优选创新思维与降本增效如何合理降低成本.

（五）、王永庆"企业的十想"
5.我有无虚心研究改善我的工作幷热心建议上 级或上司改善一切措施,使其合理化?!
6.我对宝贵的工作资料有无加以整理分析、思 考反应、活用于下一个工作任务中?!
7.我对别人送给我的报表数据确实了解了吗?! 有无采取有效的行动,还是唯我独尊,误人误事?!
8.我是否盲目地做着毫无目的或价值之错事?!
如何发现和消除这些浪费就体现了企业的管理水平。
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二、降低成本理念:
做对事情才有效果; 用对方法才有效率。 要用正确的方法去降低成本！
二、降低成本理念:
（一）降低成本是个系统工程，追求的是总成本 的降低。案例：不能简单的给部门分指标。
（二）降低成本不只是靠节食和避免浪费，更重 要的是要靠创新。案例：新闻，老人靠节省 在北京买房。
创新思维与降本增效如何合理降低 成本
The World is changing
献给每一位 着睡觉的人
越来越多的新事物出现在我们面前：
银行业：余额宝 通讯业：微信 电子行业：柯达、索尼、诺基亚、苹果 零售业：淘宝、书店、商场娱乐化 软件业：360杀毒软件免费 政坛：互联网总统奥巴马 。。。
The World is changing
我们把工人的活动分成3类： 工作：创造附加价值的活动 干活：不创造附加价值，但现在需要 浪费：不创造附加价值也不需要
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一、为什么要降低成本
制造过程中的浪费会增加成本，消耗企业获得的效 益。浪费体现在多次的重复运输、不良品的废弃等 等，这些每个人一看都能够明白。
还有一些情况，某些看似必要的作业、必要的设备、 库存和运输工具，一旦改变了制造方法则都变成了 不必要的作业、不必要的设备、不必要的库存。
只要我们把成本拉到世界第一，这个游戏 规则就不是你美国、欧洲、日本说了算， 而是我们黄金公司说了算。
2020/7/17
Fra Baidu bibliotek
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一、为什么要降低成本
美国西南航空公司在40个邻近城市的航 线平均单程机票仅为58美元，甚至比有 的公路票价更低。这得益于西南航空一 贯采用的低成本运行战略。
2020/7/17
（三）企业三类型与员工四心态 左右企业的成败
根据业务选择、经营者的信心和能力、管理技 术的引进与重视，可将企业归为三种类型:
1）将被淘汰者 (满足现状,无因应能力,不知不觉者)
2）面临危机者 (反应迟钝,因应能力不足,后知后觉者)
3）稳定成长者 (具前瞻性,不断创新,先知先觉者)
企业员工从业四大心态:
企业生产的目的
为顾客提供需要 为社会积累财富 为员工增加收益 为企业创造利润 。。。
2020/7/17
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怎样提高利润？
提高产品价格：垄断、创新、竞争力 扩大生产规模：高投资高风险 降低员工工资：员工队伍的稳定 降低成本：投入少，好控制，汇报丰厚
2020/7/17
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一、为什么要降低成本
在不同的历史时期，企业计算利润的方法是不同的 售价=成本+利润 （计划经济时期） 售价- 成本=利润 （市场经济时期） 售价- 利润=成本 （精益思想，丰田生产体 系TPS，富士康。。。） 利用成本倒留法可确保经营的最终效果
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一、为什么要降低成本
获得利润的方法
1.靠创新和垄断获取高利润：可获得暴利。 2.靠低成本获取高利润：
（五）、王永庆"企业的十想"
9.我有无感觉到目前的工作环境,是我发挥 能力的良好机会?!
10.我们的智慧与刻苦耐劳之精神,既不比别 人差,但欧美人民生活水平比我们好,原因何 在?!没有别的:我们欠事前思考、计划,欠事 后回想检讨,也就是"不会想"的结果。
1.肯定自己、肯定别人 -----(乐观进取者)
2.肯定自己、否定别人 -----(自大骄傲者)
3.否定自己、肯定别人 -----(自悲被动者)
4.否定自己、否定别人 -----(悲观堕落者)
（四）、企业利益五大来源:
(一命二运三风水、四积阴功、五多读书) 一、景气利益 二、机会利益 三、创新利益 四、营销利益 五、管理利益(理财利益)
由于产品的价格由市场决定，因此成本的高低将直接影 响企业利润的多少，通过不断降低成本，企业才可能获 得好的经济效益。富士康。。。
3.靠创新加低成本获取利润。
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一、为什么要降低成本
成本首先取决于方法，是设计出来的。企业竞 争首先是生产方法的竞争。成本下降10%就相当 于企业生产扩大一倍。
其次是优化管理、减少浪费。。。
（五）、王永庆"企业的十想"
1.我应该做些什么,要怎么做才算好? 2.我照目前的做法做下去是否恰当,有无更妥善
的做法? 3.我照目前这样做所得到的经验如何?能不能赶
上人家,会不会落伍而被淘汰? 4.我这样处理公务对得起我的同事否?我的同事
是否灵活且轻松地工作?!我的同事是否尊敬我、 乐意和我共同合作?!
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一、为什么要降低成本
“天天低价”,“销售的商品总是最低 的价格”造就了一个强大的沃尔玛， 在其背后是一套近乎“苛刻”和 “不近人理”的成本管理方法.
2020/7/17
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成功的企业都有各自成功的秘诀 失败的企业各有各的难处 但有一点是相同的：
成本！
成也成本，败也成本
2020/7/17
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献给每一位 着睡觉的人
趋势就像一匹马，如果在马后面追，你永 远都追不上，你只有骑在马上面，才能和马一 样的快，这就叫马上成功。
创新和改变每天都在发生，如何应对？
课程内容
一、为什么要降低成本？ 二、降低成本的理念 三、如何降低成本？
献给每一位
着睡觉的人
一、为什么要降低成本
不能做到成本最低，就不能做到价格最低。 不能做到价格最低，就不能做到全球最大。
企业成本控制存在的误区及其危害
误区一：成本意识偏差 误区二：成本效益理念淡薄 误区三：只注重成本节约而忽视成本避免 误区四：降低成本的群众基础薄弱 误区五：成本控制缺乏战略规划与战略指导 误区六：忽视通过创新降低成本。
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一、为什么要降低成本
无论如何，企业要想生存、发展，首先必须获得利 润，如果没有利润，企业将失去生存条件。