管理学浅析集团公司财务管理的特点及现状财
我国企业集团财务管理的现状与特征
确 的 财务 信 息 。更 为 严 重 的 是 ， 业 各层 面都 在截 留信 息 ， 至 提 企 甚
供 虚假 信 息 ， 得 汇 总起 来 的 信 息 普 遍 失 真 ， 计 核 算 不 准 ， 表 使 会 报 不 真实 ， 时合 并 的会 计 报 表 还 掩 盖 了 子 公 司 的 实 际经 营状 况 ， 有 这 些 问题 都 亟 待 解 决 。
度 的 失真 。另 外 ， 出于 各 自的 利 益 ， 业 管 理 部 门间 往往 不 愿 及 时 企 提 供 相关 信 息 ， 为制 造 信 息 孤 岛 ， 业 的高 层 决 策 者 难 以 获 取 准 人 企
针 对 资 金 使 用 状 况 的 审 计 ， 是 由于 内审 人 员 与 被 审 单 位 同 处 于 但 个层次 ， 利益相关 ， 且 因此 对 集 团 资 金 动作 中存 在 的问 题 不 可 能
的财务管理还停 留在如何理顺账务 处理流程 ， 出具 三 张 对 外 财 务
报 表 的 阶 段 ， 务 数 据 是 单 一 的 、 后 的 。此 外 ， 财 滞 目前 我 国 多 数 企 业 集 团 的财 务 与会 计 机 构 是 合 二 为 一 的 ， 种 财务 机 构 设 置 在 传 这 统 计 划 经 济体 制 下 尚能 满 足 管 理 的 需要 ， 在 市 场 经 济 条 件 下 ， 但 其 弊 端 暴露 无 遗 。 ２财 务 信 息 质 量低 下 ， 息孤 岛 问 题 亟 待 解 决 。据 财 政 部 会 、 信 计信 息质 量 抽 查 证 实 ， 国 ８％ 以 上 的 企 业 会 计 信 息 存 在 不 同程 全 ０
一
以某 种 契 约 关 系 为 纽带 ， 团 内 部各 成员 仍 严 格 划 分 势 力 范 围 ， 集 较 难实现资金的集中管理 、 一调配 ， 于发挥集 团的资金优势 ； 统 难 二 是 资 金 沉 淀 严 重 ， 量 资 金 盘 活 效 果 较 差 ， 于 计 划 经 济 模 式 下 存 由 “ 产值 轻 效 益 、 外 延 轻 内涵 、 投 入 轻 产 出 ” 惯 性 作 用 ， 得 重 重 重 的 使 集 团 内部 资 金 账 面金 额 巨大 ， 实 际 可运 作 的资 金 却 较 少 ， 成 企 但 造 业 内部 存 在 两 种 现 象 ： 方 面 ， 金 短 缺 严 重 制 约 企 业 发 展 ； 一 一 资 另 方面 ， 大量 的 闲置 资 金 却 沉 淀 在 企业 生产 经 营 过 程 中的 诸 阶 段 ， 不 能 发 挥 其 增 值 和 派 生 效 应 ； 是 资 金 分 布 散 乱 。随 着 企 业 规 模 的 三 迅 速 壮 大 和企 业 组 织 结 构 的调 整 ， 业 资 金 的 相 对 集 中管 理 和 内 企 部 多 级 法 人 资 金 分 散 占用 的矛 盾 日益 突 出 ， 子公 司 多 头 开 户 的 现 象 较 为 普 遍 ， 些 集 团 旗 下 各子 公 司设 立 的账 户 少 则数 百 ， 则 逾 一 多 千， 内外 投 资 随 意 性 较 大 ， 些 企 业 不 顾 自身 的 能力 和 发 展 目标 ， 有 盲 目投 资 ， 衷 于 铺新 摊 子 ， 资 失 误 多 ， 失 严重 ， 金 使 用 效 率 热 投 损 资 低 下 的 问题 日益 显 露 ； 四是 监 控 乏 力 。虽 然 集 团 每 年 都 组 织 多 次
企业财务管理的现状和趋势
企业财务管理的现状和趋势随着经济全球化的加速以及科技的不断发展，企业财务管理的现状和趋势也在不断地发生变化。
本文将从企业财务管理的现状及特点、影响企业财务管理的因素、企业财务管理的趋势三个方面进行探讨。
一、企业财务管理的现状及特点1.企业财务管理的核心——资产负债表资产负债表是企业财务管理的核心，它反映了一个企业的财务状况。
资产负债表根据会计准则，将资产、负债和权益分别列出，并汇总到资产负债表中。
资产负债表是投资者、贷款机构以及管理层评估一个企业财务状况的重要工具。
2.成本控制是企业财务管理的重要环节成本控制是企业财务管理最基本的工作之一。
成本控制不仅可以帮助企业合理控制成本，提高企业效益，还可以为企业提供决策依据。
3.数字化财务正在成为趋势随着数字化技术的不断发展，数字化财务正在逐渐成为趋势。
数字化财务不仅可以提高企业财务部门的效率，降低财务管理成本，还可以为企业提供更为准确的数据分析。
二、影响企业财务管理的因素1.法律法规的越来越严格近年来，国家对企业的法律法规越来越严格，各类企业需要更加严格地遵守相关规定。
这对企业财务管理提出了更高的要求。
2.企业规模带来的管理问题随着企业规模的扩大，企业财务管理面临的问题也越来越复杂。
大型企业的财务管理需要考虑更多的因素，如资金的安排、资产管理等。
3.数字化技术的运用带来的新问题数字化技术的运用带来了新的问题，如信息安全问题、数字鉴证问题等。
企业财务管理需要顺应数字化趋势，掌握相关技术，同时还要处理好这些新问题。
三、企业财务管理的趋势1.数字化财务将成为趋势数字化财务将是企业财务管理未来的趋势。
数字化财务将实现更快速、准确的决策，为提高企业财务管理效率打下基础。
2.人工智能技术将带来新的变革人工智能技术在财务领域的应用将会带来新的变革。
人工智能技术可以帮助企业处理海量的财务数据，实现智能决策。
3.财务共享服务成为新的趋势财务共享服务是指企业通过外部服务提供商或共享平台，实现共享内部财务资源和业务流程的服务模式。
集团公司财务管理的特点及改进措施浅谈
集团公司财务管理的特点及改进措施浅谈作者：赵晶来源：《财经界·学术版》2012年第02期摘要:集团公司财务管理中存在内部控制制度不健全、缺乏协调手段、监控力度不够、资金管理混乱、财务人员素质不高等问题，需要从理顺产权关系、建立健全集团公司的内部控制制度、实施全面预算管理、严格资金管理、强化财务信息控制系统、加强财务人员的道德修养等方面给予加强。
关键词:集团公司财务管理现状措施一、集团公司财务管理的特点(一)财务管理多元化财务管理的目标是实现企业价值的最大化。
企业集团财务管理的对象主要是子公司或其他成员企业，由于不同的公司之间组合有着不同的产权背景，因此形成了多元化的管理格局，据此表现出的决策实施权责、规模大小以及规范内容也有所不同。
企业集团需要对不同成员类型进行不同性质的管理，其管理对象也不再是单一的资本或财务资源，以及与各子公司相关权益有关的并最终反映到财务层面的所有方面。
如集团的财务战略与子公司的相关财务政策，受区域不同带来的税收差异、集团的信息系统与审计监督、资金运作等。
(二)战略管理导向化企业集团的成立，关键在于集团能否达到其资源整合的目标最大化，集团公司作为整个发展战略的组织者、指挥着，其职能不再仅局限于其自身单一的经营，更重要的职能在于以股权关系为基础从事资本经营和管理，并保证集团拥有合理的资源配置并扩大经营。
因此，财务管理要服务于企业集团整体战略。
(三)财务决策层次化集团公司作为核心企业，与其下属各级子公司分别处于不同的管理层次，受其财务决策的权力范围、级次各不相同，导致集团公司内部财务决策的多层次化。
因此，集团公司在确立主导地位的基础上，必须充分考虑不同区域、产业、管理层次的不同情况，合理处理集权与分权的关系。
真正调动各层次企业的积极性和创造性。
从而保证集团发展战略的顺利实施。
(四)关联交易经常化企业集团内部的各子公司之间多少都会存在关联交易。
充分发挥了业务协同化和资源统合化的最大增值。
浅析集团公司的财务管理
计 的 管 理模 式
构 应 成 为投 资 中 心 和 分 配 中心 。 分 支 机 构 成 为 成 本 中 心 和 利 润 中心 ． 适 ．要 当划 分 各 级 管 理 权 限 ． 用 计 划 管 理 ． 费 资金 有 偿 使 用 。 以 资本 增 值 最 大 化 为 目标 ，为 股 东 或 投 资者 谋 求 最 大 的 回
步协 调 社 会 和 企 业 的 矛 盾 。
３、 适 合 集 团 公 司 运 行 特 ． 及 机 最
日益 呈 现 大 规 模 、 国 化 、 行 业 的 经 跨 跨
营趋 势 。基 于 集 团公 司 的上 述 特 点 ， 对 其 现 行 的 财 务 管 理 模 式提 出 了 新 的要
制
一
明确 了 集 团 公 司财 务 管 理 的要 求
之 后 ，集 团公 司 区 别 于 其 他 经 济 组 织
财 务 管 理 工 作 的 内 容 便 可 进 一 步 明
机 构 ． 分 支机 构 只 有 经 营 权 实 现 由 各
分 权 型 管 理 向 集 权 型 管 理 的 根 本 转
变 。 同 时 ． 小管 理 半 径 ， 量 少 设 三 缩 尽
分 配 权 、财 力 人 员 的 任 免 权 要 集 中 总
例 如 ． 业 为 了获 利 能 生 产 伪 劣 产 企 可
品 ： 能 不 顾 工 人 的 健 康 和 利 益 ； 能 可 可 造 成 环 境 污 染 等 等 。政 府要 保 证 所 有
公 民 的 正 当权 益 ．企 业 的所 有 者 只是 社 会 的 一 部 分 人 ． 因此 企 业 在谋 求 自
们 管理 企 业 ，这 样 就 往 往 产 生 经 营 者 目标 和 所 有 者 目标 的 不 一 致性 。所 有 者 的 目标 是 使 企 业 财 富 最 大 化 ， 为 了
浅析集团公司的财务管理
随着我国会计电算化工作的发展，国内各种优秀的财务软件不断提升、完善，企业会计核算水平得到了很大的提高，但在财务管理方面却还存在着很大的不足。
主要是因为长久以来，我国是计划经济体制，在理论上财务与会计不分，在实践中，大部分财会人员财务管理方面的知识水平不够，意识不强，财务管理没有形成一套有机的体系。
面对当前日趋激烈的全球化市场竞争，以及飞速发展的信息技术、Internet和电子商务浪潮构成的企业生存和发展的宏观环境，使我们传统的财务管理受到新的挑战，特别是集团公司的发展，对财务管理水平提出了更高的要求。
一、集团公司及其在中国的发展背景在美国，集团公司（groupcompany）只是一个商业术语，而非法律术语，一个集团公司可以是一种松散的、交叉持股的公司集合，美国的“集团公司”一般是控股公司（holdingcompany）。
第一论文范文网编辑。
当我们谈到摩根斯坦利集团（MorganStanleyGroup）或花旗集团（CityGroup）时，通常指所有公司在一个控股公司的结构之下，而不是说这些公司松散地、通过交叉持股而相互联系。
在我国，集团公司是市场经济发展的产物，部分国有的集团公司的前身是以前的事业单位或政府机构，如中国电信由电信局改制而来、物资集团一般是各地的物资局等。
我国集团公司从萌芽到发展壮大，至今已经走过了20多年，关于集团公司的理论研究和实践探索也在不断的进行之中，集团公司的组成也从单一的国有集团公司向国有控股、民营、外资等多元化转变。
一国经济发展到一定水平，必然会出现一批大企业、大集团，2005年世界500强中国企业有18家，比2004年增加了2家，同时，排名出现上升；而以连锁超市为例，九十年代初，基本上只有单打独斗的食品店、杂货店，1991年9月，上海联华超市商业公司在一个居民区开设了第一家真正意义上的超级市场，到2004年，全国百家连锁企业的门店总数达到30416个，基本遍布全国的各个大中城市，百家连锁企业实现零售4968亿元，占社会消费品零售总额的9.3%.根据某国际知名咨询公司的分析预测，到2010年，中国零售业最大的前4家零售集团的食品销售额将占社会食品销售总额的25%左右。
浅析集团公司财务管理的特点及现状财
浅析集团公司财务管理的特点及现状财文件排版存档编号：[UYTR-OUPT28-KBNTL98-UYNN208]浅析我国集团公司财务管理的特点及现状_财务管理论文-毕业论文作者：未知下载前请注意：1：本文档是版权归原作者所有，下载之前请确认。
2：如果不晓得侵犯了你的利益，请立刻告知，我将立刻做出处理3：可以淘宝交易，七折时间：2010-06-10 21:47:54【摘要】文章主要分析了集团公司财务管理区别于一般公司企业的特点及我国集团公司财务管理的现状和特性。
现代企业会计制度从本质上规定了集团公司中各方的权利和义务，但在实践中如何做到集团价值最大化，财务管理尤为重要。
【关键词】集团公司；财务管理；内部控制随着市场经济体制的完善和发展，我国企业通过重组、联合、并购等资本运作形式组建企业集团的行为不断增多，现已初步形成一批规模较大、实力较强的大型或特大型企业集团，涉及各种行业和经济类型，发挥了企业集团的资源优势、整合效应及规模效益。
然而，与此同时，在这些集团公司中，却普遍存在着诸如规模效益不佳、重复投资、资金运营效率低等问题。
而一个大型的企业集团要想长期稳定的发展下去，有一个积极有效的财务管理系统是非常有必要的。
一、集团公司的定义集团公司亦称集团企业，是在商品经济高度发达、股份经济日趋普遍的条件下逐步产生与发展起来的，是由若干个企业组成的多功能经营联合体，是企业联合的高级形态。
二、集团公司财物管理的特点显然，作为企业经营管理的重要部分，集团公司的财务战略必须统一于其既定的经营战略。
随着多元化经营道路的发展，企业规模急速扩大，集团化管理成为必然。
集团公司管理的主要任务是集团公司的整合。
没有整合的集团公司难于发挥集团的整体优势，充其量是一个大拼盘，各个属下各自为政，集团内部难于协调运作，必然导致财务失控。
集团公司的财务管理也就不同于单一企业的财务管理，而且它区别于其它一般的企业单位和部门，表现出以下特点：（一）财务管理目标的双重性集团公司既是股东授权的经营者，要最大限度地创造和实现“集团总体价值的最大化”，同时集团公司又是其子公司的投资者，还要指导和监督子公司实现“利润最大化”。
浅谈企业集团财务管理
浅谈企业集团财务管理企业集团财务管理是指一系列财务决策和活动，通过这些活动，企业集团能够有效地管理财务资源，提高经营绩效，最大限度地实现财务目标。
对于一个企业集团来说，财务管理是非常重要的一环，涉及财务规划、资金管理、风险控制等多方面，影响到企业的健康发展和持续经营。
本文将对企业集团财务管理进行简要分析和讨论。
一、企业集团的财务管理概述企业集团是指由多个实体公司组成的一个整体，其关联公司之间相互关联，共同为整个集团的利益和发展服务。
企业集团规模大、业务繁多，其财务管理涉及到包括财务规划、预算管理、资金管理、风险管理、投资管理等多个方面。
财务规划是整个财务管理的核心，它通过对财务资源的合理配置，确立财务目标和实现途径，为集团的发展提供了有效的保障。
预算管理则是在财务规划的基础上，通过设定预算，控制支出，保障资金的有效利用。
资金管理则是企业集团财务管理的基础，它通过合理的资金结构、资金调度和资金运作，确保企业集团的正常经营和发展。
风险管理则是在经营中，通过对风险的认识、评估和控制，有效地规避和化解风险，保障财务稳健。
投资管理则是指通过对投资项目的选择、评估和管理，实现企业集团的财务增值。
1. 资金管理由于企业集团规模大、业务复杂，其资金规模也是相当庞大的。
为了保障企业集团的正常运转和发展，资金管理显得尤为重要。
资金管理涉及到资金筹集、资金投资、资金结构、资金调度等多方面。
在资金管理中，需要保证资金的充沛流动，预防资金周转不灵，确保企业集团的日常经营所需。
需要严格控制资金的使用，防止浪费和滥用，提高资金的使用效率。
在资金管理中，需要合理配置资金结构，提高利润率，保障企业集团的财务健康。
2. 风险管理风险管理是企业集团财务管理的重要组成部分。
企业集团在经营中，面临着多种各样的风险，包括市场风险、信用风险、流动性风险、汇率风险等。
这些风险可能对企业集团的经营产生负面影响，甚至导致其经营不善。
风险管理对企业集团来说是至关重要的。
浅析财务管理的现状及对策
浅析财务管理的现状及对策财务管理是企业管理的核心和基础之一，决定着企业的生存和发展，对于每个企业来说都至关重要。
本文将对财务管理的现状进行浅析，并提出相应的对策。
首先，财务管理的现状是多元化的。
目前，随着经济全球化和信息技术的快速发展，企业面临着多样化的财务问题，如资金管理、风险管理、投资决策等。
企业的财务管理工作不仅仅是每个月的财务报告和纳税申报，还需要更加注重风险控制和资金优化，以应对市场的挑战。
此外，企业的经营规模越来越大，需要完善的财务管理制度和专业人才来保障财务的正常运转。
其次，财务管理的现状是信息化和数字化的趋势。
现代财务管理不再依赖于手工录入和处理财务数据，而是利用信息技术来进行数据采集、分析和报告。
企业可以通过财务管理软件和系统实现财务数据的实时监控和分析，提高财务决策的准确性和效率。
此外，数字化技术还可以为企业提供更好的财务分析工具和预测功能，帮助企业把握市场动态并作出合理的决策。
然而，财务管理也面临一些问题和挑战。
首先是财务信息的真实性和准确性问题。
随着财务数据的增多和复杂性的提高，企业需要确保财务信息的真实性和准确性，以便作出准确的决策。
其次是财务管理人才的不足问题。
财务管理需要专业的知识和技能，但当前企业对财务管理人才的需求往往超出供给，导致企业难以找到合适的人才来管理和决策财务事务。
此外，财务管理还面临风险控制和内部控制的挑战，需要建立完善的监管和风险管理机制，防范各种潜在的风险。
针对以上问题和挑战，我们可以提出一些对策。
首先，企业应加强财务管理的培训和人才引进，建立完善的财务管理团队，培养和招聘专业的财务管理人才。
其次，企业应投资于财务管理软件和系统，提高财务数据的收集和处理效率，提高财务决策的准确性和实时性。
同时，企业应建立完善的财务管理制度和流程，加强对财务信息的监督和审计，确保财务管理的合规性和透明度。
最后，企业应加强风险管理和内部控制，建立风险防范机制和内部审计体系，降低财务风险。
试析企业集团化财务管理的现状、问题及对策
试析企业集团化财务管理的现状、问题及对策随着企业的规模不断扩大，企业集团化管理成为企业日常经营的重要工作，财务管理是其中的关键环节之一。
然而，目前企业集团化财务管理存在着一些问题。
一、现状1. 多层次的财务管理体系：企业集团化经营模式常常涉及到多层次的财务管理体系，财务信息的汇集与传递难度增加，容易出现信息孤岛和信息滞后。
2. 共享资源难度大：集团内各子公司之间资源共享难度大，该问题直接影响到财务管理的效率和精度。
3. 财务数据不规范：在企业集团化管理中，各子公司所采用的财务数据规范程度不同，这也会给财务管理带来一定的困难，容易出现财务数据不能准确汇总、分析等问题。
二、问题1. 分权与集权的较量：企业集团化经营中往往出现分权与集权的矛盾。
若管理过于分散，意味着财务管理的精细程度减弱；若管理过于集中，又会影响各个子公司的经营自主权。
2. 分析和结构不清晰：企业集团化经营中财务数据统计和分析不是最理想的。
随着企业规模的扩大，需要提高财务数据分析的效率和准确性。
否则，出现数据结构不清晰，数据分类不准确等问题。
3. 人员素质不够：企业集团化经营群体化管理的样式，人员素质要求更高。
财务管理人员必须精通企业财务管理，对财务数据分析技术有充分的熟练度，能够独立完成信息处理和决策分析等工作。
三、对策1. 建立财务管理规范：集团公司应该建立一套财务管理规范，规范各个子公司的财务数据处理流程。
以此确保财务数据的准确、及时和规范，为管理层提供更精准的数据支持。
2. 集中化的分析和决策：应该强化集中化的分析和决策。
只有这样，才能保证财务数据的同步性，管理层才能迅速掌握事实变化，做出相应的决策。
3. 人才培育：企业集团化管理需要大量的高素质专业人才。
企业应该加强高素质财务管理人才的培育和引进，完善人员培训机制，提高员工技能素质，以储备优秀人才。
同时，开展员工交流与合作、项目任务制定及执行情况等交流工作，实现知识和资源的共享，增强团队合作意识。
浅谈企业集团财务管理
浅谈企业集团财务管理企业集团是由多个子公司组成的组织实体，通过子公司之间的业务整合和资源共享来实现经济效益最大化。
在这样的组织结构下，财务管理显得尤为重要。
企业集团的财务管理需要综合考虑整个集团的资金流动、资产配置、风险管理等方面，以确保整个集团的财务健康和发展。
本文将从企业集团的财务结构、资金管理、投资决策和风险管理等方面进行浅谈。
一、企业集团的财务结构企业集团的财务结构通常会比单一公司更为复杂，因为它包含多个子公司，每个子公司都有自己的财务结构。
在集团层面，需要考虑到整个集团的财务状况，包括资产负债表、利润表、现金流量表等财务指标。
还需要考虑到子公司之间的内部资金往来、融资安排、跨境资金流动等。
在企业集团的财务结构中，通常会存在一些特殊的财务问题，例如子公司之间的资金往来可能会涉及到跨国货币兑换的风险，以及转移定价的合规性等问题。
财务管理者需要对这些特殊问题有所了解，并采取相应的管理措施。
企业集团的财务结构还需要考虑到集团财务与子公司财务之间的协调与整合，以优化整个集团的财务资源配置。
这就需要财务管理者具备跨公司、跨地区的财务管理能力，能够协调各个子公司的财务运作，并作出相应的决策。
二、企业集团的资金管理资金管理是企业财务管理的核心内容之一，对于企业集团来说尤为重要。
企业集团需要同时管理多个子公司的资金，确保整个集团的资金流动和利用效率。
在资金管理方面，企业集团需要考虑到以下几个方面：1. 资金池管理：企业集团通常会设立资金池，将各个子公司的闲置资金集中起来，以便进行整体的资金运作和利用。
资金池管理需要考虑到资金池结构、规模、运作方式、投资策略等内容，以确保资金池的安全性和效益性。
2. 资金集中与分散：企业集团需要考虑到资金的集中与分散之间的平衡。
一方面，需要确保各个子公司的日常经营资金需求得到满足；也需要统筹整个集团的资金，以实现更高效的资金运作和利用。
3. 外汇风险管理：对于跨国企业集团来说，外汇风险是一个不可忽视的问题。
试析企业集团化财务管理的现状、问题及对策
试析企业集团化财务管理的现状、问题及对策引言随着经济全球化的深入发展，企业集团化已经成为当今世界经济的趋势之一。
企业集团化财务管理也随之变得非常重要。
在这篇文章中，我们将试析企业集团化财务管理的现状、问题以及对策，希望能够为相关企业提供实质性的指导和建议。
现状企业集团化财务管理是指一个企业集团内部的不同子企业之间的财务管理。
这涉及到信息的共享、风险的分担、资源的统一配置等多个方面。
在现有的企业集团化财务管理中，存在以下几个主要现状：1.信息孤岛：不同子企业之间的信息交流和共享不够畅通，导致信息孤岛现象。
这给财务管理带来了困难，不同子企业之间无法实现信息的共享和统一处理。
2.财务风险：由于企业集团化的特点，财务风险也相应增加。
在财务管理中，可能存在一些子企业的财务风险没有得到及时的发现和控制，从而给整个企业集团带来风险。
3.资源配置不合理：不同子企业之间的资源配置不够合理，在财务管理中可能存在资源的浪费和重复使用。
4.财务报表统一性差：由于不同子企业采用不同的财务管理系统和报表格式，财务报表的统一性较差，给集团内部的财务分析和决策带来了不便。
问题根据现有的现状分析，我们可以看出企业集团化财务管理存在以下几个主要问题：1.信息共享不畅：不同子企业间信息共享不够畅通，给财务管理带来不便。
2.财务风险控制不力：财务风险控制不力，导致整个企业集团面临较大的风险。
3.资源配置不合理：企业集团内部资源配置不够合理，导致资源的浪费和重复使用。
4.财务报表统一性差：财务报表的统一性较差，对集团内部的财务分析和决策产生不良影响。
对策针对上述问题，我们可以提出以下对策来改进企业集团化财务管理：1.加强信息共享：建立信息共享的机制和平台，将财务信息统一收集和整合，充分利用现代信息技术手段来实现信息共享。
2.加强财务风险管控：建立完善的财务风险管控机制，包括风险评估、风险预警和风险管理等方面。
同时加强财务部门与其他部门的合作，共同推进财务风险的管控。
集团公司财务管理现状及对策
集团公司财务管理现状及对策[提要]在集团公司中，普遍存在财务预算管理不严、财务监控不到位、资金运营效率低等问题。
因此，企业集团要更新财务管理观念，推行预算管理控制和考核，提升财务管理层次，健全财务管理机制，促进企业长远发展。
关键词：集团公司；财务管理；资金管理；预算管理集团公司财务管理是指从价值上对集团公司所进行的管理活动，包括投资成本、经营利益、项目资金、现金流等的财务管理，能够利用货币来对价值的由来、配置和实现流程做出反映。
财务管理具有综合性强的特点，是企业实施管理的核心。
很多集团公司财务管理没有真正发挥出管理的作用，严重制约了企业长远发展。
一、集团公司财务管理中存在的问题1、财务预算管理不严。
目前，我国企业集团中的财务控制时间比较集中在事后，对事前和事中的控制并没有给予充分重视，且也没有建立起有效的集团预算体系，导致事前无预算，事中的控制也仅限于对年度总体利润规划的控制，并没有将其分解并具体分配。
一旦发生预算超支时，公司内部较难对其进行控制和调整，仅仅能够在事后总结一些经验，这对公司财务管理工作来讲，属于重大失误。
多数集团公司也没有将预算控制管理细化到月份、季度和年度，这些都会导致事中控制起不到实际作用。
2、企业资金管理松散。
就目前我国企业集团中的资金管理现状来讲，尚无有效的资金管理体系，各个子公司在自行负责资金的过程中存在着诸多问题，例如集团无法对子公司的资金流向、质量等进行考察，无法对真实财务情况进行监督和审核；集团内部的资金资源配置不够均衡，一些子公司中可能资产大量闲置，而另一些子公司中可能资金出现紧缺；集团公司无法对资金进行统一的、集中的管理，导致资金规模效应无法发挥出来，融资的成本依然居高不下；集团无法对子公司的经营风险进行监督和管理，例如基层的一些抵押担保等。
3、投资决策管理薄弱。
由于集团组织机构比较庞大，组织结构不够规范，内部联系并不紧密，因此在投资决策时，监管工作的力度往往比较薄弱，投资决策的管理工作也仅仅是流于形式、流于表面，并没有深入到内部和深层中。
浅谈企业集团财务管理
浅谈企业集团财务管理企业集团财务管理是指在多个企业之间统一进行财务管理的一种管理方式。
由于企业集团通常由多个子公司组成，这些子公司往往有不同的业务领域和地域，因此对其财务管理的要求与一般企业有所不同。
本文将从子公司财务管理、集团财务结构和风险管理等方面谈谈企业集团财务管理的特点和挑战。
子公司财务管理是企业集团财务管理的核心内容之一。
由于子公司通常是企业集团中的组成部分，其财务状况对于集团整体的财务状况具有重要影响。
集团需要建立一套统一的财务管理体系，确保各个子公司的财务信息及时准确地汇报给集团，方便集团进行总体决策和风险控制。
集团财务结构是企业集团财务管理的重要环节。
由于企业集团可能涉及不同行业和不同地域，其财务结构可能非常复杂。
集团需要建立一套合理的财务结构，以便更好地管理各个子公司的财务活动。
这包括确定财务供应链，建立正确的资金流动关系，以及确保集团整体的财务运营效率和稳定性。
风险管理也是企业集团财务管理的重要内容。
由于企业集团涉及的业务范围广泛，其面临的风险也更多样化。
集团需要建立一套有效的风险管理体系，以便及时发现和应对潜在的风险。
这包括制定风险评估和风险应对计划，建立风险预警机制，以及加强集团各个子公司之间的信息共享和协作。
与一般企业相比，企业集团财务管理具有一些特殊的挑战。
由于企业集团涉及的企业多样化，其财务管理面临的复杂性和不确定性较高。
集团需要具备较强的财务管理能力，以便更好地应对这些挑战。
企业集团财务管理还需要兼顾各个子公司的利益。
由于不同子公司可能具有不同的经营业绩和财务状况，集团需要保持公正和平衡，确保各个子公司之间的协作和合作。
企业集团财务管理还需要注重监管合规性。
由于企业集团通常跨越不同地域，在不同国家或地区的法律和法规也可能不同。
集团需要建立合规性管理体系，确保集团的财务管理活动符合当地的法律和法规要求。
集团公司财务管理现状
集团公司财务管理现状在市场经济的环境下，集团公司的兴衰成败在很大程度上取决于集团的管理，而财务管理又是企业管理的中心环节。
目前，由于诸多因素的影响，我国集团公司财务管理的水平不容乐观。
⒈观念落后，缺乏科学性。
市场经济体制逐步确立和《企业财务通则》的颁布实施后，集团公司面临着一个全新的财务管理环境。
但由于长期以来在思想上受到旧的财务制度的约束，集团财务人员的观念比较滞后，尚未建立起诸如时间价值、风险价值、边际成本、机会成本等科学管理的概念。
这一切反映在财务管理目标上，就是未能确立起成本控制与资源优化配置的思想。
反映在财务管理实践中，便是滋生了许多不科学的做法，比如：筹资时不权衡资本成本，不考虑资本结构；投资时不测算风险报酬，不分析现金流量。
⒉各自为政，缺乏一体性。
目前，不少集团公司在财务管理上过度分权，造成核心企业驾驭不力，难以从集团整体发展的战略高度来统一安排投资和融资活动，结果是下属企业各自为政、各行其是，追求局部利益“最大化”，损害了集团的整体利益。
这些体现在投资上，便是整个集团的投资规模失控，投资结构欠佳，投资收益下降，经营风险加大；体现在筹资上，便是整个集团缺乏内部资金的融通，对外举债规模失控，资本结构欠合理，利息支出增大，财务风险加大。
这种缺乏一体化的财务管理，阻滞了资源的合理配置和要素的优化组合，使得维系集团的重要纽带资金纽带松弛，导致了企业集团内部缺乏凝聚力，削弱了集团的整体优势和综合能力的发挥。
⒊不讲配合，缺乏全面性。
在旧体制下，人们形成了财务管理无足轻重的观念，集团财务人员往往是孤军作战，且人轻言微，同时，其他职能部门的管理人员对财务管理也知之甚少，甚至漠不关心，难以与财务人员配合默契。
这就导致了全面的财务管理难以进行。
⒋内容不足，缺乏动态性。
从目前的情况来看，有些集团的财务管理通常缺乏至关重要的事前预算和事中控制。
事前的预算与经营业绩的比较也难以进行，事中控制流于空谈。
至于事后分析，虽基于年终考核的需要能得到一定的重视，并在年度利润规划的基础上辅以相关的会计资料，但其有效性也颇受影响。
集团财务管理探讨
集团财务管理探讨在当今复杂多变的商业环境中，集团企业面临着诸多挑战和机遇。
财务管理作为集团运营的核心环节之一，对于实现集团的战略目标、优化资源配置、控制风险以及提升整体竞争力起着至关重要的作用。
本文将对集团财务管理进行深入探讨。
一、集团财务管理的特点集团企业通常由多个具有独立法人地位的子公司组成，业务范围广泛，组织结构复杂。
这使得集团财务管理具有以下显著特点：1、多层次性集团财务管理涉及多个层次，包括集团总部、子公司以及下属分支机构。
不同层次之间的财务关系需要明确界定和有效协调，以确保财务决策的一致性和执行的高效性。
2、多元化集团往往涵盖多个行业和业务领域，各子公司的财务状况和经营特点各不相同。
因此，财务管理需要适应这种多元化，采取灵活多样的管理策略。
3、规模效应集团企业的规模较大，资金流量和财务活动规模也相应较大。
这为集团在融资、投资和资金运营方面带来了规模优势，但同时也增加了财务管理的复杂性和风险。
4、战略导向财务管理需要与集团的整体战略紧密结合，为战略的制定和实施提供有力的财务支持和决策依据。
二、集团财务管理的目标集团财务管理的目标是实现集团价值最大化。
这一目标体现在以下几个方面：1、盈利性确保集团及其各子公司在经营活动中实现盈利，提高资产回报率和股东权益。
2、成长性支持集团的业务拓展和战略发展，通过合理的投资和资源配置促进集团的持续成长。
3、风险性有效控制财务风险，保障集团财务的稳健性和可持续性。
4、协同性促进集团内部各成员单位之间的财务协同，实现资源共享和优势互补，提高整体效益。
三、集团财务管理的主要内容1、财务战略规划根据集团的总体战略，制定财务战略规划，明确财务目标、投资策略、融资策略和资金运营策略等。
财务战略规划应具有前瞻性和适应性，能够应对内外部环境的变化。
2、预算管理建立全面预算管理体系，将集团的战略目标分解为具体的预算指标，并落实到各个子公司和部门。
通过预算的编制、执行、监控和考核，实现对集团经营活动的有效控制和资源的合理配置。
企业集团财务管理
企业集团财务管理一、引言企业集团财务管理是指一个集团内的各个子公司所进行的财务管理活动。
由于集团公司的规模较大，子公司较多，因此财务管理也是复杂多样的。
集团公司财务管理的目的是为了实现大集团利益的最大化，提高整个集团的财务绩效和核心竞争力。
二、企业集团财务管理的特点1.大规模：企业集团规模较大，子公司较多，因此集团公司的财务管理也是大规模的。
2.多层次：企业集团财务管理多层次，由于集团公司拥有多家子公司，财务管理需要层层审核和审批。
3.差异性：企业集团的各个子公司业务范围不同，经营能力和盈利能力也不同，因此集团公司需要针对不同的子公司制定不同的财务管理策略。
三、企业集团财务管理的主要内容1.财务管理制度：公司需要制定一套完整的财务管理制度，明确各层级中的财务管理职责和权限，确保每个环节的财务管理符合法律法规和公司内部控制规定。
2.预算管理：公司需要在每年的年初进行预算编制，根据公司的经营计划、市场前景、内部资源和外部风险等因素进行预算分配。
3.资金管理：公司需要对集团内的每个子公司的资金进行统一管理，实现资金的最大效益。
4.投资管理：企业集团需要根据市场前景和公司经营计划，制定相应的投资策略，确保投资的稳健和谨慎。
5.风险管理：企业集团需要对财务风险进行有效管理，制定相应的措施，提高管理效率，防范财务风险。
四、企业集团财务管理的优势1.资源整合：企业集团可以通过资源整合，实现优势互补，降低经营成本，提高经营效益。
2.风险分散：企业集团可以通过业务多元化的方式，实现风险分散，降低财务风险。
3.经营效益：企业集团可以通过整合资源和优势互补，提高经营效益，实现收益最大化。
五、结论企业集团财务管理主要内容包括财务管理制度、预算管理、资金管理、投资管理和风险管理等。
企业集团财务管理的优势包括资源整合、风险分散和经营效益等。
最终目的是实现整个集团利益的最大化，提高整个集团的财务绩效和核心竞争力。
浅析我国集团公司财务管理的特点及现状财
浅析我国集团公司财务管理的特点及现状一、引言随着我国经济的快速发展，越来越多的企业选择组建集团公司以实现规模化经营和资源整合。
集团公司在财务管理方面具有一些独特的特点，本文将就我国集团公司财务管理的特点及现状进行分析和探讨。
二、集团公司财务管理的特点1. 资金集中管理在集团公司中，不同子公司往往会通过上级集团公司集中管理资金，以实现资源的优化配置和风险的控制。
2. 财务信息共享通过统一的财务信息系统和报表制度，集团公司可以实现不同子公司间财务信息的共享和比较，有利于集团整体经营风险的控制。
3. 资本结构优化集团公司可以在不同子公司之间进行资本结构的优化调整，从而最大程度地实现资金的有效利用和降低整体成本。
4. 集团管控力度加强集团公司在财务管理中会更加强调控制和监督，以确保各个子公司的财务状况和经营表现符合集团整体战略的要求。
三、我国集团公司财务管理的现状1. 财务信息不透明由于我国集团公司多为国有企业或民营企业，财务信息披露不够透明是当前的一个问题，导致投资者和监管部门难以全面了解企业真实财务状况。
2. 重组整合难度大我国集团公司存在着多层次的管理结构和复杂的组织关系，集团内部重组整合需要面临诸多挑战，包括员工心理变化、文化融合等问题。
3. 集团内部关联交易风险在我国的集团公司中，因为具有相互关联的网状关系，存在关联交易的隐患，可能造成资源的不合理配置和资金流失。
4. 规范化管理不足部分我国集团公司在财务管理方面还存在管理不规范的现象，缺乏有效的内部控制机制和风险管理制度，容易出现财务风险。
四、结论综合以上分析可得出，我国集团公司在财务管理中存在着一些独特的特点和现状问题，需要加强财务信息透明度、规范内部管理，并不断完善集团管控体系，以促进集团公司财务管理的健康发展和成长。
以上为浅析我国集团公司财务管理的特点及现状，希望能够对相关领域的研究和实践提供一定的参考和借鉴。
试析企业集团化财务管理的现状、问题及对策
试析企业集团化财务管理的现状、问题及对策【摘要】企业集团化财务管理在当前经济环境中扮演着至关重要的角色。
现实中存在着一些问题，比如缺乏整体视角和信息孤岛问题。
这些问题的根源在于管理层面对集团内财务信息的处理不当。
为解决这些问题，建议企业应加强内部协调和沟通，建立有效的信息分享机制，并推动财务管理的一体化。
通过这些对策，可以更好地提高企业集团化财务管理的效率和效果，实现可持续发展。
在未来，企业应更加重视财务管理的整体性，积极应对挑战并寻求创新。
通过这些努力，可以为企业带来更多的竞争优势，推动企业集团的长远发展。
【关键词】企业集团化、财务管理、现状、问题、对策、整体视角、信息孤岛、展望、发展、总结、建议。
1. 引言1.1 研究背景企业集团化财务管理是指跨越多个公司或业务单元的财务管理活动。
随着企业的规模不断扩大和布局的多样化，企业集团化财务管理的重要性日益凸显。
在全球化竞争日益激烈的市场环境下，企业集团通过整合资源、优化管理，实现规模效应，提升综合竞争力。
随着企业集团化的发展，财务管理也面临着一系列新的挑战和问题。
如何有效整合各个子公司的财务数据，如何确保财务信息的准确性和及时性，如何管理集团内不同财务体系之间的关联性和一致性，都是企业集团化财务管理需要面对和解决的难题。
在这样的背景下，对企业集团化财务管理的现状、问题及对策进行深入研究具有重要意义。
只有全面了解现有问题的根源，深入分析存在的困难和障碍，才能够提出有针对性的对策和建议，帮助企业更好地解决财务管理中的困难和挑战，实现企业发展的可持续性。
1.2 研究目的企业集团化财务管理的研究目的主要在于深入分析当前企业集团化财务管理的现状和存在的问题，探讨其中的原因，并提出有效的对策建议，以提升企业集团化财务管理的水平和效率，实现企业可持续发展。
通过本研究，我们旨在为企业集团化财务管理提供理论支持和实践指导，促进企业集团的整体财务管理能力提升，增强企业在市场竞争中的实力和稳定性，为企业的长远发展提供有力支持。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
管理学浅析集团公司财务
管理的特点及现状财 The pony was revised in January 2021
浅析我国集团公司财务管理的特点及现状_财务管理论文-毕业论文
作者：未知
下载前请注意：
1：本文档是版权归原作者所有，下载之前请确认。
2：如果不晓得侵犯了你的利益，请立刻告知，我将立刻做出处理
3：可以淘宝交易，七折
时间：2010-06-10 21:47:54
【摘要】文章主要分析了集团公司财务管理区别于一般公司企业的特点及我国集团公司财务管理的现状和特性。
现代企业会计制度从本质上规定了集团公司中各方的权利和义务，但在实践中如何做到集团价值最大化，财务管理尤为重要。
【关键词】集团公司；财务管理；内部控制
随着市场经济体制的完善和发展，我国企业通过重组、联合、并购等资本运作形式组建企业集团的行为不断增多，现已初步形成一批规模较大、实力较强的大型
或特大型企业集团，涉及各种行业和经济类型，发挥了企业集团的资源优势、整合效应及规模效益。
然而，与此同时，在这些集团公司中，却普遍存在着诸如规模效益不佳、重复投资、资金运营效率低等问题。
而一个大型的企业集团要想长期稳定的发展下去，有一个积极有效的财务管理系统是非常有必要的。
一、集团公司的定义
集团公司亦称集团企业，是在商品经济高度发达、股份经济日趋普遍的条件下逐步产生与发展起来的，是由若干个企业组成的多功能经营联合体，是企业联合的高级形态。
二、集团公司财物管理的特点
显然，作为企业经营管理的重要部分，集团公司的财务战略必须统一于其既定的经营战略。
随着多元化经营道路的发展，企业规模急速扩大，集团化管理成为必然。
集团公司管理的主要任务是集团公司的整合。
没有整合的集团公司难于发挥集团的整体优势，充其量是一个大拼盘，各个属下各自为政，集团内部难于协调运作，必然导致财务失控。
集团公司的财务管理也就不同于单一企业的财务管理，而且它区别于其它一般的企业单位和部门，表现出以下特点：
（一）财务管理目标的双重性
集团公司既是股东授权的经营者，要最大限度地创造和实现“集团总体价值的最大化”，同时集团公司又是其子公司的投资者，还要指导和监督子公司实现“利
润最大化”。
（二）关系复杂化
企业集团通常采用产权经营组织。
它不同于一般直接从事商品生产的企业，也不是简单的产品协作关系或企业间的合作关系，而主要是通过控股形式，以产权关系为纽带的企业集团，而且不同的企业集团可以采取不同的持股方式，既有垂直持股方式，也有环状的相互持股(或交换股份)方式，还有环状持股与垂直式持股混合的方式。
由此致使企业集团内部的产权关系十分复杂。
（三）职能两分化
在一个以产权关系为纽带的企业集团中，集团公司（母公司）作为整个集团发展目标的制定与实施的组织者、指挥者，其职能不再仅仅局限于其自身简单的商品经营，它更为重要的职能在于通过控股等多种方式，以股权关系为基础从事企业的资本经营和管理，推动其属下各子公司的商品经营，使整个企业集团能够作为一个有机整体有效地协调运营并迅速扩张，实现集团总价值最大化的目标。
（四）财务管理内容决策化
从集团公司的发展战略、财务指标、审计监督以及人事管理等方面去影响和控制各成员单位的生产经营和资产经营；使集团公司在制定发展战略、调整结构、协调利益等方面发挥主导作用，成为集团公司投资、筹资等重大事项的决策中心。
（五）管理活动层次化、体系化
集团公司财务部门与集团公司下属各单位财务部门分别处于不同的管理层次，拥有不同的管理权限。
同时，又存在上级财务管理部门对下级财务管理部门的监督、控制，在垂直权利结构下，自上而下层层监控，自下而上层层反映汇报，形成体系化的财务管理格局。
!｝（六）领域多元化
企业集团可凭借其财力雄厚的主观条件，普遍采用多元化投资经营战略，注重产品的系列化和产业的多元化，通过进入市场经济的多种领域，在增强其竞争发展能力的同时，提高了抵御不同市场风险的能力，从而可以加速整个集团的资本扩张与资产增值速度。
三、我国集团公司管理的现状
在市场经济的环境下，集团公司的兴衰成败在很大程度上取决于集团的管理，而财务管理又是企业管理的中心环节。
目前，由于诸多因素的影响，我国集团公司财务管理的水平不容乐观。
（一）我国目前集团公司的管理缺陷
1.我国集团公司阵容庞大，其内部企业纷纷在不同银行开立帐户，有的企业还多头开户，使整个集团的资金流动象大河流水一样，分散流淌难以收拢。
使总体资金，此盈彼失，难以调控，不能发挥资金的总体效益，甚至造成损失浪费。
2.财务控制中集权过度与分权过度并存，集权过度的主要风险在于会使子公司缺乏主动性、积极性，丧失活力；而分权过度的主要风险又在于会使集团财力分散、管理失控，削弱集团的整体实力。
3.经营战略上专业化与多元化的协调历来都是管理需要首先确定的重要问题，不同取向下的企业财务管理内容与方式都大不一样。
而我国目前集团公司存在着盲目实行企业经营多元化的趋向，导致集团公司的财务管理混乱。
（二）造成目前这些状况的原因
1. 观念落后，缺乏科学性。
市场经济体制逐步确立和《企业财务通则》颁布实施后，集团公司面临着一个全新（下转第7页）（上接第17页）的财务管理环境。
目前，我国还有很多集团公司的财务管理，局限于“并账并表”和“统一结算”的“一套账”工作。
2. 各自为政，资金管理松散，缺乏一体性。
在国内，一些对子公司没有股权控制关系或股权结构比较复杂的企业集团，在财务体制和财务组织机构等方面，往往就因为定位不清、权力结构不明，企业集团对子公司或成员企业的财务活动缺乏有力的监测、督导与控制，难以从集团的战略高度来统一安排投资和融资活动，对成员企业驾驭就显得力不从心。
3. 不讲配合，缺乏全面性。
在旧体制下，人们形成了财务管理无足轻重的观念，集团财务人员往往是孤军作战，且人轻言微；同时，其他职能部门的管理人员对财务管理也知之甚少，甚至漠不关心，难以与财务人员配合默契，这就导致了全
面的财务管理难以进行。
4. 内容不足，预算管理困难，缺乏动态性。
从目前的情况来看，集团公司在财务管理上缺乏全面的预算管理。
部分集团虽然能结合实际情况，提出全年度的生产经营计划，提供给子公司作为指导性大纲，但子公司在执行过程中会片面地追求局部利润，满足各自需求，放弃执行集团公司的经营计划，导致预算执行困难。
5. 监管不利，缺乏力度和时效性。
从当前集团公司的管理控制模式来看远远超出了“会计”的含义，但在会计的基本职能——核算和监督中，监督职能并没有在集团公司中真正发挥作用。
一些集团在资产监督管理、控制资金流向上存在着一定程度的脱节性，资金管理有章无序，存在体外循环现象；事中缺乏实时监控，事后审计监督走过场。
6. 集团公司财务信息不准确，经营风险无法有效控制。
由于各种原因，集团管理者通过某些方式对会计报表进行合法和非合法的操作，从而使会计报表的真实性受到影响，经营风险难以有效控制。
7. 集权与分权处理不当，企业集团的财务风险加大。
不管是集团进行集权还是分权，企业都是从经营战略的角度进行的。
但对于财务管理工作来讲，由于经营管理策略的大幅度调整，财务控制模式也应随之调整，加大了财务风险。
8. 缺乏系统化、规范化的财务管理，内部控制薄弱。
缺乏风险管理意识，更没有风险管理机制，是我国企业集团财务管理中比较突出的问题（特别是一些民营
企业集团）。
!｝。