电视台频道运营模式探讨
iptv运营方案
iptv运营方案随着互联网的快速发展和智能终端的普及，传统的有线电视正在逐渐被互联网电视（IPTV）所取代。
IPTV具有丰富的内容资源，多样的互动功能和个性化的服务，因此受到了用户的青睐。
作为IPTV运营商，如何更好地运营和推广IPTV服务，提供优质的内容和服务，成为了运营方案的重要课题。
本文将从市场分析、用户需求、运营模式、内容策略、技术支持等方面，提出一套完整的IPTV运营方案，以供参考。
二、市场分析1. IPTV发展现状当前，IPTV的用户数量逐渐增长，市场进入了爆发期。
据统计，IPTV用户数量在过去几年内增长迅猛，已经成为数字电视的主要形式之一。
随着5G、4K等技术的推广，IPTV的市场潜力将继续扩大。
2. 竞争格局当前的IPTV市场竞争格局主要包括传统有线电视运营商、互联网平台、OTT服务提供商等。
互联网平台具有丰富的内容资源和大量的用户群体，OTT服务提供商则具备灵活的发展模式和个性化的服务优势。
因此，如何在竞争激烈的市场中脱颖而出，成为了IPTV运营商需要解决的问题。
3. 用户需求随着数字化生活的深入，用户对电视内容的需求也在不断提高。
他们希望能够获得更加多样化、个性化、高质量的内容，并且希望能够有更加灵活的观看方式，满足自己的兴趣和需求。
三、用户需求分析1. 观看方式用户希望能够随时随地观看电视节目，不受时间和空间的限制。
他们希望能够通过智能手机、平板电脑、电视盒子等多种终端设备来观看节目。
2. 内容需求用户对内容的需求日益多样化，既有热门的电视剧、电影、综艺节目，也有专业的知识类、教育类、文化类节目等。
他们也希望能够获得个性化的推荐服务，更好地满足自己的兴趣和需求。
3. 互动体验用户希望能够在观看电视节目的同时进行互动，参与到节目中来。
比如通过弹幕评论、投票、竞猜等方式，增加观看的趣味性和参与度。
四、运营模式设计1. 内容采购为了提供优质的内容，IPTV运营商需要与各大影视公司、电视台、内容提供商进行合作，采购热门的电视剧、电影、综艺节目等，以及原创的内容资源。
国际频道直播运营方案
国际频道直播运营方案一、前言随着全球化的发展和互联网的普及，国际频道直播成为了一种新型的传播方式，可以让人们在全球范围内收看到各种不同国家和地区的新闻、娱乐、体育等节目，具有重要的传播价值。
然而，国际频道直播的运营不仅仅是简单的播放节目，还需要有一个完善的运营方案，才能够更好地发挥其作用，吸引更多的观众，提高服务质量。
二、国际频道直播的运营模式1. 定位: 国际频道直播是一个以传播国际新闻、文化、娱乐等内容为主要任务的媒体平台。
它应该致力于为观众提供全球范围内的精彩节目，并且通过深入报道和分析，向观众传递真实、客观、有深度的信息。
2. 内容采购: 国际频道直播需要不断采购优质的内容，包括新闻、纪录片、电视剧、体育赛事等，以满足观众对不同类型节目的需求。
同时，还需要进行内容审核和管理，确保播出内容符合相关法律法规和道德标准。
3. 节目制作: 除了采购内容，国际频道直播还需要自行制作部分节目，比如新闻报道、采访节目、访谈节目等，以增加频道的独特性和吸引力。
4. 平台建设: 国际频道直播需要建设一个完善的平台，包括视频播放系统、内容管理系统、用户管理系统、广告投放系统等，以实现视频的上传、播放、内容的管理和用户的互动。
5. 用户服务: 国际频道直播还需要提供良好的用户服务体验，比如提供高清的视频播放、多语言字幕、直播比赛的实时数据等，让观众能够更方便地观看节目并参与互动。
6. 营销推广: 国际频道直播需要努力开拓市场，吸引更多的观众。
可以通过各种渠道进行营销推广，比如线下广告、新媒体宣传等，同时也可以和其他媒体合作，共同推广自己的频道。
三、国际频道直播的团队建设1. 内容团队: 国际频道直播需要建设一支专业的内容团队，负责节目内容的采购和制作。
这个团队需要有足够的新闻敏感度和对国际事务的了解，以确保频道播出的内容具有权威性和专业性。
2. 技术团队: 国际频道直播还需要有一个强大的技术团队，负责平台的建设和维护，以确保视频播放的流畅性和稳定性。
电视节目制作中的运营模式思考
一
传媒技 术的变化 。２ ０ １ ０ 年 的微博 元年 ， ２ ０ １ ２ 年的 “ 三 网融合 ” ，不断升 温的微
（ 一 ）产前 两手抓 １ ． 节 目形态及资源
场资源战 。
２ ．“ 捆 绑 式 ”制 播 分 离
信 、二维码等都在 告诉人们 “ 新 ‘ 新媒
在 运营 中有新 的突破和创 收并带动文化 家资 源 ，更新 、更快 、更 真 的新 闻报 这种双方共 同投入 、共 担风险 、共享 利
８ ４ 衲闻知｛ 只２ ： ０ １ ４ ￣第０ ２ 期
视 听天 地
ＮＥ ＷＳ ＲＥＳＥ ＡＲＣＨ
润的 “ 捆绑式 制播 分离 ” ，浙 江卫视才 形成 “ 场 内场外 ”双向互动并驾齐驱 。
正意义上 的三网融合 ；二维码是 线上与
敢为 《 中国好声音 》投下８ ０ ０ ０ 万的 “ 赌 现场 互动最为极 致的莫过 于ＡＢ Ｃ《 早安 线下或者说是虚 拟与现实 的关键接 口， 注”。灿星公 司为了播 出后 的利 益分成 美 国 》设 在时代广场演 播室的互动 区域 具有信息获取 、网络跳转 、广告投 放 、 也才会在制作过程 中不惜重金 注重每一 了。轻松欢快地跑 出大楼 ，边 向街边观 手机 电商等 功能。电视节 目后期 的投放 个 环节和细节 。节 目制作前期 的运营模 众挥手致 意直播 ，不 断与观众交流 ，观 中可以为 自身设计 相应的二维码 ，让受
人点 ，从而提 升其节 目、理 念 、营销 品 电视观众 的 胃口。同时 ，有 资源才有运 面分离 。在产业 化 、全球化 发展 日益显
牌 。在报纸广播 纷纷标新立 异强大 自身 营的机会 。任何 节 目掌握 了强大的信息 著 的当下 ，制播 分离是 电视运 营的必经 的同时 ，作 为传统媒体领军 人物 的电视 资源就等于抢夺 了第一话语 权 。尤其是 之路 。但要做 到真正 的制播 分离却绝非 媒体 也审时度 势 ，积极地 开拓创新 。在 电视媒体 ，凭借 其长久 以来树 立的可信 易事。然而 ，在 节 目制作过 程中如能 充
电视栏目运作模式与素质提升办法
电视栏目运作模式与素质提升办法孟丽烨刘超（新疆博尔塔拉电视台新疆·博州833400）摘要电视栏目在社会文化的丰富和发展过程中发挥着积极的作用，并且在文化多元化发展的背景下，呈现出了丰富发展的势头和特点。
电视栏目运作模式在多元化社会的背景下，也呈现出了多样化的运作模式选择，特别是在新媒体时代到来之后，如果一味的采用传统的运作模式，就容易导致电视栏目没有办法跟上社会的发展需求及人们的欣赏需求。
本文主要介绍了我国电视栏目主要的运行模式，同时提出了电视栏目素质提升的办法，为我国媒体行业的发展提供理论参考。
关键词电视栏目运作模式素质提升办法中图分类号：G222文献标识码：A1电视栏目运作模式1.1模式授权模式授权是电视栏目运作当中比较常见的一种类型，这种类型的模式，在全球传媒产业的巨头贝塔斯曼集团旗下的子公司当中最为常见。
RIL本身拥有着全球54个电视频道和28个广播电台，是全球最大的内容制作和创意发行机构，他们的很多节目，例如：“偶像系列”和“达人秀”都是他们运作下比较著名的世界级品牌节目，而我国也和他们开展了合作方面的互动，从而形成模式授权的电视栏目运行模式。
这样的一种电视栏目运作模式，在我国的市场上得到了有效的实践，并且在一定程度上凸显出了启蒙的意义和特点。
2010年的时候，该公司的达人秀节目被我国的东方卫视所引进制作，形成了《中国达人秀》。
该节目算是在我国市场上第一个真正进行本土化运作，并且获得比较大成功的一个授权模式类的节目，随后在我国引发了一股强烈的模式授权热潮，《奔跑吧！兄弟》就是其中一个典型的代表。
1.2售卖模式在电视栏目的运行过程中，售卖模式也是比较常见的那种模式，这种模式的本质在于参与开发及共同开发，为人们提供制作方面的服务，强调对知识产权进行开发，并且在国外对中国的节目内容进行宣传。
售卖模式在一定程度上带着比较强的商业味道，但是从客观上来说，这样的一种模式能够有效地减少在电视栏目运行过程当中的纠纷及知识产权的问题。
电视纪录片节目的运营模式及经营战略定位——以CCTV-10科教频道为例
；
业 化频 道 ， Ｃ Ｖ １ 科 教 频 道 的运 营 模 式 直接 折射 出 中国 纪 Ｃ Ｔ 一０ 录 片产 业的 发 展情 况 。从电视 纪 录片生 产 、 制作 机 构 来看 ， 随
频 道 纪 录片节 目生 产模 式也 呈 现 出两 大变 化 。
从 自产 自销到 多 元并 重
３ 。 亿
制 片人中心制
所谓 “ 制片人中心制 ” 由综合 素 质较 高 的制 片人 ， 采 是 把
节 目交 易 模 式
节 目交 易 方 面 ， ＣＴ ｌ 主 要 是 以各 地 电 视 台 、 他 新 Ｃ Ｖ—０ 其
编 播 人 员 的 利益 、 任 与节 目质 量 、 目经营 情 况 紧 密 联 系 媒体 为 买 方客 户 ， 行二 次营 销 。频 道 已 经 开始 尝试 营 销 平 责 节 进 的一种 节 目制 作经 营 制度 。因此 ， 制片人可谓 是节 目制作 的 核 台 的创 新 ， ： 向新 媒体 ， 如 面 拓展 新 的 盈 利模 式 ， 东 方 星星 在 心人物 ， 但负 责筹 集 资 金 、 制预 算 ， 不 编 同时还 要 对节 目的 制 网 、 人 网络 电视 Ｐ ＮＴ 天 Ｐ Ｖ等视 频 网站 播 出 Ｃ Ｔ 一０ 纪 录片 Ｃ Ｖ １的 作 流 程予 以 监控 ， 节 目中起 着 举足 轻重 的作用 。 在 节 目， 供下 载 ， Ｃ Ｖ １ 并 Ｃ Ｔ 一０的部分 栏 目也 已经 集 成到 了 “ 视 央
如 果 经 审 核 ， 为拍 摄 计 划可 行 ， 为 对 方 提 供 拍摄 、制作 道 独 创 的特 殊 编 排 计 划 不 定 期推 出符 合 市场 需 求 的 特 殊 广 认 会 经费， 合作 者 根 据栏 目组 的要 求 ， 行拍 摄 、 进 制作 ， 目播 出 告形 式 ： 暑 期特 别编 排 、 栏 如 博物 馆 日特别 节 目， 抱明 天 的太 拥 后 ， 给对 方 定 酬劳 。 付 这 就 引 出了合 作 生 产 的新 模 式 。这种 模 式中 ， 电视 台与 阳特 别节 目等 等。 同时 ， 道 改 版和 节 目编 排 也大 大 加 强 了以 广告 经营 为 频
电视节目运营管理模式
电视节目运营管理模式简介电视节目运营管理是指电视台或媒体机构通过制作、选择和播出电视节目，以满足观众的需求和提供娱乐内容的一种运营模式。
其目标是保持节目的质量和吸引力，吸引更多的观众，达到商业成功和广告收益的最大化。
运营模式的组成部分节目制作和选题电视节目的制作和选题是电视节目运营的核心部分。
节目制作包括策划、编剧、导演、摄像、剪辑等环节，以及演员、嘉宾、主持人的选拔和培训。
选题是指选择适合观众喜好的内容和主题，根据不同的目标观众群体进行定位和调整。
推广和宣传推广和宣传是电视节目运营中不可或缺的一环。
通过各种渠道和媒体进行宣传，提高观众的知晓度和兴趣。
推广活动可以包括新闻发布会、宣传海报、电视广告、社交媒体宣传等方式。
推广的目的是扩大节目的受众群体，增加节目的曝光率和吸引力。
运营模式的核心原则质量第一在电视节目运营中，质量是最重要的原则。
只有制作和选择了优质的节目，才能吸引观众并保持其持续关注。
节目制作团队需要注重细节和艺术创作，保证节目内容的创新和可执行性。
同时，也需要加强品牌建设，提升观众对节目的信任和认可度。
观众导向观众是电视节目运营的核心受众群体，因此，观众导向是运营模式的重要原则。
在节目制作和选题过程中，需要充分了解观众的喜好、需求和习惯，通过调查和分析来指导创作和决策。
此外，与观众的互动和反馈也是运营过程中的重要环节，通过听取观众的意见和建议，不断改进和优化节目内容，提升观众满意度和忠诚度。
创新和多样化电视节目运营需要不断创新和多样化。
随着观众需求的变化和媒体环境的发展，运营模式也需要不断更新和适应。
节目制作方需要保持创新意识，提供新颖的节目内容和形式，以吸引观众的注意力。
同时，还需要根据不同的观众群体和媒体平台的特点，选择适合的节目类型和播出方式，实现多样化的运营。
运营模式的挑战与发展趋势内容过载与竞争随着媒体技术的进步和多媒体平台的兴起，观众面临着大量的节目选择，形成了内容过载的现象。
广播电视传输业的运营模式与盈利模式
广播电视传输业的运营模式与盈利模式随着科技的不断发展，广播电视传输业已经成为了人们日常生活中不可或缺的一部分。
广播电视行业的运营模式和盈利模式在这个数字化时代变得越发重要。
本文将就广播电视传输业的运营模式和盈利模式展开探讨，并探究未来可能的发展趋势。
一、广播电视传输业的运营模式广播电视传输业的运营模式包括电视台、电台和有线电视网络。
这些传输平台根据内容的种类和传输方式进行划分和运营。
以下将分别介绍不同的运营模式：1. 电视台电视台是广播电视传输业的重要组成部分。
它们通过电视信号的传播将内容传递给观众。
根据内容的特点，电视台可以分为综合频道、新闻频道、电影频道、体育频道等。
综合频道主要通过各种综艺节目、电视剧、纪录片等提供丰富多样的娱乐内容；新闻频道提供及时的新闻报道和深度分析；电影频道播放各种类型的电影作品；体育频道则定期转播各类体育赛事。
2. 电台电台主要依靠广播信号传输内容，分为AM（中波）和FM（调频）两种类型。
电台常常具有特定的受众群体，如音乐电台、新闻电台、交通台等。
音乐电台播放丰富的音乐内容，新闻电台提供实时的新闻报道，交通台则为人们提供交通资讯和路况信息。
3. 有线电视网络有线电视网络是通过有线传输的方式向观众提供电视频道和其他服务。
观众可以根据自己的需求选择不同的付费套餐，收看更多的电视节目和专门的频道。
有线电视网络通过向用户提供高质量的电视频道，通过用户的付费来获取盈利。
二、广播电视传输业的盈利模式广播电视传输业的盈利模式主要包括广告收入和用户付费两个方面。
以下将分别介绍这两种盈利方式：1. 广告收入广告收入是广播电视传输业最主要的盈利方式之一。
电视台、电台和有线电视网络都通过播放广告来获取利润。
广告商可以购买广告时间来向观众推销产品或提高品牌知名度。
通过在热门节目或高收视率的时段播放广告，广播电视传输平台可以获得较高的广告费用。
2. 用户付费用户付费是另一种重要的盈利方式。
有线电视网络通过向用户提供不同的收费选项和付费套餐，收取一定的费用。
芒果TV运营模式的研究
广告与品牌研究164新闻文化建设 2020.12下芒果TV 运营模式的研究周 洁摘要：我国网络长视频行业发展至今已形成较为稳定的市场格局，但主流长视频平台大多仍处于亏损状态，因此网络长视频平台的持续良性运作值得探讨和研究。
本文以芒果TV 为研究对象，分析其运营模式的独特优势，阐述芒果TV 未来发展可能面临的挑战，并提出相应建议。
通过对芒果TV 这一在盈利层面率先取得成功的案例地深入研究，以期对我国其他仍处于亏损状况的网络视频平台的发展提供借鉴。
关键词：网络视频；平台运营；内容生产在长视频市场竞争日益激烈的环境下，主流长视频网站仍普遍处于因巨额资金消耗而亏损的状态，而芒果TV 则从2017年起已实现连续3年盈利，2020年芒果TV 在会员规模和公司业绩等方面更是得到显著提升，其母公司芒果超媒的总市值在2020年首次突破千亿规模，可见投资市场对芒果TV 发展前景的乐观态度。
一、芒果TV 运营模式的独特优势芒果TV 能获得持续发展并率先实现盈利，有赖于其有效的运营模式，芒果TV 运营模式的独特优势主要体现在以下几个方面。
（一）融媒体战略布局芒果TV 的成长离不开湖南广电的多方位支持，芒果TV 发展前期，湖南卫视将较成熟节目输送至芒果TV 播出，以优质电视内容带动芒果TV 的发展。
2014年起在“芒果TV 独播战略”的驱动下，湖南卫视将旗下热播节目的独家版权授予芒果TV [1]，帮助芒果TV 在短时间内完成用户积累。
随着发展逐渐步入正轨，芒果TV 开始向湖南卫视反向输入自制内容，由过去的电视台单向内容输送逐渐转变为网台双向内容互动。
另外，芒果TV 并非只与湖南卫视捆绑，也逐渐纳入其他卫视的版权资源，并且芒果TV 自制网综也开始分售给湖南卫视以外的其他卫视频道。
同时，芒果TV 也积极开拓节目播放平台，寻求与其他网络视频平台的合作，扩大节目的宣传范围，吸引更多观众的关注度和点击量。
（二）精准化内容定位芒果TV 通过对用户进行精准化定位，挖掘用户内容需求，进而产出符合用户观影偏好的自制内容。
电视台实行频道制运营模式研究
・
需 要 注 意 的 ： 是集 团 下 面 （ 者 台 最 高 层 下 面 ） 一 或
４ ・ ５
维普资讯
模式 是 频 道 完全 自主 ， 各买 各 的 剧 。 这 容易 形 成 内部 恶 但
增 加 一个 层级 ．而 只 是 又做 了一
因 ，我 国 内 地 电视 台 在 管 理 体 制 上差 别 很 大 ，较 为 主 流 的 是 全 台 大 一 统 的 中 心 制 和 各 专 业 频 道 诞 生 后 随 之 衍 生 的 频 道 制 。但 频 道 制 只 是 一 个 通 用 的 概 念 ， 没 有 具 体 、 确 的 特 征 并 明 界 定 ．实 行 频 道 制 的 各 电视 台
真 正 理 想 模 式 的频 道 制 都 还 只 存 在 于 理 论 和 概 念 的范 畴 内 。在 实 际 操 作 过 程 中 ． 台都 是 结 合 自己 的 特 各 殊 情 况 ， 量 向 理 想 化 模 式 靠 拢 ． 有 一 个 能 真 正 做 到 尽 没 彻底 的频 道 制 。 华 东 地 区 是 我 国 率 先 采 用 频 道 制 的 地 区 ． 中 比 较 其 具 有典 型意 义 的是 杭 州 电视 台 。 这 里 ． 它 为样 本 ． 在 以 试 图 描 述 真 正 意 义 上 的频 道 制 管 理 体 制 的理 想 模 式 。
财 务 ： 团 （ 台 ） 年 定 额 给 每 个 频 道 一 个 总 的预 集 或 每 算 ， 将其划分为广告 、 片 、 作 、 务等各个版块 ， 并 购 制 劳 规
、
基 本 轮 廓
对 于基本轮廓 ， 以从 “ 构 、 事 、 务 、 告 、 可 结 人 财 广 考 核 、 惩 ” 六 个方 面 进 行 叙 述 。 奖 等 结构 ： 杭 州 广 电 集 团 为例 ， 们 已有 的结 构 ． 够 以 他 能
浅析IPTV的盈利模式
三个 方面 ： 频道 定价 、 收费 方式 （ 收入 来 源 ） 产业 链各 环 节 和 分账 比例 。本 文将着 重探讨 ＩＴＶ 的收 费方式 即收 入来源 ， Ｐ Ｉ ＴＶ必须 逐渐形 成以节 目平 台 的收视 费 、 Ｐ 资讯 平 台 的广告 费和互动 平台 的增值 业务 定制费 为主的多元赢 利形 态 。 １３ ． Ｃ家庭 娱乐综合 平 台的建立 在 Ｉ Ｔ 产业链 中 内容提 供 商 、 ＰＶ 网络 运 营商 、 台运 营 平 商和设 备供应商 的协调 合作下 ， 最终 在用 户终 端建立 了一 个 ＩＴＶ 播放平 台——家 庭 ３ Ｐ Ｃ娱 乐平 台 。通 过该 平 台， 电 将 脑、 通信和 家庭消 费电子 技术 融 合在 ～ 起 ， 消费者 提供 视 向 频类 、 互联 网类 、 通信类 和数字媒 体 、 娱乐 类 四类业 务 。 ２ 基于 ３ ． Ｃ的三大服务 平 台建构 在这一平 台上 消费 者可 以享受 ＩＴＶ 所带 来 的专 业 细 Ｐ 分化 的节 目内容 、 丰富 实用 的精 彩 资讯 和 充分 的互 动 体验 。
电商集 成 的内容和电 信商 打开 的通 路 通过 节 目播 出许 可 费 和广告 时段实 现二者 的双 向沟通 ， 而使二者 在产业 链 中达 从 到平衡运 营 。
二 、Ｐ ＩＴＶ产 业链 分析
（ ）Ｐ － ＩＴＶ 产业 链构建
三 、Ｐ Ｉ ＴＶ的 盈利模式 分析
（ ）Ｐ 一 Ｉ ＴＶ赢利模 式概述 盈利模式 是 ＩＴＶ 商业 运 营模 式 的核 心 和产 业链 最 终 Ｐ
自 １９ ９ ９年英 国 ｖｄ ｏｎ ｔ ｒ ｓ ｉｅ ｅｗｏｋ 推出 Ｉ Ｔ 业务至 今 ， ＰＶ 全 球 已有超 过 ２ ０家 Ｉ ＴＶ运 营 商 ， 户 数 超过 ２０ ０ Ｐ 用 ５ ０万 。其 中， 欧洲 的 ＩＴＶ 发展最快 ， Ｐ 占据 了 ３ 的市 场份额 ， 太 占 ５ 亚
从CNTV与盛大战略合作看网络电视台运营模式
５ ０ ０ ． 见 下 图④ 。
威
％ §
Ｃ Ｎ Ｔ Ｖ作 为 国 内首个 国家 级 网络 电视 台 ，发 挥 着链 接传统 电视 与互联 网、连接 观众群 体 与电视 台 和 网站 、 连接 网民与 网站和 电视 台的桥 梁纽 带作 用 ， 并 以这一纽 带作 用为 基点逐 步发 展 为中央 电视 台的 伴 随着 民众 对传 统 媒体 的关 注度 逐 渐 降低 ． 线 性 传 播 的单 一缺 点 开始 显露 。 网络 电视 台作 为 传统 媒 体 与 网络 结合 的 产物 ， 为 公 众提 供 交 互式 开 放 的 节 目策 划 、 播 出互 动 、 和 信 息反 馈 的三 大 阵地 ， ２ ０ １ ０ 年 的 中国网络 电视 台首期上 线 的 Ｃ Ｎ Ｔ ｖ 内容 包括 首 页、 客户端 、 新 闻台、 体育台、 综艺 台、 爱西柚 （ 播 客 台） 及爱布谷 （ 搜 视 台） 。 从２ ０ １ ０年开始 ， 中国 网络 电 视 台 陆续 上 线 包 括 电影 、 电视 剧 、 纪录片 、 财经 、 探
文 化 税 群
作， 双 方此 次 战略合 作 以 网络游 戏和 视频 为重 点 ， 并 涉及影 视 、 文学 、 音乐、 无线 、 在线 平 台业 务和 内容 制 作、 技 术 支持 、 版 权合 作 等领 域 。Ｃ Ｎ Ｔ Ｖ与盛 大 的 合 作在 范 围和程 度上 更应 该被 称作 行业 间交互 合作 下 产生 的网络 电视 台新 型 发 展模 式 ， 双 方此 番 战 略 合 作于２ ０ １ ０年 ３月 １ ３日下 午 宣布 开 展 ， 战略 合 作 以
与电视台运营合作方案
与电视台运营合作方案一、合作背景随着全球经济的快速发展和网络传播技术的逐渐普及，电视台播出的影响力和覆盖范围逐渐扩大。
与此同时，出于商业利益考虑，越来越多的知名企业愿意与电视台开展合作，通过电视的传播渠道进行品牌推广和市场营销。
因此，建立电视台与知名企业之间的合作关系，对于双方来说都是一种互利共赢的合作模式。
二、合作目标1. 通过电视台的传播渠道，提升企业品牌的知名度和影响力；2. 通过电视广告等形式，增加企业产品销量和市场份额；3. 通过电视节目的赞助和合作，提升企业形象和品牌认知度；4. 为电视台提供更多的资金和资源支持，提升电视节目的质量和竞争力。
三、合作方式1. 电视广告合作通过在电视台播放广告，企业可以借助电视的传播力量，将产品或服务推送到更多的目标受众面前。
同时，电视广告也可以帮助企业提升品牌知名度和影响力，实现销售目标。
2. 电视节目赞助合作企业可以选择赞助电视台的节目，比如赞助某一档热门综艺节目、娱乐节目等。
通过节目赞助合作，企业可以获得更多的曝光机会，并且可以借助节目的人气和受众群体，实现品牌形象的塑造和升级。
3. 电视内容制作合作企业可以选择与电视台进行内容制作合作，共同打造定制的电视节目。
通过此种合作方式，企业可以将品牌故事、产品理念等内容融入到节目中，同时也可以借助电视台的专业团队和资源，打造出更具吸引力和影响力的节目内容。
4. 其他形式的合作除了以上所述的合作方式，电视台与企业还可以通过活动合作、资源互换、战略合作等形式，共同开展更为深入的合作。
四、合作收益1. 对于电视台来说，与知名企业合作可以带来更多的优质内容和资金支持，提升节目的质量和收视率，从而提升电视台的影响力和竞争力。
2. 对于企业来说，通过电视台的传播渠道，可以实现品牌知名度和形象的升级，提升品牌的市场竞争力，增加销售渠道和展示机会。
3. 对于受众来说，可以在电视节目中获得更加优质的内容和广告，提升观看体验，同时也会有更多机会了解到企业品牌和产品。
因台制宜 因时而动——城市广电频道制的探索与实施
城 市广 电频 道 制 的探 索 与实 施
奚小兵
“ 频道是 观众 打开 电视 的第 各专 业频道诞生 后随之衍生 出的 制作 、售 卖人 员进行 动 态考核 ，
一
接 触点，也是按下遥控器按键 频道制。从部 门制 、中心制到频 保持一定的淘汰压 力 ，可 以更好 良性组合与优化配置 。然而 ，也
一
配置的高成本和资源的浪费。在 由于设计不周详 ，造成 了集 团内 部组织的混乱和无序竞争 ，影 响
了集 团整体的发展 。有的台实现
运营主体。由于受 传统 计划经济 城市台采取 何种运 营管理模式才 频道制改革过程中 ，有的电视 台
，
何 为频 道制？
频道制后 ，没有形 成有效 的错位
＝．地方广 电的频道制运
方市场转 变为买方市场。面对全 应如今频道数量规 模化 、业务范 营模 式 球 化 、数 字化 、产业 化 的浪 潮， 围多元化的广 电媒 体的运营 。在 综观 国 内各层 级广 电媒体 ， 特 别是新媒 体咄咄 逼人的抢滩势 生产组织机构上 ，它是一种扁平
目前主要有以下几种频道 制运营 头 ，广 电传媒必 须进一步 强化市 化形 态 ，有 利于节 约管 理成本 ， 模式 ：
场主体意识 。由于 区域差异和历 提高组织运 行效益 ，并能实现统 １ ． 标 准 频 道制 。享 有 集 团 史原 因，各家 电视 台在管理体制 筹化管理 ，整合频道资源 以保证 或总 台充 分授权 ，频道 对节 目、 上可谓干差万别 ，运营模 式也各 集 团整体利益 。激励性 制度 更有 人 员和经费享有充分支配权 ，并 有特 色。 目前较 为常见的 ，是全 用武之地 ， 以收视率、广告收入 、
0807电视剧频道的专业化轨迹和品牌化探索
电视剧频道的专业化轨迹和品牌化探索——对中央电视台电视剧频道改版的思考张忠200508072005年5月9日，中央电视台电视剧频道进行了一次全新的改版。
改版后效果明显，根据CSM收视数据统计，截止6月底，改版后收视份额较改版前收视份额上升了65%，达到5.83%，其中黄金时段收视率上升幅度达到165%。
此次改版的特点是：全天24小时贯通，不间断地播出中外优秀影视剧目，全方位满足不同人群的收视需求；黄金强档改为每晚19：30播出，连播三集，黄金时间后延至22：00结束，抢占了更多的晚间黄金时间收视；每天午夜至凌晨的《都市剧场》连续播出6集，承接海外剧场，以悬疑剧、涉案剧为主。
作为大众化的专业频道，中央电视台电视剧频道在打造和建设频道品牌上迈出了可喜的一步。
一、电视剧频道的专业化轨迹二十世纪八十年代以来，随着科学技术的飞速发展带来的电视频道数量的急剧膨胀，加之媒体之间激烈的市场竞争，使电视频道的专业化成为世界电视发展的大势所趋。
中央电视台从二十世纪九十年代中期起，也开始了频道专业化发展的改革、创新之路。
专业频道的定位，一般有两种模式：一是频道内节目内容的专门化，即以节目内容为依据，把相同或相近内容的栏目编排在同一频道；二是频道受众的类型化，即以特定观众群的收视需求为依据，把他们所需求的节目编排在同一个频道，如少儿频道等。
电视剧频道就是以内容为定位标准而划分出的专业频道。
1999年5月3日，原文艺频道改版为电视剧频道。
频道以播出国产电视剧为主，适量播出境外优秀影视作品、频道宣传类节目和电影音乐等，平均每天播出17小时，开播伊始即引起了观众关注，形成当时电视剧收视的一大热潮；2001年11月5日，对播出时间进行调整，电视剧播出时长比例已达80%，专业特色明显突出；2003年5月26日，又进行了一次全新改版，强化电视剧频道的专业特色，全天不同时段分别以《黄金强档》、《海外剧场》、《百姓剧场》、《少儿剧苑》、《子夜剧》、《精品重播》等主题剧场，满足观众不同收视，但从其当时播出的自办栏目构成看，《动物世界》、《世界各地》、《世界文化广场》等明显与频道定位不符。
浅谈专业化电视频道盈利模式的创新
电视创收 １８ ．２亿元 ， ５２ ０ 但广告 收入仍是
广 电产业 的主要收入来 源 ， 占总 收入 的 ４ ％。而广告收入 的硬性指标是 收视率 ， ９
业广告 市场 的优 势 。 例如 ， 汽车频 道为汽 车产业 相关厂商 提供 了最好 的专业 广告 投放平台。 在体育频道上播出体育用品的 广告 ，其传播对 象主要针对体育爱好者 ， 广告效果更加 明显 。 在广告制作上应力求精 良， 高观众 提
作广播 电视节 目， 而其 中绝 大部 分电视节 目资源 只进行一 次性 播 出， 造成 了巨大 的 闲置和浪 费。 因此 ， 电视节 目制作 之初 在
在 国外尤其是西 方国家 ， 电视付费 看 已经成 了一种通例 ， 是一件天经 地义的事 情 。在美 国 ，电视 台基本上都是私 营的 ， １９ ９ ９年 电视广 告收入 和观众付 费收入分
【 摘要 】 我 国广 电行 业改革 不断深入 的大背景 下， 在 频道 专业化 成为 了电视传媒 行 业发展 的趋 势所在 。 专业化程度较 高的专业频道 由于收视人群狭 窄， 收视 率不 高， 频 道经营面临 巨大财 务压 力。 升盈利 能力对 于频道专业化 建设 至 关重要 。 提 创新盈 利模
道。
历 了 以节 目为 中心 的 “ 目时 节
．
源。 ２ ０ 为例 ， 国广播 电视广告 收 以 ０ ６年 全 入 ５７亿元 ，较上年增加 ５ ２ ８亿元 ，增 幅 １％ ， ２ 占全 行业总收入 的 ４ ％、 ８ 占创收收 入 的 ５ ％① 即使 到 了 ２ ０ ５ 。 ０ ９年 ， 国广播 全
、
观众作 为消费者需要 向电视 台支 付相应
的费用才 能看到想要 收看 的频道 或者 电 视节 目。 以上两个市场构成 了电视频道盈
我国有线数字电视运营模式及困境的探讨
我国有线数字电视运营模式及困境的探讨作者：邵其波来源：《科技资讯》 2014年第29期邵其波(黑龙江省八五三农场广播电视局黑龙江双鸭山 155630)摘要:目前数字技术的革新为有线数字电视的进步带来了发展机遇,但由于没有成熟的运营模式可以借鉴,电视产业数字化进程是广播电视发展的必然途径,与传统模拟电视相比,有线数字电视有很多优势,但数字电视作为一项新事物,没有成熟的发展模式可以借鉴,因此在产业成长的过程中遇到了各种各样的问题和挑战。
我国在推进有线数字电视普及过程中遇到了许多阻碍,笔者通过对我国有线数字电视运营模式及其陷入的困境进行深入分析,对有线数字电视运营模式的改善提出了几点建议。
关键词:有线数字电视运营模式问题分析中图分类号:TN943 文献标识码:A 文章编号:1672-3791(2014)10(b)-0214-011 有线数字电视运营模式概述我国有线数字电视主要有六个运营模式:专业化的频道模式、节目内容的双向交互模式、数字电视有偿服务模式、市场营销模式、商业化的操作模式和媒体整合模式。
有线数字电视是中国电视媒体数字化发展的突破口。
专业化的有线数字电视频道是数字电视开展收费业务采取的有效措施之一,节目内容的双向交互式是数字化电视时代最具创造性的业务模式,数字电视有偿服务模式、市场营销模式和商业化的操作模式为有线数字电视运营商带来了极大的利润,有线数字电视的媒体整合模式为数字电视的快速发展打下了坚实的基础。
2 我国有线数字电视运营模式的困境2.1 有线数字电视运营模式滞后有线数字电视缺少有吸引力的节目内容虽然是影响数字电视发展的重要因素之一,但是整个有线数字电视不合理不规范的运营模式则是制约数字电视发展的根本因素:从发展的本质看,运营模式是利益产出和利润实现的运作过程,是实现盈利模式的全过程,产业价值链的形成和发展都受运营模式的直接影响。
从技术上面分析,有线数字电视的发展并不存在非常大的阻碍,但关键在于数字电视产业链运营模式的混乱,数字电视无法进行大规模的整合。
电视运营方案
电视运营方案一、项目概况电视运营是指对电视节目内容、播出时段、频率等进行管理和调控的一项工作。
电视运营要根据市场需求和用户喜好，合理安排电视节目内容及播出时段，提高电视节目质量和观众收视率，以此来增加电视广告价值，实现盈利。
电视运营工作主要包括节目采购、节目安排、广告投放、用户反馈等方面。
二、电视运营的重要性电视是人们重要的信息获取途径之一，也是家庭娱乐消费的主要方式。
对于电视台来说，做好电视运营工作，可以提高电视节目的吸引力和竞争力，提高用户观看体验，进而增加广告投放的价值，实现商业化运营目标。
三、电视运营的方式1. 节目采购根据观众喜好和市场需求，选择适合本频道的电视节目。
可以采购国内外热门电视剧、综艺节目、纪录片等，也可以进行自制节目，以填补市场空白。
2. 节目安排合理安排电视节目的播出时段和播放顺序，确保观众有多样化的选择，并且让观众在不同时间段都能享受到丰富的电视娱乐。
3. 广告投放为了实现商业化运营的目标，需要根据用户画像和观众喜好来选择合适的广告内容和投放时段，并且利用数据分析来进行精准推送。
4. 用户反馈倾听并分析用户的观看习惯和反馈意见，积极改进和调整电视节目内容和播出安排，提高用户体验和满意度。
四、电视运营的技术支持1. 数据分析通过数据分析工具，对电视节目播放情况、用户观看习惯、广告投放效果等进行深入分析，为电视运营提供科学依据。
2. 监控系统建立高效的电视节目监控系统，实时监测电视节目的播放质量和服务水平，保障用户观看体验。
3. 内容生产技术支持针对自制节目和内容生产，提供专业的技术支持，保障节目质量和创新水平。
五、电视运营的发展趋势随着科技的进步和用户需求的变化，电视运营也在不断发展。
未来，电视运营将更加注重内容创新，加大自制节目力度，提升用户体验，加强与互联网、移动端等新媒体的融合，开展多平台推广，以适应新时代的媒体消费需求。
六、电视运营的挑战和对策1. 内容热度受众观看习惯和喜好的变化，内容热度一直是电视运营的一大挑战。
[星空卫视运营初探] 星空卫视
![[星空卫视运营初探] 星空卫视](https://img.taocdn.com/s3/m/9d3264e3ee06eff9aff807cd.png)
[星空卫视运营初探] 星空卫视珠三角只是他们迈进中国市场的第一块试验田,新闻集团期待着不久的将来星空卫视在广东以外的地区甚至全国播出。
2002年3月28日，默多克旗下的星空卫视通过广东省有线网落地珠江三角洲。
经过对星空卫视的一段时间的跟踪分析，笔者发现星空卫视目前的运营有它的成功之处，也存在着一定的症结。
本文将就这些问题做具体的分析，希望能为业内人士更好地了解境外频道提供一个平台。
成功之处：采用“制播分离”运作方式星空卫视在起步初期就采取“制播分离”的经营模式。
这种国际上流行的经营模式在星空卫视的运作上主要体现了以下几点优势:1、建立“小而精”的人员管理机制电视节目制播分离的最大好处是电视台可以极大地降低成本和风险，精简机构和人员。
星空卫视建立初期,北京只有3个人，上海5个人，却要做17档节目。
而这8个人所要做的工作集中在书面企划的制作上，在完成具体节目的文案筛选和创作后，寻找一些理念比较接近的节目制作公司制作节目。
在确立了合作框架后，他们所做的就是参与节目一些细节的确认，从而能够以较少的人力资源完成17档原创节目。
比如现在已经小有名气的《星空不夜城》，当时就是采用这种方式完成的：星空卫视把节目的大致模式向很多的制作公司做了介绍，然后让他们交出一个文案，并制作出一个他们认为满意的样片。
一旦制作公司提交的文案得到星空卫视的认可，双方就签署协议。
可以说这种小而精的人力资源管理机制为星空卫视从创立走向赢利建立了一个较为健康的平台。
2、确保“优而活”的节目播出质量星空卫视这种简洁的经营模式进一步保证了节目的质量。
一方面对于委托的制作公司来说, 制作的电视节目只有在具有高质量和可视性的前提下才能被观众接受，被电视台选中，这就迫使制作公司从节目的策划到制作都必须千方百计地考虑市场和观众的需求。
另一方面从星空卫视自身来说,因为本身不制作节目，就避免了一些固有的弊病。
将节目制作交给专业的本土制作公司，使星空卫视的工作人员可以把更多的时间用在终审上，工作人员可以从字幕的错别字，到灯光和声音等技术环节都进行严格的控制和把关。
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从整个用户使用电视的主要行为看：
互联网时代来临，单向的“推”节目已经不是人们使用电视的唯一方式，而“点播”模式则将电视作为一个更大的“显示器”。 信息爆炸，使用户对于节目源的“挑选余地”放大，使用户更加基于自己的爱好寻找节目，而不是等节目播放； 互联网的双向互动，使用户对于节目的“参与感”有更高的要求。如微信、微博互动等。
第四章 第五章
电视台频道运营思路探讨 电视台频道营销策略
电视台频道运营外包模式 电视台频道风险评估
内容运营
客户运营
频道品牌运营
建立用户品牌关注度
企业（广告主） 政府
频道内容运营
打造拳头频道产品
互联网互动运营
通过互联网运营频道
线下线上联合运营
O2O活动运营
终端运营
户外电子广告牌
受众 观众
三个中心
拳头产品为中心
移动互联网时代的电 视频道
业务演进
• 互联网运营
- web2.0（微信、微博） - 网站运营 - 手机APP运营
手心里的图文频道 手掌里的城市时事 互动城市城
时事快递 新奇事物 娱乐八卦 现身说法 政策引导 百姓生活 互联网时事 利用碎片时间插播广告 软性广告 植入广告
• 频道品牌
- 基于核心内容的品牌包装 - 互动体验的品牌包装（参与感） - 权威的品牌包装（如各种指导指数）
（电视、网站和手机同步）
每个时段，用户的关注焦点不同，需求也不同， 把握用户焦点，就能把握用户的收视习惯。
电视台频道运营之时段运营与用户人群的关系
微博
微信
微信
手机APP
建立人的参与感
电视与互联网内容统一 事后浏览
通过建立用户碎片时间的 内容影响实现用户粘性
电视台频道运营之互联网运营
电视台媒体 资源
以互动模式为中心
以客户为中心
电视台频道运营模型
• 线上线下一体化（O2O）
- 线下活动 - 线上活动 - 电子广告牌
通过电视、互联网与线下活 动结合实现线上线下一体化 通过广电线路资源，实现电 子广告牌的运营
通过图问台的优势，结合互 联网的传播模型，实现线上 线下多方位运营，建立用户 心中的精品频道形象
互联网时代对电视频道运营的挑战
电视频道：技术
电视频道：营销 技 VS 营 术 销
从技术的角度来看，频道是携带电视节目信号 的一定频率的电磁波进行传播的信息通道。
从营销的角度来看，电视频道是电视节目的播 出平台，销售平台，是售卖节目的商店。
运营层面
综合频道
类比
大卖场 （超市）
以内容为中心
金牌制作 专业策划及播出 综合节目
+
广电的线 路资源
=
内容播报新闻 媒体广告资源
遍布城市的光纤线路 双向的业务媒体资源
注释O2O： ONLINE与 OFFLINE线上 与线下融合
付费或免费提供内容产品
互动是品牌 运营的关键
增值服务：
衍生品的潜 在经济价值
围绕品牌的线下 增值服务 用户交互界面， 实现O2O交互运作
频道运营的商业模式及举例“第一财经”频道及品牌运营模型
第一章
电视台频道运营分析
目 录
第二章 第三章
财经新闻
14点 15点 16点
（下午的理财时段）
（垃圾时间，主要受众为熬 夜的游戏玩家和发烧友）
24点
6点
7点 8点 9点 10点 11点 12点
新闻闹钟 手机新闻
根据用户兴趣 记录新闻
9点
其他频道黄 金时段，不 与其竞争
15点
3点
餐饮特色介绍 打折信息 晚餐菜品推荐 娱乐推荐
吃喝玩乐
17点
18点
19点 20点 21点 22点 23点 24点
电视 节目
以用户为中心
参与感 时效性 互动 带入感
专业频道
类比
专卖店
家庭参与 互动
带入感与 时效性
电视频道运营由以“内容为中心”向以“用户为中心”转移
面向受众，售 卖节目内容
中国电视编播模式的演变
目前中国电视的演变是随着人们生活和收视习惯进行演变，有节目生产 道频道竞争，都是以受众为中心进行生产演变。
电视发展的早期，生产力水平低
内容产品 电 视 产 品 与 电 视 市 场
节目生产时期
栏目管理时期 频道竞争时期
受众 广告产品 衍生产品
栏目成为资源配置的基本单位 以频道为单位整合电视资源成为提升市场竞争力的 必要手段。各个电视台更加注重频道的整体定位、 编排、策划、包装、宣传推广和经营管理。
面向广告客户， 售卖媒体的影 响力
品牌形象
地区秀 身边的事
精品内容频道 - 核心精品内容 - 分时段内容
广告内容 时段内容
核心精品内容
业务外延
电视台频道业务演进和业务外延
1点 2点 3点 4点 5点
时段：1点-12 点
游戏内容 音乐播放 游戏新闻 精品音乐
时段：13点-24点 时段与用户人群的关系
12点 11点 1点 股票信息 理财信息 13点
第一章
电视台频道运营分析
目 录
第二章 第三章
第四章 第五章
电视台频道运营思路探讨 电视台频道营销策略
电视台频道运营业发展特 征
从看电视到玩电视的转变
从单向传输向双向互动的转变 从单一的产品（节目）销售向综合的互动内容运营转变
产业话语权将从内容创新主体向服务创新主体 转移
产业价值链的 开发
中国电视编播模式的演变
媒体界面：
频道运营的本质： 内容产品与广告产品的“三方交换” 广告主 （企业） 时段购买 购买商品 频道节目 资金流 运 作 实 例
多形式的媒体界面 电视媒体、纸媒和 网络媒体全方位保障 用户接触面
品牌运作
媒体密度和 范围扩大
媒体
受众
衍生品：
权威性带来，增 值衍生品 大数据模式，带 来新数字媒体
单一的产品（节目）在整个产业链中的价值下降 跨界内容运营将得到不断提升 价值分配将逐渐向高端的增值服务环节转移
核心要素
简单地说，频道运营必须包含（五个一）：一定的 地域、一定的 人群（节 目受众）、一定的 互动、一定的 认同感 、一定的换位思考。
电视频道运营正悄悄的变革着它的游戏规则
用户使用电视的主要行为
（电视、网站和手机同步） 全体，定制新闻内容
（为下班消遣和回家做饭的 人群服务）
18点
购物信息 精品内容 体育新闻 明星八卦
促销发布 盛京秀 体育热点 明星近况
7点 6点
（电视、网站和手机同步）
本时段是各电视频道的黄 金时间，本时段整体吸引 力建立在互联网上，利用 图文频道的媒体粘性，向 互联转移，不与电视其他 频道竞争此时段。