公司经营层薪酬管理办法.doc

公司经营层薪酬管理办法 1

****公司经营班子薪酬管理暂行办法

第一章总则

第一条为切实履行董事会职责，建立有效的激励与约束机制促进企业改革和发展，不断增强企业核心竞争力和可持续发展能力，结合公司实际制订本办法。

第二条本办法适用于****股份有限公司经营班子成员，包括总经理、副总经理、总经理助理、董事会秘书、专职党委书记、工会主席等。考核采取签订经营业绩责任书的方式进行。

第三条经营班子成员薪酬管理遵循下列原则：

（一）强化经营业绩考核与薪酬挂钩，建立强激励、强约束的机制，严格体现“业绩上薪酬上、业绩下薪酬下”的原则。

（二）短期激励与长期激励相结合，促进企业可持续发展。

（三）考核结果作为干部考核的重要内容或职务任免的重要依据。

（四）薪酬制度改革与相关改革配套进行，推进经营班子成员收入分配的市场化、货币化、规范化。

（五）物质激励与精神激励相结合，提倡奉献精神。

第四条经营班子成员薪酬由年度薪酬和中长期激励两部分组成

第二章年度薪酬构成及确定

第五条经营班子成员年度薪酬由基薪、绩效薪金两部分构成。

第六条基薪是经营班子成员年度的基本收入，主要根据公司利润总额、营业收入和公司职工平均工资水平综合确定。基薪每年核定一次。

总经理基薪按照以下公式确定：W=WO X L X R

其中：W为总经理年度基薪。W0为年度基薪基数，W0= 上年度公司职工平均工资的6-8

倍。L为企业成长系数，L=营业收入发展速度（本年营业收入一上年营业收入）X 4 0 %+利润发展速度（本年利润总额一上年利润总额）X 60%。成长系数最高为1.5。R为基薪调节系数，如遇重大未预见因素致使经营业绩考核结果失真，或有其他特殊情况，经董事会讨论决定，可给予适当系数予以调节。职工平均工资应为全部成员企业的平均数，利润应为公司合并利润数。

经营班子其他成员根据各自不同的职责确定基薪，由总经理提议，董事会审定，控制在总经理的20%-90%。

第七条基薪公式中所涉及的公司职工平均工资、营业收入和利润总额均采用经会计师事务所审核、董事会确认的财务决算数据。

第八条总经理年度绩效薪金以基薪为基数，按照以下公式确

定：B = W X M X P其中：1、B为总经理年度绩效薪金。2、W 为总经理年度基薪。3、M为根据年度经营业绩考核级别、考核分数确定的绩效薪金是基薪的倍数

当考核结果为D级时，为0;

当考核结果为C级时，按“ [1+0.3 X（考核分数-C级起点分数）/（B级起点分数-C级起点分数）]”确定，绩效薪金在1到 1.3倍基薪之间；

当考核结果为B级时，按“ [1.3+0.5 X/考核分数-B级起点分数）/ / A级起点分数-B级起点分数）]”确定，绩效薪金在 1.3到1.8倍基薪之间；按考核分数-A级起点分数）

当考核结果为A级时，“ [1.8+ /20] ”确定,绩效薪金在1.8到 2.3倍基薪之间。

4、P为管理提升短板挂钩系数：P=1- / P1+P2）（可封顶）P1 为货款回收率系数，货款回收率V 100%时，降0.1%扣绩效薪金10%，最多扣50%; P2为存货净额系数，

存货净额超1%,扣绩效薪金10%,最多扣50% （产成品不能高于年初数，高1%视同存货超1%）；以上P1、P2两项未完成最多扣60%。

第九条如考核年利润总额低于上一年，无论考核结果处于哪个级别，其绩效薪金倍数应低于上一年，其中第一年考核由董事会确定。

第三章年度及任期经营业绩考核

第十条年度经营业绩考核的期限从1月1日起至12月31 日

止。

第十一条年度经营业绩责任书包括下列内容：

（一）双方的职务和姓名；（二）考核内容及指标；

（三）考核与奖惩；（四）其他需要规定的事项。

第十二条年度经营业绩考核指标包括经营效益指标和战略

发展目标。

（一）经营效益指标

1、规模效益指标（80分）

（1）经济增加值（EVA）（50分）

经济增加值是指企业税后净营业利润减去资本成本后的余

额，计算公式为：经济增加值=税后净营业利润-资本成本=［净利润+ （利息支出+研究开发费用调整项-非经常性收益调整项x 50%）x

（1-25%）］-［（平均所有者权益+平均负债合计-平均无息流动负债-平均在建工程）x平均资本成本率］。经济增加值指标的基本分

为50分。完成目标值（绝对值）时，得基本分。高于目标值（绝对值）时，每高于2%,加1分，最多加10分。低于目标值（绝对值）时，每低于3%,扣1分，最多扣15分。

（2）利润总额（20分）

利润总额是指经核定后的企业合并报表利润总额。利润总额

指标的基本分为20分。完成目标值时，得基本分；超过目标值

时，每超过2%,加1分，最多加4分。低于目

标值时，每降低3%,扣1分，最多扣6分。

（3）营业收入（10分）

营业收入是指经核定后的企业合并报表营业收入。营业收入指标的基本分为10分。完成目标值时，得基本分；超过目标值时，每超过2%，加1分，最多加2分。低于目标值时，每降低3%，扣1分，最多扣3分。

2、成本费用总额占营业收入比重（10分）

成本费用总额占营业收入比重=成本费用总额♦营业收入

X 100%成本费用总额=营业成本+营业税金及附加+销售费用+ 管理费用+财务费用

成本费用总额占营业收入比重的基本分10分。完成目标值时，得基本分。低于目标值，每减少0.5个百分点，加1分，最多加2分。高于目标值，每增加0.5个百分点，扣1分，最多扣3分。

3、经营净现金流量比率（10分）

经营现金净流量比率=（经营活动产生的现金流量净额+应收票据净增加额）/（利润总额+本年计提折旧额-本年实际缴纳所得税额-其他非经营性进入当期成本费用的项目）*100%。

经营现金净流量比率指标的基本分为10分。完成目标值时，得基本分。高于目标值时，每高于0.5个百分点，加1分，最