单位履职尽责评议表

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履职能力评估表范本

履职能力评估表范本
单位)
取得建筑施工企业安全生产考核
合格证书
1.《建筑施工企业主要负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员安全生产管理规定)(住建部2019年第17号)
2.**HSE培训管理办法(**管道人事(2019) 69号)
3.施工现场HSE管理岗位配备标准(管道安[2019) 37-)
2
机组长
1.取得建筑施工企业安全生产考
总计得分
3.清楚生产施工场所发生突发事故的处置方法.
安全环保知识
测试履职能力
根据关键岗位管理人员安全技能与规章制度要求并结合岗位生产实际,开发相应测试题,
满分100分,
实得分=考核得分X0.5
评估结果
注:1.首先确认本人安全环保执业资格符合要求,方能进行评估,没有取得执业资格评估结果为0分。
2.评估结果实行综合成绩100分制:0-60分为“不合格”、71-80分为“一般”、81-90分为“良好”、90分以上为“优秀”。
4
特种设备作业人员(管理和操作人员)
取得质监总局特种设备作业人员
证书
《国家质量监督检验检疫总局关于修改(特种设备作业人员监督管理办法)的决定(质监总局140号令)
5
特种作业人员
1.取得安监总局特种作业操作证
2.取得住建部建筑施工特种作业
操作资格证
1.《特种作业人员安全技术培训考核管理规定》(安监总局30号令)
隐患治理
清楚掌握相关内容
安全分享
清楚掌握相关内容
应急处置
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绩效考核
清楚掌握相关内容
职业健康、现场环境管理
清楚掌握相关内容
井场用电
清楚掌握相关内容
HSE田只责
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部门履职评价表

部门履职评价表

部门履职评价表1. 前言部门履职评价表是用于对部门在工作中的表现进行评估和总结的工具,可以帮助管理者了解部门在各项工作职责上的表现情况,从而制定相应的改进措施。

本文档将介绍如何使用部门履职评价表,以及评价表中包含的主要内容。

2. 评价表的使用方法部门履职评价表可以由管理者在定期的部门会议或工作总结会议上进行填写。

填写评价表可以根据实际情况进行定期、季度或年度评估。

填写评价表时,可根据评分标准和具体工作内容来进行评分,并对每个评价项进行简要说明和总结。

3. 评价表的内容部门履职评价表的内容根据部门的具体情况而定,下面是一个常见的评价表内容示例:3.1. 综合评价评价项评价标准评分工作绩效业绩达标情况团队合作团队协作和团队成员之间的互动情况沟通协调部门内部和其他部门之间的沟通与协调情况创新能力部门的创新能力和创新成果客户满意度客户满意度调查结果问题处理部门内部或客户投诉的处理情况领导能力部门领导的决策能力和管理能力员工发展员工培训和发展情况3.2. 工作绩效评价评价项评价标准评分目标完成情况部门制定的目标完成情况任务分配各员工工作任务的分配和协调情况工作质量部门工作质量的评估和反馈情况工作效率部门工作进度和工作效率的评估和反馈情况3.3. 团队合作评价评价项评价标准评分团队协作部门内部团队之间的协作情况沟通交流团队成员之间的沟通和信息交流情况冲突解决团队内部冲突的解决和处理情况互助支持团队成员之间的支持和帮助情况3.4. 沟通协调评价评价项评价标准评分部门内沟通部门内部各级别之间的沟通和信息交流情况跨部门协作部门与其他部门之间的沟通和合作情况对上级要求的及时回应和协调处理情况上级要求回应3.5. 创新能力评价评价项评价标准评分创新思维团队成员的创新思维和创新能力创新成果部门实施的创新项目和成果情况创新贡献部门对公司创新发展的贡献情况3.6. 客户满意度评价评价项评价标准评分客户关系部门与客户之间关系的建立和维护情况服务质量部门提供的服务质量和满意度调查结果客户反馈客户对部门工作的反馈和意见处理情况3.7. 问题处理评价评价项评价标准评分问题排查对部门内部问题的及时发现和排查处理情况问题解决对问题的解决方案和实施情况对客户投诉的及时处理和问题解决情况客户投诉处理3.8. 领导能力评价评价项评价标准评分决策能力部门领导决策的科学性和准确性战略规划部门领导制定的战略规划和目标实施情况团队管理部门领导对团队成员的管理和指导情况3.9. 员工发展评价评价项评价标准评分培训计划部门员工培训计划和执行情况发展机会部门员工的发展机会和职业规划情况员工激励部门员工的激励措施和效果评估情况4. 总结部门履职评价表是一个帮助管理者对部门工作进行评估和改进的重要工具。

部门负责人岗位履职尽责情况评价表_范文模板及概述

部门负责人岗位履职尽责情况评价表_范文模板及概述

部门负责人岗位履职尽责情况评价表范文模板及概述1. 引言1.1 概述本文旨在评价部门负责人的岗位履职尽责情况,并提供一份评价表范文模板,用于帮助机构或组织对部门负责人进行全面、客观的评估。

该评价表将覆盖部门负责人的工作职责介绍、工作表现评价要点以及适用的评价方法。

通过这份评价表,可以更好地了解部门负责人在履行其职责时的优点和不足,并为改进和提升其工作能力提供指导。

1.2 文章结构本文主要包含三个主要部分:引言、正文和结论。

引言部分将介绍文章的概述、结构以及目标;正文将具体讲解岗位职责介绍、工作表现评价要点和部门负责人岗位履职尽责情况评价方法;结论部分将总结审查结果,提出对部门负责人履职情况的评价建议,并推荐相应的措施和改进计划。

1.3 目的撰写这篇长文的目的是为了提供一份全面而有条理的部门负责人岗位履职尽责情况评价表范文模板,以促进对部门负责人履职情况的准确评估。

借助这份评价表,机构或组织可以更好地了解部门负责人在工作中的能力和表现,并提供针对性的建议和改善措施,从而推动其能力和效率的进一步提升。

2. 正文:2.1 岗位职责介绍:部门负责人是一个组织机构中的关键角色,负责管理和领导特定部门的日常运营。

他们有着多项重要岗位职责,包括但不限于以下几点:a) 策划和执行部门的战略目标:部门负责人应该与高层管理层合作,制定并实施与整体组织目标一致的部门策略和目标。

b) 监督团队成员:部门负责人需确保团队成员理解并履行其职责,并提供必要的培训和指导。

c) 资源管理:他们需要有效地分配和管理预算、设备、人力资源等资源,以最大程度地支持部门的顺利运行。

d) 沟通协调:作为信息传递和沟通的桥梁,部门负责人应确保良好的内外部沟通,以促进协作和信息共享。

e) 绩效评估:他们需要制定对团队成员进行积极监控和评估绩效的方法,并相应地提供反馈和奖励机制。

2.2 工作表现评价要点:对于评估部门负责人的岗位履职尽责情况,以下是一些重要的评价要点:a) 业绩表现:考察其在实现部门目标和贡献方面所做出的成果,包括增加收入、降低成本、改善工作流程等。

下属单位领导班子及成员履职、廉政情况测评表

下属单位领导班子及成员履职、廉政情况测评表

手下单位领导班子及成员履职、勤政状况测评表
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手下单位领导班子及成员履职、勤政状况测评表
单位:
测评时间:
年 月

整体议论
政治表现
领导水平
运行状况
工作实绩
勤政建设
领导班子整
较 一 较 一 较 一 较 一 较 一 较 一 差



差 好

差 好

差 好

差 好
差 好








测评内容
班子 整体议论
政治质量和道德道德
能力水平和工作实绩
作风建设和廉洁自律
可否胜任现职岗位
成员个人
好 较好 一般 差 好 较好 一般 差 好 较好 一般 差 好 较好 一般 差 胜任 少胜任 不胜任
注: 1.请起初填写好本单位名称、测评时间,并在“班子成员个人”一栏填写好班子成员姓名;
2.测评时请在相应测评栏内打“√” 。

履职尽责考核评价表

履职尽责考核评价表

履职尽责考核评价表被考核人姓名:___________________ 部门:___________________ 职务:___________________一、考核目标与标准1. 工作质量:完成工作的准确性和效率,无差错,符合标准要求。

2. 工作态度:积极主动,认真负责,具有团队合作精神。

3. 工作能力:具备完成工作任务所需的技能和能力,不断学习和提高自身素质。

4. 工作纪律:遵守公司规章制度,无违纪行为。

5. 创新能力:积极提出创新性意见和建议,推动工作改进。

二、考核内容及评分标准1. 工作质量(30分)a. 差错率低于1%得20分b. 差错率1-3%得15分c. 差错率3-5%得10分d. 差错率高于5%得0分2. 工作态度(20分)a. 积极主动,认真负责得20分b. 基本认真负责得15分c. 态度一般得10分d. 消极怠工得0分3. 工作能力(20分)a. 技能高超,能力出众得20分b. 技能良好,能力较强得15分c. 技能一般,能力一般得10分d. 技能较差,能力不足得0分4. 工作纪律(15分)a. 无违纪行为得15分b. 有轻微违纪行为得10分c. 有较严重违纪行为得5分d. 有严重违纪行为得0分5. 创新能力(15分)a. 提出多项创新意见和建议得15分b. 提出一些创新意见和建议得10分c. 无创新能力得5分d. 缺乏创新意识得0分三、考核结果及建议根据考核内容和评分标准,对被考核人进行客观、公正的评价,给出最终得分,并提出针对性的建议和意见。

例如:该员工在工作质量方面表现出色,但在工作纪律方面需要加强。

建议加强对该员工的纪律教育和培训,提高其职业素养。

项目管理专业机构履职尽责情况评估表

项目管理专业机构履职尽责情况评估表
10
合计
100
项目管理专业机构履职尽责
情况评估表
被评估单位(盖章):
评价指标及权重
评定标准
分值
得分
一、法人治理结构(8分管理、财务和监督等部门
6
二、内部管理制度(12分)
是否建立项目管理、财务管理、廉政风险防控、质量管理、保密及档案管理等制度
12
三、项目管理能力(10分)
人员配置是否合理、分工是否明确,专职人员是否有科技项目管理、验收、终止经验
7
办公场所,办公设施是否完善
3
四、立项、验收、终止工作(30分)
方式和流程是否规范
10
指标设计是否合理
10
选择专家结构是否合理,专家遴选是否随机,专家遴选是否符合回避制度
10
五、项目过程管理
(30分)
广西科技计划项目合同签订、验收、终止情况
30
六、其他(10分)
过程记录,项目完成情况,项目和工作档案情况,项目管理信息化建设

单位履职尽责评议(二篇)

单位履职尽责评议(二篇)

单位履职尽责评议(一)落实全面从严治党主体责任方面。

1、组织生活不生动、内容不够丰富,支部凝聚力还不够2、党员干部思想教育工作抓的不严。

3、建立权力运行监督制约机制不够。

4、没有制定落实主体责任清单,权利运行监督机制和政风行风建设责任考核体系不健全。

5、采购制度不健全、采购程序不规范、采购方式存在漏洞(二)严格依法行政方面。

1、执行财政监督五项制度还有差距,财政监督执法中运用自由裁量权时不能体现公平、公正。

2、落实预算单位主体责任不实。

3、部门预算改革推进较慢,项目预算审核不严。

4、预算编制与预算执行联系不够,财政资金效益在预算编制中体现不足。

5、有履行职责不力的现象。

主要表现在维护农民土地承包经营权方面,对侵害他人承包权的行为只能进行劝导,缺乏强制措施。

6、有执法不力的现象。

主要表现是对加重农民负担,损害农民利益的行为,不能较真,手段较软。

7、制度建设有待完善。

如对违反行政事业性收费票据管理规定、罚没票据管理规定的情况,规定中虽然有相应的处罚法则,但没有明确由谁、哪个单位去处罚,没有细化和具体的量化,处罚跨度大,随意性很强。

8、对服务中心“以钱养事”工作考核结账不够硬。

9、对全市行政事业单位和社会团体的票据使用和非税收入上缴财政专户(或国库)的年度稽查工作存在不足,不能及时纠正单位违规行为。

10、非税收入征缴管理信息系统建设存在不足。

11、在权力公开方面做的还不够,没有借助网络或公开媒体多方面、多角度公开财政投资评审的招标的抽选工作,彻底杜绝以权谋私的死角。

12、对村组乱收费的情况纠正不力。

如村组采取村民议事的方式向农户收取如排涝费、公路建设费等,虽然履行了民主程序,但仍然违背了农村政策,对这些现象不能及时纠正。

(三)服务改善民生方面。

1、创新管理,优化服务不够。

2、全心全意为人民服务的理念不强。

3、虽然全市对涉及村集体经济资源发包有比较完备的规定,但仍然还存在不按规定操作的现象。

4、没有深入群众交心谈心,不了解群众所想所求。

10月份组织履职评价表

10月份组织履职评价表

10月份组织履职评价表根据中泰公司绩效考核工作安排,现组织各单位对机关专业部室进行组织履职测评工作,各基层单位从工作方法、工作能力、工作态度、工作质量、服务态度5个维度对被评价部门进行组织履职测评。

1.加、减分要严格按照评价标准进行,如无加、减分依据视为无效评价。

2. 填写加、减分依据时,应按照如下格式填写加减分原因:“按照中泰公司基层单位反向考核部门(加/减)分评价标准X.X(加分条款)规定(加/减分原因)……”1. 办公室组织履职评价[矩阵文本题] [输入-5到5的数字] *2. 加分原因 [填空题]如无加分可不填报_________________________________3. 减分原因 [填空题]如无减分可不填报_________________________________4. 投资发展部组织履职评价[矩阵文本题] [输入-5到5的数字] *5. 加分原因 [填空题]如无加分可不填_________________________________6. 减分原因 [填空题]如无减分可不填_________________________________7. 党委组织部组织履职评价[矩阵文本题] [输入-5到5的数字] *8. 加分原因 [填空题]如无加分可不填_________________________________9. 减分原因 [填空题]如无减分可不填_________________________________10. 财务资产部组织履职评价[矩阵文本题] [输入-5到5的数字] *11. 加分原因 [填空题]如无加分可不填_________________________________12. 减分原因 [填空题]如无加分可不填_________________________________13. 安全质量监察部组织履职评价[矩阵文本题] [输入-5到5的数字] *14. 加分原因 [填空题]如无加分可不填_________________________________15. 减分原因 [填空题]如无减分可不填_________________________________16. 工程管理部组织履职评价[矩阵文本题] [输入-5到5的数字] *17. 加分原因 [填空题]如无加分可不填_________________________________18. 减分原因 [填空题]如无减分可不填_________________________________19. 党委党建部组织履职评价[矩阵文本题] [输入-5到5的数字] *20. 加分原因 [填空题]如无加分可不填_________________________________21. 减分原因 [填空题]如无减分可不填_________________________________22. 纪委办组织履职评价[矩阵文本题] [输入-5到5的数字] *23. 加分原因 [填空题]如无加分可不填_________________________________ 24. 减分原因 [填空题]如无减分可不填_________________________________。

单位履职尽责评议表

单位履职尽责评议表

单位履职尽责评议表通过对履职尽责的评议,作为单位领导干部,要明确自身所肩负的责任,找准位置,爱护岗位,自觉强化干事创业的意识。

下面是小编整理单位履职尽责评议表的范文,欢迎阅读!单位履职尽责评议表篇一根据市关于印发《20xx年履职尽责督促检查工作实施方案》的通知文件精神,在学习动员的基础上,对照,认真开展了自查自纠工作,深入查找工作中存在的问题。

现将自查工作情况报告如下:一、加强领导,确保组织工作和管理工作取得成效。

为了认真抓好此项工作,我x成立了由党支部书记、为组长的履职尽责工作领导小组。

领导小组成员对照“五个方面”的自查要求,带头自查,带头征求意见,落实责任,采取自上而下的方式,先从领导班子成员查起,然后到每一位中层干部,分层分级组织进行。

按照权责对等的原则,逐项逐条展开自查,找出差距广泛听取意见,真诚采纳意见和建议。

1、领导班子成员说职责x班子成员重点自查做的不足的方面并提出整改措施。

随后,讨论明确各自的岗位职责,并对职责范围进行了局部调整。

会上,大家还一致认为,作为管理者,必须从传统观念中解放出来,增强创新意识,提高自身的管理能力和技术能力。

2、中层干部说职责中层干部集中围绕“带好一个科室,”来谈体会,谈职责。

大家普遍认为,中层干部职责在于调查了解下属科室职工的工作情况,工作纪律情况,学习技术情况,身体情况,做好表率;制定本科室经济责任目标,建立,规范本科室职工的日常行为。

二、加强学习,为自查工作奠定牢固的思想基础。

把加强执行力的学习贯穿始终,召开由班子成员和中层干部参加的会议,重温市下发的相关文件的精神,深入学习履职尽责和党风廉政建设文件,多渠道收集并学习好的经验和做法,为自查做好了充分的思想准备。

三、广泛宣传,发动职工主动参与,消除职工疑虑。

采取多种形式的宣传活动,向单位全体职工讲清开展这项活动的目的意义,是为了更好的为业主和建设单位服务,讲明我们改进工作、把各种责任落到实处的诚心和决心,取得全体职工的理解、信任和支持,以真心换真诚。

履行职责情况鉴定表

履行职责情况鉴定表
综治、维稳责任人履行职责情况鉴定表
姓名
曾xx





1、能认真贯彻落实党十八届四中全会精神,深化体制改革,坚持科学发展观,大力构建了和谐医院,维护了一方平安稳定。
2、把综治、维稳工作摆上了医院全部工作的突出重要位置,坚持“两手抓,两手都要硬”,严格落实了“谁主管,谁负责”和“属地管理”的综治、维稳工作责任制。
签名
2022年12月2日






3、认真执行了上级和本单位的一系列综治、维稳工作方案,做到了有组织、有布置、有措施、有监督、有落实,取得了较好的成效。
4、大力开展了创建平安医院和社会管理创新工作的活动,不断提高医疗质量,不断优化医疗服务,构建了和谐的医患关系。
5、大力开展了安全工作,常抓不懈,确保了我院年度生产安全。
6、大力开展了全院干部职工法律、法规的宣传学习和思想道德教育。

单位领导干部行为特征和履职成效评价表

单位领导干部行为特征和履职成效评价表

XX单位领导干部行为特征和履职成效评价表(在比较符合方面选择3-5项,在不太符合方面选择2-3项)
评价对象行为特征和
履职成效选项
比较
符合
(3-5项)
不太
符合
(2-3项)
比较
符合
(3-5项)
不太
符合
(2-3项)
比较
符合
(3-5项)
不太
符合
(2-3项)
比较
符合
(3-5项)
不太
符合
(2-3项)
比较
符合
(3-5项)
不太
符合
(2-3项)
1.自觉从政治上考虑问题,旗帜鲜明讲政治
2.注重道德品行修养,形象作风好
3.学习悟性好,专业水平高
4.熟悉实际情况,工作经验丰富
5.谋划工作站位高,战略思维好
6.善于改革,创新意识强
7.决策果断,勇于担当拍板
8.工作魄力大,能够迅速打开工作局面
9.狠抓落实有办法,推进工作力度大
10.处事稳重,考虑问题周详
11.擅长管理,组织领导能力强
12.善于沟通协调,各方面关系处理好
13.善于贯彻新发展理念,科学发展本领强
14.作风深入,善于做群众工作
15.驾驭风险本领强,善于处理复杂矛盾
16.坚持依法依规办事,工作严谨
17.重视抓党建、带队伍
18.亲力亲为,表率作用发挥好
格内打“√”,注意不要超出方框外。

②多选超过上限的为无效票。

述职报告评价表

述职报告评价表

述职报告评价表职员姓名:部门:日期:工作职责:1.准时到岗,遵守工作时间要求。

2.认真负责,尽职尽责地完成本职工作。

3.遵守公司的规章制度,不迟到早退,不违反公司的行为规范。

工作内容:1.工作态度端正,与同事和领导之间关系良好。

2.积极主动,具备良好的沟通和协调能力。

3.能够按照公司的要求完成工作任务,具备较强的工作执行力。

4.审慎认真,工作中没有出现严重的错误。

工作目标和成果:1.能够按照公司制定的工作目标进行工作,取得了一定的成绩。

2.具备较强的学习和专业知识能力,能在工作中有效地运用。

3.能够根据公司的要求完成相应的工作任务,取得了一定的成效。

4.认真配合领导完成各项工作目标,按时提交各项工作报告。

工作态度和工作效率:1.工作态度端正,认真负责,对待工作充满热情。

2.具备较高的工作效率,能够按时按量地完成工作任务。

3.对工作细致认真,能够按照公司的要求完成各项工作。

团队协作能力:1.积极与同事合作,愿意提供帮助和支持。

2.具备较强的团队协作意识,能够与团队成员良好地合作。

3.善于与他人进行沟通和协调,能够克服困难,解决问题。

工作上的不足和改进方向:1.工作过程中,应进一步学习和提高专业知识能力,提高工作效率。

2.在与同事和领导之间的沟通中,应更加积极主动,提高沟通和协调能力。

3.在完成工作任务的过程中,应更加注重细节,确保工作的准确性和质量。

4.加强工作中的自我学习和提高,不断完善自己。

总体评价:本次职责报告评价表显示,职员在按时完成工作、工作内容等方面较好地完成了任务。

然而,职员在自我学习和提高、工作细节方面还有一些不足。

整体来看,职员工作态度端正、团队协作能力较强,能够积极应对工作挑战,并按照公司的要求完成任务。

希望职员在今后的工作中能够进一步提高自己的专业技能、沟通与协调能力,不断提高工作效率,取得更好的工作成绩。

单位履职尽责评议范本

单位履职尽责评议范本

单位履职尽责评议范本尊敬的领导:根据《单位履职尽责评议办法》,我对本单位的履职尽责情况进行了评议。

在此,我将对本单位各方面工作以及个别领导干部的表现进行客观评价,希望能够为单位的改进提供一些建设性的意见和建议。

一、党风廉政建设党风廉政建设是单位工作的重要保证和推动力量,对于党员干部来说更是一项重要的政治任务。

在整体评价上,本单位在党风廉政建设方面取得了一定的成绩,但仍存在一些问题。

首先,本单位在党风建设方面,充分发挥了党组织的作用,加强了党员教育培养,提高了党员干部的意识和认识。

党组织定期组织开展各种形式的党课、党费学习和主题党日活动,加强党员的培训和教育,提高了党员干部的政治素质。

同时,本单位还建立了党员干部廉政档案,定期进行廉政谈话,对党员干部的思想和行为进行了监督和约束,从根本上提高了党员干部的廉洁自律意识。

然而,本单位在廉政建设方面,仍存在一些问题。

首先是对违规违纪行为的处置不够严格,一些违纪问题处理不力,导致一些不良风气在单位内较为普遍。

其次是监督机制不健全,对党员干部的廉政教育和监督力度不够,导致一些党员干部对廉政建设的重要性认识不足,容易滑向违纪违法的边缘。

我建议单位加强对廉政建设的教育和监督,加强违纪违法行为的处理力度,形成严肃的工作氛围和廉洁的政治生态。

二、单位工作情况本单位在工作方面取得了较为显著的成绩,在各项工作指标上已经超额完成,得到了上级部门和社会各界的认可。

在此,我对单位的工作成绩表示肯定,同时也提出了一些建议和意见。

首先,在经济发展方面,本单位充分发挥了自身的优势,推动了企业的发展,取得了显著的成绩。

单位领导及相关工作人员积极推动营销工作,加大产品推广力度,取得了可喜的销售业绩。

同时,本单位还加强了产品质量管理,提高了产品的竞争力,在同行业中有一定的优势。

其次,在社会服务方面,本单位也做了一些积极的尝试和探索。

单位积极响应社会责任,多次组织志愿者活动,参与公益事业,受到了社会的一致好评。

单位履职尽责评议范本(2篇)

单位履职尽责评议范本(2篇)

单位履职尽责评议范本____年____月,我被任命为精神科一病区的护士长。

从上任的那一天起,我就深深意识到了所面临的压力和挑战。

这一年里,忙碌而充实,在院领导、护理部主任、科主任、及各位前辈的各方面支持和教导下,顺利的完成了各项工作。

以前,从未参与过护理管理工作,对管理的实践经验可以说是一无所知。

通过将近一年来的工作实践,使我逐渐地,更深层次地认识到了一个护士长的职责。

“当好一名护士容易,要当好一名护士长却不容易。

”可以说,这是我一年来最深的体会。

以前,作为一名护士时,我只要做好了本职工作,处理好了与病人之间,与护士、医生之间的关系就好了。

而现在,我体会到了一名护士长的职责要比一名护士的职责多得多,也难得多。

非常喜欢马云的一句话,他说:“一个人的胸怀,是被委屈撑大的。

”工作越来越多年,经历的事情也越来越多,现在发现,抵抗委屈的能力也越来越强了。

当护士长一年的时间不短,虽然科室有过荣誉,但那是与领导的指导及科室全体同仁的努力是密不可分的。

对于我个人来说,真不敢说自己取得了什么成绩。

这一年来,我只是在努力的适应,认真的完成各项工作任务。

(一)加强安全管理、严格执行规章制度是提高护理质量、确保医疗安全的基本保障。

每周召开一次护理缺陷小组讨论会,每月召开一次护理工作会、科室质控会,对科室护理质量和存在的问题进行分析,提出整改措施。

(二)转变服务理念,提升服务质量,以病人为中心,创建和谐护患关系。

患者接触最早、最多的是护士,护士的一言一行、一举一动都会给病人留下深刻印象。

我以身作则,在科内倡导微笑服务,引导护士转变服务理念,加强主动为患者服务的意识,严禁工作简单粗暴。

对于工作中态度差的同志给予严厉批评和处罚,绝不寻思包庇。

(三)积极落实基础护理,优化工作流程,率先推行7:30上班制。

针对精神科封闭病房的环境因素,且精神科男性患者生活懒散,以致病区异味大的问题。

率先推出“夯实基础护理,从消除脚臭开始”。

带动科室同仁积极督促并协助患者做好清洁卫生,且向患者不断进行卫生知识的宣教。

事业干部职工绩效考核表履职尽责

事业干部职工绩效考核表履职尽责

事业干部职工绩效考核表履职尽责在单位的这一年,我尽责做好自己的事情,同时也是配合大家一起完成部门工作,也是感激领导给予的信任,我也是做好了同时也是会继续的努力,而这一年工作我也是要去整理去回顾来总结。

单位工作,事情并不是特别的多,但每一件事情都是非常的重要,所以也是需要我们去耐心做好,同时不断地去优化一些工作的方法。

过去的一年,我也是做的还算不错,成绩也是让领导满意,当然我也是知道,依旧是有还可以提升的方面,同时也是会在来年做好,而这一年也是学到很多,工作上,有些情况是之前自己所没有遇到的,而且也是疫情的发生让我们的工作相对来说其实也是忙碌了一些,但我也是不会贪图快,而是尽责一件件的事情完成,即使是要加班,我也是不敢去松懈下来。

我明白自己岗位工作的一个重要性,也是关乎着很多人的,同时也是只有自己的这个环节去做好了,也是不会影响到其他的同事工作,大家也是积极的团结起来,克服了一些困难,去做好。

同时我也是和同事们相处的不错,大家都是想要去把工作来做好,而没有太多私心,同时对于我的一些问题也是积极到来帮我,去让我也是成长了,很是感激。

生活上,我有好的习惯,不会迟到,也是会认真完成工作,平时积极的去锻炼去让自己有好的身体可以来做好工作,同时也是多和同事们来交流,去探讨一些工作上的事情,去交流经验,来让自己有进步,同时也是下班回去会看书,会去工作进行反思,很多的时候也是明白自己要去成长,要有积累才能在工作上有更多的优化,能做得更好,职场的路是要走好就是需要自己不断提升才行的,同时在单位,其实也是有一些机会,而自己想要去把握那么就是不能松懈的,也是很感激领导给予的支持,来让我的工作可以做好,让我得到了经验以及工作上的一些收获。

过去的一年,自己有做的好的方面,有一些成绩,但也是有还可以改进的方面,同时对于来年我也是要继续的来做好,去让自己有更多的一个进步,我也是相信随着来年工作的开展我也是会越做越好的。

同时也是会和同事们一起团结起来,对于我们部门的工作尽责的完成去让领导认可,让同事们都是更为默契配合。

履职评价表

履职评价表
尚有不足:70—80分
亟待改进:60—70分
无法接受:0—60分
勤勉敬业
勤勉敬业,具有强烈的事业心和责任感,有开拓精神和创业精神
创造外部条件
积极开拓外部环境,善于应对复杂局面,妥善处理突发事件,开创工作新局面
工作的思路方向
有明确的发展思路,且符合实际,有效促进工作
团队建设情况
团队内部士气高昂,分工明确,工作氛围开放有效,能够迎难而上
部门基础管理
严格执行企业制度,基础信息记录规范、完善,管理扎实
附件7:
履职评价评分表
被评价部门: 评价人姓名:
考核指标
权重
评估得分
1
勤勉敬业
20%
2
创造外部条件
15%
3
工作的思路方向
30%
4
团队建设情况
20%
5
部门基础管理
15%
得分
附:评分标准
指标名称
参照标准
加分方向
减分方向
基本符合:90分
超出参照标准:90-100分
超出预期:100பைடு நூலகம்110分
堪为典范:110-120分

XXX公司管理团队履职测评表

XXX公司管理团队履职测评表

XXX公司管理团队履职测评表说明该履职测评表旨在评估XXX公司管理团队成员在履行职责方面的表现。

本测评表由多个维度构成,包括领导能力、团队协作、决策能力等。

每个维度都有针对性的评分指标,请根据实际情况对每个评分指标进行评定,并在表格相应位置打勾。

评分指标领导能力- 1.能够明确并有效传达公司目标和愿景。

- 2.获得员工的尊重和信任,能够激发团队成员的积极性。

- 3.善于发现和发展员工的潜力。

- 4.具有良好的决策能力和判断力。

- 5.积极主动地推动公司发展。

团队协作- 1.能够建立和谐的工作环境,促进团队合作。

- 2.善于倾听团队成员的意见和反馈。

- 3.擅长协调团队成员之间的冲突。

- 4.能够有效地分配工作任务和资源。

- 5.能够鼓励和赞赏团队成员的贡献。

决策能力- 1.能够在复杂环境下做出明智的决策。

- 2.能够权衡各种利益,做出公正的决策。

- 3.具备良好的分析和解决问题的能力。

- 4.能够在紧急情况下迅速做出决策。

- 5.能够评估和应对风险。

沟通能力- 1.清晰明了地传达信息和思想。

- 2.善于倾听他人的意见和建议。

- 3.能够正确理解并回应他人的需求。

- 4.能够在事务中保持高效的沟通。

- 5.能够良好地处理和解决沟通问题。

个人素质- 1.具备高度的责任心和敬业精神。

- 2.能够保持积极向上的工作态度。

- 3.有良好的研究和自我提升能力。

- 4.充满创新和独立思考的做事风格。

- 5.具备良好的时间管理和压力应对能力。

评分表格领导能力团队协作决策能力沟通能力个人素质总结通过本履职测评表,可以对XXX公司管理团队在多个维度上的履职表现进行评估。

希望通过评分结果,能够发现团队成员的优势和不足,并采取相应措施提高团队整体的履职能力和效率。

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科学发展观的系统贯彻,要求领导干部必须履职尽责。科学发展观作为指导我国经济社会发展的重大战略思想,系统地贯彻到各项实践活动中,转化成生产力,最后来还离不开我们人这个关键因素。系统理论告诉我们,社会一定是一个大系统,每个地点每个单位都是大系统中的子系统,每个人又是子系统中的重要的系统因子。从这个角度说,我们每个人是否在各自的岗位上尽到应尽的责任、发挥了应有的作用,直接阻碍着全部系统的运行质量,决定着经济社会是否实现着科学发展。因此,作为经济社会这个大系统中的众因子的领导干部,应有强烈的岗位意识、角色意识、责任意识,守好自个儿的岗,唱好自个儿的戏,尽好自个儿的责,为推动经济社会事业这个大系统安稳较快发展贡献自个儿的力量,为掀起建设中国特点社会主义事业这部巨戏新高潮扮好自个儿的角色。
领导干部履职尽责,必须在提高能力素养高低工夫。高素养是领导干部履行好职责的基础,强烈的责任感与精彩的能力素养结合起来,才能劳有成果,干有成绩。一要勤于学习。把学习作为一种政治责任、一种精神追求,孜孜以求,学而不怠。要向书本学,坚持与时俱进,不断提高自个儿的理论素养;要向同行和能者学,对照岗位职责要求,找出自个儿的不足和差距,改善业务知识体系,加强服务群众的能力和本事,提高服务群众的程度和效率。二要擅长考虑。逐步养成擅长考虑的良好适应,改良思维方法,提高思想程度,看事情、想问题,要力求站得更高一些,看得更远一些,想得更深一些,切实做到干一行爱一行,钻一行精一行。三要擅长实践。坚持理论联系实际,把研究和解决现实问题作为学习的根本出发点,做到学以致用,努力通过坚持不懈地的实践锻炼和学习总结,不断提高履职尽责的能力。 领导干部履职尽责,必须在把握科学工作方法高低工夫。科学的工作方法是提高行政效能的有效手段,是落实科学发展观的具体体现。领导干部履职尽责必须积极创新,勇于开辟,把握科学的工作方法。一是要善谋全局,统筹统筹。不谋全局者,不足以谋一域.领导干部考虑任何问题、做任何事情都要把自个儿放在全局中来认识、来定位、来把握,做到胸有全局,服务于全局。要在大局中把握重点,抓住主要抵触,把主要精神花在中心工作的落实上,同时又要学会弹钢琴,注意处理好主次关系,统筹其他各项工作。二是要把握细节,明责知责。细节决定成败.要将工作任务层层细化量化,逐项分解落实到每一个人,做到事有专管之人、人有明确之责、责有限定之期,确保每一项工作乃至每一环节都不出现丝毫毛病。三是要真抓实干,狠抓落实。抓落实是领导干部履职尽责的关键所在。要一切从实际出发,抓重点、抓关键、抓实效;坚持深入基层,亲临一线,身体力行,认真调查研究,探寻解决问题的具体方法,做到一级带一级,一级促一级,层层抓落实。
4、严格自律。少些应酬,多抓工作,少说空话,多干实事,尽职尽责,忠于职守,踏踏实实、勤勤恳恳地工作,争取对人民、对国家有更大贡献。
单位履职尽责评议表篇三
当前全国高低正在深入开展学习实践>科学发展观活动,能够说,科学发展观差不多成为时代的主题。因此,我们的一切实践活动和各项工作,都要以科学发展观为指导方针,都要以是否实现了科学发展为检验标准。而我们作为担负某个岗位职务的领导干部,履好职、尽好责,既是政治使命所付,也是职业操守所系,更是践行科学发展观的重要环节。
二、领导干部履职尽责,必须首先练好内功领导干部履职尽责,既是一项具体的社会实践活动,也是一门需要修炼的治理艺术。打铁先得自身硬,因此,关于领导干部来说,履好职、尽好责,必须首先练好内功。 领导干部履职尽责,必须在加强党性修养高低工夫。思想是行动的先导。履职尽责是以正确的政绩观为前提的,关于领导干部来说,只有不断加强党性修养,树立正确的政绩观,才能在其位、谋其政,司其职、负其责。一是要加强大局意识。我们要牢记发展为上、人民为重的理念,自觉摒弃本位主义,合力干大事,全心创大业,聚力谋发展。二是要强化责任意识。为官一任,造福一方是对领导干部的最基础要求。作为领导干部,我们要明确自身所肩负的责任,找准位置,爱护岗位,自觉强化干事创业的意识,切实把群众的安危冷暖放在心上,想群众之所想,急群众之所急,真心诚意地为群众办实事、做好事。三是要树立忧患意识。要居安思危,常怀忧患之思,常存自警之心。要认真研究把握新形势下各类社会抵触的特点和规律,千方百计把群众工作做细做深做实,切实保护群众的正当利益。要建立妥当处理社会抵触的体制机制,防微杜渐,防患于未然,尽可能地把抵触化解在萌芽状态,把问题解决在基层。
2. 在工作作风上:业务知识不足,工作方法跟不上时代要求。一是仍然满足于上传下达的陈旧工作方法和思路,二是组织能力和管理能力欠缺,组织开展各项活动时缺乏与人沟通,使员工参与的积极性不够主动,导致工作往往达不到预期的效果。三是工作协调能力有待改善,对一些牵涉到其他部门的工作未能主动协调办理。四是工作的艺术性不够,做员工思想。作时的切入点有时把握不准,有时批评人时的方法过于简单,效果不明显,有时处理事情不够冷静,显得不够成熟。
二、加强学习,为自查工作奠定牢固的思想基础。
xx把加强执行力的学习贯穿始终,召开由班子成员和中层干部参加的会议,重温市xxx下发的相关文件的精神,深入学习履职尽责和党风廉政建设文件,多渠道收集并学习好的经验和做法,为自查做好了充分的思想准备。
三、广泛宣传,发动职工主动参与,消除职工疑虑。
一、加强领导,确保组织工作和管理工作取得成效 。 为了认真抓好此项工作,我x成立了由党支部书记、xx为组长的履职尽责工作领导小组。领导小组成员对照“五个方面”的自查要求,带头自查,带头征求意见,落实责任,采取自上而下的方式,先从领导班子成员查起,然后到每一位中层干部,分层分级组织进行。按照权责对等的原则,逐项逐条展开自查,找出差距广泛听取意见,真诚采纳意见和建议。
六、广泛征求意见,促进自查工作取得成效。
为了让自查工作取得更大成效,营造xxxx工作的良好氛围。xx采取征求业主和建设单位意见的方式,广泛征求意见。7月1日上午,在会议室召开了征求全体职工和部分业主意见会议,向职工、业主发放征求意见表,就作风建设、服务态度等方面对xxx进行评价,满意率为96%。
一、领导干部履职尽责,是践行科学发展观的内在要求科学发展观作为指导发展的世界观和方法论,要求我们在深入学习、掌握懂得、武装头脑的基础上,付诸于实践活动,特别是要按照科学发展观的立场、观点和方法办事,按照客观规律办事。而履职尽责作为领导干部的为政之本、从政之基,其行为特点恰恰切合了科学发展观的内在要求。 科学发展观的本质核心,要求领导干部必须履职尽责。以人为本是科学发展观的本质核心,强调的是一切以人为中心,一切依靠人,一切为了人,更加突出人的全面发展,把人作为手段与目标的统一。这与我们党全心全意为人民服务的根本主旨,是一脉相承的,也是目标相一致的。领导干部被党和人民提拔到某个岗位上,代表党和人民行使公共权利,不是用来作威作福的、而是用来为民造福的,不是用来当老爷的、而是用来当公仆的。职位寄寓着使命,权利意味着责任,作为担负某个职位的干部、行使某种权利的领导,我们更应时刻牢记党的根本主旨,牢记科学发展观的本质核心,始终把实现好、保护好、发展好最大广大人民的根本利益作为一切工作的出发点和落脚点,把群众的忧虑和呼声当作第一信号,把群众需要作为第一决定,把群众中意作为第一标准,切实做到在其位、谋其政、履其职、尽其责。
2、改进工作作风。要从日常事务中超脱出来,经常深人基层检查指导工作,切实帮助基层解决实际问题,不能局限于听汇报、看材料,要深入实际,从中总结经验和发现问题。
3、认真履行岗位职责、竭尽全力做好本职工作。一是奉先垂范,模范遵纪守法,要求员工做到的事情,自己必须先要做到,时时处处以法律法规的束自己,牢记自己肩上的责任;二是加大从严治理的力度,全面推进各项规章制度的落实执行,对所有业务环节都必须严格规范于相应的制度之下,严格按照制度和程序办事,凡违章违规操作的不管是否造成差错成损失。一经发现都要严肃处罚。三是做好本部员工思想教育工作,把各项制度落到实处, 引导员工爱岗敬业,同时抓好法纪观念教育,形成遵纪守法的良好氛围。
科学发展观的第一要义,要求领导干部必须履职尽责。发展是科学发展观的第一要义,也是我们党执政兴国的第一要务。我们领导干部尽管级别不同、岗位不同,但都是党的执政者,都应为科学发展这个第一要务尽心尽力、尽职尽责。反观近年来全国一些地点出现的因非法开采滥采造成的生态灾难,因安全措施不到位导致的惨痛矿难,因小事处理不当不力酿成重大群体性事件等有碍科学发展的问题而言,看似偶然,实属必定。究其深因,是认识疏忽、责任缺失的后果,是我们的一些干部遇到问题踢皮球、碰到抵触绕道走、没有履职尽责的结果。假如我们每名领导干部都树有科学发展观,都有强烈的事业心、责任感,都能够履职尽责、尽心尽力,就能够形成科学发展、加快发展的良好局面。目前,六安正处在厚积薄发、加速跨越的关键时期,我们领导干部更应立足岗位,履好职尽好责。
单位履职尽责评议表篇二
根据单位对我们职员分析评议要求,遵照实事求是地从内心深处认真自我剖析的标准,本着“只讲缺点不讲优点”“只讲主观不讲客观”的原则,我认真对照自己平时的实际工作及思想动态,进行了认真的反思,深深感到自己在学习、工作方面还存在不少问题,与上级要求相比,还相差甚远。为警示自己,修正错误,鉴知未来,以利工作,按照要求,本着无愧于组织,无愧于群众的态度,就本人在各方面存在问题自我剖析如下:
一、 存在的主要问题
1. 在思想作风上:理论学习不够深入,对理论武装头脑的紧迫性认识不足,理论学习不够重视,学习自觉性、积极性和主动性不足,存在实用主义,要用什么才去学什么,与工作关系密切的才学,与工作关系不大的少学。理想信念有所淡化,对实现共产主义远大理想的长期性、复杂性、艰巨性认识不足,对马列主义、毛泽东思想、邓小平理论的精神实质学习理解不深刻,理想信念相对淡化。政治敏锐性和政治鉴别力不强,用辩证的观点分析问题的能力有待提高。对本部员工的社会主义、爱国主义和集体主义教育不够,未能牢固树立共产主义的坚定信念。对社会上存在的“共产主义渺茫论”和拜金主义、享乐主义、个人主义以及资产阶段腐朽思想批判不够,抵制不力。
3. 在纪律上:对工作纪律抓落实不够。执行制度有时不够严格,由于碍于情面乐于做和事佬,有时对本部职工中出现的问题没有大胆地进行批评,对各种违规行为处罚不力。
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