我为公司献一计范文3篇
我为公司发展献计献策
我为公司发展献计献策第一篇：我为公司发展献计献策我为公司发展献计献策1、在工资分配中，应防止收入硬化。
我比较反感那种一成不变的工资制度，而更倾向于按工作年限实行年薪递增制，让员工切实感到资历的增长和个人利益息息相关。
有个寓言，说的是猴子朝三暮四的故事。
总量对猴子来说并没有变化，但朝四暮三，群猴愤怒，朝三暮四，皆大欢喜。
我想，假如是朝二暮四，群猴肯定更加乐不可支。
将这种理论移植到工资分配中，必将产生极大的激励作用。
有时，纯粹量的增长确实能在员工心理造成泡沫式满足。
2、在条件许可的情况下，尽可能提供通勤车服务，既为员工上下班提供方便，也以切实行动表明公司对员工的关心。
同时，载有公司名称和标志的班车在大街上行走，本身就是一种广告效应。
3、尽量丰富员工的业余生活，有计划地举办一些活动，如郊游、拔河比赛、登山比赛等。
4、工作合理化和工作丰富化。
所谓工作合理化，就是通过科学测量，确定合理的工作负荷和工艺流程，避免员工因负担过重或过于轻松而失去对工作的兴趣；工作丰富化就是在单调的工作中增加一点情趣，激发员工的积极性和责任感。
5、完善休假制度。
休假在员工生活中也是一项很重要的内容。
在休假制度中，不仅应包括国家法定节假日，还应根据公司实际和员工服务年限给予相应的休假待遇。
如工作满两年者，可以带薪休假半个月等。
休假和工作的关系，我个人理解为文武之道，一张一弛，二者皆不可偏废。
中心化验室纪晓燕2009年03月10日第二篇：我为医院发展献计献策征文当前，我院正在积极开展“我为医院发展献计献策”活动，集思广益，为医院的可持续和谐发展提供可靠的智力保障和思想基础。
结合本科室的工作实际，对加强医院发展提出以下思路：一、建立通报表扬制度现在的通报，医院主要侧重于对做得较差的人和事提出批评教育，对促进落后职工的转化起到了积极的作用。
但是由于医院策略考虑，面比较小，对于广大的做得比较好的职工来说象征意义大于实际意义。
建议：建立通报表扬制度，成立由党办、院办、纪委、人事、医务处、护理部、门诊部等职能部门组成的领导小组办公室，每月对在工作中表现突出、工作量大、积极上进的职工（10人左右）在全院范围提出书面通报表扬，对全院职工特别是对青年职工能起到较大的激励作用，发挥他们的主观能动性，为医院的发展倾其所有的心智，从而达到鼓励先进，鞭策落后，形成你追我赶、勇创我先的良好工作氛围。
我为企业发展献一策5篇
我为企业发展献一策5篇第一篇：我为企业发展献一策我为企业发展献一策坚持“以人为本”加强“人的建设”金玉普惠企业文化指的是金玉普惠企业中员工所共有的一套观念、信念、价值观和行为准则，以及由此导致的行为模式，金玉普惠企业文化的精髓在于企业的核心价值观，集中体现其企业文化的理念基础、规章制度、行为准则和共同的价值标准。
来源于实践，升华为理念，又指导实践。
它是以人为本的管理科学，是把精神文明建设和政治思想工作同企业特点和市场对企业发展的要求结合起来的一个重要形式，是一个企业改革发展的精神动力，是借助文化力量的管理方式，良好的企业文化能提升企业的综合竞争能力，保持长久的竞争优势。
可以说企业文化是企业的灵魂。
一个没有自己企业文化的企业其经营往往是随波逐流的，其员工也没有主人翁意识，这样的企业是不利于可持续发展的。
纵观国内外现代化企业管理已经从以物为中心的管理转向以人为中心的管理，从而越来越突出人在企业生存和发展中的巨大作用。
坚持“以人为本”，加强“人的建设”，是一个企业提升核心竞争力的基础。
以人为本建设金玉普惠的企业文化。
随着金玉普惠公司的发展，引进了一大批高素质、高学历的员工。
在激烈的市场竞争和金玉普惠公司力创一流的“构造以金融为代表的重要原材料流通的最佳供应链”战略目标的驱动下，金玉普惠公司自加压力，加强管理，充分调动全集团员工的积极性和创造性，而企业文化理论正好适应这种需求。
我们金玉普惠公司的企业文化建设应以“人力资源的管理和开发”为重点，坚持“以人为本”，树立“人才就在公司里，人才与公司一起成长”的观念，使员工不仅要体现自我价值，还能自我设计、自己当自己的主人。
发挥职代会参政议政的职能，反映员工心声，使员工自觉地把自身利益和企业利益、国家利益联系在一起，使我们金玉普惠公司的经营理念、经营宗旨、经营战略、经营目标在所有员工中形成共识，使员工产生强烈的使命感、荣誉感和责任心，塑造良好的员工风貌，形成诚实守信、服务优良、行为规范、道德高尚的企业精神，把企业文化渗透到物质文明和精神文明建设中，提高企业的竞争力。
我为公司发展献一策
[标签 :标题 ]篇一：我为公司献一策金点子合理化建议创立学习型仓储企业大力培育企业人才队伍作为一个企业，需要通过创立学习型企业来提高自身的竞争力，在企业经营管理中，人才是企业最珍贵的资源，企业改革开展的关键在人才。
一、必须树立新的人才观念人才是企业的一种资本，以人为本，有用即是才。
这种人才观不唯学历，不唯资历，不唯身份，克服了论资排辈、平衡照顾等陈旧观念，把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准。
二、创立学习型企业是时代的要求创立学习型企业的目的是为了防止企业衰败，促使企业茁壮开展，通过全面提高全员素质，挖掘员工的潜力，提高他们的能力，以适应企业瞬间变化的外部环境，应对各种难点，增强企业的活力。
三、如何大力培育企业的人才队伍1、要求领导的高度重视企业领导应该亲自抓好这项工作，带头参加各项培训教育活动，身体力行、言传身教，通过示范带动整个供水企业的学习气氛，创造良好的舆论环境。
同时领导还要在组织上、设施上、经费上、人员调配上等给予大力的支持，以确保学习型仓储企业的创立。
2、给予制度、资金、设施方面的保障首先要有完善的人力资源制度。
如合理的晋升制度、薪酬制度，完善的教育培训制度，这些都是确保企业人才充分发挥才智的根底。
其次是资金，企业每年应拿出一局部资金投入到学习培训上，同时资金的使用不要局限于个别同志，不要局限于个别领域，目的是保障全员都有学习培训教育的时机。
3、建立高素质人才队伍建立人才队伍关键在于如何用好、培养好现有的人才，使人才在企业中能够从他们所从事的工作中获得满足感，实现个人的开展，从而承当在企业中的责任。
要把好的人才放在适宜的岗位上进行使用，才能发挥出人才的作用，要扬长避短、用其所长。
因此仓储企业可以在现有岗位设置的根底上，搭建一个内部自由流动的平台，让希望流动的职工在这里提出自己的专长、兴趣爱好及流动的方向，让适合的人才到适宜的岗位发挥能力。
积极给人才创造良好的开展环境，企业要给予人才在事业、职位、待遇等多方面的关爱，每个人都希望自己的工作能得到认可，事业能够上个新的台阶。
我为公司建言献策范文_为企业发展建言献策
我为公司建言献策范文_为企业发展建言献策
尊敬的公司领导：
首先，非常感谢您给我这个机会，让我可以为公司发展提出建议和献策。
在此，我想为公司提出一些建议和献策，以促进公司的发展。
一、发展技术和人才
1.应该认真研究新技术，新产品，新服务，把握先进技术的发展动态，紧跟时代发展的潮流，实施技术创新，及时追赶国际先进水平，使公司产
品和服务处于领先地位。
2.公司应该注重人才培养和招聘，优先培养有能力、有热情、有责任
心的人才，创建良好的就业环境，促进员工素质的提高，以提升公司经营
水平。
二、加强经营管理
1.应该建立有效的经营管理制度，深入贯彻公司的经营理念和管理机制，制定适合此行业的合理的业务制度，及时调整和完善相关的管理措施，改进公司内部的经营管理水平。
2.公司要及时了解市场变化，分析行业动态，积极有效地发展市场，
扩大公司的影响力，把握行业经济趋势，有效拓展新的市场，及时应对市
场变化，扩大公司经营范围，提升公司竞争力。
三、加强市场开发
1.要加强品牌管理，打造良好的企业形象，做到以品牌形象管理为核心，以“把品牌做深、做宽、做强、做精”为原则。
给公司的建议范文(6篇)
给公司的建议范文(6篇)第1篇: 给公司的建议当今社会是知识和技能经济发展的时代,企业参与市场竞争的核心就是人才竞争,我们应该认真分析并用更加科学的态度与方法来解决人才问题.作为专业生产技能岗位员工到公司人才队伍建设管理岗位工作的普通员工,笔者亲历了公司的筹建、形成、茁壮成长及人力资源优化改革创新,如今公司正稳步发展,但也越来越感觉到公司逐渐面临同时拥有生产技术和管理能力的复合型人才的匮乏和断层.结合笔者在电力企业工作多年的经验,现对公司人力资源管理和人才队伍建设方面提出自己的一些想法.1 创新思想,牢固树立三个理念1.1 人才优势理念在科技创新推动生产力的今天,人才特别是重点骨干人才在科技发展中展现及其重要的价值,拥有了人才优势就拥有了竞争优势.我们要积极落实和重视人才队伍培养工作,把培养人才、使用人才、激励人才作为公司持续发展的动力,事事超前计划,特别要做好骨干人才储备.1.2 人文管理理念以打造和谐企业和以人为本的管理理念为原则,高度宣贯树立人才至上的管理思想,从制度上落实好培养、鼓励、推动、关心企业人才的各项工作,全方位搭建激励、扶持、发挥人才特长的良好环境和平台.1.3 匹配管理的理念把合适的人放在适合的岗位,使其优势被充分挖掘,通过知人善用实现人才的最大潜力化,人岗匹配不是单纯地适应岗位需求,而是通过以岗养人、因人配岗、人岗融合3种方式,重点把握好懂得人、用对人、配对岗等方面,大胆为员工营造发展平台,激发其成才的积极性,满足其成才的愿望,发挥其在本岗位的创造能力.2 实施人才开发,着力抓好“三种队伍”培养根据公司整体发展战略要求,通过同类型电厂的调研工作,笔者认为应该着力培养综合型管理人员、创新型技术人员和忠诚型稳定员工3种队伍建设,把握好“吸引、培养、激励、使用、保障、留住”6个重要环节,逐步解决技术人才匮乏和断层问题.2.1 培养勤于思考、敢于创新,符合公司创新发展需要的综合型管理队伍中层管理人员是公司持续改革发展的重点队伍,抓好人才队伍建设,首当其冲要抓好公司中层管理人员队伍建设.目前公司专业技能型中层管理人员居多,管理人员素质也参差不齐;生产部门管理人员的电力安全生产业务管理能力非常突出,对于经营管理、行政管理等理念略显不足,大局观意识不高;职能部门的管理人员对公司的生产业务方面又了解不深,因此既懂技术、又懂经营的综合型管理人才不多,大家在工作上的理念和思路往往局限于自身岗位,工作思路不多,工作点子不多、创新不够.因此除开展管理人员自身素质教育培训之外,还应该定期开展管理人员岗位轮换,将职能部门管理人员安排到生产部门管理岗位学习锻炼,将生产部门的管理人员轮换至职能部门培养提高;另外在各个部门管理人员配置时,技术型和业务性的管理人员同步匹配,有利于工作中互相配合,同步成长.2.2 培养善于专研、技术高超,能解决专业技术难题的技能型操作队伍公司目前拥有一批专业技术水平较高的技术型人才,随着公司不断发展,传统的技术观念无法适应公司改革发展的步伐,加强专业技术人才的培养已是势在必行.因此要创建学习型组织,鼓励和推荐技术骨干人员多出去学习和提升,增长见识,开拓思路,提高他们自学能力、终身学习能力,组织开展职业培训、技能创新、技术交流、岗位练兵、技能竞赛等活动,如:利用各种学习培训机会,重点培训有潜质、有冲劲、有能力、肯干事、能干事、干成事的管理人员、技术骨干;积极开展岗位练兵和技能竞赛活动,以赛代练,以赛促学,促进员工技能水平提高和人才队伍建设;同时积极有效发挥技术带头人作用,发挥其在工作团队的领航作用,进一步采取灵活聘用兼职顾问的方式提供专业的管理咨询、内部培训服务,将个体特长优势整合,提升为团队技术特长优势.2.3 培养忠于企业、爱岗敬业,推动公司持续稳定发展的员工队伍员工离职跳槽现象已逐渐增多,如何培养优秀员工为公司的发展持续贡献力量已是当前公司不得不考虑的一个重要课题,高收入、稳定生活保障和帮助员工解决子女教育问题等是最基本的方面,除此以外,我们可以在日常工作中重视员工情绪管理和心理需求管理.一是增强公司各项工作的透明度,重视员工沟通和参与,建立满足员工个性化需求的激励机制,做好员工职业发展规划等;二是重视和留意员工心理的变化,如情绪上的管理和沟通,员工情绪低落,工作积极性不高,就具有离职的潜在风险;三是公司要在精神上和物资上对公司核心员工队伍给予更多的激励,让员工认识到自身的价值和存在的意义;四是为员工的未来拓展成长的空间,如制定公司战略发展规划,制定员工正常晋升机制,让员工看到努力的方向和目标.3 搭建用人平台,制定人才评价和人才培养机制通过加强对公司各岗位价值评估,从岗位职责入手,建立以职责为核心、以业绩为导向,由德、能、勤、绩、廉等要素构成的各类人才评价指标体系,逐步形成科学、适用、公平、有效的人才评价机制.做好典型先进人才的事迹宣贯,公司范围内签发嘉奖令,宣传他们的奋发精神,在评先、选拔、培训等方面优先考虑,体现个人的贡献和价值.做好合理的績效分配改革,积极探索岗、效、薪等要素参与评价的具体形式.坚持短期、中长期激励相结合,用物质奖励和精神荣誉双重激励,鼓励员工积极参与公司的生产经营目标管理,鼓励员工提出促进公司不断发展和创新的合理化建议,不断为员工提供进步和发展的机会.4 营造企业氛围,大力发展和谐和执行企业文化企业的持续发展,离不开良好的企业文化建设,实施人才强企战略,重点要营造尊重人才、尊重创新的企业氛围,充分发挥企业文化的正确舆论导向、凝心聚力和“蝴蝶效应”作用,增强员工在公司的归属感和成就感,从根本上提高公司的吸引力、凝聚力.企业文化需要不断沉淀,需要较长过程才能形成管理的底蕴.一是要从制度上保障员工利益.通过工资集体协商、不断优化,做好薪酬绩效合理分配工作,建立有效的激励机制,努力使公司利益个人利益与公司的利益挂钩.二是打造执行文化,21世纪的企业文化就是执行力文化,是坚持创新、提高自己的文化力量,就是要建立和培养员工的执行力,要建立和培养中层管理人员的执行力,要建立高效运作的高层领导班子;上梁正了下梁才能正,只有管理者树立良好的执行文化意识,这样才能为员工树立榜样.执行文化其实就是责任文化.5 结语综上所述,任何企业要想更好地创新和持续性发展,就要有大批优秀、优势人才做坚实的技术支撑,就要科学有效地解决企业发展过程中人才队伍建设存在的问题,不断提高员工专业技能和综合素质,通过全体员工的共同努力创造,使公司的持续发展得到保障和提升,把公司打造成行业内的标杆企业.第2篇: 给公司的建议 1、各个部门的沟通要流畅，坚持高度的和-谐。
我为公司发展献一策
我为公司发展献一策各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢篇一：我为公司献一策金点子合理化建议创建学习型仓储企业大力培育企业人才队伍作为一个企业，需要通过创建学习型企业来提高自身的竞争力，在企业经营管理中，人才是企业最宝贵的资源，企业改革发展的关键在人才。
一、必须树立新的人才观念人才是企业的一种资本，以人为本，有用即是才。
这种人才观不唯学历，不唯资历，不唯身份，克服了论资排辈、平衡照顾等陈旧观念，把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准。
二、创建学习型企业是时代的要求创建学习型企业的目的是为了防止企业衰败，促使企业茁壮发展，通过全面提高全员素质，挖掘员工的潜力，提高他们的能力，以适应企业瞬间变化的外部环境，应对各种难点，增强企业的活力。
三、如何大力培育企业的人才队伍1、要求领导的高度重视企业领导应该亲自抓好这项工作，带头参加各项培训教育活动，身体力行、言传身教，通过示范带动整个供水企业的学习氛围，创造良好的舆论环境。
同时领导还要在组织上、设施上、经费上、人员调配上等给予大力的支持，以确保学习型仓储企业的创建。
2、给予制度、资金、设施方面的保障首先要有完善的人力资源制度。
如合理的晋升制度、薪酬制度，完善的教育培训制度，这些都是确保企业人才充分发挥才智的基础。
其次是资金，企业每年应拿出一部分资金投入到学习培训上，同时资金的使用不要局限于个别同志，不要局限于个别领域，目的是保障全员都有学习培训教育的机会。
3、建立高素质人才队伍建立人才队伍关键在于如何用好、培养好现有的人才，使人才在企业中能够从他们所从事的工作中获得满足感，实现个人的发展，从而承担在企业中的责任。
要把好的人才放在合适的岗位上进行使用，才能发挥出人才的作用，要扬长避短、用其所长。
因此仓储企业可以在现有岗位设置的基础上，搭建一个内部自由流动的平台，让希望流动的职工在这里提出自己的专长、兴趣爱好及流动的方向，让适合的人才到合适的岗位发挥能力。
我为企业发展献一计演讲稿
我为企业发展献一计演讲稿我为企业发展献一计演讲稿篇一尊敬的各位领导、同事们：大家好！我今天演讲的题目是《心向企业勇于奉献》俗话说：“隔行如隔山。
”或许你对尾砂回收的工作了解得少，对我们尾砂的工作者了解就更少了。
现在就让我向你述说一位平凡人的故事，让他把你带进我们平凡中创造非凡的尾砂回收生活。
他就是尾砂工段的段长，一位用自己的踏实工作和出色表现激励着广大干部职工的年轻共产党员—廖智祥。
《钢铁是怎样炼成的》一书里写过这样一句话，“人的一生可能燃烧，也可能腐朽，我不能腐朽，我愿意燃烧起来。
”，这是《钢铁是怎样炼成的》一书里写过这样一句话，也是廖智祥同志非常喜欢的一句话，他是这么说的，也是这么做的。
作为一位多年在尾砂工段打拼的党员段长，他深知，选矿尾砂产量和回收率的提高，不仅可以提升我矿的资源利用水平，挖掘废弃资源的经济价值，变废为宝，而且可以有效解决井下充填骨料紧缺的问题，延长尾矿库的服务年限，具有非常显著的环保效益、社会效益和经济效益。
为此，在工作中，他严格要求自己，以工作特别能吃苦，关键时候特别勇敢善战，赢得了我们尾砂人的尊重。
在历年尾砂工段多次进行的设备更新、流程改造中，廖智祥就很少正点下班回家，有时还加班到晚上十点多，由于当时妻子远在韶关工作，女儿只好自己到别人家吃饭，次数多了，忍不住“批评”爸爸：“下班回家老是迟到，不是好爸爸！”。
面对“批评”，廖智祥无话可说，但一转身，他还是选择了为尾砂回收的工作多做一点，再多做一点。
他的无私和奉献得到了同事们的一致认可，更带动了身边一大批尾砂工段的员工们，形成了甘于奉献、积极向上、求真务实的良好氛围。
“技术是根，创新是魂，人才是本，以技术企业造就未来凡口。
”这是我矿的工作思路，也正是廖智祥工作的信条。
在工作中，他大胆探索，开拓创新，积极深入现场分析问题并提出对策，作为选矿技术骨干和现场管理人员，他夜以继日深入生产一线，常常利用业余时间积极探索适合尾砂生产的最佳工艺，主导和参与的几大项目，在尾砂的回收中发挥了重要的作用：全尾砂陶瓷过滤试验中，避免了全尾冒然选型改造的局面；在立式砂仓调式中，为立式砂仓的启用提供了依据；全尾砂系统自动化给矿改造，使全尾实现了自动供矿，有效地防止了过滤机跑溢流的现象；对盘式真空过滤机系统三向四通阀的改造，一举解决了原自动排液装置无法正常排液而造成真空泵过荷跳闸的现象等等。
我为企业献计策,我与企业共成长征文10篇
我为企业献计策,我与企业共成长征文10篇本文共计字我为企业献计策，我与企业共成长征文精选10篇企业的成长需要员工一起努力成长。
今天小编给大家带来的是我为企业献计策，我与企业共成长征文精选10篇，有兴趣的小伙伴可以进来看看，参考参考，希望对大家有帮助！篇一】当代XXX学者XXX说过这样一句话：“如果不能理解中华民族自鸦片战争以来经历的苦难有多么深重，就难以理解新中国的成立对于中华民族具有何等重要的意义”。
哪么不了解中国革命的解放战争，就不会深刻了解革命先辈为中国的解放事业可歌可泣的伟大功绩，只要了解了中国的历史，我们才能会争惜今天来之不易的生活，才会热爱我们的国家、我们的祖国。
对国家是这样，对企业也如此。
有一本书叫《企业是我家，发展靠大家》，主题内容是培养和教育我们树立“企业是我家、发展靠大家”的核心价值观，唤醒在迷惘、困惑中徘徊的老板与员工，奏响员工与企业和谐、双赢的崭新乐章。
一流的理念成就一流的员工，一流的员工造就一流的企业。
每一个员工都要弄明白的工作理念，只有企业发展了，员工的个人才能才会有更大的发展空间；只有企业赢利了，员工的工资和奖金才能得到相应的提高。
如果企业不能够快速发展，员工的一切利益都无从谈起。
企业和员工个人的关系就是“企业与我共命运，我与企业共成长”的关系、是鱼与水、是瓜与藤的关系。
只有企业发展壮大了，员工才能得到更大的发展。
只有认识到这一点，员工才能在工作中赢得赏识和尊1 -相对而言，对于企业的大多数员工来说，都是默默无闻的普通人，没有惊人的业绩，没有耀眼的光环，平时也许不善言辞，不说大话，按时上下班，遵章守纪，努力工作，非常的平凡，也非常的普通。
但在他们的内心深处，都有一种敬业奉献的执着追求，能在平凡的工作岗位上发出金子般的光芒。
企业的稳定、发展、强大，归根结底是要靠2 -本文总计字这些中流砥柱，当这些平凡人肩膀上的义务凝聚起来的时候，就形成了“众人拾柴”的企业的义务，如果每个人都能把这份沉甸甸的义务放在肩上，企业的发展就会非常的顺利，非常的稳定。
我为公司建言献策范文_为企业发展建言献策
我为公司建言献策范文_为企业发展建言献策出谋划策，进献计策，员工可以为公司发展建言献策。
下面是店铺为你整理的A我为公司建言献策范文，希望对你有用!我为公司建言献策范文篇1成都监检组1 、1.1问题一：关于公司人才培养人才是企业的一种资本，以人为本，有用即是才。
克服论资排辈、平衡照顾等陈旧观念，把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准。
1.2问题一的建议：(1)从员工的角度来看，如果他看不清在两三年后自己在公司的前途是怎样的，那么公司是很难或者根本就留不住员工。
为员工做职业生涯规划，帮助员工成长发展，激励员工在这个企业中长期干下去，可以帮助企业留住优秀人才，为员工制定发展规划，让员工在这里工作有一个明确的发展目标。
(2)做好员工绩效考核，建立健全的工资制度和奖惩制度，促进企业和员工的共同发展。
首先管理人员必须明白考核工作的重要性，注重绩效考核工作的各个阶段的执行情况，从各个阶段着手解决，使绩效考核发挥其真正的作用，促进企业和员工的共同发展。
在绩效考核中,应保证向所有的考核对象提供明确的工作绩效标准,完善企业的工作绩效评价系统,把员工能力与成果的定性考察与定量考核结合起来,建立客观明确的考核标准,定量考核,用数据说话,以理服人。
员工绩效考核指标必须根据工作分析而设,即由员工岗位职责及岗位对员工的素质要求确定哪些是完成工作所必须的要素并且必须对各指标的标准有一个清晰的界定。
绩效考核的周期不但与考核的目的有关，还与考核的指标有关，不同类型的绩效考核指标也需要不同的考核周期，企业应该根据不同的考核指标来合理制定企业的考核周期。
提高对绩效考核工作的认识，实现全员观念的转变。
要确保在考核方案实施过程中的公正性和客观性。
(3)充分运用考核结果。
绩效考核的目的是在持续提升员工能力的基础上，使其持续的改进绩效，通过员工绩效的提升来推动企业绩效的提升，而大多数中小型民营企业在绩效考核工作结果具体运用上更多的是作为是扣减绩效工资，真正的有效的绩效考核结果的运用是偏向激励性而非处罚性的，所以绩效考核结果应该作为为人事决策提供信息和组织是否对员工进行培训的依据，根据绩效考核结果帮助员工制定职业生涯规划。
我为公司献策的范文
我为公司献策的范文尊敬的领导和同事们：大家好！今天我想跟大家分享一些我为公司想到的点子，希望能给咱们这个大家庭带来一点新的活力和效益。
一、员工福利方面。
咱们都知道，员工可是公司最宝贵的财富。
就像一部超级跑车，零件要是不给力，那整体性能肯定好不到哪儿去。
所以啊，咱们在员工福利上可以多做点文章。
# （一）美食福利。
现在大家工作都忙得像小陀螺一样，有时候忙起来连好好吃顿饭的时间都没有。
我就想啊，咱们能不能每周来个“美食惊喜日”呢？公司可以请一些特色的小吃车或者外卖到公司来，像什么网红煎饼果子、超美味的寿司卷之类的。
而且这些美食还可以根据不同的季节和员工的口味来调整。
比如说夏天就多来点清凉爽口的甜品，冬天就热乎乎的烤红薯、糖炒栗子。
这花费也不用太多，但是能让大家在紧张的工作之余，感受到公司的关怀，就像在沙漠里突然发现了一片绿洲一样惊喜。
# （二）健身福利。
大家每天坐在办公桌前，腰酸背痛的，时间长了身体都要生锈了。
我建议公司可以和附近的健身房合作，给员工办一些优惠的健身卡。
或者呢，在公司找个小角落，置办点简单的健身器材，像瑜伽垫、小哑铃之类的。
这样大家在午休或者下班之后，就能活动活动筋骨，放松放松。
而且啊，要是能组织一些公司内部的健身小比赛，像平板支撑挑战、跳绳比赛之类的，既能锻炼身体，又能增强团队凝聚力，大家还能顺便赢点小奖品，多开心啊。
二、工作效率提升方面。
在这个快节奏的时代，效率就是生命。
咱们公司也得像火箭一样一飞冲天，而不是像蜗牛一样慢慢爬。
# （一）办公环境优化。
咱现在的办公环境有点像那种老式的火车车厢，每个人都在自己的小格子里闷头干活。
我觉得可以把办公区域重新规划一下，打造一些共享的工作空间。
比如说有那种专门用来头脑风暴的“创意角落”，里面放上大白板、彩色笔，还有舒适的懒人沙发。
这样大家在讨论项目的时候，就可以舒舒服服地坐在那儿，尽情地发挥想象力。
还有那种“安静工作区”，给那些需要集中精力处理重要任务的同事用。
我为公司发展献一策
我为公司发展献一策我为公司发展献一策篇一：我为公司献一策金点子合理化建议创建学习型仓储企业大力培育企业人才队伍作为一个企业，需要通过创建学习型企业来提高自身的竞争力，在企业经营管理中，人才是企业最宝贵的资源，企业改革发展的关键在人才。
一、必须树立新的人才观念人才是企业的一种资本，以人为本，有用即是才。
这种人才观不唯学历，不唯资历，不唯身份，克服了论资排辈、平衡照顾等陈旧观念，把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准。
二、创建学习型企业是时代的要求创建学习型企业的目的是为了防止企业衰败，促使企业茁壮发展，通过全面提高全员素质，挖掘员工的潜力，提高他们的能力，以适应企业瞬间变化的外部环境，应对各种难点，增强企业的活力。
三、如何大力培育企业的人才队伍1、要求领导的高度重视企业领导应该亲自抓好这项工作，带头参加各项培训活动，身体力行、言传身教，通过示范带动整个供水企业的学习氛围，创造良好的舆论环境。
同时领导还要在组织上、设施上、经费上、人员调配上等给予大力的支持，以确保学习型仓储企业的创建。
2、给予制度、资金、设施方面的保障首先要有完善的人力资源制度。
如合理的晋升制度、薪酬制度，完善的教育培训制度，这些都是确保企业人才充分发挥才智的基础。
其次是资金，企业每年应拿出一部分资金投入到学习培训上，同时资金的使用不要局限于个别同志，不要局限于个别领域，目的是保障全员都有学习培训教育的机会。
3、建立高素质人才队伍建立人才队伍关键在于如何用好、培养好现有的人才，使人才在企业中能够从他们所从事的工作中获得满足感，实现个人的发展，从而承担在企业中的责任。
要把好的人才放在合适的岗位上进行使用，才能发挥出人才的作用，要扬长避短、用其所长。
因此仓储企业可以在现有岗位设置的基础上，搭建一个内部自由流动的平台，让希望流动的职工在这里提。
我为公司建言献策范文
我为公司建言献策范文精品文档我为公司建言献策范文我为公司建言献策篇4 0xx年是“十二五”发展战略实施的第二年。
随着林业资源的日益枯竭～内蒙古森工集团已经步入了转型发展期。
作为其下属林业局之一～毕拉河林业局开展了“我为企业发展建言献策”活动。
企业发展关系社会经济的发展和企业职工的切身利益。
作为一名务林人～结合切身实际～对企业今后的发展谈谈自己的看法。
、提高企业职工素质～缩小与其他林业局同行之间的差距。
企业计划的实施与发展～最终都要落实到企业职工身上。
职工队伍的素质往往是企业发展生产质量的决定因素。
因此～要加快企业发展～必须要把全面提高企业职工素质作为一项重要工作来抓。
采取必要的措施对企业职工培训～如:脱产、鼓励自学、与其他林业局同行交流经验等～是当前形势下提高职工全面素质的首要手段。
、征集合理化建议～做到纳言有奖。
对于企业的发展而言～一个人的思想和力量终究是有限的～集思广益、群策群力是必不可少的基本因素。
林业局征集合理化建议的时候～如果职工的建议被采纳的话应当给予相应的奖励。
“纳言有奖”这一机制能够充分调动企业职工的主观思想能动性～能够让企业职工把企业发展和自身利益1 / 4精品文档有机的结合起来。
、完善休假制度。
休假在职工生活中也是一项很重要的内容。
在休假制度中～不仅应包括国家法定节假日～还应根据企业实际和员工服务年限与服务质量给予相应的休假待遇。
如工作满两年～并且兢兢业业的职工～可以带薪休假半个月等。
、合理完善公出制度。
公出～对于一个企业职工是一项必不可少的工作之一。
从职工自身利益出发～职工参加工作是为了挣钱。
但是～在公出过程中～职工在为林业局发展做出相应贡献的同时～却还会往里倒搭钱～比如:林业局给职工出差补助每天0元～但是一个人一天的伙食费就至少得50元～所以～大多数职工现在都不愿意公出。
因此～出台或者完善一个合理的公出制度是林业局当前形势下的需要。
只有极大的激发企业职工的工作积极性和提高个人素质与团队协作能力～才能更好的为林业局发展做出更大的贡献～才能为林业局的发展开创新的局面。
我为公司献一计范文（精选3篇）
我为公司献一计范文（精选3篇）我为公司献一计范文篇1建国以来汽车客运企业为国家经济建设和社会发展作出了重要的贡献，同时自身也得到了发展壮大，但随着国家铁路网的不断发展和完善，公路客运业面临着巨大的冲击。
如何在激烈的运输市场竞争环境下生存和发展，已摆在我们每一名汽车运输企业员工面前。
面对压力，我认为汽车运输企业要结合公路汽车运输特点(1、机动灵活，便于门对门运输;2、点多面广，站点分散;3、运输量小，运输成本高)做好以下几方面的工作：一、开展多种运输方式，适应不同旅客需求。
充分发挥公路汽车运输的机动灵活性，实现便民运输，为旅客提供便捷运输服务。
二、加快中短途班线发展，将公路客运运输业发展为铁路运输和航空运输的有益补充，实行无缝对接，开拓生存空间。
三、加强信息资料的收集与处理，减少回程放空，提高运输效率。
这点我们要向公路货物运输学习，现在物流网如此发达，货源组织很是方便，车辆放空极少发生。
而我们公路客运运输客源组织还是十分落后，车辆回程放空极为普遍，致使运输效率低下。
四、加强从业人员教育，提高服务意识和水平，切实贯彻公路客运运输业“安全、优质、文明服务、顾客至上、信誉第一”的方针，树立企业品牌。
我为公司献一计范文篇2大家好!我是来自团委的,今天很荣幸在这里与大家一同交流心得，感谢公司能够为我们提供一个这样平台，让我们为发展提出自己的建议。
纵观目前行业的发展，竞争异常激烈，机遇与挑战并存，也面临着一系列的挑战，为了使能够走得更远更强，我有以下几点建议：一、推动技术创新我认为，以公司现状来看，首先应该分析内外部环境，确定合事宜的技术创新战略，不断培育职工的技术创新意识，积极转化科技成果，建立全新的技术创新机制，创新管理途径，并以此作为基础和前提，全面提升企业技术创新的能力与水平。
(一)提高员工创新意识员工作为项目运行中最积极、最活跃、最宝贵的要素，要具有主观能动性，在项目技术进步中起决定性的作用。
培育员工的技术创新意识，发挥员工的聪明才智，才能为公司项目技术创新提供源源不断的动力。
我为公司发展献一策
我为公司发展献一策各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢篇一：我为公司献一策金点子合理化建议创建学习型仓储企业大力培育企业人才队伍作为一个企业，需要通过创建学习型企业来提高自身的竞争力，在企业经营管理中，人才是企业最宝贵的资源，企业改革发展的关键在人才。
一、必须树立新的人才观念人才是企业的一种资本，以人为本，有用即是才。
这种人才观不唯学历，不唯资历，不唯身份，克服了论资排辈、平衡照顾等陈旧观念，把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准。
二、创建学习型企业是时代的要求创建学习型企业的目的是为了防止企业衰败，促使企业茁壮发展，通过全面提高全员素质，挖掘员工的潜力，提高他们的能力，以适应企业瞬间变化的外部环境，应对各种难点，增强企业的活力。
三、如何大力培育企业的人才队伍1、要求领导的高度重视企业领导应该亲自抓好这项工作，带头参加各项培训教育活动，身体力行、言传身教，通过示范带动整个供水企业的学习氛围，创造良好的舆论环境。
同时领导还要在组织上、设施上、经费上、人员调配上等给予大力的支持，以确保学习型仓储企业的创建。
2、给予制度、资金、设施方面的保障首先要有完善的人力资源制度。
如合理的晋升制度、薪酬制度，完善的教育培训制度，这些都是确保企业人才充分发挥才智的基础。
其次是资金，企业每年应拿出一部分资金投入到学习培训上，同时资金的使用不要局限于个别同志，不要局限于个别领域，目的是保障全员都有学习培训教育的机会。
3、建立高素质人才队伍建立人才队伍关键在于如何用好、培养好现有的人才，使人才在企业中能够从他们所从事的工作中获得满足感，实现个人的发展，从而承担在企业中的责任。
要把好的人才放在合适的岗位上进行使用，才能发挥出人才的作用，要扬长避短、用其所长。
因此仓储企业可以在现有岗位设置的基础上，搭建一个内部自由流动的平台，让希望流动的职工在这里提出自己的专长、兴趣爱好及流动的方向，让适合的人才到合适的岗位发挥能力。
公司献计献策发言稿范文
大家好！今天，我非常荣幸能够站在这里，就公司的发展献上我的一些思考和建议。
首先，我要感谢公司给予我们这样一个共同探讨、共同进步的平台。
以下是我对公司在未来发展中的一些献计献策，希望能为大家提供一些参考。
一、加强企业文化建设企业文化是企业发展的灵魂，是凝聚人心、激发员工潜能的重要力量。
我认为，我们应该：1. 明确企业文化核心价值，提炼出具有本公司特色的企业精神，使之成为全体员工的共同信仰。
2. 加强企业文化的宣传和传承，通过举办各类活动，让企业文化深入人心。
3. 建立健全企业文化激励机制，对在企业文化践行中表现突出的个人和团队给予表彰和奖励。
二、提升产品竞争力产品是企业发展的基石，我们要在以下几个方面提升产品竞争力：1. 优化产品结构，根据市场需求，调整产品线，满足消费者多样化需求。
2. 提高产品质量，加强质量控制，确保产品安全、可靠、耐用。
3. 深化产品创新，加大研发投入，紧跟行业发展趋势，推出具有竞争力的新产品。
三、拓展市场渠道市场是企业发展的生命线，我们要在以下方面拓展市场渠道：1. 加强市场调研，深入了解市场需求，把握市场动态。
2. 优化销售网络，提高销售团队素质，提升销售业绩。
3. 拓展线上线下销售渠道，充分利用互联网、社交媒体等新兴渠道，提高品牌知名度。
四、强化人才队伍建设人才是企业发展的核心竞争力，我们要在以下方面强化人才队伍建设：1. 建立健全人才引进机制，引进高素质人才，优化人才结构。
2. 加强人才培养，提高员工综合素质，培养一批具备创新精神和专业能力的优秀人才。
3. 建立健全激励机制，激发员工潜能，实现企业与员工的共同成长。
五、优化企业管理企业管理是企业发展的关键，我们要在以下方面优化企业管理：1. 优化组织架构，提高管理效率，降低运营成本。
2. 完善管理制度，加强制度执行力，确保企业规范运作。
3. 强化风险管理，防范企业经营风险，保障企业稳健发展。
总之，我相信，在公司全体员工的共同努力下，我们一定能够实现公司发展的目标。
我为公司发展献一策
我为公司发展献一策篇一：我为公司献一策金点子合理化建议创建学习型仓储企业大力培育企业人才队伍作为一个企业，需要通过创建学习型企业来提高自身的竞争力，在企业经营管理中，人才是企业最宝贵的资源，企业改革发展的关键在人才。
一、必须树立新的人才观念人才是企业的一种资本，以人为本，有用即是才。
这种人才观不唯学历，不唯资历，不唯身份，克服了论资排辈、平衡照顾等陈旧观念，把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准。
二、创建学习型企业是时代的要求创建学习型企业的目的是为了防止企业衰败，促使企业茁壮发展，通过全面提高全员素质，挖掘员工的潜力，提高他们的能力，以适应企业瞬间变化的外部环境，应对各种难点，增强企业的活力。
三、如何大力培育企业的人才队伍1、要求领导的高度重视企业领导应该亲自抓好这项工作，带头参加各项培训教育活动，身体力行、言传身教，通过示范带动整个供水企业的学习氛围，创造良好的舆论环境。
同时领导还要在组织上、设施上、经费上、人员调配上等给予大力的支持，以确保学习型仓储企业的创建。
2、给予制度、资金、设施方面的保障首先要有完善的人力资源制度。
如合理的晋升制度、薪酬制度，完善的教育培训制度，这些都是确保企业人才充分发挥才智的基础。
其次是资金，企业每年应拿出一部分资金投入到学习培训上，同时资金的使用不要局限于个别同志，不要局限于个别领域，目的是保障全员都有学习培训教育的机会。
3、建立高素质人才队伍建立人才队伍关键在于如何用好、培养好现有的人才，使人才在企业中能够从他们所从事的工作中获得满足感，实现个人的发展，从而承担在企业中的责任。
要把好的人才放在合适的岗位上进行使用，才能发挥出人才的作用，要扬长避短、用其所长。
因此仓储企业可以在现有岗位设置的基础上，搭建一个内部自由流动的平台，让希望流动的职工在这里提出自己的专长、兴趣爱好及流动的方向，让适合的人才到合适的岗位发挥能力。
积极给人才创造良好的发展环境，企业要给予人才在事业、职位、待遇等多方面的关爱，每个人都希望自己的工作能得到认可，事业能够上个新的台阶。
我为企业献计策,我与企业共成长征文精选10篇
我为企业献计策，我与企业共成长征文精选10篇【篇一】当代中国研究所学者曹光章说过这样一句话：“如果不能理解中华民族自鸦片战争以来经历的苦难有多么深重，就难以理解新中国的成立对于中华民族具有何等重要的意义”。
哪么不了解中国革命的解放战争，就不会深刻了解革命先辈为中国的解放事业可歌可泣的伟大功绩，只要了解了中国的历史，我们才能会争惜今天来之不易的生活，才会热爱我们的国家、我们的祖国。
对国家是这样，对企业也如此。
有一本书叫《企业是我家，发展靠大家》，主题内容是培养和教育我们树立“企业是我家、发展靠大家”的核心价值观，唤醒在迷惘、困惑中徘徊的老板与员工，奏响员工与企业和谐、双赢的崭新乐章。
一流的理念成就一流的员工，一流的员工造就一流的企业。
每一个员工都要弄明白的工作理念，只有企业发展了，员工的个人才能才会有更大的发展空间；只有企业赢利了，员工的工资和奖金才能得到相应的提高。
如果企业不能够快速发展，员工的一切利益都无从谈起。
企业和员工个人的关系就是“企业与我共命运，我与企业共成长”的关系、是鱼与水、是瓜与藤的关系。
只有企业发展壮大了，员工才能得到更大的发展。
只有认识到这一点，员工才能在工作中赢得赏识和尊重，才能为个人事业的成功铺平道路。
爱我企业、强我企业，是一个崭新而又古老的话题，也是我们坚守企业这个阵地的信念。
因此，置身在企业，就要牢固树立：爱我企业、强我企业，你我责无旁贷的一种理念。
做为企业的一员，就应该全身心地为企业的做大做强，担起一份责任、献出一份忠诚、贡献一份力量，为它的生存发展献出自己的一切，为企业的兴旺发达添砖加瓦，为企业的做大做强添锦增辉。
企业与员工是一个共同体，企业的成长与强大，来源于员工的努力。
而个人的发展依托于企业的平台，所以我们就要带着强烈的责任心和充满热情积极的态度主动地去工作，为企业贡献自己的力量。
爱我企业、强我企业，让我更深刻地体会到无论从事什么样的工作、担任怎样的职务都应该恪尽职守，有人这样说：企业可以有闲事，但不可以有闲人。
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我为公司献一计范文3篇
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我为公司献一计范文3篇
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1、篇章1：我为公司献一计范文
2、篇章2：我为公司献一计范文
3、篇章3：我为公司献一计范文
我为公司做贡献，公司与我共成长。
下面是小泰为你整理的我为公司献一计范文，希望对你有用!
篇章1:我为公司献一计范文
大家XX好!我是来自团委的XXX,今天很荣幸在这里与大家一同交流心得，感谢公司能够为我们提供一个这样平台，让我们为XX的发展提出自己的建议。
纵观目前XX行业的发展，竞争异常激烈，机遇与挑战并存，XX也面临着一系列的挑战，为了使XX能够走得更远更强，我有以下几点建议：
我认为，以公司现状来看，首先应该分析内外部环境，
确定合事宜的技术创新战略，不断培育职工的技术创新意识，积极转化科技成果，建立全新的技术创新机制，创新管理途径，并以此作为基础和前提，全面提升企业技术创新的能力与水平。
（一）提高员工创新意识
员工作为项目运行中最积极、最活跃、最宝贵的要素，
要具有主观能动性，在项目技术进步中起决定性的作用。
培育员工的技术创新意识，发挥员工的聪明才智，才能为公司项目技术创新提供源源不断的动力。
（二）探索提高企业管理水平的新途径
技术创新是一个走向市场的过程，这个过程不仅伴随着
技术变化，而且伴随着组织与制度的创新、管理方式的创新。
增强公司在知识产权管理、操作方面的实务能力，能够为企业项目开展技术创新技术创新提供必要的法律支持。
（三）逐步建立高效的技术创新机制
在企业内部形成技术创新的市场引导机制、内部驱动机
制和人才激励机制，使企业项目创新外部有压力、内部有动力。
企业要广泛进行市场调查与新技术信息的收集，通过完善的引导和激励机制提高员工技术创新的主动性和自觉性。
作为管理者，应该具备良好的心态，虚心学习的态度，
开放的思想，借鉴他人成熟经验，掌握新的工具和新的应用。
通过学习、时间、再学习，不断提升全面素质，的管理方法、开发技术上保持相对的优势。
沟通是人与人之间的精神桥梁，它是项目成败的关键，
有时候意见可能会不统一，通过沟通就可以解决问题，在沟通过程中，要注意引导和解释，同时在沟通技巧上要注意把握分寸
做事要及时反馈，让对方或相关人员了解项目的进展情况，好采取相应的措施，不能将“工作流”环节在自己这里停滞，注意时效和配合，以利于工作的正常运转。
总之，集团公司项目管理的提升重要前提就是要把管理
工作做深、做透、做细、做实。
应深入实施精细化管理，将精细化管理的要求落实到各项工作中去，做到“精准、精心、精透、精明”
三、注重培养高素质人才
人才是企业的支柱，也是企业的发展动力。
培养高素质人才的关键在于如何用好、安排好现有的人才，使人才在企业中能够从自己的工作中得到蛮足感，实现个人的发展，从而承担在企业中的责任。
要把好的人才放在合适的岗位上进行使用，才能发挥出人才的作用，要扬长避短、用其所长。
因此企业可以在现有的基础上，搭建一个内部自由流动的平台，让希望流动的员工在这里提出自己的专长、兴趣爱好及流动的方向，让适合的人才到合适的岗位发挥能力。
积极给人才创造良好的发展环境，企业应给与人才在事业、职位、待遇等多方面的关爱，每个人都希望自己的工作能得到认可，事业能够上个新的台阶。
因此企业应该建立多种形式的激励机制，鼓励员工自学，待遇与奉献相匹配，贡献大的疼才完全可以享受高待遇，这样才会在整个企业中营造一种尊重意识、尊重人才的良好风气，使员工不把追求职位作为衡量事业是否成功的唯一标准。
要重视人才培养工作，对人才既要使用也要培养，要确保培训多层次全方位展开，达到全员提高的目的，例如，对新
员工要进行企业文化培训，树立统一的企业文化观、认识观;
对操作型人才要加大技能培训，;对中层管理人员可以采取走
出去请进来的方式进行培训;同时要建立合理的绩效评价，以
确保培训的效果。
以上是我工作以来不太成熟的想法，希望能给我们公司
的长远发展带来一些帮助，我的演讲到此结束，谢谢大家!
篇章2:我为公司献一计范文【按住Ctrl键点此返回目录】公司坚持经济责任与社会责任相统一，保障电力安全可
靠供应，推进节能降耗，保护生态环境，履行社会责任，服务社会主义和谐社会建设。
个人对于在工作节能减排方面的建议：
1、照明，坚持随手关灯，杜绝“白昼灯”、“长明灯”，并使用节能照明灯具;
2、空调，合理设置室内温度，提高门窗的密封性，采取
足够的保温措施，就能减少或取消暖气和空调设备，从而达到节能降耗降成本目的。
经研究：环保工作环境（不需要经常开暖气或空调的工
作环境）可以提高工作人员的劳动生产率和降低员工生病比率;
3、办公设备，电脑、打印机、复印机等办公自动化设备避免长时间待机，减少待机消耗，下班前关闭室内所有的电源开关;
推行无纸化办公，非涉密文件最大化的利用OA及其他管理软件传送，
减少纸质公文印制数量;尽量在电子媒介上修改文稿，减少纸张消耗;
必须用纸的提倡双面用纸，能传阅的文件、电报尽量传阅，减少复印数量。
准确发文数量，严格按发文数量印制文件。
办公电话杜绝拨打信息台、公话私用等现象
篇章3:我为公司献一计范文【按住Ctrl键点此返回目录】建国以来汽车客运企业为国家经济建设和社会发展作出了重要的贡献，同时自身也得到了发展壮大，但随着国家铁路网的不断发展和完善，公路客运业面临着巨大的冲击。
如何在激烈的运输市场竞争环境下生存和发展，已摆在我们每一名汽车运输企业员工面前。
面对压力，我认为汽车运输企业要结合公路汽车运输特
点
（1、机动灵活，便于门对门运输;
2、点多面广，站点分散;
3、运输量小，运输成本高）做好以下几方面的工作：
一、开展多种运输方式，适应不同旅客需求。
充分发挥
公路汽车运输的机动灵活性，实现便民运输，为旅客提供便捷运输服务。
二、加快中短途班线发展，将公路客运运输业发展为铁
路运输和航空运输的有益补充，实行无缝对接，开拓生存空间。
三、加强信息资料的收集与处理，减少回程放空，提高
运输效率。
这点我们要向公路货物运输学习，现在物流网如此发达，货源组织很是方便，车辆放空极少发生。
而我们公路客运运输客源组织还是十分落后，车辆回程放空极为普遍，致使运输效率低下。
四、加强从业人员教育，提高服务意识和水平，切实贯
彻公路客运运输业“安全、优质、文明服务、顾客至上、信誉第一”的方针，树立企业品牌。
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