电力工程施工组织方案

工组织方编制人:审核人:******** 公司电力施工组织方案'、公司组织架构1.1公司组织架构如图:总经理总工程师副总经理—综合财1-------------f务部V工程管理部V业务拓展部批准人:人预保结科算建水电筑设备装安装处质招量投安标V V V二、公司机械设备配备情况本公司机械齐全，性能可靠，能适应和满足各种下条件的施工环境，从而有效提高施工效率，为工程的工期和质量提供有效的保障。

主要机械设备表三、质量保证体系及技术组织措施3.1 质量计划及承诺3.1.1 工程最终质量评定：建筑安装工程质量：分项工程合格率100%，分项工程优良品率不低于95%；单位工程优良品率不低于95%；单项工程观感质量的评定得分率达到90%以上。

电气安装工程质量：分项工程合格率100%;分项工程一次验收合格率》98%;分项工程优良品率》96%；单位工程优良品率》96%。

3.1.2 工程无永久性缺陷。

3.1.3 杜绝重大质量事故发生。

3.1.4 搞好施工前、施工中、竣工后的服务，让用户百分之百满意。

3．1．5 我司承诺该工程保修期为一年，如在保修期内出现质量事故由我司免费维修。

1.2 质量管理部门的主要职责1) 项目经理的质量职责贯彻执行公司的质量方针，制订本工程的质量目标，负责质量体系在本工程有效运行，批准本工程的各种质量文件。

支持专职质管员独立行使能和权限。

2）质量管理工程师的质量职责负责质量保证体系在本工程正常运行，制订本项目的质量策划文件，制定工程质量管理办法、措施及工程质量奖惩条例。

负责各种质量文件贯彻的组织、监督和检查。

负责国家标准、技术规范的贯彻执行和质量技术交底，分阶段对工程质量进行检验，对发现的问题及时采取纠正、预防措施。

组织中间验收工作，参加试运，组织竣工移交工作。

3）班长（兼职质管员）的质量职责严格执行公司制定的质量管理办法、措施及质量奖惩条例。

负责质量体系及其文件、记录，在基层有效执行。

负责本班组的质量检查和监督工作。

3.2.3 质量合格证体系在本工程的实施项目经理为工程质量的第一责任人，对工程质量全面负责，经常检查和监督质量体系的正常有效运行。

工程部对质量运行进行监督、检查、协调、考核和奖惩。

工程施工过程中的各项活动和作业应严格按照程序文件和作业指导执行，程序文件要求的记录要如实填写，妥善保存。

3.3 质量管理措施3.3.1 质量管理的措施1) 结合本工程情况编制《质量保证措施》，进一步明确各级人员质量职责。

2) 加强对员工的质量意识教育，组织学习“验收规范” 。

3) 工程部设质量管理总台帐。

4) 建立施工卡制度a. 施工责任卡片制：施工人员、检验人员应在卡片上标示清楚。

b. 服务卡：主动以服务卡形式征求建设单位、监理工程师的意见。

c. 返工记录卡：提倡第一次就做好工作，若有返工，填写返工卡片。

5) 制定施工方案时从技术上保证质量满足设计及规范要求6) 严格执行质量管理、分列质量保证金专款、实行质量预留金制度。

依照责权利相结合的原则，把个人的经济利益与工程质量联系起来，对施工质量奖罚分明。

强化工序控制，加强质量保证的现场监督和管理，落实三级检查验收制度，确保质量目标的实现。

7) 特殊工序作业人员需经专业培训，考试合格，持证上岗，确保特殊工序的施工质量。

8) 重大变更决定前应报请建设单位同意，一般更应征得设计单位的同意。

所有的设计变更均须有设计单位出具的设计变更通知单，且须经监理工程师批准后执行。

9) 及时填写施工及质量记录，坚持谁施工谁填写，填写人和审核人对施工记录的及时性、真实性、准确性负责。

10) 自觉接受建设单位、监理工程师的监督检查和指导，认真听取意见并及时改进质量管理工作。

向监理工程师反映问题和汇报工作一律以书面报告的工作联系单形式进行，所有文件均存档备案。

11) 当隐蔽工程具备检查条件时，应提前48 小时通知监理工程师，并准备验收记录。

验收合格，监理工程师在验收记录上签字后方能隐蔽。

验收不合格，在监理工程师限定的时间内修改后重新验收。

12) 对重要设备安装调试，需至少提前2 天通知监理工程师，调试全过程监理工程师代表在场，并作详细记录。

13) 工程竣工时，备齐工程移交资料，写出申请竣工验收报告上报建设单位，由建设单位组织各有关单位参加工程总体验收。

3.3.2 关键工序的控制包括从材料检验到竣工过程中的主要工序的控制，应按要求执行，工程部及时进行检查施工质量控制情况和记录表。

3.3.3 重要部分工程质量控制流程图分别如图例：6-1、6-2、6-3、6-4 所示。

编制敷设措施组织安装质量教育终端场建成电缆井开挖高低电缆敷设质量控制流程图图6-1技术交底人员组织安排开挖电缆沟槽盒敷设完毕控制项目主变安装质量控制流程图图6-2编制主变安组织安装质量教育人员组织安排设备到货检查基础验收螺栓均匀拧紧预先检查及试验监理项目法人鉴定安装调试中间验收系统保护质量控制流程图图6-43.4质量管理及检验的标准 3.4.1质量管理办法1）合同评审项目经理部严格执行工程合同，对所涉及的设计要求应由项目负 责人确认，并向施工人员进行技术交底。

2) 文件和资料的控制依据业主提供的图纸， 严格按设计要求及本计划质量文件要求施 工，对于作废文件及变更在相应部位作出明显标识， 所有文件及资料 登记造册。

编制传动措 保护传动组织安装 质量教育 公用系统人员组织安 开关、保护 信 号 仪器仪表电流电压 极性判别 继电保护调 一次设备调 整完毕PT 加压3) 采购a. 项目经理部专业技术人员根据施工图纸负责编制工程需要物资计划，按施工组织设计提供临时使用材料计划及预算外用料计划，由项目部负责人审核批准。

计划员按施工网络计划分类、分期、分批提供物资采购计划。

b. 项目计划材料设备科根据采购物资的技术要求，分析近几年所购相应物资的质量情况，选择质量可靠、市场信誉高的厂家作为候选分供方。

并进行质量跟踪，每半年对分供方物资质量进行评定。

重要的设备材料，要征得建设单位的同意后方可购买。

c. 材料员对进货物资按产品质量证明，使用说明书进行核对，并具有相应要求的出厂合格证，产品质量单。

4) 业主提供产品的控制a. 项目部材料员负责对业主提供产品的检验和验证，并执行公司相关程序文件。

b. 对业主提供物资单独存放，标识加“业供”二字。

5) 产品标识和可追溯性a. 本工程所用物资由项目部材料员负责标识，在物资堆放场地设明显标示牌，内容有：名称、产地、规格、质量状态。

每道工序完成后，由施工员填写工序交接记录，分项工程评定表、隐蔽验收记录、试压记录等，由质检员签章确认和作出该分项工程质量状态标识。

b. 本工程所用物资必须保证合格后方可使用，各分项工程记录，手续齐全并由质检员在相应部位作出标识，防止不合格品流入下道工序。

6) 过程控制a. 进场的施工人员，特殊工种操作人员由项目部劳资员进行资格验证，要求持证上岗。

b. 开工前，由项目部安全员对所有施工人员进行安全教育，做好记录Cc. 开工前，由项目部测量员按照设计文件，有关标准和技术交底对工程控制点等进行初测，依据项目负责人会同业主绘制指导施工的测量定位图，按图布置好定位控制点后要加以保护，由项目技术人员复核，做好记录，并报请业主复核。

d. 隐蔽工程由项目技术负责组织有关人员进行自检，自检合格后，报请监理或业主代表，必要时请设计人员参加隐检，隐检合格后签证，方可进行隐蔽，办理工序交接手续。

e. 工程技术资料管理，由项目资料员随施工进度及时收集、整理、保存，必须反映出工程的实际情况，工程管理部门定期对工程资料进行检查，对发现的问题填写“整改通知单”限期整改。

f. 雨季施工质量控制，项目工程部编写施工方案，进行专门控制。

7) 检验和试验a. 项目部材料员负责进货物资的外观尺寸及产品质量合格证的检查验收b. 按规定要求必须进行复验的物资，试验员负责按要求取样，委托试验。

c. 物资标识牌必须对质量状态进行“合格” 、“不合格”“待验”、“待判定”等进行分类。

d. 单位工程竣工后，在分项、分部工程质量评定完成，且各次验评文件系统完整，记载真实清楚，数据全部满足规定要求，经三级验收后，报当地工程质量监督站核验。

8) 检验试验和测量设备的控制a. 工程检验和测量所用的长度、力学、电磁学、热学等计量器具应在检定。

b. 计量器具的检定周期依据《计量器具分类管理办法》的要求执行。

c. 检验、测量和试验设备的检定，校准和维修，保证设备处于良好状态。

d. 所有计量设备均进行管理校准和维修，保证设备处于良好状态，并作好记录。

e. 计量器具均张贴标识，以识别其合格、降级、报废、禁用等状态，并作好记录。

f. 项目计量员建立完整计量器具台帐，对计量器具的数量、检验状态、有效期进行控制。

9) 不合格品的控制a. 外部购入的不合格品，在贮存期由项目材料员进行标识隔离、上报主管进行处置，并作好记录，在施工现场由施工员负责标识隔离、上报，并组织运出施工现场，填写记录。

b. 工程施工中产生的不合格品，由质检员负责标识、上报、通知操作者和下道工序的施工者，避免不合格品的转序。

10) 纠正和预防措施a. 项目部责任部门对易出现问题的环节，要反复推敲，编制出既能保证质量，又行之有效的作业指导书。

b. 项目工程部对不合格品及监理、业主提出的质量问题，通过分析找出原因，填写记录，由项目技术负责人负责制订纠正措施，报分公司主任工程师或监理、业主批准后由施工员组织实施，项目技术负责人负责验证，并签字认可。

11) 搬运、贮存、防护和交付的控制a. 物资搬运前，材料员要对搬运人员进行安全操作教育，并选择合适工具，合理方法，防止搬运物资的损坏，操作、变形、变质或污染。

b. 施工现场按生产要求建立物资贮存仓库、料场、道路畅通，水、电设施完善，安全防火设施和器材齐全，材料堆放依据施工现场平面布置图，分区、划分、围栏堆放，并悬挂标识牌。

c. 物资保管应符合公司质量文件要求，定期检查、保养。

d. 对原材料、成品、半成品、设备等实行必要的防护，日常由项目施工员负责，并填写记录。

e. 验收完成的工程，在业主接收前项目部按防护措施派专人日夜看守，防止损坏，确保交付业主符合合同规定的产品。

12) 质量记录的控制施工各质量记录按公司质量文件要求收集、编目、归档、处理。

13) 服务a. 项目部按回访计划在国家规定范围内对工程实施回访及保修，对质量问题作出书面报告并经业主认可。

b. 对用户投诉如属我公司责任，项目部结合用户要求及时维修，并填写书面报告。

c. 做好质量回访记录，填写《工程质量回访表》。

14) 统计技术对工程中出现的不合格品进行定期分析，按公司质量文件要求进行数据整理，以采取纠正预防措施，防止再发生。