设备管理员绩效考核
修理厂设备管理及维护制度（2篇）
修理厂设备管理及维护制度一、设备管理技术部设专职技术员，负责全厂的设备管理工作。
设专职或兼职设备管理员，为保证设备完好的技术状况，充分发挥设备潜力，提高工作效益，制定设备制度。
1、负责全厂设备维修及重点设备的定期保养和制定设备的采购计划。
2、各部门应指定一名(或两名)兼职设备管理负责本部设备管理，其主要职责是督促指导本部员工按安全技术操作规程正确使用设备，保养设备，同时负责向厂部提出设备维修计划。
3、所有设备操作人员必须培训上岗，建立设备的技术档案，建立维修技术资料的管理由专职技术员负责。
4、专职技术计划对各部属设备进行检查鉴定，及时发现上报厂部。
二、设备维修与保养本厂设备维修保养实行日常维护、例行保养、季度保养、年度保养的制度。
1、例行保养(1)设备启用前应先检查设备没头润滑状况是否良好，各操作手柄，开关是否灵活可靠，设备各部有无异常情况，确认技状况正常方可开机。
(2)工作过程中或工作完成后，应清除设备存留的切屑、污物，对设备进行一次清洁维护，并将设备放置原位切断电源。
2、季度保养(1)全设备清洁，润滑。
(2)拆洗各润滑油毡，清除污物，加换新润滑油，检查举长器油量，必要时加注。
(3)全面检查各传动部位，如发现松动、失调，应及时进行处理。
严格检查液压、气压部件是否泄漏并处理，清洗油水分离器。
(4)严格检查自动控制开关、电源插头、座、线路接头、操作手柄等是否灵活、正常，发现问题应及时解决。
3、年度保养(1)执行季保养的全部内容。
(2)按设备使用规定更换过滤液压油，并清洗容器和过滤系统。
(3)清洗密封动件，更换油封或紧固部件，调整各部位。
(4)测试电机及电器安全性能并检查设备精确度及各项性能。
日常维护由各班组指定人负责，不能处理的及时上报。
4、设备保养计划由专职技术员根据设备使用率、技术状况编制下达各部门。
部门主管、车间主任应按计划组织实施。
篇二：汽车修理厂各项管理制度。
汽车修理厂各项管理制度汽修检测仪具和设备管理制度汽修厂人员技术培训制度汽车维修厂环境保护管理制度汽修厂安全生产制度(汽修厂管理制度相关)汽修厂配件材料管理制度(汽修厂仓库管理制度相关)汽车修理厂计算机服务管理系统制度汽车维修厂设备：压床安全操作规程汽修设备管理制度：钻床安全操作规程空气压缩机安全操作规程(汽修厂设备管理制度相关)汽修设备管理：砂轮机安全操作规程举升机安全操作规程(汽修厂设备管理制度相关)乙炔气瓶安全使用守则氧气瓶使用安全技术要求(汽车维修厂设备管理制度相关)汽车维修机工安全操作守则(汽车维修厂管理制度)汽车维修钣金工安全操作守则(汽修厂管理制度相关)汽车维修漆工安全操作守则(汽修厂管理制度相关)汽车维修厂电工安全操作守则汽车维修厂胎工安全操作守则汽车维修厂检验试车安全操作守则汽修厂气焊作业安全操作守则汽车修理厂经理(厂长)岗位职责汽修厂技术负责人岗位职责汽车维修质量检验员岗位职责汽修厂业务员岗位责任制修理厂设备管理及维护制度（2）一、前言为了规范修理厂设备的管理与维护工作，保证设备的正常运行和延长设备的使用寿命，制定本《修理厂设备管理及维护制度》。
设备管理考核办法
设备管理考核办法为了确保完成公司下达的各项生产任务，保证设备系统连续、稳定、长周期运行，设备的日常管理显得尤为重要，根据公司目前设备管理现状，结合公司的实际情况，特制定本考核办法:1、每台设备必须有内容清晰，责任人明确的责任牌，并挂在醒目位置。
否则发现未挂牌或挂错牌每台次对分厂处以10元罚款。
2、包机人必须保证每台设备状态良好，不得有跑、冒、滴、漏现象发生，不得带病运转，否则发现一次对责任人处以10元罚款。
3、设备保养人必须保证设备现场卫生，做到轴见光、设备见本色。
对达不到标准的发现一次处以10元罚款。
4、每周分厂要定期对设备进行安全卫生检查，并做好记录，若不定期检查，每次对分厂处以50元罚款。
若检查无记录，每次对分厂处以50元罚款。
5、对设备要勤检查、勤加油，发现异常现象及时处理，若发现一台次设备缺油，对分厂处以50元罚款。
若因缺油等人为因素，造成设备损坏的由责任人100%的赔偿直接经济损失。
6、操作工反映问题后，检修人员要及时到位迅速处理问题，否则因故意拖延造成设备事故的由责任人100%的赔偿直接经济损失。
7、对备用设备平时要维护保养。
若因备用设备未保养好而影响生产的，一次对分厂处以100元的罚款。
8、各分厂必须建立设备台帐，并做好维修记录，不建立设备台帐的处于50元罚款。
无检修记录的处于20元罚款。
9、发生设备事故要及时召开现场事故分析会，并做出处理意见上报公司，一次不召开或瞒报的罚款100元。
10、不是自己管辖的设备，不得随意启动，否则因违章启动造成设备损坏等事故的按造成的直接经济损失100%赔偿，并追究相关人员的责任。
11、要正确使用维护保养设备，否则因使用、维护不当造成设备损坏的按造成的直接经济损失100%的处罚。
12、电线、电缆等排列整齐，不能有裸线头以及淋雨、积水等安全隐患存在，否则发现一次扣分厂 20元。
13、各分厂做好备品配件计划工作，每月25日前将下月的备品配件月计划报生产办公室，不得因备品配件影响生产，否则对责任分厂处于50元罚款。
设备资产管理制度
设备资产管理制度一、概述设备资产管理是企业运营管理的重要组成部分，对于企业的生产运营、成本控制、安全生产以及资产保值起着至关重要的作用。
设备资产管理制度是规范设备资产管理行为、提高设备资产管理效率、保证设备资产安全稳定运行的重要依据。
本制度旨在明确各级组织和管理人员在设备资产管理工作中的职责和权利，规范设备资产的购置、使用、维护、清查以及报废等方面的管理，确保设备资产管理工作有序进行，实现设备资产的有效管理和控制。
二、制度适用范围本制度适用于公司全体员工在设备资产管理工作中的各个环节，包括设备资产的购置、领用、使用、维护、保养、报废以及清查等管理工作。
三、设备资产管理的基本原则1. 规范性：设备资产管理工作必须按照相应的管理规章制度进行，严格遵守管理程序和规范要求，不得擅自调配设备资产或私自使用设备资产；2. 安全性：设备资产的管理及使用必须保证安全，严格按照设备操作规范进行操作，避免因设备使用不当导致的安全事故；3. 经济性：设备资产的购置、使用、维护等活动必须合理经济，节约能源、减少资源的浪费；4. 效率性：设备资产管理工作必须高效执行，提高设备资产的使用效率和利用率；5. 可追溯性：设备资产的购置、领用、操作、维护等各个环节必须有明确的记录和归档，以便追溯设备资产的历史情况。
四、设备资产管理的职责分工1. 公司领导：负责设备资产管理制度的制定和落实，定期审查设备资产管理工作的执行情况，对设备资产管理工作进行指导和监督；2. 设备资产管理部门：负责设备资产的统一管理、调配和维护工作，制定设备资产管理制度和操作规范，配合各部门做好设备资产管理工作；3. 各部门负责人：负责本部门设备资产的需求申请、使用、维护以及报废工作，确保设备资产的合理使用和保养；4. 设备操作人员：严格按照设备操作规范进行操作设备，保证设备资产的安全运行和正常使用；5. 设备保养人员：按照设备的保养计划对设备资产进行定期维护和保养，延长设备的使用寿命和提高设备的利用率；6. 设备资产管理员：负责设备资产的档案管理、设备清查、设备维修记录、设备报废处置等工作，保证设备资产的信息真实清晰、随时可查。
设备管理员工作细则范文(5篇)
设备管理员工作细则范文第一章总则第一条为适应新形势下设备管理工作，规范设备管理行为，促进设备管理制度化、规范化、程序化、精细化、科学化，提高设备综合管理水平，根据公司《设备管理制度》规定，结合实际，特制定本办法。
第二条设备综合管理，是以提高设备综合效率，追求寿命周期费用经济性，实现企业生产经营目标为目的，运用现代科学技术、管理理论和管理方法，对设备寿命周期(选型、购置、____、调试、使用、维护、修理、改造、更新，报废)的全过程，从技术、经济、管理等方面进行综合研究和管理的一系列活动的总称。
第三条设备管理要坚持依靠技术进步，促进施工生产的方针，坚持配置与使用相结合；维护保养与检修相结合；修理改造与更新相结合；专业管理与全员管理相结合；技术管理与效益管理相结合的原则。
第四条设备管理员工作的主要任务是。
对设备进行综合管理，做到全面规划、优化配置、正确使用、精心维护、安全操作、科学检修、适时改造和更新、充分发挥设备效能，降低设备寿命周期费用。
第五条设备管理员应充分认识设备管理工作的重要性，实行“以管为主，以修为辅”、“预防为主，安全第一”的方针，防止和克服“只用不管，光用不修”和“拼设备”的错误倾向，做好维护保养工作。
第二章管理机构与职责第一条按照“统一领导、分级管理”的原则。
项目配备专职管理人员，明确项目设备管理机构，配备高效、精干的设备管理人员。
第二条设备管理员的工作职责：一、贯彻公司设备管理的方针、政策、规定和办法，规定本项目部设备管理的具体规章制度，____实施现场设备使用、保养、维修与管理工作。
建立设备台账，确保设备完好率。
督促、检查、认真填写设备运转、维修保养记录，督促操作人员做好《机械设备运转报告》，及时掌握设备管理的各项信息并准确统计上报设备考核指标。
二、根据设备技术状况，编制设备配件需要用计划及设备保养和维修计划，适时安排1设备保养维修，提高设备完好率。
三、根据工程需要，编制设备进场计划，办理呈报手续。
设备管理员绩效考核表
相关说明
采取抽检扣分制。
数据收集与核对
直接上级
统计周期
半年
数据来源
工作记录
统计方式
定性
2、机械、设备、设施维护：
指标名称
机械、设备、设施维护
适用岗位
设备管理员
指标定义
对物流配送机械、设备、设施维护。
设立目的
检查到位，确保无责任事故发生。
设立纬度
1、定期检查 2、随机抽查
计算公式
统计周期
月度
数据来源
工作检查、投诉
统计方式
数据
不能及时提供信息，但未造成严重后果，一次扣_3_分；
不能及时提供信息，且造成严重后果，一次扣_5_分；
提供信息不准确，但未造成严重后果，一次扣_3__分；
提供信息不准确，且造成严重后果，一次扣__5_分；
扣分本指标内封顶。该项总分为10分。
数据收集与核对
部门负责人、其他部门
统计周期
月度
数据来源
部门记录、抽查
不发生设备设施爆炸等安全事故
设立纬度
1、定期检查
计算公式
1、视情节轻重扣1-9分；
2、该项总分为12分；
相关说明
采取抽检扣分制。
数据收集与核对
直接上级
统计周期
月度
数据来源
工作记录
统计方式
定性、定量
二、客户指标
1、客户投诉率
指标名称
客户投诉率
适用岗位
设备管理员
指标定义
与各部门有业务合作关系的外部客户、以及公司内部各部门、各县（区）局的全部岗位，因不满其服务工作，对其投诉的次数。
统计方式
定量、定性
设备管理员管理制度风险
一、引言随着社会经济的快速发展，企业对设备的依赖程度越来越高，设备管理作为企业生产、经营的重要组成部分，其重要性日益凸显。
设备管理员作为设备管理的关键角色，其管理制度的完善与否直接关系到企业的生产效率和经济效益。
然而，在实际工作中，设备管理员管理制度存在诸多风险，这些风险可能导致设备故障、安全事故、生产中断等问题。
本文将对设备管理员管理制度风险进行分析，并提出相应的防范措施。
二、设备管理员管理制度风险分析1. 人员素质风险（1）人员配置不足：设备管理员数量不足，无法满足日常设备管理需求，导致工作任务繁重，无法及时处理设备故障。
（2）人员素质不高：设备管理员缺乏专业知识，对设备性能、维护保养等方面了解不足，难以保证设备正常运行。
（3）人员流动性大：设备管理员离职率较高，导致工作衔接不畅，影响设备管理效果。
2. 制度不完善风险（1）缺乏明确职责：设备管理员职责划分不明确，导致工作重叠或遗漏，影响设备管理效果。
（2）缺乏绩效考核：设备管理员缺乏绩效考核机制，难以激发工作积极性，影响设备管理质量。
（3）缺乏培训机制：设备管理员缺乏培训机会，难以提升专业技能，影响设备管理效果。
3. 设备维护保养风险（1）维护保养不及时：设备管理员未能按照规定时间进行设备维护保养，导致设备故障率上升。
（2）维护保养不到位：设备管理员对设备维护保养操作不规范，导致设备损坏严重。
（3）备品备件管理不善：设备管理员对备品备件管理不严格，导致备品备件短缺，影响设备维修。
4. 安全风险（1）设备故障导致安全事故：设备管理员未能及时发现设备故障，导致安全事故发生。
（2）操作不规范导致安全事故：设备管理员操作不规范，导致设备损坏或人员受伤。
（3）设备防护措施不到位：设备管理员对设备防护措施不到位，导致设备损坏或人员受伤。
三、设备管理员管理制度风险防范措施1. 人员素质风险防范措施（1）合理配置人员：根据企业生产需求，合理配置设备管理员数量，确保工作任务得到有效完成。
设备okr绩效考核表模板
设备OKR绩效考核表模板背景介绍绩效考核在现代企业管理中扮演着至关重要的角色，能够对员工个人绩效及团队整体表现做出客观评价，帮助企业提高工作效率和绩效水平。
而OKR （Objectives and Key Results）作为一种目标管理方法，旨在帮助团队和个人实现目标及评估成果。
结合设备管理领域的需求，设计一份设备OKR绩效考核表模板，将OKR目标管理灵活应用于设备管理，提升绩效评价的科学性和有效性。
设备OKR绩效考核表模板序号考核指标目标设定关键结果考核标准考核得分1 设备维护提高设备维修效率降低设备维修平均时长至X小时设备维修时长平均数与目标值的偏差范围（分）2 设备保养完成设备保养计划按计划完成设备保养次数X次设备保养完成率是否达标（分）3 设备更新更新设备设施完成设备更新X项设备新设施数量与目标值的占比（分）4 设备故障率降低故障率设备故障率降低至X%设备实际故障率与目标值的差距（分）5 设备运行稳定性提升设备运行稳定性设备运行稳定性提升至X级设备运行稳定等级提升情况（分）考核流程及注意事项1.设定明确的OKR目标，确保每个目标都具有可衡量的性质，便于评估和考核。
2.考核标准和得分设定需要具体明确，以确保考核过程公平公正。
3.考核不应仅仅基于定量指标，还应结合实际情况综合考虑，例如设备使用情况、故障维修记录等。
4.定期对绩效考核表进行调整和完善，适应实际工作变化和需求。
总结设备OKR绩效考核表模板的设计旨在帮助企业更科学、更有效地评估设备管理相关人员的工作绩效，促进改进和提升工作效率。
通过明确的目标设定、关键结果策略和考核标准，可以有效激励员工，提升团队整体绩效水平，推动企业设备管理工作不断向更高水平迈进。
以上是设备OKR绩效考核表模板的简要介绍，相信在实际应用中会为企业带来更加显著的效益和改善。
希望该模板能够帮助企业更好地管理设备绩效，实现良性循环，推动企业发展。
注：以上仅为设备OKR绩效考核表模板的简要设计，具体实施和应用过程中需根据实际情况进行调整和完善。
设备技术员绩效考核
设备档案
8
设备档案完整、点检及维修记录完整率100%，记录缺失一次扣1
8 设备培训
8
每月开展一次设备培训，根据完成情况主管评分，未完成，不得分 每月开展一次安全培训，根据完成情况主管评分，未完成，不得分
备品备件
5
设备配件可用100%，因计划上报不准确导致生产设备缺少备件无法使 次得0分。因采购原因不扣分。
项目
序号
1 财务指标
2
3
4
KPI绩效
指标
5
6
7 8
考核项目 标准分
设备安全 一票否决
设备工程部（设备管理员兼统计）考核评分表
考核内容
1、人身伤残达到国家定级标准；按月考核，一票否决；
2、人为原因造成设备损失0.5万元以上；按月考核，一票否决；
维修费用
15
与年计划对比；每超10%扣2分，超过50%此项为0；
主管评分，低于90分，少1分扣1%；
月考核评分
：
日期：
因造成的维修不及时；每发生一次扣1分；
不及时造成的维修；每发生一次扣1分；
养，记录完整，100%完成，少1%扣1分；
的设备，记录完整，100%完成，少1%扣1分； 修记录完整率100%，记录缺失一次扣1分
根据完成情况主管评分，未完成，不得分；
根据完成情况主管评分，未完成，不得分；
上报不准确导致生产设备缺少备件无法使用一 。因采购原因不扣分。
10
重点设备因设备人员原因影响生产30分钟以上；每发生一次扣1分
设备完好率 8
因备件不合格或无库存原因造成的维修不及时；每发生一次扣1分
8
因设备人员造成维护保养不及时造成的维修；每发生一次扣1分
设备管理员绩效考核办法
设备管理员岗绩效考核办法目的：结合本岗位工作特点，充分体现以结果为导向的考核原则。
方案：1．工资结构调整将原工资构成由基本级别工资和基本加班工资+超额加班工资+工龄工资+岗位工资+绩效奖金+全勤奖+其它奖项改为：基本工资+工龄工资+全勤奖+岗位绩效奖金+其它奖项2.基本工资（含基本加班工资）3．岗位绩效奖金3.1岗位绩效奖金基数依据不同级别岗位工资总额及历史绩效奖金发放实际额，岗位绩效奖金基数与岗位级别对应如下表：3.2岗位绩效奖金核算办法3.2.1 原则岗位绩效奖金除成本控制指标外，均采用扣减制并依权重进行核算，奖励项另行计发，不计入岗位绩效奖金。
3.2.2操作办法(依级别：普通为例，其它级别以此类推)3.2.2.1成本控制指标3.2.2.1.1 成本控制奖金基数=岗位绩效奖金基数*30%=2400元*30%=720元。
3.2.2.1.2成本控制指标直接与当月设备设施维修费用挂钩，数据由仓库直接提供，当月维修费用低于4000（含）元时，此指标绩效奖金计点100点，当月维修费用大于4000元时，此指标绩效点依以下公式转换：即100-（当月维修费用-4000）/100。
3.2.2.1.3此指标绩效点计算公式为成本控制奖金基数/100，普通岗一个绩效点等于2400元*30%/100=7.2元。
3.2.2.2工作及时性指标3.2.2.2.1 工作及时性奖金基数=岗位绩效奖金基数*40%=2400元*40%=960元。
3.2.2.2.2不服从合理工作安排，此指标对应绩效奖金一次性全部扣减，一考核周期内如有两次不服从合理工作安排，将视为严重违反公司制度解除劳动关系。
3.2.2.2.3因工作不及时或预知预防保养不到位，影响生产效率的，考核结果依下表执行。
注：①两次轻折合一次较严重，两次较严重折合一次特别严重，考核结果依较高部分为准。
②影响度轻定义为因预知预防保养不到位或工作不及时影响生产效率时间在30分钟以内（含30分钟），影响度较严重定义为因预知预防保养不到位或工作不及时影响生产效率时间在30分钟以上（不含30分钟），1小时以内（含1小时），影响度较严重定义为因预知预防保养不到位或工作不及时影响生产效率时间在1小时以上（不含1小时）。
机电设备安全管理奖罚考核办法
机电设备安全管理奖罚考核办法一、总体要求为切实加强机电设备的安全管理，确保职工的人身安全和生产设备的正常运行，制定机电设备安全管理奖罚考核办法。
该考核办法旨在通过奖励优秀的机电设备管理工作，并严惩违规行为，推动全体员工提高安全意识，减少安全事故的发生。
二、考核内容1. 机电设备安全制度的完善情况：考核机电设备安全制度的建立与落实情况，包括制度完整性、操作规范性、配备情况等方面。
2. 机电设备日常维护管理：考核机电设备的日常维护管理情况，包括设备保养、定期检查与维修记录、清洁卫生状况等方面。
3. 机电设备安全故障处理：考核机电设备故障发生后的及时处理情况，包括故障报修流程、维修速度和解决方案的有效性等方面。
4. 机电设备安全培训情况：考核机电设备管理人员的安全培训情况，包括参加培训的频率、内容和培训记录等方面。
5. 机电设备事故处理能力：考核机电设备事故发生后的处理能力，包括紧急事态的处置、事故调查与分析能力等方面。
三、考核办法1. 奖励机制（1）先进单位奖励：每年评选出优秀的机电设备管理单位，颁发荣誉证书，并给予一定的奖金。
（2）表彰个人：每月评选出优秀的机电设备管理人员，给予表彰并发放奖励。
（3）安全意识宣传奖：每年进行一次安全意识宣传活动，评选出最佳宣传团队，给予一定的奖金和荣誉证书。
2. 处罚机制（1）违规行为处罚：对涉及违规行为的单位，按照严重性给予不同程度的处罚，包括警告、罚款、责令停产、吊销执照等。
（2）事故责任追究：对机电设备事故中存在责任的单位和个人，按照相关法律法规进行严肃处理，包括行政处罚、刑事责任追究等。
（3）监督检查：建立定期的机电设备安全管理检查制度，对存在问题的单位进行整改，逾期不改的将予以处罚。
四、考核结果公示与通报考核结果将在单位内部公示，并向上级主管部门和相关部门通报。
同时，将优秀单位和个人的成果在公司内部进行宣传，以起到榜样的作用。
五、监督与改进1. 加强监督：上级单位负责对下级单位的机电设备安全管理工作进行监督，并进行不定期的检查和评估。
L-CNG加气站设备管理月度绩效考核细则表
10
站点设备日常保养不到位，一次扣5－10分。
6、工程管理（设备强检；站区设施；设备检修；开罐等）
10
安全监管，
1、站长、管理员、值班长、操作人员设备管理责任
10
管理措施不落实、制度执行不力，岗位安全责任不到位，一次扣除5－10分；设备运行、检修月报不按规定日期与要求上报公司技术质量安全部扣10分。
10
巡检不到位、数据填写不准确，一次扣5分；月度安全检查制度不执行、检查不到位、检查记录不齐全每次扣5－10分。
3、操作人员加气、卸液；安全巡检；原始记录填写按规定执行
10
未按操作规程、巡检不到位、数据填写不准确，每次扣5分
4、站点设备运行、故障、报修、检修记录保存按规定执行
10
设备操作不规范，设备故障报修不及时，一次扣3－10分。
四、备 注
站点如存在制度执行违规，设备运行中重大安全隐患发现不及时，设备事故发生公司技术质量安全部可根据实际情况调整设备管理考核扣分；加气站设备管理月度绩效考核细则试运行后根据站点实际情况，公司技术质量安全部可作调整与修改。
L-CNG加气站设备管理月度绩效考核细则表
目标内容
额定分
（100）
扣分内容
考核得分
（ ）
一、设备基础台帐 10分
1、设备运行原始记录；槽车卸液安全监护记录
3
设备运行、卸液监护记录填写规范、保存完好，否一次扣3分。
2、设备运行完好率月报(上报)；设备检修月报(上报)
3
设备运行、设备检修月报填写规范、保存完好，否一次扣3分。
3、设备维修保养三联单；设备检修、更换相关资料
2
设备维修保养三联单月度汇总、保存完好，否一次扣1－2分。
设备管理员绩效考核表
被考核人： 考核期间：2013年一季度 考核部门： 被考核人职位：
（一） KPI关键业绩指标考评（季度制订）
本季度个人重点工作目标（列举4-6项）： 1）设备保养维护 2) 设施保养维护 3）安全生产巡查 4）设备、设施维修及时性 5）台账、实物误差率 6）设备保养规范完善 KPI来自:（选 序 择） 1) 岗位职责 号 2) 项目任务 1 岗位职责 KPI指标 设备保养 维护完成 率 设施保养 维护完成 率 权重 目标值 评价标准 0-59分: 小于90% 60-79分: 90.1%94.9% 80-89分: 95.0%0-59分: 小于90% 60-79分: 90.1%94.9% 80-89分: 95.0%97.0% 90-100分: 大于98% 0-59分: 小于90% 60-79分: 90.1%94.9% 80-89分: 95.0%97.0% 90-100分: 大于98% 0-59分: 小于90% 60-79分: 90.1%94.9% 80-89分: 95.0%97.0% 90-100分: 大于98% 0分：有误差 100分：无误差 0-59分: 小于90% 60-79分: 90.1%94.9% 80-89分: 95.0%97.0% 90-100分: 大于98% 实际完成 考核分数
评估结果确认签字：
上级签字：
备注：考核评估前请提交工位职责
20% 98.0%
3 岗位职责
安全生产 巡查
30% 99.0%
4 岗位职责
设备、设 施维修及 时性
10% 98.0%
5 岗位职责
台账、实 物误差率
10% 无误差
6 岗位职责
设备保养 规范完善
10% 99.0%
目标设定确认签字： KPI总分： 绩效综合反馈意见：
XX药检所仪器设备管理员绩效考核表
2称职：认真学习工作所需的专业知识和岗位技能，并在工作中能不断总结提高解决实际问题的能力。
3基本称职：能够学习工作中所需的专业知识和岗位技能，参加公司组织的培训，培训的考察能够通过，但是主动性不够，涉猎面不广。
12
出勤：包括上班出勤、会议出勤、活动出勤等。满分为10分，每发生一次不按时出勤扣1分，扣完为止。
13
廉洁自律：是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。
1优秀：清正廉洁，公正无私，坚决抵制不正之风，起表率作用。
2称职：能自觉遵守廉洁自律的各项规定和纪律，没有违反廉政建设规章制度。
3基本称职：能基本做到廉洁自律，但某些方面存在不足。
5％
能力绩效
专业技能
5％
创新能力
5％
等级
优秀（ ） 称职（ ） 基本称职（ ） 不称职（ ） 总得分：
被考核者签名： 直接上级（考核主体）签名： 隔级上级签名：
说明：
1
考核指标原始分乘以相对应的权重再乘以10，即为该项指标的加权得分，各项目指标加权得分之和为考核总得分。
2
单项得分：优秀为10～9分，称职为8～7分，基本称职为6～5分，不称职为4～0分。
4不称职：存在不廉洁问题，且情形较为严重。
5只要发生严重违反廉政建设规章制度的事件，即可评为不称职。
14
思想政治品德：学习政治理论、国家法律法规的积极性，是否具有良好的思想政治素质、职业道德。
1优秀：积极主动参加政治理论、国家法律法规学习，参加率达到95%以上。认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，模范遵守国家法律、法规和各项制度。
10
设备管理员绩效考核指标【16篇】
设备管理员绩效考核指标【16篇】第1篇设备管理员绩效考核指标顾名思义,绩效管理员这一岗位是进行设备管理工作的。
那么,这一岗位的绩效考核方案是怎样的呢其绩效考核指标又是怎样的呢请参考以下这则设备管理员绩效考核指标。
1.制定、落实制度⑴设备管理、安全管理、计量器具周期检定等各项管理制度,操作规程等技术标准完善。
每缺1项扣2分。
2.检修任务⑴计划、组织、监督、验收大修。
视其表现酌情扣0~5分。
负责计量器具、模具、工装器具校检,每有一件超周期(以计划为依据),扣2分。
⑵接到模具、计量器具、工装器具到厂通知5分钟内到达检验工作场所,以令车间满意的速度进行检验检定,按要求填写检验原始记录,保证检验结果在允许误差之内。
行动不快、工作效率不高扣2分;检验结果错误造成生产废品扣5-10分。
3.生产准备根据生产实际需要,及时、合理地安排工模具、工装器具的采购、收发。
凡由于计划不周、跟进不力、准备不及时造成由于工模具、工装器具影响生产扣2分,影响到合同履行扣5分。
有车间合理投诉扣2分4.安全生产每有一起1万元以上设备损失责任事故或工伤住院1个月以上人身安全责任事故扣5分;每有一起1000元以上设备损失责任事故或工伤治疗休息1个星期以上人身安全事故扣2分。
5.在设备改造、修旧利废、提高产品质量方面做出突出成绩,酌情加5-10分。
6.完成领导交办工作要求行动迅速、效率高、质量好,按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的工作任务。
每有一次没按时完成或不符合领导要求扣2分。
7.组织纪律求模范遵守公司各项员工管理等规章制度。
每有一次违规违纪视情节轻重扣2-5分。
第2篇物业管理师物业管理实务试题-第七章房屋及设备设施管理物业管理师物业管理实务试题汇编之第七章房屋及设备设施管理一、单项选择题(备选项中只有1个符合题意)1.以下不属于按建筑结构类型和材料分类的是( )。
a砖木结构b混合结构c钢筋混凝土结构d墙承重结构【答案】d【解析】本题考查的是考生对房屋种类的理解。
设备管理员绩效考核表
10
30
5
10
6
投诉
特殊贡献(加分项)
1、设备覆盖范围：电气、空调、消防、用水等设 备； 客观类不扣分，主管类一次扣2分 2、以月度客服统计为准； 3、行政主管对最后结果进行评判； 培训：负责公司维修设备保养、使用方面的培训。 培训签到表及培训检核合格，一次奖励2分。 维修率 合计
被考核人：
20 2 3 100
20
2
设备保养
10
1、建立设备台账； 2、保管设备的说明书、合格证、保修卡等出厂附 1、要求完善率100%； 3 设备台账的完善率带资料； 2、台账缺损，被发现第一次，给予改善，第二次 3、设备维修登记：维修日期、维修费用、保修期 扣5分； 和维修人/单位； 4 1、《固定资产维修单》上时间截点完成情况； 设备的安装、维 2、指导和协调车间现场安装、维修设备； 修 3、设备的添置及报废申请； 月度总结和计划 1、总结：维修和更换的设备的名称及金额； 2、计划：下个月的维修项目及维修进度安排； 1、及时性：设备维修滞后5天以内，扣2分/天； 滞后5天及以上，扣2分/天； 2、成本：长期维修超出购买费用，一次扣5分； 月底的最后一个工作日交给行政主管，总结未交 扣8分，计划未交扣2分；
Hale Waihona Puke 2014年(序号 考核内容 考核细则
月)设备管理员绩效考核表
考核标准 分值 完成情况 上级评分
1
设备检查
1、上午9点前检查1次，负责清点并交由使用负责 点检表缺损或遗漏一次扣2分； 人签字； 点检表无签字记录、点检与实际情况不符，一次 2、公司日常安全检查工作； 扣3分； 1、制定设备保养台账； 2、负责维修设备的保养维护； 错过保养时间，一次扣5分；
达到100%
日期：
考核人：
办公设备绩效考核方案范本
办公设备绩效考核方案范本1. 背景办公设备是企业日常工作不可缺少的一部分，高效使用办公设备对于企业的运营效率和质量有着重要的影响。
评估办公设备绩效可以更好地了解设备使用情况，及时发现问题，提高设备使用效率和生产力。
2. 目的为了更好的管理和监测企业的办公设备，在办公设备绩效考核方案实施基础上，规范办公设备绩效考核流程，完善评价指标和考核方法，提高企业的设备使用效率，提升企业整体的工作效率和生产力。
3. 考核范畴办公设备绩效考核主要包括以下几个方面：3.1 设备使用率设备使用率是指设备使用的时间比上可用总时间的百分比，包括各类设备的可用性、正常运行时间、停机维修时间等。
统计关键设备的使用率可以直接反映设备的使用效率。
3.2 设备故障率设备故障率是指在一定时间内设备出现故障的次数所占总时间的百分比，主要观察设备运行情况，反映设备质量和可靠性。
3.3 设备维修费用设备维修费用是指维修设备所产生的全部费用，包括人工费用、材料费用等。
费用高低直接反映了设备在使用过程中的维修次数、维修时间和设备使用寿命等方面。
3.4 设备更新率设备更新率是指企业在一定时间内更新的设备总数占企业全部设备总数的比例，考核企业设备的更新速度和更新准确性。
4. 方案实施为了确保办公设备绩效考核的全面性和准确性，必须制定统一的方案进行实施，包括评价指标、考核时间、考核内容等。
4.1 评价指标的确定根据考核范畴确定评价指标，考虑企业的特殊情况进行调整。
4.2 考核时间考核时间一般定为季度或半年，要确保考核的及时性和有效性。
4.3 考核内容在考核内容方面，可以结合实际情况，有选择地考核某些设备或者全面考核，考核内容应包含考核范畴内所有指标，给予综合评分。
4.4 系统建设为了方便考核和统计，可以建立简单、易用的考核管理系统。
可以利用企业内网或者互联网开发一些简单的管理软件，能够及时反映设备使用情况和考核结果，还可以设置提醒和预警机制。
5. 评分标准一般采用百分制来进行绩效考核评分，一般情况下，绩效的70%来自量化指标，另外30%来自员工的参与和工作态度等非量化指标。
设备管理考核细则
设备管理考核细则设备管理是一个组织运作中非常关键的部分，它直接影响到企业的正常运转和效益。
为了达到有效的设备管理，需要建立一套完善的考核细则，以确保设备的有效使用和维护。
本文将从设备使用情况、维护情况和更新换代情况三个方面来谈设备管理的考核细则。
首先，对于设备的使用情况，要考察设备的实际使用情况和使用效率。
具体包括以下几个方面的内容：1.设备利用率：对于每个设备，要考核其利用率，即设备的使用时间占总时间的比例。
通常情况下，设备的利用率应当高于80%才能够保证其高效使用。
2.设备故障率：要考察设备的故障率，即设备在使用过程中出现故障的频率。
高故障率的设备需要加强维护或进行更换，以减少生产中断的风险。
3.设备运行效果：要考察设备在生产过程中的运行效果，包括产量、质量等指标。
高效的设备应当能够保证高产出和优质产品。
其次，对于设备的维护情况，要考察设备的维护计划和维护效果。
具体包括以下几个方面的内容：1.维护计划执行情况：要考察设备维护计划的执行情况，包括维护频率、维护内容等。
只有按照计划进行维护，才能保证设备的正常运行。
2.维护记录：要考察设备的维护记录，包括故障记录、维护项目、维护时间等。
完善的维护记录可以提供给维修人员参考，帮助他们更好地完成维护工作。
3.维修效果：要考察设备维修的效果，即维修后设备的运行情况。
如果维修效果达到预期，说明维修工作得到了有效的落实。
最后，对于设备的更新换代情况，要考察设备的更新换代计划和计划执行情况。
具体包括以下几个方面的内容：1.更新换代计划：要考察设备的更新换代计划，即设备的使用年限和更新换代时间。
及时更新换代可以提高设备的效率和可靠性。
2.设备更新换代情况：要考察设备的更新换代情况，包括设备的更换时间、更换原因、更换后的效果等。
及时更换设备可以保证设备始终处于最佳状态。
综上所述，设备管理的考核细则应包括设备使用情况、维护情况和更新换代情况三个方面的内容。
通过定期考核，可以及时发现问题并采取相应的措施，以保证设备的正常运转和效益的提升。
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设备管理员基本绩效考核表
部门：姓名：日期：月至日
序号考核内容考核标准得分
1 设备管理情况：
（1）设备运行、台账建立及状态标识的管理；
（2）设备检修计划的制定及相应管理规程的修订；本项满
分为20分。
严重缺陷项一项扣3分；
一般缺陷项一项扣1分。
2 设备检修：
（1）设备日常维护和保养计划；
（2）根据生产情况制定年度检修计划；
本项满分为15分。
严重缺陷项一项扣3分；一般缺
陷项一项扣1分。
3 备品备件情况：
（1）备品备件的申报汇总情况，并制定相应的采购计划；
（2）仪器仪表、压力容器的效验管理。
本项满分为15分。
严重缺陷项一项扣3分；一般缺
陷项一项扣1分。
4 培训情况:；（1）设备培训的制定，实际培训、培训测试、
培训效果评估。
本项满分为10分。
严重缺陷项一项扣3分；一般缺
陷项一项扣1分。
5 动力系统:动力系统GMP文件管理，附属记录管理存档。
本
项满分为5分
严重缺陷项一项扣2分；一般缺
陷项一项扣0.2分。
6 出勤：本项满分为5分，月度出勤应为满勤，少于满勤天数，
根据少出勤天数扣除相应工资。
月度内满勤天数为26天，2
月份除外。
病事假每一天扣1分，旷工1
天扣3分；早退、迟到3次算一
次事假。
7 安全操作防护
（10分）
1、未按规定穿戴防护用品，一次扣3分。
2、未按规定流程换防护用品，一次扣2分。
3、恶意损坏防护用品，一次扣3分。
4、随意乱扔乱放操作工具，一次扣2分。
7 安全生产纪律
（10分）
1、消极怠工一次扣2分。
2、旷工一次扣2分。
3、岗上物品摆放混乱，卫生不合格一次扣0.5分。
4、当班喝酒一次扣2分。
5、携带违禁品（手机、烟火）进入生产区一次扣2分。
6、打闹、嬉戏、脱岗、串岗、睡岗、迟到、早退一项扣1分。
7、无故不参加各项培训一次扣0.5分。
8 安全合理化建
议（10）
1、合理化建议被采纳，一次加2分。
2、不服从合理的工作安排，一次扣2分。
3、员工吵架、打架，一次各扣2分。
4、上下班、食堂就餐，不遵守规定，一次扣0.5分。
5、不服从管理，一次扣1分；顶撞谩骂者，一次扣2分。
6、传播谣言，挑拨同事关系、生事者，一次扣1分。
7、泄露公司机密,内外勾结,损害公司利益者,给与辞退或开除处理。
8、人员离开岗位或房间不关灯（房间无人开灯的）一次扣0.5分。
总分：考核人签字：被考核人签字：。