仓库管理员岗位绩效考核表

22、凡有违反公司管理制度，除接受相关制度的规定处罚外，本项减2分；班扣1分；
24、接私人电话超过5分钟，扣1分。
5
团队、配合
对于上下各工序相关人员的合理要求，积极配合支持
25、对于上下各工序相关人员的合理要求，积极配合支持，不得无理拒绝，但不得违反相关规定。发现一次不配合或投诉属实扣5分；
26、除完成本职工作外，应积极主动配合协助其他成员完成工作，被动提醒一次扣2分，主动行动一次奖1分；
27、结合公司现状，对公司仓库管理流程等提出合理建议并被采纳加2分。
10
5S
5S考核
28、保持地面干净、整洁、无异物 每发现一次违反扣2分；
29、严禁卧、踏、坐在货物上 每发现一次违反扣2分 ；
30、保持所辖物品分类摆放整齐、无散乱现象 每违反一次违反扣1分 ；
仓库管理员月岗位绩效考核表
考核时间： 年 月 日
重点
指标
考核目标
评分标准
权重
分值
工作业绩
收、发、存管理
认真做好物料入库、出库、退货数据统计，准确率为100%，物料入库前进行仔细核对，应及时发现物料短装及异常，对仓库物料进行分类存放，严格遵守生产计划单进行出货配货，保证仓库物品摆放有序，标识明确。
1、物料退货原因及数量详细记录，出现一次误差或原因不明，扣5分；
50%
25
台账管理
要求在每天10点前完成对前一天生产物料数据整理完毕（含正常使用、出库、退货等），并存入电脑，帐目清淅，数据完整准确，不定期核对账务，单据要及时传递给相关人员，每月提交仓库提报呆滞品清单。
9、生产经理每周抽查一次，如发现一处漏记扣2分，帐目记录混乱扣5分；
10、不定期核对账务，每月至少一次与财务核对账务，查找差异项目及原因，并进行纠正，保持账物一致；账务记录清晰整洁，符合账务记录基本要求 ，不符合一次扣2分 ；
2、因入库核对不仔细等原因，造成数量短缺，每发生一次扣5分；
3、如每月物料数据准确率达到100%，此项加5分；
4、发现配料错误一次扣3分；
5、因配料错误造成生产进度影响，每发生一次扣5分；
6、对特殊损耗品进行分类管理，标识不清楚，每项扣1分；
7、损耗品（如螺丝、胶管）等出现随意散落，每次扣2分；
8、库存货物数量不足时，应在生产前及时提出申请并报告，因反馈不及时造成断货扣完全分。
20
20
综合素养
岗位胜任能力：擅于学习，要求熟练掌握本公司生产所需物料的型号、规格，能独立解决仓库物料管理的疑难问题，能及时汇报库存管理中存在的问题
20、工期满3月视为老员工，发现仍旧有明显操作不熟练行为每次扣2分；
21、对物料分辩不清楚者，每次扣2分。
20%
5
劳动、纪律
严格遵守和维护公司各项管理制度及员工手册
15、如发现任何一起在仓库区域内抽烟等行为（含本人或其它人员），该项计零分；
16、任何物料禁止堆放在明显的通道位置，发现一次扣2分；
17、物料摆放牢固、平稳，有坍塌等现象，每次扣3分，
18、发生安全事故者，此项不得分，并承担相应赔偿及损失；
19、遵守和维护公司安全生产管理制度，违反制定规定的其它安全制度，除制度规定的相关处罚外，本项扣2分。
11、仓库三个月以上呆滞品，不良品未提报，帐目、单据每错误一处扣5分；
12、当天单据当天交接完毕，加班的单据最迟不得迟于第二天10：00，不符合一次扣3分；
13、单据遗失一次此项0分；
14、每月提交仓库提报呆滞品清单，未提交一次扣5分
25
安全管理
仓库安全管理
禁止任何人员进入仓库抽烟或使用明火等行为，仓管人员应对该行为进行制止和监督。
31、文件、工具、设备、办公用品、个人物品按位置摆放，用完立即摆回原位，并保持干净、整洁、摆放整齐有序 每违反一次违反扣1分 ；
32、所辖物品不得有包装箱张开现象 每发现一次违反扣1分；
33、对所辖库区要进行每周一洒，每天一扫、一擦 每发现一次不达标扣2分。
10%
10%
评分相关说明
被考核人
审核人
考核得分
审核人员
审核日期
批准日期
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