七林施工组织设计

目录

第一章编制依据

第二章工程概况

第三章工程项目管理的主要目标第四章施工总体部署及计划安排第五章主要分项工程施工方案第六章工程技术与质量管理

第七章工期保证措施

第八章现场安全管理及文明施工第九章环境保护措施

第十章季节性施工技术措施

第一章编制依据

1.1编制依据及主要技术标准

1.1.1县道七台河至林口公路林口段工程项目A7合同段工程设计图纸1.1.2交通部颁发的各种标准、规范和规程

1.1.3业主和监理下发的各种文件、标准和规范

1.1.4与本工程有关的各种国家的法律、法规和标准

1.1.5企业的投标文件和承包合同内的有关内容

1.1.6本企业的各项管理手册

2.1本工程主要技术标准一览表

第二章工程概况

2.1工程简介

七台河至林口公路林口段是将原有三级公路扩建为一般二级公路，是林口县通往青山乡的唯一通道。也是林口县通往勃利县、桦南县距离最短、最便捷的公路通道；是青山工农业发展的经济命脉，该段公路起点位于林口县林口镇，终点位于林口与勃利交界处，全长60KM。

我们项目经理部承担七台河至林口县道二级公路A7标段（K36+000—K42+000），路线总长度为6.0公里。

2.2、承担的主要工程工程量如下

2.3、本标段行车道结构

1、路基：路基宽度8.5 m

2、下基层：18cm5%水泥稳定砂砾（宽度为7.5m）

3、上基层：18cm6%水泥稳定砂砾（宽度为7.5m）

4、面层：22cm水泥混凝土（宽度为7m）

第三章工程项目管理的主要目标根据业主的要求和本工程的重要性，我公司确定了该工程项目管理的综合目标如下：

3.1 质量方针

在道路施工过程中，实施全过程质量控制，确保施工工程质量持续满足顾客要求和适用的法律法规规定，并争取超越顾客的期望，确保质量管理体系持续的适宜性，充分性和有效性。

3.2 工程质量目标

工程顾客满意度100%，优良品率95%以上，总体分部分项工程的合格品率100%，无重大安全事故，实施并保持质量管理体系的适宜性、充分性、有效性并使其不断改进。

3.3 工程成本造价控制目标

我们将始终站在业主的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最为有效的控制；同业主、设计院、高级驻地监理工程师和工程相关各方共同努力优化施工组织安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强“过程”、“程序”和“环节”控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆改、浪费，尽最大能力减少和节省工程成本和造价，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。

3.4环境保护和安全文明施工目标

我项目部将严格遵守建筑工程施工的各项管理规定，按照业主及我公司对现场环保、安全、文明施工的严格要求，使本工程成为“安全文明工地”和我公司的形象示范工程”。为实现上述管理目标，我们将会强化项目在环境保护、污染控制、交通管理和疏导、交通安全和施工安全管理、现场文明施工等的管理和控制，加大人、财、物的投入，采取有

力的有针对性的措施，保障充足的措施费用，对工程施工实施集中领导，分级管理，分层控制，营造良好的现场施工条件和安全、文明、整洁的施工环境。

3.5 团结合作目标

积极、主动、高效为业主服务，急业主之所急，想业主之所想，处理好与业主、监理、设计院、各材料商和劳务队伍以及相关政府部门、地方村镇、居民之间的关系，与相邻标段施工队伍友好协调配合，相互支持、相互理解、精诚合作，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目综合目标的实现。

第四章施工总体部署及计划安排

4.1项目经理部施工组织机构设置

七台河至林口段二级公路建设项目A7合同段管理体系

项目经理部施工组织机构框图

4.2施工进度计划安排

施工准备2005年7月25日——2005年8 月10日土石方施工2005年8月11日——2005 年11月1日备料2005年10月20日——2006年4月1日下基层2006年4月20日——2006年5月2日

上基层2006年5月7日——2006年5月20日

水泥面层2006年5月22日——2006年6 月25日

收尾2006年6月15日——2006年6月30日

工程进度计划横道图见附表1

4.3主要施工规划及部署

4.3.1做好施工前准备

1、技术准备

1)组织技术人员进行看图、审图，尽快完成审图、工程量计算、材料计划等工作。将图纸中出现的问题或不清楚之处在设计交底时提出并澄清。

2)组织技术人员及现场管理人员学习施工规范、技术规范、招标文件以及业主、监理下发的有关文件。

3)组织测量人员完成测量交接桩及导线点、水准点的复核、增设工作。然后进行现场测量、确定路基完成情况，计算出相应的工程量。

4)编制好专项工程的施工技术方案、雨季施工措施及生产进度计划。开工前完成各关键工序的局部施工技术交底，责任到人，落实到位。

5)建立工地试验室，做好各种原材料的采购及各种原材料的试验报告工作。

2、现场生产准备

1)积极与业主和当地政府联系解决占地问题

根据施工实际需要提出临时用地申请，在业主的协调下同当地政府签订用地协议，解决好施工驻地、拌和场地等问题。

2)生产及生活用电、用水

为保证生产及生活用电，根据现场情况，采用自发电或使用商品电等方式解决。

为保证生产及生活用水，采用打机井或泉水，并配备水车运水，保证施工用水及公路扬尘洒水。

3、材料准备