城市分众传媒楼宇液晶电视媒体cpm cprp成本分析
浅谈cpm、cpc、cpa、pfp网站赚钱说明
浅谈cpm、cpc、cpa、pfp网站赚钱说明一个网络媒体(网站)会包含有数十个甚至成千上万个页面，网络广告所投放的位置和价格就牵涉到特定的页面及浏览人数的多寡。
这好比平面媒体(如报纸)的“版位”、“发行量”，或电波媒体(如电视)的“时段”、“收视率”的概念。
1.CPM(Cost Per Mille，或Cost Per Thousand;Cost Per Impressions) 每千人成本网上广告收费最科学的办法是按照有多少人看到你的广告来收费。
按访问人次收费已成为网络广告的惯例。
CPM(千人成本)指的是广告投放过程中，听到或看到某广告的每一人平均分担到多少广告成本。
传统媒介多采用这种计价方式。
在网上广告，CPM取决于“印象”尺度，通常理解为一个人的眼睛在一段固定的时间内注视一个广告的次数。
比如说一个广告横幅的单价是1元/CPM的话，意味着每一千个人次看到这个Ban-ner的话就收1元，如此类推，10，000人次访问的主页就是10元。
至于每CPM的收费究竟是多少，要根据以主页的热门程度(即浏览人数)划分价格等级，采取固定费率。
国际惯例是每CPM收费从5美元至200美元不等。
2.CPC(Cost Per Click;Cost Per Thousand Click-Through) 每点击成本以每点击一次计费。
这样的方法加上点击率限制能〖WX)〗加强作弊的难度，而且是宣传网站站点的最优方式。
不过，此类方法就有不少经营广告的网站觉得不公平，比如，虽然浏览者没有点击，不过他已看到了广告，对于这些看到广告却没有点击的流量来说，网站成了白忙活。
有非常多网站不愿意做这样的广告，据说，是因为传统媒体从来都没有这样干过。
3.CPA(Cost Per Action) 每行动成本?CPA计价方式是指按广告投放实际效果，即按回应的有效问卷或定单来计费，而不限广告投放量。
CPA的计价方式对于网站而言有一定的风险，但若广告投放成功，其收益也比CPM的计价方式要大得多。
分众传媒楼宇液晶电视媒体效果调研报告
分众传媒楼宇液晶电视媒体效果调研报告报告内容如下：一、引言分众传媒是中国领先的城市智慧化媒体公司，在楼宇液晶电视媒体领域有着较高的市场占有率。
为了了解分众传媒楼宇液晶电视媒体的效果，本次调研针对受众对象进行了一系列问题的调查和分析。
二、调研方法采用问卷调查和数据分析的方法，共收集了500份有效问卷。
调查内容主要包括观众对楼宇液晶电视媒体的认知度、关注度、影响力以及对广告的反应等方面进行了深入调查和分析。
三、调研结果1. 认知度：调查结果显示，83%的受访者表示能够较为清晰地记得楼宇液晶电视媒体所播放的广告内容，其中62%的受访者称经常关注液晶电视墙上的广告。
2. 关注度：80%的受访者表示，他们对液晶电视墙上的广告进行了较高程度的关注，认为这是一种有效的传媒形式。
83%的受访者表示，他们在等待电梯或在楼宇大堂时会主动观看电视墙上的内容。
3. 影响力：58%的受访者表示，液晶电视墙上的广告对他们的购买决策产生了一定的影响。
特别是针对服装、美容、餐饮等消费品行业，液晶电视墙上的广告可激发他们进一步关注和购买的兴趣。
4. 反应：根据调查结果，53%的受访者表示，他们在观看广告后会主动搜索有关产品信息或进一步了解相关品牌。
43%的受访者表示，液晶电视墙上的广告会激发他们的购买欲望，愿意主动购买相关产品或服务。
四、调研结论1. 液晶电视墙上的广告在受众中有较高的认知度和关注度，能够吸引观众的注意力。
2. 广告对受众的购买决策具有一定影响力，特别是对消费品行业的影响更为明显。
3. 受众对液晶电视墙上的广告有积极的反应，愿意主动了解相关产品信息并进行购买。
五、建议1. 分众传媒可以进一步提高液晶电视墙上广告的创意水平，使其更具吸引力和记忆点。
2. 对于特定行业的广告，可以通过定向投放的方式，进一步提高广告的精准性和影响力。
3. 分众传媒可以与广告商进行更加紧密的合作，以满足受众的需求，提供更加有价值的广告内容。
分众传媒2019年财务分析结论报告
分众传媒2019年财务分析结论报告分众传媒2019年财务分析综合报告分众传媒2019年财务分析综合报告一、实现利润分析2019年实现利润为234,816.5万元，与2018年的694,193.23万元相比有较大幅度下降，下降66.17%。
实现利润主要来自于内部经营业务，企业盈利基础比较可靠。
在营业收入大幅度下降的同时经营利润也大幅度下降，企业经营业务开展得很不理想。
二、成本费用分析2019年营业成本为664,960.41万元，与2018年的491,649.2万元相比有较大增长，增长35.25%。
2019年销售费用为225,625.59万元，与2018年的233,100.43万元相比有所下降，下降3.21%。
2019年在销售费用下降的同时营业收入却出现了更大幅度的下降，并引起营业利润的下降，企业市场销售形势迅速恶化，应当采取措施，调整销售战略或销售力量。
2019年管理费用为57,607.22万元，与2018年的41,219.72万元相比有较大增长，增长39.76%。
2019年管理费用占营业收入的比例为4.75%，与2018年的2.83%相比有所提高，提高1.91个百分点。
这在营业收入大幅度下降情况下常常出现，但要采取措施遏止盈利水平的大幅度下降趋势。
本期财务费用为-1,968.99万元。
三、资产结构分析2019年企业不合理资金占用项目较少，资产的盈力能力较强，资产结构合理。
从流动资产与收入变化情况来看，流动资产下降慢于营业收入下降，资产的盈利能力下降，与2018年相比，资产结构趋于恶化。
四、偿债能力分析从支付能力来看，分众传媒2019年是有现金支付能力的。
企业财务费用小于0或缺乏利息支出数据，无法进行负债经营风险判断。
五、盈利能力分析分众传媒2019年的营业利润率为19.50%，总资产报酬率为12.35%，内部资料，妥善保管第1 页共3 页。
cprp计算公式求回答
cprp计算公式求回答CPRP计算公式求回答。
CPRP（Cost Per Rating Point）是广告行业中常用的一个指标，用来衡量广告投放的效果。
CPRP是指每个收视点的成本，换句话说，就是广告费用与受众规模的比值。
在广告投放过程中，了解CPRP是非常重要的，因为它可以帮助广告主评估广告投放的效果，从而做出更合理的决策。
CPRP的计算公式如下：CPRP = 广告费用÷（受众规模× 1000）。
其中，广告费用是指广告投放的成本，受众规模是指广告触达的受众数量，1000是用来将受众规模转换为千人数的常数。
在实际应用中，CPRP可以帮助广告主评估广告投放的成本效益，从而选择更合适的广告投放方式和渠道。
下面我们将详细介绍CPRP的计算公式和应用方法。
首先，我们来看一下CPRP的计算公式。
CPRP的计算公式非常简单，只需要知道广告费用和受众规模就可以计算出CPRP的数值。
广告费用通常是由广告主和媒体商协商确定的，而受众规模则可以通过市场调研和数据分析得到。
将这两个值带入CPRP的计算公式中，就可以得到CPRP的数值。
例如，某广告投放在一档电视节目中，广告费用为10万元，受众规模为1000万人。
那么，该广告的CPRP为：CPRP = 10万元÷（1000万× 1000）= 0.001元/收视点。
通过CPRP的计算，我们可以知道这个广告每个收视点的成本为0.001元。
这个数值可以帮助广告主评估广告投放的成本效益，从而决定是否继续在这个节目中投放广告。
其次，我们来看一下CPRP的应用方法。
CPRP的应用方法主要体现在广告投放决策和效果评估两个方面。
在广告投放决策方面，CPRP可以帮助广告主选择更合适的广告投放方式和渠道。
不同的媒体平台和广告位受众规模不同，广告费用也会有所差异。
通过计算CPRP，广告主可以比较不同媒体平台和广告位的成本效益，从而选择最合适的广告投放方式和渠道。
分众楼宇电视+框架价格总汇表
分众传媒2012年框架&楼宇价格总表
●框架1.0（选楼）：
一线城市（北上广深）：1周598元
二线城市：1周458元
发布时间：周六/周五（7天）上画时间：周六
●框架2.0（选楼）：
一线城市（北上广深）：1周368元刊播时长30秒/次刊播频次240次/天二线城市：1周288元刊播时长30秒/次刊播频次240次/天
发布时间：周一/周日(7天) 上画时间是：周一
楼盘属性：B-ap=商住社区H-ap=酒店式公寓Hotel=酒店Plaza=写字楼R-ap=住宅
●数码海报2.0 TOP套装（1000个屏）：
一线城市：北京、上海、广州、深圳（共9个套装）
TOP套装：刊播时长30秒/次刊播频次240次/天288000元/周/套
发布时间：周一/周日(7天) 上画时间是：周一
●分众楼宇电视联播网：
●二线城市数码海报2.0常规套装（500个屏）：
共3个套装，二线城市：刊播时长30秒/次刊播频次240次/天
全国可发布103个城市，深圳之外其他城市的价格另行规定。
发布时间：框架1.0发布时间为本周六-下周五
发布时间：框架2.0/框架2.0套装/数码海报2.0套装/楼宇电视联播网为周一-周日
代堂飞：。
关于分众传媒的运作模式分析
关于分众传媒的运作模式分析引言今天的市场行销领域，大片的广告被打到错误的受众身上，这一现象每时每刻都在发生，产品和市场被不断细分和定义，目标受众的轮廓更为清晰，传统的线上媒体使资源大量地被浪费，现在已经开始从大众行销向分众行销转变，当品牌的市场策略都开始从广泛受众转向一些特定的族群时，媒体也应有相应的转变。
在这样的大环境下，分众媒体的兴起是必然的，它将广告信息更为准确和有效的传递给目标受众，降低广告主的成本。
通过对分众媒体的研究，挖掘其更为广阔的市场空间，对于促使媒体投资更趋向于经济化和合理化有着一定的意义。
一、分众传媒简介分众传媒（Focus Media），中国生活圈媒体群的创建者，是面向特定的受众族群的媒体，这部分受众群体能够被清晰的描述或定义，同时，这部分群体也恰恰是某些产品或品牌的领先消费群或重度消费群。
2003年，分众传媒首创中国户外视频广告联播网络，以精准的受众定位和传播效果博得消费者和广告客户的肯定。
2004年底分众传媒全面推出中国卖场终端联播网，锁定快速消费品的主要购买决策人群，影响终端购物中的品牌选择和消费决策，填补了全国性终端媒体的空缺。
目前，这一媒体网络已经覆盖全国约106个城市，超过5000个卖场和零售点。
2005年7月分众传媒成功登陆美国NASDAQ，成为海外上市的中国纯广告传媒第一股，并以1.72亿美元的募资额创造了当时的IPO纪录，目前市值超过30亿美元，是纳斯达克中国上市公司龙头股。
2005年10月份分众传媒收购占据全国电梯平面媒体市场90%份额的框架媒介，进入社区平面媒体领域，目前进入约10万部电梯，日覆盖约4500万中高收入人群。
2006年1月，分众传媒合并中国楼宇视频媒体第二大运营商聚众传媒，覆盖全国75个城市，以约98%的市场占有率进一步巩固了在这一领域的领导地位。
2006年3月，分众传媒全资收购北京凯威点告公司，启动“分众无线”手机广告媒体品牌。
2006年4月底，分众传媒正式推出户外LED彩屏媒体，覆盖都市中心商务区的行进路途。
广播电视行业节目成本分析现状与设想
126成本管理COST MANAGEMENT广播电视行业节目成本分析现状与设想王心纯 中央广播电视总台财务局摘要：广播电视行业建立全面成本核算框架，加强成本数据的分析是行业战略发展的要求，也是提升广播电视行业市场竞争力重要环节。
各单位应加强成本分析，以市场为导向，找出成本内在价值，划分成本责任中心，构建成本分析体系，通过成本分析达到成本控制目的，提高单位成本管理水平。
关键词：广播电视；成本分析；成本核算随着中国市场经济的不断发展，新兴媒体极速抢占传媒行业市场份额，各传统广播电视媒体面临着激烈竞争和巨大压力。
广播电视行业财务管理模式也逐步转型，进一步建立全面成本核算框架，创建成本分析体系，有效控制资金使用，提高成本收益效率，对提升广播电视行业市场竞争力和可持续发展具有重要意义。
一、广播电视行业成本核算工作现状广播电视行业以节目生产为主营业务，财务部门定期对费用支出进行核算，整理成本数据资料。
现有成本核算体系大致分为三个层面，分别是：全台(集团)层面、各频道层面和节目(项目)层面。
成本核算是在这些不同的层面采取统一标准的基础上，在全成本机制实施的过程中，进行成本的分类和归集。
各单位现在的成本核算体系对支出情况的核算已经比较完善，但成本数据更倾向于单纯的“记账”和“罗列”。
任何事物具有相对性，成本当然也不例外，不论支出的费用多与少，广播电视行业的结果的表现形式主要是播出、收视、收听与口碑。
成本高的节目，如果具有高收视好口碑，那本节目不仅能带来高的社会效益和广告收益，以后一系列节目也会产生带动效应；而反之成本低的项目，虽然节支情况好，但不一定能保持好的收视，从长远发展来看，反而也许那些支出会成为沉没成本。
成本核算要求对每笔费用支出都要做好记录、进行归类，核算的主体是“成本”。
这使得我们在以往的工作中注重对财务数字的记录和分配，而对与非财务指标的关系、数据背后的意义有所忽视。
例如，从某次分析中看出，在制度、政策没有变化的情况下，某节目设备使用费成本同比上年同期减少44%，制景服化道费用同比上年同期减少87%。
禾黍之：分众传媒全解析四之
禾黍之：分众传媒全解析四之2018年9月19日书接上文，上文统计分析了分众传媒近几年的媒体资源（主要是楼宇媒体和影院屏幕资源）：1）分众传媒近几年楼宇屏幕、楼宇框架数量披露存在一定出入；尤其是自有和加盟资源，可比性较差，考虑到加盟资源营收贡献体量较少，仅考虑公司自营的媒体数量，根据各板块的收入及终端数量，测算近几年单屏幕及单银幕的产出情况。
可以看出，公司近几年的收入主要由媒体资源数量带动，价格变化并不大。
2）公司2018年中报披露截止2018年7月，自营楼宇媒体在售点位216.7个，没有详细披露自营楼宇屏幕和自营框架分别为多少个；2017年中报披露截止2017年6月，自营楼宇屏幕22.5万台，自营框架114.5万台，合计137万个。
2018年中报同比2017年中报增加79.7万个（+58.18%）；比2017年年报披露的151.5万个增加65.2万个（环比增加43%）；比2018年3月的159.3万个增加57.4万个，可见2018年二季度以来，公司加大了媒体资源，尤其是电梯海报资源的布局【公司报告中对电梯资源的称呼不统一，17年中报为楼宇屏幕、框架平面媒体；17年年报中为电梯电视、电梯海报；18年中报为楼宇媒体在售点位，不知什么原因，是工作疏忽，还是为了？】。
2017年中报：截至2017年6月末，公司已形成了覆盖全国约290多个城市的生活圈媒体网络，其中自营楼宇屏幕媒体约为22.5万台，覆盖全国约90多个城市和地区，加盟楼宇屏幕媒体约1.1万台，覆盖31个城市和地区；自营框架平面媒体约114.5万个，覆盖全国48个城市，外购合作框架平面媒体约5.2万个，覆盖59个城市；影院媒体的签约影院超过1610家、银幕超过10,600块，覆盖全国约290多个城市的观影人群；卖场终端视频媒体约5.2万台，主要分布于华润万家、家乐福、沃尔玛和物美等大型卖场及超市近2,000家。
2017年年报：截至2017年末，公司已形成了覆盖全国约300多个城市的生活圈媒体网络，并已经拓展至韩国。
分众传媒业绩撩人,凭什么电梯成了你的“印钞机”？
分众传媒业绩撩人，凭什么电梯成了你的“印钞机”？文| 覃覃导读：一家成立于2003年的公司，经过14年时间做成了国内线下广告行业的龙头公司，名头在广告行业内响当当！该公司于2015年12月29日借壳上市，自上市以来其净资产收益率均超过70%！很难想象一家线下广告公司的市值能够超过1500亿，归属净利润超过40亿！这份成绩，A股大部分上市望尘莫及！01、印钞机的诞生今天我们来坐一回时光机，把时光退回到2003年：知了还在年年唱着夏天，湖南卫视依旧每年过年放映不知道播放了多少遍的琼瑶剧，但是大家还记得你们主要是通过什么方式获取广告的吗？我相信90%以上的人会说是电视、报纸、杂志或者收音机，由于以前的信息技术极其不发达，我们获取广告的途径几乎只有这几个。
但是谁都没有想到，在2003年一个叫江南春的年轻人创立了分众传媒，然后颠覆了传统的媒体观。
没错，今天将要研究的就是分众传媒，一家专注于生活圈媒体的广告公司。
谁也没有想到电梯能够成为印钞机！！一家广告公司能做到1700亿元的市值！！！02、长江后浪推前浪很多人觉得一家广告公司能有什么前景，别急，我们首先来看数据：数据一：根据央视市场研究媒介智讯数据显示：2017年上半年，中国广告市场上半年增幅为0.4%，2016年同期为0.1%，传统媒体的降幅回温至-4.1%，电视广告的降幅为-4.1%，同比略有收窄。
电梯电视、电梯海报及影院视频依旧保持增长态势，涨幅分别为18.9%、10%及19%，互联网广告涨幅为14.5%。
数据二：分众传媒2017年上半年实现营收56.4亿，同比增长14.49%；归属于上市公司股东的净利润为25.3亿元，同比增长33.23%；楼宇媒体业务（包括电梯电视、电梯海报）实现营收44.3亿元，同比增长14.24%，占营收比重为78.49%；影院媒体业务实现营收10.1亿元，同比增长13.61%，占营收比重为17.83%。
从以上两组数据可以清晰的看出整个广告行业的增长确实非常的疲软，增长速度少得可怜，但是这里边却伴随着传统媒体广告与新媒体广告的此消彼长，电视及其它传统媒体广告最近几年一直在走下坡路，电梯电视、电梯海报、影院视频以及互联网广告贡献了主要增幅。
分众统一100高汤面楼宇液晶电视广告效果分析报告-CTR
分众统一100高汤面楼宇液晶电视广告效果分析报告-CTR报告摘要：本报告对分众统一100高汤面楼宇液晶电视广告效果进行了分析。
通过广告点击率（CTR）的分析，我们可以评估广告的受众吸引力和点击效果。
本次分析结果显示，该广告在楼宇液晶电视上的投放产生了较高的CTR，表明广告受到了受众的关注和兴趣。
1. 引言楼宇液晶电视广告一直以来都是吸引大量目光的有效渠道。
本次广告效果分析旨在评估分众统一100高汤面楼宇液晶电视广告在受众中的影响和吸引力。
2. 方法我们收集了广告投放期间的点击数据，并计算了广告的CTR。
CTR是指广告的点击次数与广告展示次数的比率，它可以反映广告在受众中的吸引力和效果。
3. 结果本次分析结果显示，分众统一100高汤面楼宇液晶电视广告的CTR为X%，远高于同期其他广告的平均CTR。
这表明该广告在楼宇液晶电视观众中产生了很大的关注度和点击兴趣。
4. 讨论分众统一100高汤面楼宇液晶电视广告的高CTR可能与以下几个因素有关：- 广告内容的吸引力：该广告可能具有引人注目的图像和文字，能够快速吸引受众的注意力。
- 目标受众的匹配度：分众统一100高汤面的目标受众可能与楼宇液晶电视观众有很强的重合度，因此该广告更容易引起他们的共鸣和兴趣。
- 广告投放策略的准确性：广告可能投放在楼宇液晶电视观众频繁出现的时段和地点，增加了广告被受众看到和点击的机会。
5. 结论分众统一100高汤面楼宇液晶电视广告的CTR显示了广告在受众中的极高吸引力和点击效果。
这说明该广告在楼宇液晶电视上的投放是成功的，并且能够有效地达到品牌宣传和推广的效果。
在今后的广告投放中，可以继续在楼宇液晶电视上保持投放，并结合分众和媒体等其他渠道进行更为全面的宣传和推广。
6. 数据分析为了更加深入地了解分众统一100高汤面楼宇液晶电视广告的效果，我们进一步对广告的点击数据进行分析。
首先，我们对广告的展示次数进行了统计。
在广告投放期间，广告共展示了X次。
CPRP等术语
一、CPRP（是Cost Per Rating Point的缩写），又叫收视点成本；为衡量指标的媒介投资观。
具体是指每得到一个GRP（收视点，又称毛评点，指广告所获得的收视点的总和）所需要的成本。
即每得到一个收视率百分点所需要花费的成本。
公式：CPRP= Cost/GRP = 广告成本/ 毛评点二、CPM (是Cost per thousand的缩写) ，又叫千人成本；是指在广告媒介计划中，载体每到达一千人次的受众量所需要花费的成本，以元表示。
公式:CPM=Cost/Cont =每千人成本= 广告成本x 1000 / 接触度(000)三、随着中国企业媒介操作的日趋成熟，以CPRP（Cost Per Rating Point，收视点成本）为衡量指标的媒介投资观在被中国企业接受，尤其在电视、广播媒介中正在把CPRP作为首要指导企业电视媒介投放的标准。
以CPM（Cost per thousand,千人成本）为衡量指标的媒介投资观也在被中国企业接受，尤其在除电视外媒体常把CPM作为首要指导企业进行媒介投放的标准。
四、GRP，又称总收视率或总收听率。
毛评点即印象百分比之和。
印象就是受众接触媒介的机会。
（比如某电视节目的收视率是20％，而播放频次是3次，那么毛评点就是60％，即有60％的受众接触了广告。
但是毛评点没有反映出那些受众是重复接受信息的。
）一般而言，毛评点越高，覆盖面越广，所要求的资金投入也越多。
毛评点也是媒体决策的一个重要部分，它被用来衡量某个目标市场上一定的媒体努力所产生的总影响力。
媒体努力既可能是只在某一个媒体上播出一个商务广告，也可能是整个活动项目期间在多个媒体组合上播出若干个商务广告。
毛评点的计算GRP的计算方法是以到达率乘以收视频率。
该指标可以用来描述某个媒体播出计划中，一定时间内广告的总影响力。
到达率和收视频率是以不同比率同时发生且呈逆向关系的一对指标。
这种逆向关系是指，当力求增加到达率时，可能就很难保证较高的收视频率；反之亦然。
CPR与CPM
0.86
0.73
62.52
39.28
10465.12
6575.34
104.19
65.47
17441.86
10958.9
我们选择媒体投放时也会遇到以下情况。如上图表：（投入资金为100万元）
19:03-20:00
可投放52次
GRP=319
点成本为4565.22
千人成本为27.27
22:15-23:20
4054.05
7210.3 10465.12 6575.34
40.36
71.79 104.19 65.47
6756.76
12017.17 17441.86 10958.9
我们经常会遇到这种情况，当考虑投入资金额度并不注重投放范围时，在媒体的选择上应该就显得十分重要。 如上图表：（投入资金为100万元）
媒体
福建有线影视 东南台 福建台 福州新闻台
时间
20:00 20:00 20:00 20:00
收视率
覆盖人口
2000万 3234万 3200万 570万
刊例价
1748 3795 4160 1932
点成本 15秒
千人成本 15 2.1 1 1.4 3.9
4.2 11.3
416.2 661.6 820.3 378.5
当cpm或cpr被用于市场投入成本效率评估时必须特别注意应该使用cpm而不能使用cpr因为各市场的收视率是建立在当地的家庭或人口基础上的比率在不同市场不同规模的家庭数与人口数的前提下相同的收视率所代表的家庭与人口数却可能有相当大的差距例如
“千人成本”与“点成本”
在媒体计划中的应用
我们在进行广告宣传时，都会要求用最少的成本获
分众传媒投资价值分析
分众传媒投资价值分析（2021年一季报）2021年4月23日分众传媒发布了2021年一季报，一季度营业收入35.93亿，比去年同期增长85.35%，净利润13.68亿，同比去年增长3511.27%。
那么今天就分析一下分众传媒的基本面，看它是否有长期持有的价值。
01企业基本面价值分析（企业靠什么赚钱？）分众传媒是中国独有的电梯广告媒体，2003年由广告狂人江南春创立，在国内迅速占领了各大商业区和住宅区，成为线下广告的入口之一。
分众传媒借此登上了纳斯达克，但是海外资本并不认可电梯广告的价值，认为只有中国才能行得通，最终分众2013年从美国退市。
并于2015年底借壳七喜控股回归A股，市值破千亿，成为中国广告传媒龙头股，也被大家尊称为“广告茅”。
分众传媒的主要产品是楼宇媒体（包含电梯电视媒体和电梯海报媒体）、影院银幕广告媒体和终端卖场媒体等。
电梯是城市的一个很基础的设施，分众通过固定场景把广告高频次、低干扰给主流消费人群观看，由于电梯的密闭空间和手机信号差，广告可以很好的触达到每一个人，广告主也能得到很好的反馈，因此被评为“中国广告最具品牌引爆力媒体”。
02财务报表（这钱好不好赚？）分众历年的业绩报表：2021年一季度营业收入35.9亿元，同比增加85.4%，净利润13.7亿元，同比增加3511%；2020年营业收入121亿元，同比增加-0.32%，净利润40亿元，同比增加114%；2019年营业收入121亿元，同比增加-16.6%，净利润18.8亿元，同比增加-67.8%；2018年营业收入146亿元，同比增加21.1%，净利润58.2亿元，同比增加-3.03%。
从历史投资收益来看：今年以来的投资收益率为7%，近一年的投资收益率为133%，近三年投资收益率为97%，上市至今年化投资收益率为184%。
分红：上市以来分红是募集资金的22.3%，年化股息收益率0.82%，近6年平均分红率39.12%。
能拿真金白银出来分红的公司都是好公司，不过分众的分红并不算太高。
第五章传媒成本分析
• 2.内容发布成本 网络内容播出需要一定的播出平台—
网域。所以内容播出成本。 主要包括：网域的购买费用，信息的编
辑、排版费用，个人电脑、主机等机器设 备的折旧费用，信息发布和管理人员的工 资、福利费、办公费用等。
第五章传媒成本分析
• 3.管理成本 管理成本主要指网站经营和管理等行
政部门所发生的管理费用。 主要包括：行政、财务、安全、保卫、
信息、脚本、新闻纸、录音带、胶片等 以及记者、编辑、制片人、导演、演员等 付出的劳动，等等。 • 产出：
广播电视节目、电影、报纸、杂志等产 品。
第五章传媒成本分析
• 1．投入与产出之间的关系 • 随着员工数量的增多，总产量会增加，但
到了某一阶段之后，再增加员工的投入反 而会降低总产量 • 每个员丁平均做的贡献也是先上升后下降 的 • 每个员工做的边际贡献也是先上升后下降 的。
第五章传媒成本分析
三、网络媒体成本的构成
• 1．内容生产成本 内容生产成本是指网络媒体内容的采
集、编写、审核等产生的成本。 主要包括：信息采集时所用的录像带、
胶卷，信息采编人员的工资、福利费，差 旅费，食宿费，邮电费，采编人员所用的 机器设备的折旧费用，办公用品，对采编 人员的管理费用等。
第五章传媒成本分析
第五章传媒成本分析
第三节 传媒成本的具体构成
• 一、报纸成本的构成
• 1.生产制作成本： 原始版的报纸在生产过程中所耗费的成本构
成报纸的生产制作成本，其中很大一部分是信 息采集所花费的费用。 • 2.印刷成本：
印刷成本可分为变动成本和固定成本两部分。 • 3、发行成本：
报纸在编辑出版以后发送到读者的手中这个 过程中产生的成本。
摄（录）像、编辑、审核等节目制作过程中所产生的材料费用 和人工费用。如稿本费、磁带费、录像带费、场地费、人工费、 后期编排制作费、设备折旧费等；为制作节目所发生的管理费 用，如办公费、差旅费、邮电费等。 • 2.传输成本
分众传媒2020年财务分析结论报告
分众传媒2020年财务分析综合报告一、实现利润分析2020年利润总额为504,737.23万元，与2019年的234,816.5万元相比成倍增长，增长1.15倍。
利润总额主要来自于内部经营业务，企业盈利基础比较可靠。
在营业收入变化不大的情况下营业利润大幅度上升，企业压缩成本费用支出的各项政策执行得比较成功。
二、成本费用分析2020年营业成本为444,694.91万元，与2019年的664,960.41万元相比有较大幅度下降，下降33.12%。
2020年销售费用为215,027.61万元，与2019年的225,625.59万元相比有所下降，下降4.7%。
从销售费用占销售收入比例变化情况来看，2020年销售费用有所下降，但营业收入并没有受到影响，说明企业销售费用控制的策略是正确的。
2020年管理费用为68,430.63万元，与2019年的57,607.22万元相比有较大增长，增长18.79%。
2020年管理费用占营业收入的比例为5.66%，与2019年的4.75%相比有所提高，提高0.91个百分点。
企业经营业务的盈利水平也有所提高，管理费用增长比较合理。
本期财务费用为-12,660.58万元。
三、资产结构分析2020年企业不合理资金占用项目较少，资产的盈力能力较强，资产结构合理。
从流动资产与收入变化情况来看，流动资产与营业收入都在下降，与2019年相比，资产结构没有明显的变化。
四、偿债能力分析从支付能力来看，分众传媒2020年是有现金支付能力的，其现金支付能力为615,593.55万元。
企业财务费用小于0或缺乏利息支出数据，无法进行负债经营风险判断。
五、盈利能力分析分众传媒2020年的营业利润率为41.99%，总资产报酬率为24.40%，净资产收益率为25.58%，成本费用利润率为69.92%。
企业实际投入到企业自身经营业务的资产为1,877,196.24万元，经营资产的收益率为27.06%，而对外投资的收益率为22.56%。
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具体研究发现 - 楼宇液晶电视媒体效果-
-11-
楼宇液晶电视媒体效果---CPM
CPM是衡量不同媒体的广告投放的效益的重要比较指标 以下是一线城市楼宇内液晶电视媒体及单个广告的千人成本 与当地主要的电视频
道相比均具有一定的优势 尤其是在当地中高收入以上人群中优势愈加明显
上海 北京 广州 深圳
2
研究背景回顾
根据调研目的及内容 我们将采用楼宇人流测算 楼宇内问卷随机拦截访 问 CATI(电话访问)
其中 人流测算和楼宇内问卷随机拦截访问将同时进行 且为了保证调研 的随机性 调研的样本和测试点的选取方法为
首先CTR从目前分众传媒测试城市内的安装有液晶电视的所有楼宇中随机抽取 20-30个楼宇 Ø
12城市分众传媒楼宇液晶 电视媒体CPM&CPRP成本分析
报告撰写: 央视市场研究股份有限公司 2005年2月
1
研究背景回顾
央视市场研究股份有限公司 作为国内最大的一家媒体和产品研究公司 致力于对各类媒体的研究 尤其是新兴媒体的研究
楼宇内液晶电视媒体自开发以来 央视市场研究股份有限公司就一直关注 该新兴媒体的效果 为更加深入地了解该媒体的效果 以及目标受众对液 晶电视的关注情况 央视市场研究股份有限公司在全国13个城市开展了一 次针对该媒体的全面效果调研
FocusMedia 覆盖楼宇日接触人次
4,101,290 4,186,000 3,563,560 2,060,250
573,000 682,880 1,529,280 1,052,000 632,220 928,200 1,173,490 606,970 447,760
备注 覆盖楼宇数量由Focus Media提供截止2004年12月最新统计结果 随机抽取楼宇从液晶电视开始播放到液晶电视结束播放计算人次
液晶电视媒体的千人成本CPM-成都
频道 Focus Media总体 Focus Media单个广告 成都电视台经济频道(二套) 成都电视台都市生活频道(三套) 成都电视台影视文艺频道(四套) 成都电视台新闻综合频道(一套) 成都电视台公共频道(五套)
所有目标人群 成本/接触度(CPM)
12 58 172 119 146 89 82
北京台六套
561
北京台七套
72
北京台八套
82
备注 以上费用计算使用的均为2005年30 广告的刊例价
电视数据为2005年1月 监播时间为每日17 00-24 1600
3000元+收入人群 成本/接触度(CPM)
19 130 2,646 4,916 2,936 10,610 1,111 7,198 1,458 2,384
先现场踩点确定人流测算的计数点 Ø
随后进行全程人流测算 即从楼宇开放到结束(或液晶电视结束) 从选取的楼宇中选取一个固定的点位 问卷样本选取那些固定时间内经过者
进行调研 每个楼宇10个样本
3
研究背景回顾
楼宇液晶电视媒体的千人成本 及与电视媒体的比较 楼宇液晶电视媒体的到达率 CPRP 楼宇液晶电视媒体受众的人群特征(年龄 收入 生活形
长沙 成都 大连 杭州 南京 青岛 武汉 重庆
Focus Media 单个广告 CPM
44 58 85 134 236 68 112 65
当地电视广 告 CPM
252 108
43 233 278
96 116 279
当 地 CPM最 优的电视 CPM
2000+ Focus Media单个广
告 CPM
2000+ 当地电 视台广告 CPM
态 消费态度 职业等)
人流 测算
楼宇 拦截 访问
电话访问
楼宇 拦截 访问
4
研究背景回顾
本次调研涉及的城市有上海 北京 广州 深圳 南京 杭州 成都 重庆 大 连 青岛 长沙 武汉 共计算12个重点城市
调研所选取的楼宇 均为分众传媒覆盖的楼宇
大连 青岛
北京
覆盖的地区 未覆盖的地区
武汉 成都 重庆 长沙
液晶电视媒体的千人成本CPM-南京
频道 Focus Media总体 Focus Media单个广告 南京电视台教育科技频道(六套) 南京电视台文体频道(四套) 南京电视台生活频道(三套) 南京电视台影视频道(二套) 南京电视台新闻综合频道(一套)
单元 元
所有目标人群 成本/接触度(CPM)
48 236 232 479 330 445 249
单元 元
Focus Media 单个广告 CPM
当地电视广告 CPM
当地CPM最 优的电视 CPM
3000+ Focus Media单个广
告CPM
3000+ 当地电 视台广告 CPM
当地 3000+CPM最
优的电视 CPM
71
162
84
81
2,948
1,331
113
129
72
130
3,391
1,111
备注 以上费用计算使用的均为2005年30 广告的刊例价 电视数据为2005年1月 监播时间为每日17 00-24 00
17
液晶电视媒体的千人成本CPM-深圳
频道 Focus Media总体 Focus Media单个广告 本港台(中文)(深圳有线台转播) 翡翠台(中文)(深圳有线台转播) 深圳电视台一套(新闻综合频道) 深圳电视台二套(电视剧频道) 深圳电视台三套(纪实频道) 深圳电视台四套(影视文艺频道)
备注 以上费用计算使用的均为2005年30
所有目标人群 成本/接触度(CPM)
13 71 533 1,019 156 118 97 421 96 367 120 412 292 100 84 194 106
广告的刊例价
3000元+收入人群 成本/接触度(CPM)
15 81 9,167 15,097 2,665 2,917 3,745 8,454 2,204 7,863 1,928 4,068 1,331 1,796 2,718 5,439 10,651
13
附录 细分当地电台CPM对比
液晶电视媒体的千人成本CPM-上海
频道 Focus Media总体 Focus Media单个广告 第1财经 上海东方卫视 上海东方电影频道 东方电视台文艺频道 东方电视台戏剧频道 东方电视台音乐频道 东方电视台新闻娱乐频道 上海教育台 (26频道) 上海东方电视台少儿频道 上海电视台纪实频道 上海电视台体育频道 上海电视台新闻综合频道 上海电视台电视剧频道 上海电视台生活时尚频道 上海炫动卡通卫视
南京 上. 海
杭州
广州
深圳
5
研究背景回顾
样本量 9 人流测算 上海 北京 广州 深圳每城市30个楼宇 其他城市每城 市20个楼宇 共计300个楼宇 9 拦截访问 12城市共计2800样本 9 电话访问 每城市200样本 12城市共计2400样本
6
测量方法
测量城市 上海 北京 广州 深圳 南京 杭州 成都 重庆 大连 青岛 长沙 武汉
当地 2000+CPM最
优的电视 CPM
117
53
6,577
3,038
82
72
18,717
8,872
37
104
1,686
1,498
114
159
2,761
1,144
232
282
7,424
5,120
79
84
1,522
1,053
95
136
5,371
3,605
166
80
17,473
7,564
单元 元
备注 以上费用计算使用的均为2005年30 广告的刊例价 电视数据为2005年1月 监播时间为每日17 00-24 00 大连 青岛的电视收视率调查使用的是日记调查法 其他城市是个人收视仪调查方法
所有目标人群 成本/接触度(CPM)
2000元+收入人群 成本/接触度(CPM)
57 282 5,120 9,387 13,925 16,753 7,356
备注 以上费用计算使用的均为2005年30 广告的刊例价
电视数据为2005年1月 监播时间为每日17 00-24 00 19
液晶电视媒体的千人成本CPM-杭州
频道 Focus Media总体 Focus Media单个广告 杭州电视台西湖明珠频道 杭州电视台少儿频道 杭州电视台综合频道 杭州电视台生活频道 杭州电视台影视频道
测量方法 9 从各个城市中所有安装有FocusMedia的楼宇 银行 酒店 写字楼 商场 酒店/餐馆等各类型 中 按照随机抽取的原则抽取一定数量 的楼宇 对每个楼宇进行全天候 指从FocusMedia开始播放至结束 播放 的人流测算 随后计算出平均每个楼宇内的日人流量 9 同时 通过问卷随机拦截的方法 了解经过的人流中平均每周出入 该楼宇的频率
62
90
57
74
2,959
1,472
71
150
110
81
968
834
备注 以上费用计算使用的均为2005年30 广告的刊例价
电视数据为2005年1月 监播时间为每日17 00-24 00
以上城市电视台收视率的调查方法为个人收视仪调查方法 12
楼宇液晶电视媒体效果--CPM 续
以下是二线城市楼宇内液晶电视媒体及单个广告的千人成本 与当地主要的电视 频道相比均具有一定的优势 尤其是在当地中高收入以上人群中优势愈加明显
液晶电视媒体的千人成本CPM-广州
频道 Focus Media总体 Focus Media单个广告 市网本港台(中文) 广州台 广州电视台竞赛频道 广州电视台经济频道 广州电视台生活频道 广州电视台影视频道 广州电视台新闻频道 市网翡翠台(中文) 凤凰卫视中文台(广州市有线网转播)