建设工程管理探析
建设工程项目施工质量控制管理探析
建设工程项目施工质量控制管理探析摘要：质量是一切企业生存与发展的根本，同时，质量的优良也体现出了企业的管理。
企业要是让客户认可，除了内部完善的管理，更重要的是外部的信誉，这就需要质量来保证。
关键词：质量管理；控制依据；质量控制；施工控制abstract: quality is the enterprise survival and development, at the same time, the excellent quality also reflects the company’s management. if the enterprise customer recognition, in addition to improve internal management, more important is the external reputation, this needs to ensure the quality of.key words: quality management; quality control; control basis; construction control中图分类号：tu71 文献标识码：a 文章编号：施工工程的质量管理是一个系统工程，涉及公司管理的各层次和施工现场的每一个操作工人，再加上建筑产品生产周期长、自然环境影响因素多等特点，决定了质量管理的难度大。
因此必须运用现代管理的思想和方法，按照国际质量管理标准建立质量管理体系并保持有效运行，覆盖所有工程项目和每个项目施工的全过程，才能保证工程质量水平不断提高，从而使公司在市场激烈竞争中立于不败之地。
1、施工项目质量控制的依据1.1施工项目质量控制的依据包括技术标准和管理标准。
技术标准包括：《建筑安装工程施工及验收规范》（gbj300-83，gbj107--87），《建筑安装工程质量检验评定统一标准（gbj300--88）》《建筑工程质量检验评定标准(gbj301--88)》，本地区及企业自身的技术标准和规程，施工合同中规定采用的有关技术标准。
建设工程施工项目管理探析
政 工 ・ 业 文化 ・ 理 企 管
建设工程施工项 目管理探析
刘 忠 明 王 固文
（ 苏 南京 江 ２１１） １ １ ３
摘 要 ： 随着 社会 生产力 的发展和科学技术 的进步， 建设工程在工程管理上的要求也 日 益规范化 、 系统化， 工程成本 、 工程进度 以及工 程质 量和安全 等方 面与以往有着质 的飞跃 。本文就施工管理简单分析 了如何进行建设工程 的项 目管理 。 关键词 ： 建设工程 ； 目管理 项
进行专 职跟踪施工， 以强制的手段来克制质量通病 ， 改变 不规范
的做 法 。
的综合过程 再加上项 目位置 固定， 流动 ’ 生产 结构类型不一， 以及
质 量要求， 施工方法 不 同， 体形大， 整体性 强。 设周期长 ， 自然 建 受
条件影 响大等特 点 故施工项 目的质量 比一般工 业产 品的质量
业业务分析会． 要把各种专业业 务分析的结论、 信息及 时反映给 公司， 能更好地实现对现场施工过程的全面控制 。 在工程 的管理上要严 格按照“ 三检查、 坚持、 二 一过硬 ” 即 （ 自检 、 互检 、 复检： 坚持按 图施工， 坚持按规范施 工： 品过硬 ） 产 的
负责。 管理。 专人 保证各项工作到位， 责任落实到人 。以工程项 目
２ 提高认识 。 强对 一线工人的管理 加
要 提高施工 管理水平． 必须思想领 先． 即首先要提 高管理意
在安全管理方面。 要加强安全教育， 提高职工和 民工 的安全 意识。承建单位要舍得花人力、 物力 、 财力搞好安全设施， 施工管
理人员要尽职尽责。在 叶榭塘水利枢纽工程 的施工中， 特别强化
工人必须淘 汰。二教育既是对工人上 岗前必须实行“ 三级教育 ” ，
建筑工程施工管理探析
建筑工程施工管理探析[摘要]：土建工程施工现场管理是一项较为复杂的工作，施工现场管理是工程项目管理的核心，是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。
只有不断地优化施工现场管理，才能实现企业管理整体优化，最终实现企业的经营目标。
本文重点介绍了土建施工现场管理建筑工程施工进度管理分析以及施工注意事项。
[关键词]：土建施工现场管理施工进度管理施工现场环境管理中图分类号：f530.36 文献标识码：f 文章编号：1009-914x（2012）32- 0158 -01引言现场管理在土建施工管理中有着举足轻重的地位，施工企业管理的核心是工程项目，而施工现场管理则是工程项目管理的核心，也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。
工程建设项目实施阶段即施工阶段是把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程，是实现建设项目价值和使用价值的主要阶段。
施工现场管理是工程项目管理的关键部分。
只有加强施工现场管理，才能保证工程质量、降低成本、缩短工期、提高建筑企业在市场中的竞争力，对建筑企业生存和发展起着重要作用。
加强土建现场管理的技术及其方法的研究和应用，并在此基础上改进和加强对影响土建因素的防范措施，对提高项目的全寿命经济效益，促进国民经济发展具有非常重要的意义。
1.土建施工现场管理的几个方面1.1土建施工现场的安全管理。
安全寓于生产之中，同时能促进生产的发展，所以，即使生产和安全之间存在着矛盾，但二者的目标基本上是统一的。
在进行生产时，管理人、物、环境因素的状况是安全管理的内容，对人、物的不安全行为及状态进行有力的控制，避免甚至消除事故，以确保劳动者的健康和安全。
“安全第一、预防为主”是安全生产的方针政策，“安全第一”是从保护生产力的角度出发，将生产范围内的生产和安全的关系体现出来，生产活动中对安全所处的地位及其重要性作出肯定。
“预防为主”，先要端正生产时对不安全因素以及避免不安全因素的态度和意识，抓好消除不安全因素的时机。
建设工程项目管理探析
１１ 代 化 的 项 目管 理 方 法在 工程 项 目管理 中的 应 用 ．现
工 程 项 目管 理 是 以 尽 呵能 有 效 的方 式 取 得 预 期 成 果 的 过 程 。工 程 项 目管 理 强 调 的 是 预 期 成 果 ， 但 更 重 视 的 是 为 实 现 这 个 结 果 而 形 成 的 整 个 过 程 。 在 整 个 工 程 项 目管 理 的 实 施 过 程 Ｉ ， 为 了取 得 预 期 成 果 ， ｆ ｜ 往 往会 综合运用 各种现 代化管 理方法 ，如 ：
量 也 荚 系 到人 民 群 众 生 命 财 产 的 安 全 。 因此 必 须 彳 效 的控 制 建 设 工 程 丁 的 质 量 ，保 证 达 到 预 期 的 质 量 目标 ， 这 是 建 设 工 程 项 目管 理 的 最 主 要 的任 务 。 施 工 过 程 是 工 程 建 设 项 目的 具 体 实 施 阶 段 ，所 以施 工 过 程 的 质 量 控 制 是 工 程 质 量 控 制 的 重 点 。 工 程 建 设 过 程 中 ， 各 相 关 单位 ，特 别 是 施 工 单 位 ，必 须 依 据 国 家 和 政 府 颁 布 的有 关 标 准 、 规 范 、 规 程 、 规定 ，以及工 程建 设 的有关 合 同文 件 ，设计 文件 进行 施 工 。 建 设 单 位 应 该 对 工程 建 设 项 目 伞过 程 各 个 阶 段 中 的 丰 要 材 料 、 施
建筑工程质量管理探析
建筑工程质量管理探析摘要：本文作者介绍了建筑工程管理中质量管理的重要性，针对建筑工程管理中质量管理手段进行分析和探讨，供大家参考。
关键词：建筑工程；质量管理；探析中图分类号：tu984 文献标识码：a 文章编号：在建筑工程施工质量问题的控制上，要充分分析研究工程质量的现状情况，再根据现状，把握对质量控制的要点和重点，从多角度、多方面，把握质量的主观意识，同时注意提高施工人员的综合素质，增强集体感，责任心，完善管理体制，并且对施工过程的各个环节进行把关，并且按照相关的规定执行，保证每一项施工的细节质量都能过关，只有通过这种方式才可以确保建筑施工的质量和安全性，并保证建筑物更加实用耐久。
1、、建筑工程管理中质量管理的重要性建筑工程质量管理是工程项目管理三大目标之一,是工程建设的根本。
近几年,建筑工程质量问题十分突出,建筑物倒塌事故造成的损失在1000亿左右,给人民生命财产带来极大危害。
大量调查结果表明,工程质量事故涉及面广,事故原因从立项、报批、工程招标、设计、施工等建设各阶段的工作及参与工程项目管理的建设单位、施工单位、勘察单位、设计单位、监理单位等均有关系。
重视工程质量,在抓技术的同时,更要抓各方面、全过程的质量管理。
那么“谁”能胜任这样的“管理”任务呢?只有政府部门。
有人认为在市场经济条件下,政府对工程质量的监督可以淡化,行政手段已经过时。
事实上,建筑产品不同于一般产品,事关人民的生命财产安全,坚定不移地、强制性地搞好政府对工程质量的监督是工程质量管理最重要、最根本的保证。
建筑产品的质量事关社会公众的利益和安全。
因此，作为建设工程的参与者，施工企业必须以对国家、对人民、对子孙后代高度负责的精神，切实增强质量责任意识，从施工过程的各个环节、各个方面落实质量责任，确保建设工程质量。
当今社会是一个竞争日趋激烈的社会，不注重施工质量管理，不着力打造企业品牌，就不可能赢得市场，企业最终被市场所淘汰。
2 建筑工程管理中质量管理手段2.1 设计阶段的工程质量管理设计是从技术上和经济上对拟建工程的全面规划，它是组织工程施工的重要依据。
对于建筑工程施工质量管理的探析
对于建筑工程施工质量管理的探析李耀东【摘要】随着现代化建设的步伐越来越快，建设的规模也变得越来越大。
建设工程的质量也变得越来越重要了，建筑工程质量直接关系着广大人民的生命财产安全。
同时也关系着工程的适用性和建设项目的投资效果。
所以说工程质量是建设中的重中之重，也是成为人们关注的热点话题。
【关键词】建筑工程施工质量管理百年大计，质量第一。
质量管理对于是建筑工程而言是最为重要的内容。
建筑工程质量的优劣直接关系到建筑企业的生存和发展并有可能对国家、消费者的生命财产造成直接损失。
因此必须把质量管理合理的融入到各个项目工程的管理中。
在工程单位施工环节里受到多方面因素的影响，造成了房屋建筑工程面临不同的质量问题。
间接的对人民的生命财产安全造成了威胁。
例：水泥地面空鼓、开裂、起皮、起砂，厨卫、屋面、外墙渗漏严重等，种种的安全质量问题为居民的正常生活埋下了隐患。
只有正确的意识到质量问题，才能有效的解决管理,因而质量管理对于工程施工是必不可少的。
1.影响施工质量的几大原因1.1成本原因建设单位为了赶工期、赶时髦等种种条件，尽量的压低成本造价。
但是过度的打压，恰恰会使施工质量变得越来越差。
工程造价过少则会给施工方造成很大的作业压力，施工企业受到资金限制而难以购买高质量的施工材料，在管理经营方面的工作无法全面到位。
因此不能合理的控制成本就无法提高工程质量。
所以要合理的控制工程造价，减少施工者的压力。
也就减少工程质量在施工者方面的种种顾虑了。
1.2设计原因合理的设计，是体现工程质量的有效保证，同时也是保护人民财产安全的前提。
许多建筑工程的结构设计只重视外部美观，造成建筑结构受力不合理，而且不方便施工,造成施工不能有序的进行。
1.3材料原因土建工程中所用的水泥、砂、石、木材、金属、沥青、合成树脂、塑料等统称为建筑材料，选择正确的建筑材料，等于说选择了正确的建筑方案。
不同材料用于不同的建筑,会直接影响工程质量的好坏。
因此施工现场的材料必须要经过的严格的把关检查，严禁出现“豆腐渣”工程。
建筑工程质量管理与控制探析
建筑工程质量管理与控制探析摘要：工程质量是工程建设的核心，是一切工程项目的生命线。
工程质量的优劣，直接关系到人民群众的切身利益，关系到社会和谐稳定的发展大局。
因此，加强建筑工程质量管理与控制十分必要。
本文从建筑工程质量管理与控制的原则、影响建筑工程质量的因素等方面进行了探析，提出了建筑工程质量管理与控制的途径与方法，对于提高建筑工程质量有一定参考价值。
关键词：工程；质量；控制abstract: the engineering quality is the core of the project construction, all is the lifeline of the project. the quality of the project quality, relates directly to the vital interests of the people, in relation to the development of the social harmony and stability situation. therefore, strengthen construction engineering quality management and control is necessary. this paper, from the construction engineering quality management and control principle, the influence of construction engineering quality factors on this and puts forward the construction engineering quality management and control the way and the method to improve the construction engineering quality have certain reference value.keywords: engineering; quality; control中图分类号：tv523文献标识码：a 文章编号：随着我国现代化建设事业的蓬勃发展，建设规模不断扩大，每年投资建设的各类工程项目达十几亿平方米。
工程项目建设管理探析
工程项目建设管理探析摘要：本文从工程的进度管理，质量管理，进度管理以及安全管理等方面，分析了工程项目建设管理的必要性，从而促进工程建设的顺利完工。
关键词：工程项目建设管理中图分类号：tu71文献标识码： a 文章编号：1、项目建设中的问题作为建设方，以项目而成立的团队，这种思维就应该改变。
当开发项目进行到施工阶段时，假如规划设计方案、技术方案和设计图纸不是最优，很难保证工程项目的整体投资效益。
而工程项目的管理实际是贯穿了工程项目的形成全过程，其管理对象是具体的建设项目，而管理的范围是项目的形成全过程，这与施工管理有所不同。
但管理的范围仅仅是施工阶段，建筑施工企业的项目管理是建设项目施工阶段的组织管理，是以单位项目为对象，以质量、成本、进度、安全等目标为主要内容的生产组织过程。
2、质量管理2.1、明确工程项目目标在工程开工前根据业主要求、工程的实际情况和企业的规划确定工程项目的质量。
2.2、制定项目建设实施的质量管理计划在确定了项目建设质量目标后，制定出实现质量目标的措施和方法，编制切实可行的质量计划。
明确项目团队的相关质量责任，项目经理对项目质量管理负责，项目质量经理具体对项目质量负责，项目团队各专业工程师对项目质量的规范负责，实施单位承担对项目的结果负责。
2.3、项目施工过程质量控制措施2.3.1、严格按施工工艺施工。
根据对影响工程质量的关键特点，关键部位及重要影响因素设质量管理点的原则，并设专人负责。
建立高效灵敏的质量信息反馈系统。
专职质检员、技术人员作为信息中心，负责搜集、整理和传递质量动态信息给决策机构。
决策机构对异常情况信息迅速作出反应，并将新的指令信息传递给执行机构，调整施工部署，纠正偏差。
形成一个反应迅速、畅通无阻的封闭式信息网。
现场质检员要及时搜集班组的质量信息，按照单纯随机抽样法、分层随机抽样法、整群随机提样法客观地提取产品的质量数据，为决策提供可靠依据。
并采用质量预控法中的因果分析图、质量对策表开展质量统计分析。
探析建筑工程项目管理
们应该 认真总 结与参建各方共 同对项 目进 行 行之 有效 的管理经验 ，探讨 更加科 学有效 的 措施 和方法 ，以确保 项 目工程工序 能够合 理 可控 。下文对工程管理措施进行分析论述。
一
、Hale Waihona Puke 安全管理 安全 管理是施 工项 目管 理的重要组成 部 分 之一，是涉及 生产人 员人 身安全 的 目标 管 理， 应给予 高度重视 。 确定安全生产责任制是 以制度 的形式 明确企业各级 领导、各职 能部 门、各类人 员在施工生产活 动中应负 的安全 职 责，是最基 本的一项安全 管理制度 。近 年． 建 筑企业 安全管理 的生产 实践表 明：严格 执 行 安全 生产责任制，使各级领导 、 各职能部 门 负起责 任，建立 健全 安全专 职机构 ，加 强安 全 部 门的领 导，严格执 行安 全检查 制度 ，这 是搞好安全 生产有力 的组 织保证体 系。通过 制定安全生产 责任制，做 到安全生产 “ 事事有 其主， 人人有 其责” 。
经 营管理
探析建筑工程项 目管理
夏佳 佳
身份证 ：３ ２ ０ ３ ８ １ １ ９ ８ ６ ０ ４ ２ ８ ８ ５ １ ５ 江苏南通二建 集团有限公 司 江苏 南通
摘要 ： 管理作为一种科学。 在社会发展的过程中不断更新拓展， 成为 了组织的纽带。 建设工程施工项 目管理是管理 科学的一个 重要分支， 其效果将直 接影响工程建设的成败，管理 实施的水平也直接影响工程建设质量及效益。 关键词：建筑工程 项 目管理 控制
题 。目前 市场上有着各 种各样关于进 度、合 同 、材料 、预结算 、工程资料等 的项 目管理 软件 。通 过这些软件将 项 目部 的各 个职能部 门变 成一个端 口，利用 因特 网将各端 口相互 连接并汇总到一个终端（项 目经理）。
建筑工程项目管理现状及主要对策探析
101
2020.08
|要的巨大损失。
检测人员要严格控制施工进程和质量安全，而现在大多数建筑工程的图纸都是由设计院设计的，他们的设计重点放置在了外观和结构上，但对施工环境、施工方式以及建筑物的抗震能力和原理却涉略较少。
其次，企业没有制定科学、系统的工程质量安全管理体系，安全管理意识淡薄，对于安全控制只是凭借经验积累和主观臆想。
施工材料未加检验就入库和使用，一些隐蔽工程甚至在覆盖前也没有进行检验，质量管理本来是一个动态的控制过程，贯穿于施工项目的全过程，部分企业却只是进行工程完工后控制，一旦查出问题，后果不堪设想[2]。
中国热带农业科学院基本科研业务费专项资金（1630012020004）
[3]居宪海.建筑工程管理中存在的问题与对策[J]绿色环保建材,2020(5)139:203-204.
作者简介
孙昌东（1990.6—），男，汉，海南省乐东县，大学本科，研究方向：建设结构设计助理工程师。
通讯作者
赵云卿，中国热带农业科学院计划基建处工程师，海南海口
102|CHINA HOUSING FACILITIES。
建设工程施工质量监督管理探析
建设工程施工质量监督管理探析摘要：工程施工质量监督是一个动态的、不断变化的过程，再加上工程建设过程的复杂性，因此特别是对建筑工程施工来说，质量监督工作要贯穿施工的全过程，加强质量监督过程管理是有效确保工程质量的重中之重。
关键词：建筑施工；质量管理；质量监督；施工管理中图分类号： tu7 文献标识码： a 文章编号：引言质量是工程的生命，质量监督管理是工程建设质监站的核心任务。
为确保各项目工程质量得到有效控制，质监站应重点对各监理组、项目部质量保证体系的建立健全、质量控制程序、各工序质量控制要点做了具体要求，并在施工过程中经常性检查指导，发现问题及时进行处理。
各项目开工前，首先要求各监理、施工单位确定工程质量管理目标，明确质量要求，建立健全质量保证体系、质量保证措施和各项工作制度。
质量监督管理要求在工程实施过程中，质监站要求各项目现场负责人将质量工作做到实处，做细、做扎实，严格执行质检程序中的“三自一控”，“三检”制度，做到施工前有布置，施工中有检查，及时发现问题，把质量管理由事后检查变为事先预控和过程控制。
同时要求各项目监理、施工单位质量保证体系基本发挥了作用，项目部各级质检员基本能按规范要求严格控制施工，各级监理工程师能运用监理手段使工程质量处于受控状态。
质监部门经常巡视工地，对发现的问题及存在的质量隐患及时向现场监理工程师指出，由监理工程师督促承包商具体落实。
充分调动了监理工程师的积极性。
对未按设计、规范施工的责任人和监理工程师进行批评教育。
其次，质监部门要求监理、施工单位加强实验室管理力度，严格试验规程，按规定频率进行各项试验检测工作。
重点加强对各项标准试验；钢筋、水泥、沥青等重要外购原材料的质量抽检，驻地处中心试验室专业工程师定期不定期对进场的原材料进行抽检，严把原材料进场关，把影响工程质量的因素消除在萌芽状态。
承包人按照频率进行了标准试验及试验检测工作。
对砼配合比、沥青面层配合比进行了认真设计，沥青面层配合比严格按三阶段设计原则进行。
探析加强和改进建设工程项目质量管理的研究
四、 质量管理体系与质量认证 笔 者认 为 ， 建筑 施工 企业 和项 目经 理
必须 建立 质 热炉砌筑工程 、 水泥 回转窑砌筑工程 、 单位 处于控制状态下 的实际加工 能力 。任何 生 部要抓好建 设工程 实体 质量 ， 量 管理 体系 ， 进行 质量认 证 。只有 质量 管 工程砌筑或浇注各种 耐火材料 实物量 ８ ０ ０ 产过程 ， 产品质量特征值总是分散分布 的。 理与世 界接 轨 ， 形成长效机制 ， 这能克服施 吨 以下 的其他 炉窑砌 筑工 程等 ， 质量 要求 工序 能力越 高 ， 产品质 量特 征值 的分散 程 工企业 或项 目部在工程质量管理过程 中头 般都是很高 的。施工全过程质量管理都 度越小 ； 工序能力越低 ， 产品质量 特征值的 痛医头 ， 脚痛 医脚 打乱仗 的行 为 。在 质量 必须按施 工 规 范及 施 工合 同质量 要 求标 分散 程度 越大。 管理体系运行控制下 ， 通过质量认证 ， 适时 准， 组织施工 质量管 理。质量 管理是 施 工 三、 工程项 目质量管理的原则 不间断的进行质 量管 理改进 ， 从 而提 高和 企业和项 目部整体 管理 的核心 ， 也 是企业 笔者认 为 要 抓好工 程项 目的质量 管 保证建筑产品质量 。本溪钢铁筑炉安装工 管理专业理论知识 的重要 内容 。
中图分类号 ： ＴＢ ｌ ｌ ４ ． ２ 文献 标 识 码 ： Ａ
－
抵风化 、 有害侵蚀 、 腐蚀 的能力 。四是安全 二 是“ 以人 为核 心” 。人 是质 量的创 造者 ，
以人为 核心 ” ， 把人 作为 控 文章编号 ： Ｃ Ｎ ４ ３ —１ ０ ２ ７ ／ Ｆ（ ２ ０ １ ３ ） ０ ６ —１ １ ０ 性 。是指建设工程在使用周期 内的安全程 质量控制必须 “ ０ ２ 度， 是 否对 人体 和周 围环境 造成 危害 。五 制 的动力 ， 调动 人 的积极性 、 创 造性 ； 增 强 树立“ 质量第一 ” 观念 ； 提高人 施 工 成本 、 使 用 费 人 的责任感 ， 者： 本 溪钢铁 筑炉安装 工程有 限公 司 ； 是经济性 。是 指 效 率 、 用、 维修 费 用 的高 低 ， 包 括 能否 按 合 同要 的素质 。三是 “ 以预防 为主” 。“ 以预防 为 辽 宁， 本溪， １ １ ７ ０ ０ ０ 作
建设工程项目质量管理探析
业 管 理 的 重 中 之 重 ， 程 质 量 形 成 于 施 工 项 目 ， 企 业 形 象 工 是
质 量 管 理 的 一 部 分 ， 力 于 满 足 质 量 要 求 。质 量 控 制 致
采 尽 组 织 的最 高 管 理 者 正 式 颁 布 的 、 组 织 总 的 质 量 宗 旨 和 方 环 五 大 因 素进 行 控 制 ， 取 相 应 措 施 以便 及 时 发 现 问 题 ， 该 可 能 地 减 少 损 失 防 止 不 合 格 现 象 重 复 发 生 ， 量 控 制 应 贯 质 向 由最 高 管 理 者 批 准 。 它 是 组 织 的 质 量 政 策 ， 组 织 全 体 是
２ １ 质 量 方 针 和 质 量 目 标 ．
术 和 活 动 包 括 专 业 技 术 和 管 理 技 术 两 个 方 面 。 对 质 量 活 动 的成果 进行 分 阶段 验证 对 影 响工作 质 量 的人 、 、 、法 、 机 料 、
质量 方针是 组织 总 方针 的 一个 组 成部 分 ， 量 方针 由 质
目质 量 管 理 的 方 向 、 法 等 进 行 了 简要 论 述 ， 办 以期 对 建 筑 市 场 项 目质 量 管 理 提 供 一 些 必 要 性 的 认 识 。 因 此 ， 筑 工 程 建 设 建 领 域 实 行 项 目管理 ， 提 高工 程 质 量 、 证 工 期 、 约 资金 具 有 十 分 重要 的 意 义 。 对 保 节 关键词 ： 设 工程 ； 目； 量 ； 建 项 质 管理 中图分类 号 ： ＴＵ 文献标识 码 ： Ａ 文 章 编 号 ：６ ２３ ９ （ ０ ２ ０ —１ １０ １７ —１ ８ ２ １ ） ９０ ７ ’２
建筑工程施工中常见的管理问题和质量管理办法探析_16
建筑工程施工中常见的管理问题和质量管理办法探析发布时间：2022-12-20T02:22:11.842Z 来源：《工程建设标准化》2022年15期8月10批次作者：马建洪[导读] 在建筑工程施工过程中马建洪中建八局第三建设有限公司江苏南京 210000摘要：在建筑工程施工过程中，强化管理工作是非常必要的，可以有效控制施工质量。
在具体工作中，要采用科学有效的质量控制方法，做到管理准确到位，确保施工不会偏离正确的轨道，从而保证建筑工程质量，提高经济效益，创造良好的社会效益。
在进行建筑工程管理工作中，要充分认识到建筑工程管理及施工质量控制的必要性，明确建筑工程管理及施工质量控制工作中面临的挑战，重视能力培训，提升施工效果，完善监督机制，控制施工进程，科学制定标准并严格实施，更好地发挥质量管理的作用。
关键词：建筑工程施工；管理问题；质量管理办法1导言随着社会进步，国家推进城市化建设，加快我国经济发展，在这些背景之下，我国建筑项目的个数和规模逐年上升，但较多项目还存在着或多或少的质量问题，因此，企业应不断提高对于工程质量控制与管理的重视程度，并且借助完善的、科学的管理措施以不断提高工程质量，这样既可以建造出让人民放心的、满意的工程，又可以提高企业的核心竞争力，使企业良性可持续发展。
2建筑工程施工中常见的管理问题2.1缺乏完善的质量监督管理制度建筑工程企业需要在施工工作开展之前建立科学完善的监管制度措施，才能提高建筑工程施工质量管理水平。
安排专业人员对施工的流程和使用到的施工技术进行严格的监督，如果在施工过程中缺乏严格的质量监督管理，那么可能会造成隐性的施工质量问题，这就提高了施工过程中发生安全事故的概率。
部分施工企业在施工过程中没有使用质量达标的施工材料，压缩施工时间，未采取合格的施工技术流程，偷工减料。
如果企业未安排专业人员对施工的过程进行严格的监督，就会给后期的施工质量造成严重的不利影响，产生质量不达标的现象，施工企业在施工开展之前，未制定完善的监督管理制度，这就无法及时发现施工过程中存在的安全问题，从而导致施工质量的下降。
建设工程管理理论体系探析
在建设工程管理过程 中， 加强对原材料进场检验与取样检测 ， 是提高工 程质量的重要保障。由于材料控制是工程的经常性工作 ， 具有涉及项 目多 、 工程量大的特点， 应 由施工单位 与监理单位联合管理。 监理单位主要负责抽 查进场材料 的质量 ， 如石骨料、 砂等是否具备出厂合 格证、 检验报告 ， 水泥 、 机械 、钢材等是否符合规范要求，对于不符合施工标准的材料坚 决不 能使 用 。钢筋、 混凝土等作为建设施工的重要材料， 对其监理取样工作必须有见 证人在场监督的情况下进行取样试验 ， 并经各方签字认可。另外 ， 混凝土在 建设工程中的应用率较高 ，对质量控制也起到关键作用。在大体积混凝土 中， 温度应力和温度控制也十分重要， 在运转 过程中， 结构的应力状态受到 温度 的影响较大， 如施工 中常见的温度裂缝 问 题 。经大量实践证明， 混凝土
科学论坛
ห้องสมุดไป่ตู้
科学 与财 富
建 设工程管理理论体 系探析
段 鹏
（ 黑龙江 省住房 和城 乡建设厅教育中心） 摘 要： 在现代建设行业的发展进程 中， 建设工程 管理工 作是 一项必不 可少 的建设施工质量控制手段。 这是 因为只有在科 学合理的建设工程管理下 ， 才能保证建设工程顺利实现 预期的建设质量效果 。 而随着建设规模的不断扩 大， 建 设工程管理工作也面临着更多新 的挑战 。 为了应对 当前现代建 设工程 管理的发展需求， 不断完善管理理论体 系是很有 必要的。现本文就主要对建设工程管理理论体系进行了简要的研 究与探析 。
底。 ５ 、 施工质量管理理论
若想提 高建设工程的质量管理， 必须提出质量战略 ， 在企业中塑造质量 体系。只有通过战略策划 ， 并加入更多 的质量文化 内容 ， 才能真 正实现建设 工程质量 的变革。 实际上， 建设工程的全面质量管理并不是管理思想与理 论 的缺陷， 而是市场竞争压力增大的必然结果。因此 ， 这也对建设工程 管理 提 出了越 来越高的要求 ，而工程的全面质量管理则需要在技术与方法上进一 步改进，质量管理作为建设工程中的一个子系统 ，应考虑 与其他系统 的结
探析如何做好新时期建设工程质量管理工作
在建 设工 程 项 目的 质量 控制 体 系统 ， 施 工 阶段 是 产 生工 程 实体 质 量 的最 要严格的按照 国家国家规范标 再盲 目追求工程效益的过程中出现侵用设计安全系数的违法现象， 完全将工 主要阶段。在进行工程项 目的实体建设阶段 ， 准 以及 行业 标 准进 行 施 工 ， 进 行科 学化 的管 理 ， 在确 保 工 程质 量 的 前 提下 做 程质量搁置一旁 ， 使用劣质建筑材料以次充好 ， 为建筑的安全埋下隐患。 到安全、 环保、 节 能 。坚 持贯 彻质 量控 制 体 系 中的 十九 项 制度 ， 将质 量 管理 工 ２ ． ３操 作技 能 不平衡
１ 当前工 程质 量状 况和存 在 的 问题
当前的工程质量状况总的来说水平有所提高 ， 在采用先进管理理念 以后 创造 出了高水平的结构工程以及综合工程 ， 并且在施工的技术与手段上和大 型机械作业方面都得到了很大程度的提高与改进 ， 在建筑功效得到有效保障 的前提下都弓 ｌ 进 了新材料和新技术 。 但是在社会对工程质量要求越来越高的
员 的质 量教 育 和 培训 ， 增 强全 员 的 安全 质 量 意识 ， 提 升 从 业 人员 的业 务 水平 与素 质 。
３ ． ３施 工阶 段 的质 量控 制
在工程项 目的建设过程中， 建筑材料的好坏将直接影 响到建筑的安全以 及 使用 效 果 。但是 由于 工程 项 目比较大 ， 在参 建 的建 设 单位 之 中 有很 多 单位 为了将投资资金降到最低 ， 采取不正当的手段将 工程造价尽量 的压低 ， 并且
监督 管理 不 到位 等 等 问题 。
在参加工程项 目建设的各分包单位 中， 很多单位为了工程建设的利润而 没有将工程质量真正的放在第一位 ， 并没有按照国家制定的相关规章制度来 履行工程质量 的责任和义务。 同时在工程招标阶段 、 价格管理阶段 、 图纸设计 深度 、 图纸审查、 监理委托 、 工程进度监管 、 工程竣工验收等程序和工作方面
建筑工程项目管理现状的探析
营 ， 目管理是 手段 。振兴 建筑 业 ， 项 光凭 人 多不行 ， 必
须依靠 “ 质量兴业 ” 。而提 国建 筑企业 由于长期 受传 提
统 计 划 经 济 管 理 体 制 的影 响 ， 项 目管 理 水 平 还 处 在 其
都要落实 到项 目上 。建设工程项 目管理具有 如此重要 的作用 ， 以建筑方必须对其慎重处理 ， 所 采取 有力措施 保 证其有效施展 。 建设 工程项 目管理 是一项 复杂 的系统 工 程 ， 实 在 施 过程 中需 要快速 处理 大量数 据 ， 并及 时显示 当前 的 工程项 目实施效果有没有出现偏差 ， （ 下转第 ３ ６页） ｌ
的要求 ， 但是 由于传统的工程项 目管理在 新的经济环境下 已经越来越不适应 ， 暴露 出许 多问题， 严重影响 了我国建筑企业 的生存 发展， 对其进 行改革势在 必然。该 文对我 国建筑企业工程项 目管理 的现状及主要 问题进行 了分析 并提 出了相关 的解决对策。 关键词 建 筑工程 项 目管理 现状 对策
作 者 简 介 ： 杰修 （９８一） 男 ， 学学 历 。现在 兖 州煤 业 股 份 有 限 术 １６ ， 大
公 ・东滩煤矿训．ｄ ｄ 戈科从事矿外地 ｆ 蔚］程建设＿作 ， ｒ 经济师、 剐科 长。
３１ ６
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人员的倾 向， 在缺少高素质 的工程技 术人员 的同时 ， 合 格 的项 目经理等企业经营管理方面的人员更为缺少 。
目前对我 国来说 ， 建筑业 是一 支劳 动密 集型 的行 业， 一线 的操作工人技能水平较低 ， 特别是操作 工人 的 素质 急待提高 ， 已成 为工程 质量 上不去 的一个 主要 这
建设工程质量管理措施探析
建 筑 科 学
建 设 工 程 质 量 管 理措 施探 析
齐敦富 陈晓 丽 （ 大庆油 田房屋建 设开发有 限责任公 司 东北轻 合金有 限责任公 司
１０ ６ ） ０ ０ ５
摘 要 ： 着我 国基本建 设制度 与国际接 轨 ， 随 市场经济 的不断推进 。 面对激 烈的市场竞争 ， 建设工程 的发展 同样 面对 着各种考验 。工程 质量无疑 是确保建设单位立 于不败之地 的重要环 节。 因此 ， 要提 高建设 者的质量意识 ， 完善 市场竞争机制 ， 从全程调控 质量 ， 这样才能保 证建 设 单位 的健康 发 展 。 关键词 ： 工程 质量 管理 措施 中图分类号 ； ０１ Ｔ 文献标识码 ： Ａ 文章编号 ： ７ —０ ８ ２ ０ ） ９ ｂ…０ ４ １ １ ４ ９ ｘ（ ０ ８ ０ （ ） １ ０ ６ ２
建 筑 业 已成 为 国 民 经 济 发 展 新 的 良 好 机 遇， 要把 握 好这 个机 遇 ， 使 建筑 业飞 速 发 促 展 。 而 这 个 机 遇能 否抓 住 ，关 键 还 在 于工 程 质 量 。 工程 建 设 要 以 质量 Ｊ ｚ ’ 中心 ，以 质 量 兴 业 ，这是 发 展 经 济 的 新 形 势 。在 新 的 足 用 户 需 要 。 形 势 下 我 们 建 设者 ，要 树 立 建 设 高 质 岛 工 程 的 意识 。要 齐 抓 共 管 １稃 质量 。各 级 政 ２抓好工程项 目质 量管理措施 ： 府 和 建设 主 管 部 门 要 通 过宣 传 、 集会 、办 ２ １ 抓好 工程 项 目整体质 量管 理 培 训 班等 多种 形 式 提 高 建设 工程 质量 的 意 １ 程 质 量 形 成 于 施 工 项 目 ，每 个 施 工 识 ， 负 责组 织 建 立好 各 级 质量 保 证体 系 ， 项 目 质 量 的 总 和 代 表 企 业 的 整 体 质 量 水 并 制 订 质 量 管 理 制 度 、 检 查 制 度 和 奖 罚 条 平 。 在激 烈 的 市场 竞 争 中 ，优 质 工 程 的 正 例 ， 步 建 立 业丰 负 责制 ， 府 监督 ， 业 面效 应 与 劣 质 工程 的 负面 影 响并 不 是 一 比 逐 政 企 实 施 的 质 量 管 理 体制 ，使每 个 建 设者 人 人 的 对 等 关 系 ，对 企 、 信 誉 的 影 响可 以 蜕 ｌ 是 “卜誉 不 足 ，毁 一有 余 ” 企 、 维护 自 。 为 都 重 视 质 量 ， 人都 是 质量 监 督 员 。 人 １ ２ 实行建 设者 终身责 任制 度 身 的 形 象 ，必 须 重视 抓 好 所 有 工 程项 目的 建设 单位 、开 发单 位 的 业 主 行为 不规 质量 管理 ，提高 企业 的整 体 质量 水平 ，才能 范 ，已形 成 质 鼍 不 稳 定 或 质 量 低 劣 的 主 要 存 竞 争 － 直 于 不败 之地 。抓 工程 质量 ｝场 ｝ 】 因素 ， 是造 成 工程 事 故的 主要 原 因 ， 引 也 应 要 坚持 “ 个一 个 样 ” 三 （即 ：工 程 大 小一 个 起 社 会 及 建 设 行 政 主 管 部 门 的 高 度 重 视 。 样 ，＿ 民 用一 个样 ，重点 非重 点 一个样 ）， ｒ、 一 严 格 规 范 业 主 行 为 成 为 加 强 工 程 质 量 的 主 年 年 的 质 鼍 优 良率 保 持 在 ９５％ 以 上 ， 得 赢 要 工作。 ｒ良好 的 社 会 信 誉 ，从 而 能 在激 烈竞 争 中 １ ３ 建立 良好 的市场竞 争环 境 专 于 不 败 之地 ， 全证 明 了抓 质 量管 理 必 完 社 会 主 义 市场 经 济政 府 主 要 以政 策 引 须 覆 盖 所 有 工 程 项 目 的重 要 意 义 。 导 、利 用 经 济 杠 杆 、 行政 干 预 、法 律 手 段 ２ ２ 选好项 目经 理 ， 好项 目班子 配 来 实现 管 理 。对 市场 管 理 一 是 要 立 法 ，二 项 目经 理 是 企 业 在 项 目上 的 全 权 代 理 是 要 执 法 。 使市 场 依 法 运 行 ，用 法 律 来规 人 ，是项 目质 量 的 第 一 责 任 人 和 质 量 形 成 范 建设 者 的 行为 ，建 立 一个 良好 的 市 场运 过 程 的 总 指 挥 ，除 应 有 必 须 具 备 的 政 治 素 行 机制 ， 企业 创造 ～个 公正 、平等 、规 范 质 外 ， 应 要 求懂 技 术 、善 经 营 、会 管 理 ， 为 还 的 竞争 环 境 ， 建 筑 产 品成 为 商 品 在 场 有 真 正 把 质量 放 往第 一 位 、 努 力 抓 好 质量 使 中流通 。 管 理 、创建 名牌工程 、为 业形 象 “ 贴金” ， １ ４ 加强建 设监理管 理 是 抹 黑 的 质 量责 任 意 识 。选 好 项 目经 建 设 １ 程 质 量 监 理 制 度 是 一 项提 高 Ｅ ： 理 、配 好 项 目班 了 ，是 项 目质 量 管 理 成 败 程 质 量 的 有 效 制 度 ，对 所 建 设 的 项 目 按 姚 的 关键 ，也 是 企 业管 理 层 次 的 职 责 。 在 选 定 委 托 或 公 开 招 标 选 样 监 理 位 。 政 府 要 配 项 目 经 理 和 项 目 班 子 时 ，应 卜分 注 重 质 加 强 对 监 理 单 位 的 资 质 审 查 上 怍 ，许 埘监 量 业绩 ，特 别 是 计划 创 名牌 工 程 的 重 点 项 理 单 位 资 质实 行 动 态 管 理 ，健 使 监理 单位 目或 开 拓 市场 的 第～ 个 工 程 ，选 派 项 目经 不 断 的 提 高 监 理 水 平 。 强 化总 监 负 责 制 ， 理 要 持 “ 钢 用 在 刀 刃 上 ” 的 原 则 。 好 加 强 对 监 理 人 员的 岗 似 培 训 ．不具 备注 册 ２ 质 量保证 体 系要贯 穿于 施工 的全过 程 ３ 监 理 工 程 师 资 格 的 人 员 小 得 担 任 项 目总 质量 保 证 体 系的 贯 穿 关 键 在 于 企 、 ｌｌ １车 ｌ 监 。 业 主在 选 择 监 理 位 时 要注 重监 理 能 项 目两 个 次 。 企 业 要 注 重 提 高 各级 一 把 手 的 质量 意 识 ，发 挥 总 工程 师和 技 术 负责 力和监理水平的选择 。 １． 完善政 府质量监 督职 能 ， ５ 加大执 法力 度 人 的 重 要 作 用 ，建 立 以 经 理 为 第 ～ 责 仟 、 在 市场 经 济 条 件 Ｆ，政 府 要进 一步 完 总 工 程 ｌ 全 面 负责 、 各 级 质 量 、 技术 管理 一 ・ Ｊ 币 善 质量 法规 ，加快 有 关 质 量 管 理 的 法 制 建 部 ｆ 和 质 Ｊ 督 部 门 实 施 的监 管 体 系 ， 培 役， 完善 质 量 管理 法 规的 同时 ， 化政 府监 养 一批 内审 和 管 理 ， 监督 专 家 队 伍 。 经常 强
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建设工程管理探析
摘要：本文作者结合实际工作经验，对建设工程管理进行了分析探讨，供大家参考借鉴。
关键词：建设工程；管理；探析
中图分类号：tu984 文献标识码：a 文章编号：
建筑工程管理过程中的风险主要施工企业、施工企业本身、自然环境、社会的风险因素，这些风险因素或多或少都会影响工程施工单位的利益，有的风险因素甚至会造成严重级损失。
因此，要有效避免风险事件发生或最大限度地减少管理的风险损失，必须要事先制定风险应对措施并认真执行。
风险应对措施按风险因素来源分别制定。
工程项目实施过程中容易发生风险事件环节，通过采取主动行动，以预防为主，防控结合的对策，来减少风险带来的损失。
损失控制包括损失预防和损失抑制。
这两种措施对于控制风险损失是相辅相成的，都是以较小的经济成本获得较大的安全保证。
损失控制通常采用以下具体方法：预防和减少风险源、风险因素的产生；抑制己经发生的风险事故的扩散速度和扩散空间；增强被保护对象抵抗风险的能力；设法将风险与保护对象隔离；妥善撤离风险事件，尽力减轻被保护对象遭受的损失；加强职业安全教育，避免由于人为因素所导致的损失。
例如，人工挖孔桩的施工，施工人员在孔底作业环境不好、空气质量差，容易引起人员的窒息中毒而造成伤亡事故。
管理人员可加强检查施工企业对孔底作业工人的安全教育～记录，要求施工企业适当增加孔底通风设备来尽力减少伤亡事故发
生可能性。
1 管理内部应加强的风险防范措施
社会建设管理活动既要考虑业主的经济效益，也必须考虑与社会效益和环境效益的有机统一，符合“公众”的利益。
个别业主为谋求自身狭隘的经济利益，不惜损害国家、社会的整体利益。
如有些项目严重的环境污染问题。
工程建设管理活动虽经业主的委托和授权才得以进行，但管理人员应严格遵守国家的建设管理法规、法律、标准等，以高度负责的态度和责任感，既对业主负责，谋求最大的经济效益，又要对国家和社会负责，取得最佳的综合效益。
只有在符合宏观经跻效益、社会效益和环境效益的条件下，业主投资项目的微观经济效益也才能得以实现。
合同签订前首先要调查业主的资信，签订合同时要注意保护自己的利益，合同执行过程中一方面要严守合同，另一方面对于业主违反合同的行为要及时提醒和制止。
此外，要注意业主对管理要求的变更，随时调整合同或重新签署合同，这是防范业主风险的重要手段。
另外还要让员工尽早了解公司所从事的业务中蕴藏的最为常见的和最大的风险及公司的常规预防风险的策略。
应要求员工自觉地温习公司手册中有关职业特性、同业主进行有效沟通以及发生冲突或事故时他们应承担的责任等内容。
务必让员工懂得安全程序及其在施工现场的职责。
2 针对工程承包商采取遣当的风险防范措施
管理工作中管理人员应尊重事实，以理服人。
管理工作人员的任
何指令、判断应有事实依据，有证明、检验、试验资料，这是最具有说服力的。
由于经济利益或认识上的关系，管理人员与承包商对某些问题的认识、看法可能存在分歧，管理人员不应以权压人，而应晓之以理。
一般情况下，只要管理人员对承包商给予一定的宽容，一定的理解，给予他改正错误的机会，不要动不动就进行经济处罚，承包商不会走到与管理人员对立的位置上，双方是可以通过协商解决存在的分歧求得一致的。
但如果管理人员不通情理，处处找承包商的麻烦，则承包商是不会任人宰割的。
他们会寻机报复甚至借刀杀人，例如借业主之手撵走管理人员，或者向工程师转嫁风险，例如将自己的施工缺陷狡辩为工程师的工作失误。
这种时候，管理人员往往有口难辩，不得不自认晦气。
由于存在这样的客观现实，管理人员应该尽量避免与承包商对立，在非原则问题上，不要过分斤斤计较，要密切观察双方的关系发展趋势，灵活处理与承包商的关系。
3 对环境风险因素的应对
在洽谈建设工程合同时，要掌握当地的气象资料，了解天气灾害的常见时段和破坏性等情况，管理费应充分考虑可能会增加的医疗费、营养费、保险费、工程因灾害损失修复的管理费、工期延误需多支付的管理工资等开支，在正常管理收费的基础上乘以一个系数。
从管理人员进场开始就购买管理人员的意外伤害保险、工地现场财产保险(如贵重的检测设备)等有利于人员安全和财产安全的
保险，直到工程管理全部结束。
建设工程管理工作的内容和范围在现阶段会因为政策的变化而
改变，而且是工作内容越来越多、工作范围越来越大的方向发展。
对政策性增加的管理内容，首先要尽快掌握增加管理内容的相关知识，对不熟悉内容的部分可邀请有关专家来讲课或选派人员去培训学习，摸索出该项内容的管理程序和方法，使管理规范化。
其次多与其它管理企业交流，不断完善管理机制，必要时要增加专业管理人员。
例如：施行《建设工程安全生产管理条件》后，管理工作内容增加了安全生产管理，很多管理人员就不懂安全生产管理知识，特别是施工用电和起重机械的相关知识。
管理市场混乱是社会经济发展的阶段产物。
地方保护、行业保护、暗箱操作等的不规范行为随着管理机制的完善和社会进步会慢慢
消失，公平、公开、公正的良好竞争环境在不远的将来逐步形成。
日前，施工企业还是要立足于实力立足于诚信立足于服务立足于发展，提高市场适应能力。
前几年，政府对重大工程的不当干预是施工管理企业比较头疼的一件事，随着政府部门官员的知识化和贯彻落实科学发展观，政府部门也逐步改变工作作风，讲工程建设的科学规律，重视工程质量和安全生产。
但个别地方还有利用行政手段干预正常的建设工程管理的现象，作为施工管理企业应该联合施工企业、设计单位、项目业主一起摆规范讲科学，尽量说服政府部门。
如果涉及到引发严重级以上风险的，且风险不能控制或转移的，建议放弃。
4 建立健全监督管理机制
对建筑企业的员工做好教育管理工作，使员工自觉树立市场竞争的观念，摒弃旧有的计划经济的理念，在完善的竞争、激励、监督体制的约束下，打造一只优秀的施工工程队伍。
建立健全良性的竞争机制，鼓励员工竞争上岗。
在提高原有员工专业素质的同时，要积极引进人才，不断学习国外的先进技术和手段，保持企业的竞争力。
通过建立科学有效的竞争机制，一方面可以改善企业内部原有的人浮于事的作风习惯，另一方面激发员工的工作热情，提高工作效率，保证员工的积极性。
建立严格的监督管理机制。
为保证施工工程的质量，提高企业的经济效益，有必要建立严格的质量监督管理体系。
实行明确的问责制度，加强对原材料的质量管理，坚决杜绝劣质原材料进入施工现场，加强对成本的管理控制。
建立健全强有力的约束机制，保证施工工程的秩序。
制定完善的规章制度，做到有法可依、有法可循，并且落实到每一个细节。
建立严明的奖惩制度，奖惩分明，约束员工的行为，提高工作效率，保证工程质量。
5 结束语
建设工程施工管理风险监控是管理风险管理的一项重要工作。
建设工程管理风险监控贯穿整个项目的管理过程，脏理风险管理就是不断对管理风险进行识别、评估、评价、应对、监控的过程。
管理风险监控是一轮风险管理最后环节又是下一轮风险管理开始的基础。
参考文献：
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[2] 吴庆梁．如何提高管理工程师素质口]．中国西部科技，2006，(07).
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