代项目管理涉及范围管理、时间管理、成本管理、人力资源管理、风险管理、质量管理、采购管理、沟通管理和集成管理九大知识领域，以及项目启动、计划、执行、控制和收尾五个过程。
1工程设计项目管理的概念工程设计的项目管理, 其概念为: 在工程设计阶段进行中, 通过策划和控制, 以使设计的成本目标、进度目标和质量目标以及项目的投资目标得以实现。
工程设计各阶段，包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动工前准备阶段和保修期.设计项目管理的任务包括：“三控两管一协”，即设计成本控制(包括设计的成本控制和与设计工作有关的工程造价控制）、设计进度控制和设计质量控制；设计合同管理和设计信息管理;与设计工作有关的组织和协调。
2工程设计项目管理的内容设计项目管理, 总体上说可以分为设计进度管理和技术质量管理。
2。
1 计划一个建筑项目在进行之前，都有一个完整的计划过程，即工作的整体规划。
包括这个项目所要达到的目标，设计项目的时间安排，设计流程的总体规范以及对这个项目的市场调查的前景。
设计项目的各项计划都发挥着至关重要的作用，它们是以后工作展开和评估的重要依据和衡量标准。
完美的计划可以为以后的成功奠定基石。
2.2 组织目标设定以后，就需要对限定的资源进行有效的调配.专业团队是一个项目所必不可少的，一个计划项目的项目管理人员特别是项目经理，需要科学地运筹和管理，最大限度地发挥人力资源和物质资源的效益，从而保质保量地达到既定的项目目标.每个团队成员的能力都不同，各有长短,如何才能取长补短,这还需要选择合理的组织结构。
项目管理毕业论文最新3篇
项目管理毕业论文最新3篇项目管理论文篇一1、项目管理信息化的重要性1.1项目管理遇到的问题在实际工作中我们往往发现，有的项目已经施工一段时间了，但图纸还没有完成，为了避免造成项目延期，于是在没有预算的情况下材料和人工就已经到位并进行施工，个别项目甚至在工期进行到了将近一半都无法得到完整的图纸。
长此以往，会对以后的项目进行造成无法估量的损失。
为此我们制定了许多的制度和管理方法来控制项目成本，但是这些刚性的规章制度在实施过程中执行不力。
既然依靠员工自身无法推行，所以就需要一套成熟的系统的信息化工具来执行，通过电脑来规范这些过程，目的是使项目的整个过程更加透明、规范、科学，从而达到有效控制项目成本的目的。
1.2成本控制是项目管理信息化重点在项目管理中成本控制是最大的问题也是公司和项目部所最重视的，其中材料成本在整个项目成本中占的比重约为80%，能否对材料进行有效的管理可以说是项目资金运作的关键。
还有，例如：施工任务书的编制，很多项目不按照要求进行人工结算，而将“领料”作为结算人工的方式，然后再根据“结算”的结果重新制作施工任务书。
这种“以领代耗”的方式一直是项目管理中一个长期存在的弊病。
由此造成的结果是管理流程严重颠倒，原本管理思想中的“事先控制”俨然变成了“事后汇总”。
项目管理软件开发的重点就在于控制成本，主要有以下几点：①控制工程直接成本：材料成本、人工费、机械费。
②加强质量管理，控制质量成本。
质量成本是指项目为保证和提高产品质量而支出的一切费用，降低这一部分的费用同样可以大大提高成本控制能力。
③组织连续、均衡有节奏地施工，合理使用资源，缩短工期、降低成本。
④加强项目资料的及时整理，不但可以降低工程竣工期的资料处理时间，而且可以在遇到纠纷时及时索赔，从而降低成本。
1.3提高员工管理能力，规范施工体系在许多项目中，项目经理会发现项目部的员工工作自觉性不够，其实这也是有许多方面原因造成的。
其中就包括项目部成员对于项目进行情况不了解，导致了项目工作人员不知道近期要做什么，这样就加重了项目经理的工作量，同时让业主觉得施工情况比较混乱。
工程管理毕业论文800【六篇】
工程管理毕业论文800【六篇】毕业论文不仅是对高校毕业生的考核，同样也是对指导老师教学力量的一种检验。
许多高校为了规范高校毕业生的写作进程同时对指导老师教学力量进行检测都会要求高校毕业生具体记录毕业论文指导记录并于后期上交院校。
以下是为大家整理的工程管理毕业论文800,欢迎品鉴!工程管理毕业论文800一、工程概况本工程是x部的综合性办公大楼，位于x市x大道，市内乘53路车可以到达，建筑面积3964平方米，一共五层，高度17、100米，设计单位是x设计院，施工单位是湖南省x建筑工程公司。
本工程为完全框架结构，为满意业主的需求，施工图也是几经修改，最终得以施工，考虑到武装部和使用性质的特别需要，尤其是军械的平安存放，最终将工期延长了一个月。
在我开头实习的时候，工程已经进行到了其次层，第三层楼正在施工，脚手架材料用的是钢管，结构设计使用年限为50年，建筑工程类别属于多层办公楼，建筑物耐火等级和抗震设防烈度分别是一级和六度，屋面防水等级为Ⅱ级。
二、主要工种工程施工方法楼板的钢筋混凝土墙厚度为120mm，±0、000以上外围护结构填充墙均采纳水泥空心砖，卫生间内隔墙均为pac轻质增加隔墙板，厚度为90mm，作法见西南地区建筑图集相关大样和详图。
在按图施工和使用合格的原材料、成品、半成品的前提下，工作的重点应放在抓规范、规程、规定施工，在施工过程中按工序进行掌握，消失问题应马上订正，把事故苗子毁灭在施工过程中。
监控应贯穿于施工全过程。
交工前的产品爱护，也是一项不容忽视的监控目标。
关键部位、薄弱环节是质量监控的重点，薄弱环节有二种含义，一是新技术、新工艺，因是第一次施工，质量无把握，因此要重点掌握;二是易发生问题的部位，如轴线位移、钢筋位移、梁柱不归中、混凝土施工缝位置不正且有灰碴、砌体粘结率差、预制板轧缝，以及渗、漏、沙、壳、堵等质量通病。
对关键部位、薄弱环节的重点掌握，只要方法对头、措施得力，往往能起到事半功倍的效果。
国开项目工程管理毕业论文
国开项目工程管理毕业论文标题：“国开项目工程管理的重要性及挑战”摘要：本文通过对国开项目工程管理的研究，分析了其在项目实施过程中的重要性和所面临的挑战。
通过对相关文献的综述和案例分析，总结了有效的工程管理方法和策略。
研究结果表明，国开项目工程管理在确保项目质量、进度和成本方面起着关键的作用，但也存在着技术、人员和沟通等方面的挑战。
为了解决这些挑战，文章提出了加强技术培训、改善团队合作和加强沟通的建议。
本研究对于国开项目工程管理的提升具有一定的理论和实践意义。
关键词：国开项目、工程管理、重要性、挑战、方法、策略引言：国开项目是国际间进行经济合作的重要方式，也是推动国民经济发展的重要力量。
在国开项目的实施过程中，往往涉及到大量的工程建设项目，如道路、桥梁、机场等。
这些项目的质量、进度和成本的管理对于国家的经济发展和社会进步至关重要。
因此，国开项目工程管理在项目实施中起着至关重要的作用。
一、国开项目工程管理的重要性1.确保项目质量国开项目工程管理通过对项目所有阶段的质量进行监督和管理，以确保项目的质量达到国家和国际标准。
例如，在道路建设项目中，通过合理的质量控制措施，确保道路的平整度、承载力和耐久性，从而提高项目的质量和使用寿命。
2.保证项目进度国开项目工程管理通过制定详细的项目计划和进度，对项目进展进行监控和调整，确保项目按时完成。
例如，在建设机场项目中，通过合理的施工进度安排，避免工期冲突和延误，确保项目按时交付，从而减少不必要的经济损失。
3.控制项目成本国开项目工程管理通过制定详细的项目预算和成本控制措施，对项目的成本进行监督和控制，降低成本风险。
例如，在桥梁建设项目中，通过合理的材料和施工方法选择，有效控制项目成本，提高成本效益。
二、国开项目工程管理所面临的挑战1.技术挑战很多国开项目涉及到先进的技术和设备，要求项目团队具备专业的技术知识和能力。
然而，由于技术更新速度快、技术差距大等原因，项目团队可能面临技术挑战，导致项目质量和进度的问题。
工程管理硕士研究生毕业论文
工程管理硕士研究生毕业论文工程项目管理经过上百年的发展历史，已形成完整的强势的项目管理产业。
在人类社会飞速发展的今天，项目无所不在。
下面是店铺为大家整理的工程管理毕业论文，供大家参考。
工程管理毕业论文范文一：工程项目管理制度论文1、勘察、设计单位选择从数据库中挑选3家以上候选单位，数据库中候选单位不足时，由招标办公室负责推荐;另外，如果是经常与公司合作，且以往工程质量、进度等有保证，本次报价合理的，可直接确定为合作单位。
2、勘察、设计合同的签署2.1合作单位确定后，由基建部负责草拟设计合同，如对方提供合同版本的，需交由法律事务部审核通过。
合同需由基建部经办人签字，后由法律事务部盖章，合同生效后开始执行。
2.2基建部实时对合同的执行情况进行跟踪和检查，发现异常及时向公司主管领导报告，采取有效措施，避免或降低合同损失。
3、勘察、设计方案评审基建部对工程需求进行整理、归类、汇总，勘察单位根据国家统一要求出具经第三方审核通过后的勘察报告，设计单位根据公司的要求及国家、地方的相关的规定，设计工程施工图纸。
4、图纸会审图纸会审由建设方发起公司内部各个相关分厂及基建部各专业人员、施工单位参加讨论。
图纸会审穿插于整个建设过程，随时疑问及时更正。
5、工程项目预算工程预算是由专业人员以施工图设计为基础根据国家相关规定政策编制的，是公司进行招标选择施工单位和采购设备、材料，控制建设项目工程造价进行竣工决算的重要依据。
施工图纸、当地相关建筑规范、建筑定额、工程量价目表等资料编制初步预算。
工程预算编制后，报请公司财务审批并确定工程建设过程中的资金计划报备。
6、工程项目实施6.1根据相关政策法规选择施工单位、监理单位。
6.2施工单位按照施工合同及设计施工图进行施工。
6.3工程项目现场管理由基建部总体负责,具体实施由工程项目经理负责管理。
6.4工程项目经理应按照施工合同的规定和施工验收规范对施工过程进行检查监督，做到按设计图纸施工，按图纸要求申报采购工程材料。
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项目管理摘要项目管理是管理学的一个分支学科，对项目管理的定义是：指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。
项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体监测和管控。
这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。
“项目是在限定的资源及限定的时间需完成的一次性任务。
具体可以是一项工程、服务、研究课题及活动等。
”“项目管理是运用管理的知识、工具和技术于项目活动上，来达成解决项目的问题或达成项目的需求。
所谓管理包含领导（leading）、组织（organizing）、用人（staffing）、计划（planning）、控制（controlling）等五项主要工作。
”项目管理（Project Management）：运用各种相关技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望，所开展的各种计划、组织、领导、控制等方面的活动。
工程项目管理：主要是指项目管理在工程类项目中的应用，投资项目以及施工项目管理。
其中，施工版块主要是做到成本和进度的把控。
项目管理容：1、项目围管理是为了实现项目的目标，对项目的工作容进行控制的管理过程。
它包括围的界定，围的规划，围的调整等。
2、项目时间管理是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。
它包括具体活动界定，活动排序，时间估计，进度安排及时间控制等各项工作。
很多人把GTD时间管理引入其中，大幅提高工作效率。
3、项目成本管理是为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。
它包括资源的配置，成本、费用的预算以及费用的控制等项工作。
4、项目质量管理是为了确保项目达到客户所规定的质量要求所实施的一系列管理过程。
它包括质量规划，质量控制和质量保证等。
5、项目人力资源管理是为了保证所有项目关系人的能力和积极性都得到最有效地发挥和利用所做的一系列管理措施。
它包括组织的规划、团队的建设、人员的选聘和项目的班子建设等一系列工作。
6、项目沟通管理是为了确保项目的信息的合理收集和传输所需要实施的一系列措施，它包括沟通规划，信息传输和进度报告等。
7、项目风险管理涉及项目可能遇到各种不确定因素。
它包括风险识别，风险量化，制订对策和风险控制等。
8、项目采购管理是为了从项目实施组织之外获得所需资源或服务所采取的一系列管理措施。
它包括采购计划，采购与征购，资源的选择以及合同的管理等项目工作。
9、项目集成管理是指为确保项目各项工作能够有机地协调和配合所展开的综合性和全局性的项目管理工作和过程。
它包括项目集成计划的制定，项目集成计划的实施，项目变动的总体控制等。
目录引言6第一章项目管理体系组建7第二章项目部管理人员职责7第三章工程施工过程中的安全生产管理12第四章工程施工过程中的文明施工管理及环境保护13 第五章工程施工过程中的质量控制14第六章工程施工进度控制15结论17参考文献18项目部管理职责及施工过程控制要点引言作为一个优秀的施工企业，完成一项建设任务的前提应该是组建一个综合水平较高的现场项目管理班子及施工过程中做好施工要点的控制。
本文是本人在实习单位任职期间，通过对工程项目实际施工过程中的管理容进行的总结及个人观点，主要从项目管理体系组建、项目部管理人员职责、安全生产、文明施工及环境保护、施工质量、施工进度等方面进行阐述。
第一章项目管理体系组建项目部管理体系（即项目部管理班子）在组建前，首先应该对工程建设任务的特点、工程容、工作量等项目特点，在公司部筛选相关管理人员，要求项目部管理体系中相关人员在项目投标中满足招标文件及相关管理部门规定，中标后坚决禁止随意更换或撤离/更换管理人员。
项目部管理体系组成人员必须执证上岗。
为确保工期和质量，加强管理，较好协调，精选具有多年施工经验的管理人员作为项目的管理人员，项目部管理人员要以“项目法”施工管理为原则；以优质、高效、低成本作为目标，充分发挥建筑施工企业设备先进、技术力量雄厚的优势，全面体现建筑工人按劳所得、定员定编、分工明确、质量挂牌、真诚合作的精神与风格，以优良工程为标准，完成建设项目的施工任务。
施工要点是对工程的整个施工过程进行详细分析后得出的施工重点及难点，包括确定后进行项目施工前期应根据项目特点组建一支高效的项目部管理团队，项目部的组建必须满足施工要求及相关单位管理规定。
第二章项目部管理人员职责项目部管理人员主要包括项目经理、项目总工程师、生产副经理、技术负责人、档案员、施工员、造价员、材料员、安全员、质检员。
在整个项目施工过程中，所有管理人员要有团队合作精神，管理工作执行时需各负其责、互帮互助、团结合作，围绕一个核心（工程管理目标），保质保量将建设任务按合同约定完成。
项目经理：组织整个项目建设，是本项目的第一责任人。
负责项目施工整体操控，协调建设单位、监理单位、相关管理单位对工程施工的监督管理工作；履行公司对建设单位的承包合同，实现工程质量目标和安全生产目标，对本项目的工程质量及项目目标的落实实施负责；主持工程项目工作会议，负责施工组织设计和项目质量计划的审核；监督、管理、安排项目部管理班子成员具体工作。
项目总工程师：协助项目经理，负责项目的施工技术、质量、安全、生产进度等执行工作。
负责本工程施工组织设计、施工专项方案、施工进度计划的编制审核、执行管理等工作，在施工过程中与设计单位、监理单位、建设单位完成关于工程建设业务的沟通联系；参与监督、管理、安排项目部管理班子成员具体工作的分配及执行。
生产副经理：协助项目经理、项目总工程师的管理工作，组织现场实质性的工程项目施工、统筹安排各项专业队伍在施工中的合理穿插，负责工程进度计划的实施、安全文明施工管理、物资设备的管理和专业施工队伍协调管理工作；负责工程施工过程中人力、机械、材料投入的管理工作；合理安排生产、配置资源，召开现场生产协调会；保证施工进度和工程质量达到工期目标、质量目标要求；做好施工中成品保护工作，制定成品保护奖惩制度，减少固废的产生，降低材料消耗。
协助项目经理、项目总工程师完成工程建设中与生产相关的工作。
技术负责人：负责整个工程的现场技术管理工作，施工工艺控制、对质量进行全面的监控，建立健全质量奖罚制度，做好施工记录。
编制实施性施工进度总计划，施工进度节点工期计划，各类施工专项方案的编制及实施，完善施工设施，审核工程图纸，对施工员进行详细的施工技术交底。
监督管理资料员的日常工作，检查资料的完整性、准确性、真实性，督促档案资料的进度与工程施工同步。
资料员（档案员）：工程档案资料的管理工作，跟踪现场施工情况完成档案业编制；跟踪工程进度及时做好工序报验、材料报验等工作；负责配合监理单位代表在第一时间对进场材料进行计量复试，负责办理工程检验检测实验室的委托手续等；负责配合建设单位、监理单位、设计单位及相关管理单位办理关于工程建设实施过程中所需的相关手续，为手续办理提供可靠的资料。
施工员：配合生产经理、技术负责人的管理工作，负责项目生产过程中的施工技术、质量管理工作；细化施工总进度计划，编制月进度计划、周进度计划，落实工程进度的发展情况，及时将进度情况汇报给技术负责人，以便及时找出影响工程施工进度的问题所在，及时解决；协助指导生产工长对工程分部分项工作施工的管理，合理有效的进行工序穿插，监督管理专业分包单位质量安全情况；跟踪施工过程中的工程量签证、设计变更等工作的记录、组织、落实；结合投标文件及工程量清单细化施工图纸，对施工图纸不明确的问题及时反映给技术负责人，由技术负责人进行相关协调工作。
预算员（造价员）：编制审核施工预算，及时根据施工进度做好施工成本投入计划、工程成本控制、配合公司财务的管理工作；制定完善的规章制度，负责工程的合同管理，按月进行工程计价及工程的结算等工作。
严格控制工程成本，参与对工程施工材料的质量和价格考查，并且进行大量的市场调查两算对比，深入施工现场，掌握各分项工程的实际工程量，积极开展双增双节活动。
材料员：负责整个项目实施过程中材料的采购工作。
采购材料的过程中严格按招标文件要求进行材料采购，及时与财务进行沟通，确保施工过程中的材料能及时供应，避免停工待料现象发生；控制工程材料投入成本，对材料的质量和价格考查，深入施工现场，掌握工程施工中各种材料的进场与使用情况，做好成本控制及材料采购计划；负责工程施工所需物资的进场与管理工作，对进场施工的所有材料进行登记。
安全员：负责整个工程的安全管理工作，建立安全保证体系，以建筑业相关行业标准及现行规为依据进行管理，制定安全管理办法，落实安全保证措施，开展全面安全管理工作，负责对工程施工中的全过程的工程安全控制。
办理对分项分部工程的安全检查评定工作。
制定安全计划，建立健全施工安全的制度措施，并督促落实。
对进场周转材料、设备以及工程用料严格把关，不符合国家有关安全标准的材料杜绝进场。
组织项目的安全生产教育，落实安全生产责任制；负责施工现场安全检查工作，行使安全生产奖罚权；积极贯彻和宣传安全规章制度，并监督检查执行，建立健全安全保证体系，制定安全工作计划，确保安全管理目标；组织开展安全活动，制定安全制度，检查特殊工种的上岗资格；参加施工组织设计、施工方案的会审，深入现场分析研究安全动态，提出改正意见，禁止违章作业，指导现场人员文明施工；对劳务供方入场前进行安全环境知识教育和考核工作，并签定安全合同书，负责安全生产和文明施工的管理工作，做好安全技术交底。
负责验收进场劳保用品，参加各种防护设施、设备的验收；负责施工现场的安全技术资料整理和保存；对职工进行安全防火教育，消除治安灾害事故隐患，重点抓好防火、防盗、防破坏工作；贯彻执行国家及有关消防保卫的法规、规定，做好消防保卫工作；参与工程施工的各项验收工作，有一票否决权。
质检员：负责整个工程的质量管理工作，建立质量保证体系，以建筑业相关行业标准及现行规为依据，制定质量管理方法，落实质量保证措施，开展全面质量管理工作，负责对工程施工中的全过程的工程质量控制。
办理对分项分部工程的质量检查、签证、评定工作。
做好整个工程的质量检查工作，成立质量检查小组，制定质量目标计划，建立健全施工质量管理措施，并监督落实。
对进场周转材料、设备以及工程用料严格把关，不符合国家有关质量标准的材料杜绝进场。
检查监督工程施工过程中的材料、成品及半成品质量工作；协助各班组搞好自检互检，经常分析工程质量状况，随时掌握各班组和单项工程的质量动态；收集、整理各分项工程和工种操作质量的原始记录，及时向上级填报各种质量报表，建立质量档案；按国家质量评定标准和施工规要求，及时办理工程质量的实测和评定，对不符合质量标准的工程，有权责令修整、返工、停工；当好“三员”，即质量检查员、质量宣传员、技术操作的辅导员；掌握质量管理中常用的统计方法计算、分析和应用；坚持原则，正确反映质量情况，大胆行使质量检查员权利，当好全面质量管理的参谋；参与工程施工的各项验收工作，有一票否决权。