人力资源管理系列课程之人员招聘配置工作总结分析报告(最详细完整百度版)
人力资源招聘与配置工作总结
人力资源招聘与配置工作总结在当今竞争激烈的商业环境中，人力资源的招聘与配置对于企业的发展至关重要。
有效的招聘与配置策略不仅能够为企业吸引到优秀的人才，还能够确保人才在企业内部得到合理的分配和利用，从而提高企业的整体绩效和竞争力。
在过去的一段时间里，我们在人力资源招聘与配置方面进行了一系列的工作，以下是对这些工作的总结和回顾。
一、招聘工作的开展1、需求分析在招聘工作开始之前，我们与各个部门进行了深入的沟通和交流，了解他们的业务需求和人员需求。
通过对岗位的职责、任职资格和技能要求等方面的分析，明确了招聘的目标和方向。
2、渠道选择为了吸引到更多合适的人才，我们采用了多种招聘渠道。
包括线上招聘网站（如_____、＿____等）、社交媒体平台（如_____、＿____等）、校园招聘以及内部推荐等。
不同的渠道针对不同的人才群体，有效地扩大了招聘的覆盖面。
3、简历筛选收到大量的简历后，我们根据招聘需求和岗位要求，对简历进行了仔细的筛选。
重点关注候选人的工作经验、教育背景、专业技能和相关证书等方面的信息，初步筛选出符合条件的候选人。
4、面试安排对于通过简历筛选的候选人，我们安排了面试。
面试分为初试、复试和终试等环节，每个环节都有不同的侧重点和面试官。
初试主要考察候选人的基本素质和专业知识，复试由部门负责人进行，重点考察候选人的业务能力和与团队的匹配度，终试则由公司高层领导参与，主要评估候选人的综合能力和对公司战略的理解。
5、录用决策在面试结束后，我们综合考虑候选人的各方面表现，与用人部门进行充分的沟通和协商，最终做出录用决策。
同时，对于未被录用的候选人，我们也及时给予了反馈，保持了良好的企业形象。
二、配置工作的实施1、入职培训新员工入职后，我们为其安排了全面的入职培训。
培训内容包括公司的发展历程、企业文化、规章制度、业务流程等方面的知识，帮助新员工尽快了解公司，适应工作环境。
2、岗位分配根据新员工的专业背景、技能水平和个人兴趣，结合公司的岗位需求，为其进行合理的岗位分配。
人才招聘效果评估总结汇报
人才招聘效果评估总结汇报
随着企业发展的不断壮大，人才招聘成为了每个企业都必须面对的重要问题。
为了更好地评估人才招聘的效果，我们进行了一次全面的总结汇报。
首先，我们对过去一年的招聘数据进行了详细的分析。
我们发现，通过各种渠道招聘来的员工中，通过内部推荐渠道招聘来的员工表现最为出色，表现出更高的忠诚度和工作绩效。
因此，我们计划在未来加大内部推荐渠道的力度，以获取更多优秀的人才。
其次，我们对新员工的入职情况进行了跟踪调研。
我们发现，部分员工在入职后很快离职的情况较为普遍，主要原因是他们对公司文化和岗位要求不够了解。
因此，我们计划在招聘流程中加入更多的企业文化介绍和岗位说明，以帮助候选人更好地了解公司和岗位。
最后，我们对员工的绩效表现进行了评估。
我们发现，一些员工在入职后表现不佳，主要原因是他们的能力和岗位需求不匹配。
因此，我们计划在招聘过程中加强能力测评和岗位匹配度的评估，以确保招聘来的员工能够更好地适应岗位需求。
通过这次人才招聘效果评估总结汇报，我们更加清晰地认识到了人才招聘中存在的问题和不足，并制定了相应的改进方案。
我们相信，在未来的招聘工作中，这些改进方案将会帮助我们更好地吸引和留住优秀的人才，为企业的发展提供更有力的支持。
人力资源管理工作总结(15篇)
人力资源管理工作总结(15篇)人力资源管理工作总结1一、进取、认真完成本职工作。
岗位职责是干好工作的标准，所以我部按要求认真履行人力资源部工作职责，对总公司各部门员工的档案、聘用合同书、员工个人资料进行收集、整理、保管，对员工的招聘、面试、录用、入职、离职等手续按照严格要求、严格管理、日臻完善标准完成。
在了解各部门员工的基本情景的同时，着重了解管理层人员的情景，如受教育程度、所学专业等，使人力资源得到更好的开发与利用。
在员工招聘的过程中，充分利用网络信息、人才市场等一系列手段，争取接纳更宝贵的人才，同时与呼兰区人劳局建立了良好的合作伙伴关系，为呼兰区人才的输入打下了良好的基础。
规范入、离职程序，作好经手物品的交接工作，既保障了员工的个人利益，又避免了公司财产及相关资料的流失。
二、做好员工聘任的基础性工作。
在一年一度的职工聘任与临时员工合同的签订过程中，本部门克服了种种困难，对合同资料中的疑问在员工中做了相应的解释工作，协助并监督指导各部门员工签订劳动合同，维护了公司的合法利益，保障了员工的切身利益。
三、加强培训，不断提高员工素质。
按照总公司第__号文件《关于加强职工岗前培训的通知》要求，我部围绕着《__公司规章制度汇编》一、二册及《__公司岗位培训教材》为基础资料，以贯彻总公司勤奋务实、开拓创新、以人为本、规范服务方针为指导思想，对各部门员工进行岗前、在岗培训。
结合各部门的实际情景，为各部门培训步骤编排了进度表，做到既加强培训又不影响各岗位工作，在严肃课堂纪律，做好培训记录的同时，将员工参加培训情景、培训考核情景记录在员工的个人档案中，作为今后考评员工的重要条件，为提高员工素质起到了进取的作用。
四、加强考核、规范服务。
为适应总公司人事制度改革及发展的需要，加强各岗位规范服务，全面提高后勤服务质量，制订了《后勤服务总公司服务质量考核管理标准》。
定期或不定期到各部门监督检查，针对检查中发现的问题，经总公司领导批准，以通报的形式下发至各部门。
人才培养总结优秀范文
人才培养总结优秀范文工作总结，以年终总结、半年总结和季度总结最为常见和多用。
就其内容而言，工作总结就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，并分析成绩的不足，从而得出引以为戒的经验。
下面是小编给大家精心挑选的工作总结，希望能帮助到大家!人才培养总结篇一为了提高医院中层干部的管理水平以及观念改变，医院于9月7、8日组织中层干部参加了北京天使医院管理研究所举办的医院科室管理培训班。
教授从打造一流医院团队执行力、如何当好科主任、医院战略管理与经营、理念等问题进行了系统、全方位的管理知识培训。
有幸参加了培训课程，受益非浅，深切的感受到培训课程是切合我院的实际情况，弥补了我们中层干部在管理理论知识和技巧的不足，并找到到了自身缺点以及管理中短板，特别是如何打造一流的团队执行力、对临床医技科室到管理尤其重要，使我认识到执行、过程控制是制度落实成败的关键。
如何提高团队的执行力，是我们每个中层干部都应该认真思考问题也是每一个科室主任主要任务。
首先，要保证政令畅通，畅通的沟通渠道，是落实执行力的重要环节;其次，布臵工作应及时督查制定相关的管理措施，制度和任务才能落实，而督查是落实执行力的重要环节，能控制任务落实有效手段。
现医务科工作安排、制度落实等临床、医技术科室主任不重视，难以落实或者是不执行，从学习能到领悟到没有过程的控制没有相关配套工具而导至执行力度差的根本原因。
找出原因制定配套管理制度是现在医务科重要的管理环节。
合理灵活运用管理机制，责、权、利统筹结合，奖罚分明，也是提高执行力的有效手段。
通过这次培训学习，使我认识到应该站在更高的层次看待问题，作为职能部门管理者应该有价值观与信念，始终与院领导目标保持一致，也是只有这样才能加快步法把医院提高一个层次。
价值观的认同是管理的境界，是人们决策的依据、行为准则，是决定是否执行的系统。
所以医院应该引导职工价值观、目标与医院一致才能很好的发展医院。
人力资源实训总结
人力资源实训总结人力资源实训总结（通用5篇）总结是在某一特定时间段对学习和工作生活或其完成情况，包括取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训加以回顾和分析的书面材料，它可以有效锻炼我们的语言组织能力，不如静下心来好好写写总结吧。
总结怎么写才不会千篇一律呢？下面是店铺为大家收集的人力资源实训总结（通用5篇），欢迎大家分享。
人力资源实训总结1为期一周的人力资源管理综合实训专周紧张而有序的进行着，在我们积极、忙碌的一周的实训状态下结束了。
在这一周中我学到了不少知识，不光是忙碌，更多的是收获。
这次主要是实验，主要是让我们自己亲自去动手操作，在实践中来得出我们对实验的认知和感悟。
本次心理仪器测试共有七个，下面一一介绍：一、错觉试验仪实验步骤：1、仪器有三种不同箭羽线夹角的线段，试验时选择中间一种做实验，其余的两种用挡板挡住。
2、仪器直立于桌面，我位于一米远处，平视仪器的测试面。
主试移动仪器上方的拨杆，让我感觉到中间箭羽线左右两端的线段长度相等为止。
可以验证箭头线与箭尾线的长度错觉现象，并读出错觉量值。
3、记录下自己的错觉量值。
实验结果：5mm二、注意力分配试验仪在一分钟内同时按下听到的低、中、高音与另一边所亮的灯，看自己在一分钟内同时按压正确与错误的次数。
实验结果：正确59次，错误10次。
三、空间位置顺序试验仪在整个过程中辨别仪器所亮的灯的先后位置，首先要记忆灯亮的先后位置，再按照那个顺寻按一遍，正确则继续，错误则停止。
实验结果：4分钟。
四、时间知觉测试仪每次测试我们是进行的5次，一切准备工作做好后，就进行测试。
在开始后会先听到一段声音，这时就要求被试在心里数节拍，等声音停后，被试根据之前数的节拍来按键，确定声音的长短，然后看两次声音的相差秒数，这样共计5次。
五、瞬间记忆试验仪被试在2秒钟内瞬间记忆的强弱。
共有5次，每次有3组数据，要在两秒钟内记住3组数据，然后在每次结束后根据所要求填写的进行数据的填写，这样反复5次。
人力资源工作总结汇报ppt课件
Human Resources
of
Work
01
PART
WO RK
H IG H L IG H TS
YOUR LOGO
02
PART
校企合作
加强校企合作 加大招工宣传、争取政府资源
制度建设
结合《劳动合同法》梳理人力资源管理 业务流程 完善员工福利、员工激励等三项制度
人力资源工作亮点
Highlights
Human Resources
提供服务: 全年不限次数，每天开放
位
置: XX区
人力资源配置管理
Resource Allocation Management Human
YOUR LOGO
TH E C O M P A R IS O N O F R E C R U ITIN G M A R K ETS A R O U N D
入职
离职
PERSO NNEL MA NAG EMENT
YOUR LOGO
?签订、整理劳动合同
? 提供各项人力数据及材料
? 梳理员工档案、分类管理
?健康证年检
? 专业技术资格考试
? 组织初、中、高级职称申报
主要工作完成情况
Major Work Completi o n
TR A IN IN G M A N A G E ME N T
PART 01
PART 02
PART 03
划分人力部各岗位的职责，完 善相关业务的工作行为标准，
完成职责调整的工作交接
分解绩效KPI指标，实现压力传 递；引导各岗位主动学习业 务，提升专业技能
坚持绩效反馈与改进计划，提 升人力管理团队绩效
PART 05
坚持进行人力资源相关工作的 介绍与宣传，积极参与企业文 化活动，促进企业文化建设
招聘工作总结报告范文怎么写
招聘工作总结报告范文怎么写难忘的工作生活已经告一段落了，回想起这段时间的工作，一定取得了很多的成绩，是时候认真地做好工作总结了。
那么如何把工作总结写出新花样呢?下面就是小编给大家带来的招聘工作总结报告范文，希望能帮助到大家!招聘工作总结报告范文(一)今年招聘工作在吸取总结往年经验的基础上，在招聘流程及渠道方面做出了改进和完善，取得了一定的成果。
现对上半年招聘工作总结如下：一、招聘工作概况(一)基本流程(二)时间安排2月下旬：汇总科室用人需求3月-4月：设计医院招聘启事，与人才市场、网站、院校进行联系，发布招聘启事;参加校园春季招聘会及人才市场招聘会;接待应聘人员、整理应聘资料、录入备用人才信息库，筛选简历。
5月上旬：通知应聘者面试 5月中旬：进行面试 5月下旬：进行笔试(复试)。
6月上旬：汇总通过复试人员名单，报业务部门审核，上办公会审批 6月中旬：通知合格人员准备材料及报到时间。
二、招聘数据统计今年先后有31个科室上报了用人需求，计划招聘人数68人，实际招聘人数48人。
(一)基本数据：(二)学历比例：1、1214名应聘人员当中，本科生有827人，占68%;研究生有387人，占32%;2、106名面试人员中，本科生共80人，占75%，研究生共26人，占25%;3、48名录取人员中，本科生共35人，占73%，研究生共13人，占27%。
(三)数据比较：三、今年招聘工作情况分析今年招聘工作较往年更加规范、透明;人才质量也较往年有很大提高，具体情况分析如下：(一)优点：1、招聘渠道多样化。
今年除了采取往年参加现场招聘会及内部推荐的方式外，首次采用了网络招聘。
3月份先后在全国前50名高等院校的就业网上发布了医院人才招聘信息，应聘者可以通过现场报名及电子邮件的方式投递简历。
截止到4月x日，共收到简历1200余份，为招聘工作提供了充足的人才资源。
2、招聘流程规范化。
严格按照招聘流程开展工作，并按专业分别进行了外科、内科、技类、药学、医学工程、麻醉专业的专场面试会。
2024年公司人力资源个人工作总结简洁版（5篇）
2024年公司人力资源个人工作总结简洁版在执行工作任务、选择工作方法以及熟悉工作流程方面，目前均已达到一定水平。
要完全契合工作岗位需求、融入部门乃至整个集团公司的氛围，仍需付出更多的努力和调整。
这一过程可能较为漫长，因为它不仅涉及工作方法和流程，还受到个人观念、思维、经验、性格和心理等多重内在因素的影响。
经过一个月的自我审视及同事朋友的反馈，我发现了以下几方面的工作不足：一、在成熟度方面存在不足。
我意识到，在处理事务和人际交往中，我尚显幼稚和不成熟。
校园生活中的交往对象多为同龄人，交流时较少顾虑；而在职场中，需面对各色人等，从基层员工到高层领导，性格各异。
面对如此复杂的人际网络，我有时感到不适和谨慎。
我的思维观念亦有待成熟，对于问题的洞察和预见性不足，导致工作中出现失误和疏漏。
这些问题主要源于社会经验不足，需要在社会的磨砺中不断成长。
二、缺乏足够的自信。
这是我就业前已认识到的一个缺点。
我倾向于将自己置于边缘位置，对中心的压力感到畏惧。
虽然我已经在改善这一弱点，但自信需要时间和经历来积累。
我会保持积极的心态，不断提升自己，以弥补这一不足。
三、表达和沟通能力有待提高。
我的经理曾评价我“敏于行而讷于言”，这确实指出了我的一个不足。
虽然我认同在某些情况下需要钝感力，但过度的木讷在沟通中可能成为障碍。
因此，我需要在表达和沟通方面加强锻炼。
外部环境也是一个影响因素。
由于自入职以来一直在招聘办公室工作，未经历总部的融合适应阶段，对总部环境和工作流程的了解有限，这在一定程度上制约了我对工作环境的融入。
我将在今后的工作中，努力克服这些不足，不断提升自己的综合素质，以更好地适应工作岗位和公司环境。
2024年公司人力资源个人工作总结简洁版（二）在集团公司的坚强领导下，各部门的密切协作和广大员工的共同努力下，人力资源部全面贯彻公司发展战略，严格执行各项工作部署，确保了人力资源管理的规范运作和高效执行。
本部门围绕公司中心工作，着力提升管理效能，圆满完成了年度工作任务，为公司持续健康发展提供了坚实的人力保障。
人力资源招聘总结汇报
人力资源招聘总结汇报
在过去的一段时间里，我们人力资源部门积极参与了公司的招
聘工作，为公司引入了一批优秀的人才。
在此，我将对我们的招聘
工作进行总结汇报，以便更好地了解我们的工作成果和存在的问题。
首先，我们在招聘过程中注重了人才的选拔和培养。
我们通过
多种渠道发布招聘信息，包括招聘网站、社交媒体和校园招聘等，
以确保吸引到更多的优秀人才。
在面试环节，我们严格按照岗位要
求进行评估，确保招聘到的人员能够胜任工作。
同时，我们也注重
新员工的培训和融入，为他们提供了良好的工作环境和发展机会。
其次，我们在招聘工作中也存在一些问题和挑战。
例如，部分
岗位的招聘周期较长，导致了一定的人力和时间成本。
同时，由于
市场竞争激烈，我们也面临着一些人才流失的风险。
因此，我们需
要进一步完善我们的招聘策略，提高招聘效率和成功率。
最后，我想强调的是，招聘工作是一个持续改进和优化的过程。
我们将继续加强与各部门的沟通和合作，确保招聘工作与公司的发
展战略相匹配。
同时，我们也将加强对员工的关怀和培养，为公司
的长期发展提供人才保障。
总的来说，我们的招聘工作取得了一定的成绩，但也面临着一些挑战。
我们将继续努力，不断优化我们的招聘流程，为公司引进更多优秀的人才，为公司的发展注入新的活力。
谢谢大家的支持和配合！。
2024年人力资源培训工作总结简洁版（3篇）
2024年人力资源培训工作总结简洁版回顾过去的一年，人力资源部在公司领导的悉心指导和各部门、服务中心的紧密协作下，坚决履行其职能责任，基本达成各项任务目标，但也显露出一些不足和亟需改进的领域。
现对本年度的工作成果与不足进行深入总结，以期为下一年度的工作奠定坚实基础。
一、工作概述(一)组织架构与人员配置目前，公司设有职能部门____个和服务中心Y个，人员配置遵循既定的编制规定，确保合理分配。
部分部门存在一人多岗的情况。
现有员工Z人，其中管理人员A人（高层领导B人，中层人员C 人，基层管理人员D人），操作层人员E人。
管理人员中，年龄在F 岁以上G岁以下、大专以上学历的有H人，注册物业管理师I人，中级以上职称J人。
(二)人力资源管理1. 招聘管理构建了适应公司需求的招聘渠道。
自____月____日起，投入K元开通新乡人才网会员，主要用于招聘中层管理人员和技术工种；利用长垣在线免费发布招聘信息，以招聘基层管理人员和操作人员。
参与现场招聘L次，通过多元化的招聘方式满足了公司的用人需求，全年共招聘M名员工（管理人员N人，操作层人员O人）。
2. 日常管理(1)优化员工入职、考核转正、离职等流程，确保相关手续的及时办理。
目前，日常人事手续基本能按规范有序进行。
(2)员工档案管理有序，包括在职、离职及应聘人员档案，实现一人一档。
对离职人员及时办理手续并归档；应聘人员档案按岗位分类归档，同时建立电子档案，便于员工动态信息的管理和查询。
(3)遵循保密和规范化原则，自____年____月起完善薪资发放流程，确保工资准确核算报批，确保员工按时领取。
至____年____月，累计发放薪资P元，其中本部职能部门Q元，各服务中心薪资数据如下：(数据部分省略)。
(4)制定并下发《人力资源管理手册》，使日常人事工作有章可循，更加规范。
(5)高效完成领导交办的其他临时工作。
二、改进方向(一)优化招聘策略，根据公司人力需求及人才市场状况灵活调整招聘方案，以提升招聘效果。
人力资源管理师工作总结报告实用(5篇)
人力资管理师工作总结报告实用(5篇)人力资管理师工作总结报告篇一1、制定完善工厂管理方法今年4月初，完善了《物资采购管理方法(试行)》、《工程建立工程管理方法(试行)》、《业务接待管理方法(试行)》和《工厂内部工程建立工程管理方法》;8月中旬，制定了《人力资管理方法(试行)》;10月初，制定了《员工薪酬管理方法(试行)》，还修订完善了一系列的制度，如《部门职责》、《岗位责任》、《物资采购及办公用品管理制度》、《车辆平安管理方法》、《差旅费管理方法》、《费用报销管理方法》等。
并组织和参与修订其他部门相关规章制度的完善工作，与此同时积极地进展规章制度的宣传、下发和监视施行。
2、开展员工竞聘上岗和分工厂经理招聘工作(1)竞聘上岗。
为了充分发挥每个员工的工作积极性，优化各部门工作人员配置构造，进步工作效率，快速有效地推进工厂各项业务的开展，今年3月底，工厂开展了部门负责人和岗位专员的竞聘上岗，部门负责人岗位共有4个，专员岗位共有15个，共有30余人进展了竞聘和演讲，员工竞聘工作获得了圆满的成功。
(2)经理招聘。
随着工厂车辆租赁业务的日益增长，经党委会和工厂经理办公会议研究决定，决定成立车辆管理分工厂，以此拓展车辆(机械)租赁业务，进步收益。
于12月上旬在工厂会议室开展了车辆分工厂经理一职的招聘工作，共有5人参加竞聘。
3、办理员工的离任手续今年3月份，办理了3位员工离任手续;5月份办理了1位员工的辞退手续。
4、核算员工工资、绩效考核和考勤每月初，通过钉钉平台，查看每位员工的打卡情况、病事假和年休假情况，制定考勤表。
同时，搜集员工的月绩效考核表，经部门负责人和领导的综合考核进展打分，根据每位员工的考勤表和月绩效考核表核算当月工资。
5、福利工作五险方面(1)五险每月的增减办理等相关事务;(2)工厂员工生育、工伤保险的.申报、款项领取、汇款等相关事务;(3)20xx年度社保年审年检工作，年度五险基数调整、报批、社保稽核工作。
人力资源工作总结报告模板(四篇)
人力资源工作总结报告模板一、工作概述在过去的一年里，我担任了人力资源经理的职务，负责公司的人力资源管理工作。
在这段时间里，我积极参与了员工招聘、培训发展、绩效考核、员工关系等方面的工作。
通过与团队成员的合作和努力，取得了一系列的成绩和收获。
下面将对这些工作进行总结和反思。
二、员工招聘在员工招聘方面，我通过优化招聘流程，提高了招聘效率，同时确保了招聘质量。
我重新设计了招聘广告，引入了新的招聘渠道，如网络招聘平台和校园招聘。
我还与各部门密切合作，了解他们的招聘需求，并加强了与高校和职业介绍所的合作关系。
这些努力使得我们能够吸引和选拔到一批优秀的人才，为公司的发展提供了强有力的支持。
三、培训发展在培训发展方面，我致力于提高员工的综合素质和技能水平。
我组织了一系列的培训活动，包括内训、外训和在线培训等，涵盖了员工素质提升、岗位能力培养和职业规划等方面。
我还通过制定个人发展计划和职业发展路径，帮助员工明确自己的职业目标和发展方向。
这些举措在一定程度上提高了员工的工作能力和职业素养，为公司的发展和壮大打下了坚实的基础。
四、绩效考核在绩效考核方面，我建立了绩效考核体系，明确了岗位职责和工作目标，并制定了相应的考核标准和评价方法。
我组织了定期的绩效评估，与员工进行了面对面的沟通和反馈，为员工提供了发展的机会和指导。
通过这些努力，实现了员工的激励，增强了员工的归属感和责任感。
五、员工关系在员工关系方面，我积极倾听员工的意见和建议，组织了各种形式的员工活动，增进了员工之间的交流和互动。
我还通过建立健全的员工福利制度，如医疗保险、住房公积金和员工活动补贴等，提高了员工的福利待遇，增强了员工的归属感和满意度。
六、工作反思在过去的一年里，我在人力资源管理工作方面取得了一些成绩，但也存在一些不足之处。
首先，我意识到自己在团队领导和沟通能力上还有待提高，在部分工作中存在一定的压力和困难。
其次，由于工作压力较大，有时可能会忽视一些细节和问题，导致工作中出现一些疏漏和失误。
人事人才工作总结报告
人事人才工作总结报告当工作进行到一定阶段或告一段落时，需要我们来对前段时期所做的工作认真地分析研究一下，肯定成绩，找出问题，归纳出经验教训，以便于更好的做好下一步工作。
下面就让小编带你去看看人事人才工作总结报告范文5篇，希望能帮助到大家!人事人才工作报告1在今年的工作中，人力资源管理方面整体工作有了长足的发展，但是，在公司当前高速发展的态势下，人力资源工作还有很多的东西要学习，还有很多的问题需要去解决。
鉴于此，现将本年度的工作总结报告如下：一、人员招聘状况分析招聘是补充公司新鲜血液最有效的途径，而高效率的招聘是加速血液流动的动力。
在今年，____分公司共接收新分大中专毕业生____人，社会招聘__人。
二、培训与开发分公司在持续地发展，内外部环境在不断的变化，多种因素的影响，分公司面临一系列新困难和新问题时，务必进行培训才能有效地解决，培训是提升员工工作潜力、技能的有效途径。
为此____分公司今年组织了形式多样的培训资料与开发工作。
为切实提升____分公司的各项管理水平，组织了新员工入职培训、商务管理培训、技术管理培训、安全管理培训、内部学历提升培训__次培训，参加培训人员累计到达______人次。
外部培训为与外部竞争的大环境相适应，聘请外部讲师对广联达软件业务进行培训，还开展了工程量清单计价规范培训，培训人员累计到达____人次。
为适应新形势下人才竞争的需要，____分公司开展了两次业务潜力考试，以期提高员工业务潜力、选拔人才;并与事业部进行了两次人才交流活动，前后两批商务人员共__人回____总部进行交流学习，以期在工程预算方面提高相应水平。
三、薪酬管理薪酬管理是人力资源部薪酬工作的重点。
在分公司范围内进行了工资薪酬的套改工作，部分项目部已按照新的工资标准进行工资套改。
从薪酬管控角度出发，执行新的薪资标准后，预计每月工资发放将增加________元。
以真诚、公正的态度服务于员工，以法律、规章、合同约束员工，是员工劳动着么管理的本质特点。
招聘配置工作总结分析报告
招聘配置工作总结分析报告
近年来，随着企业的不断发展壮大，招聘配置工作也变得愈发重要。
招聘配置工作不仅仅是为了填补空缺，更是为了找到最适合企业的人才，为企业的发展提供有力的支持。
因此，对招聘配置工作进行总结分析是至关重要的。
首先，招聘配置工作的总结分析需要对过去的招聘工作进行回顾。
通过对过去招聘工作的数据、招聘流程、招聘渠道等进行分析，可以发现招聘工作中存在的问题和不足，为未来的招聘工作提供经验教训。
其次，招聘配置工作的总结分析还需要对当前的招聘需求进行深入了解。
随着企业发展的变化，招聘需求也会发生变化，需要根据企业的发展战略和目标来调整招聘配置工作。
通过对当前招聘需求的分析，可以更好地理解企业的人才需求，为后续的招聘工作提供指导。
最后，招聘配置工作的总结分析还需要对未来的招聘工作进行规划和预测。
通过对未来招聘工作可能出现的挑战和机遇进行分析，可以制定更加科学合理的招聘策略和计划，为企业的人才储备和发展提供有力的支持。
总之，招聘配置工作的总结分析报告对于企业的发展至关重要。
通过对过去、现在和未来的招聘工作进行深入分析，可以更好地为企业的发展提供人才支持，为企业的长远发展打下坚实的基础。
竞聘人力劳资工作总结范文(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：时光荏苒，转眼间，我在人力劳资岗位上已经工作了一段时间。
在此，我对自己过去的工作进行一次全面总结，以便更好地展望未来，提升自身能力，为公司的发展贡献更大的力量。
一、工作回顾1. 入职培训与适应期在我加入公司之初，首先进行了全面的人力资源管理培训，了解了公司的发展历程、企业文化、组织架构以及人力劳资的相关政策法规。
在适应期，我积极参与部门内的各项活动，迅速融入团队，与同事们建立了良好的工作关系。
2. 薪酬福利管理（1）薪酬体系优化：针对公司业务发展和员工需求，我参与了薪酬体系的优化工作。
通过调研市场行情，结合公司实际情况，制定了合理的薪酬标准，确保了员工薪酬的公平性和竞争力。
（2）福利政策实施：我负责落实公司的福利政策，包括员工体检、节日慰问、员工培训等，努力提升员工的福利待遇，增强员工的归属感和满意度。
3. 招聘与配置（1）招聘渠道拓展：为了更好地满足公司的人才需求，我积极拓展招聘渠道，包括网络招聘、校园招聘、猎头服务等，提高了招聘效率。
（2）人才配置优化：通过对各部门岗位需求的深入分析，我参与制定了人才配置方案，确保人岗匹配，提高工作效率。
4. 员工关系管理（1）沟通与协调：在日常工作中，我注重与员工沟通，了解他们的需求和困难，及时协调解决，维护了良好的员工关系。
（2）劳动争议处理：对于出现的劳动争议，我按照法律法规和政策规定进行处理，确保了公司的合法权益。
5. 培训与发展（1）内部培训：我组织开展了各类内部培训，包括新员工入职培训、专业技能培训、管理能力提升等，提高了员工的综合素质。
（2）职业发展规划：我协助员工制定职业发展规划，鼓励员工参加各类职业资格考试，提升自身能力。
二、工作亮点1. 提升员工满意度：通过优化薪酬福利、加强沟通协调等措施，员工满意度得到了显著提升，离职率逐年下降。
2. 提高招聘效率：通过拓展招聘渠道、优化招聘流程，招聘周期缩短，招聘质量得到保证。
招聘配置工作总结分析报告
招聘配置工作总结分析报告
在过去的一段时间里，我们进行了一系列的招聘配置工作，以满足公司不断增
长的需求。
在这个过程中，我们经历了许多挑战和取得了一些成就。
在这篇报告中，我们将对我们的招聘配置工作进行总结分析，以便更好地了解我们的工作成果和改进方向。
首先，让我们来看一下我们的招聘配置工作取得的成就。
在过去的一年里，我
们成功招聘了一批高素质的员工，他们为公司的发展做出了重要贡献。
我们的招聘团队在寻找和吸引人才方面取得了一些重要的进展，我们的招聘流程也变得更加高效和专业。
然而，我们也面临了一些挑战。
首先，我们的招聘流程中存在一些瓶颈，导致
了招聘周期的延长和效率的降低。
其次，我们在一些岗位上的招聘难度较大，需要更多的时间和资源来寻找合适的人才。
最后，我们的招聘团队需要进一步提升专业素养和招聘技能，以应对不断变化的市场需求。
基于以上分析，我们提出了以下改进方向，首先，我们将加强招聘流程的优化，减少瓶颈和提高效率。
其次，我们将加大对关键岗位的招聘力度，加强与高校和专业机构的合作，以拓展人才来源。
最后，我们将加强对招聘团队的培训和技能提升，提高其专业素养和招聘能力。
总的来说，我们的招聘配置工作取得了一些成就，但也面临一些挑战。
通过对
我们的工作进行总结分析，我们相信可以更好地指导我们的今后工作，并取得更好的成绩。
希望我们的招聘配置工作能够为公司的发展和壮大做出更大的贡献。
人力资源招聘总结汇报
人力资源招聘总结汇报
尊敬的领导和同事们：
我很荣幸能够在今天向大家汇报我们人力资源部门最近的招聘工作。
在过去的几个月里，我们经历了一次非常成功的招聘活动，为公司引进了一批优秀的新员工，他们的加入将为公司的发展带来新的活力和动力。
首先，我想向大家介绍一下我们的招聘流程。
我们首先制定了详细的招聘计划，确定了招聘岗位和需求人数。
然后，我们通过内部推荐、招聘网站发布招聘信息、校园招聘等多种渠道进行人才的招募。
在收到简历后，我们对每一位申请者进行了仔细的筛选和面试，最终确定了合适的候选人。
在这次招聘中，我们特别注重了候选人的综合素质和团队匹配度。
我们不仅关注他们的专业技能和工作经验，还重视他们的沟通能力、团队合作精神和对公司文化的认同。
通过这种方式，我们成功吸引了一批非常适合公司发展需要的人才。
在招聘结束后，我们还对新员工进行了全面的培训和融入工作
环境的指导，确保他们能够尽快适应工作并发挥出最大的潜力。
同时，我们也对招聘流程和方法进行了总结和改进，为今后的招聘工
作积累了宝贵的经验。
最后，我要感谢所有参与招聘工作的同事们，是你们的辛勤努
力和专业素养，才使得这次招聘工作取得了如此出色的成绩。
同时，我也要感谢公司领导对人力资源工作的大力支持和信任。
在未来的工作中，我们将继续努力，不断提升招聘工作的质量
和效率，为公司引进更多优秀的人才，为公司的发展贡献更大的力量。
谢谢大家！。
招聘配置工作总结分析报告
招聘配置工作总结分析报告
近年来，随着企业规模的不断扩大和市场竞争的日益激烈，招聘配置工作越发
显得重要。
招聘配置工作总结分析报告是对招聘工作的一次系统性总结和分析，旨在发现问题、总结经验、提出改进建议，以提高企业的招聘效率和质量。
首先，招聘配置工作总结分析报告需要对过去一段时间的招聘工作进行全面的
梳理和总结。
这包括招聘需求的规模、类型和特点，招聘渠道的选择和效果，招聘流程的设计和执行，以及招聘结果的评估和反馈等方面。
通过对这些数据和信息的整理和分析，可以清晰地了解企业的招聘现状和存在的问题。
其次，招聘配置工作总结分析报告需要对招聘工作中存在的问题进行深入分析。
这包括招聘流程中可能存在的瓶颈和障碍，招聘渠道的选择和使用是否合理，招聘需求的匹配度和准确性等方面。
通过对这些问题的分析，可以找出问题的根源和原因，为后续的改进工作提供有力的依据。
最后，招聘配置工作总结分析报告需要提出改进建议和措施。
这包括对招聘流
程的优化和改进，对招聘渠道的调整和完善，对招聘需求的准确性和匹配度的提升等方面。
通过这些改进措施的提出，可以为企业的招聘工作提供有效的指导和支持，提高招聘效率和质量。
总之，招聘配置工作总结分析报告是对企业招聘工作的一次全面梳理和分析，
旨在发现问题、总结经验、提出改进建议，以提高企业的招聘效率和质量。
希望企业能够重视这一工作，不断完善和提升招聘配置工作，为企业的发展和壮大提供有力的人才支持。
关于人员招聘的工作总结报告(最新)
对个人来说下一步重要应当在认真工作之余加强学习，不断进步本身专业素质，才能面对更大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰。
珍惜来之不容易的机会，扎扎实实做好每份工作。
下面给大家分享关于人员招聘的工作总结，方便大家学习。
伴随着新年钟声的敲响，又迎来了崭新的、布满期待的20_年。
回看20_年度的工作生活，感遭到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。
新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们预备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘往返顾和总结过往一年来所做的努力。
人力资源部自成立到当今已一年半时间了，很荣幸本人参与了人力资源部成长的历程，从无到有，从当初的不完善，渐渐成长到今天的成熟。
自20_年以来，人力资源部的队伍在渐渐壮大，引进了专业人才，专业水平得到了很大的进步，人力资源建设正在逐渐走向规范，职能作用也在逐步得到体现。
公司领导对人力资源部的建设极其关心，这对人力资源部同事来讲无疑是的强心剂。
过往，大家可能对“人力资源”这个词语感到有点陌生，不知公司设如此部分真实的意图在哪里。
通过今年大家的同心协力，已渐渐获得了公司各部分尽大多数人的认可与支持。
上半年因部分人手紧缺，使得一些工作没法真正展开，一直在做着基础工作，今年上半年莫总监任职以来，对人力资源部工作进行了整理，明确了每一个人的工作职责，使分工更加细致化，现对今年的工作总结以下：一、对公司员工的人事档案及其他资料进行搜集及管理。
使其更加完善化，保持公司档案的完全性，为保证往后的分析工作提供更正确的。
因档案内容触及公司有关机密，期间我保持着极高的警惕性和很强的守旧意识。
协助上级把握人力资源状态;填制和分析各类人事统计报表。
为人力资源规划工作提借正确的信息。
二、负责员工劳动合同，办理劳动用工及相干手续。
到目前为止，劳动合同的签属工作展开的不是特别的顺利，主要由于市场推广部业务职员较散，集中的机会较少，常常都是来往匆匆，导致部份业务职员至今未能签署劳动合同。
【招聘分析】人员招聘与配置工作总结分析报告
工作分析报告目录contents 01招聘工作概况02招聘数据分析03招聘工作分析02工作目标和策略01招聘工作计划01招聘工作概况Overview of Recruitment招聘小组人员组成及分工情况序号人员分工职责备注 1HRA初试基本条件审查，各项外在信息的收集 2部门直属主管复试一专业技术资格审查 3部门负责人复试二任职资格审查 4HRM复试三综合能力考察 5BOSS终试确认是否入职招聘工作一般流程01.发布信息03. HRA初试04.部门复试06. BOSS终试05. HRM复试02.筛选简历07.入职不合格人才库2020（上半年度）招聘数据汇总——岗位序号岗位部门计划人数应聘人数应聘比面试人数面试比录用人数录用比招聘完成比到岗人数到岗率录用未到原因备注1弱电工程师工程部12222314%15%100%1100% 2课件制作人力资源部2105330%110%50%1100% 暂停3课件策划管培生2210－0－00－ 暂停4培训师终端支持部23919.525%13%50%00%薪资暂停5培训助理管培生422355.7125%31%75%267%薪资 6美工企划部11414321%0－00－ 暂停7市场策划企划部22110.5629%0－00－ 暂停8销售经理营销中心46616.569%12%25%1100% 暂停9研发工程师研发部22311.5730%29%100%2100% 10前台文员行政部11921921910%11%100%1100% 11开发工程师研发部4379.25822%38%75%3100% 12售前工程师信息部1303027%0－00－ 暂停13网页设计企划部11919947%15%100%00%薪资暂停14运营总监营销中心1660－0－00－ 暂停15技术总监研发部166233%0－00－ 暂停16市场经理营销中心2840－0－00－ 暂停19培训经理人力资源部2157.5320%213%100%2100% 19开发工程师研发部22010735%15%50%1100% 19创意设计企划部2424100%125%50%1100% 暂停20软件工程师研发部2168213%0－－0－ 暂停合计3975319.39713%192%46%1583%数量与质量评估参数说明：1、应聘比=应聘人数/计划招聘人数×100%总成本效用计算：2、面试比=面试人数/应聘人数×100%1、总成本＝网络招聘费＋现场招聘费3、录用比=录用人数/应聘人数×100%2、网络招聘费＝（6000元/12月）*5月＝2500元（3月—8月）4、招聘完成比=录用人数/计划招聘人数×100%3、现场招聘费＝3000元*1次＝3000元5、总成本效用=录用人数/招聘总成本4、总成本效用＝19人/（2500元＋3000元）＝0.35％02招聘数据分析Analysis of recruitment data部门招聘数据汇总2020（上半年度）招聘数据汇总——部门日期：2020年09月04日序号部门岗位数计划人数应聘人数应聘比面试人数面试比录用人数录用比招聘完成比到岗人数到岗率录用未到原因备注1行政部111921921910%11%100%1100% 2工程部112222314%15%100%1100% 3市场部233511.7926%0－00－ 4管理培训中心102033316.73310%93%45%778%薪资 5营销管理总部146616.569%12%25%1100% 推荐6产品三部122311.5730%29%100%2100% 7产品二部14379.25822%38%75%3100% 8产品一部12168213%0－－0－ 9医药事业部111919947%15%100%00%薪资 10信息部11303027%0－00－ 合计203975319.39713%192%46%1583%。
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人才库
基础数据统计
序号
1 2 3 4 5 6 7 8 9
10 11 12 13 14 15 16 19 19 19 20
岗位
弱电工程师 课件制作 课件策划 培训师 培训助理
美工 市场策划 销售经理 研发工程师
前台文员 开发工程师 售前工程师 网页设计 运营总监 技术总监 市场经理 培训经理 开发工程师 创意设计 软件工程师
2
16
8
2
13%
39 753 19.3 97 13%
录用 人数
录用比
招聘 完成比
到岗 人数
到岗率
录用未到 原因
1
5% 100% 1 100%
1 10% 50% 1 100%
0
－
0
0
－
1
3% 50% 0
0%
薪资
3
1% 75% 2 67%
薪资
0
－
0
0
－
0
－
0
0
－
1
2% 25% 1 100%
2
9% 100% 2 100%
序号
部门
岗位数 计划人数 应聘人数 应聘比 面试人数 面试比 录用人数 录用比 招聘完成比 到岗人数 到岗率 录用未到原因 备注
1
行政部
1
1
192
192
19
10%
1
1%
100%
1
100%
2
工程部
1
1
22
22
3
14%
1
5%
100%
1
100%
3
市场部
2
3
35
11.7
9
26%
0
－
0
0
－
4
管理培训中心
10
20
岗位
弱电工程师 课件制作 课件策划 培训师 培训助理 美工 市场策划 销售经理 GIS工程师 前台文员
开发工程师 售前工程师
网页设计 运营总监 技术总监 市场经理 培训经理 开发工程师 创意设计 软件工程师
2019（上半年度）招聘数据汇总——成本
部门
计划人数 录用人数 招聘起始
工程部
1
管培
2
管培
2
管培
的认识有待加深。
当前招聘工作SWOT分析
O
1. 《劳动合同法》的出台，及相关法律法规的不断完善，加大了公司
O＝Opportunity
用人成本和风险，公司不得不提高对招聘工作的重视程度；
——对招聘工作产生积极影响 2. IT业竞争激烈，特别在中小规模IT公司之间，难有突出者，人才争夺
的外部因素；
上亦如此，有机会获得性价比均高的人才；
333
16.7
33
10%
9
3%
45%
7
78%
薪资
5
营销管理总部
1
4
66
16.5
6
9%
1
2%
25%
1
100%
推荐
6
产品三部
1
2
23
11.5
7
30%
2
9%
100%
2
100%
7
产品二部
1
4
37
9.25
8
22%
3
8%
75%
3
100%
8
产品一部
1
2
16
8
2
13%
0
－
－
0
－
9
医药事业部
1
1
19
19
9
47%
1
5%
暂停
单位耗时 51job招聘 （工作日） （3000元）
7
√
10
√
31
√
31
√
29
√
48
√
48
√
26
√
19
√
19
√
33
√
33
√
35
√
22
√
22
√
22
√
33
√
42
√
13
√
－
√
521
现场招聘 （2000元）
√ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √
备注
2019（上半年度）招聘数据汇总——成本
数量与质量评估参数说明：
低应聘比 总应聘比
部门 行政部 管理培训中心 工程部 管理培训中心 管理培训中心 管理培训中心
岗位 前台文员 培训助理 弱电工程师 课件策划 创意设计 市场经理
应聘比 192 55.7 22 1 2 4 19.3
发布效果 好
较好 较差
差 差 差 较差
【招聘分析】 网络招聘整体发布效果较差，与发布的岗位多为专业技术类职位有关； 事务类岗位和基础岗位应聘比较高，网络是招聘该类职位的有效渠道； 管培的几个职位偏冷门（比如课件策划），或者岗位要求较高（比如运营总监、技术总监），发布效果欠佳。
3
部门负责人
4
HRM
5
BOSS
分工
初试 复试一 复试二 复试三 终试
职责
基本条件审查，各项外在信息的收集 专业技术资格审查 任职资格审查 综合能力考察 确认是否入职
备注
02.筛选简历 01.发布信息
招聘工作一般流程
06. BOSS终试
07.入职
03. HRA初 试
05. HRM复试 04.部门复试
3. 政府持续加大对高新技术产业的扶持力度，IT业蛋糕将越做越大，IT
人才培养也将加速，可供选择的空间将更大。
当前招聘工作SWOT分析
T
T＝Threaten—— 对招聘工作产生消极影响的外 部因素
1. 在可预见的将来，IT业竞争将加剧，优胜劣汰的速度会更快，公司将 面临严峻考验；
2. 随着劳动用工的进一步规范，政策对劳动者就业权益的倾向性保护， 可以预计人才的流动性将进一步加大；
人力资源管理系列课程
人员招聘与配置
工作分析报告
2019.06
目录
contents
01 招聘工作概况 02 招聘数据分析 03 招聘工作分析 02 工作目标和策略 01 招聘工作计划
01
招聘工作概况
Overview of Recruitment
招聘小组人员组成及分工情况
序号
人员
1
HRA
2
部门直属主管
2
管培
4
市场部
1
市场部
2
营销总部
4
产品三部
2
行政部
1
产品二部
4
系统集成
1Байду номын сангаас
医药事业
1
管培
1
管培
1
管培
2
管培
2
管培
2
管培
2
产品一部
2
合计
39
1
2019-03-01
1
2019-03-10
0
2019-03-10
1
2019-03-10
3
2019-03-10
0
2019-03-10
0
2019-03-10
1
2019-03-15
03
招聘工作分析
Analysis of Recruitment
2019年度招聘工作概述
招聘工作方向
严控招聘总数，重点补充 关键项目和关键岗位，淘
汰冗员，提高人效
计划招聘人数 岗位数19个，人数达33人
实际招聘人数 现招聘到岗人数达33人
基本分析——应聘比分析
序号 1 2 3 4 5 6 7
类别 高应聘比
人均招聘成本计算
1、单位耗时：该岗位招聘所需工作日
1、总招聘成本＝1250＋2000＝3250元
2、人均招聘成本＝总招聘成本/录用人数
2、人均招聘成本＝3250/19＝191元
备注： 仅统计根据招聘申请流程报上来的岗位； 按照流程上报，但人员通过非招聘途径录用的岗位不统计在内； 因为新入职人员离职造成二次招聘的数据不统计在内； 各地分公司的招聘数据不统计在内； 招聘成本仅统计网络招聘包年费和招聘会费用，其他费用（工资、广告费、交通费等）不包括在内； 因产品一部招聘正在进行中，核算招聘成本时不统计在内。
录用比 25％ 13％ 10％ 1％ 1％ 2％ 2％
人员质量 低
一般 一般
高 高 高 高
【备注】 因招聘渠道单一，取样时间段较短，取样数量有限，很多职位都没有招到合适人选，上述录用比与所招 聘人员质量之间只存在理论上的相关关系，相关性较低，因而仅供参考。
基本分析——招聘完成比、到岗率分析
招聘完成比分析：46％，不及格！
2
2019-03-15
1
2019-03-19
3
2019-03-22
0
2019-04-02
1
2019-04-24
0
2019-05-25
0
2019-05-25
0
2019-05-25
2
2019-05-25
1
2019-05-25
1
2019-05-25
0
2019-19-09
19
日期：2019年XX月XX日
招聘结束
S
1. 有一套相对成形的招聘流程；
2. 公司制度相对规范，管理较为人性化；
S＝Strength
3. 公司在业界具有一定的知名度，对人才有一定吸引力；