车间质量管理的三不原则

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质量管理三不原则及实施要点

质量管理三不原则及实施要点▌ 什么是三不原则？1. 不接受不合格品不接受不合格品是指员工在生产加工之前，先对前传递的产品按规定检查其是否合格，一旦发现问题则有权拒绝接受，并及时反馈到前工序。

前道工序人员需要马上停止加工，追查原因，采取措施，使品质问题得以及时发现纠正，并避免不合格品继续加工造成的浪费。

2. 不制造不合格品不制造不合格品是指接受前道的合格品后，在本岗位加工时严格执行作业规范，确保产品的加工质量。

对作业前的检查、确认等准备工作做得充分到位；对作业中的过程状况随野鸟留意，避免或及早发现异常的发生，减少产生不合格品的概率。

准备充分并在过程中得到确认是不制造不合格的关键。

只有不产生不良品，才能使得不流出和不接受不良品变为可能。

3. 不流出不合格品不流出不合格品是指员工完成本工序加工，需检查确认产品质量，一旦发现不良品，必须及时停机，将不良品在本工序截下，并且在本工序内完成不良品处置并采取防止措施。

本道工序应保证传递的是合格产品，会被下道工序或“客户”拒收。

▌三不原则的实施要点1. 谁制造谁负责一旦产品设计开发结束，工艺参数流程明确，则产品的质量波动就是制造过程的问题。

每个人的质量责任从接受上道工序合格产品开始，规范作业确保本道工序的产品质量符合要求是员工最大的任务。

一旦在本道工序发现不良或接到后道工序反馈的不良信息后，员工必须立即停止生产，调查原因，采取对策对产品的质量负责到底。

2. 谁制造谁检查产品的生产者，同时出是产品的检查者，产品的检查只是生产过程的一个环节。

通过检查，确认生产合格，才能确保合格产品流入下道工序。

通过自身检查，作业者对本工序加工产品的状态可以了解得更清楚，从而有利于员工不断提升加工水平，提高产品质量。

3. 作业标准化产品从设计开发、设定工艺参数开始，就要对所有的作业流程中作业步骤，作业细节进行规范化、标准化，并使其不断完善。

每一个员工也必须严格执行标准化作业。

标准化是该工序最佳的作业方法，是保证产品质量一致性的唯一途径，否则制造一大堆不良品却找不到不良的根本原因，这个时候“三不原则”只能制造混乱，而不是品质。

质量管理三不原则及实施要点

质量管理三不原则及实施要点之青柳念文创作▌什么是三不原则？1. 不承受分歧格品不承受分歧格品是指员工在生产加工之前，先对前传递的产品按规定检查其是否合格，一旦发现问题则有权回绝承受，并及时反馈到前工序.前道工序人员需要顿时停止加工，追查原因，采纳措施，使品质问题得以及时发现改正，并防止分歧格品继续加工造成的华侈.2. 不制造分歧格品不制造分歧格品是指承受前道的合格品后，在本岗位加工时严格执行作业规范，确保产品的加工质量.对作业前的检查、确认等准备工作做得充分到位；对作业中的过程状况随野鸟寄望，防止或及早发现异常的发生，减少发生分歧格品的概率.准备充分并在过程中得到确认是不制造分歧格的关键.只有不发生不良品，才干使得不流出和不承受不良品变成能够.3. 不流出分歧格品不流出分歧格品是指员工完成本工序加工，需检查确认产品质量，一旦发现不良品，必须及时停机，将不良品在本工序截下，而且在本工序内完成不良品处置并采纳防止措施.本道工序应包管传递的是合格产品，会被下道工序或“客户”拒收.▌三不原则的实施要点1. 谁制造谁负责一旦产品设计开辟竣事，工艺参数流程明白，则产品的质量动摇就是制造过程的问题.每个人的质量责任从承受上道工序合格产品开端，规范作业确保本道工序的产品质量符合要求是员工最大的任务.一旦在本道工序发现不良或接到后道工序反馈的不良信息后，员工必须当即停止生产，调查原因，采纳对策对产品的质量负责到底.2. 谁制造谁检查产品的生产者，同时出是产品的检查者，产品的检查只是生产过程的一个环节.通过检查，确认生产合格，才干确保合格产品流入下道工序.通过自身检查，作业者对本工序加工产品的状态可以懂得得更清楚，从而有利于员工不竭提升加工水平，提高产品质量.3. 作业尺度化产品从设计开辟、设定工艺参数开端，就要对所有的作业流程中作业步调，作业细节停止规范化、尺度化，并使其不竭完善.每个员工也必须严格执行尺度化作业.尺度化是该工序最佳的作业方法，是包管产品质量一致性的唯一途径，否则制造一大堆不良品却找不到不良的根来历根基因，这个时候“三不原则”只能制造混乱，而不是品质.4. 全数检查所有产品，所有工序无论采纳什么形式都必须由操纵者实施全数检查.5. 工序内检查质量是作业者制造出来的，如果安插别的的检查人员在工序外对产品停止检查或修理，即会造成华侈，也不克不及提高作业者的责任感，还会姑息作业者对其产品质量的忽视.6. 不良停产在工序内一旦发现不良产品，操纵者有权利也有责任停止生产，并及时采纳调核对策活动.7. 现时处理在生产过程中，发生分歧格品时，作业者必须从生产状态转变到调查处理状态，顿时停止作业并针对发生不良品的人、机、料、法环等现场要素及时确认，调查造成不良的“真正元凶”并及时处理.8. 不良曝光在生产过程中出现的任何不良，必定有其内涵的原因，只有真正处理了发生不良的每个原因，才干节制制造分歧格品，实现零缺点，才干让客户真正称心.因此对于发生不良，不但作业者要知道，还必须让管理层知道，质量包管的人员知道，让设计开辟的人员知道，大家一起认真分析对策，并改善作业尺度，而不是简单地由作业对分歧格品自行返工或报废；否则，下一次还会发生同样的问题.9. 防错产品的品质不克不及够完全依赖操纵业者者的责任心来包管，任何人都会有情绪，会有惰性，会有侥幸心理，会受一些意外因素干扰，从而使产品质量出现动摇.因此，必须尽能够迷信合理地设计使用防错装置来防止疏忽.同时在现场管理中，认真停止细节管理，尽能够把工作做在前面，周全的计划，充分的准备，事先的预防，减少各种差别变动，把品质节制在要求的范围内.10. 管理支持作业者承坦产品的品质责任，但产品出现不良，管理层应该承坦更多的责任，因为现场管理者的职责就是帮忙员工处理问题.当员工发现问题并陈述时，作为现场管理者应第一时间出现在现场，一起调查并处理问题.对于不良品若只是轻率地推卸责任给作业者，不但不克不及完全处理分歧格品的发生，而且易造成管理层与员工之间的对立.所以，若要对员工停止指导，事先预防问题的发生，和员工共同分析问题、调查处理问题，就必须配备员工所需的资源设施，必须帮忙员工消除生活、工作上的后顾之忧.总之，管理者只有成为员工的坚强后盾，“三不原则”才干真正在生产中落实.。

质量管理三不原则及实施要点

质量管理三不原则及实施要点之答禄夫天创作▌什么是三不原则？1. 不接受分歧格品不接受分歧格品是指员工在生产加工之前，先对前传递的产品按规定检查其是否合格，一旦发现问题则有权拒绝接受，并及时反馈到前工序。

前道工序人员需要马上停止加工，追查原因，采纳措施，使品质问题得以及时发现纠正，并防止分歧格品继续加工造成的浪费。

2. 不制造分歧格品不制造分歧格品是指接受前道的合格品后，在本岗位加工时严格执行作业规范，确保产品的加工质量。

对作业前的检查、确认等准备工作做得充分到位；对作业中的过程状况随野鸟留意，防止或及早发现异常的发生，减少发生分歧格品的概率。

准备充分并在过程中得到确认是不制造分歧格的关键。

只有不发生不良品，才干使得不流出和不接受不良品变成可能。

3. 不流出分歧格品不流出分歧格品是指员工完成本工序加工，需检查确认产品质量，一旦发现不良品，必须及时停机，将不良品在本工序截下，而且在本工序内完成不良品处置并采纳防止措施。

本道工序应包管传递的是合格产品，会被下道工序或“客户”拒收。

▌三不原则的实施要点1. 谁制造谁负责一旦产品设计开发结束，工艺参数流程明确，则产品的质量动摇就是制造过程的问题。

每个人的质量责任从接受上道工序合格产品开始，规范作业确保本道工序的产品质量符合要求是员工最大的任务。

一旦在本道工序发现不良或接到后道工序反馈的不良信息后，员工必须立即停止生产，调查原因，采纳对策对产品的质量负责到底。

2. 谁制造谁检查产品的生产者，同时出是产品的检查者，产品的检查只是生产过程的一个环节。

通过检查，确认生产合格，才干确保合格产品流入下道工序。

通过自身检查，作业者对本工序加工产品的状态可以了解得更清楚，从而有利于员工不竭提升加工水平，提高产品质量。

3. 作业尺度化产品从设计开发、设定工艺参数开始，就要对所有的作业流程中作业步调，作业细节进行规范化、尺度化，并使其不竭完善。

每一个员工也必须严格执行尺度化作业。

质量管理的三检和三不原则

质量管理的三检和三不原则三不原则不接受不良品不制造不良品不流出不良品（一）基本要求为：1、不接受不合格品不接受不合格品是指员工在生产加工之前，先对前传递的产品按规定检查其是否合格，一旦发现问题则有权拒绝接受，并及时反馈到前工序。

前道工序人员需要马上停止加工，追查原因，采取措施，使品质问题得以及时发现纠正，并避免不合格品继续加工造成的浪费。

2、不制造不合格品不制造不合格品是指接受前道的合格品后，在本岗位加工时严格执行作业规范，确保产品的加工质量。

对作业前的检查、确认等准备工作做得充分到位；对作业中的过程状况随时留意，避免或及早发现异常的发生，减少产生不合格品的概率。

准备充分并在过程中得到确认是不制造不合格的关键。

只有不产生不良品，才能使得不流出和不接受不良品变为可能。

3、不流出不合格品不流出不合格品是指员工完成本工序加工，需检查确认产品质量，一旦发现不良品，必须及时停机，将不良品在本工序截下，并且在本工序内完成不良品处置并采取防止措施。

本道工序应保证传递的是合格产品，不会被下道工序或“客户”拒收。

（二）三不原则的实施要点1、谁制造谁负责一旦产品设计开发结束，工艺参数流程明确，则产品的质量波动就是制造过程的问题。

每个人的质量责任从接受上道工序合格产品开始，规范作业确保本道工序的产品质量符合要求是员工最大的任务。

一旦在本道工序发现不良或接到后道工序反馈的不良信息后，员工必须立即停止生产，调查原因，采取对策对产品的质量负责到底。

2、谁制造谁检查产品的生产者，同时是产品的检查者，产品的检查只是生产过程的一个环节。

通过检查，确认生产合格，才能确保合格产品流入下道工序。

通过自身检查，作业者对本工序加工产品的状态可以了解得更清楚，从而有利于员工不断提升加工水平，提高产品质量。

3、作业标准化产品从设计开发、设定工艺参数开始，就要对所有的作业流程中作业步骤，作业细节进行规范化、标准化，并使其不断完善。

每一个员工也必须严格执行标准化作业。

生产过程中质量管理的三不原则

生产过程中质量管理的三不原则质量管理是生产过程中至关重要的一环，它关乎企业的竞争力、品牌形象以及消费者满意度。

为了保证产品的质量达到标准要求，我们需要遵循质量管理的三不原则：不产生不良品、不接收不良品、不传递不良品。

本文将对这三个原则进行详细的阐述，并探讨如何在生产过程中应用质量管理的方法。

1. 不产生不良品不产生不良品是质量管理的第一原则，意味着我们需要从源头上控制产品的质量。

具体来说，不产生不良品的关键在于以下几个方面：(1) 设计优质产品产品设计是决定产品质量的关键因素，因此我们需要确保产品的设计过程具有高度的质量意识。

在设计产品时，需要考虑产品的功能性、可靠性、安全性等方面的要求。

同时，合理的设计可以降低生产过程中的成本和风险，从而提高产品的质量。

(2) 优化生产工艺生产工艺是决定产品质量的重要因素之一。

通过优化生产工艺，可以提高生产效率、减少生产过程中的错误和缺陷，从而降低不良品的产生率。

在优化生产工艺中，我们可以采用先进的设备和技术，引入自动化生产线，实施精益生产等方法。

(3) 建立质量控制系统建立质量控制系统可以帮助我们及时发现和纠正生产过程中的问题，从而确保产品的质量。

质量控制系统包括质量检验、质量管理、质量反馈等环节。

通过质量控制系统，我们可以及时发现产品的不合格部分，防止不良品进入市场。

2. 不接收不良品不接收不良品是质量管理的第二原则，意味着我们需要在产品投放市场之前对其进行严格的质量检验。

具体来说，不接收不良品的关键在于以下几个方面：(1) 建立供应商质量管理系统供应商是产品质量的重要源头，建立供应商质量管理系统可以帮助我们有效控制供应商的质量。

在建立供应商质量管理系统时，我们需要制定供应商评估标准、建立供应商合作协议，并对供应商进行定期的质量评估和监督。

(2) 进行入厂质检入厂质检是确保产品质量的重要环节之一。

通过对原材料和零部件的质量进行检验，我们可以及时发现不良品，并防止其进入生产流程。

质量管理三不原则

质量管理三不原则▌三不原则的基本做法一、不接受不合格品不接受不合格品是指员工在生产加工之前，先对前传递的产品按规定检查其是否合格，一旦发现问题则有权拒绝接受，并及时反馈到前工序。

前道工序人员需要马上停止加工，追查原因，采取措施，使品质问题得以及时发现纠正，并避免不合格品继续加工造成的浪费。

二、不制造不合格品不制造不合格品是指接受前道的合格品后，在本岗位加工时严格执行作业规范，确保产品的加工质量。

对作业前的检查、确认等准备工作做得充分到位;对作业中的过程状况随野鸟留意，避免或及早发现异常的发生,减少产生不合格品的概率。

准备充分并在过程中得到确认是不制造不合格的关键。

只有不产生不良品,才能使得不流出和不接受不良品变为可能。

三、不流出不合格品不流出不合格品是指员工完成本工序加工，需检查确认产品质量，一旦发现不良品，必须及时停机，将不良品在本工序截下，并且在本工序内完成不良品处置并采取防止措施。

本道工序应保证传递的是合格产品，会被下道工序或“客户”拒收。

▌三不原则的实施要点一、谁制造谁负责一旦产品设计开发结束，工艺参数流程明确，则产品的质量波动就是制造过程的问题。

每个人的质量责任从接受上道工序合格产品开始，规范作业确保本道工序的产品质量符合要求是员工最大的任务.一旦在本道工序发现不良或接到后道工序反馈的不良信息后，员工必须立即停止生产,调查原因，采取对策对产品的质量负责到底.二、谁制造谁检查产品的生产者,同时出是产品的检查者，产品的检查只是生产过程的一个环节。

通过检查，确认生产合格，才能确保合格产品流入下道工序。

通过自身检查，作业者对本工序加工产品的状态可以了解得更清楚，从而有利于员工不断提升加工水平，提高产品质量。

三、作业标准化产品从设计开发、设定工艺参数开始，就要对所有的作业流程中作业步骤，作业细节进行规范化、标准化，并使其不断完善.每一个员工也必须严格执行标准化作业。

标准化是该工序最佳的作业方法,是保证产品质量一致性的唯一途径,否则制造一大堆不良品却找不到不良的根本原因,这个时候“三不原则”只能制造混乱,而不是品质。

质量管理三不原则及实施要点

质量管理三不原则及实施要点▌什么是三不原则？1. 不接受不合格品不接受不合格品是指员工在生产加工之前，先对前传递的产品按规定检查其是否合格，一旦发现问题则有权拒绝接受，并及时反馈到前工序。

前道工序人员需要马上停止加工，追查原因，采取措施，使品质问题得以及时发现纠正，并避免不合格品继续加工造成的浪费。

2. 不制造不合格品不制造不合格品是指接受前道的合格品后，在本岗位加工时严格执行作业规范，确保产品的加工质量。

对作业前的检查、确认等准备工作做得充分到位；对作业中的过程状况随野鸟留意，避免或及早发现异常的发生，减少产生不合格品的概率。

准备充分并在过程中得到确认是不制造不合格的关键。

只有不产生不良品，才能使得不流出和不接受不良品变为可能。

本道工序应保证传递的是合格产品，会被下道工序或“客户”拒收。

▌三不原则的实施要点1. 谁制造谁负责一旦产品设计开发结束，工艺参数流程明确，则产品的质量波动就是制造过程的问题。

每个人的质量责任从接受上道工序合格产品开始，规范作业确保本道工序的产品质量符合要求是员工最大的任务。

一旦在本道工序发现不良或接到后道工序反馈的不良信息后，员工必须立即停止生产，调查原因，采取对策对产品的质量负责到底。

2. 谁制造谁检查产品的生产者，同时出是产品的检查者，产品的检查只是生产过程的一个环节。

通过检查，确认生产合格，才能确保合格产品流入下道工序。

通过自身检查，作业者对本工序加工产品的状态可以了解得更清楚，从而有利于员工不断提升加工水平，提高产品质量。

3. 作业标准化产品从设计开发、设定工艺参数开始，就要对所有的作业流程中作业步骤，作业细节进行规范化、标准化，并使其不断完善。

每一个员工也必须严格执行标准化作业。

质量管理三不原则及实施要点

质量管理三不原则及实施要点▌什么是三不原则？1. 不接受不合格品不接受不合格品是指员工在生产加工之前，先对前传递的产品按规定检查其是否合格，一旦发现问题则有权拒绝接受，并及时反馈到前工序。

前道工序人员需要马上停止加工，追查原因，采取措施，使品质问题得以及时发现纠正，并避免不合格品继续加工造成的浪费。

2. 不制造不合格品不制造不合格品是指接受前道的合格品后，在本岗位加工时严格执行作业规范，确保产品的加工质量。

对作业前的检查、确认等准备工作做得充分到位；对作业中的过程状况随野鸟留意，避免或及早发现异常的发生，减少产生不合格品的概率。

准备充分并在过程中得到确认是不制造不合格的关键。

只有不产生不良品，才能使得不流出和不接受不良品变为可能。

本道工序应保证传递的是合格产品，会被下道工序或“客户”拒收。

▌三不原则的实施要点1. 谁制造谁负责一旦产品设计开发结束，工艺参数流程明确，则产品的质量波动就是制造过程的问题。

每个人的质量责任从接受上道工序合格产品开始，规范作业确保本道工序的产品质量符合要求是员工最大的任务。

一旦在本道工序发现不良或接到后道工序反馈的不良信息后，员工必须立即停止生产，调查原因，采取对策对产品的质量负责到底。

2. 谁制造谁检查产品的生产者，同时出是产品的检查者，产品的检查只是生产过程的一个环节。

通过检查，确认生产合格，才能确保合格产品流入下道工序。

通过自身检查，作业者对本工序加工产品的状态可以了解得更清楚，从而有利于员工不断提升加工水平，提高产品质量。

3. 作业标准化产品从设计开发、设定工艺参数开始，就要对所有的作业流程中作业步骤，作业细节进行规范化、标准化，并使其不断完善。

每一个员工也必须严格执行标准化作业。

质量管理的三不原则

质量管理的三不原则-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN质量管理的三不原则▌三不原则的基本做法一、不接受不合格品不接受不合格品是指员工在生产加工之前，先对前传递的产品按规定检查其是否合格，一旦发现问题则有权拒绝接受，并及时反馈到前工序。

前道工序人员需要马上停止加工，追查原因，采取措施，使品质问题得以及时发现纠正，并避免不合格品继续加工造成的浪费。

二、不制造不合格品不制造不合格品是指接受前道的合格品后，在本岗位加工时严格执行作业规范，确保产品的加工质量。

对作业前的检查、确认等准备工作做得充分到位；对作业中的过程状况随野鸟留意，避免或及早发现异常的发生，减少产生不合格品的概率。

准备充分并在过程中得到确认是不制造不合格的关键。

只有不产生不良品，才能使得不流出和不接受不良品变为可能。

本道工序应保证传递的是合格产品，会被下道工序或“客户”拒收。

▌三不原则的实施要点一、谁制造谁负责一旦产品设计开发结束，工艺参数流程明确，则产品的质量波动就是制造过程的问题。

每个人的质量责任从接受上道工序合格产品开始，规范作业确保本道工序的产品质量符合要求是员工最大的任务。

一旦在本道工序发现不良或接到后道工序反馈的不良信息后，员工必须立即停止生产，调查原因，采取对策对产品的质量负责到底。

二、谁制造谁检查产品的生产者，同时出是产品的检查者，产品的检查只是生产过程的一个环节。

通过检查，确认生产合格，才能确保合格产品流入下道工序。

通过自身检查，作业者对本工序加工产品的状态可以了解得更清楚，从而有利于员工不断提升加工水平，提高产品质量。

三、作业标准化产品从设计开发、设定工艺参数开始，就要对所有的作业流程中作业步骤，作业细节进行规范化、标准化，并使其不断完善。

质量管理三不原则

质量管理三不原则▌三不原则的基本做法一、不接受不合格品不接受不合格品是指职工在生产加工以前，先对前传达的产品按规定检查其能否合格，一旦发现问题则有权拒绝接受，并实时反应到前工序。

前道工序人员需要立刻停止加工，追究原由，采纳举措，使品责问题得以实时发现纠正，并防止不合格品持续加工造成的浪费。

二、不制造不合格品不制造不合格品是指接受前道的合格品后，在本岗位加工时严格履行作业规范，保证产品的加工质量。

对作业前的检查、确认等准备工作做得充足到位；对作业中的过程情况随野鸟留神，防止或提早发现异样的发生，减少产生不合格品的概率。

准备充足并在过程中获得确认是不制造不合格的重点。

只有不产生不良品，才能使得不流出和不接受不良品变成可能。

三、不流出不合格品不流出不合格品是指职工达成本工序加工，需检查确认产质量量，一旦发现不良品，一定实时停机，将不良品在本工序截下，并且在本工序内达成不良品处理并采纳防备举措。

本道工序应保证传达的是合格产品，会被下道工序或“客户”拒收。

▌三不原则的实行重点一、谁制造谁负责一旦产品设计开发结束，工艺参数流程明确，则产品的质量颠簸就是制造过程的问题。

每一个人的质量责任从接受上道工序合格产品开始，规范作业保证本道工序的产质量量切合要求是职工最大的任务。

一旦在本道工序发现不良或接到后道工序反应的不良信息后，职工一定立刻停止生产，检查原由，采纳对策对产品的质量负责究竟。

二、谁制造谁检查产品的生产者，同时出是产品的检查者，产品的检查不过生产过程的一个环节。

经过检查，确认生产合格，才能保证合格产品流入下道工序。

经过自己检查，作业者对本工序加工产品的状态能够认识得更清楚，进而有益于职工不停提高加工水平，提高产质量量。

三、作业标准化产品从设计开发、设定工艺参数开始，就要对全部的作业流程中作业步骤，作业细节进行规范化、标准化，并使其不停完美。

每一个职工也一定严格履行标准化作业。

标准化是该工序最正确的作业方法，是保证产质量量一致性的独一门路，不然制造一大堆不良品却找不到不良的根来源因，这个时候“三不原则”只好制造杂乱，而不是质量。

质量管理三不原则及实施要点

质量管理三不原则及实施要点之宇文皓月创作▌什么是三不原则？1. 不接受分歧格品不接受分歧格品是指员工在生产加工之前，先对前传递的产品按规定检查其是否合格，一旦发现问题则有权拒绝接受，并及时反馈到前工序。

前道工序人员需要马上停止加工，追查原因，采纳措施，使品质问题得以及时发现纠正，并防止分歧格品继续加工造成的浪费。

2. 不制造分歧格品不制造分歧格品是指接受前道的合格品后，在本岗位加工时严格执行作业规范，确保产品的加工质量。

对作业前的检查、确认等准备工作做得充分到位；对作业中的过程状况随野鸟留意，防止或及早发现异常的发生，减少发生分歧格品的概率。

准备充分并在过程中得到确认是不制造分歧格的关键。

只有不发生不良品，才干使得不流出和不接受不良品变成可能。

本道工序应包管传递的是合格产品，会被下道工序或“客户”拒收。

▌三不原则的实施要点1. 谁制造谁负责一旦产品设计开发结束，工艺参数流程明确，则产品的质量动摇就是制造过程的问题。

每个人的质量责任从接受上道工序合格产品开始，规范作业确保本道工序的产品质量符合要求是员工最大的任务。

一旦在本道工序发现不良或接到后道工序反馈的不良信息后，员工必须立即停止生产，调查原因，采纳对策对产品的质量负责到底。

2. 谁制造谁检查产品的生产者，同时出是产品的检查者，产品的检查只是生产过程的一个环节。

通过检查，确认生产合格，才干确保合格产品流入下道工序。

通过自身检查，作业者对本工序加工产品的状态可以了解得更清楚，从而有利于员工不竭提升加工水平，提高产品质量。

3. 作业尺度化产品从设计开发、设定工艺参数开始，就要对所有的作业流程中作业步调，作业细节进行规范化、尺度化，并使其不竭完善。

每一个员工也必须严格执行尺度化作业。

质量管理三不原则及实施要点

质量管理三不原则及实施要点▌什么是三不原则？1. 不接受不合格品不接受不合格品是指员工在生产加工之前，先对前传递的产品按规定检查其是否合格，一旦发现问题则有权拒绝接受，并及时反馈到前工序。

前道工序人员需要马上停止加工，追查原因，采取措施，使品质问题得以及时发现纠正，并避免不合格品继续加工造成的浪费。

2. 不制造不合格品不制造不合格品是指接受前道的合格品后，在本岗位加工时严格执行作业规范，确保产品的加工质量。

对作业前的检查、确认等准备工作做得充分到位；对作业中的过程状况随野鸟留意，避免或及早发现异常的发生，减少产生不合格品的概率。

准备充分并在过程中得到确认是不制造不合格的关键。

只有不产生不良品，才能使得不流出和不接受不良品变为可能。

本道工序应保证传递的是合格产品，会被下道工序或“客户”拒收。

▌三不原则的实施要点1. 谁制造谁负责一旦产品设计开发结束，工艺参数流程明确，则产品的质量波动就是制造过程的问题。

每个人的质量责任从接受上道工序合格产品开始，规范作业确保本道工序的产品质量符合要求是员工最大的任务。

一旦在本道工序发现不良或接到后道工序反馈的不良信息后，员工必须立即停止生产，调查原因，采取对策对产品的质量负责到底。

2. 谁制造谁检查产品的生产者，同时出是产品的检查者，产品的检查只是生产过程的一个环节。

通过检查，确认生产合格，才能确保合格产品流入下道工序。

通过自身检查，作业者对本工序加工产品的状态可以了解得更清楚，从而有利于员工不断提升加工水平，提高产品质量。

3. 作业标准化产品从设计开发、设定工艺参数开始，就要对所有的作业流程中作业步骤，作业细节进行规范化、标准化，并使其不断完善。

每一个员工也必须严格执行标准化作业。

质量管理三不原则

三不原则的实施要点
9防呆防错产品的品质不能够完全依赖操作者的责任心来保证，任何人都会有情绪，会有惰性，会有侥幸心理，会受一些意外因素干扰，从而使产品质量出现波动。因此，必须尽可能科学合理地设计使用防呆防错装置来防止疏忽。同时在现场管理中，认真进行细节管理，尽量把工作做在前面，周全的计划，充分的准备，事先的预防，减少各种差异变动，把品质控制在要求的范围内。 10管理支持作业者承坦产品的品质责任，但产品出现不良，管理层应该承坦更多的责任，因为现场管理者的职责就是帮助员工解决问题。当员工发现问题并报告时，作为现场管理者应第一时间出现在现场，一起调查并处理问题。对于不良品若只是轻率地推卸责任给作业者，不仅不能彻底解决不合格品的产生，而且易造成管理层与员工之间的对立。所以，若要对员工进行指导，事先预防问题的产生，和员工共同分析问题、调查解决问题，就必须配备员工所需的资源设施，必须帮助员工解除生活、工作上的后顾之忧。总之，管理者只有成为员工的坚强后盾，“三不原则”才能真正在生产中落实。
三不原则的实施要点
6不良停产在工序内一旦发现不良产品，操作者有权利也有责任停止生产，并及时采取调查对策活动。 7现时处理在生产过程中，产生不合格品时，作业者必须从生产状态转变到调查处理状态，马上停止作业并针对产生不良品的人、机、料、法环等现场要素及时确认，调查造成不良的“真正元凶”并及时处理。 8不良曝光在生产过程中出现的任何不良，必定有其内在的原因，只有真正解决了发生不良的每个原因，才能控制制造不合格品，实现零缺点，才能让客户真正满意。因此对于发生不良，不仅作业者要知道，还必须让管理层知道，质量保证的人员知道，让设计开发的人员知道，大家一起认真分析对策，并改善作业标准，而不是简单地由作业对不合格品自行返工或报废；否则，下一次还会发生同样的问题。

质量管理三不原则及实施要点

质量管理三不原则及实施要点▌什么是三不原则？1. 不接受不合格品不接受不合格品是指员工在生产加工之前，先对前传递的产品按规定检查其是否合格，一旦发现问题则有权拒绝接受，并及时反馈到前工序。

前道工序人员需要马上停止加工，追查原因，采取措施，使品质问题得以及时发现纠正，并避免不合格品继续加工造成的浪费。

2. 不制造不合格品不制造不合格品是指接受前道的合格品后，在本岗位加工时严格执行作业规范，确保产品的加工质量。

对作业前的检查、确认等准备工作做得充分到位；对作业中的过程状况随野鸟留意，避免或及早发现异常的发生，减少产生不合格品的概率。

准备充分并在过程中得到确认是不制造不合格的关键。

只有不产生不良品，才能使得不流出和不接受不良品变为可能。

本道工序应保证传递的是合格产品，会被下道工序或“客户”拒收。

▌三不原则的实施要点1. 谁制造谁负责一旦产品设计开发结束，工艺参数流程明确，则产品的质量波动就是制造过程的问题。

每个人的质量责任从接受上道工序合格产品开始，规范作业确保本道工序的产品质量符合要求是员工最大的任务。

一旦在本道工序发现不良或接到后道工序反馈的不良信息后，员工必须立即停止生产，调查原因，采取对策对产品的质量负责到底。

2. 谁制造谁检查产品的生产者，同时出是产品的检查者，产品的检查只是生产过程的一个环节。

通过检查，确认生产合格，才能确保合格产品流入下道工序。

通过自身检查，作业者对本工序加工产品的状态可以了解得更清楚，从而有利于员工不断提升加工水平，提高产品质量。

3. 作业标准化产品从设计开发、设定工艺参数开始，就要对所有的作业流程中作业步骤，作业细节进行规范化、标准化，并使其不断完善。

每一个员工也必须严格执行标准化作业。

质量管理的三检和三不原则

三不原则不接受不良品，不制造不良品，不流出不良品。

▌基本要求为：一、不接受不合格品不接受不合格品是指员工在生产加工之前，先对前传递的产品按规定检查其是否合格，一旦发现问题则有权拒绝接受，并及时反馈到前工序。

前道工序人员需要马上停止加工，追查原因，采取措施，使品质问题得以及时发现纠正，并避免不合格品继续加工造成的浪费。

二、不制造不合格品不制造不合格品是指接受前道的合格品后，在本岗位加工时严格执行作业规范，确保产品的加工质量。

对作业前的检查、确认等准备工作做得充分到位；对作业中的过程状况随野鸟留意，避免或及早发现异常的发生，减少产生不合格品的概率。

准备充分并在过程中得到确认是不制造不合格的关键。

只有不产生不良品，才能使得不流出和不接受不良品变为可能。

本道工序应保证传递的是合格产品，会被下道工序或“客户”拒收。

▌三不原则的实施要点一、谁制造谁负责一旦产品设计开发结束，工艺参数流程明确，则产品的质量波动就是制造过程的问题。

每个人的质量责任从接受上道工序合格产品开始，规范作业确保本道工序的产品质量符合要求是员工最大的任务。

一旦在本道工序发现不良或接到后道工序反馈的不良信息后，员工必须立即停止生产，调查原因，采取对策对产品的质量负责到底。

二、谁制造谁检查产品的生产者，同时出是产品的检查者，产品的检查只是生产过程的一个环节。

通过检查，确认生产合格，才能确保合格产品流入下道工序。

通过自身检查，作业者对本工序加工产品的状态可以了解得更清楚，从而有利于员工不断提升加工水平，提高产品质量。

三、作业标准化产品从设计开发、设定工艺参数开始，就要对所有的作业流程中作业步骤，作业细节进行规范化、标准化，并使其不断完善。

每一个员工也必须严格执行标准化作业。