项目部塔吊管理制度

塔吊管理制度

为了加强塔吊的规范化管理，保证施工作业正常有秩序开展，确保塔吊安全管理制度有效落实，结合项目部工作实际，制定以下管理措施：

一、严格遵守塔吊安全操作规程，切实执行“塔吊十不吊”的相关规定，确保万无一失。

二、认真落实上、下班制度，塔吊司机、指挥员到岗时间不迟于（上午7：

00、下午1：00），如现场实际工作需要，以安全员调整的实际上、下班时间为准。上班期间必须在职在位，遇有加班任务必须无条件完成，确保各施工作业正常有序开展。下班应向主办施工员问清楚有无加班，如无加班作业，经主办施工员同意后方可下班。

三、工作中密切配合，加强沟通和报告，塔吊司机、指挥员与工长、施工员、及其项目管理人员在工作中应保持好合作关系，指挥员必须现场走动，检查吊重、荷载、钢丝绳有无损坏。塔吊司机应经常检查塔吊有无异常，如有异常先停止使用，并向安全员报告，确保起吊过程的安全。

四、坚决杜绝塔吊司机、指挥人员向该施工区域内的各班组（或分包单位）收受钱物，保持良好高尚的道德品质和做事原则。

五、塔吊施工有闲时，也有忙时，闲时工资不减少，忙时工资不增加，如遇夜晚加班或通宵班，自行找持有特种作业证且技能过硬的人员临时顶替，对表现特别好的塔吊操作工、指挥工，项目部可以进行奖励，但奖与不奖，决定权在项目部，塔吊操作工、指挥工不得索要奖励。

六、塔吊司机、指挥人员离职，必须提前10日以上向项目部报告，因其它特殊情况不能上班到岗的务必事先请假，找持有特种作业证且技能过硬的人员临时顶替，确保塔吊使用并正常开展工作。

七、必须服从项目部管理，统筹协调工作。塔吊与塔吊之间相互配合帮忙，确保施工进度稳步推进。对不服从管理、工作中互相推卸责任、影响施工者进行处罚。

八、塔吊操作工从进入施工现场至塔吊操作室，必须戴好安全帽。

九、春节放假期间不计工资。

十、塔吊、指挥工的日常管理由安全组负责，施工作业情况由工长负责，安全主管姓名，电话是；各施工工长姓名电话。

十一、追责处罚规定：

1.塔吊吊运材料时严格遵守“十不吊”规定:

严禁灰盘内或料斗或物料上站人起吊，对指挥工处以50元/次处罚。

料斗在材料吊运中超过料斗边缘，且未覆盖安全平网（或未采取其他安全措施）起吊，对指挥工处以50元/次处罚。

物料绑扎不牢起吊，对指挥工处以50元/次处罚。

2.未遵守上下班规定的：每次处罚100元，多次不遵守的，除处罚外将解聘，

工资在解聘后2个月内付清。

3.指挥工上班时间耍手机的，处罚50元/次。

4.塔吊操作工和指挥工未戴安全帽者，每一次处罚50元。

5.指挥工上班时间不得坐着指挥，处罚50元/次。

6.向施工区域内的各班组（或分包单位）索要钱物并收受钱物的，将按收受钱

物双倍金额进行处罚，在工资中扣除，累教不改者解聘，工资在解聘后2个月内付清。

7.夜晚拒绝加班的，项目部找人替班，替班人工资（不论多少）将从应加班人

工资中扣除，累教不改者将解聘，工资在解聘后2个月内付清。

8.塔吊操作工或指挥工没有在现场时，电话应保持24小时畅通，电话不通联系

不上，影响工地上施工的，处罚100元/次。如果联系不上，项目部找人替班，替班人工资（不论多少）将从应加班人工资中扣除。

9.辞职前未提前10日向项目部报告的，新人员无法到位，扣发1000元工资，

工资在辞职后2个月内付清。

10.普遍反映配合不好，经过调查属实的，将无条件解聘，工资在解聘后2个月

内付清。

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