超市员工培训教材讲义
超市完整培训资料
引言概述:超市是现代消费社会中重要的零售场所,为了提高超市员工的服务意识和销售技巧,完善他们的操作能力,超市完整培训资料(二)将深入探讨超市员工所需的五个主要培训方面。
本文将依次讨论超市商品陈列与摆放技巧、顾客服务技巧、销售技巧、门店清洁和安全管理。
正文内容:一、超市商品陈列与摆放技巧1.陈列原则:便捷性、吸引性、易见性2.商品分类与区域划分:根据商品性质和销售需求合理划分3.商品陈列的整齐性和完整性:确保商品展示的整齐性和货架货物的及时补充4.商品陈列的促销技巧:灵活运用标语、特价商品、捆绑销售等手段吸引顾客5.使用陈列工具和展示材料:利用展示架、展示垫等工具进行有效陈列二、顾客服务技巧1.迎接客户:微笑、问候和主动迎接顾客2.主动提供帮助:提供产品介绍、解答顾客疑问3.产品知识和专业素养:了解所销售商品的特点、价格和使用方法4.理解顾客需求:倾听顾客的需求、提供个性化的购物建议5.解决顾客投诉和问题:及时处理顾客投诉和问题,提供合理的解决方案三、销售技巧1.主动推销:灵活运用推销技巧引导顾客购买2.产品知识和销售讲解:了解产品特点、优势,并能向顾客详细介绍3.销售技巧和销售话术:掌握销售技巧,运用有效的销售话术增加销售量4.促销活动和优惠政策:充分了解促销活动和优惠政策,有效引导和增加销售5.顾客关系维护:建立良好的顾客关系,通过回访和礼品赠送维护顾客忠诚度四、门店清洁1.日常清洁工作安排:制定清洁工作的日常计划和责任分工2.清洁工具和材料的使用:正确使用清洁工具和清洁剂,确保卫生环境3.清洁检查和卫生巡查:定期检查门店的卫生情况,及时整改不足4.清洁操作规范:制定清洁操作规范,确保清洁工作的质量5.废物处理和垃圾分类:合理处理门店废物和垃圾,保持环境整洁五、安全管理1.事故隐患排查和整改:定期排查门店内各类安全隐患,及时整改2.应急预案和演练:制定门店的应急预案和演练,提高员工应急能力3.安全意识和安全培训:加强员工的安全意识培养,提高安全意识4.超市设备和安全保障:确保超市设备的正常运行,提供必要的安全保障5.安全监控和安全巡逻:安装安全监控设备,加强门店的安全巡逻总结:超市完整培训资料(二)从商品陈列与摆放技巧、顾客服务技巧、销售技巧、门店清洁和安全管理五个主要方面,提供了详细专业的培训内容。
超市新员工培训内容
超市新员工培训内容一、企业文化目标:标准:精神:敬业爱岗,追求卓越工作原则:不为失败找借口,只为成功想办法经营宗旨:一切从顾客需求出发,一切让顾客满意生存理念:永远如履薄冰,永远努力进取营销理念:先卖信誉,后卖商品用人理念:德才兼备,优胜劣汰服务理念:顾客满意,高于一切,比我价低,我退差价工作态度:精诚团结,理解合作工作作风:迅速反应,马上行动应牢记:把别人视为办不到的事办成,别人认为非常简单的事持之以恒的坚持下去三必说:赞美的话、感激的话、沟通的话三不说:没有准备的话、没有根据的话、情绪欠佳的话二、义务员工是公司最大的财富,是公司事业的基石。
每一位员工都要以公司为家,树立起主人翁责任感,正确行使权力,自觉履行义务,充分发挥聪明才智,勤奋敬业,团结互助,为公司发展贡献力量。
义务:1、完成工作任务;2、遵守劳动纪律;3、爱护公共财物;4、服务上级管理;5、提高职业技能;6、保守商业秘密。
三、用人机制公司的用人机制是:能者上、平者让、庸者下、德才兼备、优胜劣汰1、离职包括辞职、辞退、开除和自动离职。
辞职:(1)、员工因故自请离职者,应提出离职申请,经核准且办妥离职手续后,方得离职。
员工需提前10日填写离职申请书,高层人员需提前60日填写离职申请书。
(2)、员工办理辞职交接手续,应向所在部门如实归还公司发给的物品及各类文件,如有遗失损坏则按原价赔偿,然后由财务部结清员工工资及其他账务。
(3)、辞职员工如系公司出资培训,工作未满一年,将按工作要求赔偿培训费。
其中工作不到3个月者赔偿培训费的100%,作三个月以上半年以下者,赔偿培训费的70%,工作半年以上未满一年者,赔偿培训费的40%。
(4)、离职程序:辞职人员向所在部门(店)负责人递交辞职申请表---逐级审批后报人力资源部---公司审批后填写移交清册---离职一个月后由财务部结清工资及其他账务。
四、行为规范(一)仪容仪表“五条要求”1、着装整洁:工作时应着工装、戴工牌。
超市员工基础知识培训教程
第一部分 超市基础知识
超市员工基础知识培训
一、超市
定义:采取顾客自选销售方式,以销售生鲜商品、食品 和向顾客提供日常生活必需品(非食)为主要目的的零 售业态
超市的背景:世界上的第一家超市,1930年创立于美国 纽约城的牙买加皇后区。
在我国,超级市场被引入于1978年,当时称作自选商场。 1983年1月3日,中国第一家超级市场在北京市海淀区开 业,那时购买者几乎都是外国人,20多年后的今天,人 们去超市购物已经成为生活中不可缺少的部分。
聊城汽车总站
超市员工基础知识培训
超市员工基础知识培训
前言
培训内容:超市行业基础知识、商品知识、
市场调查、营运基础流程、职业道德规范
培训目的:本次培训是为了让员工充分了解超
市行业的特殊性和必然性,了解超市行业经营的 特点,商品知识、市场调查技巧,学习零售业的 服务基本理念,并在今后的工作中综合运用,更 好的提升自身整体素质、为企业带来良好效益, 并推动企业良性发展。
④、CECC标志,欧洲电工认证标志;BEB英国保险商实验室的检验合格标志, 具有国际权威性;UL美国险商实验室的检验合格标志;AS澳大利亚标准协会优 质标志,国际通用;JIB日本标准化组织合格标志; ⑤、我国进出口商品的三种检验标志:
H—卫生标志 S—安全标志 Q—质量标志
超市员工基础知识培训
第三部分 商品陈列
四、商品包装、规格
1、商品包装的意义:方便运输、便于储存、方便购买、 便于携带 2、商品包装的分类:运输包装、销售包装 3、商品包装标准化:保护性、商品铭牌(品牌、商 标等)、规格、用途、功能特性、产品简介说明、配 料表、产地、生产地址、厂家联系方式、贮存方法、 执行标准、生产日期、生产许可证号、产品质量等级、 保质期、商商品分类
超市员工培训教材
超市员工培训教材第一章:引言欢迎参加本次超市员工培训课程!本教材将教授你成为一名优秀的超市员工所需的基本知识和技能。
通过学习本教材,你将了解超市行业的背景和运作机制,掌握与顾客沟通、商品陈列、销售技巧、客户服务和团队合作等方面相关的技能。
希望你能对自己的学习目标设定高标准,并准备好在超市工作中不断学习和成长。
第二章:超市行业概述本章将向你介绍超市行业的概况、市场发展情况和竞争对手分析。
了解行业形势将有助于你了解超市的运作环境,洞察市场需求,并为日后制定工作策略提供参考。
在学习本章内容的过程中,请留意消费者需求、市场趋势、竞争优势和SWOT分析等重要概念。
第三章:超市运作与组织结构本章将重点介绍超市的运作流程和组织结构。
你将了解到超市各个部门的职能和协作,了解货物进销存的流程,以及各个岗位的责任和职责。
理解超市的运作机制有助于你更好地融入团队,更高效地完成工作任务。
第四章:商标与商品知识本章将带你了解超市常见的商标和商品知识。
你将学习到如何识别和理解商品标签,掌握不同商品类别的特点和区分方法。
该章节还将介绍超市顾客对商品品质的需求和偏好,以及在与顾客互动时如何提示和推荐商品。
第五章:销售技巧与客户服务本章将重点介绍超市销售技巧和客户服务的重要性。
你将学习如何与顾客建立积极的沟通和互动,掌握销售技巧,提高销售额。
同时,你还将学习如何处理顾客投诉和疑问,提供优质的客户服务,赢得顾客的满意度和忠诚度。
第六章:库存管理与货架陈列本章将向你介绍超市库存管理和货架陈列的重要性。
你将学习如何根据销售数据进行货物订购和库存调整,掌握合理陈列和陈列布局技巧,提高商品曝光度和销售转化率。
同时,你还将学习如何保持货架整洁、清晰的定价和商品信息,并定期进行库存盘点。
第七章:安全与食品卫生本章将重点关注安全与食品卫生。
在超市工作中,保障员工和顾客的安全是重中之重。
你将学习到超市安全规定和应急处理的程序,了解常见安全隐患和事故类型。
连锁超市店员业务知识培训教材
连锁超市店员业务知识培训教材
1. 引言
本教材旨在培训连锁超市店员的业务知识,以提供他们所需的基本技能和知识。
本培训教材涵盖了以下几个主要内容部分:产品知识、销售技巧、顾客服务、收银流程、库存管理和安全措施。
通过掌握这些知识,店员将能够更好地为顾客提供服务,并有效地管理他们所负责的工作。
2. 产品知识
2.1 了解超市销售的主要产品类别和品牌
2.2 研究各类产品的基本特点和用途
2.3 掌握价格标签和货架陈列的规范
3. 销售技巧
3.1 主动接触顾客并提供帮助
3.2 研究如何通过有效沟通推荐产品
3.3 解答顾客的疑问和提供专业建议
4. 顾客服务
4.1 建立良好的服务态度和形象
4.2 掌握礼貌用语和沟通技巧
4.3 处理顾客投诉和问题
5. 收银流程
5.1 了解收银机的操作和功能
5.2 掌握收银过程和标准程序
5.3 研究针对不同支付方式进行处理
6. 库存管理
6.1 熟悉库存管理系统和流程
6.2 研究如何进行库存盘点和补货
6.3 掌握货架陈列和商品摆放的技巧
7. 安全措施
7.1 掌握超市日常安全措施和紧急情况处理7.2 研究如何正确使用安全设备
7.3 熟悉超市的安全规定和紧急疏散程序结束语
本教材涵盖了连锁超市店员业务知识的基本要点,帮助店员提高工作效率和专业素养。
通过系统的培训和实践,店员将能够更好地适应超市工作环境,为顾客提供满意的服务体验,从而促进超市销售的增长和盈利能力的提升。
以上是本教材的简要概述,希望能够对连锁超市店员的业务知识培训提供参考和指导。
超市员工培训内容(一)
超市员工培训内容(一)引言概述:超市员工培训内容是提高员工工作效率和服务质量的关键。
本文将介绍超市员工培训内容的五个大点,每个大点包含五到九个小点。
通过这些培训,员工将提升他们的专业知识和技能,为超市的顾客提供更好的服务。
正文:大点一:产品知识培训1.1 学习超市中各类商品的名称、品牌、特点和用途1.2 了解商品在超市中的摆放位置,以便为顾客提供准确的指导1.3 学习商品包装、标签和价格的解读,以便能为顾客提供详细的信息1.4 掌握商品的质量控制标准,学习如何判断商品的新鲜度和保质期限1.5 学习如何推销市场上的新产品,提供关于新产品的有益信息给顾客大点二:销售技巧培训2.1 学习问候客户并提供专业的帮助和指导2.2 掌握销售技巧,如交流技巧、说服技巧和推销技巧等2.3 学习如何解答顾客的疑问和处理投诉2.4 培养礼貌和友善的态度,以提升顾客满意度2.5 学习如何识别和满足不同类型顾客的需求,提供个性化的购物体验大点三:服务质量培训3.1 学习并掌握超市的服务政策和流程3.2 培养耐心和细心的态度,提供快速且准确的服务3.3 学习如何处理商品退换货,保证客户权益3.4 培养合作和团队精神,与同事共同提供优质的服务3.5 学习处理突发事件和应对危机的应急措施,保障超市的正常运营大点四:安全防范培训4.1 学习并掌握超市的安全规章制度,如消防安全、紧急救援等4.2 学习和熟悉使用安全设备,如监控摄像头和防火设备等4.3 学习如何正确处理紧急情况,并掌握急救技能4.4 学习如何有效地预防盗窃和损毁商品4.5 学习维护超市安全的常规工作,如巡逻和安全检查等大点五:团队合作培训5.1 培养团队合作的意识和意愿5.2 学习如何与同事合作,共同完成任务和解决问题5.3 学习沟通技巧,以便更好地与团队成员协调工作5.4 学习如何有效地与上级沟通和汇报工作进展5.5 学习分享经验和知识,以促进团队学习和成长总结:超市员工培训内容包括产品知识培训、销售技巧培训、服务质量培训、安全防范培训和团队合作培训。
超市员工基础培训课
2020/12/18
超市员工基础培训课
• “温故而知新”有四种解释: • 一为“温故才知新”,温习已学的知识,
并且由其中获得新的领悟;
• 二为“温故及知新”:一方面要温习 典章故事,另一方面又努力撷取新的 知识。
超市员工基础培训课
• 三为,温故,知新。随着自己阅历的 丰富和理解能力的提高,回头再看以 前看过的知识,总能从中体会到更多 的东西。
• 1 顾客购买心理:顾客从进入商场,接触商品、 问价、挑战至成交,要经过一系列的有形的活动 过程,也要经过一系列的无形的心理活动,一般 来说,顾客购买商品时心理变化可分为八大步骤, 与顾客购买商品时心理变化过程相应,销售人员 接待顾客的一般程序也包括八个步骤
2 接待不同类别顾客的技巧
超市员工基础培训课
搬支运货物等;
15、具备防盗的意识,特别对容易丢失的商品和可 疑人员予以关注;
16、参加部门的月底盘点和年底盘点。
超市员工基础培训课
四、发挥待客技巧
• 做事先做人的OCP法则: • 推销的内容包括自己(oneself)、观念
(conception)、产品(product)先推销自己,再推 销观念,最后推销产品
超市员工基础培训课
8、保持销售区域的卫生(包括货架、商品),保 持购物通道的顺畅,及时清除纸箱、垃圾等;
9、进行商品的现场促销以提高营业额; 10、控制商品损耗,对特殊的商品进行防盗处理,
及时收回零星散货和处理破包装商品;
11、整理货架库存区和仓库,做到库存商品整齐, 码放安全,规律有序;
12、陈列商品先进先出,并检查保持期; 13、负责事先整理好退货商品; 14、负责相关的安全操作,包括使用刀具、铝梯,
超市新员工培训内容
新职工培训内容第一章理货员的角色商场的理货员,经过自己的勤劳奋动,为顾客创建舒坦的购物环境,他们的工作是沉重的,大到商品的报货、验货、陈设,小至商品的货架、地面的卫生洁净,还要时时的按顾客的需要随时为其供给服务。
一个合格的理货员,不单要有掌握商品的报货机遇的能力,做到既不造成商品缺货,又不致造成库存积压,奇妙的陈设商品以达到销售商品自己的成效,进而最大化的提高销售,同时又要整理商品,实时办理残损,还要担当起防盗员的角色,尽最大努力使消耗降到最低,以保证企业的利益。
理货员不单肩负实在现销售的任务,仍是表现风采的窗口,他(她)的言行举止直接影响着顾客对商场的印象,所以,“为顾客服务,全部以知足顾客需求为标准”是理货员当仁不让的责任。
第二章理货员的岗位职责一、岗位职责1、负责商品的上架工作2、负责商品、地面、货架、设备的卫生工作3、负责商品的保质期工作4、负责商品的价钱标签工作5、负责检查商品条形码、店内码工作6、负责达成好顾客服务工作7、负责热卖、滞销商品的上报工作8、负责异样商品的上报工作9、负责实行盘点工作10、负责商品的安全工作11、负责缺货的上报工作12、听从上司领导、对上司负责二、工作要求1、商品补货上架要做到先进先出、丰满陈设等原则。
2、禁止过期、损坏、变质、污垢等商品上架陈设。
3、每天按期做好商品、地面、货架、设备的卫生工作。
4、讲卫生器具搁置在隐蔽地方,禁止放在顾客能看到的地方。
5、每天检查商品的保质期,对保质期超出企业规定的商品实时登记上报。
6、要做到一物一签,每天按期查察,禁止货架陈设的商品无价签。
7、卖场陈设的商品无国际条形码的,一定要有粘贴的店内码,禁止无码上架销售。
8、对没法销售的商品,要追踪究竟。
9、为顾客做好服务工作,为顾客供给购物筐、车,要认真耐心、认真地介绍商品,禁止诽谤其余商品。
10、认真认识商品知识好适用(食用)方法,提高业务技术好工作水平。
11、对热卖、滞销、异样、缺货商品要实时上报。
超市员工培训资料(共)(一)
超市员工培训资料(共)(一)引言:超市员工培训是为了提高员工的业务水平和服务质量,提高超市的运营效率和客户满意度而进行的一项重要工作。
本文档将从五个方面进行阐述,包括超市员工培训的重要性、培训内容、培训方法、培训评估和培训效果。
通过培训,可以为超市员工提供全面的知识和技能,提升他们的工作能力,为超市的发展贡献力量。
概述:超市员工培训是提高员工的业务水平和服务质量的重要手段,对超市的运营效率和客户满意度具有重要意义。
本文将从五个方面进行阐述,包括培训的重要性、培训内容、培训方法、培训评估和培训效果。
正文:一、培训的重要性1.1 员工培训对提高超市服务质量的重要性1.2 培训对优化超市运营效率的重要作用1.3 培训对增加员工工作动力和凝聚力的意义1.4 培训对提高超市员工职业素养的重要性1.5 培训对超市品牌形象的塑造与提升的影响二、培训内容2.1 商品知识培训2.2 顾客服务技巧培训2.3 销售技巧培训2.4 应急处理培训2.5 店面卫生与安全培训三、培训方法3.1 现场培训3.2 网络培训3.3 师徒传承培训3.4 外部培训3.5 持续性培训四、培训评估4.1 培训前的评估4.2 培训中的反馈评估4.3 培训后的效果评估4.4 培训成果的统计与分析4.5 培训改进的建议与措施五、培训效果5.1 员工业务水平的提升 5.2 服务质量的改善5.3 运营效率的提高5.4 客户满意度的提升5.5 组织发展的推动与壮大总结:通过超市员工培训,可以提高员工的工作能力和业务水平,提高超市的服务质量和运营效率。
培训内容涵盖商品知识、顾客服务技巧、销售技巧、应急处理等多个方面。
培训方法包括现场培训、网络培训、师徒传承培训等多种形式,通过持续性培训提供员工全面的培训支持。
培训评估可以帮助评估培训效果,并提供改进措施。
最终,通过培训能够提升员工业务水平、改善服务质量、提高运营效率,从而推动组织的发展和壮大。
超市员工进店安全培训教材
新员工入职培训手册危险作业:是指在现有的技术条件下,人类还不能完全控制自然力量和某些物质属性,虽然以极其谨慎的态度来管理,但仍然有很大可能造成生命健康及财产损害的危险性作业。
我公司门店将如下作业定义为危险作业:–1、高处作业,需要登梯或外挂的作业,高度超2米;–2、带电作业,必须带电操作的;–3、高温作业,温度35度以上的环境下最少呆30分钟以上的作业;–4、低温作业,在冷库内作业时间要长达20分钟以上的;–5、动火作业,电焊等动用明火的操作;–6、其他作业,如:吊装作业、施工作业、入塔进罐、限制空间作业等.危险源可能有:1、地面是否太滑?2、安全出口是否足够?3、是否配备灭火器、消防栓等?4、是否配备消防喷淋,喷淋内是否有水,水的压力是否符合要求?5、电灯是否合格产品?6、电气线路是否穿管保护?7、应急电源是否配备,疏散指示是否正常?8、你所处的地方是否能听到消防警铃?9、你所处的地方是否能听到消防广播,消防系统是否正常?10、上下楼板是否符合承重的要求?危险因素辨识原则:坚持“横向到边、纵向到底、不留死角"原则“安全第一,预防为主"是华润万家有限公司安全工作的指导方针安全生产法:1、生产经营单位的特种作业人员必须按照国家有关规定经专门的安全作业培训,取得特种作业操作资格证书,方可上岗作业.2、生产经营单位应当在有较大危险因素的生产经营场所和有关设施、设备上,设置明显的安全警示标志。
3、生产经营单位必须为从业人员提供符合国家标准或者行业标准的劳动防护用品,并监督、教育从业人员按照使用规则佩戴、使用。
4、从业人员在作业过程中,应当严格遵守本单位的安全生产规章制度和操作规程,服从管理,正确佩戴和使用劳动防护用品.用电安全导则:1、电工作业人员应经安全技术培训,考核合格,取得相应的资格证书后,才能从事电工作业,禁止非电工作业人员从事任何电工作业。
2、电工作业人员在进行电工作业时应按规定使用经定期检查或试验合格的电工用个体防护用品。
超市员工培训资料(共)(二)2024
超市员工培训资料(共)(二)引言概述:超市员工培训是提高工作效率和服务质量的重要步骤。
本文档将为超市员工培训制定一套全面的资料。
本资料的目的是提供基本的知识和技能,帮助员工掌握超市运营的核心要素,提高销售和顾客满意度。
正文内容:一、产品知识培训1. 讲解超市产品的分类和质量标准2. 介绍热门产品及其特点3. 解释如何正确存储和陈列商品4. 确保员工了解特殊产品(如有机产品或特殊配方产品)的销售知识5. 教育员工如何利用扫码系统了解产品的详细信息二、客户服务培训1. 教授员工基本的客户服务礼仪和沟通技巧2. 强调员工要主动帮助顾客并解答其疑问3. 培养员工良好的反应能力和解决问题的能力4. 指导员工如何处理矛盾和投诉5. 培养员工友好待人的态度和提供个性化的服务三、销售技巧培训1. 教导员工如何主动向顾客推销产品2. 培训员工如何根据顾客需求做出合适的产品推荐3. 强调员工有效利用促销策略和销售技巧4. 提供针对不同顾客群体的销售技巧培训5. 指导员工如何进行交叉销售和增加销售量四、库存管理培训1. 培训员工如何识别库存错误和缺货情况2. 教导员工正确使用库存管理系统3. 解释如何进行库存盘点和处理过期产品4. 强调员工遵守超市退货和补货政策5. 提供有效的库存管理技巧和方法五、安全与卫生培训1. 指导员工正确使用安全设备和防护措施2. 强调员工对火警和紧急情况的反应和处理能力3. 教育员工食品安全知识和卫生标准4. 培训员工正确处理和报告意外事件或事故5. 提供清洁和卫生的最佳实践指南总结:本文档提供了超市员工培训所需的全面资料。
通过产品知识、客户服务、销售技巧、库存管理和安全与卫生的培训,员工将能够提高工作效率和服务质量,增加超市的销售量和顾客满意度,从而为超市的持续发展做出贡献。
超市新员工培训教材
目录第一讲营运规章制度 3—136第一章、营业员奖励办法第二章、营业现场管理考核细则第三章、卫生管理第四章、仓库管理第五章、员工通道管理第六章、员工更衣柜使用要求第七章、饮水区使用要求第八章、专柜装修管理第九章、零售业常用术语第十章、员工其他业务常识第二讲营业员工作流程及商品陈列17—136 第一章、日工作流程第二章、商品分类知识第三章、陈列的原则第四章、堆头端架陈列操作要求第五章、普通货架陈列操作要求第三讲顾客服务26-136第一章、服务宗旨第二章、顾客服务的重要性第三章、柜台纪律第四章、服务十不准第五章、服务八不计较第六章、行为举止第七章、服务语言附:礼貌用语100句忌讳用语8句服务禁语30句第八章、接待顾客的基本要求第九章、不同时刻顾客的接待第十章、顾客消费心理第四讲:售后服务 49—136第一章、商品退换货第二章、顾客投诉第三章、突发事件第五讲、补货/理货63-136第一章、补货的基本原则第二章、理货的基本原则第三章、补货作业程序第四章、补货/理货时缺货处理第五章、补货/理货时安全注意事项第六讲:商品管理67-136第一章、收货部职责第二章、收货总则第三章、收货部奖惩制度第四章、收货区域常用器械解释第五章、关于商品质量验收标准第六章、商品条形码第七章、收货设备的管理第八章、退货程序第九章、商品盘点第七讲:安全消防知识 122-136第一章、防损防盗工作概述 1第二章、消防培训教材第三章、火灾案例分析第一讲营运规章制度第一章、营业员奖励办法为提高员工工作积极性,及时给予奖励,特对营业员(含自营、专柜营业员及促销员)设立五大奖项;一、业绩奖1、销售大户奖:每月奖励每第个部门销售排名居榜首者,奖金为50元(不论柜台人数多少,发给50元,直接分给员工)。
2、销售进步奖:每月每个部门同期销售增长比例最大,奖励为50元。
3、卫生红旗手:以部门为单位,每季度进行卫生评比,对卫生前一名者奖励50元.4、优质服务奖:顾客表扬,经调查属实加5~10分。
超市新员工入职培训教程页PPT课件.ppt
心态篇
积极的心态
行动篇
科学的工作方式与了解您 的职务 如何进行您的工作
技巧篇
企业内人际关系的技巧 有效沟通的技巧 时间管理的技巧
GEC Program
1
第一篇:心态篇
积极的心态
GEC Program
2
积极心态的魔力
优点1 积极心态能够激发热情
优点2 积极心态能够增强创造力
优点3 积极心态的人总是相信天生 好运气会促使好事情发生
GEC Program
3
导致消极心态的八个原因
1、缺乏目标 2、害怕失败 3、害怕被拒绝 4、埋怨与责怪 5、否定现实 6、做事半途而废 7、对未来悲观 8、好高骛远
GEC Program
4
消极心态为什么使人不能成功
❖ 令我们丧失机会 ❖ 令我们的希望破灭 ❖ 限制我们潜能的发挥 ❖ 消耗掉我们90%的精力 ❖ 令我们失道寡助 ❖ 令我们不能充分享受人生
GEC Program
25
第三篇:技巧篇
模块7 时间管理的技巧
GEC Program
26
时间的概念
时间是一种延续,事件在其中由过去 经过现在流向将来。
GEC 无法蓄积 * 无法替代 * 无法失而复得
GEC Program
28
时间的三大杀手
* 缺乏时间管理的意识 * 缺乏沟通 * 弄不清楚优先顺序
GEC Program
31
GEC Program
21
有效沟通的要决
* 推敲意念 - 知己 * 认清对象 - 知彼 * 争取天时地利 * 为对方处境设想 * 细心聆听回应 * 取得对方承诺 * 跟进成效
GEC Program
超市员工培训教材
超市员工培训教材第一章:导言欢迎来到我们超市员工培训教材。
这份教材将为你提供必要的知识和技能,帮助你在超市工作中变得更加专业和高效。
我们希望通过这份培训教材,增强员工对超市运营和服务的理解,使每一位员工都能够为超市的成功做出自己的贡献。
第二章:超市概述2.1 公司简介本章将会向你介绍我们超市的背景信息,包括我们的品牌、历史、特色和目标。
你将了解到超市的经营理念和发展战略。
2.2 组织结构在这一部分,你将了解到超市的组织结构以及各个部门的职能和工作内容。
这将帮助你更好地了解超市的运作模式和工作流程。
第三章:超市文化和价值观3.1 公司价值观本章将会介绍我们超市的核心价值观,包括对员工、顾客和合作伙伴的承诺。
我们将重点介绍服务态度、团队合作和专业精神等核心价值观念。
3.2 公司文化在这一部分,你将了解到超市的公司文化,包括员工培训和发展机会、奖励制度和团队活动等。
我们将强调员工的工作满意度和发展空间。
第四章:超市商品知识4.1 商品分类与特点本章将介绍超市商品的分类以及各个类别的特点。
你将学习到如何正确陈列商品、注意商品的保质期和促销策略等。
4.2 商品陈列与促销在这一部分,你将了解到商品陈列和促销的重要性,以及如何进行有效的商品陈列和促销策略。
我们将分享一些成功的案例和经验。
第五章:超市服务与销售技巧5.1 客户关系管理本章将介绍客户关系管理的基本概念和技巧,包括如何与顾客进行有效的沟通和解决问题,以及如何提供个性化的服务。
5.2 销售技巧与陈述能力在这一部分,你将学习到一些销售技巧和陈述能力的重要性,包括如何进行产品说明和建立销售关系,提高个人销售能力。
第六章:超市安全与食品卫生6.1 安全意识与应急响应本章将强调在超市工作中的安全意识和应急响应能力的重要性,包括如何正确使用设备,如何应对突发情况等。
6.2 食品安全与卫生在这一部分,你将了解到食品安全与卫生的基本要求和注意事项,包括食品存放、清洁和消毒等方面的知识。
超市营业员培训讲义
超市营业员培训讲义第一部分:开篇致辞尊敬的各位营业员同仁:非常欢迎大家参加本次超市营业员培训课程。
作为营业员,你们是超市的重要一环,直接面对顾客,是超市形象的代表。
所以,我们希望通过本次培训,提升大家的服务意识和专业水平,使我们的超市能够提供更优质的服务,赢得顾客的信赖和支持。
在接下来的学习中,我们将了解超市的基本运营知识,学习良好的沟通技巧、服务技能及售卖技巧,以帮助大家更好地完成工作。
希望大家能够全身心地投入到培训中,积极参与讨论和互动,让培训成果得到最大化的发挥。
相信通过大家的努力和学习,我们的服务水平一定会有质的提升。
在此,预祝大家学习顺利,取得丰硕的成果!第二部分:超市基本运营知识1. 超市概况超市是一个集商品销售、服务为一体的综合性商业场所,其经营范围通常包括食品、生活用品、服装等多种商品。
超市的运营目标是为顾客提供方便快捷的购物体验,因此服务质量对超市的经营来说至关重要。
2. 商品陈列和摆放商品陈列和摆放是影响销售的重要因素,合理的商品陈列可以吸引顾客的注意力,提高采购意愿。
营业员应该根据商品的性质、品类等因素,合理地陈列和摆放商品,使得整个超市货架看起来整洁、美观。
3. 收银台技巧收银台是顾客最后购买商品的环节,营业员在这一环节需要做好礼仪和服务,尽量减少等待时间,为顾客提供高效、快捷的结账服务。
同时,也要注意货品的标识和核对,以确保交易的准确性和完整性。
第三部分:服务技能1. 主动引导营业员要学会主动引导顾客、协助顾客寻找商品、解答顾客的疑问、提供建议等,以提升服务质量,树立超市良好的形象。
2. 问候礼仪问候礼仪是与顾客进行交流时的基本要求,包括微笑、问好、称呼等。
良好的问候礼仪可以增加顾客的好感度,提升购物体验。
3. 抱怨处理遇到顾客的抱怨时,营业员要学会倾听、体谅、并尽力解决问题,不能给顾客留下不好的印象。
及时、恰当地处理抱怨可以增加顾客的满意度,提高顾客的忠诚度。
第四部分:售卖技巧1. 推销技巧为了提高商品销量,营业员需要学会一些推销技巧,例如对促销产品的推荐、搭配销售等。
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培训教材讲义第一节商品的陈列一、培训目的:(一)了解本柜组商品的陈列,使排面合理化、美观化,在顾客满意的情况下,倡导顾客按计划购物或超计划购物。
(二)了解本柜堆头的具体打法和打堆头的注意事项。
二、培训内容:第一、排面陈列的基本方法:商品排面的陈列有其八大原则:1、显而易见原则:商品陈列显而易见的原则要达到两个目的:一是在让卖场内所有的商品都能让顾客看清楚的同时,还必须让顾客对所有看清楚的商品作出购买与否的判断;二是要让顾客感到需要购买某些预定购买计划这外的商品,即激发其冲动性购物的心理。
如:透明包装的商品尽量把它正面朝向顾客,非透明的商品尽量也把正面有图形的一面朝向顾客。
要做到商品陈列使顾客显而易见,要做到三条:第一、贴有价格标签的商品下面要面向顾客;第二、每一种商品不能被其他商品挡住视线;第三、货架下层不易看清的商品可以倾斜式陈列。
2、让顾客伸手可取的原则:让顾客自由方便地挑选商品必须注意商品陈列的高度,应根据顾客的不同消费群来陈列,一般小孩子的商品应陈列在比较特殊,较低的地方,如:鬼手拍拍,可以吸的果冻之类;老年人的商品应陈列在适中的位置,如:中老人壮骨粉不应太高及太低方便老年人选取。
3、货架放满陈列原则:货架上的商品都放满,既可以给顾客一个商品丰富的好印象,起到吸引顾客的效果,也可以保证合理的库存,如果货架不是满陈列,也会形成“买剩下来的商品”的印象。
4、使顾客容易判断原则:根据商品的属性,按商品的类别陈列让顾客能够很容易很快地找到自己所需的商品。
如:导购牌,商品标价签,还有单品与单品之间不能混乱。
以免发生顾客买的是400g的消化饼而这消化饼由于放法不规范,放在250g消化饼下边,这样在买单时会因价格问题引起顾客不满,指责我们是价格欺骗。
5、先进先出原则:先陈列到货架上的商品应放在后陈列到货架上的商品的前面,这样可以保持商品的新鲜程度,也不致于出现过期商品。
例如:顾客取货是从前到后,我们上货要从后到前,运康锅巴,保质较短,上货时应先把以前的货取下再上新货,这样保证货源循环不致辞于有过期现象形发生。
6、相关连原则:按商品的属性商品陈列在一起,这样可以充分体现商品在消费者使用或消费时的连带性。
如:威化饼应和曲奇饼放在一块,梳打饼应和夹心饼放在一起,软糖应和果味糖放在一起等。
7、垂直陈列原则:按商品名牌的不同,氢商品垂直陈列到货架上,从而使其他品牌的商品享受到货架段位的平均销售利益。
如:溢东威化饼,分三个口味,应分三层相对垂直下来,同时三种口味的排面也应相同。
8、与上隔板保持间距的原则:商品与上隔板之间应保留3---5cm的空隙,让顾客的手容易进入。
此外商品排面陈列的大小要根据销售额比例、销量比量、利润比例而定。
第二、商品陈列的基本方法可分为:集中陈列法和特殊法1、集中陈列法:是超市商品陈列中最常用和使用范围最广的方法,这种方法最适合周转快的商品。
如:大白兔奶糖,把227g和454g两种规格的放进一个N架上供顾客选购。
2、特殊陈列法:这种陈列法是把顾客的注意力吸引到某个固定的位置上,利用照明色彩装置可以吸引顾客提高销售。
3、整齐陈列法:将单个商品整齐地堆积起来的方法。
这种方法以堆头、N架使用最多。
4、随机陈列法:将商品姑随机堆积的方法,如旺旺雪饼2002年1月15日打特价时,就把它高高堆起,上货时直接倒在上边。
5、盘式陈列法:把非透明包装箱上部切除只留底部作为商品的陈列托盘,以显示商品包装的促销效果。
如啤酒堆头,下边整箱垫底上边一层用刀在15cm处把箱子划开,QQ糖就沿包装撕开就行了。
6、季节性,节日性的陈列法:季节的变化对顾客的购买率有很大的影响,如饮料、饼干,通过随季节性调整商品陈列布局,营造节日气氛如:春节糖果,情人节巧克力等,可以在一定程度上提高某个单品的销量。
7、兼用随机陈列法:结合整齐陈列和随机陈列两种方法同时使用的陈列方法。
8、岛式陈列法:在超市进口处,中部或底部不设置中央陈列架,而配置特殊陈列用的展台,叫岛式陈列法。
如前台收银员台前边的货架对于一些体积小价钱便宜的商品进行陈列,这样可以加大商品展现给顾客。
9、窄缝陈列法:在中央陈列架上撤去几层隔板,只留底部的隔板形成一个空间进行特殊陈列。
如薯片,它的体积比较大,放在货架上不便顾客选购,就用斜口栏,这样可以更好地把商品展现给顾客。
10、悬挂式陈列法:如旺仔QQ糖放在货架上给人一种凌乱的感觉,把它挂在柱子上会在整体上给人一种丰满的感觉,另一方面也便于顾客选购。
11、前进陈列法:若某种商品货源不足时,应把排面上所剩余的商品向前面拉。
第三、打堆头的具体方法:(一)选择堆头的位置(二)选择季节性商品、特价商品(三)打堆头的具体方法:1、先选择打堆头的位置(堆头两边通道最低限度要有1.5m的距离,便于顾客选购),然后定位,对于堆头形状而言,一般有长方形,正方形及梯形.2、再选择好打堆头用的商品(要有足够的货源,且是畅销商品),然后再确定堆头的排面,确定好之后,就开始打堆头.3、对于饮料而言,堆头侧面上下平齐,使人看起来整齐、美观,看着堆头的一面就好像看着一堵墙一样平,饮料堆头使用最多的形状一般有长方形、正方形两种。
4、对于食品堆头而言,一般要把商品正立,正面向外,上方小点,下方应大点,呈梯形状陈列,尤其保健品更应如此(梯形以食品堆头使用最多),给顾客一种一目了然的感觉。
5、无论是哪种堆头,一个礁头上面不能超过三种商品,陈列一定要丰满,不宜太少,打出来的堆头不宜太高,一般应保持在1.5m----1.7m左右。
6、实例:如蛋黄派的堆头陈列,就应提前申请POP,之后把商品展示台定位(展示台两边的通道最低要保持1.5m的距离,这样不会防碍顾客的来往购物),接着把蛋黄派包装正面向外边摆放在展示台上,下边两层应与展示台上下垂直,上边就应呈梯形摆放.摆放好后应把申请好的POP牌挂在商品的正上方,同时清理现场。
本课重点与课后思考题:1、商品陈列的八大原则是什么?2、商品陈列的基本方法是什么?3、商品的特殊陈列法有几种?第二节商品的验收、调拨及退换货程序一、培训目的1、了解商品验收的具体程序,以便及时地使商品上架销售或存仓。
2、掌握调拨商品的流程,及时对卖场所缺的商品从内仓调往柜组保证正常销售。
3、掌握的原则,从而为一阶段的销售打下良好的基础。
4、掌握退仓的作法,能及时地对一些不能继续销售的商品,退回仓库,同时再调入完好的商品继续销售。
5、掌握退换货的流程,对不能销售的商品进行退货或换货,加大柜组商品的物流量。
6、掌握商品的报损知识,便于以后工作能严格控制,商品的损耗。
二、培训内容第一,商品的验收(图1)当商品到货时,由配仓用内线电话或广播通知柜组到仓库验收本柜组的商品,员工拿到调拨单后应逐一核对后方能签,把红联上交柜组各实物负责人作具体安排。
(一)流程:1、对照调拨单进行核对,商品的名称、条码、价格、规格、数量、质量、生产日期(若当天收的上边的生产日期是第二天或更晚的日期应追究供应商的责任)、保质期是否有问题,若保质期过了商品生产日期一半的,可以拒收。
2、凡使用贴码的,要求商品的名称规格、条码、价格、重新核对,若不相符,查证后才可以收货。
3、检查商品的包装是否完整,有无损坏、变质;油炸类商品是否漏油,若不合要求可拒收。
4、检查贴码是否贴在右下角,履盖在自带码上边。
(二)原则:1、对柜组已到位,但又重复来货的可拒收。
2、验收时,如有退换商品应先进行退货,才能验收。
第二,商品的调拔(图二)商品的调拔可分为公司采购部调拔,内部调拔、行政调拔三种方式。
根据本区域一天的销量,由区域的实物负责人与晚上九点开单,并到仓库调货,若有需要打堆头的商品,如徐福记沙琪玛702g要打堆头,就应先调堆头货,调货时条码、数量一定要写准确,注意拿货时要拿一种在一种后边作一个符号,以防漏拿,这样可以杜绝负库存发生。
(一)内部调拔1、柜组实物负责人根据销售情况将所调的商品,填入商场商品经营调拔单,一式三联,调拔单上调入部门栏应填本柜组,调出部门栏应填仓库,由调拔人签名后并上交柜组负责人审核签名。
2、调拔人将调拔单携带到内仓,并按单上所写的条码、名称、规格、价格、数量准确地调货。
3、仓库仓管员对柜组所调的商品进行核对,核对无误后由内仓管理员签名并留下调拔单的第一联(白联)。
4、防损员在电梯口审核后签名,并留下红联即第二联。
5、经货运电梯将商品调入柜组,柜组留下第三联即(黄联)。
6、由内仓做进销存帐,货运电梯内值班防损员分柜组保留作帐,柜组分区域作帐,每周一由内仓、防损部、柜组三方对一周内所调拔的商品进行核对,无误后存档,有利于提高盘点准确性。
(二)由柜组调入仓库1、柜组将所调的商品写入“商场商品经营调拔单”,一式三联,调拔单上“调入部门”应填本柜组,并填上当天日期,经柜组长、领班签名后,递交领导审核签名。
2、当值防损员在核对商品对调拔单上签名,并留下黄联即第三联。
3、由仓管员验收无误后签名打单,并留下红联即第二联。
4、仓管员、柜组、防损员三方存档,每周进行一次核对,对数据不准的就及时处理。
第三、补货的具体方法(图三)(一)补货的依据1、根据每周的销量、库存来决定补货量的大小。
如康师傅夹心饼、轻薄片、旺旺黑白配、运康锅巴等一些商品一般情况下应补货一箱或两箱,因为参考上周销量正常情况下销售一箱,另一箱是为了预防意外情况,如顾客突然订货之类的情况发生。
2、一些饮料、糖果、饼干、休闲食品之类就根据是否是季节商品或畅销商品及节日商品,如中秋节月饼、春节应多补酒类、保健品、曲奇饼等。
商品应加大三到四倍的补货量,因为同期销量比以往销量总体而言要高出三到四倍。
3、近期内有无重大节日,如国庆节、元旦节等。
这些大型节日也要在以往的情况下相应的加大补货量。
如情人节应多补巧克力。
4、有无大型促销活动。
针对此次促销活动有关的商品,如美味思蜜枣、康可蛋黄饼、溢东威化饼等商品,要在一定程度上加大商品的补货量。
(二)补货的流程1、在商品补货单上填写当天日期、区域名称、自己签名。
2、准确地填写商品的条码、名称、规格、单位、补货量、库存量及平均每周的销售量,“备注”一格若此种商品是特价或顾客订货及以往补货未到的次数都要祥细注明。
3、补货单准确清晰地填写后交柜组负责人签名。
4、柜组值班经理签名后由楼层主管签名。
5、再经值班经理签名后,由订货部文员打单输入,本店留白联,柜组留红联。
(三)补货的原则:在保证销售的前提维持合理的库存做到畅销商品随缺随补,一般商品及时补。
第四、退货的操作流程(图四)(一)退货的原因1、订错货在补货同时有许多商品,有时稍有疏忽就可能把销量不太好的商品补货量过大(如港荣哈哈雪饼500g本要订货20包,但由于疏忽写成了200亿这样就造成了销量不好的商品库存积压过大,给本柜组商品周转率带来了一定阻碍)。