《人力资源管理前沿》PPT课件
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新编现代企业人力资源管理的前沿PPT课件
第二讲
职业生涯规划管理
——现代企业人力资源管理的前沿
主讲人：
整体概述
概述一
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概述二
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概述三
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第一节 职业生涯概述
• 一、职业生涯的内涵
• 1、职业生涯，又称职业发展，是指一个 人在其一生中遵循一定道路（或途径） 所从事工作的历程，是指与工作相关的 活动、行为、价值、愿望等的综合。
• （6）使所有那些有贡献的个人和或无意 沿组织阶梯爬升的雇员保持生产率和动 力的问题。
23.07.2020
6
三、职业生涯的性质
• 1．独特性。 • 2．发展性。 • 3．阶段性。 • 4．终生性。 • 5．整合性。 • 6．互动性。
23.07.2020
7
四、职业生涯规划的发展沿革
• 职业生涯规划是人力资源管理中一个非常重要而又崭 新的问题，有关职业发展或职业生涯的运动过程和运 行规律的讨论，乃至职业研究的思想体系和理论体系 形成，主要是1965年美国麻省理工学院的薛恩 （E·H·Schein）教授 提出的。
23.07.2020
15
四、工作职业周期与生物/社会周 期、家庭周期的关联
• （一）人生的三大周期划分及其内容
• 1、生物∕社会周期 l 即生物和社会成熟过程中产生的问题。
• 2、家庭周期 l 涉及个人的家庭关系 。
• 3、工作/职业周期
l 工作/职业周期的许多压力和机会不受个人或家庭 的控制，相反，它们来源于社会需要、经济机构 和制度、教育和职业结构形成的传统和政策，乃 至用人单位自身的具体政策。
避免完全被工作所控制
二、职业生涯系留点及其分类
职业生涯规划管理
——现代企业人力资源管理的前沿
主讲人：
整体概述
概述一
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概述二
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概述三
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第一节 职业生涯概述
• 一、职业生涯的内涵
• 1、职业生涯，又称职业发展，是指一个 人在其一生中遵循一定道路（或途径） 所从事工作的历程，是指与工作相关的 活动、行为、价值、愿望等的综合。
• （6）使所有那些有贡献的个人和或无意 沿组织阶梯爬升的雇员保持生产率和动 力的问题。
23.07.2020
6
三、职业生涯的性质
• 1．独特性。 • 2．发展性。 • 3．阶段性。 • 4．终生性。 • 5．整合性。 • 6．互动性。
23.07.2020
7
四、职业生涯规划的发展沿革
• 职业生涯规划是人力资源管理中一个非常重要而又崭 新的问题，有关职业发展或职业生涯的运动过程和运 行规律的讨论，乃至职业研究的思想体系和理论体系 形成，主要是1965年美国麻省理工学院的薛恩 （E·H·Schein）教授 提出的。
23.07.2020
15
四、工作职业周期与生物/社会周 期、家庭周期的关联
• （一）人生的三大周期划分及其内容
• 1、生物∕社会周期 l 即生物和社会成熟过程中产生的问题。
• 2、家庭周期 l 涉及个人的家庭关系 。
• 3、工作/职业周期
l 工作/职业周期的许多压力和机会不受个人或家庭 的控制，相反，它们来源于社会需要、经济机构 和制度、教育和职业结构形成的传统和政策，乃 至用人单位自身的具体政策。
避免完全被工作所控制
二、职业生涯系留点及其分类
人力资源管理的最新趋势与变革实践案例分享培训ppt
工作与生活平衡
鼓励员工关注工作与生活的平衡 ，提供相应的工作安排和支持。
数据驱动的决策制定
数据收集与分析
收集员工绩效、人才流动等数据，进行深入分析，为决策提供依 据。
数据可视化
利用数据可视化工具呈现分析结果，帮助管理者更好地理解数据。
数据驱动的决策制定
基于数据分析结果制定人力资源政策和实践，提高决策的科学性和 准确性。
总结词
企业文化是提升员工忠诚度的重 要因素之一，企业需要建立积极 向上的企业文化，以吸引和留住 优秀人才。
详细描述
企业可以通过价值观的传递、企 业文化的宣传、员工关怀等方式 ，营造良好的企业文化氛围，提 高员工的归属感和忠诚度。
数据驱动的人才招聘与选拔
总结词
数据驱动的人才招聘与选拔已经成为一种趋势，企业需要利用数据分析工具，提高人才招聘和选拔的准确性和效 率。
多元化和包容性的人才管理
多元文化培训
提供多元文化培训，促进员工之 间的理解和尊重。
包容性招聘
积极招聘不同背景、能力的员工， 提高团队多样性。
无障碍工作环境
创造一个包容性的工作环境，使所 有员工都能够充分发挥自己的潜力 。
03
人力资源管理的变革实践 案例
远程工作与团队建设的融合
总结词
随着技术的发展，远程工作逐渐成为一种趋势，企业需要重 新思考团队建设和协作方式，以适应这种新的工作模式。
促进组织战略实现
人力资源管理与企业战略密切相关，通过制定和实施符合组织战略的人 力资源管理政策和措施，可以推动组织的战略实现和发展。
03
提高员工满意度和忠诚度
良好的人力资源管理实践可以提高员工的满意度和忠诚度，降低员工流
失率，减少招聘和培训成本，同时也有助于营造积极向上的组织文化。
《人力资源管理》ppt课件
02
加强劳动法律法规宣传和培训，降低企业用工风险。
员工关怀与心理辅导
03
关注员工心理健康，提供必要的心理辅导和支持，预防潜在劳
动争议。
THANK YOU
企业文化理念
明确企业使命、愿景和核心价值观， 引导员工共同遵循。
企业文化落地
将企业文化融入员工日常工作中，鼓 励员工践行企业文化。
企业文化宣传
通过内部刊物、宣传栏、企业网站等 多种渠道宣传企业文化。
劳动争议处理及风险防范
劳动争议处理机制
01
建立完善的劳动争议处理流程，确保争议得到公正、及时处理
。
法律风险防范
收集员工绩效数据，包括工作成果、能力表现等方面的信息。
评估结果分析
对收集到的数据进行整理和分析，得出员工绩效评估结果。
绩效反馈与面谈技巧
反馈准备
提前准备好反馈材料，明确反馈内容和目的 。
反馈实施
与员工进行面对面的绩效反馈，指出优点和 不足，并提出改进建议。
面谈技巧
掌握有效的面谈技巧，如倾听、引导、提问 等。
指标权重分配
运用层次分析法、专家打 分法等方法，为各项指标 分配权重。
制定考核标准
针对每项指标，制定具体 的考核标准，明确达成目 标的要求。
绩效评估方法及实施
评估方法选择
根据企业实际情况，选择合适的绩效评估方法，如360度反馈、目标管理等。
评估周期确定
确定绩效评估的周期，如季度评估、年度评估等。
评估数据收集
《人力资源管理》ppt课件
目 录
• 人力资源管理概述 • 招聘与选拔 • 培训与开发 • 绩效管理 • 薪酬福利管理 • 员工关系与企业文化
01
人力资源管理PPT(完整版)课件
人力资源管理PPT(完整版)课件
目录
• 人力资源管理概述 • 人力资源规划 • 员工招聘与选拔 • 培训与开发 • 绩效管理 • 薪酬福利管理
01
人力资源管理概述
人力资源管理的定义与重要性
定义：人力资源管理 是指通过一系列管理 活动，对企业的人力 资源进行合理配置、 有效开发和充分利用 ，以实现企业战略目 标的过程。
目的
确保组织在适当的时间和不同的岗位上获得适当的人选（包括数量、质量、层次和结构等），实现人 力资源的最佳配置，最大限度地开发和利用人力资源潜力，使组织和员工的需要得到充分满足。
人力资源需求预测
预测方法
定性预测（经验预测法、 德尔菲法等）和定量预测 （趋势分析法、回归分析 法等）。
影响因素
市场需求、技术进步、竞 争态势、政策法规、经营 策略等。
方法
绩效考核的方法包括目标管理法、360度反馈法、关键绩效 指标法等。
程序
绩效考核的程序包括确定考核周期、制定考核标准、收集考 核数据、评定考核结果等步骤。
绩效反馈与面谈
反馈
绩效反馈是指将考核结果及时反馈给员工，让员工了解自己的工作表现。
面谈
绩效面谈是管理者与员工进行面对面沟通的过程，旨在讨论员工的工作表现、提 供改进建议，并制定下一阶段的绩效计划。
高企业的知名度和影响力。
员工选拔的方法与程序
初步筛选
根据应聘者提供的简历和应聘 信息进行初步筛选，确定符合 要求的应聘者进入下一轮选拔
。
面试评估
通过面试对应聘者的知识、技 能、素质等方面进行评估，确 定应聘者的适应性和发展潜力 。
测评工具
运用心理测验、能力测试等测 评工具对应聘者进行测评，辅 助面试评估的结果。
目录
• 人力资源管理概述 • 人力资源规划 • 员工招聘与选拔 • 培训与开发 • 绩效管理 • 薪酬福利管理
01
人力资源管理概述
人力资源管理的定义与重要性
定义：人力资源管理 是指通过一系列管理 活动，对企业的人力 资源进行合理配置、 有效开发和充分利用 ，以实现企业战略目 标的过程。
目的
确保组织在适当的时间和不同的岗位上获得适当的人选（包括数量、质量、层次和结构等），实现人 力资源的最佳配置，最大限度地开发和利用人力资源潜力，使组织和员工的需要得到充分满足。
人力资源需求预测
预测方法
定性预测（经验预测法、 德尔菲法等）和定量预测 （趋势分析法、回归分析 法等）。
影响因素
市场需求、技术进步、竞 争态势、政策法规、经营 策略等。
方法
绩效考核的方法包括目标管理法、360度反馈法、关键绩效 指标法等。
程序
绩效考核的程序包括确定考核周期、制定考核标准、收集考 核数据、评定考核结果等步骤。
绩效反馈与面谈
反馈
绩效反馈是指将考核结果及时反馈给员工，让员工了解自己的工作表现。
面谈
绩效面谈是管理者与员工进行面对面沟通的过程，旨在讨论员工的工作表现、提 供改进建议，并制定下一阶段的绩效计划。
高企业的知名度和影响力。
员工选拔的方法与程序
初步筛选
根据应聘者提供的简历和应聘 信息进行初步筛选，确定符合 要求的应聘者进入下一轮选拔
。
面试评估
通过面试对应聘者的知识、技 能、素质等方面进行评估，确 定应聘者的适应性和发展潜力 。
测评工具
运用心理测验、能力测试等测 评工具对应聘者进行测评，辅 助面试评估的结果。
人力资源管理前沿-1-PPT文档
人力资源管理概述
5. 可凝结性与可增值性 人类通过劳动积累日益丰富的物质产品和精神产品，这些 产品是大规模人力资源积累和凝结的物化形态。 利用人对知识、信息和技术的吸纳能力，通过教育科技投 入，提高人的素质和能力，投入再生产过程后能获得增值。
人力资源管理概述
（三）人力资源管理的职能
1．获取: 主要包括人力资源规划、招聘和录用。 2．整合: 组织同化，即个人价值观趋同于组织理念、个人行为服从于 组织规范，使员工与组织认同并产生归属感； 群体中人际关系的和谐，组织中人与组织的沟通； 矛盾冲突的调解和化解。 3. 激励: 根据对员工绩效进行考评的结果，公平的向员工提供合理的、 与他们各自贡献相称的工资、奖励和福利; 其目的在于激发员工工作热情，增强员工满意感，提高其劳 动积极性和劳动生产率。
教学内容
一. 人力资源管理概述
内涵及发展过程 发展趋势
二. 美国、日本、韩国人力资源管理现状 三. 战略人力资源管理概述 四. 战略人力资源管理在企业界的实践 五. 人力资源本土化管理
概念及主要动因
人力资源本土化管理理论
六. 韩国人力资源本土化战略的借鉴
人力资源管理概述
一. 人力资源的内涵
人力资源管理概述
（二）人力资源的特性
1． 时效性： 人的寿命有限，劳动时间一般只有40-50年左右。 人的才能增长和发挥有一个积累上升——稳定发挥——逐步 下降的客观过程。 2. 能动性与创造性 人力资源不仅自身具有一种内在的增值潜力，是可以开发、 管理的资源，而且能够开发和管理其他资源。 人力资源具有主观能动性，如果开发利用得好 可以创造出超过自身价值许多倍的效益。
人力资源管理概述
3. 社会性与继承性 人是社会关系的总和。人力资源随着人类自身再生产发展而 发展，受人类生育和生存条件制约，更受社会经济条件和特 定生产方式的制约，具有明显的时代和社会的烙印。 每一代人都会“承前启后”，在前人基础上向更多的领域和 更高的层次发展。 4. 再生性 能通过人类自身的再生产不断发展，是能再生 和可持续发展的特殊资源。
人力资源管理ppt课件(完整版)
绩效考核的方法与技巧
常见的绩效考核方法 目标管理法（MBO）。
关键绩效指标法（KPI）。
绩效考核的方法与技巧
360度反馈法。 平衡计分卡（BSC）。 绩效考核的技巧
绩效考核的方法与技巧
01
02
03
04
保持客观公正的态度，避免主 观偏见。
关注员工的实际表现，而非个 人喜好或关系。
结合定量和定性评估，全面反 映员工的工作表现。
培训效果的评估与反馈
培训效果评估的方法
培训效果反馈
反应评估、学习评估、行为评估、结 果评估。
将评估结果反馈给相关部门和人员， 为下一轮培训提供参考和改进建议。
培训效果评估的指标
员工满意度、知识掌握程度、技能提 升程度、工作绩效改善程度等。
2023
PART 05
绩效管理
REPORTING
绩效管理的概念与目的
01
确定分析目标、收集相关信息、分析培训需求、制定培训计划
。
培训需求分析的方法
02
问卷调查、访谈、观察法、小组讨论等。
培训需求分析的内容
03
组织分析、任务分析、人员分析。
培训计划的制定与实施
培训计划的制定
确定培训目标、设计培训内容、选择培训方法、制定培训时间表、确定培训资源。
培训计划的实施
组织培训活动、管理培训过程、确保培训质量。
目的
确保组织在适当的时间和不同的岗位上获得适当的人选（包括数量、质量、层次和结构等），实现人 力资源的最佳配置，最大限度地开发和利用人力资源潜力，使组织和员工的需要得到充分满足。
人力资源需求预测
预测方法
定性预测法（经验预测法、描述法、德尔菲法等）和定量预 测法（转换比率法、人员比率法、趋势外推法、回归分析法 、经济计量模型法、灰色预测模型法、生产模型法、马尔可 夫分析法等）。
职业生涯规划管理现代企业人力资源管理的前沿PPT课件
第二讲
职业生涯规划管理
——现代企业人力资源管理的前沿
主讲人：
整体概述
概况一
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概况二
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概况三
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第一节 职业生涯概述
一、职业生涯的内涵
1、职业生涯，又称职业发展，是指一个 人在其一生中遵循一定道路（或途径） 所从事工作的历程，是指与工作相关的 活动、行为、价值、愿望等的综合。 职业生涯分为外职业生涯和内职业生涯。
20.07.2020
15
四、工作职业周期与生物/社会周 期、家庭周期的关联
（一）人生的三大周期划分及其内容
1、生物∕社会周期 即生物和社会成熟过程中产生的问题。 2、家庭周期 涉及个人的家庭关系 。
3、工作/职业周期
工作/职业周期的许多压力和机会不受个人或家庭 的控制，相反，它们来源于社会需要、经济机构 和制度、教育和职业结构形成的传统和政策，乃 至用人单位自身的具体政策。
20.07.2020
8
第二节 职业生涯规划的有关 理论范畴
一、职业生涯的周期之“六分法”
1．职业准备期 2．职业选择期
在这一时期，人要根据社会需要和自己的 素质和愿望，作出职业选择，走上工作岗 位。
3．职业适应期
20.07.2020
9
4．职业稳定期
这一时期是人的职业生涯的主体，从时间上看 也占据职业生涯的绝大部分，一般是在人的壮 年时期。
20.07.2020
16
（二）三大周期运行中的里程碑、选 择点、目标和终点
生物∕社会周期包括成长、一个人能力的全 面发挥，和不可避免地走向死亡的端点阶 段。
职业生涯规划管理
——现代企业人力资源管理的前沿
主讲人：
整体概述
概况一
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概况二
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概况三
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第一节 职业生涯概述
一、职业生涯的内涵
1、职业生涯，又称职业发展，是指一个 人在其一生中遵循一定道路（或途径） 所从事工作的历程，是指与工作相关的 活动、行为、价值、愿望等的综合。 职业生涯分为外职业生涯和内职业生涯。
20.07.2020
15
四、工作职业周期与生物/社会周 期、家庭周期的关联
（一）人生的三大周期划分及其内容
1、生物∕社会周期 即生物和社会成熟过程中产生的问题。 2、家庭周期 涉及个人的家庭关系 。
3、工作/职业周期
工作/职业周期的许多压力和机会不受个人或家庭 的控制，相反，它们来源于社会需要、经济机构 和制度、教育和职业结构形成的传统和政策，乃 至用人单位自身的具体政策。
20.07.2020
8
第二节 职业生涯规划的有关 理论范畴
一、职业生涯的周期之“六分法”
1．职业准备期 2．职业选择期
在这一时期，人要根据社会需要和自己的 素质和愿望，作出职业选择，走上工作岗 位。
3．职业适应期
20.07.2020
9
4．职业稳定期
这一时期是人的职业生涯的主体，从时间上看 也占据职业生涯的绝大部分，一般是在人的壮 年时期。
20.07.2020
16
（二）三大周期运行中的里程碑、选 择点、目标和终点
生物∕社会周期包括成长、一个人能力的全 面发挥，和不可避免地走向死亡的端点阶 段。
人力资源管理的最新趋势与变革实践培训ppt (2)
激励制度
建立有效的奖励和激励机 制，鼓励员工实现更高的 绩效目标。
员工福利和健康管理
福利制度
提供具有吸引力的福利制度，如 员工保险、健康计划、家庭福利 等，提高员工的工作满意度和忠
诚度。
健康管理
关注员工的身心健康，提供健康 咨询、体检、健身等福利，促进
员工的健康生活方式。
工作压力管理
提供有效的压力管理培训和资源 ，帮助员工应对工作压力，提高
这些技术将用于自动化人力资源流程，如招聘、员工培训 和绩效评估。它们还可以帮助分析大量数据，以更好地理 解员工需求和期望。
云计算
通过云技术，企业可以更轻松地存储、共享和分析人力资 源数据。这使得全球范围内的团队协作变得更加容易。
虚拟现实和增强现实
这些技术可用于模拟面试和培训，为员工提供更加沉浸式 的体验。
多元化和包容性问题
多元化和包容性对企业的重要性
多元化和包容性的工作环境可以吸引各种背景的优秀人才，增强企业的创新能力和适应性。
解决方案
建立多元化的招聘渠道，提供公平的晋升机会，营造包容性的企业文化，鼓励员工之间的交流和合作 。
01
人力资源管理的未 来展望
技术在人力资源管理中的进一步应用
人工智能和机器学习
感谢观看
THANKS
THE FIRST LESSON OF THE SCHOOL YEAR
人才流失问题
人才流失对企业的影响
人才流失可能导致企业失去关键员工 ，增加招聘和培训成本，降低团队士 气和效率。
解决方案
提供有竞争力的薪酬福利，建立良好 的工作环境和企业文化，提供职业发 展机会和培训，以及实施员工挽留计 划。
员工满意度和忠诚度问题
人力资源管理新趋势培训课件
02
数字化技术在HR领域应用
云计算在HR中作用
01
02
03
数据存储与处理
云计算提供大规模数据存 储和处理能力，支持HR部 门存储和管理海量员工信 息。
灵活扩展
云计算具备弹性扩展特性 ，可根据企业需求灵活调 整资源，满足HR业务高峰 期需求。
降低பைடு நூலகம்本
通过云计算服务，企业可 节省大量硬件设备和维护 成本，提高资源利用效率 。
深入分析员工绩效结果，找出优势和不足，为制定改进策略提供依 据。
制定针对性改进策略
针对员工不足之处，制定具体的改进策略，如培训、辅导、调整工 作目标等。
跟踪执行情况
定期跟踪员工改进计划的执行情况，及时调整策略，确保持续改进效 果。
THANKS
感谢观看
人力资源管理新趋势培训
课件
汇报人：XX
2024-01-12
• 人力资源管理概述与发展历程 • 数字化技术在HR领域应用 • 组织变革与敏捷性提升策略 • 员工体验优化及激励机制创新 • 绩效管理与持续改进路径
01
人力资源管理概述与发展历程
人力资源管理定义及功能
人力资源管理定义
是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配 ，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控 制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织
搭建跨部门沟通平台
通过定期会议、信息共享等方式，促进不同部门之间的信息交流。
强化跨部门培训
提升员工对其他部门工作内容和流程的了解，增强协作意识和能力 。
敏捷团队组建和运作模式探讨
敏捷团队组建原则
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