建设工程管理专业诊断报告体例报告
建筑工程技术专业诊改汇报
1.国家战略机遇。建筑业是
新型城镇化、乡村振兴、农村 宜居工程的先导性产业。
机遇
2.社会需求机遇。在建筑从业人员中管理
人员与操作人员比例为1:9，操作人员大部分
为农民工，40岁以上占了60%。
3.成渝双城建设机遇。泸州市是建筑业大市，其
产值居四川省第二名。
优势 挑战
1.师资建设有差距。教师流动性大，高层次人 才比例不高，科研能力偏弱。 2.实训基地建设不适应行业的发展。建筑行业 转型升级，BIM、装配式等新技术的出现， 我院相关设备未跟上。 3.专业同质化发展。与其他高校相同专业存在 同质化现象，缺乏亮点特色凝练。
4 标准链打造
(2) 人才培养标准链
根据培养能力要求构建了课程体系，形成了 课程矩阵图
根据毕业能力要求，设计了各个课程对五大核心 能力的支撑度（赋权重值），形成毕业标准、课 程标准、核心能力形成上下呼应的标准链。
5 诊改运行
05
诊改运行
5 诊改运行
(1) 质保体系
“五纵五横”全要素网络化内部质量保证体系构架
定个人发展目标
4 标准链打造
04 标准链打造
4 标准链打造
(1) 专业建设标准链
学校专业建设 诊改标准
建筑工程技术为校级重点专业，本专业按照 学校重点专业建设诊改标准
4 标准链打造
(2) 人才培养标准链
根据学校人才培养目标，本专业设计了五大 核心能力及对应能力指标，根据能力指标设 计了10项毕业标准及25项对应培养能力标准
省财政支持高技能基地，实训面积 5500余平方米，设备总值451.62万
元
能基本满足教学 需要
与中国建筑科学研究院合作成立了“建研泸职西南成果转化基 地”，与兴泸投资集团有限公司合作成立了“泸州市装配式建
建设工程管理测量报告模板
建设工程管理测量报告模板1. 介绍建设工程管理测量报告是指在建设工程过程中，对各项测量数据进行统计分析的报告。
通过建设工程管理测量报告，可以了解工程施工的情况和进程，及时发现和解决问题，确保工程稳步进行。
本文档主要介绍建设工程管理测量报告的模板，用于指导工程管理部门在编写建设工程管理测量报告时使用。
2. 报告模板2.1 总体概况该部分用于概述该测量报告所涉及的建设工程的总体情况，包括工程名称、地址、类型、总投资、施工单位等信息。
同时也需要提供建设工程管理测量报告的目的和依据，以便于读者快速了解该报告的核心内容。
2.2 测量任务该部分需要详细说明该测量报告所涵盖的具体测量任务，包括测量时间、测量内容、测量方法、测量人员等信息。
同时需要给出测量任务的完成情况，以表明工程的实际进程情况。
2.3 测量数据分析该部分是该测量报告的核心内容，用于分析所涉及测量数据的变化情况。
需要对测量数据进行统计分析，包括测量数据的平均值、最大值、最小值、标准差等数据。
如果发现了异常数据，还需要进行细致的研究和分析，并给出解决方案。
2.4 实测数据对比该部分用于对实际施工进程和预先计划的进程进行对比，以评估工程实际进程和预期进程的差距。
需要分别对特定时间点和整个工程周期内进行比较，同时注明工程实际进程和预估进程的原因分析。
2.5 结论和建议该部分是对整个测量报告的总结和建议，可以从时间进程、预算控制、工程质量、安全控制等方面给出建设性建议，并展望未来的工程建设。
3. 结论建设工程管理测量报告是建设工程管理过程中的必要工作，有助于保障工程进程和质量。
本文档提供了建设工程管理测量报告的模板，有助于工程管理人员根据实际情况编写出一份完整的测量报告。
Z工程建设公司项目管理诊断报告
Z工程建设公司项目管理诊断报告
随着国际市场环境的开放,如今越来越多的工程建设企业走向世界各地,中国油气领域工程建设企业在国际市场上面临的竞争越来越激烈。
目前中国企业所承建项目主要集中在中亚、中东、非洲等相对落后的国家和地区,业务结构也处于低端水平,很难进入高端市场,究其原因主要是中国企业项目管理水平落后于国际先进企业,与国际大企业相比还存在较大的差距。
若想在激烈的国际市场中站稳脚跟,并挺进高端市场,中国油气领域工程建设企业亟需提高项目管理水平,与国际接轨。
Z工程建设公司是一家国有油气领域工程建设公司,先后在中东、中亚、非洲等50多个国家和地区完成了200多个油气项目,涉及油气集输、石油炼制、油气储库、电站等多种大型项目的可研、设计、环评安评、施工、监理和EPC总承包。
随着国际经验的丰富,Z工程建设公司在项目管理水平上也有了很大的提高,但是与国际大型油气工程建设公司相比,仍有很长的一段路要走。
目前公司的管理方法仍较粗放,系统性不强,在风险、成本、质量、进度等的控制上都缺少充分的方法和数据支持,项目做完后不注重历史经验的积累,导致公司在日益激烈的国际市场竞争中缺乏竞争力,发展缓慢。
本诊断报告以Z工程建设公司的项目管理为诊断对象,主要运用访谈、对标分析、风险评估等诊断方法,对Z工程建设公司的项目管理现状进行充分调查、研究和分析的基础上,对比项目管理理论的要求和同行业项目管理的先进经验,对该公司在项目管理过程中存在的主要问题进行诊断,并有针对性的提出改进项目管理的建议或意见,以帮助工程建设类公司改进项目管理水平,提升公司在国际能源工程建设领域的竞争力。
建设工程管理专题报告模板
建设工程管理专题报告模板一、前言本专题报告模板旨在帮助管理者和工程师更好地进行建设工程的管理和实施，通过合理的计划、组织、指挥、协调、控制等手段，使建设工程的设计、施工、监理和投运等各个环节协调一致，达到高效、高质量的建设目标。
二、建设工程管理概述建设工程管理是指在建设工程的整个生命周期中，对设计、建造、监理、投产、运营等各个阶段进行协调和管理，通过有效的计划和组织，实现高效、高质量、安全、环保、节能、可持续的建设目标。
建设工程管理的主要职责包括项目管理、合同管理、成本管理、质量管理、安全管理、环境保护管理、监督检查、信息化管理等。
三、建设工程管理流程1. 项目准备阶段在项目准备阶段，主要包括项目前期调研、项目可行性研究、项目规划设计和战略选择等。
在这一阶段，需要对整个项目进行核心和细节的规划，为项目后续实施提供准确、清晰、全面的指导。
2. 工程设计阶段在工程设计阶段，需要进行对整个工程的细节规划，为工程施工提供准确、清晰的设计图纸和施工方案，确保工程建设的安全、质量、效益和可持续性。
3. 施工阶段在工程施工阶段，需要根据设计的施工图纸和施工方案进行工程施工，进行施工进度、质量、安全、文明施工等各个方面的管理，并及时解决施工过程中出现的问题，确保工程建设的顺利进行。
4. 竣工验收阶段在工程竣工验收阶段，需要对工程已经完成的各个环节进行验收，达到设计要求和施工标准，并进行环保、安全和质量等方面的评估，确保工程建设符合规范和要求，达到应有的效益。
5. 投运维护阶段在工程投运维护阶段，需要对工程投运后的维护和保养工作进行管理，及时发现和解决工程运营中出现的问题，保证工程的可靠性和稳定性，提高工程效益和可持续性。
四、建设工程管理中的主要问题建设工程管理中常常会遇到的问题主要包括：1.项目规划设计不合理，导致工程建设效率低下。
2.施工现场管理不到位，导致工期延误和安全事故。
3.施工质量问题突出，导致工程使用寿命降低。
建筑工程管理报告
建筑工程管理报告一、引言建筑工程管理是确保工程项目按时、按质、按量完成的重要环节。
本报告旨在对某建筑工程项目进行全面的管理与评估，以提供决策依据和改进建议。
二、项目概述本项目为某城市规划局新办公楼的建设，总建筑面积约为XXX平方米，计划投资金额为XXX万元。
项目立项于XXXX年XX月，施工开始于XXXX年XX月。
预计工期为XX个月。
三、质量管理1. 质量控制措施在施工过程中，我们采取了一系列质量控制措施，包括但不限于：确保使用符合建筑标准的材料、监督施工现场的安全与环保等。
2. 质量问题及解决方案在项目进行中，我们及时发现了若干质量问题，并采取了相应的解决方案，如Xxx问题我们采取了XXX措施解决，并通过XXX验收保证其质量。
四、进度管理1. 施工进展概述截至目前，本项目已完成了XXX%的总工程量，预计按计划完成。
2. 进度延误原因及解决方案在施工过程中，我们遇到了一些进度延误的情况，主要原因包括XXX。
为了尽快解决这些问题，我们采取了一系列措施，如增加人力、加快施工进程等。
五、费用管理1. 资金使用情况截至目前，我们已使用XXXX万元的资金，占总预算的XXX%。
2. 费用控制措施为确保项目的资金使用合理，我们制定了详细的费用控制措施，包括但不限于：制定预算计划、审批费用申请、定期进行费用汇总等。
六、风险管理1. 风险评估在项目进行中，我们进行了全面的风险评估，发现了一些潜在的风险，如施工环境变化、材料供应不足等。
2. 风险应对策略针对不同的风险，我们制定了相应的应对策略，如加强供应链管理、与相关部门保持沟通等。
七、建议与改进基于对本项目的管理与评估，我们提出以下建议与改进措施：1. 提前采购关键材料，以避免后期供应不足的风险；2. 加强施工人员的培训与管理，提高工作效率与质量；3. 建立定期沟通机制，及时解决项目中的问题与矛盾；4. 加强风险监测，及时应对潜在风险。
八、结论综上所述，本报告对某建筑工程项目进行了全面的管理与评估，针对项目在质量、进度、费用和风险等方面提出了相应的解决方案和改进建议，以确保项目的顺利进行。
建筑工程系建筑工程技术专业诊断与改进报告
建筑工程系建筑工程技术专业诊断与改进报告为进一步推进专业建设，主动适应经济社会发展需要，努力提高专业人才培养质量，根据《教育部办公厅关于建立职业院校教学工作诊断与改进制度的通知》、《高等职业院校内部质量保证体系诊断与改进指导方案（试行）》文件精神，参照《高等职业院校内部质量保证体系诊断与改进复核工作指引（试行）》，按照《江苏省高等职业学校教学工作诊断与改进实施方案（试行）》的通知要求，结合《学院内部质量保证体系建设与运行方案》，建筑工程系对建筑工程技术专业进行内部诊改。
通过参照学校专业建设的诊改指标，对比省内其他学校同类专业建设情况，发现了不少问题，现将我系建筑工程技术专业诊改情况汇报如下：一、“十三五”背景下的专业质量诊改基础“十三五”时期，建筑工程事业虽然面临着诸多矛盾叠加、风险隐患增多的严峻挑战，但我国经济长期向好的基本面没有改变，发展前景依旧广阔，建筑事业仍处于大有可为的重要战略机遇期。
随着“一带一路”的建设，建筑工程技术专业建设必须进一步把握行业发展动态，结合市场需求，紧跟区域、地方城市规划与基础设施建设步伐，坚定信心，迎难而上。
（一）专业建设情况建筑工程技术专业是我校中央财政支持高等职业学校提升专业服务产业发展能力两个专业之一，是江苏省第一批现代学徒制试点建设专业、是学院与加拿大北大西洋学院联合办学专业、也是学校教育教学诊断与改进试点专业。
2016年成功申报中国住房和城乡建设职业教育教学指导委员会创新发展行动计划任务——“举办高水平中外合作办学项目和机构”子任务（省部级创新项目）。
2017年，建筑工程技术专业核心能力分析与课程体系构建获学院首届教学成果三等奖。
（二）人才培养模式该专业成立了专业建设指导委员会，制定出专门的人才培养方案。
采用“2+0.5+0.5”人才培养模式，专业近年毕业生的就业率达到96%，对口率达到81%。
（三）双师型教学团队建设建筑工程技术专业有专任教师共13人，其中正高职称1人，副高职称4人，副高以上职称教师比例为38.5%。
建筑工程管理专科实践报告
建筑工程管理专科实践报告
建筑工程管理专科实践报告
本次实践是在某建筑工程公司进行的，主要任务是参与一个住宅小区的施工管理工作。
在实践中，我主要负责了以下几个方面的工作：
1. 施工进度管理
我负责了住宅小区的施工进度管理工作。
我通过与工程师和施工队沟通，了解每个施工阶段的时间节点，并制定了详细的施工计划。
在施工过程中，我每天都会到现场检查施工进度，并及时调整计划，确保工期的顺利进行。
2. 质量管理
我还负责了住宅小区的质量管理工作。
我与工程师一起制定了详细的施工标准和质量要求，并在施工过程中进行了严格的监督和检查。
如果发现质量问题，我会及时与施工队沟通，并协助解决问题。
3. 安全管理
在施工现场，安全是最重要的。
我负责了住宅小区的安全管理工作。
我与施工队一起制定了详细的安全规定，并在施工过程中进行了严格的监督和检查。
如果发现安全问题，我会及时与施工队沟通，并采取措施确保安全。
通过这次实践，我学到了很多有关建筑工程管理的知识和技能。
我了解了施工进度管理、质量管理和安全管理的重要性，并学会了如何制定详细的施工计划、质量标准和安全规定。
我还学会了如何与工程师和施工队沟通，如何协调各方面的利益，以及如何解决问题。
总之，这次实践对我来说是一次非常宝贵的经验。
我相信，通过这次实践，我将能够更好地应对未来的建筑工程管理工作。
建设工程管理专业诊断报告(体例报告)
建设工程管理专业诊断报告襄阳汽车职业技术学院建设工程管理专业2016年开始招生，现有在校生达到3个班级共100人，2016年招生为35人，2017年招生65人。
目前共有专任教师8名，兼任教师7人。
一、专业存在的必要性和新背景下专业定位和发展思路中国目前的建筑业正处在传统的粗放式劳动密集型向信息化、工业化、装配式、智能化发展的关键时刻。
随着国家提出“提质增效、转型升级”，建筑业的发展态势渐趋明朗——走信息化、工业化之路。
同时，随着一带一路政策的出台，建筑业也肯定会走出去，服务于更多的国家市场。
1、建筑信息化（BIM技术）的新背景为建设创新驱动体系，建设创新型国家，党的十八大提出了实施创新驱动发展战略，党中央和国务院发布了《关于深化体制改革，加快实施创新驱动发展战略的若干意见》，2015年，国务院发布了《中国制造2025》和“互联网+”行动计划，住房城乡建设部发布了《关于推进建筑信息模型应用的指导意见》，从国家层面要求各地加快创新转型发展。
2016年上海市住建委发布了《上海市建筑信息模型技术应用推广“十三五”发展规划纲要》，明确了BIM技术推广应用的指导思想、原则、发展目标、重点任务和保障措施，作为“十三五”时期本市实施BIM技术应用和创新驱动发展的依据。
可见上海、北京、广州、深圳等发达地区，已经在十三五期间要将BIM技术落地生根，推广开去。
2、建筑工业化（产业化）的新背景湖南远大集团、万科集团等大型集团已经在建筑工业化——装配式建筑领域取得了重大的突破。
3天一栋五层楼、15天一栋三十层楼、30天一栋90米大厦等等，已经在一个个的成为现实，建筑工业化已经迫在眉睫。
整个建筑产业转型升级将实现由繁重的手工操作转型为工厂化生产、现场装配，从而大大提高建筑生产率及建筑工程质量。
3、专业定位和发展思路通过参加各种行业会议、培训、交流会、研讨会等，以及参观新技术发布会、软件发布会等，并且深入学习了相关软件并在企业进行了软件的应用。
大专建设工程管理专业的实践报告范文
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建设工程管理专业相关综述报告5000字左右
近年来，建设工程管理专业受到越来越多人的关注和重视。
作为一个跨学科的专业，建设工程管理不仅涉及到工程技术领域的知识，还需要具备出色的管理能力和商业视野。
这篇文章将对建设工程管理专业进行全面评估和深度探讨，为读者提供一份高质量、深度和广度兼具的综述报告。
1. 建设工程管理专业的定义和范围建设工程管理是一门综合性强的交叉学科，它涉及到工程技术、管理学、经济学和法律等多个学科的知识。
在建设工程管理专业中，学生必须学习工程项目的规划、设计、施工、运营和维护等全过程管理技术，同时也需要掌握项目管理、成本管理、风险管理、质量管理等方面的知识和技能。
建设工程管理专业的范围非常广泛，涵盖了建筑工程、土木工程、水利工程、交通工程、环境工程等各个领域。
2. 建设工程管理专业的学科特点建设工程管理专业具有以下几个学科特点：a. 跨学科性：建设工程管理融合了工程技术、管理学和商业经济学等多个学科的知识，是一个典型的跨学科综合专业。
b. 实践性强：建设工程管理专业强调理论与实践相结合，学生除了需要掌握相关理论知识外，还需要具备一定的工程实践经验和技能。
c. 综合性强：建设工程管理专业需要学生掌握多学科知识和跨领域技能，要求学生具备较强的综合素质和能力。
3. 建设工程管理专业的就业前景和发展趋势近年来，我国建设工程管理专业的就业前景非常广阔。
随着国民经济的不断发展和建筑业的持续繁荣，建设工程管理专业毕业生的需求量逐年攀升。
与此建设工程管理专业的发展呈现出以下几个趋势：a. 国际化发展：我国与世界各国的交流合作日益频繁，建设工程管理专业需要适应国际化发展的趋势，培养具备国际视野和跨文化背景的人才。
b. 信息化应用：随着信息技术的飞速发展，建设工程管理也将更加注重信息化和数字化的应用，培养掌握信息技术的高素质管理人才。
c. 可持续发展：随着可持续发展理念的深入人心，建设工程管理将更加注重环保和可持续发展，培养具备环境保护意识和绿色工程管理理念的专业人才。
工程管理检查报告
建设工程管理专业综合实践报告
建设工程管理专业综合实践报告建设工程管理专业综合实践报告一、前言建设工程管理是一个涉及广泛的领域，其涵盖的内容包括工程设计、施工、质量监控、成本管理等多个环节。
在实际工程项目中，建设工程管理专业人员需要具备多方面的能力，才能保证工程项目的顺利进行。
本文将从综合实践的角度，来深入探讨建设工程管理专业的重要性，并结合个人实践经验和观点进行分析。
二、建设工程管理的重要性1. 项目规划与设计项目规划与设计是建设工程管理中至关重要的一环。
在项目规划阶段，需要对工程的整体布局、资源配置、时间安排等进行合理规划，以确保项目的顺利进行。
设计阶段需要考虑到工程的可持续发展性，以及满足环保要求，这是建设工程管理专业人员所需具备的关键能力。
2. 施工与监控在工程项目的实际施工阶段，建设工程管理专业人员需要严格控制施工进度、质量及成本，确保项目在既定时间内完成，并保证工程质量符合相关标准。
监控工作需要对现场情况进行全面了解，并及时调整施工策略，这是建设工程管理专业人员应具备的重要技能。
3. 风险管理建设工程项目中存在着多种风险，包括技术风险、市场风险、政策风险等。
建设工程管理专业人员需要善于识别和评估各种风险，并采取相应措施进行应对，以确保工程项目的顺利进行。
4. 合规与法律法规在建设工程管理过程中，需要严格遵守相关的法律法规和标准，特别是在环保、安全生产等方面。
建设工程管理专业人员需要了解并遵从这些法规，确保工程项目的合规性和可持续发展性。
三、个人实践与观点在实际工程管理实践中，我深切感受到建设工程管理专业的重要性。
通过参与多个工程项目的管理工作，我逐渐积累了丰富的实践经验，并对建设工程管理的重要性有了更深刻的理解和认识。
在实际操作中，我发现项目规划与设计阶段对于整个工程项目的顺利进行具有至关重要的作用，只有在这个环节充分考虑各种因素，才能为后续的施工和监控工作奠定良好的基础。
我也意识到风险管理、合规与法律法规对于工程项目的成功实施至关重要，这些方面的工作需要建设工程管理专业人员具备全面的知识和能力。
建筑工程管理专科实践报告
建筑工程管理专科实践报告
本次建筑工程管理专科实践报告，主要涉及我在实践过程中所参与的项目，以及我在其中扮演的角色和所学到的经验。
首先，我参与的项目是某大型商业综合体的建设。
作为项目管理团队的一员，我的工作职责主要包括：制定项目计划和进度表、协调各方资源、监督施工进展以及质量控制等方面。
在实践过程中，我学会了如何协调不同部门之间的工作，确保项目能够按时按质完成。
其次，我在实践中扮演的角色是项目经理助理。
作为项目经理的得力助手，我需要全面了解项目的情况，并准确地传达和执行项目经理的指示和计划。
在实践中，我学会了如何与不同级别的人员沟通和协调，以及如何有效地管理时间和资源。
最后，我在实践中学到了许多有价值的经验。
例如，对于一个复杂的工程项目来说，制定合理的项目计划是非常重要的。
在实践中，我学会了如何制定合理的项目计划，并确定关键路径，以确保项目能够按时完成。
同时，我也意识到，质量控制是保证工程项目成功的关键，因此在实践中我注重了质量控制的相关知识和技能的学习。
总之，通过这次建筑工程管理专科实践，我深刻认识到了项目管理的重要性和项目管理者的责任。
同时，我也学会了如何协调和领导团队，以确保项目的成功和客户的满意。
- 1 -。
建筑工程管理专科实践报告
建筑工程管理专科实践报告一、引言建筑工程管理是指对建筑工程项目进行全面规划、组织、协调、控制和监督的过程，旨在确保项目按时、按质、按量地完成。
本报告将对建筑工程管理专科实践进行总结和分析，以期对相关领域的学习和实践产生积极的指导和启示。
二、实践内容及方法在建筑工程管理专科实践中，我们主要参与了一个规模较大的住宅小区建设项目。
我们的具体工作包括项目计划编制、供应商管理、人力资源管理、质量控制等。
为了顺利完成实践任务，我们采用了以下方法和措施：1.项目计划编制：根据项目需求和资源情况，我们制定了详细的项目计划，包括工期安排、资源分配、工作流程等。
通过合理的计划安排，我们能够有效地控制项目进度和质量。
2.供应商管理：我们与各类供应商进行合作，包括材料供应商、施工队等。
我们制定了供应商管理制度，明确了供应商的责任和要求，通过与供应商的有效沟通和协调，确保了项目材料的质量和供应的及时性。
3.人力资源管理：我们负责管理项目团队的组建和协调工作。
通过合理的人员配置和培训，我们提高了团队成员的工作效率和专业素质，确保了项目的顺利进行。
4.质量控制：我们制定了严格的质量控制标准，对施工过程进行全面监督和检查。
我们组织了质量验收活动，及时发现和纠正问题，确保了项目的质量达到预期目标。
三、实践成果及问题分析在建筑工程管理专科实践中，我们取得了一些成果，也遇到了一些问题。
下面将对实践成果和问题进行分析和总结。
1.实践成果：通过我们的努力，该住宅小区建设项目按时、按质量完成。
我们成功完成了项目计划编制、供应商管理、人力资源管理和质量控制等任务。
在实践中，我们积累了丰富的项目管理经验，提高了团队协作和沟通能力。
2.问题分析：在实践过程中，我们也遇到了一些问题。
首先，由于项目进展较快，我们在供应商管理方面遇到了一些困难，包括材料供应的延迟和质量不达标等。
其次，由于人员流动较大，我们在人力资源管理方面也存在一些困难，包括人员培训和组织协调等。
建设工程管理专业诊断工作报告(体例工作报告)
建设工程管理专业诊断报告襄阳汽车职业技术学院建设工程管理专业2016年开始招生，现有在校生达到3个班级共100人，2016年招生为35人，2017年招生65人。
目前共有专任教师8名，兼任教师7人。
一、专业存在的必要性和新背景下专业定位和发展思路中国目前的建筑业正处在传统的粗放式劳动密集型向信息化、工业化、装配式、智能化发展的关键时刻。
随着国家提出“提质增效、转型升级”，建筑业的发展态势渐趋明朗——走信息化、工业化之路。
同时，随着一带一路政策的出台，建筑业也肯定会走出去，服务于更多的国家市场。
1、建筑信息化（BIM技术）的新背景为建设创新驱动体系，建设创新型国家，党的十八大提出了实施创新驱动发展战略，党中央和国务院发布了《关于深化体制改革，加快实施创新驱动发展战略的若干意见》，2015年，国务院发布了《中国制造2025》和“互联网+”行动计划，住房城乡建设部发布了《关于推进建筑信息模型应用的指导意见》，从国家层面要求各地加快创新转型发展。
2016年上海市住建委发布了《上海市建筑信息模型技术应用推广“十三五”发展规划纲要》，明确了BIM技术推广应用的指导思想、原则、发展目标、重点任务和保障措施，作为“十三五”时期本市实施BIM技术应用和创新驱动发展的依据。
可见上海、北京、广州、深圳等发达地区，已经在十三五期间要将BIM技术落地生根，推广开去。
2、建筑工业化（产业化）的新背景湖南远大集团、万科集团等大型集团已经在建筑工业化——装配式建筑领域取得了重大的突破。
3天一栋五层楼、15天一栋三十层楼、30天一栋90米大厦等等，已经在一个个的成为现实，建筑工业化已经迫在眉睫。
整个建筑产业转型升级将实现由繁重的手工操作转型为工厂化生产、现场装配，从而大大提高建筑生产率及建筑工程质量。
3、专业定位和发展思路通过参加各种行业会议、培训、交流会、研讨会等，以及参观新技术发布会、软件发布会等，并且深入学习了相关软件并在企业进行了软件的应用。
建筑工程质量管理专项分析报告
建筑工程质量管理专项分析报告为加强建筑工程质量管理工作,通过对建筑工程质量管理工作进行现场调查研究，广泛征求建筑行业相关单位的意见和建议，认真查找问题、分析原因、研究及制定对策措施，为加强地区建筑施工质量管理，进一步提升工程质量管理水平提供参考和借鉴。
一、报告背景近年来，各地区建筑工程质量管理工作以认真贯彻执行国家及省、市相关法律法规和国家规范标准为主线，不断制定完善各项政策措施和管理制度，认真落实建设各方主体质量责任，狠抓工程常见质量问题治理，提高精细化施工水平，力求提升工程质量，促进建筑行业健康发展。
但是，随着城市化进程不断加快，建设规模不断扩大的情况下，建筑市场的竞争异常激烈，随意压缩施工工期、肢解发包与违法分包、现场施工组织混乱、降低施工质量标准等行为也越来越多，严重影响工程质量的提升。
同时，随着城市房价的节节攀升和国民生活水平的不断提高，人们对工程质量的要求也越来越高，工程常见质量通病问题的普遍存在致使居民质量投诉案件层出不穷。
因此，在工程质量管理压力日益加大的形势下，如何针对建筑工程质量管理中存在的问题，采取科学有效的质量管理对策措施，持续稳定地提高工程质量，促进建筑工程社会效益的提升，是摆在当前建筑行业和管理部门面前的一个重要课题。
二、当前建筑工程质量管理中存在的主要问题（一）重点部位施工管理措施不足，梁柱节点混凝土施工质量问题较为突出部分房屋建筑工程梁柱节点混凝土达不到设计要求。
经分析为施工单位对不同强度等级混凝土浇筑的组织和管理混乱，浇筑时低标号混凝土流入高标号的梁柱节点核心部位所致。
此问题直接威胁结构安全，且处理成本高昂，亟需采取相应措施予以解决。
（二）随意压缩施工工期，影响工程整体质量水平部分企业片面追求经济效益，没有把质量工作摆在首要位置，以不合理的工期盲目追赶建设进度，忽略施工质量管理细节，致使出现较多实体质量问题。
如在赶工中，因模板安装不当、钢筋定位不准、拆模过早或养护不当，导致混凝土构件表面出现较多蜂窝、麻面、露筋、爆模、龟裂等质量通病问题，虽不影响结构安全，但却严重影响工程整体质量水平。
工程建设管理报告(一)
工程建设管理报告(一)工程建设管理报告一、引言工程建设管理报告是对工程建设过程中各项管理工作的总结和评估，旨在提供决策参考和优化建设方案。
本报告将分析当前工程建设管理的问题和挑战，并提出改进建议。
二、问题分析在实施工程建设过程中，我们面临以下问题：1.缺乏有效的计划和进度管理：–工程项目缺乏详细的计划和阶段性进度，导致工期延误和效率低下。
–进度管理体系不完善，无法及时发现和解决进度偏差。
2.成本控制不力：–工程项目的成本控制缺乏科学性和精细化，造成费用超支问题。
–缺乏合理的成本估计，导致决策盲目和风险高。
3.资源管理不足：–对人力、物力和财力的合理配置和利用存在问题。
–缺乏有效的资源调配和管理机制，导致效益下降。
三、改进建议针对以上问题，我们提出以下改进建议：1. 建立完善的计划和进度管理体系•制定详细的工程项目计划，明确各项任务和阶段性进度。
•引入项目管理工具，如甘特图等，提高进度管理的可视化和数据化水平。
•健全进度监控机制，及时发现和纠正进度偏差。
2. 加强成本控制和预算管理•细化工程项目预算，确保各项费用得到合理控制。
•引入成本管理工具，建立成本核算和控制的信息系统。
•加强与供应商和承包商的合作，优化采购成本。
3. 提升资源管理水平•建立完善的资源管理制度和流程，明确各项职责和权限。
•优化人力资源配置，提升员工的专业素养和管理能力。
•合理规划和利用物质资源，降低浪费和损耗。
四、结论有效的工程建设管理是项目成功的关键所在。
本报告分析了当前存在的问题，并提出了相关的改进建议。
我们相信，通过全面落实这些改进措施，能够提升工程建设管理水平，实现项目目标和利益最大化。
工程建设管理报告（续）五、实施方式为了有效实施上述改进建议，我们需要采取以下措施：1.建立跨部门的工程项目管理团队，负责协调和监督工程项目的各项管理工作。
2.对项目管理人员进行培训和提升，提高其专业素养和管理能力。
3.制定详细的工程项目管理手册，明确各项管理流程和标准。
工程管理实习鉴定报告
工程管理实习鉴定报告在这段充实的工程管理实习经历中，我深入体验了工程管理在实际项目中的应用与挑战。
实习期间，我不仅学到了理论知识在实际工作中的运作方式，还提升了个人技能和团队协作能力。
以下是我对这次实习的详细回顾与总结。
实习背景与目标随着国家基础设施建设的不断推进，工程管理专业的需求日益增长。
在这样的背景下，我选择了工程管理实习，旨在将课堂上学到的理论知识与实践相结合，提高解决实际问题的能力。
实习期间，我的主要目标包括了解工程管理的工作流程、掌握项目管理的基本技能，以及提升个人在团队协作和沟通方面的能力。
实习单位与岗位我实习的单位是一家在业内享有盛誉的建筑公司，我担任的是工程管理实习生的岗位。
在这个岗位上，我参与了多个项目的全周期管理，包括项目策划、预算编制、进度监控、质量控制以及风险管理等环节。
实习经历与体验在实习期间，我参与了多个工程项目的管理工作。
通过与项目经理和团队成员的紧密合作，我深入了解了工程管理的各个环节。
在实际项目中，我负责编制项目计划和预算，监控项目进度，确保项目按时按质完成。
同时，我还积极参与了项目的风险评估和应对措施的制定，提高了应对突发情况的能力。
专业知识应用实习过程中，我深刻体会到专业知识在解决实际问题中的重要性。
我运用所学的工程管理理论和方法，如项目管理软件的使用、成本控制的技巧以及风险管理的方法等，有效地提升了项目的执行效率和质量。
同时，我也发现了自己在理论知识方面的不足，这激发了我进一步学习的动力。
团队协作与沟通在实习期间，我深刻认识到团队协作和沟通的重要性。
通过与项目经理、工程师、设计师等多个角色的沟通协作，我学会了如何有效地传达信息、解决问题和达成共识。
同时，我也认识到团队协作中相互尊重、理解和支持的重要性。
实习收获与成长通过这次实习，我不仅学到了专业知识和技能，还收获了宝贵的人生经验。
我学会了如何在压力下保持冷静和专注，如何面对挑战和困难时保持积极和乐观。
同时，我也提高了自己的解决问题的能力，增强了自我管理和自我约束的能力。
建设管理专题报告模板
建设管理专题报告模板1. 简介建设管理通常指的是园区、市政工程等建设项目的规划、设计、施工、验收等全过程的管理。
本文将介绍建设管理专题报告的模板，帮助读者了解如何撰写一份合格的专题报告。
2. 报告内容建设管理专题报告的内容通常包括以下几个方面：2.1. 建设项目概况在这部分内容中，需要对建设项目的背景、目的、规模、投资等进行简要介绍，让读者对项目有一个基本的了解。
在介绍时可以结合一些实际案例，说明管理过程中面临的问题和解决方案。
2.2. 规划设计及实施方案在这部分内容中，需要对建设项目的规划、设计、实施方案进行详细介绍，包括项目计划、安排、进度管理、质量管理、成本控制等方面。
此外，还需重点介绍项目的风险管理，包括可能出现的风险和应对措施。
2.3. 施工管理在这部分内容中，需要对施工管理的各个环节进行详细介绍，包括施工工期管理、施工进度安排、技术管理、质量管理、安全管理、协调配合等。
此外，在介绍时需要结合实际案例，说明在管理过程中通常面临的问题和应对措施。
2.4. 工程验收在这部分内容中，需要对工程验收的各个环节进行详细介绍，包括工程验收标准及程序、工程验收过程中的注意事项、验收结果反馈等。
同时，需结合实际案例，说明在工程验收过程中可能会面临的一些问题和应对措施。
3. 建设管理专题报告的撰写要点在撰写建设管理专题报告时需要注意以下要点：3.1. 格式要求建设管理专题报告应具有清晰明了、逻辑性强、内容完整、格式规范的特点，应采用文献综述或实验报告的格式进行撰写。
在写作时要注意段落之间的连贯性，避免跳跃式叙述。
3.2. 数据准确建设管理专题报告中的数据要准确可靠，不要包含假设、主观推测等内容。
3.3. 表达清晰在撰写报告时要注意表达清晰，文字简练。
可以使用一些诸如表、图等可视化工具对内容进行呈现。
3.4. 资料齐备撰写前要通过专业书籍、网站、期刊、前人研究报告等途径收集相关资料，尽可能完整、准确地搜集资料，为后续撰写提供有力的保障。
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建设工程管理专业诊断报告襄阳汽车职业技术学院建设工程管理专业2016年开始招生，现有在校生达到3个班级共100人，2016年招生为35人，2017年招生65人。
目前共有专任教师8名，兼任教师7人。
一、专业存在的必要性和新背景下专业定位和发展思路中国目前的建筑业正处在传统的粗放式劳动密集型向信息化、工业化、装配式、智能化发展的关键时刻。
随着国家提出“提质增效、转型升级”，建筑业的发展态势渐趋明朗——走信息化、工业化之路。
同时，随着一带一路政策的出台，建筑业也肯定会走出去，服务于更多的国家市场。
1、建筑信息化（BIM技术）的新背景为建设创新驱动体系，建设创新型国家，党的十八大提出了实施创新驱动发展战略，党中央和国务院发布了《关于深化体制改革，加快实施创新驱动发展战略的若干意见》，2015年，国务院发布了《中国制造2025》和“互联网+”行动计划，住房城乡建设部发布了《关于推进建筑信息模型应用的指导意见》，从国家层面要求各地加快创新转型发展。
2016年上海市住建委发布了《上海市建筑信息模型技术应用推广“十三五”发展规划纲要》，明确了BIM技术推广应用的指导思想、原则、发展目标、重点任务和保障措施，作为“十三五”时期本市实施BIM技术应用和创新驱动发展的依据。
可见上海、北京、广州、深圳等发达地区，已经在十三五期间要将BIM技术落地生根，推广开去。
2、建筑工业化（产业化）的新背景湖南远大集团、万科集团等大型集团已经在建筑工业化——装配式建筑领域取得了重大的突破。
3天一栋五层楼、15天一栋三十层楼、30天一栋90米大厦等等，已经在一个个的成为现实，建筑工业化已经迫在眉睫。
整个建筑产业转型升级将实现由繁重的手工操作转型为工厂化生产、现场装配，从而大大提高建筑生产率及建筑工程质量。
3、专业定位和发展思路通过参加各种行业会议、培训、交流会、研讨会等，以及参观新技术发布会、软件发布会等，并且深入学习了相关软件并在企业进行了软件的应用。
同时，上海市、广东省在已经出台的十三五规划中，明确规定至2017年，所有达到一定规模的建设项目，必须应用BIM技术。
由此，我们得出了目前行业发展趋势是建筑信息化（BIM技术）和建筑工业化。
通过进入企业和项目基层进行调研。
我们发现目前的人才培养方案在专业定位方面需要调整。
企业现在紧缺的是能够应用信息技术服务于一线的技术人才，尤其面对各种工艺复杂、难度高的项目，没有信息技术辅助几乎无法完成。
为适应建筑企业在新技术方面用人的需求，我们将人才培养目标调整为在建筑信息化（BIM技术）基础上的建筑技术人才。
我们改变传统教学内容，适应产业变化，早行动、早突破，实现弯道超车。
专业培养目标为培养“看懂图、会测量、能计算、懂管理”的高素质技能型人才。
培养目标确定后，我们要结合“施工员、质检员”和“二级建造师”两个层次人员的技术岗位需求，积极探索符合行业新特点的人才培养模式，形成“基于职业岗位能力分解，工作任务驱动型的人才培养模式”。
依托校企合作实现专业目标的准确定位，重建课程体系，在人才培养方案、课程标准、授课计划等方面进行改革；利用校企合作平台实现教学方法的改变，让任务驱动、项目教学落到实处，以模块化教学、教学做一体的方法来实现教学目标。
将学生的能力分解为若干个模块群，围绕目标，随着任务的逐一完成，学生能力逐步提升、扩大，最终达到专业岗位所需的职业能力和素质要求。
二、专业建设的主要措施和效果1、专业社会影响力专业在校生数为100人，2017年招生65人，比2016年增加了85%，增长趋势明显；2016届无毕业生。
2018年计划报名参加技能高考的中职学生人数突破100人，预计2018年招生将实现更大的增长，前景喜人。
2、专业人才培养与资源建设（1）人才培养方案执行总课时：2610理论课与实践课比例：47：53公共、专业基础、专业课时比例：29：11：60A类、B类、C类、D类课时比例：422：1036：720：432=1：：：1（2）教学资料建设课程标准数量：10数字化教学资源数量：10（建立了数字化教学资源，专业课程均能够使用资源平台上的数字化资源）数字化教学资源使用率：100%（3）教材建设建设省级及国家级十二五规划教材数量：0选用国家规划教材数量：10数字化教学资源使用率：100%开发适应性强的校本教材数量：03、专业教学团队目前共有专兼职教师15名。
其中，专任教师数量8人，平均年龄26岁。
兼职教师7人，平均年龄36岁。
专任教师与兼职教师比例为：14、专业实践教学团队（1）校内实践教学团队专业教学科研仪器设备值：500万生均教学科研仪器设备值：5万企业捐赠设备值：35万生均校内实践教学工位数：1个生均校内实践场所使用时间：150学时（2）校外实习实训基地基地接待学生数量：50人基地接受半年顶岗实习学生数：0人年生均校外实习基地实习实训时间：10天顶岗实习参与人数比例：0顶岗实习专业对口率：05、校企合作（1）协同育人企业订单学生数及所占比例：15人，占15%企业录用顶岗实习毕业生比例：0校企合作共同开发课程门数：无专业平均拥有校企合作共同开发教材数：无（2）社会服务技术服务到款额：20万元科研经费到款额：16万元政府购买服务到款额：无三、专业建设特色与创新1、校企合作深度融合搭建三个平台在分析研究了建筑行业的发展现状、未来趋势，以及企业调研的基础上，比照标杆学校的成功模式，取长补短，建工学院开始积极筹划专业发展目标的转型升级，具体措施第一步便是搭建三个平台（实训平台、检测平台、BIM平台），以利于和行业企业的深度融合，实现专业的可持续健康发展；第二步依托平台实现专业目标的准确定位，重建课程体系，在人才培养方案、课程标准、授课计划等方面进行改革；第三步利用平台实现教学方法的改变，让任务驱动、项目教学落到实处，以模块化教学、教学做一体的方法来实现教学目标。
实训平台经过多年的建设及近千万元的投入，建工系已建成具有六大实训场所的大实训平台，在襄、十、随地区建成了建工实训条件最先进、实训项目最丰富的实训基地。
目前建有建筑工程施工实训车间、建筑工程测量实训车间、建筑工程仿真模型系列展示室、建筑模板实操场、建筑装饰实训车间、建筑安全体验中心等一大批实训实习车间。
在实训平台中充分发挥了教学做一体的作用。
1、师生共同参与，在任务的完成中锻炼队伍、打造师资、培养学生。
2、发挥实践作用，研究人才培养方案，制定课程标准，实施工学交替、能力递进式教学，完善教学与考核模式。
检测平台2016年，建工系与湖北陆诚建筑工程质量检测有限公司签订了校企合作协议：1、利用湖北陆诚建筑工程质量检测中心作为我专业的材料检验试验中心，极大的弥补了我们在建筑材料检验试验方面的短板，使我系学生可以完成全部工程质量试验检验内容的实训。
2、利用我专业教师的技术实力与检测中心共同进行材料方面的科研，为新材料的推广使用提供了研发平台。
3、作为实习基地，提供学生实习实训的岗位，为毕业生顶岗实习提供工作岗位。
BIM技术平台2017年，组建了BIM技术中心：1、中心顺应建筑业的发展方向，是调整专业方向定位，实现弯道超越的抓手。
2、未来在此平台上实现课程体系的重建，课程重点将围绕BIM技术开展，在人才培养方案、课程标准、授课计划等方面融汇BIM技术的应用，打造未来的BIM应用型技能人才。
3、中心将服务于本地建筑业企业，利用高新技术的服务来塑造专业的发展地位。
4、作为学生创新创业的基地，学生可以利用平台优势，发挥自己特长，实现创业梦想。
正是因为有了这些不断搭建的平台，才有了我们建工系实现弯道超越的基础。
借助平台我们将率先实现省内同类学校中培养目标的转型升级。
充分利用平台实现以工学结合为切入点、校企合作双环境、多阶段能力递进的人才培养模式，实现建工系的大发展。
四、存在的问题和解决问题的思路对先进学校的调研还不够，人才培养方案的制定还有欠缺。
调研的企业也好、标杆学校也好，数量还不够多，调研的深度和广度都有待加强。
对策：加大行业、企业和标杆学校的调研力度，本年度至少要完成5次以上的深入调研工作。
针对调研的情况进行整理，然后召开人才培养方案专家座谈会进行讨论，最终制定出科学合理的人才培养方案。
教材不能满足人才培养方案的要求目前的教材体系还是陈旧的以章节为主，知识为主的内容，已经不能满足工学交替、能力递进，模块化的教学模式需要了。
对策：2017年开始有计划的编制校本教材。
同时，打破原有教材体系，将若干教材重新排列组合，汇编成满足模块教学需要的教学资料。
本学期已经列入计划的有1门课程，2018年要在所有专业课启动校本教材的编制工作。
教师能力的不足目前我们的老师原专业已不能适应新形势下的教学要求，能力亟待提高，需要从专业能力和教学能力方面加大培训的力度，确保能够紧跟行业发展趋势，不断提高各方面的能力。
对策：2017年引进一名硕士研究生、同时送出一名教师进入企业实践。
本年还将计划安排其余教师至少两周的专业技能培训，同时多参加各种学术交流会、研讨会、行业会议，参加各种新技术、新材料、新工艺、新方法的交流活动。
校企合作的密切度还不够三大平台已经搭建起来，但平台的利用时间不够灵活，岗位和任务的实施还不很顺畅。
对策：充分利用平台，发挥平台优势，依托平台创造条件逐步实现工学结合的教学模式。
参加省赛、国赛的能力不足建工系成立第一年，尚未参加任何省赛，尤其是测量大赛、CAD大赛、工程造价大赛等；缺乏与省内同等实力高校进行切磋交流的机会。
对策：2018年我们将积极备战省赛，从2月开始就注重培养选拔选手，在测量课的教学中就将测量大赛的项目作为重点进行训练，4月底选拔选手，积极备战。
在BIM平台的基础上进行项目实战训练后，我们将积极备战2018年的全国BIM建模大赛，争取好成绩。