新建、改建、扩建工程“三同时”-管理制度
新建、改建、扩建项目“三同时”管理制度
新建、改建、扩建项目“三同时”管理制度第一章总则第一条为了严格掌控企业新建、改建、扩建项目的时间进度，保证项目的质量和安全，并提高生产效率，订立本规章制度。
第二条本规章制度适用于企业内全部新建、改建、扩建项目，无论其规模大小。
第三条新建、改建、扩建项目应依照“三同时”原则进行管理，即时间上同时、质量上同时、安全上同时。
第四条企业管理负责人对新建、改建、扩建项目负有监督和管理职责。
第二章项目立项第五条任何新建、改建、扩建项目必需经过企业管理负责人批准立项。
第六条项目立项必需经过充分的调研和论证，包含项目可行性分析、技术可行性分析、经济可行性分析等。
第七条项目立项申请书必需包含项目的背景、目标、范围、时间进度计划等信息，并由项目负责人和相关部门负责人共同签署。
第八条项目立项申请书应提交给企业管理负责人进行审批，并依照审批程序进行审批，审批通过后方可实施。
第三章项目计划管理第九条项目计划管理是确保项目能够依照预定时间进度进行的紧要手段。
第十条项目负责人应依据项目目标和要求，订立认真的项目计划，包含各个工程节点、关键路径、资源需求等。
第十一条项目计划应基于可行性分析、技术要求和经济指标等因素进行合理布置，并与相关部门进行充分沟通和协调。
第十二条项目计划必需经过企业管理负责人的审查和批准，未经批准不得进行任何更改。
第四章项目执行管理第十三条项目执行管理是确保项目依照质量和安全标准进行的关键环节。
第十四条项目负责人应建立合适的项目执行组织架构，并依据项目计划进行组织和协调。
第十五条项目执行期间，项目负责人应及时了解项目进展情况，及时处理项目中显现的问题和风险，并报告企业管理负责人。
第十六条项目执行中发现的质量问题和安全隐患应立刻采取措施进行整改，确保项目定时、安全、质量完成。
第十七条项目执行过程中需要进行更改的，必需依照更改管理程序进行，包含更改申请、评审、批准等。
第五章项目验收管理第十八条项目验收是评估项目是否依照预定要求完成的过程。
新建、改建、扩建工程三同时管理制度
新建、改建、扩建工程三同时管理制度第一章总则第一条本制度是为了规范企业新建、改建、扩建工程的管理，确保项目的顺利进行，保证施工质量和进度，保障工人安全，合理掌控工程费用，提高企业的生产效益和经济效益，同时使企业的环境保护和社会形象实现良好的标准。
第二条适用范围：本制度适用于企业内全部新建、改建和扩建工程，包含厂房、设备、道路、环境整治等。
第三条工程负责人：每个新建、改建、扩建项目设有工程负责人一名，负责整个工程的管理和引导。
第四条编写和修改本制度的责任由工程管理部门负责，并报企业管理层审批。
第二章项目前期准备第五条项目立项：项目立项需要提交项目申请书，并附上工程概况、工程目标、预算和计划等相关资料。
第六条环境评估：进行新建、改建、扩建工程前，必需进行环境评估，在符合环境保护要求的前提下，订立相应的环境保护措施。
工程设计：新建、改建、扩建工程必需进行认真的工程设计，设计内容应包含工程图纸、设备选型、施工工艺等。
第八条招标和投标：新建、改建、扩建工程需要进行招标和投标，招标方案和投标文件应依据工程设计和工期要求编制，评标时需严格依照相关规定进行。
第九条合同签订：选定中标单位后，需将合同内容和工程设计方案进行核对，并确保与投标文件全都，双方签订正式合同。
第十条工程开工前准备：新建、改建、扩建工程进入开工前准备阶段，负责人需组织相关人员进行工程开工资料编制、进场、设备采购等准备工作。
第三章施工阶段管理第十一条工程目标：施工过程中负责人要牢记工程目标，坚持质量第一、安全第一的原则，确保工程质量实现设计要求。
第十二条施工组织设计：依据工程图纸和设计要求，订立施工组织设计方案，明确工程施工方法、施工工艺、人员配备和料子采购等。
第十三条料子采购管理：负责人要严格依照施工组织设计方案进行料子采购，确保料子质量符合要求，料子到货后要进行验收。
第十四条施工现场管理：负责人要定期组织施工现场人员进行安全教育，建立施工现场管理制度，确保施工现场乾净、安全。
新建、改建、扩建工程安全“三同时”管理制度
新建、改建、扩建工程安全“三同时”管理制度第一章总则第一条目的和依据为确保新建、改建、扩建工程的安全生产，保障员工人身安全和资产安全，依据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，订立本规章制度。
第二条适用范围本制度适用于本企业内全部新建、改建、扩建工程的筹办、设计、施工、验收和投入使用等工作。
第三条安全“三同时”的要求新建、改建、扩建工程的安全“三同时”要求是指：设计、施工与用于的安全技术条件应当符合国家安全生产标准；施工与用于掌控性规程要齐全，相关专业人员持证上岗；施工、用于的安全设备和措施应当符合国家安全标准，并能有效遏制事故的发生，保障员工的安全。
第二章工程筹办阶段安全管理第四条工程前期调研1.在开展新建、改建、扩建工程前，必需进行综合调查和分析，了解工程所在地区的地质、地貌、水文等情况，评估可能存在的安全风险。
2.对于可能存在不安全源的地区，应订立认真的风险评估报告，并提出相应的安全防范措施。
第五条安全技术条件编制1.工程筹办阶段，必需编制安全技术条件，明确工程施工、使用阶段的各项安全要求。
2.安全技术条件应包含工程设计、施工、设备使用、应急预案等方面的安全要求，并由专业人员批准或审核。
3.安全技术条件的编制应充分考虑工程类型、规模、特点等因素，确保安全要求的全面性和可行性。
第六条安全管理计划1.工程筹办阶段，应依据安全技术条件编制相应的安全管理计划。
2.安全管理计划应包含工程组织体系、安全生产目标、管理措施、责任分工等内容，以明确各项工作的安全要求和责任。
3.安全管理计划应经项目负责人审核，并报公司安全生产部门备案。
第三章工程设计阶段安全管理第七条安全设计要求1.工程设计阶段，应依据安全技术条件的要求，订立相应的安全设计指南。
2.安全设计指南应包含工程结构、设备选型、消防设施布置、安全通道设置等方面的要求，以确保工程在施工与使用过程中的安全性。
3.安全设计指南应由专业设计人员编制，并报安全生产部门审核看法后，纳入正式设计文件。
新建、改建、扩建工程“三同时”制度
新建、改建、扩建工程“三同时”制度引言在现代社会中，新建、改建、扩建工程已经成为各个行业进展的必要手段。
然而，由于工程的多而杂性和范围的不断扩大，项目管理和协调变得尤为紧要。
为此，建立一套“三同时”制度，即新建、改建、扩建工程同工同质、同周期、同保质的管理制度，成为必不可少的措施。
本文将探讨“三同时”制度的定义、紧要性和实施方式。
1. 定义新建、改建、扩建工程“三同时”制度是指在新建、改建、扩建项目中，要求各个工序、工程任务在时间、质量、安全等方面保持同步进行，实现工程项目的高效、顺当完成。
2. 紧要性2.1 提高施工效率通过“三同时”制度的实施，不同工种和工序之间的协调将更加紧密，削减了工程进度上的等待和挥霍时间的情况，从而提高整个工程的施工效率。
2.2 保证工程质量在“三同时”制度下，各个工序和工程任务在同一时间进行，便利了质检人员对每个环节进行监管和检查，有效地削减了质量问题和隐患的产生，保证了工程的质量。
2.3 降低工程风险通过“三同时”制度的实施，适时把握工程的进行情况，可以及早发觉和解决可能的问题和风险，削减了工程风险的发生，保证了工程的安全性。
3. 实施方式3.1 组织领导建立“三同时”制度需要明确的组织领导，由项目负责人负责订立制度，并明确相关责任人。
同时，配备充足的项目管理人员，确保制度的顺当实施。
3.2 订立认真计划在新建、改建、扩建项目开始之前，订立认真的施工计划，明确每个工程任务的时间节点和责任人，确保各项任务的同步进行。
3.3 加强沟通协调“三同时”制度的实施需要各个工种之间的良好沟通和协调。
建立定期的工作会议或沟通渠道，适时解决各种问题，削减工种之间的冲突和耽搁。
3.4 健全监管机制建立健全的监管机制，对每个工程任务进行严格的监督和检查，确保工程质量和安全。
3.5 汇总总结阅历每个新建、改建、扩建项目完成后，适时汇总总结阅历，发觉问题和不足之处，并进行改进。
同时，形成标准化的工作流程和制度，为后续项目的顺当进行供给参考和借鉴。
新建、改建、扩建工程“三同时”制度
新建、改建、扩建工程“三同时”制度是指在进行新建、改建、扩建工程时，必须同时安全、质量和进度三个方面进行管理和控制的一种制度。
本文将从定义、目的、内容、实施步骤、优势和存在问题等方面对新建、改建、扩建工程“三同时”制度进行深入分析。
定义新建、改建、扩建工程“三同时”制度，是指在进行新建、改建、扩建工程时，要求各项工作在安全、质量和进度三个方面必须同步进行，不能偏废其中之一。
目的新建、改建、扩建工程“三同时”制度的目的是为了保证工程的安全、质量和进度，最大程度地减少工程事故的发生，提高工程质量，保证工程的进度和质量，确保工程按照既定的计划和要求进行。
内容新建、改建、扩建工程“三同时”制度的内容主要包括以下几个方面：1. 安全同时：要求在进行工程施工过程中，必须严格按照安全生产要求进行，落实各项安全措施，保证施工过程中不发生安全事故。
2. 质量同时：要求在进行工程施工过程中，必须按照设计文件和施工规范要求进行施工，严控施工质量，确保工程达到设计要求。
3. 进度同时：要求在进行工程施工过程中，必须按照施工计划和进度要求进行施工，做到施工进度与预定计划相符，确保工程按时完工。
实施步骤新建、改建、扩建工程“三同时”制度的实施步骤一般包括以下几个方面：1. 制定制度：根据工程的实际情况和要求，制定相应的新建、改建、扩建工程“三同时”制度，并明确责任分工和工作要求。
2. 安全管理：建立健全安全管理制度，明确安全管理职责，制定安全管理措施，培训安全管理人员，确保施工过程中的安全。
3. 质量控制：制定质量控制计划，明确质量控制要求，进行现场质量检查和监督，保证工程质量符合设计要求和规范要求。
4. 进度控制：制定施工进度计划，按照计划进行施工，对施工进展进行监督和检查，及时解决施工进度延误的问题，确保工程按时完工。
5. 监督检查：建立监督检查制度，进行现场监督检查，及时发现和解决存在的问题，防止工程质量和进度等方面的偏差。
新、改、扩建工程“三同时”管理制度（5篇）
新、改、扩建工程“三同时”管理制度为加强本企业的新建、改建、扩建的工程建设项目和技术改造、技术引进项目(以下统称建设项目)安全管理，预防和减少生产安全事故，控制和消除职业危害，保障从业人员生命和财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国职业病防治法》和《建设项目安全设施“三同时”监督管理暂行办法》、《作业场所职业健康监督管理暂行规定》等法律、行政法规和规定，制定本制度。
第一条本制度包括建设项目的职业危害防护设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用的管理和建设项目安全设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用的管理。
第二条建设项目可能产生职业危害的，应当按照有关规定，在可行性论证阶段委托具有相应资质的职业健康技术服务机构进行预评价。
职业危害预评价报告报送所在地安全生产监督管理部门备案。
第三条产生职业危害的建设项目在初步设计阶段编制职业危害防治专篇。
职业危害防治专篇报送所在地安全生产监督管理部门备案。
第四条建设项目的职业危害防护设施应当与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。
职业危害防护设施所需费用应当纳入建设项目工程预算。
第五条产生职业危害的建设项目在竣工验收前，按照有关规定委托具有相应资质的职业健康技术服务机构进行职业危害控制效果评价。
第六条产生职业危害的建设项目竣工验收时，其职业危害防护设施依法经验收合格，取得职业危害防护设施验收批复文件后，方可投入生产和使用。
第七条职业危害控制效果评价报告、职业危害防护设施验收批复文件应当报送建设项目所在地安全生产监督管理部门备案。
第八条列入国家和省级重点的建设项目在进行可行性研究时，应当分别对其安全生产条件进行论证和安全预评价。
第九条需进行安全条件论证的建设项目，应当编制安全条件论证报告。
安全条件论证报告应当包括下列内容：(一)建设项目内在的危险和有害因素及对安全生产的影响；(二)建设项目与周边设施(单位)生产、经营活动和居民生活在安全方面的相互影响；(三)当地自然条件对建设项目安全生产的影响；(四)其他需要论证的内容。
新建、改建、扩建工程“三同时”管理制度
新建、改建、扩建工程“三同时”管理制度简介“三同时”是指新建、改建、扩建工程开工前，必须先完成设计文件、施工组织设计、施工图预算、资金筹措、材料采购、施工机具租赁、劳动力组织等三个阶段的准备工作。
在三个准备工作完成后，才能开始实施新建、改建、扩建工程，这就是“三同时”管理制度。
实践证明，“三同时”是确保工程质量的有效手段。
它能够有效避免工程建设中诸多安全隐患，预防工程质量问题。
本文主要介绍新建、改建、扩建工程“三同时”管理制度，分析其重要性，并探讨相关实施细节及经验。
重要性“三同时”管理制度是全面建设小康社会，促进经济发展的必然要求。
工程建设是国民经济的重要支柱，必须高度重视工程质量。
通过实施“三同时”管理制度，能够有效地降低建造过程中的安全隐患，防止出现诸多质量问题，保证建成工程质量，这也是最直接有效的工程质量控制手段之一。
同时，“三同时”管理制度也可以促进降低材料、设备、劳动力等建筑成本，提高工程建设的效率。
更重要的是，实施“三同时”管理制度，有助于保护环境，保护生命，减少人员、经济损失和社会影响。
实施细节新建工程在新建工程的管理中，应按照《建设工程施工管理条例》规定的程序推行“三同时”管理制度。
具体步骤如下：1.设计文件编制前，应确定工程地址、规划、地形、地勘等前期工作，并经有关部门审核照会施工单位。
2.施工组织设计编制前，应确定初步概算和拟定工程进度计划，已取得建筑工程安全生产许可证或安全施工许可证。
3.施工图纸的编制，应按照设计依据，分别由设计单位负责审核与出图。
4.资金筹措，应根据初步概算，综合施工单位财务状况，保证资金到位。
5.材料采购，应根据物资清单及工程进度计划确定采购数量、种类、规格与时间，并严格执行质量标准。
6.施工机具租赁，应根据施工计划确定租赁数量与时间，并严格执行质量标准。
7.劳动力组织，应根据工程进度及施工计划，保证工时及人力资源的到位，确保安全有序施工。
改建工程在改建工程的管理中，应按照《建筑工程施工质量管理条例》中的相关规定推行“三同时”管理制度。
新建、改建、扩建项目“三同时”管理制度
新建、改建、扩建项目“三同时”管理制度概述在新建、改建、扩建项目的实施中，必须要遵守“三同时”的原则，即时间、空间、质量三个方面的同时考虑，使得新建、改建、扩建项目在时间、空间和质量上达到良好的管理效果。
本文将介绍如何建立“三同时”管理制度，以确保项目能够顺利实施并取得良好的效果。
1. 时间管理时间是新建、改建、扩建项目实施中非常重要的一个方面，项目必须按照规定的时间节点进行实施，以不影响后续的工程进展。
因此，时间管理是整个项目管理的重中之重。
1.1 项目计划编制在项目实施前，必须要制定详细的项目计划，明确项目实施的时间节点和各项任务完成时间。
依据项目计划，要对负责人、工种、施工设备等进行合理的安排，以确保项目工期得以按期完成。
1.2 施工进度控制针对项目计划的执行情况，要进行及时的调整，以确保各项工作任务的顺利进行。
同时还要制定严格的施工进度控制制度，进行实时的监控、调整和跟踪，对工期超时和进度滞后的项目要采取有效的措施加以解决。
2. 空间管理空间管理是指在新建、改建、扩建项目的实施过程中，要根据工程的实际情况，科学合理地利用现有的空间资源，以确保工程的顺利实施。
2.1 空间分配和规划在施工前，要根据实际工程情况，进行科学合理的空间分配和规划，保证施工场地的使用率和资源利用率最大化。
同时，要根据现有情况对场地进行充分的评估，以进行技术和安全方面的分析和计算，实现对场地的科学布局和合理使用。
2.2 资源统筹和优化在施工过程中，要进行充分的人力、物力、财力等资源的统筹和优化，通过科学的方法进行有效的调度和合理的使用，以确保资源的充分利用和项目实施的高效顺利。
3. 质量管理质量管理是新建、改建、扩建项目实施的重要环节。
在实施中，必须明确质量要求和质量控制措施，保证项目实施后能够达到预期的效果。
3.1 质量要求明确在实施前，要明确项目的质量要求和规范，以确保项目实施后的成果能够符合要求。
同时，要加强对全过程的监控和调查，发现并及时解决可能影响工程质量和安全的问题。
新建、改建、扩建项目“三同时”管理制度范文(4篇)
新建、改建、扩建项目“三同时”管理制度范文新建、改建、扩建项目的“三同时”管理制度是指项目的设计、施工和投产运营必须保证三个方面的同步进行，即规划设计、施工建设和投产运营要达到同一时间。
该管理制度的主要内容包括以下几个方面：1. 规划设计阶段的“三同时”管理：在项目规划设计阶段，要确保设计方案、预算计划和审批手续的同步进行。
具体措施包括组织专业人员编制设计方案，按时完成设计报告和预算计划，并及时进行相关审批手续。
2. 施工建设阶段的“三同时”管理：在项目施工建设阶段，要确保施工图纸的设计、招投标和施工作业的同步进行。
具体措施包括按照设计方案编制施工图纸，按照招投标程序进行招标，按照合同约定进行施工作业，并及时解决施工中遇到的问题。
3. 投产运营阶段的“三同时”管理：在项目投产运营阶段，要确保设备安装调试、人员培训和生产运营的同步进行。
具体措施包括按照施工图纸进行设备安装调试，组织相关人员进行专业培训，按照生产计划进行生产运营，并及时跟踪监控生产情况。
通过制定和执行新建、改建、扩建项目的“三同时”管理制度，可以确保项目各个阶段的协调推进，避免因一个环节滞后而导致整个项目延误或失败。
同时，也可以提高项目的投资回报率，保证项目的质量和安全。
新建、改建、扩建项目“三同时”管理制度范文（2）在新建、改建或扩建项目的管理过程中，遵循“三同时”原则是确保工程顺利进行的重要环节。
本文将提供一个新建、改建、扩建项目“三同时”管理制度的范本，以帮助项目管理者建立起相应的管理体系。
第一节：总则一、目的与依据为了确保新建、改建、扩建项目的各项工作能够协调推进，保证施工现场的安全、有序及质量合格。
本管理制度按照国家有关法律法规、规范以及本单位相关规定制定。
二、适用范围本管理制度适用于本单位的新建、改建、扩建项目的所有参与人员，包括项目管理人员、设计人员、施工人员和监理人员等。
第二节：管理内容一、新建、改建、扩建项目的三同时1.设计、采购和施工的时间协调安排，确保三者能够同步进行。
新建、改建、扩建工程“三同时”管理制度
新建、改建、扩建工程“三同时”管理制度第一章总则第一条目的和依据依据国家有关法律法规和企业生产安全管理要求，订立本规章制度，旨在加强新建、改建、扩建工程项目的管理，确保项目的安全、质量和进度的同时进行。
第二条适用范围本制度适用于企业新建、改建、扩建工程项目的规划、设计、施工和验收等全过程的管理。
第三条定义1.新建工程：指企业从无到有的建设项目。
2.改建工程：指对已有设施进行改造或升级的建设项目。
3.扩建工程：指对已有设施进行扩大的建设项目。
4.“三同时”：指新建、改建、扩建工程项目的设计、施工和验收同时进行。
第二章规划和设计阶段的管理第四条规划阶段管理要求1.在进行新建、改建、扩建工程项目规划前，应进行前期调研和论证，明确项目需求和技术要求。
2.订立认真的规划方案，包含项目目标、工期计划、资源需求等内容。
3.进行安全、环境、质量等方面的风险评估，订立相应的防控措施计划。
4.充分沟通和协调相关部门及相关单位的看法，确保规划方案符合法律法规和相关标准。
第五条设计阶段管理要求1.建立设计管理制度，明确设计任务书、设计审核、设计更改等相关流程和责任。
第六条设计文件要求1.设计文件应符合国家和地方有关规定和标准。
2.设计文件应包含认真的施工方案、重要设备选型和布置等内容，确保施工安全和工程质量。
第三章施工阶段管理第七条施工准备工作管理1.在施工前，应进行项目进度计划编制，明确施工队伍、施工料子、施工机械设备等准备工作。
2.订立认真的施工方案和安全措施，明确施工过程中各项作业的安全风险和掌控要点。
第八条施工现场管理要求1.设立施工现场，符合相关安全、环境等要求。
2.布置专人负责施工现场的管理，确保施工进度和质量。
3.进行施工现场的安全巡查和整改，及时除去安全隐患。
第九条质量掌控要求1.订立认真的质量掌控计划，包含关键节点的检验和验收标准。
2.严格执行质量管理制度，确保施工过程中的质量符合相关标准和要求。
3.及时处理质量问题，防止质量缺陷影响工程进度和安全。
2024年新建、改建、扩建工程安全“三同时”管理制度
2024年新建、改建、扩建工程安全“三同时”管理制度第一章总则第一条为了加强新建、改建、扩建工程安全管理，保障人民群众生命财产安全，根据《中华人民共和国建筑法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于新建、改建、扩建工程的建设单位、施工单位等相关主体。
第三条新建、改建、扩建工程安全“三同时”管理制度是指在新建、改建、扩建工程的设计、施工、竣工运营各阶段，做到设计、施工、监理单位和其他相关主体在同一时间、同一地点、同一建设项目上，分别按照质量、安全、进度要求开展相关工作，并相互配合、协同推进。
第四条新建、改建、扩建工程安全“三同时”管理制度的基本原则是安全第一、预防为主、综合治理、全员参与，强调科学管理和合理制度。
第五条新建、改建、扩建工程安全“三同时”管理制度分为设计阶段、施工阶段和竣工运营阶段三个部分。
第二章设计阶段第六条设计阶段是新建、改建、扩建工程的重要环节，关系到后续施工、竣工运营的质量和安全。
设计单位应遵循以下要求：(一) 综合分析工程项目的地质、地形、气候等自然环境条件，确定合理的建设方案；(二) 准确掌握工程项目的用途、规模和功能要求，满足相关法律法规和技术标准；(三) 确定合理的设计参数，包括结构设计、材料选用等；(四) 编制完整、准确、符合规范要求的施工图纸和技术文件；(五) 向建设单位提供必要的技术交流和协助。
第七条建设单位在设计阶段要充分发挥监理单位的作用，监理单位应遵循以下要求：(一) 对设计图纸和技术文件进行审核和审查，确保其符合法律法规和技术标准；(二) 对设计方案进行评估和论证，提出合理化建议；(三) 对建设单位和设计单位提出的技术问题进行解答和指导；(四) 对设计单位提供的技术交流和协助。
第八条设计单位、监理单位和建设单位应建立有效的沟通机制，形成顺畅的工作流程，共同推进项目的顺利进行。
第三章施工阶段第九条施工阶段是新建、改建、扩建工程的实施阶段，关系到施工质量和施工安全。
新建、改建、扩建项目“三同时”管理制度（3篇）
新建、改建、扩建项目“三同时”管理制度项目管理是一个复杂而严谨的过程，对于新建、改建、扩建项目来说，项目“三同时”管理制度至关重要。
该制度的目的是保证项目的顺利进行，确保时间、成本和质量三个方面能够同时得到满足。
下面将详细介绍新建、改建、扩建项目“三同时”管理制度。
一、新建、改建、扩建项目“三同时”管理制度的概述新建、改建、扩建项目“三同时”管理制度是指在项目进行过程中，必须保证项目的设计、施工和投入使用三个阶段具备同时进行的条件。
即项目在设计阶段、施工阶段和投入使用阶段的工作要同步进行，彼此之间不能出现滞后或超前的情况。
这样可以确保项目按时按质完成，从而减少时间和成本的浪费，提高项目的效率和质量。
二、新建、改建、扩建项目“三同时”管理制度的内容1. 设计阶段的“三同时”管理在设计阶段，项目经理必须确保设计工作与施工和投入使用工作同时进行。
具体措施包括：- 设计前期与招投标工作的协调：在设计前期，项目经理要与招投标人员密切配合，确保设计的可行性和施工的可行性能够同时进行。
- 设计工作的时间控制：项目经理要制定严格的设计进度计划，确保设计工作按时完成，以便施工和投入使用能够按计划进行。
- 设计工作与施工工作的协调：项目经理要与设计师、施工方和监理方保持良好的沟通，确保设计工作与施工工作之间能够实现同步进行。
2. 施工阶段的“三同时”管理在施工阶段，项目经理必须确保施工工作与设计和投入使用工作同时进行。
具体措施包括：- 施工前期准备工作的协调：项目经理要与设计师和监理方密切配合，确保施工前的准备工作能够同步进行，避免施工阶段的延误。
- 施工工作的时间控制：项目经理要制定详细的施工计划，合理安排施工工序和资源，确保施工工作按时完成。
- 施工工作与投入使用工作的协调：项目经理要与投入使用方保持紧密联系，确保施工工作与投入使用工作之间能够协同推进。
3. 投入使用阶段的“三同时”管理在投入使用阶段，项目经理必须确保投入使用工作与设计和施工工作同时进行。
新建、改造、扩建工程“三同时”管理制度(3篇)
新建、改造、扩建工程“三同时”管理制度为了保证新建装置投产符合国家规定，创造较好的作业环境和劳动条件，保护职工的生命安全和健康，特制定本规定：1.凡是新建、扩建、改造的企业新工艺、挖潜改造等工程项目，都必须有保证安全生产和消除有毒有害物质，危害的设施，这些设施要与主体工程同时设计、同时施工、同时投产，不得消减。
2.新装置的初步设计中，应有安全和劳动保护篇章，内容包括生产过程中存在的危险因素以及所采取的防护措施及预计效果等说明。
3.新装置的安全卫生设计要符合《生产设备安全卫生设计总则》(GB5083-)执行，电气设备设计按《电气设备安全设计导则》(GS4064-)执行。
4.设计、引进的负责部门要负责工程的施工监督，保证安全设施的顺利施工。
5.新建、扩建、改造项目安全设施的使用资金要有单列帐目，不得随意消减。
6.新建、扩建、改造项目的竣工验收要首先验收其安全设施是否按设计施工，是否符合生产安全要求，否则不预验收，同时要追究负责监督部门的责任。
新建、改造、扩建工程“三同时”管理制度（2）是指在进行新建、改造、扩建工程时，要求各项工作同时进行，确保各环节的协调和顺利进行。
这种管理制度的目的是提高工程建设的效率、节约资源，并确保工程质量和安全。
具体来说，新建、改造、扩建工程“三同时”管理制度包括以下几个方面：1. 设计、施工、验收三同时：设计、施工和验收各个环节在时间上保持同步进行，避免出现设计与施工不匹配或验收滞后的情况。
2. 环保、安全、质量三同时：环保、安全和质量方面的要求同步进行，确保环境保护、安全生产和工程质量符合相关法律法规及标准要求。
3. 建设、设备、运营三同时：建设、设备采购安装和运营管理同步进行，确保工程的建设与设备的安装、运营管理配合协调。
4. 资金、材料、人员三同时：资金、材料和人员的投入须同时满足工程需求，以确保工程的顺利开展和中途不会因为资金、材料、人员问题而中断。
在实施新建、改造、扩建工程“三同时”管理制度时，需要建立健全相关的管理机制和流程，明确责任人和任务分工，加强监督和督促，做好记录和信息反馈，及时处理和解决工程建设过程中的问题和风险，确保工程的顺利进行和高质量完成。
新、改、扩建项目安全设施“三同时”管理制度范本（四篇）
新、改、扩建项目安全设施“三同时”管理制度范本一、总则1. 为确保新、改、扩建项目的施工安全，根据国家相关法律法规和安全生产标准，制定本管理制度。
2. 本管理制度适用于新、改、扩建项目开工前和施工期间的安全设施“三同时”管理。
二、定义1. 新、改、扩建项目：包括新建的建筑工程、改建的建筑工程和扩建的建筑工程。
2. 安全设施“三同时”：指新、改、扩建项目开工前和施工期间，施工现场暂时性设置的安全设施与工程建设同时设计、同时施工、同时投入使用，并在使用期内有效维护、保养和更新的原则。
三、安全设施“三同时”管理制度1. 设计阶段（1）项目设计单位应制定与建设工程规模、性质、施工条件相适应的施工组织设计，明确安全设施的设置要求和工作要点。
（2）设计单位应根据建设工程施工过程中可能存在的危险源和安全隐患，合理设置安全设施，并与工程建设同步设计。
（3）项目建设单位应对设计单位提出的安全设施设置要求进行评审，并编制专项施工组织设计。
2. 施工前准备阶段（1）项目建设单位应根据专项施工组织设计，组织相关部门和人员进行安全设施的采购、布置和调配，并确保施工前安全设施的齐备。
（2）施工单位应根据专项施工组织设计的要求，制定相应的安全设施使用和管理方案，并将其纳入施工组织方案。
3. 施工阶段（1）项目建设单位应指派专职安全生产管理人员，负责安全设施的使用和管理，并配备必要的安全设备和防护用品。
（2）施工单位应按照施工组织方案的要求，严格执行安全设施使用和管理方案，确保安全设施的及时设置、使用和维护。
（3）施工单位应加强对施工现场安全设施的巡查和检测，及时消除安全隐患，并做好记录和报告。
四、责任与义务1. 项目建设单位（1）负责编制专项施工组织设计，包括安全设施的设置要求和工作要点。
（2）负责组织安全设施的采购、布置和调配，确保施工前安全设施的齐备。
（3）指派专职安全生产管理人员，负责安全设施的使用和管理。
（4）配备必要的安全设备和防护用品，并提供必要的培训和教育。
新建、改建、扩建工程安全“三同时”管理制度（6篇）
新建、改建、扩建工程安全“三同时”管理制度1、为了规范、加强公司新建、改建、扩建工程安全“三同时”管理，特制订本制度。
本制度适用于公司所有项目的“三同时”管理。
2、所有新、改、扩建项目都必须保证安全生产和消除有害因素的设施与主体工程同时设计，同时施工，同时投产和使用。
3、凡引进先进的工艺装置和技术，必须同时引进先进的安全、消防设施和技术。
4、在项目可研阶段，应同时进行安全论证，并委托有资质的单位进行安全预评价。
5、初步设计会审时必须安全部门人员参加，确保安全设施设计专篇中的安全设施的可靠性和可操作性。
详细工程设计要与安全设施设计专篇保持一致。
6、施工过程中任何单位和个人都不得对安全设施相关内容进行更改。
若确因现场条件限制无法实施，必须提供有关技术资料和更改方案，报总工审批，由设计单位出具设计变更文件。
7、施工过程中，施工方应严格按安全设施设计内容施工，不可偷工减料，监理单位、项目负责人、安全负责人要严格监督、检查，及时纠正施工中缺陷，安全部门配合。
8、项目竣工后，由工程指挥部组织相关单位对安全、消防设施进行自验，自检合格后报请总公司及上级主管部门进行消防及安全评价验收，合格后方可投入使用。
新建、改建、扩建工程安全“三同时”管理制度（2）第一章总则第一条根据国家有关法律、法规和标准要求，结合本单位实际情况，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于本单位新建、改建、扩建工程项目的安全管理工作。
第三条新建、改建、扩建工程项目的安全管理以“三同时”为原则，即设计、施工和使用启用三个阶段的施工安全和管理。
以确保工程的安全运行并有效避免事故的发生。
第四条本管理制度的具体措施和要求，除另有规定外，适用于所有新建、改建、扩建工程项目。
第五条所有参与新建、改建、扩建工程项目的单位和人员，应严格按照本管理制度的规定进行操作，确保工程安全。
第六条本管理制度由本单位负责安全管理的部门负责解释和修订。
第二章设计阶段安全管理第七条新建、改建、扩建工程项目在设计阶段应制定详细的安全设计方案，并确保方案符合国家相关规定和标准。
新、改、扩建项目安全设施“三同时”管理制度（5篇）
新、改、扩建项目安全设施“三同时”管理制度一、目的为了加强公司建设项目的安全管理，主动履行建设方的安全管理职责，切实落实项目建设过程中各项安全保障措施，实现从工程设计，开工建设和竣工验收过程的有效监控，确保投资建设项目安全竣工,特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司新建、改建、扩建项目。
三、内容及要求3.1建设项目中的安全卫生及消防设施应符合国家有关安全卫生及消防的法律、法规和相关技术标准，并与建设项目的主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用(以下简称“三同时”)。
3.2运营部负责在国家规定范围内的建设项目可行性研究阶段，委托具有国家颁发相应的资质证书并有较好业绩的安全评价机构，承担建设项目安全生产条件论证、安全专篇和安全预评价工作，在规定范围内的建设项目建成并转入试生产运行期间，进行建设项目安全验收评价。
安全预评价报告、安全专篇和验收评价报告应报政府有关部门备案。
3.3按照国家有关规定，下列建设项目在进行可行性研究时，应当分别进行安全生产条件进行论证和安全预评价。
1.非煤矿矿山建设项目；2.生产、储存危险化学品(包括使用长输管道输送危险化学品)的建设项目；3.生产、储存烟花爆竹的建设项目；4.化工、冶金、有色、建材、机械、轻工、纺织、烟草、商贸、军工、公路、水运、轨道交通、电力等行业的国家和省级重点建设项目；5.法律、行政法规和____规定的其他建设项目。
3.4运营部应负责监督设计单位严格按安全预评价要求进行建设项目安全设计。
要求施工单位严格按照建设项目安全设计要求进行施工，对建设项目实施全过程的“三同时”监督管理。
3.5建设项目的安全、卫生和消防专项验收由政府相关监督管理部门组织进行。
施工单位应向安全、卫生和消防监督管理部门进行验收申请。
3.6安全、卫生和消防专项验收不合格的建设项目，公司相关部门应积极督促对其限期整改，整改合格后重新进行建设项目专项验收。
3.7建设工程实行安全生产监督制度，公司相关部门确定施工单位后，要向运营部办理施工安全监督手续，取得有关部门核发的施工许可证。
新、改、扩建工程“三同时”管理制度
新、改、扩建工程“三同时”管理制度1 目的根据《中华人民共和国安全生产法》、《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》、《建设项目安全设施“三同时”监督管理暂行办法》和《建设项目职业卫生“三同时”监督管理暂行办法》相关法律法规规定，新建、改建、扩建等建设项目和技术改造工程项目（以下简称建设项目）的安全设施等“三同时”评审、验收的内容和有关要求，特制定本制度。
2 范围本制度适用于本公司所有部门项目的“三同时”管理。
3 依据“三同时”规定是根据国家计委、国家建委、国家经贸委、国家环保总局和国家职业病防治法，关于新、扩、改项目以及技措项目要严格执行安全、环保、职业病防治的有关规定为依据的。
4 术语和定义4.1 建设项目指新建、改建、扩建的生产、储存装置和设施的危化品建设项目。
4.2 “三同时”制度指公司新建、改建、扩建的基本建设项目、技术改建项目和引进的建设项目，其劳动保护、安全环保、消防设施必须符合国家规定的标准，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用，安全设施的投资应纳入建设项目预算。
4.3 “三查四定”指查设计漏项、查未完工程、查工程质量隐患；定任务、定负责处理单位和人员、定处理措施、定整改期限。
5 职责5.1 安环部（1）严格执行建设项目中的“三同时”制度，参与建设项目“三同时”的审查和验收。
（2）对建设项目过程中的“三同时”进行监督和检查。
（3）新建、改建、扩建的工程建设项目和技术改造、技术引进项目（以下统称建设项目）可能产生职业病危害的，建设单位应当按照《建设项目职业卫生“三同时”监督管理暂行办法》的规定，向安全生产监督管理部门申请备案、审核、审查和竣工验收。
5.2 办公室（1）严格执行项目建设中的“三同时”制度，根据报批的管理权限，对项目建设中的“三同时”提请各监督管理部门对建设项目中的环境、职业健康安全、水土保持、消防、防雷、防震进行评价及验收。
（2）对项目建设中环境、职业健康安全、水土保持、消防、防雷、防震的设计进行审核。
新、改、扩建工程“三同时”管理制度范文(三篇)
新、改、扩建工程“三同时”管理制度范文一、总则为了加强新、改、扩建工程的组织和管理，确保施工过程中各项工作的协调进行，保证工程质量和进度的平稳推进，制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于所有新、改、扩建工程的组织和管理，包括设计编制、招投标、施工过程、监理和验收等各个环节。
三、基本原则1. 合理安排时间：严格按照施工进度进行工作安排，确保工期的合理安排和实施。
2. 严格执行技术要求：确保工程按照设计要求和相关技术标准施工，杜绝违章施工现象。
3. 加强协调配合：各相关部门之间要加强沟通和协调，形成工作合力，确保项目的正常进行。
四、工程组织管理1. 设立专门的工程管理组织架构，明确各级管理人员和各岗位责任。
2. 制定详细的工程组织设计图，明确工作流程和各工作节点，确保每个环节的衔接顺利进行。
3. 平衡资源配置，合理安排人员、财务等资源，确保项目的正常进行。
五、进度管理1. 制定详细的工程施工计划，包括各个施工阶段的具体工作内容和时间节点。
2. 建立和完善施工日志制度，记录施工过程中的重要工作内容和工作进展情况。
3. 定期召开施工进展会议，及时调整和优化施工计划，保持工程进度的平稳推进。
六、质量管理1. 制定详细的施工技术方案和施工组织设计，确保工程施工按照设计要求进行。
2. 加强工程质量监督，建立健全的质量检查和验收机制，对关键部位和关键节点进行重点监测和控制。
3. 设立质量管理责任制，明确各岗位的职责和要求，严格按照质量管理体系执行。
七、安全管理1. 制定详细的安全施工方案和应急预案，确保工程施工过程中的安全问题得到有效应对。
2. 加强安全培训和教育，提高工作人员的安全意识，确保施工现场的安全环境。
3. 建立和完善事故报告和处理制度，对施工中发生的事故严格按照规定进行报告和处理。
八、成本控制1. 制定详细的施工预算和资源计划，确保工程施工过程中的成本控制。
2. 加强材料和设备的采购管理，严格控制成本，并确保材料和设备的质量要求。
新建、改建、扩建和技术改造工程“三同时”制度
新建、改建、扩建和技术改造工程“三同时”制度引言在建筑领域，新建、改建、扩建和技术改造工程的数量不断加添。
而这些工程的同时性管理，是保证工程质量、安全、进度的关键。
因此，“三同时”制度作为一种有效的管理方式，被采纳于建筑项目的管理中。
那么，“三同时”制度实在是什么？它的实施需要哪些工作？本文将围绕这些问题打开探讨。
一、三同时制度的定义“三同时”制度指的是新建、改建、扩建和技术改造工程，在施工、投产和使用三个阶段，达到安全、质量、进度三个同时的管理要求。
也就是说，对于新建、改建、扩建和技术改造工程，必需达到施工、投产和使用三个阶段的同时管理，才能保证项目的成功。
二、三同时制度的紧要意义1.确保项目的安全性在建设项目中，安全性是最为紧要的一个因素。
三同时制度的实施，可以使项目在施工、投产和使用三个阶段中，达到安全的同时要求。
通过科学的管理手段，可以有效地降低祸害事故的风险，确保人的生命财产安全。
2.提高项目的质量项目的质量是客户、业主、用户关注的重要指标之一、三同时制度的实施，可以不断提高工程质量。
它可以帮忙公司在施工过程中时刻关注建设目标的质量标准，并在投产和使用阶段依据项目的实际情况，对工程品质进行全面的监管，确保项目的质量达到业主、用户、监管部门和市场的需求。
3.保障项目的进度对于很多建筑项目来说，时间和成本都是特别紧要的因素。
三同时制度的实施，可以保证项目在施工、投产和使用三个阶段内顺当进行，加快监管部门的审核效率，避开不必要的纠纷，以及适时解决产生的问题，保障项目的进度。
三、三同时制度的实在操作1.新建、改建、扩建工程的三同时管理(1)施工前在施工前，建设单位应当依据相关法规和规章制度，纳入施工组织设计。
同时，在施工组织设计编制过程中，应当充分考虑安全、质量和进度等因素。
并在批准施工组织设计之前，进行审查和审核，以保证工程的施工、供货和材料等能够同时充足要求。
(2)施工中在施工过程中，建设单位需要通过规范的施工管理和验收等程序，对施工质量、进度、安全等多个方面进行监管。
新建、改建、扩建项目“三同时”管理制度（3篇）
新建、改建、扩建项目“三同时”管理制度(一)根据《中华人民共和国安全生产法》和北京市《企业建设项目劳动安全“三同时”审查工作程序》制定本制度。
(二)本制度适用于本企业内所进行的新建、改建、扩建、技术改造等发生投资行为的生产性建设项目。
(三)建设项目劳动安全设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用，简称“三同时”。
(四)企业建设项目设计1、建设项目进行可行性研究时，应当对可能存在的危害因素、采取的措施进行论证，并将论证结果纳入可行性论证文件。
2、编制项目建议书时，同时编制《劳动安全卫生专篇》，安全设计专篇必须符合国家标准、行业标准、确保安全生产和职业健康。
3、在编制建设项目计划时，同时编制职业安全健康资金投入计划。
(五)施工试运行1、施工单位必须按照审查批准的设计文件要求和施工图纸与主体工程同时施工，劳动安全设施、设计方案变更时，必须重新论证。
2、劳动安全设施、设计方案未经审查或审查不合格的建设项目不得开工。
3、建设项目试运行时，同时调试职业安全健康设施并记录运行状况、效果、检测数据、存在的问题等，对存在的问题进行改正。
(六)建设项目竣工验收1、建设项目经试运行具备验收条件后，企业组织相关人员依据《劳动安全卫生专编》进行验收并做好记录。
2、验收中，提出的有关劳动安全职业健康方面的改进意见，积极安排人员、资金按期解决。
3、投资大的项目，在验收前委托有资质的机构，进行劳动安全卫生与评价，提出的问题按期改正。
4、劳动安全设施未经验收或验收不合格的建设项目不得投产使用。
新建、改建、扩建项目“三同时”管理制度（2）新建、改建、扩建项目的“三同时”管理制度是指项目建设过程中，必须确保设计、施工、验收三个环节在同一时间进行，以确保项目的顺利进行。
在新建、改建、扩建项目中，因涉及土地征用、规划设计、环境影响评价、工程施工等多个环节，如果这些环节不能同步进行，可能会导致项目进度延迟、工期超期等问题，甚至可能给项目带来一系列的风险。
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新建、改建、扩建工程“三同时” 管理制度1、目的、范围：为了规范新建、改建、扩建工程“三同时”安全管理，特制定此制度。
公司范围内所有新建、改建、扩建项目。
2、编制依据依据《安全生产法》、《广东省安全生产条例》、《危险化学品从业单位安全标准化规范》制定本制度。
3、职责：由管理部联系各相关部门具体实施。
4、具体内容4.1 、“三同时”内容4.1.1 一切新建、改建、扩建工程和采取技术措施增加生产能力的挖潜、革新、改造项目，都必须严格执行“三同时” ，即：主体工程与安全设施同时设计，同时施工，同时投产和使用。
4.1.2 在编制计划任务书时，必须同时提出劳动保护要求，其内容包括劳动保护设施、安全消防设施、防尘防毒设施和“三废”处理等措施。
4.1.3 公司新上项目，都必须执行“三同时”规定。
4.1.4 项目建设前，要写好可行性研究报告、项目建议书、建设项目安全条件论证报告、总体开工方案、开工前安全条件论证报告。
4.1.5 项目安全条件论证报告、总体开工方案、开工前安全条件论证报告必须交安监部门审查，符合条件后，方可开工建设。
4.2 、“三同时”依据“三同时”规定是根据国家计委、国家建委、国家经贸委、国家环保总局和国家职业病防治法，关于新、扩、改项目以及技措项目要严格执行安全、环保、职业病防治的有关规定为依据的4.3 、“三同时”的执行4.3.1 根据公司规定，由项目负责部门编写基本建设和技术改造项目计划任务书。
4.3.2 项目计划书要详细说明生产工艺流程，每个环节在劳动安全、工业卫生和环保方面可能产生的危害，采取的措施以及达到的效果等。
4.3.3 由项目负责部门组织有关领导以及其他部门负责人参加的会议，对建设项目的初步设计进行审查。
4.3.4 初步设计会审后，由建设单位填报《“三同时”审批表》，提供项目初步设计方案和审核意见，经主管部门审查核定，审核通过后方可进行施工设计。
4.3.5 《“三同时”审批表》一经批准，任何单位和个人都不得任意更改，若确实需要更改，必须严格按照《变更管理制度》进行，提供有关技术资料和更改方案，报原审批部门同意。
4.3.6 项目在实施过程中，管理部和有关部门要经常进行检查监督。
4.3.7 项目竣工后，要由当地安全监督部门、消防部门、环保、卫生及其他相关部门联合验收合格后再投产使用。
4.4 、职责划分4.4.1 项目负责部门要对项目的计划、实施全面负责，对实施项目过程中出现的问题，要及时解决。
4.4.2 哪个部门设计的项目，哪个部门就要负责设计方面出现的问题。
4.4.3 施工部门要在项目负责部门的监督指导下进行施工，要严格保证施工质量。
项目负责部门有权随时检查施工质量。
4.4.4 公司管理部要协同各有关部门参加设计、审查和竣工验收。
凡不符合国家安全、环保、卫生、消防标准规定的，项目负责单位和所在单位有权制止其施工和投产。
5 相关管理5.1 《安全生产议会制度》。
6 相关记录重大危险源管理制度1 目的为指导重大危险源的辨识，规范本公司的危险源管理，保证公司的安全生产，保障员工的人身安全，特制定本制度。
2 适用范围本制度适用于本公司内的重大危险源管理。
3 职责与分工主管部门：安全环保部。
负责指导本公司重大危险源辨识和对重大危险源的管理工作。
相关部门：公司各部门、各车间。
负责本部门重大危险源的辨识和管理工作。
4 内容与要求4.1 重大危险源辩识重大危险源：指长期或临时地生产、加工、搬运、使用或贮存危险物质，且危险物质的数量等于或超过临界量的单元。
临界量：指对于某种或某类危险物质规定的数量，若单元中的物质数量等于或超过该数量，则该单元定为重大危险源。
4.2 重大危险源的管理4.2.1公司聘请具有资质的安全评价机构对重大危险源进行安全评估，并根据评估结论、意见进行改进，保证重大危险源单元处于良好的安全状态。
4.2.2现场配有事故喷淋水源、消防水源、灭火机防毒面具、空气呼吸器、防毒衣等消防防护用品，做为处理事故之用，所属单位要加强管理，使之处于良好的备用状态。
4.2.3加强重大危险源的检查。
所属区域操作工要做好当班的巡回检查，严格交接班制度；管理人员至少每天巡检一次；安全环保部人员至少每周巡检一次，每月进行一次综合检查。
查静电跨接，查避雷设施，查安全附件等。
查出问题立即整改，不能整改的，立即上报。
4.2.4严格外来人员登记制度无关人员严禁进入库区，非本工序、本车间人员确需进入的，必须经领导批准，并由公司人员陪同，进入重大危险源单元必须严格登记，库区操作工交待清注意事项并监护。
4.2.5重大危险源应急预案编制及演练公司按应急预案的编写导则，编制了应急预案，并定期组织演练。
公司员工发现险情必须迅速启动事故应急预案进行处理并上报。
4.2.6重大危险源登记公司对所有重大危险源进行了登记建档，并严格进行检查，监控，使危害辩识、风险评价和风险控制成为一个持续的过程。
5 相关制度《风险评价控制程序》6 相关记录《重大危险源清单》《体系运行检查记录表》《外来人员登记表》《交接班记录》《应急预案演练记录》会议记录》压力容器安全管理制度目录一、压力容器交接班制度二、压力容器安全管理要点三、压力容器技术档案管理制度四、压力容器维修保养规定五、压力容器的安全操作要点六、反应釜操作维护保养规程七、空气压缩机及储罐安全操作规程一、压力容器交接班制度1、接班人员应按照规定班次和规定时间，提前到压力容器房做好交接班前的准备工作，并详细了解上班压力容器的运行情况。
2、交班者应提前做好准备，保持压力容器以及其他方面均正常并做好清洁工作。
3、交接班工作应在压力容器现场进行，对交接压力容器运行情况及发现的缺陷，安全附件和附属设备情况，阀门开关及供气情况，工具设备等，交班人员应引导接班人员对各项共同检查，如果当班发生事故，且尚未处理完毕，交班人员应处理完毕后方可离去。
4、在交班时，如接班人员没有到达现场，交班人员不得擅自离开工作岗位。
5、“四交”和“四不交”四交是：(1)压力容器安全附件灵敏可靠。
(2) 压力容器附件和设备无异常。
(3)运行记录齐全、正确、备件、工具齐全无损坏。
(4)压力容器房整洁，达到文明生产。
四不交是：(1) 不交给喝醉酒或有重病不宜操作的容器人员。
(2) 在事故中不进行交接。
(3)接班人员未到时，不交给其他无证的非正式容器人员。
(4)压力容器本体和附属设备出现异常现象时不交。
6、交接班时，交班人员应将有关运行等方面的通知和指令告知接班人员。
交接的内容和存在问题应认真记入运行记录和交接班记录并签字。
交接班完成后发现的设备运行问题，原则上由接班者负责处理。
二、压力容器安全管理要点(一)、容器安全操作规程容器安全操作规程应包括以下的内容：(1) 容器的操作工艺控制指标，包括最高工作压力，最高或最低工作温度、压力及温度波动幅度的控制值;(2) 压力容器的岗位操作法，开、停机的操作程序和注意事项;(3) 容器运行中日常检查的部位和内容要求;(4) 容器运行中可能出现的异常现象的判断和处理方法以及防范措施;(5) 容器的防腐措施和停用时的维护保养方法。
(二)、压力容器的检验1、压力容器的定期检验周期按国家有关规定执行：安全状况等级为1~2 级的，一般每6 年检验一次;安全状况等级为 3 级的，一般每 3 年检验一次;安全状况等级为 4 级的，定期检验周期根据检验机构决定。
2、对压力容器所配备的安全装置( 安全阀、压力表等)，应定期进行通、排放工作，以保证其灵敏、可靠。
安全附件的检定，检验严格按有关规定执行。
3、对检验中发现的问题要及时采取措施进行修理或消除，对难以消除的缺陷应采取降级、降压，限期使用直至更新等方法进行处理，并报市质量技术监督局备案。
（三）、安全装置的调整和检修1、压力容器内部有压力时，不得对安全装置和主要的受压元件进行任何修理或紧固调整工作。
需焊、挖补修理时，应由持特殊焊接工作操作证人员参加。
2、安全阀更新购置应有出厂合格证，合格证上应有检验部门和质检员的印章，并有注明检验日期，无出厂合格证严禁购置使用。
3、安全阀使用中应定期校验，每年至少一次，调整后的安全阀应加铅封，并填写记录。
检验调整工作应由专职检验人员进行。
未经许可，本公司任何人员不得任意启封调整检验。
4、未经检验合格和无铅封的压力表不得使用，在使用过程中如发现压力表失灵、刻度不清、表盘玻璃破裂、卸压后指针不回零位、铅封损坏等情况，应立即更换。
5、压力表的装设、校验与维护应符合国家计量部门的规定，压力表应定期检验，每半年至少一次，经检验合格的压力表有铅封和检验合格证。
三、压力容器技术档案管理制度（一）、压力容器技术档案的种类：1、压力容器随机出厂文件（包括产品出厂合格证、安装使用维护保养说明书、压力容器主要部件型式试验报告书、装箱单、机房井道布置图、电气原理图接线图、压力容器功能表、主要部件安装示意图、易损件目录）;2、压力容器开工申报单;3、压力容器安装施工记录;4、竣工验收报告;5、特种设备监督部门压力容器验收报告和定期检验报告;6、日常检查、维护保养，大修、改造记录及检验报告;7、运行情况记录和交接班记录;8、事故及故障记录;9、压力容器操作人员培训记录;10、使用登记资料。
（二）、压力容器技术档案的接收、登记、整理、保管、借阅等参照本单位《特种设备技术档案管理制度》执行。
四、压力容器维修保养规定1、压力容器使用的维护保养坚持“预防为主”和“日常维护与计划检修相结合”的原则，做到正确使用精心维护与坚持日常保养，保证其长周期、安全、稳定运行。
2、压力容器的使用必须在规定工艺参数下使用，不得超范围使用。
经常检查压力容器外观，容器外观无鼓包、不变形、不泄漏、无裂纹迹象，发现异常应及时处理。
按管、紧固件、密封件部位等无损坏、泄漏现象。
3、安全附件（压力表、安全阀等）应齐全，安装正确，定期检查、检验，保证动作灵敏可靠。
适时对蒸汽、空气安全阀进行手提排气卸压试验，防止安全阀声修、粘连、堵塞等。
4、对查出的不安全因素，必须做到“三定”和“三不放过”，即确定原因，制定整改内容和时间，指定落实整改人员。
整改不落实不放过，整改不完成不放过，无防范措施不放过。
5、压力容器的操作、检修应经专业培训考核，持证上岗。
6、压力容器应定期检验合格，方可使用。
7、压力容器的运行参数一旦超过许用值，但采取措施仍得不到有效控制时，应紧急停止运行。
五、压力容器的安全操作要点压力容器的安全与容器使用关系极大。
在容器运行过程中，从使用条件、环境条件和维修条件等方面采取措施，以保证容器的安全运行。
1、压力容器操作人员必须持证上岗。
2、压力容器管理人员要熟悉容器的结构、类别、主要技术参数和技术性能，严格按操作规程操作，掌握处理一般事故的方法，认真填写压力容器使用记录。