公司人才培养

A公司人才培养管理制度

目录

第一章总则

第二章职责与分工

第三章培养方式

第四章人才培养实施

第五章评估与反馈

第六章档案管理

第七章培养人管理

第八章内部激励

第九章培养经费管理

第十章附则

附表

附表一：培养需求调查表

附表二：培养需求申请表

附表三：年度培养计划表

附表四：在岗实践培养计划表

附表五：导师制培养计划表

附表六：轮岗制培养计划表

附表七：课程培训计划表

附件八：授课质量评估表

附件九：培养效果评估表

附表十：培养效果记录表

附表十一：培训实施评估表

附表十二：被培养人档案表

附表十三：培养人档案表

附表十四：培养人申请/推荐表

第一章总则

第一条目标

围绕A公司发展战略和人力资源战略，实施系统全面、管理集中、执行有效的人才培养体系，培养出素质优良、结构优化的人才队伍，实现组织和员工的可持续共同成长。

第二条适用对象

适用对象为A公司各单位员工。

第三条原则

1、系统性原则：以A公司战略为导向，结合公司人力资源规划系统设置，从“计划一实施一反馈”全流程进行循环管理，并与其它人力资源管理模块有效结合。

2、针对性原则：培养体系针对公司员工特点及需求设计，符合核工作特有要求。按照不同岗位层级及类别的人才制定个性化的培养方案，配合员工职业生涯发展规划。

3、实用性原则：人才培养管理制度与流程设计简单明了，结合公司实际，易于操作实施。

4、过程控制原则：对培养的全过程进行跟踪评估，记录培养过程中存在的问题以及参加培养人员的表现，提升培养质量。

第四条相关释义

1、被培养人。指接受和参加各项培养活动的员工。

2、培养人。指课程培训中的培训师、导师制度中的导师及各项培养活动中进行知识传授、业务指导等的其他培养人。

3、责任人。指对人才培养工作负有责任的管理者，一般指各单位总经理、部门负责人和直接领导人。

4、用人部门。指使用人才且对人才培养有需求的部门。

5、核心人才。指在A公司人才群体中，拥有关键能力且对A 公司战略实施不可或缺、外部人力资源市场较为稀缺、培养周期较长的人才群体，具备胜任目标核心岗位的潜质，可作为目标核心岗位的接替型或者储备型人才。

第二章职责与分工

第五条人力资源部职责

(一)公司总部人力资源部职责

公司总部人力资源部统筹管理人才培养管理工作:

1、建立公司人才培养体系，制定、跟踪和调整相关人才培养政策和制度。

2、协调整合内外部资源，协助下属单位完成人才培养工作。

3、指导、检查、评估下属各单位人才培养实施情况。

4、统筹公司中高层管理人员，HD平台、HD项目核心层（班子成员）及其后备干部的培养工作。

5、策划、部署核心人才的培养工作。

6、负责组织对公司日常经营或资质注册有重要影响的资质取证工作。

7、统筹管理公司培养经费，对下属单位的培养费用进行审核和控制。

(二)事业部人力资源部职责

事业部人力资源部组织实施具体的人才培养管理工作，重点在专业技术性和岗位适应性的培训工作：

1、按照A公司要求，制定本单位人才培养具体实施办法。

2、制定和落实本单位人才培养计划。

3、协助完成总部人力资源部组织的具体培养工作。

4、协助完成总部人力资源部对其工作的检查和评估。

5、协调和规划不同项目间的人才培养实施。

6、监管各项目部人才培养实施情况。

7、对下属单位培养费用的计划和使用情况进行监督。（三)设计院人力资源部职责

设计院人力资源部组织实施具体的人才培养管理工作，重点在专业技术性和岗位适应性的培训工作：

2、制定和落实本单位人才培养计划。

3、协助完成总部人力资源部组织的具体培养工作。

4、协助完成总部人力资源部对其工作的检查和评估。

5、协调和规划不同项目间的人才培养实施。

6、监管各项目部人才培养实施情况。

7、对下属单位培养费用的计划和使用情况进行监督。（四)平台公司人力资源部职责

平台公司人力资源部组织实施具体的人才培养管理工作，重点在专业技术性和岗位适应性的培训工作：

1、按照A公司要求，制定本单位人才培养具体实施办法。

2、制定和落实本单位人才培养计划。

3、协助完成总部人力资源部组织的具体培养工作。

4、协助完成总部人力资源部对其工作的检查和评估。

5、协调和规划不同项目间的人才培养实施。

6、核级焊工的培养及对HD施工有重大影响的资质类培训。

7、监督HD平台所属各项目部制定人才培养计划。

8、监管各项目部人才培养实施情况。

9、对下属单位培养费用的计划和使用情况进行监督。（五)项目部/专业化公司人力资源部职责

项目部/专业化公司人力资源部组织实施具体的人才培养管理工作：

2、制定和落实项目部/专业化公司人才培养计划。

3、按照平台公司计划要求对其他项目培养提供支持。

4、协勋完成上级单位人力资源部对其工作的检查和评估。

5、对本单位培养费用的计划和使用情况进行监督。

第六条各单位管理者职责

1、各单位总经理是本单位人才培养的第一责任人。

2、各级管理者对其管理团队员工有培养的直接责任，对直接下属有辅导和教练的责任。

3、各级管理者在其下属参加培养前与其进行沟通，明确培养的目的、期望和要求；在培养结束后需要主动了解培养情况，并针对培养情况与下属共同制定相应的后续发展计划。

4、支持下属积极参加人才培养项目，进行针对性的学习，鼓励专业技能及经验突出者担任内部培训师、导师等培养人。

5、对培养人的培养效果及人力资源部组织工作进行评估，提出反馈意见。

第三章培养方式

第七条培养方式

人才培养方式主要有：课程培训、在岗实践、导师制、轮岗制、外部学习。