2020年(现场管理)西安交大管理经济学大作业
（现场管理）西安交大管理经济学大作业
管理学院专业学位大作业
课程名称《管理经济学》
专业名称：MBA
班级：
组别：
姓名学号：
任课教师：原长弘
大作业完成日期：2013年9月1日——11月25日
目录
一、前言 (3)
二、项目背景 (3)
三、诊断目标 (4)
四、诊断历程 (5)
五、问题分析 (9)
六、改善建议 (22)
七、采取措施 (27)
九、结论、总结 (31)
一、前言
随着中国私人消费的兴起，轿车需求量开始迅速攀升，已成为推动中国汽车发展的一股重要力量, 中国汽车产业作为世界汽车产业重要的组成部分，未来十年是中国汽车产业的黄金期，汽车产业已经完成了从小到大的过程，正在逐步实现由弱到强的巨大跨越，全球汽车工业将向中国和一些新兴经济体进一步转移，这对中国汽车工业来说，仍是非常难得的历史机遇。目前，中国汽车市场不仅发展快，而且汽车消费需求变化也快，中国汽车产业将迎来下一个黄金十年，自主品牌将完成从“中国制造”到“中国创造”的发展过程。作为河南省最大的小型汽车生产企业的郑州日产有限公司,在面对市场发展潜力和激烈的竞争态势中,如何抓住机遇,应对挑战?如何解决企业自身在迅速发展过程中出现的问题?西安交通大学管理学院3092班第二小组在研究市场、企业状况、全面参与郑州日产员工满意度调查的基础上，结合自身的在企业管理中的相关经验及查阅相关管理案例、理论，对郑州日产有限公司进行了全面诊断，并围绕如何提高员工满意度、提高企业核心竞争力方面提出了相关的建设发展方案，以为企业的顺利发展和对外扩张提供基本的工具和保障。
二、项目背景
郑州日产汽车有限公司成立于1993年3月，是中日合资整车制造企业，2004年10月，重组进入东风体系。目前拥有员工4000余人。企业定位为东风、日产双品牌LCV产品的主要发展基地，长期致力于轻型商用车的专业化和细分市场的高端化。按照双品牌发展战略，郑州日产目前共有NISSAN、东风两个品牌、五大序列、八大车型，其中NISSAN品牌包括D22皮卡、帕拉丁SUV、凯普斯达高端轻卡及CDV车型NV200，东风品牌包括锐骐皮卡及其多功能车、奥丁SUV、御轩MPV、帅客城市多功能商用车。2010年以来，产销量一直徘徊在11万台左右。
东风汽车有限公司2010-2012连续三年的员工满意度调查结果显示，郑州日产板块员工满意度连续三年下降，2012年更是下降至48分，员工离职率持续上升，对于郑州日产来说，提升员工满意度迫在眉睫。西安交大MBA 3092班第二组即在此背景下介入，作为第三方力量协助郑州日产进行员工满意度提升课题的诊断。
三、诊断目标
通过对员工满意度下降的原因及提升员工满意度的要素进行诊断，提出改善建议，使郑州日产的员工满意度分值在东风有限2013年的员工满意度调查中达到60
分。
课题目标
指标名称
及目标值
指标权重计算公式现状值目标值差距达成时间
员工满意
度
50%
东风有限员
工满意度调
查结果
（2013）
48分60分12分2013-12-31 四、诊断历程
1、2013,9,4-9,8 拿到郑州日产2012年员工满意度调查结果，对数据进行解
析，定位15个弱项维度。
2、2013,9,11 郑州日产“员工满意度提升CFT小组”成立，成员从公司高管到基层员工、涵盖多个部门和工作领域，西安交大MBA 3092班第二组作为促进者（Facilitator）和组员（Crew）的角色介入。
3、2013,9,21 召开CFT小组第一次研讨会，会上分享了《郑州日产2012年员工满意度调查结果》解析报告，根据DECIDE模式分15个维度对小组成员做了分工。各成员根据分工自行设计调查方案并实施调查，进行VOC收集，约定下周六（2013,9,28）进行调查结果汇报研讨。
4、2013,9,28 召开CFT小组第二次研讨会，会议从早上9:00持续至下午17:30。会上分维度汇报了针对15个维度的调研结果，然后以workshop会议的形式将15个维度发散出的问题亲和为四大维度：组织机构，发展机会，对领导者的信任，文化。CFT小组分为四个小组分别针对四个维度展开更深入的调研。分组情况如下：
组织机构组：
召集人：杨会芳
成员：松本佑次，白俊伟，董晓冬，吉澜，史存炎，徐淑静
发展机会组：
召集人：刘杰
成员：吴璐夙，王俊程，张小强，曹正，李磊，曹玄玄
领导的信任组：
召集人：叶倩
成员：高翔，宋福珍，程红彬，史辉情，李静娜，赵高松
文化组：
召集人：吴焕龙
成员：郭慧峰，王腾飞，刘宪章，周翔，黄睿
5、2013,9,28-10,26，各小组针对各自课题自行设计调研方案并实施调研，小组内至少进行一次全员参与的workshop研讨，提出3-5个解决所面临问题的可行性方案。
6、2013,10,26 召开CFT小组第三次研讨会。会上各小组分四大维度汇报了各自的调研结果，然后以workshop会议的形式提炼出13个改善课题，会后以
人力资源部主导撰写诊断报告和改善提案。
7、2013,11,3 召开CFT小组第四次研讨会。集体讨论《诊断报告和改善提案》第一稿文件，提出修改意见。
8、2013,11,3-2013,11,7 人力资源部根据CFT小组第四次研讨会的结果完善《诊断报告和改善提案》文件。
9、2013,11,8 召开“郑州日产员工满意度提升课题发布会”，公司经营层高管、各部门部长、各课室课长、党工团主管、员工代表、CFT小组全体等二百余人出席了发布会。13个改善课题正式明确为公司级课题，由各公司高管牵头、相关部门主担、明确完成时间、执行效果与牵头和主担人员的年度绩效挂钩。
五、问题分析
整个员工满意度课题的分析研讨共分为六大阶段。
（一）《郑州日产2012年员工满意度调查结果》解析。经过对调查结果进行解析，定位出与员工满意度相关的15个弱项维度。
■各维度分项分析-清晰和有希望的方向得分70
1、本维度共计3个问题，主要反应员工对公司的中长期事业规划的了解程度；
2、本维度为所有维度得分最高项，相对中国车企整体水平，本项目呈现正向分布状态；
3、70%的员工认为他们清楚公司的中长期事业规划，但是相对于标杆，ZNA在个人目标与公司目标的契合度认知上相对较弱。
ZNA-ES7赞同%中立%不赞同%VS DFAC VS DFL VS PV VS 中国车企清晰和有希望的方向70237-13-10-157
1我清楚了解13事业计划622612-20-17-211
2我认为我的工作对13事业计划有促进作用72244-12-8-126
3我了解我所在单位未来2-3年的工作目标76186-7-4-1115
■各维度分项分析-文化得分57
1、本维度共计3个问题，主要反应员工对公司企业文化的认知程度和接受程度；
2、94%的员工对企业文化有一定的认知，67%的员工理解并赞同公司的文化，但43%的员工认为企业文化没有得到良好的传达，55%的员工表示企业文化的渗透仍未产生积极作用。
ZNA-ES7赞同%中立%不赞同%VS DFAC VS DFL VS PV VS 中国车企文化573310-17-17-24——
4我所在单位管理层以及直接领导有力传达
了公司的企业文化，并帮助员工理解企业
文化与个人工作之间的关系
582814-18-18-24——
5我理解并赞同公司企业文化的核心理念67275-12-11-18——
6公司的企业文化对我在日常工作中的行为
产生了积极的影响
454312-21-22-31——
■各维度分项分析-聚焦质量和客户得分58
1、本维度共计5个问题，主要体现员工对质量意识和客户意识的感知度；
2、员工在产品质量，尤其是市场竞争力上普遍表示信心不足，尽管大部分人认为公司尊重客户，且能够为客户提供优质服务，但相比中国车企和标杆水平，员工认为公司并没有将质量意识和客户意识落到实处。
ZNA-ES7赞同%中立%不赞同%VS DFAC VS DFL VS PV VS 中国车企聚焦质量和客户582813-14-19-28-10
7我认为我所在单位生产的产品质量优异572915-10-15-31——
8我认为公司现有的汽车产品系列在市场上
具有相当的竞争力
383428-20-31-44——
9我所在单位对客户提供了优质的客户服务593110-15-20-261
10我所在单位重视客户，努力理解并满足客
户的需求
70237-12-14-182
11我所在单位的员工都努力提供高质量的产
品与服务
67258-13-16-21-10
■各维度分项分析-对领导者的信任得分36
1、本维度共计4个问题，主要体现员工对于领导层的信任程度；
2、除薪酬福利维度外，本维度得分最低，其与标杆及中国车企相比，差距也最为明显；
2、在对企业经营状况、经营层及部门管理干部的信任度上，三分一的人员表示信心不足，他们也普遍认为管理干部和员工的沟通不够开放坦诚。
ZNA-ES7赞同%中立%不赞同%VS DFAC VS DFL VS PV VS 中国车企对领导者的信任363726-29-29-41-13
12我所在单位管理有效，运作良好343828-30-34-47-9
13我信任公司的管理层，对他们有信心333928-31-31-44-19
14我信任事业部的管理层，对他们有信心
（除总部职能部门员工外，其他员工请作
答该题）
304327-30-28-43——
15我信任所在单位的管理层，对他们有信心413524-28-27-38——16我所在单位管理层与员工沟通时开放坦诚443225-26-23-30-3
■各维度分项分析-成功支持得分46
1、本维度共计4个问题，主要体现员工是否能够在企业中获得足够的支持；
2、相对于标杆和中国车企整体，员工对工作环境的不满程度高于其他维度。
ZNA-ES7赞同%中立%不赞同%VS DFAC VS DFL VS PV VS 中国车企成功支持463024-21-20-26-9
17我的工作能充分发挥我的能力532620-19-20-22-7
18我的工作带给我足够的挑战与兴趣473122-19-18-24-7
19我所处的工作环境能让我有效的工作393228-25-24-31-15
20工作中不存在我把工作做好的重大障碍443224-22-21-27-7
■各维度分项分析-组织结构、工作职责、流程得分56
1、本维度共计4个问题，主要体现员工对组织效率、工作职责、流程的感受度；
2、尽管大部分员工了解单位的组织机构、职能和制度流程，也了解自己的岗位职责，但是大多数员工认为公司的工作流程、制度、职责相比标杆和中国车企整体是不够高效有序的，且在管理工具和方法上落后于标杆水平。
ZNA-ES7赞同%中立%不赞同%VS DFAC VS DFL VS PV VS 中国车企组织结构、工作职责和流程562717-20-21-2711
21我清楚了解所在单位的组织结构、主要职
能和制度流程
672410-15-15-18——
22我清楚了解我的岗位职责87103-6-5-6——
23我所在单位的工作得到了有效的组织与管
理（流畅的工作流程、完善的制度、明确
的职责等）
393626-28-32-40-12
24我所在单位采用先进的管理工具与方法提
高工作效率
313831-32-33-45-8
■各维度分项分析-资源得分47
1、本维度共计2个问题，主要体现员工是否能够从公司获取足够的资源以支
撑其工作；
2、大部分人员认为公司能够为其提供必要的资源支持，但是在人员匹配上，没有足够的人力资源。
ZNA-ES7赞同%中立%不赞同%VS DFAC VS DFL VS PV VS 中国车企资源472726-19-17-27-3
25我所在单位为我的工作提供了必需的资源
（如IT系统、工具、办公设备、人员支持
等）
562519-20-17-25-1
26我所在单位有充足的人员来开展工作382934-18-18-28-5
■各维度分项分析-激发员工主动性得分56
1、本维度共计3个问题，主要体现员工的主动性能够其企业内得到调动；
2、大部分人员认为公司给予了主动工作的氛围和条件，但是在鼓励创新及意见采纳上，仍有不足。
ZNA-ES7赞同%中立%不赞同%VS DFAC VS DFL VS PV VS 中国车企激发员工主动性563014-18-16-234
27在我的岗位职责内，我可以自主工作542818-19-17-2313
28我所在单位鼓励我工作创新613010-17-17-21-1
29我的想法有机会被采纳并实施543214-20-17-25-3
■各维度分项分析-合作得分44
1、本维度共计3个问题，主要体现公司内部各部门及客户的合作情况；
2、相比中国车企整体，本维度为差距最大的维度，员工普遍认为ZNA在资源共享和合作方便做的不如其他企业优秀
ZNA-ES7赞同%中立%不赞同%VS DFAC VS DFL VS PV VS 中国车企合作443520-25-22-32-15
30公司鼓励内部各单位合作，分享资源533215-22-18-26-8
31我所在单位得到了来自其它单位/部门的有
力支持，如技术共享、信息共享、设备共
享等
393723-27-25-34-10
32我所在单位内部合作紧密,关系融洽413722-27-27-35-29
■各维度分项分析-发展机会39
1、本维度共计6个问题，主要反映企业是否能够为员工的职业发展提供充裕的机会；
2、比对标杆企业，员工普遍认为ZNA的内部合理流动和晋升的公平性相对标杆企业较差；
3、对比中国车企整体，员工不认同ZNA能够为其提供更多的发展机会实现个人职业目标。
ZNA-ES7赞同%中立%不赞同%VS DFAC VS DFL VS PV VS 中国车企发展机会393427-24-21-32-4
33我在所在单位有职业发展的机会353728-25-22-34-10
34我的直接领导对我个人职业发展的辅导是
充分有效的
483319-23-20-281
35我清楚本岗位的职业发展通道及相应的资
格要求
69229-12-11-15——
36公司有良好的内部流动机制283637-31-30-41——
37我所在单位的员工晋升机制是公平的243641-29-28-40——
38在公司，我有实现个人职业目标的机会353827-25-20-32-6
■各维度分项分析-培训得分39
1、本维度共计3个问题，主要反映员工企业培训体系的满意程度；
2、员工认为ZNA为员工的培训能够更好的帮助其工作，也有时间能够参与培
训，但认为与上年度相比参加培训的机会较少；
3、与中国车企整体相比，员工普遍ZNA为员工提供了更多参与培训的机会，但培训的效果及对工作的支持性并不理想。
ZNA-ES7赞同%中立%不赞同%VS DFAC VS DFL VS PV VS 中国车企培训493021-22-19-26-6
39我有机会去接受与工作相关的培训552619-19-15-245
40我有时间去接受与工作相关的培训482923-23-20-24-12
41我所在单位为我提供的培训帮助我更好地
完成当前工作
463420-24-23-30-13
■各维度分项分析-尊重和认可得分46
1、本维度共计5个问题，主要反映员工在公司内是否得到了充分的尊重和认可；
2、相比标杆和中国车企整体，员工不认为在ZNA能够获得更多的尊重和认可，差距最大的项目出现在合理要求的对待上。
ZNA-ES7赞同%中立%不赞同%VS DFAC VS DFL VS PV VS 中国车企尊重和认可463321-24-22-28-10
42我所在单位关怀与爱护员工493417-25-23-29-6
43在工作中，我受到了应有的尊重562915-19-15-23-5
44当我出色完成任务时会受到单位的肯定523414-22-21-26-9
45我所在单位支持我在工作与生活之间取得
一个合理的平衡，而不是让工作占用我过
多的业余时间和精力
383032-24-22-25-9
46我所在单位积极认真地对待员工的合理要
求
343729-29-30-38——■各维度分项分析-薪酬与福利得分46
1、本维度共计4个问题，主要反映员工对公司薪酬与福利体系的满意程度；
2、本维度在三次调查中均为最低项，本次调查相对上年度基本持平，员工普
遍认为企业对其做了充分的薪酬福利制度宣贯，但对薪酬水平较不满意，同时对福利体系的满意程度相比上年度下降较多；
3、相比标杆企业及中国车企整体，差距最大的项目都集中在薪酬水平的认同上。
ZNA-ES7赞同%中立%不赞同%VS DFAC VS DFL VS PV VS 中国车企薪酬与福利292546-25-24-36-5
47我了解公司现行的工资和福利制度532720-19-16-21——
48对比行业内其它企业同类岗位，我认为自
己的工资水平是可以的
121771-26-27-43-14
49我的工资对于我的付出而言是合理的132363-26-28-44-15
50公司为员工提供了必要的福利373231-29-27-36-11
■各维度分项分析-绩效管理得分44
1、本维度共计4个问题，主要反映员工对公司绩效管理体系的满意程度；
2、员工认为公司在绩效制度的宣贯上做了一定努力，但是在绩效制度的执行、分解、反馈和应用上都没有太多的改善；
3、相比标杆企业和中国车企整体，员工不认为ZNA对其绩效期望性较低，对绩效结果的反馈程度也较低。
ZNA-ES7赞同%中立%不赞同%VS DFAC VS DFL VS PV VS 中国车企绩效管理443422-24-22-32-8
51我了解公司的绩效管理制度473320-23-19-30——
52我所在单位有效地执行了绩效管理制度373824-29-26-37——
53公司对员工的绩效有很高的期望394121-28-26-36-17
54我的绩效指标是清楚合理的353728-28-27-37——
55我所在单位定期对我的绩效指标完成情况
给予明确反馈
343630-30-30-39-14
56我认为个人的业绩工资应根据业绩评价结
果来决定
642313-14-11-17——
57我的绩效越好，职业发展的机会就越大503019-19-16-26——
■各维度分项分析-敬业爱岗得分37
1、本维度共计5个问题，主要反映员工对公司内部敬业爱岗的工作氛围感知度；
2、从结果上来，员工对企业的忠诚度相比上年度有明显的下降；
3、相比标杆企业和中国车企整体，ZNA的员工对企业忠诚度需要重点关注。
ZNA-ES7赞同%中立%不赞同%VS DFAC VS DFL VS PV VS 中国车企敬业爱岗373726-28-27-35-12
58我为在公司工作而感到自豪334522-31-31-39-23
59即使有其它公司可选择，我也会推荐家人
或朋友来公司工作
243937-33-31-43-22
60我所在单位鼓励我去做超出岗位要求的更
多贡献
444114-26-22-31-5
61我所在单位能激发我的工作热情，我愿意
做超出岗位职责要求的工作（如主动完成
没有明确界定由哪个岗位来做的工作）
343827-30-26-37-4
64如果让您选择，您愿意在公司工作多长时
间？
472330-20-25-24-7（二）将解析结果在CFT小组第一次研讨会上汇报，根据DECIDE模式分15
个维度对小组成员进行分工。各成员根据分工自行设计调查方案并实施调查，进行VOC收集。
（三）分维度VOC收集阶段。各小组采取调查问卷与现场访谈相结合的方式，共发放调查问卷1500份，收回有效问卷500份，现场访谈60余人。涉及公司全部30个部门、各级管理者及基层员工。形成分维度的VOC解析报告15份。
调查及访谈人群结构如下：
(完整word版)华师大管理经济学平时作业(含答案)
平时作业要求： 平时作业： 一、名词解释（4分×5＝20分） 1、需求价格弹性：需求价格弹性表示在一定时期内一种商品的需求量变动对于该商品的价格变动的反应程度。（或者说，表示在一定时期内当一种商品价格变化百分之一时所引起的该商品的需求量变化的百分比。 2、价格歧视: 实质上是一种价格差异，通常指商品或服务的提供者在向不同的接受者提供相同等级、相同质量的商品或服务时，在接受者之间实行不同的销售价格或收费标准。 3、产品差异化: 所谓产品差异化,是指企业在其提供给顾客的产品上，通过各种方法造成足以引发顾客偏好的特殊性,使顾客能够把它同其他竞争性企业提供的同类产品有效地区别开来,从而达到使企业在市场竞争中占据有利地位的目的。 4、占优策略:在企业各自的策略集中，如果存在一个与其他竞争对手可能采取的策略无关的最优选择。 5、信息不对称:在市场交易中，一方只有公开信息，另一方既有公开信息又有私人信息，后者比前者拥有的信息。 二、简答题（6分×5＝30分） 1、为什么进行管理决策时，必须考虑机会成本，而不是会计成本？ 因为资源是稀缺的，如把它用于甲用途，就不能再用于乙用途。决策就是进行这种选择，即在渚多用途中选择最优用途。这就需要比较资源用于不同用途可能带来的价值。机会成本就
代表资源用于其他次好用途可能带来的价值(收入)。在决策中使用机会成本，就能比较出资源用于本用途的相对优劣。会计成本是历史成本，而决策总是面对将来的。会计成本又只限于有形的货币支出，没有包括因资源用于本用途而付出的全部代价。因而会计成本不能用于决策。 2、联合制药公司已经花了5000万元用来开发和试验一种新药。市场营销部门的经理估计，为了使这种产品投入市场还需要花3000万元广告费，但将来全部销售收入估计只有6000万元，即支出将超过收入2000万元（＝5000+3000－6000）。为此，他建议应当停止生产和销售这种药品。你认为他的建议是否正确？如果会计部门现在又提出，如果经营这种产品，它必须分摊公司的间接费用3500 万元。这一新的信息，是否影响你的决策？为什么？ 答：1)营销经理建议不正确，因开发成本已经投入，如不经营销售，则净亏5000万，投入市场后，销售毛利6000-3000=3000万，可减少亏损。2)若增加间接费用3500万，经营销售创造的3000万元毛利低于新增的间接费用，经营该项目的亏损将更多，作为该项目负责人将选择放弃。但如站在全公司老板角度考虑，该项目分摊3500万元间接费用，使公司其他项目间接费用减少，从而增加其他项目的帐面利润，也可以考虑继续经营该产品 3、航空公司常常对学生或老人实行机票优惠，请解释航空公司为什么要这么做？ 答：上述行为在经济学上就叫“价格歧视”。“价格歧视”也叫差别定价，是指企业为了获得更大的利润，把同一产品按购买者的不同而规定的不同价格，一部分购买者所支付的价格高于另一部分购买者所支付的价格。 “价格歧视”完全符合市场经济规律的要求。“价格歧视”中的歧视是经济学的术语，而不是一个贬义词。如果由于扩大市场，使生产者能够得到规模经济利益，在满足了付高价的消费者的消费之后，可以降价再满足一部分只能出低价的消费者的消费需求，从而使整个平均成本进一步下降，这对生产者和消费者都有好处。因为通过这种策略，厂商可以依据客户的消费能力将其分为不同的消费群，分别定价，赚取更多的利润。“价格歧视”堪称市场经济中最重要的游戏规则之一。 4、行业的市场结构分为哪些类型？哪些主要因素决定了一个行业市场结构的类型？ 答：市场结构可以按其不同的竞争程度分为完全竞争、完全垄断、垄断竞争和寡头垄断四大类型。决定市场结构类型的因素主要有：(1)控制价格的能力；(2)卖者的数目；(3)产品的差异程度；(4)企业进出市场的难易程度。 5、风险资本(VC)公司是私人资本的蓄水池，一般投资于小型的增长迅速的公司，这些公司无法通过其他手段筹集资金。作为这种筹资方式的交换，风险投资（VC）公司得到该公司的一定产权，而此公司的创办人一般保留并继续管理这个公司。风险资本（VC）投资有两个典型安排：I. 经理人员要保持公司一定的股权，如果公司绩效良好，常常获得额外的股权；II. 风险资本（VC）要求在公司董事会中有席位。 （１）说明风险资本公司（VC）和经理人员之间激励冲突的性质，谁是委托人？谁是代理人? 答：（1）VC公司是委托人，经理人员是代理人。 解释：委托人希望代理人为其最佳利益工作，但代理人常常具有与委托人不同的目标与偏好，这一现象被称为激励冲突。一般的讲，在整个管理层级的每一个委托人和代理人之间都存在激励冲突，激励冲突所产生的问题是司空见惯的。委托人必须要决定雇用哪个代理人；一旦雇用了一个代理人，她还要决定如何对他们进行激励。 （２）讨论这两个安排如何有助于说明激励冲突。 答：（2）委托人希望代理人为其最佳利益工作，但代理人常常具有与委托人不同的目标与
管理经济学作业与例题
6、一家剪草机制造公司出售剪草机系列产品，该公司现在的生产能力为年产400 000台剪草机，第二年的销售量估计为360 000台，但该公司刚接到国外一家公园设备推销商100 000台的订货单。在国内市场上，每台剪草机售价为50元，而外国出价40元。剪草机的单位制造成本如下（单位：元）：原材料15 直接人工12 变动间接费用 6 固定间接费用 2 全部单位成本35 问：如公司接受这笔订货，利润会增加还是减少？要不要接受这笔订货？ 7、大昌工具厂生产一种精密量具。以前，它在生产之后，还要卖给其他厂商进一步加工，然后再给各研究所实验室使用。大昌这种产品的销售量为每年5 000单位。销售价格为250元。现大昌厂考虑：如果这种量具全部由该工厂自己加工，然后直接卖给各研究所实验室，销售价格是300元。为此，虽不需要进一步投资，但需要增加成本支出如下： 直接人工费20元/件变动间接费用5元/件变动销售费用2元/件固定销售费用200000元/件问：大昌工具厂要不要自己来完成进一步加工？ 8、假定丽华公司使用一台机器可生产甲产品，也可生产乙产品。如机器的
最大生产能力为10 000定额工时，生产甲产品每件需100定额工时，生产乙产品需40定额工时，甲产品最大销售量为80件，乙产品最大销售量为150件。这两种产品的销售单价和成本数据如下： 甲产品乙产品 销售单价（元）200 120 单位变动成本（元）120 80 固定成本总额（元）20 000 问：根据以上资料，该企业应生产甲、乙两种产品各多少？ 11、某公司生产电动剃须刀，生产能力为10 000个/年，预计明年的销售量为8 000个。全部固定间接费用为48 000元。其单位成本、利润数据如下（单位：元）： 原材料费用 10 直接人工费用 10 变动间接费用 4 固定间接费用 6 单位全部成本 30 价格 32 单位利润 2 （1）该公司的盈亏分界点的产量是多少？ （2）如果该公司的目标利润为72 000元，保目标利润的产量是多少？ （3）如果该公司增加了10 500元广告费，同时由于改进了劳动组织，使直接人工费用下降10%，此时盈亏分界点的产量是多少？ 12、大华出版社出版一本经济学教材，下面是有关的一些数据：
管理经济学作业答案汇总讲解学习
第1章作业 1、一台设备可用来生产A产品，也可用来生产B产品，但是若生产其中一种，就必须放弃另一种。与两种产品生产有关的一个计划期的数据如下。 1）生产A、B两种产品的会计利润为多少？ 【会计利润=总收益-显性成本】 A产品会计利润：10000-2500-2000-500=5000元 B产品会计利润：15000-3000-3000-500=8500元 2）生产A、B两种产品的经济利润为多少？ 【经济利润=总收益-显性成本-正常利润（假如生产另一种产品可能获得的潜在利润）】 A产品经济利润：10000-2500-2000-500-8500=-3500元 B产品经济利润：15000-3000-3000-500-5000=3500元 2、某企业今年计划使用钢材10万吨，仓库里面有前年购入的钢材3万吨，单价为1200元/吨；有去年购入的钢材5万吨，单价为1500元/吨；还有今年购入的钢材5万吨，单价为1600元/吨。 1）该企业若按会计的先进先出法则，今年钢材成本应该是多少？ 【先进先出计价就是现在需要的10万吨钢材从最开始的3万吨开始向后累加至满足需求总数量】 1200×3＋1500×5＋1600×2＝14300（万元） 2）若按后进先出法则，钢材成本又是多少？ 【后进后出计价就是现在需要的10万吨钢材从最后的5万吨开始向前累加至满足需求总数量】 1500×5＋1600×5＝15500（万元） 3）钢材的机会成本是多少？ 【钢材的机会成本是指按照今年的价格出售钢材获得的利润】 1600×10＝16000（万元） 第2章作业 1、粮食价格上涨对猪肉的供给曲线会产生什么影响？为什么？ 影响：粮食价格上涨将使猪肉供给曲线向左上方移动，即粮食价格上涨，会导致猪肉的价格上涨，同时猪肉的需求量下降。 原因是：猪饲料中玉米占很大比例，如果玉米价格上涨，猪的饲养成本上升，猪肉价格肯定会涨。猪肉价格上涨引起需求量减少，比如会吃鸡鸭鱼肉等来代替。 2、当下述情况发生时，X商品的均衡价格会发生什么变化？ （1）生产该商品的原材料涨价。上涨 (2）进口税下降。下降 （3）人们收入普遍上升。上涨 (4）生产该商品的工人工资上升。上涨 （5）政府对该商品征收销售税。上涨 第3章作业 1、X公司和Y公司是机床行业的两个竞争者，这两家公司的主要产品的需求曲线分别为： P X=1000-5Q X；P Y=1600-4Q Y 公司X、Y现在的销售量分别是100个单位和250个单位。
作业答案0812管理经济学作业答案
单项选择题 1、消费者预期某种物品未来价格要下降，则对该物品当前的需求量会（） 1. 减少 2. 增加 3. 呈现波动状态 4. 不变 2、企业投资量水平最优化的条件是( ) 1. 投资边际回报率>投资边际资金成本 2. 投资边际回报率<投资边际资金成本 3. 投资边际回报率=投资边际资金成本 4. 投资边际回报率≤投资边际资金成本 3、企业利润最大化的条件是（） 1. MR-MC等于最小值 2. MR-MC等于最大值 3. MR-MC=0
4. MR-MC等于边际利润 4、在长期成本中，所有投入要素（） 1. C. 是部分可变的 2. D. 是有约束条件可变的 3. F. 都是不变的 4. 都是可变的 5、如果工资率为每小时40 元，劳动力的边际产量收入为每小时25元，理性的生产者就会（） 1. 在生产中增加使用劳动力 2. 提高工资率 3. 在生产中劳动力投入量不变 4. 在生产中减少使用劳动力 6、提价1倍后，对需求量不会有很大影响的商品是（） 1. B. 高级服装 2. 自行车 3. 彩电
4. 食盐 7、当边际成本大于平均成本时，平均成本呈（） 1. 上升趋势 2. 水平趋势 3. 下降趋势 4. 不一定 8、如果两个方案的期望效益不同，为了测定它们的相对风险，可用（） 1. E. 期望值 2. 标准差 3. 概率 4. 变差系数 9、非排他性是公共物品的特征之-，下列情况哪个属于非排他性：（） 1. 不能排除竞争者也生产这种产品 2. 不能排除私人企业也生产这种产品 3. 增加一名消费者不需要排除其他消费者对它的消费
4. 不能排除不付费的消费者也享用这种物品 10、下列情况，哪个具有正面的外部经济效应：（） 1. 钢铁厂的炉渣，卖给水泥厂做原料，使水泥厂的成本降低 2. 企业培养工人，提高了他们的技能，几年后，工人跳槽，新雇主受益 3. 世界石油增产，汽油降价．导致飞机票价格也下降 4. 以上都是 11、如果在评价一个投资方案时，资金成本分别按 5 % , 10％和15％计算，可以得出净现值分别为正值，0 和负值。那么，这个投资方案的内部回报率应该：（） 1. 小于 5 % 2. 大于15％ 3. 等于 0 4. 等于 10 % 12、投资方案甲的寿命为10年．方案的净现值为100万元。投资方案乙的寿命为2年，方案的净现值也是100 万元。请比较这两个方案，孰优孰劣？（）。 1. 方案甲优于方案乙 2. 方案乙优于方案甲 3. 两个方案不分优劣
管理经济学作业及答案(3)教程文件
管理经济学网上作业答案 1．什么是资金的时间价值，如何理解资金的时间价值？ 答：资金的时间价值是指，同样一笔数额的资金，在不同的时间里，其价值是不等的。必须明确的是，资金的时间价值必须体现在投资活动中，即资金处于运动中才会有时间价值。处于静止姿态的资金，不仅会有时间价值，甚至还会由于通货膨胀而贬值。 理解资金的时间价值要注意如下几点。 （1）资金在运动中才有时间价值。也就是说，资金只有投资出去，才可能有时间价值，闲置的资金是没有时间价值的。 （2）资金的时间价值不是真的由时间创造的，它仍是剩余价值的一部分。 （3）资金的时间价值要按复利计算。这是假设资金在不断地运动，也就是说资本积累（利息）在不断地资本化。 2．垄断产生的弊端有哪些? 答：垄断除带来分配不公平、容易产生腐败、缺乏追求技术进步动力等弊端外，对于资源在全社会范围内的有效配置也会产生不利影响。垄断企业为了获得超额利润，必然要限制产量，提高产品价格，从而使资源配置偏离最优状态。 如何解决垄断问题主要是政府进行干预，制定反垄断政策。一是促进竞争，二是管制垄断。主要包括限制不正当竞争和不公正交易政策、反垄断政策及反兼并政策。 3．试述市场机制在引导资源合理配置中失灵的主要原因？ 答：①在所有的非完全竞争市场结构中，均衡产量都低于完全竞争是的均衡产量水平。垄断企业为了获得超额利润，必然要限制产量，提高产品价格，从而使资源配置偏离最优状态。 ②公共物品具有非竞争性和非排他性，任何一个人消费的同时并不影响其他人的消费。当投资者不能独占其投资所带来的收益时，就可能导致这类产品的供给不足。 ③由于经济活动中外部效应的存在，当事人不会承担经济活动的全部成本或占有全部收益，这将影响到均衡产量，从而使资源偏离最优配置状态。 ④市场有效运行要求生产者及消费者对市场信息的充分掌握。但实际决策中无法掌握到决策所需要的全部信息。决策者在信息不确定的条件下做出决策，就会导致资源的非有效配置。 4．肯德基向消费者发放折扣券的定价策略是：二级价格歧视 新产品定价方法有哪几种? 答：（1）取脂定价——取高价 它原意是指取牛奶上的那层奶油，含有捞取精华的意思。百货商场可对新上市的新产品实行高价，大规模上市后放弃经营或实行低价。这种策略要求新产品品质和价位相符，顾客愿意接受，竞争者短期内不易打入该产品市场。 （2）渗透定价——取低价 它与取脂定价策略相反。在新产品上市初期把价格定得低些，待产品渗入市场，销路打开后，再提高价格。 （3）满意定价——取中价 它是介于两者之间的定价策略，即价格适中，不高不低，给顾客良好印象，有利于招来消费者
2014管理经济学复习题
管理经济学复习题 1、一个最近毕业的MBA拒绝了一份每年30000元薪水的工作机会，决心自己创业。他准备取出50000元银行存款（年利率7%）投入企业，再把自己目前出租的一套房子（月租金1 500元）用于企业经营。一年中，他的销售收入为107000元，雇员工资支出40000元，广告支出5000元，设备租金10000元，杂费5000元，缴纳税收5000元。请计算他的会计利润和经济利润。 2、李四原在一家洗衣房工作，年薪为30000元。现他打算离开那里自办洗衣房。预计年营业收入为100000元。开支包括：雇员薪水35000元，各种用品10000元，房租8000元，水、电、煤气2000元，银行利息支出5000元。请计算：显成本、隐成本、会计利润、经济利润；问：自办洗衣房是否合算？ 3、小张拟投资100000元开设一家商店，自当经理。年收支情况预计如下： 销售收入330000 会计成本290000 其中：售货成本240000 售货员工资40000 折旧10000 需要说明的是，该商店的货物是过去进的，假如现在进这批货，售货成本将为260000元。售货员的工资则与现在劳动市场上劳动力的工资水平相当。这100000元资产，预计使用一年后只值88000元。小张如在别处工作年收入为30000元。全部投资若投入其他风险相同的事业可获年收入8000元。小张是否应在这里投资？（通过计算式说明） 4．某公司估计其产品的需求函数为Q=400-3P+4I+0.6A，其中，Q是每月的需求量，P是产品价格（元），I是人均可支配收入（千元），A是公司的广告支出（每月千元）。 （1）在下一个10年里，预计人均可支配收入增加5000元，这对公司的销售会产生什么影响？ （2）公司想提高价格抵消收入增加对需求量的影响，它应把价格提高多少？ （3）如果公司提高了价格，公司产品的价格弹性会发生什么变化？ 5、巴西的气候与纽约的咖啡价格：巴西是世界咖啡市场的主要供给来源，巴西的气候灾害会影响世界咖啡市场的价格。例如，1975年7月的一场严霜毁掉了巴西1976——1977年度的绝大部分咖啡收成。在纽约，一磅咖啡的价格从1975年的0.68美元上涨到1976年的1.25美元和1977年的2.70美元。然而，1978年价格开始下降，为1.48美元，1983年的实际价格又恢复到了1975年的水平。请用静态和比较静态示意图分析价格调整的过程。 6、某汽车公司今年的J型轿车销售量为30万辆。该轿车的需求价格弹性为—3.0，收入弹性为3.5。公司准备把明年的价格下降5%，它预期明年的居民收入会提高8%。于是公司预测到明年J型轿车的市场销量将为多少？ 7、计算分析 某出租汽车公司有小轿车20辆、大轿车3辆。当司机人数分别为15、20、25、30、35人时，每月营业收入分别为1100000元、1175000元、1225000元、125 0000元、1260000元。如果司机每月平均工资为4000元，因增加一名司机而引起的其他支出(如燃料费等)为
管理经济学作业
目录 一.课程论文：增强阿里巴巴企业核心竞争力的途径和对策-------2 二．作业一：思考题----------------------------------------5 三．作业二：“以市场定位取胜的香港港丽酒店”的案例分析----9
增强阿里巴巴企业核心竞争力的途径和对策电子商务有两个著名的企业,而分析以亚马逊和阿里巴巴为代表的电子商务企业之所以成功，就在于它们在长期的经营管理过程中形成的强大的、难以被竞争对手模仿和超越的能力，这就是核心竞争力。比较这两个企业可以发现，核心竞争力的构成离不开以下要素：技术创新，成本领先，发掘新市场，业务外包，营销创新。从中可以看出阿里巴巴所面临的一些问题，以及提高自身企业核心竞争力的途径和对策。 1．技术创新,就是指在原有技术的基础上，人们依据一定的技术原理和社会需要，有计划、有目的地进行应用研究和生产发展的技术开发活动。技术创新是培育和提升企业核心竞争力的关键，企业核心竞争力反过来又有利于企业技术创新，有利于企业长久地保持竞争优势。亚马逊抛开传统的商业模式，将自己的经营完全建立在互联网上，这在技术上是一个创新。这种技术具备低成本、高效率的特点，不仅改变了人们的生活方式，同时给企业带来了新的业务机会和利润增长点。在日常运营中，亚马逊也不断创新，比如购物车技术、支付技术、订单查询技术、用户跟踪技术等，在改进顾客购物流程的同时极大方便了客户，吸引了广大客户群。阿里巴巴在技术上不仅做到了以上的技术,也做到了比如交易平台的创新，沟通工具的创新，赢利方式的创新等，这在构成阿里巴巴核心竞争力的同时，为阿里巴巴赢得了竞争优势。因此,技术创新对于阿里巴巴是不可少的，而今后也要大力发展技术创新,才能保证它的企业核心竞争力。 2．成本领先，企业通过在内部加强成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域内把成本降低到最低限度。利用电子商务降低成本，可以达到规模经济。传统经济中的企业，要想进入一个全新行业，将要面临诸多问题，特别是进入壁垒的制约，如资金壁垒、技术壁垒、信息壁垒、政策壁垒等。电子商务的出现，使任何企业和个人都可以开展网上贸易，轻松进入这个行业，传统意义上的进入壁垒变得不再明显。但是，网络企业想要赢利却要受到规模经济的限制。一般说来，规模经济越显著，行业中原有达到规模经济标准的企业具有的优势越大，新企业就越难赢利。亚马逊和阿里巴巴，其成功都离不开规模经济带来的成本领先优势。2007年12月亚马逊的访问量达到5962.4万人次，2007年全年阿里巴巴的注册用户达到2760万个，如此大的规模有效降低了企业的单位成本。淘宝网，天猫，支付宝等一系列方式的规模，使阿里巴巴可以达到一个很好的规模，成本降低，而利用电子商务协调并降低成本也是阿里巴巴提高企业核心竞争力的途径。 3．发掘新市场，传统营销中的“二八定律”认为，企业80％的销售额(或赢利)来自于20％的产品，因此将销售这些热门产品视为企业事半功倍的捷径。这种商业运作模式直
管理经济学课程作业_C及答案
管理经济学课程作业_C及答案 一单选题 1. 生产契约曲线上的点表示生产者 获得了最大利润 支出了最小成本 通过生产要素的重新配置提高了总产量 以上均正确 本题分值： 4.0 标准答案：以上均正确 2. 某企业生产甲、乙两种产品。在企业现有资源的条件下，当生产甲产品12000单位时，可生产乙产品9000单位；当甲产品产量提高到14000单位时，乙产品的产量最大可达6000单位。则甲产品的边际转换率为() 0.15 6.67 1.5 0.667 本题分值： 4.0 标准答案： 0.667 3. 长期平均成本曲线成为U形的原因与 规模报酬有关 外部经济与不经济有关 要素的边际报酬变动有关 固定成本与可变成本所占比重有关 本题分值： 4.0 标准答案：规模报酬有关 4. 在收购企业时，若用股票和债券来支付，必须按照（） 影子价格折算 协商价格折算
成本价格折算 市场价格折算 本题分值： 4.0 标准答案：市场价格折算 5. 完全垄断厂商的总收益与价格同时下降的前提是 Ed>1 Ed<1 Ed=1 Ed=0 本题分值： 4.0 标准答案： Ed<1 6. 假定某商品的价格从10美元下降到9美元，需求量从70增加到75，则需求为 缺乏弹性 富有弹性 单一弹性 难以确定 本题分值： 4.0 标准答案：缺乏弹性 7. 非价格歧视性的非充分竞争企业： 其边际收益曲线位于需求曲线之上 其边际收益曲线和需求曲线相同 其需求曲线在其总收益达到最大时与横轴相交 其边际收益在总收益达到最大时为零 本题分值： 4.0 标准答案：其边际收益在总收益达到最大时为零 8. 边际成本低于平均成本时 平均成本上升
管理经济学复习题与答案
一、单项选择题 1. 在总产量曲线的拐点处，有：（D ） A.总产量最大 B.平均产量最大 C.边际产量为零 D.边际产量最大 2. 利息支付，财产税和折旧都属于( C ) A．可变成本B．短期成本C．固定成本D．以上都对 3. 请对下面两句话的对错进行判断：答案：a Ⅰ. 在长期内初级铜的供给比在短期内更有弹性 Ⅱ. 在短期内再生铜的供给比初级铜更有弹性 a) I 和II 都是正确的 b) I 正确，II 错误 c) I 错误，II 正确 d) I 和II 都是错误的 注意理解：供给弹性与需求弹性 4. 如果某厂商的需求曲线D=P=AR＞MR，则可判断该厂商为：（D ） A.完全垄断 B.垄断竞争 C.寡头垄断 D.以上情况都有可能 5.随着产量的增加，其数值会不断下降的成本是：..................................（. B ） A.固定成本 B.平均固定成本 C.平均变动成本 D.边际成本 6.随着产量的增加，AC、AVC、MC到达最低点的顺序为：......................（B ） A.MC 、AC、AVC B.MC、AVC、AC C.AC、MC、AVC D.AC、AVC、MC 7.已知产量为8个单位时,总成本为80元,当产量增加到9个单位时,平均成本为11元, 那么此时的边际成本为[B] A.1元 B.19元 C.88元 D.20元 E.无法确定 8、若商品价格上升2%，其需求量下降10%，则该商品的需求价格弹性是（ B ）A．缺乏弹性的 B．富有弹性的 C．有单位弹性的 D．无法确定 E．具有无限弹性
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管理经济学在线作业
1. 完全垄断厂商和行业的收益曲线为(B) A. 一条平行于纵轴的垂直线 B. 一条从左上方向右下方倾斜的线 C. 为正 D. 为0 满分：2 分 2. 边际技术替代率的几何意义是(B) A. 无差异曲线的斜率 B. 等产量曲线上任一点切线的斜率 C. 边际产量之比 D. 总产量之比 满分：2 分 3. 在生产理论中，长期内企业利润达到最大化可以表述为（A) A. 两种要素的边际产量之比等于要素的价格之比 B. 总产量最大 C. 边际产量为零 D. 边际成本为零 满分：2 分 4. 完全垄断厂商的边际收益曲线为(B) A. 一条平行于纵轴的垂直线 B. 一条从左上方向右下方倾斜的线 C. 为正 D. 为0 满分：2 分 5. 机会成本告诉我们（A）。 A. 选择的代价，我们应该进行最优而不是次优选择：所谓物尽其用，人尽其才。 B. 选择考虑边际成本 C. 选择考虑会计成本 D. 选择考虑边际收益 满分：2 分 6. 管理经济学的理论基础主要是(A) A. 微观经济学 B. 宏观经济学 C. 计量经济学 D. 发展经济学 满分：2 分 7. 完全垄断厂商提高价格的唯一途径是(A. A、削减产量与销售量 B. 边际成本等于边际收益 C. 改变消费者偏好 D. 改变市场结构和市场需求 满分：2 分 8. 垄断竞争厂商提高价格的唯一途径是(A) A. 产品差别化
B. 改变其它厂商的行为 C. 改变消费者行为 D. 改变市场结构 满分：2 分 9. 管理经济学关于市场结构分类的标准是（A ）。 A. 竞争的程度，如厂商的数目、定价权、产品差别和进出行业的难易 B. 地理位置 C. 产品的自然属性 D. 以上都不正确 满分：2 分 10. 等成本线平行向内移动表明(B) A. 产量提高了 B. 成本减少了 C. 生产要素价格提高了 D. 都不正确 满分：2 分 11. 管理经济学的研究对象是(A) A. 企业和企业决策 B. 家庭 C. 政府 D. 经济主体 满分：2 分 12. 需求理论的理论基础是(B) A. 均衡价格论 B. 消费者行为理论 C. 基数效用论 D. 需要层次论 满分：2 分 13. 消费者行为理论认为，消费者对某一定量商品所愿意支付的价格取决于(C) A. 市场的供求双方 B. 市场中的竞争结果 C. 商品对消费者的边际效用 D. 个人欲望 满分：2 分 14. 下列哪一种说法是正确的（A) A. 常数的导数为0 B. 常数的导数为负 C. 常数的导数为正 D. 常数的导数是没有规律的 满分：2 分 15. 完全竞争市场厂商的边际收益曲线为(B) A. 一条平行于纵轴的垂直线 B. 一条平行于横轴的水平线 C. 为1
管理经济学作业与例题
6、一家剪草机制造公司出售剪草机系列产品,该公司现在的生产能力为年产400 000台剪草机,第二年的销售量估计为360 000台,但该公司刚接到国外一家公园设备推销商100 000台的订货单。在国内市场上,每台剪草机售价为50元,而外国出价40元。剪草机的单位制造成本如下(单位:元): 原材料15 直接人工12 变动间接费用 6 固定间接费用 2 全部单位成本35 问:如公司接受这笔订货,利润会增加还就是减少？要不要接受这笔订货？ 7、大昌工具厂生产一种精密量具。以前,它在生产之后,还要卖给其她厂商进一步加工,然后再给各研究所实验室使用。大昌这种产品的销售量为每年 5 000单位。销售价格为250元。现大昌厂考虑:如果这种量具全部由该工厂自己加工,然后直接卖给各研究所实验室,销售价格就是300元。为此,虽不需要进一步投资,但需要增加成本支出如下: 直接人工费20元/件变动间接费用5元/件变动销售费用2元/件固定销售费用200000元/件问:大昌工具厂要不要自己来完成进一步加工？ 8、假定丽华公司使用一台机器可生产甲产品,也可生产乙产品。如机器的最大生产能力为10 000定额工时,生产甲产品每件需100定额工时,生产乙产品需40定额工时,甲产品最大销售量为80件,乙产品最大销售量为150件。这两种产品的销售单价与成本数据如下: 甲产品乙产品 销售单价(元) 200 120 单位变动成本(元) 120 80 固定成本总额(元) 20 000 问:根据以上资料,该企业应生产甲、乙两种产品各多少？ 11、某公司生产电动剃须刀,生产能力为10 000个/年,预计明年的销售量为8 000个。全部固定间接费用为48 000元。其单位成本、利润数据如下(单位:元): 原材料费用 10 直接人工费用 10 变动间接费用 4 固定间接费用 6 单位全部成本 30 价格 32 单位利润 2 (1)该公司的盈亏分界点的产量就是多少？ (2)如果该公司的目标利润为72 000元,保目标利润的产量就是多少？ (3)如果该公司增加了10 500元广告费,同时由于改进了劳动组织,使直接人工费用下降10%,此时盈亏分界点的产量就是多少？ 12、大华出版社出版一本经济学教材,下面就是有关的一些数据:
管理经济学 第3次作业
管理经济学第三阶段作业 第一部分： 1. 根据成本是否可分离到每一单位产品的生产中，企业用于取暖所发生的燃料费、照明费、办公费以及管理费属于（ D ）。 A 固定成本 B 可变成本 C 直接成本 D 间接成本 P165 2. 企业为自己提供的服务、资金、房地产和专利，在成本计算时被视为（ B ）。 A 外显成本 B 隐含成本 C 营业外支出 D 营业附加费用 3. 如果某投资者可将10 000元投资于A、B、C、D四项可供选择的投资项目，而每一项投资的预期收益分为：10 200元、11 200元、13 400元和15 200元，则该投资将资金投资于C 投资项目的成本为（ D ）。 A 10 000元 B 10 200元 C 11 200元 D 15 200元 4. 经济利润是指（A） A. 销售收入减去机会成本 B. 销售收入减去会计利润 C. 营业外收入减去机会成本 D. 企业总收入减去会计成本 5．在做管理决策时( B ) A 应尽量使用机会成本 B 必须使用机会成本 C 在能确定机会成本的地方，最好使用机会成本 D 因机会成本很确定，不使用也可以 6. 当销售收入等于全部机会成本时，企业利润称之为( B )
A 会计利润 B 正常利润 C 经济利润 D 最大利润 7. .边际成本是指（D ） A. 总成本除以产量 B. 平均成本除以产量 C 投入的生产要素每增加一个单位所增加的产量 D 产量增加一个单位，给总成本带来多大的变化 8. 由于决策引起的总成本的变化量是（ C ）。 A 边际成本 B 净投资量 C 增量成本 D 追加成本 9. 某先生辞去月薪1 000元的工作，取出月息为1%的自有存款100 000元，办一独资企业。如果不考虑商业风险，则该先生自办企业按月计算的机会成本是（A） A. 2 000元 B. 4 000元 C. 10 000元 D. 100 000元 10. 用作判断资源是否真正得到了最优使用的成本概念是（ B ） A. 会计成本 B. 机会成本 C .固定成本 D. 沉没成本 11. 单位贡献是（ D ）。 A 销售收入减去机会成本 B 销售收入减去总成本 C 销售收入减去总变动成本 D 商品价格减去单位变动成本 12. 对于“贡献”概念表述正确的是（ B ）。 A “贡献”就是企业利润的创造
11秋学期《管理经济学》在线作业
11秋学期《管理经济学》在线作业试卷总分：100 测试时刻：-- ?单选题 ?多选题 ?判定题 一、单选题（共20 道试题，共40 分。） V 1. 需求理论的理论基础是（B) A. 均衡价格论 B. 消费者行为理论 C. 基数效用论 D. 需要层次论 满分：2 分 2. 厂商对劳动的雇佣量取决于（A A. MRP=MFC B. MR=MC C. 工资水平 D. 对劳动的需求 满分：2 分 3. 消费者行为理论认为，消费者对某一定量商品所情愿支付的价格取决于（C) A. 市场的供求双方 B. 市场中的竞争结果 C. 商品对消费者的边际效用
D. 个人欲望 满分：2 分 4. 厂商对劳动的雇佣量取决于（A) A. MRP=MFC B. MR=MC C. 工资水平 D. 对劳动的需求 满分：2 分 5. 边际利润与平均利润的关系如下：（A) A. 边际利润等于平均利润时，平均利润达到最大 B. 边际利润小于平均利润时，平均利润上升 C. 边际利润大于平均利润时，平均利润下降 D. 边际利润与平均利润既不相交也不相切 满分：2 分 6. 长期成本是（A) A. 一系列最低成本点的轨迹 B. 短期平均成本最低点的轨迹 C. 短期成本的简单相加 D. 短期边际成本最低点的轨迹 满分：2 分 7. 设生产函数为Q=1．01L0．8K0．5，该生产函数属于（C) A. 规模酬劳递减 B. 规模酬劳不变 C. 规模酬劳递增 D. 以上都不正确 满分：2 分 8. 博弈论中“囚徒逆境”的纳什均衡为（A) A. （坦白，坦白） B. （抵赖，抵赖）
C. （坦白，抵赖） D. （抵赖，坦白） 满分：2 分 9. 消费者行为理论认为，消费者对某一定量商品所情愿支付的价格取决于C) A. 市场的供求双方 B. 市场中的竞争结果 C. 商品对消费者的边际效用 D. 个人欲望 满分：2 分 10. 等成本线平行向内移动表明（C) A. 产量提升了 B. 成本减少了 C. 生产要素价格提升了 D. 都不正确 满分：2 分 11. 治理经济学的理论基础要紧是（A) A. 微观经济学 B. 宏观经济学 C. 计量经济学 D. 进展经济学 满分：2 分 12. 下列讲法哪一种是正确的（C) A. 边际利润下降时，平均利润一定下降 B. 边际利润下降时，平均利润一定上升 C. 边际利润下降时，平均利润可能上升可能下降 D. 边际利润下降时，平均利润等于0 满分：2 分 13. 边际收益的含义是（A)
管理经济学习题知识点汇总及解析
管理经济学复习习题和解析（致谢中大MBA人员：邓同学、王同学、高同学） 一、单项选择题 1. 在总产量曲线的拐点处，有：（D ） A. 总产量最大 B.平均产量最大 C.边际产量为零 D.边际产量最大 知识点：生产理论（第五章），P25/5-6 ，P26/1-2 总产量曲线拐点指边际产量有最大值，而非总产量最大值。 其中特别留意：劳动力合理区间：[ 平均产量最大值，总产量最大值] 2. 利息支付，财产税和折旧都属于（ C ） A. 可变成本 B ?短期成本C ?固定成本 D ．以上都对 3. 请对下面两句话的对错进行判断：答案：a I .在长期内初级铜的供给比在短期内更有弹性 n .在短期内再生铜的供给比初级铜更有弹性 a）I 和II 都是正确的 b）I 正确，II 错误 c） I 错误，II 正确 d）I 和II 都是错误的 注意理解：供给弹性与需求弹性知识点：生产理论（第五章、第六章）短期生产函数与长期生产函数短期生产函数：投入的资本品不变，只改变劳动力原材料的投入。P25/1 长期生产函数：资本品和劳动力原材料都改变。P37/1 ，初级铜：采矿生产，受生产周期影响，调整供给需要时间；再生铜：废品回收利用生产，市场供给量能在短时间内增加。 4. 如果某厂商的需求曲线D=P=A矗MR则可判断该厂商为：（D ） A. 完全垄断 B. 垄断竞争 C. 寡头垄断 D. 以上情况都有可能 知识点：市场结构（第七、八、九章） 完全竞争市场的厂商需求曲线：D=AR=MR=P P45/2 不完全竞争市场的厂商需求曲线：MR=a-2bQ MR与AF分开。P49/4 5. 随着产量的增加，其数值会不断下降的成本是（B ） A. 固定成本 B. 平均固定成本 C. 平均变动成本 D. 边际成本知识点：生产理论（第六章）短期成本函数P35/6 6. 随着产量的增加，AC AVC M倒达最低点的顺序为（B ）
管理经济学作业
. 西安理工大学MBA案例分析作业 《管理经济学》 2016级第一组 姓名：曹艳华学号：2162526160 姓名：张志强学号：2162526138 姓名：吴非惠学号：2162526139 姓名：董诗博
2016年7月 案例一：石油价格 一、该案例中涉及到哪些经济学原理？ 答:1、供求定理 市场供给是指在一定的时期内，一定条件下，在一定的市场范围内可提供给消费者的某种商品或劳务的总量。当需求和供给的一撇一那相遇，便形成了十字交叉，这就是市场。从供给曲线可以看出，当产量下降时，价格量上升，当产量上升时，价格下降。在各国对石油需求不变的情况下，伊朗和委内瑞拉强调石油输出国组织不考虑提高石油生产数量，限制了石油供给，石油价格上升。 2、需求弹性原理 需求价格弹性（Price elasticity of demand），简称为价格弹性或需求弹性，是指需求量对价格变动的反应程度，是需求量变化的百分比除以价格变化的百分比。需求量变化率对商品自身价格变化率反应程度的一种度量，等于需求变化率除以价格变化率。 纵观世界所有工业化国家的发展历程，石油起着决定性的作用，
现代化、规模化工业的建立，陆海空运输体系的支撑，全赖石化工业体系的支撑。在可以预见的相当长的一段时间内，没有其他资源可以接替，因此石油的需求价格弹性较小。大部分国家对石油有刚性需求，而且过度依赖进口，产油国可以通过提价来增加收益。 3、市场均衡理论 市场交易行为中，当买者愿意购买的数量正好等于卖者所愿意出售的数量时，我们称之为市场均衡，也可以称之市场交易均衡量。 在市场机制中，供给量和需求量随着价格变动自发调整，市场趋于均衡。不过，市场均衡是一种相对稳定的状态，如果没有外在因素的变动，市场需求和市场供给就会保持不变，这种均衡状态也将维持下去。如果某些事件导致市场需求或供给发生变动，则意味着原有的市场均衡被打破，新的均衡又会在市场机制的作用下重新形成。 石油是稀缺资源，在短期内不会因为价格的提升而降低需求，新的供求曲线和需求曲线会形成一个更高的均衡价格。 4、寡头垄断，获取超额利润 卡特尔由一系列生产类似产品的独立企业所构成的组织，集体行动的生产者，目的是提高该类产品价格和控制其产量。中东的石油输出国组织是典型的卡特尔组织。 寡头垄断企业组成卡特尔后，与古诺模型相比总的产量降低了，产品的市场价格提高了，每家的利润增加了，石油输出国组织在2000年第三季度前不会考虑提高石油生产数量的消息一经传出，国际原油价格接近了近十年的最高位。
管理经济学课程作业A及答案
管理经济学课程作业_A及答案 一单选题 1. 下述行业中哪一个最接近于充分竞争市场？ 钢铁 服装 铁路 农业 本题分值： 4.0 标准答案：农业 2. 两种商品在两个人之间的分配，能被称为帕累托最适度的条件为 不使其他个人受损失就不能使另一个人受益 个人都处在其消费契约曲线上 个人都处在他们的效用可能性曲线上 包括以上所有条件 本题分值： 4.0 标准答案：不使其他个人受损失就不能使另一个人受益 3. 说垄断会造成低效率的资源配置是因为产品价格（）边际成本。 大于 小于 等于 上述情况都存在 本题分值： 4.0 标准答案：上述情况都存在 4. 在短期内，单个的充分竞争企业的供给曲线是： 平均变动成本曲线位于边际成本曲线以下的哪部分 边际成本曲线位于平均变动成本曲线以上的部分 边际成本曲线位于平均总成本曲线和平均变动成本曲线之间的部分
边际收益曲线位于需求曲线以下的部分 本题分值： 4.0 标准答案：边际成本曲线位于平均变动成本曲线以上的部分 5. 假定两种投入要素之间完全可以代替，则这种等产量曲线的形状为（） 直线 曲线 折线 阶梯线 本题分值： 4.0 标准答案：直线 6. 某种生产要素的市场（或行业）的需求曲线，与单个厂商对生产要素的需求曲线相比较 前者比后者平坦 前者比后者陡峭 前者与后者重合 无法确定 本题分值： 4.0 标准答案：无法确定 7. 企业投资量水平最优化的条件是（） 投资边际回报率>投资边际资金成本 投资边际回报率=投资边际资金成本 投资边际回报率<投资边际资金成本 投资边际回报率≤投资边际资金成本 本题分值： 4.0 标准答案：投资边际回报率=投资边际资金成本 8. 当最初的变化的影响广泛分散到很多市场，每个市场只受到轻微的影响时 要求用一般均衡分析 一般均衡分析很可能推出错误的结论 局部均衡分析很可能推出错误的结论
管理经济学平时作业答案
单项选择题、下列说法错误的是：1.0 正常货的收入弹性大于D. .必需品的收入弹性大于1 .低档货的收入弹性为负值.必需品的收入弹性要大于低档货的收入弹性）2、消费者预期某种物品未来价格要下降，则对该物品当前的需求量会（.减少 .增加.呈现波动状态.不变 )、企业投资量水平最优化的条件是3( .投资边际回报率>投资边际资金成本.投资边际回报率投资边际资金成本< .投资边际回报率=投资边际资金成本.≤投资边际回报率投资边际资金成本、边际产量是指：4 .总产量的变化除以可变投入要素的投入量C. .总产量的变化除以可变投入要素投入量的变化 .总产量的变化除以总产量.可变投入要素投入量的变化除以总产量的变化 ） 5、企业利润最大化的条件是（
.MR-MC等于最小值.MR-MC等于最大值.MR-MC=0 .MR-MC等于边际利润、可以互相替代的物品的交叉弹性：6.0 小于.0 等于. 0 大于.1 小于、如果边际收入大于边际成本，那么减少产量就会：7. B. 使总利润减少.对利润无影响 F. .使总利润增加.使单位利润减少、下列产品中，价格弹性最大的是：8 .高级轿车.盐 .香烟 .普通轿车 ）、在长期成本中，所有投入要素（9 .是部分可变的 .是有约束条件可变的 .都是不变的 .都是可变的
）如果工资率为每小时40 元，劳动力的边际产量收入为每小时25元，理性的生产者就会 （、10 .在生产中增加使用劳动力 .提高工资率 .在生产中劳动力投入量不变.在生产中减少使用劳动力）的情况出现在：、边际产量（11MP）等于平均产量（AP.）最大时总产量（TP E. .最大时AP.总产量为零时.MP最大时 12、所有产品的收入弹性.1 绝对值总大于 .都是负值 .都是正值 .不一定 倍后，对需求量不会有很大影响的商品是（）113、提价.高级服装 .自行车.彩电 .食盐 ） 14、当边际成本大于平均成本时，平均成本呈（ .上升趋势.水平趋势 .下降趋势.不一定、经济利润等于15.会计利润加内涵成本
南开管理经济学(一)在线作业答案
南开大学 12 春期管理经济学一在线作业答案 一、单选题 1. 生产的无差异曲线上任何一点处 L 和K 的边际技术替代率的大小取决于它们的（ C ） A. 边际效用之比 B. 消费数量之比 C. 边际产量之比 D. 总产量之比 2. 厂商对劳动的雇佣量取决于（ A ） A. MRP=MFC B. MR=MC C. 工资水平 D. 对劳动的需求 3. 预算线平行向内移动表明（ B ） A. 收入提高了 B. 收入减少了 C. 商品价格提高了 4. 等产量线上任何一点处 L 和 K 的边际技术替代率的大小取决于它们的（ C ） A. 边际效用之比 B. 消费数量之比 C. 边际产量之比 D. 总产量之比 5. 边际收益与边际成本相等时，（ A ） A. 利润达到最大 B. 利润为 0 C. 利润为负 6. 预算线平行向内移动表明（ B ） A. 收入提高了 B. 收入减少了 C. 商品价格提高了 D. 都不正确 7. 消费者行为理论认为，消费者对某一定量商品所愿意支付的价格取决于 （C ） A. 市场的供求双方 B. 市场中的竞争结果 C. 商品对消费者的边际效用 D. 个人欲望 8. 管理经济学的研究对象是（ A ） A. 企业和企业决策 B. 家庭 9. 下列说法哪一个是正确的（ D ） A. 边际利润与边际产量的自变量是相同的 D. 边际利润的自变量是产量，边际产量的自变量是投入要素 D. 利润一定大于 0 C. 政府 D. 经济主体 B. 边际利润的自变量是投入要素 C. 边际产量的自变量是产量
10. 边际分析方法是（A） A. 管理经济学的基本方法 C. 实证经济学的方法 11. 厂商对劳动的雇佣量取决于（A） 12. 微观经济学与管理经济学的关系（A） A. 理论与应用关系 B. 供给创造需求原理 13. 下列说法哪一种是正确的（C） A. 平均利润上升时，边际利润一定上升 C. 平均利润上升时，边际利润可能上升可能下降 14. 边际利润与平均利润的关系如下：（A） A. 边际利润等于平均利润时，平均利润达到最大 C. 边际利润大于平均利润时，平均利润下降 15. 管理经济学主要用于（A） D. 对劳动的需求 C. 需求创造供给原理 D. 单一货币规则 B. 平均利润上升时，边际利润一定下降 D. 平均利润上升时，边际利润等于0 B. 边际利润小于平均利润时，平均利润上升 D. 边际利润与平均利润既不相交也不相切 D. 所有经济主体的决策 16. 在生产理论中，长期内企业利润达到最大化可以表述为（A） A. 两种要素的边际产量之比等于要素的价格之比 C. 边际产量为零 D. 边际成本为零 17. 下列哪一种说法是正确的（A ） A. 常数的导数为0 B. 常数的导数为负 18. 等成本线平行向内移动表明（B） A. 产量提高了 B. 成本减少了 B. 总产量最大 C. 常数的导数为正 D. 常数的导数是没有规律的 B. 计量经济学的方法 D. 动态经济学的方法 B. MR=MC C. 工资水平 A. MRP=MFC A. 企业决策 B. 政府决策 C. 家庭决策