2018年度人力资源工作创新思路
河南省人力资源和社会保障厅关于2018年度河南省人力资源社会保障优秀调研成果的通报
河南省人力资源和社会保障厅关于2018年度河南省人力资源社会保障优秀调研成果的通报
文章属性
•【制定机关】河南省人力资源和社会保障厅
•【公布日期】2019.08.26
•【字号】豫人社办〔2019〕65号
•【施行日期】2019.08.26
•【效力等级】地方规范性文件
•【时效性】现行有效
•【主题分类】人力资源综合规定
正文
河南省人力资源和社会保障厅关于2018年度河南省人力资源
社会保障优秀调研成果的通报
各省辖市、省直管县（市）人力资源社会保障局，厅机关各处室，厅属各单位：2018年以来，全省人力资源社会保障系统紧紧围绕经济社会发展大局，深入开展调查研究，努力破解工作中的重点、热点和难点问题，形成了一批高质量的调研报告，为领导决策和推动工作提供了政策依据。
为促进调研成果的转化和应用，提升全省人力资源社会保障工作理论水平和解决实际问题的能力，省人力资源和社会保障厅组织开展了全省人力资源社会保障调研成果评选工作。
经过推荐、初评、专家评审等环节，评选出优秀调研成果一等奖10篇、二等奖20篇、三等奖30篇，现予以通报。
当前，中国特色社会主义进入新时代，经济转向高质量发展，人力资源社会保障工作面临难得的发展机遇，也存在诸多困难和挑战，改革发展任务十分繁重。
希望全省人力资源社会保障系统广大干部职工紧紧围绕中心工作，大兴调查研究之风，深入基层、深入群众，了解掌握实际情况，研究解决突出问题，进一步增强调
研工作的前瞻性、针对性，推动全省人力资源社会保障事业再上新台阶。
附件：河南省人力资源社会保障调研成果获奖名单
2019年8月26日附件。
河南省人力资源和社会保障厅关于2018年度河南省人力资源社会保障优秀科研成果的通报
河南省人力资源和社会保障厅关于2018年度河南省人力资源社会保障优秀科研成果的通报
文章属性
•【制定机关】河南省人力资源和社会保障厅
•【公布日期】2019.08.26
•【字号】豫人社办〔2019〕66号
•【施行日期】2019.08.26
•【效力等级】地方规范性文件
•【时效性】现行有效
•【主题分类】人力资源综合规定
正文
河南省人力资源和社会保障厅关于2018年度河南省人力资源
社会保障优秀科研成果的通报
各省辖市、省直管县（市）人力资源社会保障局，中央驻豫单位、省直各单位组织人事部门，各有关高校、科研机构组织人事部门，厅机关各处室，厅属各单位：2018年以来，全省人力资源社会保障系统和社会有关方面紧紧围绕全省经济社会发展大局，深入开展人力资源社会保障等公共管理领域理论研究，形成了一批前瞻性、专业性、实用性较强的科研成果。
为促进科研成果的转化和应用，进一步提高全省人力资源社会保障科研水平，河南省人力资源和社会保障厅组织开展了2018年度全省人力资源社会保障科研成果评选工作。
经过推荐、初评、专家评审等环节，评选出优秀科研成果一等奖10篇，二等奖30篇，三等奖50篇，现予以通报。
希望获奖单位和个人再接再厉，进一步提高科研能力，多出成果、多出精品，为科学决策提供理论指导。
希望各相关单位一如既往地关心、关注、支持人力资源社会保障工作，加强人力资源社会保障等公共管理领域的理论研究，共同推动我省
人力资源社会保障事业改革发展。
附件：河南省人力资源社会保障科研成果获奖名单
2019年8月26日
附件
河南省人力资源社会保障科研成果获奖名单。
2018年人员需求及补充计划
2018年人员需求及补充计划(2)(总2页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除2018年人员需求及补充计划(2)CTRL+A全选可调整字体属性及字体大小work Information Technology Company.2020YEAR2018 年度人力资源需求及补充计划编制：吴昊审核：吴让才为了有效做好 2018 年度人力资源配置管理工作，为公司年度方针目标能顺利实现提供人力资源保障，以适应公司可持续发展的需要，制定本计划。
一、2017 年 12 月中旬人力资源整体结构现状1、人力资源整体结构截止 2017年 12 月我司共有人员总数为 77人，人力资源分为两大块，生产和非生产人员。
①、生产人员共有 54 人，其中一线操作人员 48 人，调机技术人员 6 人。
②非生产人员共有 23 人；其中检验人员 10人；工程人员 3 人；文职人员 4 人；仓库人员 2 人；后勤人员 4 人。
2、公司整体人力资源结构现状分析从 2017 年 12 月份人力资源配置总量看，同比往年人员自然减员，有所减少；目前人员配置可满足生产订单需求。
二、2018年度人力资源需求、配置分析预计1、人力资源配置总体思路1)招收补充方面：考虑到公司对批量生产能力建设以及长期发展规划对人力资源的需要；2]、日常辞职、解除、终止劳动合同等减员因素的补充；3 ]、一线生产人员流动量较大，补充相对困难；急需结合生产目标招收一定数量。
2、预计自然减员和公司发展所需补充人数预计 2018 年春节后减少人员后，人员需补充情况如下：1]、一线操作人员 3—6 人；2 ]、品质人员 2 人3 ]、调机人员 1 人三、人力资源配置的引进、招收、补充渠道1 、春节后人流量较大，大量招收新员工，做长期的人力资源储备计划。
2 、年假期间返乡人员较多，发动老员工给予相应奖励介绍新人入职。
企业人力资源管理中员工培训创新
企业人力资源管理中员工培训创新摘要：在当今竞争激烈的商业环境中，企业需要不断提升自身的竞争力，而员工的培训与发展是实现这一目标的重要手段之一。
本文以企业人力资源管理中员工培训创新为中心，探讨了如何在现代企业中推动员工培训的创新。
通过引入新的培训方法和技术，以及建立创新的培训体系，可以提高员工的学习效果和绩效表现，促进企业的持续发展。
关键词：企业发展；人力资源管理;员工培训引言：传统的员工培训模式已经难以满足现代企业对人才的需求，因此，创新的员工培训方法和策略变得至关重要。
本研究从企业人力资源管理中员工培训存在的问题入手，明确企业人力资源管理中员工培训的创新策略，重点探讨企业人力资源管理中员工培训创新的意义和实施路径，对于企业未来的发展有重要的实践意义。
1.企业人力资源管理员工培训的重要意义首先，员工培训可以帮助企业培养和发展内部人才，提升组织整体的竞争力。
通过不断提升员工的能力和素质，企业能够更好地应对市场变化和业务发展的挑战[1]。
其次，员工培训能够引导员工形成积极向上的工作态度和价值观念。
培训可以加强员工与企业之间的凝聚力和认同感，形成良好的组织氛围。
随着市场的不断变化和技术的不断更新，员工需要不断学习和适应新的知识和技能。
企业员工培训能够及时为员工提供必要的培训和更新的知识，使员工能够应对市场的变化和技术的发展。
通过持续投资和关注员工培训，企业能够在竞争激烈的市场中保持竞争优势，并为可持续发展奠定基础[2]。
2.企业人力资源管理中员工培训存在的问题在企业人力资源管理中，有时候企业在制定培训计划时，无法准确把握员工的实际需求和岗位要求。
培训内容可能过于理论化或与实际工作脱节，导致培训效果不佳。
有些企业面临培训资源有限的问题，包括预算限制、师资不足等[3]。
这可能导致无法提供多样化和高质量的培训内容，影响员工的学习和发展。
此外，一些企业在培训结束后缺乏有效的评估机制，无法及时了解培训效果和员工学习成果。
田东产业园区人力资源2017年工作总结及2018年工作计划
田东产业园区人力资源2017年工作总结及2018年工作计划田东产业园区2017年是园区的“转型年”，综合管理部在公司的带领下，加强企业的人力资源管理与配置，认真做好人力资源开发与员工培训工作，绩效考核工作与分配机制也上了一个新的台阶，公司的人力资源管理水平进一步得到提高，为公司顺利完成各项生产经营任务提供了坚实的人才储备和制度保障，现以产业园的人力资源整体分析为基础编制2017年人力资源工作总结和2018年工作计划。
一、产业园人力资源整体分析2, 3%24, 33%35, 48%7, 9%3, 4%2, 3%正容化工本科以上本科专科中专中技高中初中其他8.02%34.22%33.15%22.46%2.1%锦盛化工本科以上本科专科中专中技高中初中其他6.48%29.01%34.71%16.06%13.73%0, 0%锦鑫化工本科以上本科专科中专中技高中初中其他16.41%41.04%29.10%8.95%4.47%0, 0%锦亿科技本科以上本科专科中专中技高中初中其他4.38%44.73%24.56%21.05%5.26%0, 0%自备电厂本科以上本科专科中专中技高中初中其他4.76%30.95%23.8%33.33%4.76%2.38%锦桂科技本科以上本科专科中专中技高中初中其他6%10%16%32%34%2%锦实科技本科以上本科专科中专中技高中初中其他(二）产业园人员年龄结构比例分布图6% 16%34%27%16%1%锦川投资本科以上本科专科中专中技高中初中其他通过对公司人力资源的质量现状进行系统分析，得出如下结论：1、年龄结构总体偏年轻化。
通过统计分析，公司总部有近3/4的员工处于40岁以下，其中部门负责人的平均年龄主要处于30~40之间，中层管理总体处于年轻化，年龄结构比较合理。
2、学历结构偏低。
公司只有9.5%的员工拥有本科学历或高级职称，只有32.3%的员工拥有专科学历或中级职称，其他大部分是中专或高中以下学历，说明公司有超过1/2的员工基本没有受过专业化训练。
滁州市人民政府办公室关于印发滁州市推进人力资源管理改革工作方案的通知-滁政办秘〔2018〕47号
滁州市人民政府办公室关于印发滁州市推进人力资源管理改革工作方案的通知正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 滁州市人民政府办公室关于印发滁州市推进人力资源管理改革工作方案的通知各县、市、区人民政府，市政府各部门、各直属机构：《滁州市推进人力资源管理改革工作方案》已经市政府同意，现印发给你们，请结合实际，认真贯彻落实。
2018年4月17日滁州市推进人力资源管理改革工作方案为进一步深化人力资源管理改革，加快人力资源集聚，优化人力资源配置，释放人力资源潜力，打造良好的就业创业和服务企业用工环境，结合我市人力资源管理工作实际，制定本方案。
一、目标任务（一）总体目标。
通过建立“三个一整套”（一整套政策体系、一整套大数据信息平台、一整套工作推进机制），实现全市务工人员、大学生、技能和管理人才等就业群体“留得住、引得进、回得来”，为我市经济社会发展提供可靠的人力资源支撑。
（二）阶段任务。
到2018年底，初步建立全市人力资源管理信息平台。
主要内容是构建“三库两系统”（构建人力资源数据库、企业用工信息库、政策信息资源库，构建覆盖面广、针对性强、操作性好的政策支撑系统和信息集成、政策覆盖、对接顺畅、供需精准的信息系统）。
到2020年底，实现企业用工信息发布市域全覆盖，基本形成政策更完善、机制更健全、支撑更可靠、配置更高效的人力资源管理新格局。
二、重点工作（一）开展系统大调研。
从就业人员、用工企业、外地政府、中介服务等不同层面开展调研，围绕如何挖掘本地人力资源潜力和吸引外地人力资源进行剖析，理清政府、企业、劳动者之间相互吸引、相互依存、服务发展的关系，明晰应有的责任，提出有针对性、操作性的对策建议。
公司人力资源管理工作计划和目标(五篇)
公司人力资源管理工作计划和目标(五篇)公司人力资源管理工作计划和目标篇一2018年，人力资源部将按照公司的统一部署，认清形势，大胆创新，不断完善，在总经理办公室的正确领导下，根据公司2018年的指导思想和发展目标，做好人力资源管理工作。
建立健全人力资源管理制度，完善员工招聘、培训、晋升和绩效考核的制定和实施，引进和培养人才。
使人力资源工作发挥应有的作用。
为确保人力资源工作能得到有效的发展，发挥在企业中的重要作用。
2018年人力资源部将紧紧围绕“*[*]1号”文件精神，认真贯彻执行公司下达的各项工作任务，具体工作目标如下：1、建立和完善公司组织架构2018年人力资源部将根据公司“二五”规划和2018年发展目标合理建立和完善公司组织架构，组织架构将结合旭旺公司实际状况和人员结构状况来合理设置，并根据总经理室的要求增加和减少部门设立，作到每个部门都能充分的发挥其应有的作用。
因为组织架构的建立是开展人力资源工作的根本基础。
2、根据组织架构设置编制各部门岗位职责制和岗位目标职责书2018年公司将对各部门各岗位编制部门职责制和岗位目标职责书，来明确和细化岗位职责和目标任务，以此来考核和确定各部门工作职责和工作资料，并根据实际状况编制部门目标职责状，来激发和约束每个管理人员和一线员工的职责心和紧迫感，年终将根据目标职责状实际完成状况进行年终考核。
岗位职责制将公布上墙，理解各部门的监督和公司内部考核。
3、根据公司发展要求认真作好员工的招聘工作2018年是公司的发展之年，规范之年，人力资源部将根据总部发展规划，制定和落实好公司人力资源的招聘工作。
透过各种宣传渠道，加大公司的品牌和人才引进政策的宣传，来组织和实施人员招聘工作，继续实施门店组织实施，人力资源部把关的招聘流程来加大招聘力度。
认真细致的考察每个应聘人员的调查了解工作，确保每一个新进人员在公司都能称职的完成公司的任务。
引进和吸收大批优秀人才进入公司。
4、切实做好新进员工的培训和跟踪考核工作2018年人力资源部将对每个员工，每个管理人员认真组织和落实和新进人员的培训和跟踪考核工作。
2018年劳动保障工作创新思路
2018年劳动保障工作创新思路XX年劳动和社会保障工作要认真贯彻落实党的十七大精神，以落实科学发展观和构建和谐社会为统领，以加快推进改善民生为重点的社会建设，紧紧围绕区街工作目标，按照实现就业更加充分作为全面建设小康社会的奋斗目标，着力于服务创新，创造性地开展工作。
一、优化硬件设施，精心打造一流服务平台xx指出，社会建设与人民幸福安康息息相关，必须在经济发展的基础上更加注重社会建设，着力保障和改善，努力使全体人民学有所教，劳有所得，病有所医，老有所养，住有所居，推动建设和谐社会。
XX年街道办事处工作亮点放在保障所扩建上，全体工作人员信心百倍，激情高昂。
首先，为前期扩建做好准备，到兄弟街道参观学习，给领导提供参谋，使保障所努力建成设备先进，功能齐备，服务快捷，环境优美的一站式服务大厅。
其次，在窗口服务上，狠抓队伍建设，全面提高协理员的协调服务的能力和解决实际问题的能力，以争当“优质服务明星”活动为契机，在全体协理员中形成一种比、学、赶、帮、超的良好风气，强化职业道德，规范职业行为，完善服务标准，提高服务质量，形成一支业务过硬、服务过硬、作风过硬的团队。
二、营造创业氛围，促进创业带动就业创办宝塔桥地区“手拉手创业者家园”，把本地区有创业愿望的失业人员与创业成功人士结对帮扶，把创业成功人士与创业明星结对共建，请创业成功人士传授经验，到创业成功企业实地参观考察，请专家讲授理论，表彰一批近三年来的新创业明星，开设社区创业，培育街道的创业先进典型活动。
大力营造自主创业的氛围，鼓励和带动的下岗失业人员实现创业理想和就业愿望。
通过树立创业典型，宣传正确的就业观、择业观、价值观，并引导私营企业家为再就业出力，从而产生就业的倍增效应。
三、以市场为导向，成立培训学校为适应用工市场需求和下岗失业人员的实际需要，我们将紧紧围绕“以培训促就业”这一根本目标，有目的、有计划、有步骤地开展技能培训，以提高下岗失业人员的自身素质，转变就业观念，提升就业竞争能力为指导思想。
人力资源HR工作总结工作计划PPT
5、绩效评价体系的完善与运行
思路分析
xxxx年xx月 试行平衡积分卡的绩效考核以来，截止目前， 取得一定成效，也从中得到一定的经验积累。但在具体操 作中，还有许多地方急需完善。2018年，通过完善绩效评 价体系，达到绩效考核应有效果，实现绩效考核的根本目 的。绩效考核体系应完成的任务非常明确，概括为四大任 务：
人力资源部将在2018年6月前完成 各部门各职位的工 作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据。
14
3、招聘与配置
思路分析
1、2018年是 快速发展的一年，人力需求将迅猛增加、逐步到位。 2、利用 业内号召力和春节后人才流动的高峰期这些机会，补充一些来自行业的高端人才和 优秀的基础人才，作为培养储备或进行人力资源的更替。 3、改善目前招聘渠道、流程，增加招聘投入，适应2018年人才猛增需求。 4、在2018年绩效考核的基础上实现2018年的内部培养与晋升，提拔和任用有上进心、不 断学习提升的内部员工。
10
2
PART TWO
2020年工作计划
1
完善组织结构
2020年工作计划
2
岗位分析
3
招聘与配置
4
薪酬福利
5
绩效评价体系的 完善与运行
6
培训与开发＼职 业规划
7
制度建设
8
人员流动与劳资 问题
12
1、完善组织结构
进一步完善 的组织架构，确定和区分每个职能部门的 权责，争取做到组织架构的科学适用，短期内不再做大的 调整，保证 在既有的组织架构中运行。
13
2、岗位分析
职位分析是 定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗 位薪酬的依据之一，通过职位分析既可以了解 各部门各职 位的任职资格、工作内容，从而使 各部门的工作分配、工 作衔接和工作流程设计更加精确，也有助于 了解各部门、 各职位全面的工作要素，适时调整 及部门组织架构，进行 扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、 贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学 合理的薪酬制度提供良好的基础。详细的职位分析还给人 力资源配置、招聘和为各部门员工提供方向性的培训提供 依据。
银川市人力资源和社会保障局关于认真落实2018年全区人力资源和社会保障工作要点责任分工的通知
银川市人力资源和社会保障局关于认真落实2018年全区人力资源和社会保障工作要点责任分工的通知文章属性•【制定机关】银川市人力资源和社会保障局•【公布日期】2018.03.05•【字号】银人社发〔2018〕73号•【施行日期】2018.03.05•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】事业单位人事管理正文银川市人力资源和社会保障局关于认真落实2018年全区人力资源和社会保障工作要点责任分工的通知局属各单位,局机关各科室、队、院：现将2018年全区人力资源人力资源和社会保障工作要点分工通知如下，请认真贯彻落实。
一、全力促进就业创业坚持就业优先战略，完善和落实各项积极就业创业政策措施，政府促进和市场调节相结合，推进就业规模不断扩大。
全市城镇新增就业4.5万人以上，城镇登记失业率控制在4.0%以内。
鼓励创业带动就业，落实各项创业优惠政策,支持农民工、大学生、退役军人等人员创业，推进新创业担保贷款管理办法实施。
推进创业孵化示范基地建设，完善“创业培训+创业担保贷款+创新服务”三位一体创业服务机制，继续实施“外语+”复合型人才回乡创业“千百十”行动计划，积极推动各地举办形式各异的创新创业大赛。
全年培育创业实体3000个，创造新岗位7000万个，创业带动就业 1.5 万人。
稳妥做好重点群体、困难人员就业安置工作。
深入实施高校毕业生就业创业促进计划和基层成长计划，继续做好高校毕业生“三支一扶”等基层服务项目和高校毕业生实习见习的统筹实施工作，高校毕业生总体就业率达到85%以上。
继续推进农村劳动力转移就业，全年转移农村劳动力8万人，实现工资收入8亿元。
妥善做好化解过剩产能企业职工分流安置工作，开展失业保险援企稳岗“护航行动”，继续实施技能提升补贴政策。
加大困难人员就业援助力度，全年开发购买公益性岗位1000个，其中不低于20 %用于建档立卡贫困人口就业，确保零就业家庭动态清零。
继续实施就业扶贫“百千万”行动，推进扶贫车间等就业载体建设，全面推进就业精准扶贫。
人力资源部2018年工作总结2019年工作思路
人力资源部2018年工作总结2019年工作思路一、2018年工作开展情况（一）开展多批次多层次的招聘工作，纳贤举能，有效支撑企业发展2018年开展了4次社会招聘工作，共招录30名人员补充到金融网点。
1月开展了X县分公司X支行长全市公开竞聘工作。
6月、9月开展了专业序列空缺岗位内部公开竞聘工作，择优录用了7人到业务部、快递部、文化部、客户营销中心专业序列岗位。
无论社招还是内部岗位竞聘，党建工作部（监察室）全程参与，实现了全过程监督。
4月和7月接收了4名省公司校园招聘的高校毕业生，完善了劳动合同签订等入职手续，并为家不在本地大学生安排了单身住宿，充分体现公司爱才惜才和人文关怀，并根据实际情况安排实习和岗位。
（二）开展多样化多元化培训，提升员工综合素质和业务技能1.开展多元化培训2018年组织开展各类远程培训学习25项，参训人员1500余人次；各部门自主开展培训35场，培训人员1800余人次；12名员工到省公司参加了新入职岗前培训，13名员工参加了职业技能鉴定；组织开展了2018银行机构负责人任职资格考试，申报新增网点负责人13人次；10月开展了人力资源综合培训，组织所有新入职员工开展了安防消防和企业文化培训，11月再次组织新员工进行合规培训；12月拟开展全市专兼职营销人员培训。
协助创新工作办公室开展了2018创新工作培训；开展了2期外出培训、学习、考察专题汇报会，9名外出参训学员分别做了汇报。
2.着力打造内训师队伍为打造一支具备战斗力的内训师队伍，2018年通过培训选拔新增省级内训师1名，聘任市级内训师4名，截止今年12月，全市共有省级内训师7名，市级内训师10名，涵盖5个专业。
9月全省举办“讲出十分精彩”内训师决赛，我公司两名同志分别获得了全省前90名和50名及“优秀微课”的好成绩，真正做到以赛代训，赛中成长。
3.对专业人才实施聘任和考评2月，对2名具备相应专业技术职务任职资格的人员，进行了助理会计师和助理经济师的聘任。
人力资源本年度工作总结明年工作计划PPT模板
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根据实际情况变化，人力资源部在平时还将不定期参加各类招聘会。计划发生招聘费用：6000元
网络招聘主要以宝鸡人事人才网、西安前程无忧人才网等；报刊招聘主要以华商报、XX生活向导报等；熟人荐才视具体需求和情况确定。
具体实施方案
培训时间安排：外聘讲师到公司授课和内部讲师授课根据公司营销的进度适时安排培训。外派人员走出去参加学习根据业务需要和本部门工作计划安排；组织内部VCD教学或读书会原则上一个月不得低于一次。
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工作经验总结
Summary Of Work Experience
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目标概述
员工激励涵盖了物质激励和精神激励两大部分。做好员工激励工作，有助于从根本上解决企业员工工作积极性、主动性、稳定性、向心力、凝聚力、对企业的忠诚度、荣誉感等问题。人力资源部在2011年度全年工作中必须一以贯之地做好员工激励，确保公司内部士气高昂，工作氛围良好。
企业人力资源管理创新
人力资源管理，具体指通过科学有效的人员管理手段对企业工作人员进行行为、思维引导，进而充分发挥员工最大工作能力的组织目标。
随着时代的发展，管理创新也会进行相应改变，这就要求企业创新自己的人力资源，并完善企业内部优化整合，这是提高人力资源管理的关键环节。
一、企业人力资源管理创新的作用（一）增强服务意识，增加竞争优势。
提升服务意识是对企业人力资源管理的集中要求，通常来看，人力资源管理是对员工在企业内工作的管理，因而在对客户服务中监管力度不足，容易影响客户对企业印象和企业效益获得。
由此，也证明了人力资源管理中服务意识增强的重要性和必要性。
服务意识提升的同时，工作人员能够获得客户认可，提升客户对企业好感，自然企业的竞争力也会提升。
企业对客户的服务意识提升，是管理创新工作与人力资源管理的综合体现，与员工对管理创新认知提升有密切关系。
事实上，企业员工的服务水平提升与人力资源管理的关系看，是企业发展中内在变化，也是企业监管、管理创新的产物，员工对企业、对同事，甚至对领导的态度都能看出一个企业的文化和人力资源管理水平。
坚持公平、公正，坚持员工福利和薪资优化，企业管理层能够听取别人意见、尊重员工，认识到团队合作的重要性，都能增强员工对企业的认知，进而提升员工的服务质量和服务水平。
（二）完善企业战略部署任务，保障人才拥有量。
为保证企业公司的发展，对内部工作人员人力资源管理能力提升是关键，具体有两个方面。
首先，企业管理人员要认识到人力资源管理对其工作人员管理的重要性，将人力资源管理列入管理创新之中。
日常企业发展中，也要切实落实人力资源管理方面的战略，切实发挥并培养内部人才优势，遇到问题抓紧解决问题。
其次，人力资源规划的制定要坚持稳定、科学发展为核心。
所谓稳定并非一成不变，而是企业能够通过市场变化进行自身人力资源规划的调整，使内部人力资源符合市场要求，进而在面对市场扩张后能对工作人员进行及时分配，保障企业的客户关系和服务水平。
2018年银行人力资源工作总结
2018年银行人力资源工作总结关键信息姓名：＿___________________________职位：＿___________________________部门：＿___________________________11 人员招聘与选拔在 2018 年，银行人力资源部门积极开展人员招聘与选拔工作，以满足业务发展的需求。
共组织了X场大型招聘会，参与了X场校园招聘活动。
通过多种渠道，包括招聘网站、社交媒体、人才市场等，收到了超过X份简历。
经过严格的筛选和面试流程，成功招聘了X名新员工，涵盖了各个业务部门和岗位。
111 招聘流程优化为了提高招聘效率和质量，对招聘流程进行了优化。
加强了与用人部门的沟通，提前明确岗位需求和任职资格，减少了招聘过程中的反复和误解。
同时，引入了新的面试评估工具和方法，提高了对候选人综合素质和能力的评估准确性。
112 人才选拔机制建立了科学的人才选拔机制，注重候选人的专业能力、工作经验、团队合作精神和发展潜力。
通过多轮面试、背景调查和能力测试等环节，选拔出了与银行文化和发展战略相匹配的优秀人才。
12 员工培训与发展重视员工的培训与发展，为员工提供了丰富多样的培训课程和发展机会。
121 新员工培训组织了X期新员工入职培训，帮助新员工尽快熟悉银行的业务流程、规章制度和企业文化，融入团队。
培训内容包括银行业务基础知识、合规风险教育、职业素养提升等。
122 岗位技能培训根据不同岗位的需求，开展了针对性的岗位技能培训。
共举办了X场专业培训课程，涵盖了信贷业务、风险管理、财务管理、客户服务等领域，提升了员工的专业水平和工作能力。
123 领导力培训为了培养和提升管理层的领导力，组织了X期领导力培训课程，邀请了内部资深管理人员和外部专家进行授课，通过案例分析、团队建设活动等方式，提高了管理人员的领导能力和管理水平。
124 员工职业发展规划与员工进行了定期的职业发展规划沟通，了解员工的职业发展需求和目标，为员工提供个性化的职业发展建议和晋升机会。
2018人力资源工作总结
2018人力资源工作总结2018 年对于公司的人力资源部门来说，是充满挑战和机遇的一年。
在公司领导的大力支持和各部门的积极配合下，我们紧紧围绕公司的发展战略和年度经营目标，努力做好各项人力资源管理工作，为公司的持续发展提供了有力的人力资源保障。
现将 2018 年的人力资源工作情况总结如下：一、招聘与人才选拔1、招聘工作完成情况2018 年，我们根据公司的岗位需求和人才规划，制定了详细的招聘计划。
通过多种渠道，包括网络招聘、校园招聘、人才市场招聘、内部推荐等，共招聘到各类人才_____名，满足了公司业务发展的需要。
其中，新入职的管理人员_____名，技术人员_____名，普通员工_____名。
2、招聘流程优化为了提高招聘效率和质量，我们对招聘流程进行了优化。
加强了对招聘需求的分析和评估，确保招聘岗位的职责和要求清晰明确。
同时，完善了简历筛选、面试安排、背景调查等环节，提高了招聘的准确性和公正性。
3、人才选拔机制建立了科学的人才选拔机制，采用笔试、面试、实际操作等多种方式，综合考察应聘者的专业知识、技能水平、工作经验、沟通能力、团队协作等方面的素质。
注重选拔具有创新精神和发展潜力的人才，为公司的长远发展储备人才资源。
二、培训与开发1、培训体系建设完善了公司的培训体系，制定了分层分类的培训计划。
针对新员工，开展了入职培训，帮助他们尽快熟悉公司文化、规章制度和工作流程。
对于在职员工，根据不同岗位和职业发展阶段，提供了专业技能培训、管理能力培训、职业素养培训等多样化的培训课程。
2、培训效果评估加强了对培训效果的评估，通过问卷调查、考试考核、实际工作表现等方式，了解员工对培训内容的掌握程度和应用情况。
根据评估结果，及时调整和改进培训方案，提高培训的针对性和实效性。
3、内部培训师队伍建设培养了一支内部培训师队伍，充分发挥内部专家和业务骨干的优势，分享他们的经验和知识。
为内部培训师提供了培训和指导，提高了他们的授课能力和课程开发水平。
山西省人力资源和社会保障厅关于2018年省管人力资源服务机构年度报告工作情况的公告
山西省人力资源和社会保障厅关于2018年省管人力资源服务机构年度报告工作情况的公告文章属性•【制定机关】山西省人力资源和社会保障厅•【公布日期】2018.04.24•【字号】•【施行日期】2018.04.24•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】人力资源市场正文山西省人力资源和社会保障厅关于2018年省管人力资源服务机构年度报告工作情况的公告为加强对人力资源服务机构的监督管理，促进服务机构规范经营，健康有序发展。
按照《关于做好2017年度人力资源市场统计和人力资源服务机构年度报告的通知》（晋人社办函〔2018〕46号）的要求，今年2月份以来，我厅采取机构自查、网上填报、资料送审、实地核查等形式，组织省管142家人力资源服务机构开展了年度报告工作。
结合日常监管对服务机构的了解，现将有关情况公告如下：（一）审核合格的人力资源服务机构经审核，对经营场所设施设备完善，内部管理制度健全，上报材料及时完整，从业人员基本符合要求，开展经营活动诚实守信、遵章守纪、规范经营的100家服务机构予以通过。
山西浦东红杰人力资源有限公司山西万保人力资源有限公司山西亮辉人力资源服务有限公司山西省外国企业服务总公司山西青年创业指导服务中心山西大智人力资源有限公司山西润扬人力资源服务有限公司山西启航人力资源有限公司山西泰鼎和人力资源管理有限公司山西全联人力资源有限公司山西北方中创人力资源管理有限公司山西立邦达人力资源有限公司山西青晋联人力资源有限公司山西九广成人力资源管理有限公司山西万嘉人力资源有限公司山西益新鼎劳务有限公司山西昌陆人力资源有限公司山西方胜人力资源服务有限公司山西联众人力资源有限公司山西子归人力资源有限公司山西众瑞人力资源管理有限公司山西美莱克人力资源服务有限公司山西琦安人力资源管理有限公司山西智予灵犀人力资源有限公司山西智博源人力资源有限公司山西青盛伟业人力资源有限公司山西聚仁合人力资源管理有限公司山西定坤人力资源服务有限公司山西恒丰伟业人力资源服务有限公司山西晋鑫仁和人力资源管理有限公司山西佐佑人力资源管理有限公司山西众仁人力资源服务有限公司山西凯森人力资源有限公司山西星博人力资源服务有限公司山西同力达强人力资源有限公司山西建工兴业人力资源服务有限公司山西端若人力资源有限公司山西柔和人力资源服务有限公司山西玥晟人力资源有限公司山西鑫富源人力资源派遣有限公司山西鑫森园人力资源服务有限公司山西旗行天下人力资源服务有限公司山西金领邦人力资源有限公司山西正邦人力资源服务有限公司山西寻才人力资源有限公司山西德勤人力资源有限公司山西亿智人力资源有限公司山西益希人力资源服务有限公司山西青瀚人力资源管理有限公司山西众帮立德人力资源管理有限公司山西慧泽人力资源有限公司山西云智慧人力资源有限公司山西理想前程人力资源有限公司山西天坤人力资源服务有限公司北京网聘咨询有限公司山西分公司山西众烨人力资源服务有限公司山西焦煤集团人力资源有限公司山西人才汇人力资源服务有限公司山西佳鑫人力资源管理咨询服务有限公司山西启跃昇人力资源有限公司山西仁信源人力资源有限公司山西梅兰菊人力资源服务有限公司山西广贤人力资源有限公司山西慧源人力资源集团有限公司山西安业人力资源有限公司山西聚贤人力资源有限公司山西诚新人力资源服务有限公司山西智源伟业人力资源有限公司山西新起点劳务派遣有限公司山西博广人力资源有限公司山西蓝泰人力资源服务有限公司山西安顺劳务派遣有限公司山西胜达人力资源有限公司山西经纬人力资源有限公司山西德源人力资源管理有限公司山西行行行人力资源服务有限公司山西纵横天诚人力资源有限公司山西金浦发人力资源服务有限公司山西阿里人库人力资源管理有限公司山西嘉泽源人力资源服务有限公司山西金谛人力资源管理有限责任公司山西渊德人力资源服务有限公司山西汇智人力资源开发有限公司山西欣业教育科技有限公司红马甲集团股份有限公司山西赫兹人力资源有限公司山西信桥人力资源有限公司山西国测人力资源服务有限公司山西新海天人力资源有限公司山西青年汇众人力资源有限公司山西聚通人力资源有限公司山西新时代智付宝人力资源有限公司山西仁人杰盛人力资源有限公司山西晋鑫源人力资源有限公司山西德鲁克人力资源有限公司山西三晋青创劳务有限公司山西铭阳纵诚人力资源有限公司山西多创力人力资源有限公司山西聚杰人力资源服务有限公司山西威圣人力资源服务有限公司（二）限期整改的人力资源服务机构经审核，对存在未达到规定专职人员数量，未及时与从业人员签订劳动合同，未及时缴纳从业人员社会保险等问题的30家服务机构下达整改通知单，于7月31日前限期整改，整改期间正常经营。
四川省人力资源和社会保障厅关于印发《2018年度人力资源社会保障法治建设暨普法工作方案》的通知(川人
法眼丨雌賴,国务联雜技gglSilH制度的意见(国发〔2018〕11 号)建立并推行覆盖城乡全体劳动者、贯穿劳动者学习工作终身、适应就业 创业和人才成长需要以及经济社会发 展需求的终身职业技能培训制度，实 现培训对象普惠化、培训资源市场化、培训载体多元化、培训方式多样化、培训管理规范化，大规模开展高质量 的职业技能培训，力争2020年后基本 满足劳动者培训需要，努力培养造就 规模宏大的高技能人才队伍和数以亿 计的高素质劳动者。
麵土阶挪瞧±#^费率0^(人社部发〔2018〕25号)自2018年5月1日起，企业职工基本养老保险单位缴费比例超过19%的省（区、市），以及按照《人 力资源社会保障部财政部关于阶段性 降低社会保险费率的通知》（人社部 发〔2016〕36号）单位缴费比例降 至19%的省（区、市），基金累计结 余可支付月数（截至2017年底，下同）高于9个月的，可阶段性执行19%的单位缴费比例至2019年4月30日。
注：本栏目可扫描二维码进行全文阅读麵土会保障撕办公厅关于獅贼保险"翩碰，的獅(人社厅发〔2018〕36号)更加积极地发挥失业保险防失业促就业功能作用，激励和引导广大参保职工提高职业技能，增强就业稳定性，从源头上减少失业，助力维护就业局势稳定，助力建设一支知识型、技能型、创新型劳动者大军，为经济社会发展提供有力人才支撑。
通过“展翅行动”，推动各地积极主动、全面规范地落实失业保险技能提升补贴政策，力争使符合条件的参保职工都能享受到技能提升补贴。
四川省人办公厅好加强雛(川办发〔2018〕31号）到2020年，分层分级培养一批具有较强市场意识和管理能力、较髙生产技能和经营水平、层次结构合理的农业职业经理人，进一步助推全省农业产业规模化、集约化、标准化、品牌化、信息化水平提升。
按照"自愿+推荐+审查”原则，重点将村组干部、种养大户、家庭农场主、农民合作社领办人、农业社会化服务组织负责人等作为重点培育对象。
【人社规划】海州区人力资源和社会保障局2018年工作规划
【人社规划】海州区人力资源和社会保障局2018年工作规划2018年工作规划2018年“十三五”开局之年，人力资源社会保障工作的总体要求是：按照区委、区政府的部署要求，以“民生为本、人才优先”为工作主线，实施就业优先战略和人才强区战略，推进公共就业服务体系和社会保障体系城乡全覆盖，深化人事制度、职称制度和工资收入分配制度改革，积极构建和谐劳动关系，推进科学发展，奋力进位赶超，为建设人文荟萃美丽海州作出新贡献。
重点是在七个方面下功夫，努力实现“七个更加”目标。
（一）在推动更高质量就业上下功夫，努力实现社会就业更加充分一是切实落实积极就业政策，鼓励企业稳定和开发就业岗位。
安全合理使用就业资金，发挥就业资金促进就业的最大效益。
二是继续把高校毕业生就业摆在首位，重点抓好高校毕业生、农民工和就业困难人员就业。
三是积极落实上级《关于进一步促进全民创业的实施意见》，出台支持全民创业具体措施，全面落实鼓励劳动者创业的各项扶持政策，打造一批创业孵化基地，为劳动者自主创业提供场所和便利条件。
四是加强就业培训，大力推进校企对接促进就业。
五是进一步优化公共就业服务，重点是搭建平台、搞好对接、提供服务。
加快发展人力资源市场，发挥市场功能。
（二）在推动全民覆盖上下功夫，努力实现社保体系更健全一是进一步加大扩面征缴工作力度，重点推进工业园区、非公有制企业职工、农民工、灵活就业人员等群体参加社会保险；与各部门配合，按照“突出重点、分类实施、整体推进”的原则，选择经济基础较好的乡镇开展城乡居保提高缴费档次的“提标扩面行动”。
二是协调解决历次区划时遗留的历史问题；推进浦南镇、盐河南路、朐阳街道、板浦镇、连盐铁路等被征地农民社会保障参保安置业务工作。
三是选择条件较成熟的社区，做好硬件设施的采购和服务大厅内布置工作，打造一批事业单位社会化管理服务中心示范点。
（三）在人才队伍建设上下功夫，努力实现人才保证更加有力一是加强公务员、专业技术人才和技能人才队伍建设。
2018年人力资源工作创新思路
2021年度人力资源工作创新思路1.新员工培训.针对新员工刚入职对公司整体不了解的情况,我们制定了新员工手册,方案在新员工具体分配前每人配发一本, 并结合岗前培训内容进行系统讲解.一方面,帮助新员工了解企业,尽快融入企业.另一方面,让新员工知晓与自己息息相关的制度,标准员工的日常行为.2.专业对口大学生的培养和稳定.①针对化工专业人员不好招的现状,与省内有化工专业的高校联系,开展校企合作,通过定向委培的方式提前招聘人员.在学生大三时组建“金澳班〞,与学校一起制定学习课程后进行理论知识培训, 同时,进行企业文化宣传,大四的时候组织学生到公司实习.②对招聘后入职的大学生定专人跟踪,了解其工作、生活、学习情况,对工作中的适应性等,对反响的问题要进行及时回复, 做好正面的沟通和引导,通过增强人文关心,让他们安心工作、稳定下来.3.在职员工培训.近几年人力资源处共制定了5个员工培训制度,有班组培训、员工晋升考、师带徒培训、大学生培训和一岗多能培训,制定这些培训制度的目的是鼓励员工增强培训, 提升岗位技能.但人力资源作为对生产工艺、操作流程不了解的非专业部门,更多的是通过培训台帐、方案总结检查方式来催促培训制度的落实, 培训的实施效果很难有专业的评判.2021年人力资源处将联合技术处共同抓生产线各单位的培训.具体分四个方面,一是,针对员工的入职年限及学历层次,制定不同的培训标准.二是,扩大车间培训范围,由原来专注于岗位操作相关的知识点,如岗位应知应会、事故应急预案等培训内容,增加操作规程及技术问题的培训,提升员工业务技能的专业度.三是,改变以前重点检查培训台帐的方式,增加检查员工学习笔记,不定期抽查员工的理论问答和实践操作掌握情况, 催促车间增强员工培训,对员工未按要求记录培训笔记或抽查效果差的现象, 对培训负责人进行考核.四是,根据员工培训抽查情况,建立培训效果评估台帐,不定期在培训工作群中进行通报,推广有效的培训方法,提醒培训负责人找出培训中的薄弱环节,催促各单位将员工培训工作落到实处.。
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2018年度人力资源工作创新思路
1.新员工培训。
针对新员工刚入职对公司整体不了解的情况，我们制定了新员工手册，计划在新员工具体分配前每人配发一本，并结合岗前培训内容进行系统讲解。
一方面，帮助新员工了解企业，尽快融入企业。
另一方面，让新员工知晓与自己息息相关的制度，规范员工的日常行为。
2.专业对口大学生的培养和稳定。
①针对化工专业人员不好招的现状，与省内有化工专业的高校联系，开展校企合作，通过定向委培的方式提前招聘人员。
在学生大三时组建“金澳班”，与学校一起制定学习课程后进行理论知识培训，同时，进行企业文化宣传，大四的时候组织学生到公司实习。
②对招聘后入职的大学生定专人跟踪，了解其工作、生活、学习情况，对工作中的适应性等，对反应的问题要进行及时回复，做好正面的沟通和引导，通过加强人文关怀，让他们安心工作、稳定下来。
3.在职员工培训。
近几年人力资源处共制定了5个员工培训制度，有班组培训、员工晋升考、师带徒培训、大学生培训和一岗多能培训，制定这些培训制度的目的是激励员工加强培训，提升岗位技能。
但人力资源作为对生产工艺、操作流程不了解的非专业部门，更多的是通过培训台帐、计划总结检查方式来督促培训制度的落实，培训的实施效果很难有专业的评判。
2018年人力资源处将联合技术处共同抓生产线各单位的培训。
具体分四个方面，一是，针对员工的入职年限及学历层次，制定不同的培训标准。
二是，扩大车间培训范围，由原来专注于岗位操作相关的知识点，如岗位应知应会、事故应急预案等培训内容，增加操作规程及技术问题的培训，提升员工业务技能的专业度。
三是，改变以前重点检查培训台帐的方式，增加检查员工学习笔记，不定期抽查员工的理论问答和实践操作掌握情况，督促车间加强员工培训，对员工未按要求记录培训笔记或抽查效果差的现象，对培训负责人进行考核。
四是，根据员工培训抽查情况，建立培训效果评估台帐，不定期在培训工作群中进行通报，推广有效的培训方法，提醒培训负责人找出培训中的薄弱环节，督促各单位将员工培训工作落到实处。