王石：一定要和懂规矩的人共事!
王石给年轻人的忠告
王石给年轻人的忠告
王石给年轻人的忠告有很多，以下是一些他曾经提到过的建议：
1.不要放弃自己的独立精神，不要随波逐流。
2.要有批判性思维，不要盲目接受信息，要学会独立思考。
3.要有责任感和担当精神，不要推卸责任或逃避责任。
4.要有创新精神，不要满足于现状或一味模仿他人。
5.要保持好奇心和探索精神，不断学习和进步。
6.要注意身心健康，保持良好的生活习惯和积极的心态。
7.要有正确的价值观和人生观，不要追求虚荣和浮华。
8.要有团队合作精神，不要孤僻和不合群。
9.要有正确的职业规划和人生规划，不要盲目追求名利和地位。
10.要有勇气和决心，不要轻易放弃和妥协。
王石经典句子
王石经典句子
1. 成功没有捷径，比别人多一点点努力，就会多一点点收获。
2. 人生的价值，不是用时间来计算的，是用贡献来计算的。
3. 决定人生高度的是志向，决定人生广度的是格局，决定人生厚度的是修养。
4. 以正确的原则和方法，是既看到周围人给你创造机会的能力，也是给自己创造机会的能力。
5. 投资一定要讲究研究，别人不买的东西你就去买，这已经是死亡了。
6. 有了财富你可以享受你生活的品质，但你还有另外一种品质，那就是精神的品质。
7. 一个人最重要的是修心养性，修身齐家治国平天下。
8. 最有价值的不是物质，而是美的东西，不是能吃，而是品味。
9. 人生就是修养，没有修养就没有人生。
10. 我们要有一种大爱的心境，人们只看到怎么样为自己创建财富，没有去看这个财富对社会带来什么。
11. 进人才三把火，烧得起，留得住，用得好。
12. 一个企业要有远见，要抓住机会，要有大爱精神。
13. 一个民族要想振兴就要有志向、有责任心、有不怕艰难困苦的精神。
14. 如果我们能团结一致，真正地做实业，改革开放就一定能成功。
15. 要想摘取优美的花朵，就得经过艰辛的艰苦劳动。
王石谈《懂规矩,讲规则,永远是第一位》励志演讲稿
王石谈《懂规矩，讲规则，永远是第一位》励志演讲稿一个公司在创立之初，跟谁一起“去玩”，“去玩”过以后，哪些人能够再次跟你一起“去玩”，这一选拔人才的全过程，毫无疑问是对自身一个非常大的挑戰。
很多人的不成功，许多事没法再走下来，缘故实际上全是在人上，不管一个国家、一个中华民族、一个公司、或是本人，要想有一定的造就的情况下，跟什么样的人在一起办事是很重要的，因此，我们要和懂标准的人在一起。
有些人只喜爱获得，而不愿意无私奉献，可曾想过，如果你只知获得而不知道无私奉献的另外，你获得的总数也会持续的降低，当人把自己局限性在自私自利的圈子的情况下，自身情况了范畴会缩小、工作能力范畴会缩小、乃至你的人脉关系范畴能变的更小。
我们不能一直期盼在他人的身上去获得是多少是多少的使用价值，真真正正的使用价值，是人和人之间沟通交流以后，观念的互相撞击，是互相给与，是向外而展的火苗。
为什么说要跟懂标准的人在一起呢，非常简单，由于有些人就会有“武林”，有一个人，就推动一个人，就变成了手机微信时期的一种社会发展，在这类社会制度下，尤其是在自主创业中，懂标准至关重要。
那麼，什么叫懂标准?我觉得懂标准的第一点便是高宽比的价值观念的认可，假如价值观念的认可不足，即使再往一起走、往一起撮，全是沒有前提条件的。
除开价值观念之外，懂标准的第二点便是针对彼此之间的信赖，许多人觉得有些事我说了、表述了、干了，你也就应当信赖我，其实不是。
真真正正的信赖，真爱与认可。
真爱是什么?爱是讲信赖的、爱是讲宽容的、爱是讲了解的，真正的爱，是立在重视自然法则的视角上看如今的布局，是一种当然的呈现。
第二便是认可，唯有你真真正正的认可他的念头、核心理念和办事方式的情况下，才可以真真正正的信赖，才可以不提出质疑。
也有一点懂标准就是你要意识到，在“武林上”你需要明白别人的世界、他人的姿势及其你本人的姿势对他人代表着哪些，你一直在好好说再见的情况下，是否有在自身的个人行为里考虑到过他人?一切一个初创公司都不是你一个人的事儿，不论是对投资者或是合作伙伴，就算就是你的一个职工，你都不是一个人。
演讲稿：王石励志,坚持不懈、放下执念
演讲稿：王石励志，坚持不懈、放下执念：大家好！今天我要分享的主题是“坚持不懈、放下执念”，它不仅是人生的一种追求，更是成功的一个必修课。
在人生的岁月里，很难避免遇到失利、困境或者挫折。
但是，真正成功的人都会学会如何坚持不懈并且放下执念。
我想通过分享一个成功人士的故事，来证明这个道理。
他就是著名房地产企业家王石。
身为万科掌门人，他肩负着万亿资产的责任，一个梦想不成，将意味着企业的全面崩溃。
2007年，万科一打造的海外顶级生态游乐项目——美国Coco Key 水上乐园项目，因为盈利状况无法满足万科的要求而终止，吃下了王石的最终战争。
他曾伤心彷徨，也曾沉入低谷，但最终他还是站起来了。
王石在《王石谈商道》一书中说：“我已经很幸运，因为我有过一次生死之劫，在那一刻，我意识到了一些很重要的东西：在这个世界上，没有谁有永恒的胜利权，我们做任何事都要及时调整，因为事物总是变化无常的。
”从此，王石提出了名为“不做顽固派”的管理哲学，他表示：执念会极大地阻碍人们的前进，即使是正确的事情，也不要执着于特定的方式。
现实就是这样，无论你多么聪明才智，总会有无法预料和掌控的失败和挫折。
因此，只有放下过去，才能活得更加精彩。
放下执念，就是要果断放弃那些不能留存的东西，弱者悲旅，强者纵横。
在成功的人眼里，失败不叫失败，而是一种过程，一种机遇。
坚持不懈，是实现梦想、取得成功的必备条件。
生活无非是一次又一次的试炼，坚持不懈就是在面对挫折、障碍时不气馁，依然坚定地朝着自己的目标前进。
无论你从事什么职业或者是面临什么困境，只有坚持下去，才有机会破局。
王石强调“改变中国房地产行业”这个目标是一个强有力、值得坚定信仰的方向。
敢于坚持就要以更加果敢无畏的勇气去实践，不断地通过实践来验证自己的信仰，从而不断提高自己。
总之，我们面对生命中的每一个挑战，都需要保持乐观、勇敢、坚毅。
不要被过去所累，让身心被尘埃遮盖，要像王石一样，坚持不懈地前行。
我想以王石的一句话为结语：“天道酬勤，把每一份力气都用在成长和创新之上，就不必怕被掌声掩盖，你就会站在成功的巨人之下，向世界展示自己的光芒。
王石 懂规矩 读后感
王石懂规矩读后感王石，一个在中国商业界享有盛誉的名字。
他以其敢为人先，敢于挑战的精神，成功地打造了万科集团，成为了中国房地产行业的领军人物。
在他的领导下，万科集团不仅取得了巨大的商业成功，更是树立了良好的企业形象，成为了中国企业文化的典范。
《王石懂规矩》是一本以王石为主角的传记，作者通过对王石一生的经历和成就进行全面的剖析，揭示了他成功的秘诀和他对规矩的理解。
这本书让我深受启发，对于企业管理和个人成长都有很大的帮助。
首先，王石在书中所展现的对规矩的理解让我深感震撼。
在他的眼中，规矩并不是束缚，而是一种秩序和规律，是一种对自己和他人的约束和尊重。
他认为，只有遵守规矩，才能赢得他人的尊重和信任，才能在商业世界中立于不败之地。
他在万科集团的管理中，始终坚持严格遵守规矩，从不做违背伦理道德的事情，这也成为了万科集团成功的重要原因之一。
其次，王石在书中展现出的勇于挑战和创新的精神也给了我很大的启发。
他在商业世界中不断挑战自己，不断追求创新，不断寻求突破，这让他成为了一个不断进步和不断超越的人。
他在书中所说的“一切都是为了更好的明天”这句话深深地触动了我，让我明白了只有不断挑战自己，才能不断进步，才能不断取得成功。
最后，王石在书中所展现的对待困难和挫折的态度也让我深受感动。
他在书中所说的“困难是通向成功的必经之路”这句话，让我明白了在人生道路上遇到困难和挫折并不可怕，关键是要以积极的态度去面对，以勇敢的心去克服。
只有这样，才能在困难和挫折中找到前进的动力和方向。
通过阅读《王石懂规矩》，我深刻地认识到了规矩对于一个人和一个企业的重要性，也深刻地认识到了勇于挑战和创新的精神对于成功的重要性。
这本书不仅是对王石一生的颂扬，更是对中国企业文化的传承和弘扬。
我相信，在今后的人生道路上，我会不断地从这本书中汲取力量，不断地追求进步和超越，不断地创造属于自己的辉煌。
没有规矩何以成方圆
没有规矩何以成方圆篇一：《没有规矩,也成方圆》阅读附答案阅读文段，回答问题。
没有规矩，也成方圆老苏①俗语云：“没有规矩，不成方圆。
”在古代，只有圆规才能画出圆形，只有曲尺才能画出方形。
然而，在今天，不借助这些工具，仅仅是点几下鼠标，就可以画出数以千计的标准图形。
②规矩实际是一种比喻：假如你不按照一定的方式出牌，你就一定玩不成。
真的如此吗？③规矩不是凭空产生的。
我不禁要问：“在立规矩之前，方圆何在？”④规矩按制定的时间先后分旧规矩和新规矩，那么我们到底要遵循哪个规矩？⑤如果一味地在行为上端正老实，合乎标准和常理，新规矩从何而来？⑥如果有幸在遵循旧规矩的基础上保证了自己的成功而成为新规矩的制造者，我们是否也成了不规矩的人？⑦如果每个人都遵循着规矩，世上的人都将固步自封，有何进步发展可言？⑧规矩太过严苛就成了镶着金边的牢笼，任凭你是只大鹏鸟，任凭你有鸿鹄志，你的一生也将无所建树。
⑨所谓成大事者往往是智者。
智者各有志，从不人云亦云，随波逐流。
丘吉尔从桀骜不驯的顽劣子弟到英国首相；沈从文从逃学大师到文学大师；爱因斯坦对经典力学的颠覆成功；孙中山对旧制度的叛逆胜利。
⑩当旧规矩衰微之时，正是新规矩诞生之日。
没有伟人们的不规矩，无法想象社会将变得多么可怕。
规矩并非不能打破，只有打破重生之后的东西才更有生命力；没有规矩，不是不要规矩，而是寻找适合新方圆的新规矩。
没有规矩，也成方圆。
因为它摒弃的是不合时宜的旧规矩，创造的是更完满新鲜的新方圆。
（选自《智慧满行囊》）1．本文的论点是什么？_____________________________________2．第⑧段运用了什么论证方法，运用这种论证方法有什么作用？_____________________________________3．第⑨段的中心句是哪一句？为了证明论点，作者用了4个事例，请你用简洁的语言再添写一个事例。
_____________________________________4．创新是一个民族前进的动力。
王石：制度是管理的根本!好的制度要怎样建立？
导读：我们接触过很多中小企业老板，他们大多业务出身，专业能力一流。
但是一碰到管理，个个无奈表示：管人实在是太难了！事情多你让员工加班吧，怕引起员工的不满；给员工加薪吧，还有人嫌少；有些额外的工作需要做的，一个个只想着推脱，请了那么多人干活结果我这个当老板的干的最多；一到年底，还得想尽各种方法阻止员工离职。
王石在总结自己这么多年在万科的管理经验时，曾说过这样一段话：你无法保证你的部下全部是天使，或者，他们曾经是天使就能永远是天使吗？从制度上假定恶就是当恶还没产生或欲望还没产生的时候，就将其抑制住。
你无法要求你的部下全是天使，他会有魔鬼的一面。
而我们制度的约束，就是减少他魔鬼这一面的释放。
万科制度有两大特色：第一、规范化。
万科有一套完整的制度体系，上面清晰写着遇见各种状况应如何操作。
所以在大部分情况下，员工遇到问题时，无需层层请示和汇报，这样就降低了企业内部的沟通成本。
第二、流程优先。
在制定每一项新制度之前，首先就考虑流程的规范。
要在总部与分部、公司各部门之间的对接过程中选择最直接有效的渠道。
什么样的制度是好的制度？1、符合公司规模很多企业为了管理跟得上发展，急于求成，去照搬一些大公司先进的管理制度。
运行一段时间后发现，这些制度不仅没有起到任何作用，还引起了员工的反感，认为老板是在“瞎折腾”。
老板费心费力不说，还得不到任何好处。
企业规模不一样，制度执行的环境就不一样。
所以，老板在建立制度的时候一定要考虑到自己公司的规模，中小企业的制度精简好于复杂。
2、以人为本制度的落脚点是人，是要靠员工去执行的。
所以前提是，员工一定要认可这个制度，如果老板将制度强压给员工，一定会激发员工的反抗情绪，增加企业人才流失率。
现代企业的制度建立需要合乎人的实际，关注人的态度，体现人的意志，表达人的愿望。
既要营造宽松和谐的工作环境，又要建立严格有序的纪律，做到宽严适度、刚柔相济，要求而不苛求，宽容而不纵容。
3、制度要有执行力任何无法执行的制度就如同一张废纸。
看王石的自我管理与经营理念
看王石的自我管理与经营理念王石，这位在商业领域颇具影响力的人物，他的自我管理与经营理念确实有很多值得我们探讨和学习的地方。
记得有一次，我在参加一个商业论坛的时候，偶然听到了王石的演讲。
那时候，会场里人头攒动，大家都怀着期待的心情等待着他的出现。
当王石走上讲台，他那自信而沉稳的气质瞬间吸引了全场的目光。
王石特别强调时间管理的重要性。
他认为，时间是最宝贵的资源，必须要合理分配和利用。
就像他自己，在繁忙的工作中，依然能够抽出时间去登山、去游学。
他可不是随便敷衍这些活动，而是真正全身心地投入，并且能够在享受生活的同时，不耽误公司的发展。
这让我想起了我们身边的很多人，总是抱怨时间不够用，工作太忙没时间陪家人、没时间锻炼身体。
但王石用实际行动告诉我们，只要合理规划，时间总是有的。
王石还注重目标管理。
他给自己设定的目标都非常明确，而且具有挑战性。
比如说，他决定要带领万科成为行业的领军企业，就会制定一系列详细的计划和步骤去实现这个目标。
他不会因为短期内的困难或者挫折就轻易改变方向，而是坚定地朝着目标前进。
这让我想起了我曾经的一位同事，每次定目标都很随意，遇到一点困难就放弃，结果几年下来，一事无成。
在自我管理方面，王石特别重视自我约束和自我激励。
他对自己的要求非常严格，无论是在工作还是生活中，都保持着高度的自律。
比如说，他坚持每天早起锻炼，保持良好的身体状态，以应对工作中的各种挑战。
同时，他也懂得如何给自己激励，当完成一个重要的项目或者达成一个阶段性的目标时，他会给自己一个小小的奖励，让自己更有动力去迎接下一个挑战。
这让我想起了我减肥的那段日子，一开始还能坚持每天运动和控制饮食，可没过几天就放松了对自己的要求，结果减肥计划以失败告终。
王石的经营理念中，创新是一个关键的元素。
他鼓励员工勇于尝试新的方法和思路，不怕失败。
万科能够在房地产市场中脱颖而出，很大程度上得益于不断的创新。
他常说：“不创新，就等着被淘汰。
”这让我想到了现在很多传统企业，守着旧有的模式和方法，不愿意改变，结果在市场竞争中逐渐失去了优势。
关于不以规矩不成方圆的名言
关于不以规矩不成⽅圆的名⾔1.关于遵守规则的名⾔名句不以规矩，不能成⽅圆。
------孟⼦世界上的⼀切都必须按照⼀定的规矩秩序各就各位 ------莱蒙特⾔⽆⼆贵，法⽆两适。
——《韩⾮⼦。
问辩》⽕车要受轨道的约束，否则就要倾覆；飞机要受航线的约束，否则就要坠落；⼲部要受法纪的约束，否则就要腐败。
没有严格的执法，哪有⼈民的安宁；没有公正的执法，哪有法律的尊严。
没有纪律的队伍是不可能有战⽃⼒的，纪律是胜利之母学法懂法重在守法，倡廉反腐基于遵法。
⼈要想不⽣病，就必须提⾼免疫能⼒，⼲部要想不腐败，就得⾃觉遵守党的纪律。
法律不仅约束公民，也约束着执法者。
2.遵守规矩的名⾔不遵守规矩定要付出代价星期天，同⼏个朋友聚会后开车回家，由于是傍晚，对于男⼈来说，这个时候是视线最不好的时候，加上路上车辆⽐较多，我也⾮常⼩⼼谨慎。
突然，我前⾯的⼀个⼤货车右转向灯亮了，我也赶紧刹车，这时候，从我的右边过来⼀辆中型⾯包车，速度较快，撞到了正在右转的货车上。
在⼀般路⾯上，交通规则是不允许从右边超车的，这是规矩，⾯包车违反了规矩。
我们在⽣活中，有许多规矩，有些是法律法规禁⽌的，有些是道德规范不允许的，有些是⼈们约定俗成的。
这些规矩只所以能成为规矩，或者被⼈们认为是规矩，证明其具有科学性和合理性，在某种程度上，是必须遵守的。
有些⼈胆⼦⼤，敢以⾝试法，⼤部分会受到惩罚。
那些侥幸逃脱的⼈，隐姓埋名，终⽇恐慌不安，背上沉重的包袱，⽣活在煎熬中，也是⼀种惩罚。
有些规矩，表⾯上看起来，约束⼒不强，也没有⼈随时监督，⽐如交通规则中规定的超车规则、转弯各⾏其道、前后车辆保持车距等等，你偶然违反⼀次，或者违反9999次，也没有什么后果，但第⼀万次，你可能必须付出代价了。
中国⼈不知道从什么时候起，养成了现在的有规矩⽽不遵守的习惯，涉及政治、⽂化、体育各个领域，遍及⽣活的各个⾓落。
各级领导的提拔任⽤、各类国家资⾦的使⽤等等等等，置党纪国法于不顾，⾮要整出⼀个什么潜规则；体育界应该是规则最严格的地⽅，可是，除去兴奋剂事件特殊外，⿊哨、赌球成为了破坏规则的借⼝，管理层可以随便更改规则，裁判员可以明显误判，球员可以打假球，造成的结果是，整体⽔平下降，失去了观众，失去了市场，加速了⼈们对规则的随意践踏。
王石对人生的7大感悟
王石对人生的7大感悟王石是中国房地产业的知名企业家，也是万科集团的创始人之一。
在他的职业生涯中，他积累了丰富的人生经验，并对人生有着独到的感悟。
以下是王石对人生的七大感悟：第一感悟：人生需要坚持和奋斗王石认为，人生需要坚持和奋斗。
在他创办万科集团之初，面临着许多困难和挑战，但他坚持不懈地努力工作，最终取得了成功。
他认为，只有不断奋斗和持之以恒，才能实现自己的目标和梦想。
第二感悟：人生需要拥有正确的价值观王石强调，人生需要拥有正确的价值观。
他认为，一个人的价值观决定了他的行为和选择，只有拥有正确的价值观，才能做出正确的决策，走上成功的道路。
他主张诚实守信、勇往直前、敬业奉献等价值观，这些价值观也成为万科集团的企业文化。
第三感悟：人生需要保持谦逊王石强调，人生需要保持谦逊。
他认为，一个人应该时刻保持谦虚和谦逊的态度，虚心学习他人的长处，不断提升自己。
他表示，谦逊是一种美德，也是取得成功的关键因素之一。
第四感悟：人生需要有梦想和追求王石认为，人生需要有梦想和追求。
他鼓励人们树立远大的目标，并为之努力奋斗。
他自己就是凭借着对房地产行业的梦想和执着追求，成功创建了万科集团，并成为中国房地产业的领军人物。
第五感悟：人生需要学会适应和变革王石强调，人生需要学会适应和变革。
他认为，社会和环境都在不断变化，只有适应变革，才能保持竞争力和生存能力。
他自己也多次带领万科集团进行改革和转型，使企业保持了持续的发展。
第六感悟：人生需要有责任感王石认为，人生需要有责任感。
他表示，一个成功的企业家应该肩负起社会责任，回馈社会。
他在万科集团任职期间，积极参与慈善事业，并捐资助学，帮助那些有需要的人。
第七感悟：人生需要积极乐观王石强调，人生需要积极乐观。
他认为，面对困难和挫折，一个人应该保持乐观的心态，相信自己能够克服困难，取得成功。
他自己也在职业生涯中遇到了许多挑战，但他始终保持积极的态度，坚持不懈地追求自己的梦想。
总结起来，王石对人生的七大感悟包括：坚持和奋斗、拥有正确的价值观、保持谦逊、有梦想和追求、学会适应和变革、有责任感以及积极乐观。
王石：你必须和懂规则的人在一起
王石：你必须和懂规则的人在一起作者：暂无来源：《党政论坛》 2016年第14期一个企业在创办之初，跟谁一起“玩儿”，“玩儿”过之后，哪些人可以继续跟你一起“玩儿”，这个选人的过程，无疑是对自己一个很大的挑战。
很多人的失败，很多事无法再走下去，原因其实都是在人上，无论一个国家、一个民族、一个企业、还是个人，想要有所成就的时候，跟什么样的人在一起做事是很关键的，所以，我们要和懂规则的人在一起。
有的人只喜欢获取，而不愿意奉献，可曾想过，当你只知获取而不知奉献的同时，你获取的数量也会不断的减少，当人把自己局限在利己的圈子里的时候，你的选择范围会变小、能力范围会变小、甚至你的人脉范围会变的更小。
我们不能总是渴望在别人身上去获取多少多少的价值，真正的价值，是人与人交流之后，思想的相互碰撞，是相互给予，是向外而展的火花。
为什么说要跟懂规则的人在一起呢，很简单，因为有人就有“江湖”，有一个人，就带动一个人，就变成了微信时代的一种社会，在这种社会形态下，尤其是在创业中，懂规则尤为重要。
那么，什么是懂规则？我认为懂规则的第一点就是高度的价值观的认同，如果价值观的认同不够，就算再往一起走、往一起撮，都是没有前提的。
除了价值观以外，懂规则的第二点就是对于彼此的信任，很多人认为有些事我说了、表达了、做了，你就应该信任我，其实不然。
真正的信任，是爱与认同。
爱是什么？爱是讲信任的、爱是讲包容的、爱是讲理解的，真正的爱，是站在尊重自然规律的角度上看现在的格局，是一种自然的展现。
再说认同，只有你真正的认同他的想法、理念和做事方法的时候，才能真正的信任，才能不质疑。
还有一点懂规则是你要意识到，在“江湖上”你要懂得别人的世界、别人的动作以及你个人的动作对别人意味着什么，你在过手的时候，有没有在自己的行为里考虑过别人？一个创业公司都不是你一个人的事情，无论是对投资人还是合伙人，哪怕是你的一个员工，你都不是一个人。
除了眼界、格局、能力、胸怀以外，在每一个与别人交往和交集的动作中，真正的管理核心是什么？真正的行为准则是什么？都应该发自内心的把这些规则界定清楚。
【名人语录】王石的名言语录
【名人语录】王石的名言语录每个人都是一座山，世上最难攀越的山其实是自己。
往上走，即便一小步，也有新高度。
做最好的自己，我能。
从前我的字典里面是没有“妥协”这两个字的，现在我们要大场合的讲，万科能不能学习妥协，因此在这样的一个网络时代，资源整合不是说听谁的，或谁对谁错，它就是一个互相妥协的场合，如果万科学不会妥协，这种整合能力是不具备的。
一个成功的企业会形成一个磁场，本身你就是绝对权威，不论错的对的大家都听你的，所以你也很容易自以为是、刚愎自用。
我绝对不会让我的部下重走我之前的路，委曲求全、十年媳妇熬成婆这样的生存规矩我一定不让他们做，我一定要创造一个理想的、机会均等的、自由的环境。
我生活中没有多大的妥协，如果说有的话，那就是对社会的包容。
站在整个人生的角度，管理企业与登山不无关系，同样需要坚韧的意志和不懈的精神，而登山，更如人生一样，虽时常不能预知结果，但只要坚持，终会成功。
登山是人生的浓缩，之前，因为成功而有机会登山，而我仍需要继续攀登一座峰，就是每个人心中的那座峰。
（名人名言）生命无论长短，激情很重要，有激情生命才会一直很精彩。
很多人往往把事业的成功作为目标，但我认为这仅仅是一种手段，实际上，一份成功的事业是为了让生活更美好。
病人比健康人更懂得什么是健康，承认人生有许多虚假意义的人，更能寻找人生的信念。
人对自己的命运有无穷好奇的期盼，一直试图创造生命的意义。
物质生活越丰富，工作形态越超脱，事业成就越大，社会影响力越大，对这个问题的焦虑就越强烈。
诱惑就像美丽的罂粟花，在你面前洋溢着芬芳，即使是毒药你也想拥有而不能自拔而堕入陷阱。
衡量一个人价值尺度，不仅在于他的能力，更在于不为诱惑所动的定力。
感谢您的阅读，祝您生活愉快。
王石经典语录：衡量一个人的价值尺度在定力
王石经典语录：衡量一个人的价值尺度在定力王石经典语录：衡量一个人的价值尺度在定力2021年春节前夕，万科董事长王石宣告赴美游学的方案总算成行。
业界普遍认为此举代表着王石从行业龙头掌舵者位上的逐渐退隐。
而万科发言人对此清晰表明，能到国际名校肄业，是王石年轻时就有的愿望。
关于他的全部风吹草动，总是能影响房地工业灵敏的神经。
王石给自己的定位是作业经理人。
在他身上有两个重要标签，一个是万科不受贿，一个是企业家中的爬山家。
关于前一个标签，王石是这样回应的：作为万科来讲，它是准则上不允许受贿，虽然到现在许多人不信任，可是还没有揭露一个事例说万科在受贿。
后者说的是，他是我国人登顶珠峰最大年纪纪录的发明者，曾登顶过全球7大洲的最高峰，抵达过南北南北极，是个极限运动的爱好者。
本年年满60岁的王石来自一个军人家庭，当过兵、工人、进程技术员、外贸翻译。
有人说，王石是我国企业家中的异类，好出惊人之语、脾气直爽、干事直来直去，确实是他真性情的特点。
08年捐款门作业正是因为直爽，掀起一场口水战。
今次重温王石经典语录，亦或领会这位我国房地工业教父级人物的人格魅力。
以下为王石的经典语录部分收拾：1、引诱就像美丽的罂粟花，在你面前洋溢着芳香......即使是毒药你也想具有而不能自拔而堕入圈套。
衡量一个人价值尺度，不只在于他/她的才干，更在于不为引诱所动的定力。
2、人对自己的命运有无量猎奇的期盼，一向企图发明生命的含义。
物质生活越丰厚，作业形状越超逸，作业成果越大，社会影响力越大，对这个问题的焦虑就越激烈。
3、我国现在具有170万个品牌，与美国的品牌数量相差不多，近几年，我国也呈现了一批进入《财富》国际500强排行榜，有的品牌还在一些工业范畴无足轻重，可是跟国际级品牌比较还有较大距离。
《商业周刊》推选《全球最具有价值品牌百强》傍边，美国共有58家公司当选，而我国企业无一当选。
国际级品牌价值的标杆是什么呢？国际范围内的市场占有率到达10%以上；该品牌全国际用户中的认知度到达10%以上。
王石经典语录大全
王石经典语录大全病人比健康人更懂得什么是健康，承认人生有许多虚假意义的人，更能寻找人生的信念。
我不喜欢打高尔夫，每个人有每个人的生活方式。
打高尔夫就一定安全吗？它的时速是每小时公里，像颗子弹一样，我曾经有一个香港朋友满口金牙，正好高尔夫球飞到他嘴上，很巧，飞到这儿当场毙命，满口牙全掉了。
“比如说作为管理者来讲，我把握三个原则。
第一，决策，就是事做不做，这是王石来决定的，否则当董事长，总经理就失职。
第二个，要做谁去做，就是用人的问题。
第三个，他一旦做错了，你承担责任，无论他是什么原因做错了，你承担责任。
这是我管理者的原则。
每个人都是一座山，世上最难攀越的山其实是自己。
往上走，即便一小步，也有新高度。
做最好的自己，我能。
激励对下面是很管用的。
原来不是所有人都和我觉悟一样高呀。
如果把握好节奏，顺驰能够成为一家非常优秀的公司。
但现在它要为盲目扩张造就的奇迹付出代价。
化成动力的压力，才有意义。
其实，目前国内从事体育项目最令人困扰的并非经费，而是大众对于体育文化的认知度。
董事长是从基层业务员一步一步做起来的。
我当然遇到过令人窝火的顶头上司，但没有一走了之。
这么多年过去了，我还在，原来的领导呢？在年万科刚成立的时候，万科的员工手册上就印着一句话：“人才是一条理性的河流，哪里有低谷就流向哪里。
”万科董事长王石近日在接受采访时如是说。
这位岁的企业家曾在岁那年攀登珠穆朗玛峰，他说，他现在的时间安排则是“三分法”，即三分之一在工作三分之一在登山，三分之一在国外，而他实际工作的时间不到五分之一。
（某电视台曾经要王石写下那一年他觉得意料之中把握之中的事有哪些，王石只写了：）太阳每天都从东边升起来。
实际上，你就是踏踏实实做一件事情，一定会有所成。
比如说年的中国首富，张茵女士，她是一个收购废纸的，她一直做废纸，最后从废纸回收卖废纸，到最后把废纸和纸浆，合在一块做包装纸，她成了中国的首富。
实际上她就是在做一件事情。
像我来讲我觉得如果从我身上，有什么可值得肯定来讲，就是比较踏踏实实做一件事情。
看王石的自我管理与经营理念
从 “有我”到 “无我”，对王石是一种欣 慰。万科已经超越了企业家的个人英 雄主义时代。
王石的登山探险又让他成为 “时尚”
人物，有一次他在西安回民小吃街溜 达，一位当地人盯着他说： “我认识 你，你是中国移动的老总。” ——王
石曾经为中国移动拍过传播率很高的
25%的利润不做。”在暴利狂热中，
王石清醒地领悟到市场暴利终归要趋
于平均利润。果然，90年代中期房地
产行业猛烈震动，由于万科早有风险
控制，在风雨中实力反而得到进一步
增长。
20世纪90年代末，同时代的创业英雄 或没落、或走向独裁时，王石却开始 出走，登山、越海，神游天下。为创
业者的人生超越和最终归宿打开通往
“为什么这么讲?因为东方文化背景 的企业有一定特点：第一集权，第二 特权。两个加起来就是领袖一言九鼎
的家族式、家长式管理。打是亲骂是 爱，下边一定绝对服从。这种风格的 管理在民营企业占大部分。我意识到
它的局限性，所以选择了一定的疏 离。”
王石登山，要花时间。“实际上，我 长期不在企业，而企业照常运转，恰 恰说明我有某种能力让这个企业脱离
他改掉了很多坏习惯，比如不吃早饭，
“据说长期不吃早饭会降低智商”。 为控制体重，他节制饮食，在5个小时 的谈话中，尽管饥肠辘辘，他拒绝吃 面前的蛋糕。
当餐蛋面送到后，他大声地哧溜着吃
起来。在说话时，他会完全停下来，
不一边吃一边讲话。他在碗里剩下两
块午餐肉没动。然后，起身告辞。
“对于我来讲，个人和公司分开，登
山就是登山。我不会说为了股东利益， 我做个牺牲，不去登山。公司行为和 个人行为，很大的区别是，个人行为
王石谈《懂规矩,讲规则,永远是第一位》励志演讲稿
王石谈《懂规矩，讲规则，永远是第一位》励志演讲稿尊敬的各位嘉宾，各位朋友们：大家好！我很荣幸能够来到这里，与大家一起分享我的一些心得体会。
今天，我想就一个主题和大家交流：《懂规矩，讲规则，永远是第一位》。
在我们的生活中，无论是个人、企业还是整个社会，规则都是存在的。
而这些规则都是建立在行为准则和道德规范之上的。
遵守和执行这些规则可以帮助我们建立起一种公正、平等、诚信的社会环境。
要想在社会中获得成功，懂得规矩、讲究规则是必须的。
首先，让我们看看什么是规矩。
规矩，即是一套行动的准则。
在我们的人生旅途中，有很多的时候都需要我们遵守规矩并且依据规矩行动。
无论是在工作、生活中，还是在与他人的互动中。
遵守规矩，就代表着我们在生活中会更加的有信誉、受人尊崇，这也是很多人追求的。
如果我们不懂规矩或者是不遵守规矩，在社会中很容易失去信任和尊重。
其次，让我们来聊聊什么是规则。
规则，是在行动的时候遵循的方法步骤，是一种为了保证公平和公正的手段。
遵守规则，是人与人之间相互协调与配合，共同维护社会的法治化。
在企业运作中，如果没有规则，公司显然就会陷入混乱。
规则不仅是组织运作的保证，也是商业交易不可或缺的基础。
那么，为什么说懂规矩、讲规则是永远第一位呢？这是因为，只有在遵守规矩和规则的前提下，才能创造良好的经济、社会和人际环境。
如果一个人或者一个企业不能遵守规矩和规则，他们的发展必将面临许多不必要的困难与阻碍。
更重要的是，不遵守规矩和规则不仅会影响到个人或组织的发展，也会影响到整个社会的发展。
在我创办万科的过程中，我发现，规矩和规则对于企业来说是至关重要的。
只有遵守规矩和规则，才能够建立一个可靠的守信环境，建立稳定的市场信誉，提高企业的公信力和客户忠诚度，从而促进长期持续的发展。
同时，企业需要严格执行规章制度，依法治企，这是企业长远发展和获得成功的保障。
企业要做到法制运作，建立完善的制度和审批流程，提高领导干部的法律素质和依法行政能力，不断深化内部管理和人文关怀，营造良好的工作环境和文化氛围。
万科公司董事长-王石
万科公司董事长-王石王石原籍安徽金寨，1951年1月出生于广西壮族自治区柳州市，兰州交通大学给排水专业毕业。
1988年中心改组发行股票，更名为“深圳万科企业股份有限公司”，1991年公司在深圳证券交易所正式挂牌上市交易，王石历任公司董事长兼总经理，1999年2月辞去总经理职务，任万科公司董事长。
2011年3月，万科公司确认王石已赴美游学。
中文名：王石外文名：Wangshi国籍：中国民族：汉出生地：广西壮族自治区柳州市出生日期：1951年毕业院校：兰州交通大学（兰州铁道学院）主要成就：创立深圳万科企业股份有限公司代表作品：《成功是和自己的较量》、《灵魂的台阶》等身高：176cm爱好：登山、滑翔、航海个人名片：中国登顶珠峰年龄记录保持者职业：企业家，探险运动家人物简介王石[1-5]，生于1951年1月23日，祖籍安徽金寨县，深圳万科企业股份有限公司创始人、现任公司董事长。
王石父亲是老红军，王震三五九旅的[6]下属，当年跟随王震到新疆组建新疆生产建设兵团，后来曾出任兵团副司令员。
王震后来率工程兵团到深圳开发特区，其父亦南下、全家到了广州。
王石，父亲是安徽金寨人，从部队转业后在郑州铁路局工作。
其母是锡伯族，姓石，是东北辽宁义县人，祖上曾是清朝的高官，但到他父亲这辈家产已被挥霍殆尽。
在义县电话局工作。
其母亲45年参军，与男方相识。
王石父亲后任柳州铁路局局长。
[7]的岳父叫王宁，是20世纪80-90年代的广东省委副书记、政法委书记。
王石现兼任中华民营企业联合会常务副会长、中国房地产协会常务理事、中国房地产协会城市住宅开发委员会副主任委员、深圳市房地产协会副会长，深圳市总商会副会长等职。
王江穗，万科董事长王石的妻子，2007年，江穗于7月6日买了46900股万科A股票，当王石老婆买自家股票消息一出后，引起反响颇大。
2012年10月被曝与王石离婚。
曝王石新欢田朴珺已生下孩子名不见经传的小演员，负责收购烂尾楼的房产顾问，比王石小30岁的知心爱人……田朴珺在网友看来，是那么神秘莫测，有关她的八卦还在继续。
王石谈《懂规矩,讲规则,永远是第一位》励志演讲稿
王石谈《懂规矩，讲规则，永远是第一位》励志演讲稿各位领导、各位同事：大家好！今天我想和大家分享的是一位非常成功的商界人士——王石的励志演讲稿《懂规矩，讲规则，永远是第一位》。
王石是中国房地产领域的传奇人物，他创办的万科地产成为中国最大的房地产开发商之一。
他的成功并非偶然，而是凭借着他对规矩和规则的深刻理解和坚持不懈的努力。
王石在演讲中首先强调了“懂规矩”这一点。
他认为，做事情一定要遵守一些基本的规则和准则。
无论是生活中还是工作中，只有懂得遵守规矩，才能够让自己保持良好的信誉和形象。
他举了一个例子，说在万科的办公楼里，电梯前排队是最基本的规矩，没有人会插队。
这种遵守规矩的精神也体现在企业的经营管理中，只有遵循诚信和公平竞争的原则，才能够赢得市场和客户的认可。
其次，王石强调了“讲规则”这一点。
他认为，真正的企业家应该有自己的原则和底线，不能随波逐流，一味追求眼前的利益。
他讲到，在万科地产的成长过程中，他遇到了很多的挑战和困难，但他始终坚持了自己的原则，从不违背底线。
他相信，只有遵守规则，才能够建立长久的信任关系，才能够让企业真正走向成功。
最后，王石强调了“永远是第一位”这一点。
他认为，一个人只有不断追求自己的目标和梦想，才能够在竞争激烈的商业环境中脱颖而出。
他在演讲中说道：“只有永远是第一位，才能够立于一切变运之上”。
他希望每个人都能够树立起自己的目标，并且为之努力奋斗，不断超越自己。
通过王石的励志演讲，我们可以看到，成功并非一蹴而就，而是需要我们不断地追求、努力和坚持的结果。
懂规矩、讲规则、永远是第一位，这是王石的成功之道，也是我们每个人在工作和生活中都应该牢记的准则。
谢谢大家！。
有关规矩的30条金句，果断收藏
有关规矩的30条金句，果断收藏1.孔子曾说：“七十而从心所欲不逾矩。
”一个人到了七十岁，即使可以随心所欲的生活，也不会逾越规矩。
2.欲成方面圆而随其规矩，则万事之功形矣。
守住规矩，事情才能正常做下去，守不住规矩，事情往往会被推翻重来。
3.作家莱蒙特说：“世界上的一切，都必须按照一定的规矩秩序各就各位。
”4.一个人只有学会克制自己，守住规矩，才能最终成就自己。
5.韩非子说：“万物莫不有规矩。
”6.规矩是外在的约束，更是内在的修省。
7.心里有戒律，有规矩，一个人才能有所为，有所不为。
8.《淮南子》中有云：“矩不正，不可为方；规不正，不可为圆。
”画方形的工具不准确，就不能画出标准的方形；画圆形的工具不精确，便无法画出标准的圆形。
9.事没规矩不成方圆，人没规矩难成器。
10.国有国法，家有家规，生而为人，不可漠视规矩。
11.有规矩的自由叫活泼，没有规矩的自由叫放肆。
12.规矩就是一种教养，懂得了规矩，便也懂得了礼节。
有规有矩，是一个人的立身之本，也是一个家庭最宝贵的财富。
13.世间万物都有其规矩法度，每个人心中都应有一把尺子，用规矩约束自身，凡事有规矩，好的家风，才是一个家庭最宝贵的财富。
14.心有所畏，行有所止，尊重规矩，就是尊重自己。
15.人生在世，不可漠视规矩，每个人心中都应心存规矩，用规矩约束自己。
每日三省，不断完善自我，才是对规矩最好的尊重。
16.守规矩是最大的自律，规矩是我们生存于世间的一种标准、法则。
17.画圆离不开规，画方少不了矩。
有了规和矩才能画圆就圆，画方就方，没有规矩不成方圆。
18.人生，长大不容易，走下去更难。
守规矩，就是走最安全的一条路。
19.行规矩，在他人看来是坦荡，对自己来说何尝不是高瞻远瞩的智慧。
20.万科创始人王石曾说：“无论是一个企业、还是一个创业人，懂规则，讲规则，永远是第一位的。
一个不懂规则的人，是没有合作可言的；一个不懂规则的人，也是没有成功可言的。
”21.赵树理在《十里店》里讲过一句话：“不要隔着桌子抓菜。
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万科创始人王石表示，一个企业在创办之初，跟谁一起“玩儿”，“玩儿”过之后，哪些人可以继续跟你一起“玩儿”，这个选人的过程，无疑是对自己一个很大的挑战！
1
为什么要和懂规矩的一起共事？
很多人的失败，很多事无法再走下去，原因其实都是在人上，无论一个国家、一个民族、一个企业、还是个人，想要有所成就的时候，跟什么样的人在一起做事是很关键的，所以，我们要和懂规则的人在一起。
有的人只喜欢获取，而不愿意奉献，可曾想过，当你只知获取而不知奉献的同时，你获取的数量也会不断的减少，当人把自己局限在利己的圈子里的时候，你的选择范围会变小、能力范围会变小、甚至你的人脉范围会变的更小。
我们不能总是渴望在别人身上去获取多少多少的价值，真正的价值，是人与人交流之后，思想的相互碰撞，是相互给予，是向外而展的火花。
为什么说要跟懂规则的人在一起呢，很简单，因为有人就有“江湖”，有一个人，就带动一个人，就变成了微信时代的一种社会，在这种社会形态下，尤其是在创业中，懂规则尤为重要。
2
以身作则是对规则最大的遵守和敬畏！
那么，什么是懂规则？我认为懂规则的第一点就是高度的价值观的认同，如果价值观的认同不够，就算再往一起走、往一起撮，都是没有前提的。
除了价值观以外，懂规规则的第二点就是对于彼此的信任，很多人认为有些事我说了、表达了、做了，你就应该信任我，其实不然。
真正的信任，是爱与认同。
爱是什么?爱是讲信任的、爱是讲包容的、爱是讲理解的，真正的爱，是站在尊重自然规律的角度上看现在的格局，是一种自然的展现。
第二就是认同，只有你真正的认同他的想法、理念和做事方法的时候，才能真正的信任，才能不质疑。
还有一点懂规则是你要意识到，在“江湖上”你要懂得别人的世界、别人的动作以及你个人的动作对别人意味着什么，你在过手的时候，有没有在自己的行为里考虑过别人？任何一个创业公司都不是你一个人的事情，无论是对投资人还是合伙人，哪怕是你的一个员工，你都不是一个人。
除了眼界、格局、能力、胸怀以外，在每一个与别人交往和交集的动作中，真正的管理核心是什么?真正的行为准则是什么？都应该发自内心的把这些规则界定清楚。
无论是与社会相处，还是与合伙人相处，第一个前提就是规定动作。
规定动作是什么?规定动作是你在公司的治理，在与合伙人的合作上从一开始就都要讲清规则，这是最基本的前提。
记得我开始创业的时候，我跟我的合伙人一起定下来所有的规则，定下的规则也会无条件的遵守，而不会因为谁是主要控制人就呼风唤雨、随意更改践踏。
直至今日对于我个人的财务报销没有任何审批权，财务总监才是进行审批的人。
为什么要这样做，很简单，以身作则是对规则最大的遵守和敬畏。
3
三大管理核心——规则至上！
在团队中，你是不是懂规则，对规则的理解是不是到位就显得尤为重要了。
对于规则的制定，全部是由大家共同来完成，是把大量的问题放在桌面上讨论而来的。
没有经过讨论的规则是没有依据的，也是没有可执行性的。
既然商量之后定下了规则，在执行的过程中就不问为什么，出了门，也不能反悔。
这意味着你对公司治理结构上，对规定动作的理解和认同是不是到位。
规则一旦延续下去，无论将来是怎样的合伙人或员工加入，因为有章可循，所有人都很容易知道自己的动作在哪里，该干什么，不该干什么，如果对企业的制度和规则无法认同和执行，也就没有资格加入到其中。
在我的团队中最重要的管理核心也是如此：规则至上、问题在桌面、不问为什么。
在创业的这些年，我对企业的管理也是遵循着这三条法则来进行的，所以说无论再忙，管理的秩序都不会乱，哪怕我本人半个月或是一个月走在国外，我的管理秩序、工作执行流程都不会乱。
无论是一个企业、还是一个创业人，懂规则，讲规则，永远是第一位的。
一个不懂规则的人，是没有合作可言的;一个不懂规则的人，也是没有成功可言的。
这是我要对创业者说的话，更是我们在做事中一直去遵循的原则。
和懂规则的人在一起，更要做懂规则的人。
作者|王石
来源|《商界：评论》
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