财务部-先进集体申报材料

财务部先进集体申报材料

各位领导同事

首先感谢各位领导和同事这一年来对财务部工作的理解和支持，2015年财务部在王树文领导的指导下，积极推进公司内部建设，梳理工作流程，认真履行内部职责，不断加强内部基础管理，严格审核把关各项经济业务，较好的配合各个部门的业务工作，及时准确的为公司领导有关政府部门提供财务数据。在防范风险，规范管理等方面发挥了应有的作用。

一、增强服务意识、梳理良好形象

财务部共有员工9人，其中4人是2015新招人员但负着全公司的会计工作，个个严谨扎实、埋头苦干、敬业爱岗，有很强的事业心和责任心，在办理会计业务时严格执行财务纪律和会计基础工作规范，做到实事求实、细心审核、实施监督。工作热情高，敬业精神强，不计较个人收入和工作量的增加，之个人得失于不顾，没有节假日，经常加班加点，敢于吃苦，乐于奉献，同事之间相互协调、互帮互助、以老带新，待人接物热情周到！

1、根据中粮集团公司2015年度职工教育培训工作指导意见，为打造一支专业的队伍，财务部在2015年度提出学习型组织的理念。共参加培训10于次。培训明细如下：年终决算2人、总部合并报表的相关培训2人、参加大成方略

纳税人俱乐部培训7人次、税务机关相关培训12人次、公司内部培训23人次等。邀请沙城工厂MM、PP关键用户到宁夏项目做专项指导与交流、5月到屯河工厂进行参观交流，总部参加TMS培训2人次，9月到沙城工厂学习交流5人次，10月到西安参加SAP系统培训5人次，11月参加销售统算培训2人次。

2、2015年在部门内开展专业的知识交流培训，全部由部门人员自己授课，通过寓学于教的方式提升人员的专业知识。同时开展岗位之间交叉学习，了解不同岗位的财务工作，全面提升财务人员的自身素质。

梳理成本核算流程、贯彻成本管理意识、细化预算管理提高预算执行水平

1、根据总部制定的预算模板根据各部门填报内容进行汇总并编制公司整体预算，以15年预算为模板预先发各部门，使各部门在总部未下达预算编制任务前，先对日常费用、固定资产等进行编制。

2、充分利用现代信息技术，编制、执行企业产品成本预算，对执行情况进行分析、考核，落实成本管理责任制，加强产品成本核算与管理各项基础工作，及时准确的对有关成本费用进行归集、分配和结转。

二、加强财税部门协调、跟进优惠政策落实、营造良好的公

司外部运营环境

1.根据实际情况积极与政府财税等部门沟通，积极跟进返还进度，政府对2014年葡萄收购补助8

2.6万元并到账；

申请政府补助资金及奖励资金49.5万元；关于下达2015年银川市酿酒葡萄种植及葡萄酒庄建设项目补助资金42.2万元；2015年葡萄产业奖励金(贵人香获奖)50万元。全年总计政府补助224.3万元。

2、提前筹划做好与银行的衔接，妥善处理外部关系，积极与外部单位联系，提前做好各项准备工作，防范经营分险。提前整理公司资产清单、账面固定资产和在建工程金额合并分析确定，完成了年度财产保险工作。

三、按照中粮集团公司内控体系建设项目的总体规划，积极

推动公司内控体系建设，规范管控流程。

1、根据项目建设需求进行合理资金筹集；根据建设进度合理安排资金支出；根据运营现状统筹安排资金规划。运用网银进行资金支付，保证资金安全、快速、有效。农散户葡萄款项支付采取为农户办理定期存单，一方面将现金使用风险降至最低，另一方面大大提高了工作效率。

2、按照销售订单进行合理地、分批分次采购，控制库存积压。根据生产能力合理进行备品备件、消耗品的合理采购。按照总部盘点要求严格进行监盘工作并汇报盘点情况。12月末对盘点差异进行了财务调整及盘盈、亏申请，经领导审批同意后，由物流部及财务部共同进行了账务调整及处理。

五、总结经验、改正错误、努力提升

这次财务部申报公司先进集体，只是代表公司领导和同事对财务部过去一年财务部工作的认可和肯定，但是在

实际工作中，财务部仍然有很多不足的地方，希望公司领导和同事及时批评指正。成绩只是过去的一个标志，新的一年财务部又面临了新的挑战，财务部一定会在财务总监王丞和经理王树文的领导下一如既往认真的履行职责，不断地学习进步，发挥财务部在生产和管理过程中应有的作用，为公司领导班子献计献策。为企业文化建设和制度建设添砖加瓦，为工厂贡献力量！

财务部

2016年3月13 日