创业概论PPT
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有关于创业的ppt
爱心捐助
2008.5.12四川大地震
至5月19日，李嘉诚捐款达
一亿三千万元人民币。 设立特别教育基金，使获得资 助生活费及学费以作日后继续 升学之用。
小结
14岁辍学 学徒 打工 经理 自己的企业 实业家 华人首富
经历了艰苦探索 艰难创业 不断发展的过程
你适合创业吗？
创业者所应当具备的能力和素质，见仁见智，众 说不一。有人概括为“十大素质”，包括： 欲望、忍耐、眼界、明势、敏感、人脉、谋略、 胆量、豁达、自省。
太平洋建设集团董事长严介和认为，合格的职业经理人 应当知识丰富，只有精通工商管理、政治学、法学、经济学、 哲学和社会学等，才能成为合格的企业家。
车建新 从小木匠到家具大王
大学生创业
引言 (一)创业概论 (二)创业实践探索 (三)创业者自我管理
引言:从李嘉诚先生经历看创业过程
李嘉诚只有一个 从他身上我们是否能 汲取一些成功的元素
李嘉诚
1928 1950
出生
厂
1932
小学读书
1940 1943 1948
香港投靠亲戚 父亲病逝升任总经理 自己的
塑胶
1958
创业有难易乎?
雅虎创办人之一杨致远指出：创业者成功 机会非常少，不管是在中国还是在美国， 创业能做到一个小成功，大概只是十分之 一，中成功是百分之一，大成功大概是千 分之一、万分之一。
美国有统计表明，要成为企业家，失败率 是99%，只有1%的企业家能在市场上生存 5年或者更长时间。
自1998年5月，清华大学举办首届创业计划大赛 开始，自主创业一时成为社会各界关注的焦点之 一。 目前我国大学生创业还仅仅处于起步阶段，自主 创业的实际人数不多，占大学生总数的比例不大， 如清华大学，由于毕业生就业并不是太困难，同 时又由于自创业需要承担相当磊的风险，虽然清 华大学有相对比较好的学生创业环境，但是选择 自主创业的人并不多，目前清华大学自主创业的 学生约500人，只占清华学生总数的2%左右；而 在美国，像斯坦福等知名大学，大学生创业的比 例可以达到10%。
创业课件ppt
创业课件ppt•创业概述与基础知识•商业模式设计与创新•产品开发与市场定位•团队建设与人力资源管理•融资策略与风险管理•法律法规遵从与社会责任担当01创业概述与基础知识创业定义及意义创业定义创业是一种思考、推理和行动的方式，它为机会所驱动，需要在方法上全盘考虑并拥有和谐的领导能力创业意义促进经济增长、推动技术创新、增加就业机会、实现个人价值创业者素质与能力要求创业者素质冒险精神、创新意识、独立工作能力、合作与交流能力创业者能力要求决策能力、经营管理能力、专业技术能力、交往协调能力创业环境分析宏观环境分析政治法律环境、经济环境、社会文化环境、技术环境微观环境分析行业环境、市场环境、企业内部环境创新思维与创业机会识别创新思维挑战现状、探索未知、接受失败、快速迭代创业机会识别观察趋势、发现问题、创新解决方案、评估市场潜力02商业模式设计与创新商业模式概念及构成要素商业模式的定义为实现企业价值最大化而构建的企业与其利益相关者的交易结构。
商业模式的构成要素包括定位、业务系统、关键资源能力、盈利模式、自由现金流结构和企业价值等六个方面。
包括客户洞察、创意构思、可视思考、原型制作、故事讲述和五维分析等方法。
商业模式设计步骤明确目标市场和客户需求，分析行业趋势和竞争态势，制定创新战略和定位，设计业务系统和盈利模式，整合关键资源和能力，构建自由现金流结构，最终实现企业价值最大化。
商业模式设计方法商业模式设计方法与步骤VS商业模式创新途径与实践案例商业模式创新途径包括重新定义顾客价值、改变提供产品/服务的方式、改变信息、资金和物流的流动方式、改变收入模式等途径。
实践案例例如，亚马逊通过构建在线销售平台，整合供应链资源，提供丰富的商品选择和便捷的购物体验；特斯拉通过颠覆传统汽车行业，将电动汽车从奢侈品变为普通人的消费品；滴滴出行通过共享经济模式，整合社会车辆资源，提供便捷、高效的出行服务。
评估商业模式优劣标准评估标准包括创新性、盈利性、可持续性、风险可控性等方面。
创业学概论(ppt 30页)
自我批判－只有坚持自我批判，才能倾听、扬弃和
持续超越，才能更容易尊重他人和与他人合作，实 现客户、公司、团队和个人的共同发展；
开放进取－积极进取，勇于开拓，坚持开放与创新
；
至诚守信－－诚信是华为最重要的无形资产，华为
坚持以诚信赢得客户；
A课程
创业者心理特质
成就需要---创业者主要的创业动机和动力。 风险承担---成功的创业者是适度的风险承担
行
A课程
创业者的管理技能要求
❖ 一般管理技能 包括战略能力、计划能力、营销能力
、理财能力、项目管理能力、时间管理能力等。
❖ 人际关系技能 包括领导能力、激励能力、委派能力
、沟通能力和谈判能力。
一项事业只有当其组成人员被正确地引导并承诺为其努 力时才能成功。同时创业中的组织还需得到组织外部的支持。
A课程
１、戴尔与戴尔公司 ２、江南春与分众传媒 3、史玉柱与巨人公司
A课程
史玉柱与巨人公司
1989年以汉卡软件、4000元现金南下深圳创业：加价 1000元赊得电脑，以软件版权抵押做广告（预算17550 元），4个月收入达100万；
1991年成立珠海巨人新技术公司，以报销路费为诱饵 吸引200多家经销商组成营销网络 ，92年资本达1亿元 ；
和平衡。 创业过程是一开始就进行的寻求平衡的行为。
沟通
机会
模糊 创造力 不确定性
商业计划 匹配和差距
团队
资源
外界力量 领导 资本市场
图1-1 蒂蒙斯的创业过程模型
A课程 2、威克姆模型
创业活动包括创业者、机会、组织和资源四个要素，创业者处 于活动的中心。
创业者任务的本质就是有效处理机会、资源和组织之间的关系 。
持续超越，才能更容易尊重他人和与他人合作，实 现客户、公司、团队和个人的共同发展；
开放进取－积极进取，勇于开拓，坚持开放与创新
；
至诚守信－－诚信是华为最重要的无形资产，华为
坚持以诚信赢得客户；
A课程
创业者心理特质
成就需要---创业者主要的创业动机和动力。 风险承担---成功的创业者是适度的风险承担
行
A课程
创业者的管理技能要求
❖ 一般管理技能 包括战略能力、计划能力、营销能力
、理财能力、项目管理能力、时间管理能力等。
❖ 人际关系技能 包括领导能力、激励能力、委派能力
、沟通能力和谈判能力。
一项事业只有当其组成人员被正确地引导并承诺为其努 力时才能成功。同时创业中的组织还需得到组织外部的支持。
A课程
１、戴尔与戴尔公司 ２、江南春与分众传媒 3、史玉柱与巨人公司
A课程
史玉柱与巨人公司
1989年以汉卡软件、4000元现金南下深圳创业：加价 1000元赊得电脑，以软件版权抵押做广告（预算17550 元），4个月收入达100万；
1991年成立珠海巨人新技术公司，以报销路费为诱饵 吸引200多家经销商组成营销网络 ，92年资本达1亿元 ；
和平衡。 创业过程是一开始就进行的寻求平衡的行为。
沟通
机会
模糊 创造力 不确定性
商业计划 匹配和差距
团队
资源
外界力量 领导 资本市场
图1-1 蒂蒙斯的创业过程模型
A课程 2、威克姆模型
创业活动包括创业者、机会、组织和资源四个要素，创业者处 于活动的中心。
创业者任务的本质就是有效处理机会、资源和组织之间的关系 。
创新创业PPT演示课件
创新创业未来发展的趋势预测
跨界融合
跨界融合将成为创新创业的重要趋势，不同行业 之间的合作将催生更多新业态。
绿色可持续发展
随着环保意识的提高，绿色、可持续发展的创新 创业项目将受到更多关注。
体验经济
以用户为中心，注重产品或服务的体验感，将成 为创新创业的重要方向。
06
如何激发全社会的创新创业活 力
THANKS
感谢观看
关注市场
在创新创业之前，需要充分了解 市场需求和竞争情况，制定合适 的商业计划和营销策略。
01 02 03 04
持续学习
在创新创业过程中，需要不断学 习和积累经验，不断提高自己的 能力和素质。
注重细节
在创新创业过程中，需要注重细 节和用户体验，不断提高产品质 量和服务水平。
04
创新创业的挑战与机遇
加强创新创业教育体系建设
完善课程体系
将创新创业教育纳入国民教育体系，开发针对不同年龄段和需求的 课程体系，提高创新创业教育的系统性和针对性。
加强师资队伍建设
培养具备创新创业意识和实践经验的教师队伍，提高教师教学水平 和指导能力。
推动实践教学
通过实践课程、实习实训等方式，让学生在实际操作中了解创新创业 的过程和要求，提高实际操作能力。
创新创业ppt演示课件
汇报人：可编辑 2023-12-22
目录
• 创新与创业的定义与重要性 • 创新思维与创业能力的培养 • 创新创业的实践与案例分析 • 创新创业的挑战与机遇 • 创新创业的未来发展趋势 • 如何激发全社会的创新创业活力
01
创新与创业的定义与重要性
Chapter
创新与创业的基本概念
培养创新与创业精神有助 于提高国家整体创新能力 ，促进国家发展。
第一章 概论 《创新创业基础》PPT课件
（5）创新性。创新性既可以是个体层面的，指的是一个人能够识别、界定开放 式问题并且想出新的解决办法。这意味着创业者往往也具备较高的创新思维和创 造力。创新同时也可能是企业层面的，这意味着当创业项目变为企业时，企业会 积极的引入新产品、新服务，开拓新市场。
（6）冒险性。创业者喜欢迎接挑战，喜欢承担风险，但并不是盲目地冒险。他们 乐于接受挑战，并从克服困难中获得无穷乐趣。
关于创业动机的研究可以追溯到几十年前,如众多研究认为获取并保持独立性是 绝大多数小企业的基本动机 。Hamilton在1987年通过调研新西兰岛的公司样 本得出：3918%的企业是发现商业机会,33%是受到独立性需求的驱动,919%是 为了创造财富,812%是为了避免失业。
1.2.2 创业者的创业素质
综上所述，创新与发明创造的概念，在一定意义上说是有本质上区别的 ，但它们在解决问题时的思维方法都是相同相通的。
1.1.2 创业的本质与内涵
对于什么是创业，目前还没有统一的定义。几个有代表性的有关定义: 霍华德•H•史蒂文斯：“创业是一种管理方式，即对机会的追踪和捕获的过
程，这一过程与其当时控制的资源无关。” 杰弗里•A•蒂蒙斯：“创业是一种思考、推理和行为方式，这种行为方式是机
创新与创造
虽然，现实中人们常常将创新与发明创造相提并论，但两者的本质和内涵 却是不同的。
创造是一个从无到有的过程，强调原创性，能够孕育前所未有的东西；创 新主要是对现有事物的更新和改造过程，是“革故鼎新、”“推陈出新” ， 强调产生经济效益、社会效益；而创业则是开创某种事业的活动，使 创造与创新的成果实现产业化、商品化，从而造福社会、造福人民。
机会型创业：是指在发现或创造新的市场机会下进行的创业活动。
要更好地发挥创业的经济与社会效应，不仅需要有知识和有计划地改善创 业环境，还要不断通过创业教育来提升开拓新市场的能力，鼓励创业活动 ，改变创业活动结构，力争使我国创业活动实现“以机会型创业为主、生 存型创业为辅”的发展模式。
（6）冒险性。创业者喜欢迎接挑战，喜欢承担风险，但并不是盲目地冒险。他们 乐于接受挑战，并从克服困难中获得无穷乐趣。
关于创业动机的研究可以追溯到几十年前,如众多研究认为获取并保持独立性是 绝大多数小企业的基本动机 。Hamilton在1987年通过调研新西兰岛的公司样 本得出：3918%的企业是发现商业机会,33%是受到独立性需求的驱动,919%是 为了创造财富,812%是为了避免失业。
1.2.2 创业者的创业素质
综上所述，创新与发明创造的概念，在一定意义上说是有本质上区别的 ，但它们在解决问题时的思维方法都是相同相通的。
1.1.2 创业的本质与内涵
对于什么是创业，目前还没有统一的定义。几个有代表性的有关定义: 霍华德•H•史蒂文斯：“创业是一种管理方式，即对机会的追踪和捕获的过
程，这一过程与其当时控制的资源无关。” 杰弗里•A•蒂蒙斯：“创业是一种思考、推理和行为方式，这种行为方式是机
创新与创造
虽然，现实中人们常常将创新与发明创造相提并论，但两者的本质和内涵 却是不同的。
创造是一个从无到有的过程，强调原创性，能够孕育前所未有的东西；创 新主要是对现有事物的更新和改造过程，是“革故鼎新、”“推陈出新” ， 强调产生经济效益、社会效益；而创业则是开创某种事业的活动，使 创造与创新的成果实现产业化、商品化，从而造福社会、造福人民。
机会型创业：是指在发现或创造新的市场机会下进行的创业活动。
要更好地发挥创业的经济与社会效应，不仅需要有知识和有计划地改善创 业环境，还要不断通过创业教育来提升开拓新市场的能力，鼓励创业活动 ，改变创业活动结构，力争使我国创业活动实现“以机会型创业为主、生 存型创业为辅”的发展模式。
创业创新培训课件PPT)ppt
创新思维的重要性与意义
总结词
创新思维在创业和工作中具有重要意义，它能够推动个人和组织的发展，提高竞 争力。
详细描述
创新思维能够帮助个人和组织发现新的商业机会、创造更好的产品和服务，从而 在市场竞争中获得优势。它还可以激发人们的创造力和想象力，推动组织和个人 的发展。
创新思维的方法与技巧
总结词
创新思维可以通过多种方法和技巧来培养和发展，如头脑风暴、逆向思维等。
创业融资的渠道与技巧
融资渠道
融资风险
天使投资、风险投资、银行贷款、众 筹等。
合理评估自身需求和市场风险，选择 合适的融资渠道和方式。
融资技巧
编写优秀商业计划书、展示企业潜力 和团队能力、与投资人建立良好关系 等。
05
创业实践与案例分析
创业实践的定义与特点
定义
创业实践是指将创业理念和创意转化为实际产品或服务的过程，包括市场调研、产品研发、营销推广 等环节。
提高个人能力
创业实践能够提高个人的综合素质 和能力，包括团队协作、沟通能力 、市场洞察力等。
创业实践的案例分析
案例一
某科技公司的创业历程。该公司在创业 初期面临资金紧张和市场不确定性的挑 战，通过不断调整产品方向和营销策略 ，最终实现了快速发展。
VS
案例二
某餐饮品牌的创新之路。该品牌在传统餐 饮行业中引入了现代化的管理理念和营销 手段，通过创新的产品和服务，赢得了消 费者的青睐。
促进企业创新
资源的多样性可以激发企 业进行创新，开发新产品 和服务。
创业资源的获取与利用
01
02
03
04
市场调研
了解市场需求和竞争态势，确 定所需资源。
资源整合
创业基础课程ppt课件
• 动机和需要 • 能力和目标 • 职能和规则
1.成员加入的动机和成就需要 2.成员的心理行为特征 3.成员的知识结构和能力状况
1.有担当的领导者 2.相互熟悉、彼此了解 3.团队构成的异质性和互补性 4.团队利益放在第一位 5.妥善处理权力利益关系 6.合理的团队管理规则
创业者与创业团队
四、创业团队的管理 1.管理的关键要素
创业计划与创业管理
4.企业选址问题
选址及其 依据
不方便目标人群 成本过高
创业计划与创业管理
5.营销方式问题
产品定价 • 定价过低
促销方式 • 市场推广策略简单化、平面化
销售渠道 • 营销策略急于求成
创业计划与创业管理
6.股份构成问题
启动资金 • 没有对外融资计划
股东构成
• 股东一股独大 • 股东过于分散
1.创新与创业思维
创业者在创业活动中进行分析、综合、判断、推
理的过程，是创业者在创业活动中的逻辑分析能
力。
• 责任感与决心
• 对风险和不确定的容纳度
• 领导力
• 创造、独立和适应能力
• 执着于创业机会
• 超越别人的动机
创业者与创业团队
一、创业者的特征 1.美国《创业家》杂志
自信力—Confidence 领导力—Leadership 抗击打力—Persistence 创新力—Creativity 分析能力—Analysis
创业市场与创业资源
2.市场营销的三大规律 ➢创：创造客户价值规律 ➢推：市场推广策略规律 ➢维：维护客户关系规律
创业市场与创业资源
(1)创：创造客户价值
干嘛要买你的？
创造客户价值
创业市场与创业资源
创新创业基础PPT1.第一章创新创业概述课件
创新概念与其它相关概念的比较
（1）创新与发明 创新与发明是两个不同的概念。发明是指研
究活动本身或它的直接结果，而创新是发明的商 业化过程或商业化结果。按照熊彼特的观点，创 新是发明的首次商业化应用。
因此，只有第一次把发明引入生产体系并为 商业化生产服务的行为才是创新，第二次、第三 次只能算作模仿。一般地，发明先于创新，两者 的关系可简洁地表达为：创新=发明+开发。
4．推动教育创新，培养创新型人才。
2024/3/3
SIYB中国项目 2024年3月3日
16
16
一、创新与创业的区别
1．创业与创新的概念不可以相互等同
尽管创业活动必然地涉及到创新活动，但创新活动并不必然地是
创业活动。
创新是指的在原有的物质精神基础上，进行一定的改革更新，对
原有事物的功能，价值等方面进行一定的提升，它包括了一种新的业
20
如果没有企业化生产和与之相应的经营管理行为，就不能称之为创业
。
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SIYB中国项目 2024年3月3日
13
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创业的特征：社会性、自主性和风险性
1．创业是以创办企业并形成企业经营管理活动来实现的，它往往是创 业者个体在一定社会环境中开展的一种独特的创新组织活动，创业活 动的社会性表现为创业者要承载着重要的组织和管理使命，并为此承 担相应的社会责任。
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创业的意义
1．推动经济发展，促进科技创新在社会经济中的广泛应用，实现经济 发展和科技进步的良性互动。
2．创造社会财富，不断满足人们的物质和文化生活需要，提高人们的 健康水平，促进社会和谐健康发展。
（1）创新与发明 创新与发明是两个不同的概念。发明是指研
究活动本身或它的直接结果，而创新是发明的商 业化过程或商业化结果。按照熊彼特的观点，创 新是发明的首次商业化应用。
因此，只有第一次把发明引入生产体系并为 商业化生产服务的行为才是创新，第二次、第三 次只能算作模仿。一般地，发明先于创新，两者 的关系可简洁地表达为：创新=发明+开发。
4．推动教育创新，培养创新型人才。
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一、创新与创业的区别
1．创业与创新的概念不可以相互等同
尽管创业活动必然地涉及到创新活动，但创新活动并不必然地是
创业活动。
创新是指的在原有的物质精神基础上，进行一定的改革更新，对
原有事物的功能，价值等方面进行一定的提升，它包括了一种新的业
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如果没有企业化生产和与之相应的经营管理行为，就不能称之为创业
。
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创业的特征：社会性、自主性和风险性
1．创业是以创办企业并形成企业经营管理活动来实现的，它往往是创 业者个体在一定社会环境中开展的一种独特的创新组织活动，创业活 动的社会性表现为创业者要承载着重要的组织和管理使命，并为此承 担相应的社会责任。
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创业的意义
1．推动经济发展，促进科技创新在社会经济中的广泛应用，实现经济 发展和科技进步的良性互动。
2．创造社会财富，不断满足人们的物质和文化生活需要，提高人们的 健康水平，促进社会和谐健康发展。
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创业通论
组长: 小组成员：
创业的概念和相关问题
• • • • 【思考的问题】 ① 如何理解和定义创业； ②我们可以用哪几组关键词来概括创业精神； ③了解创业的一般过程，与此同时，你打算如何创业；
创业的理解和定义
创业作为一个商业领域，致力于理解创造新事物（新产品， 新市场，新生产过程或原材料，组织现有技术的新方法）的 机会，如何出现并被特定个体发现或创造，这些人如何运用 各种方法去利用和开发它们，然后产生各种结果。 Weber(1990)提出：创业是指接管和组织一个经济体的某 个部分，并且以自己可以承受的经济风险通过交易案来满足 人们的需求，目的是为了创造价值。 科尔（Cole）（1965）提出：把创业定义为发起，维持 和发展以利润为导向的企业的有目的性的行为。 史蒂文森（Stevenson），罗伯茨（Roberts）和苟斯拜 客(Grousbeck) 提出：创业是一个人——你不管是独立的还 是在一个组织内部——追踪和捕捉机会的过程，这一过程与 当时控制的资源无关。
创业的过程
• 创业是创建一个新企业的过程，作为一个创业者，要创建 一个新的企业或者发展一个新的经营方向，通常将经历四 个阶段： • （1） 发现和评估市场机会 • （2） 准备和撰写创业计划 • （3） 确定并获取创业所需要的各种资源 • （4） 管理新创事业
• • • • • • • • •
一：发现和评估市场机会 一般来说，市场机会评估的步骤： 1、对市场的了解与把握 （1）市场定位 （2）市场结构（3）市场规模 （4）市场渗透力（5）市场占有率（6）产品的成本结 构 2、对竞争者的了解与分析 （１）能够找出谁是竞争对手（２）描述竞争对手的状 况 （３）分析竞争对手的状况（４）掌握竞争对手的方向 （５）洞悉竞争对手的战略意图（６）引导竞争对手的 行动和战略
创业精神
• 创业精神主要包括冒险精神、诚信守法、创新精神、实干精神以及社 会责任感。 • 1．冒险精神 创业者是风险承担者。而企业的盈利，正是企业主承担 风险所获的回报。 • 2．诚信守法 这是创业者应具备的基本精神素质。诚信是市场经济的 基本信条，只有诚信守法，注重声誉的企业，才能在激烈的市场竞争 中获得最大的利益。 • 3．创新精神 创业者精神的本质就是创新，创新是企业持续发展的根 本。 • 4．实干精神 企业家需要决断力、信心、说服力以及坚定不移的品质。 • 5. 社会责任感 企业社会责任就是企业在创造利润，对股东利益负责 的同时，还要承担对员工、对消费者、对社区和环境的社会责任。
• • • • •பைடு நூலகம்
• • •
二、准备和撰写创业计划 撰写创业计划书的内容包括： 1、概念。概念指的就是：在计划书里边，要写得 让别人可以很快地知道要卖的是什么。 2、顾客。有了卖的东西以后，接下来是要卖给谁，谁 是顾客。 3、竞争者。东西有没有人卖过？如果有人卖过是在 哪里？有没有其他的东西可以取代？这些竞争者跟的关 系是直接还是间接？ 4、能力。要卖的东西自己会不会、懂不懂？ 5、资本。资本可能是现金也可以是资产，是可以换成 现金的东西。 6、经营。当事业做的不错时，将来的计划是什么？
创业作为一个商业领域，可以在经济学，行为科学和社会 学中找到重要根源。 创业研究领域认识到，微观观点（关注个体行为和思维） 和宏观观点（主要关注环境因素)对于充分理解创业过程都很 重要。 创业是一个过程，它随着时间而展开，并经历若干紧密联 系的不同阶段。 创业过程不能被划分为明确的易于区别的阶段，但总体上， 它包括新产品或服务创意的产生，以及或一个机会的识别； 整合开办一家新企业所需要的资源；开办新企业；经营企业 并使企业成长；以及收获回报。 个体，全体，社会因素影响到创业过程的所有阶段。因此， 没有理由在创业的微观和宏观方法之间进行选择—两种观点 都是必要的。
• 三、确定并获取创业所需要的各种资源 • 创业企业需要对创业资源区别对待，对于创业十分关键的 资源要严格地控制使用，使其发挥最大价值。 • 四、管理新创事业 • 从企业发展的生命周期来说，新创企业需要经过初创期、 早期成长期、快速成长期和成熟期。在不同的阶段，企业 的工作重心有所不同。
创业的特点与本质
1. 2.
3.
4. 5.
6.
特点： 机会导向 创造性的整合资源 价值创造 超前行动 创新和变革 顾客导向
1.
2.
本质： 创业是创造。莫里斯等人 把创业活动的本质归纳为 7种创造活动，即财富的 创造、企业的创造、创新 的创造、变革的创造、雇 佣的创造、价值的创造、 增长的创造。 创业是富有创业精神的创 业者与机会结合并创造价 值的活动
组长: 小组成员：
创业的概念和相关问题
• • • • 【思考的问题】 ① 如何理解和定义创业； ②我们可以用哪几组关键词来概括创业精神； ③了解创业的一般过程，与此同时，你打算如何创业；
创业的理解和定义
创业作为一个商业领域，致力于理解创造新事物（新产品， 新市场，新生产过程或原材料，组织现有技术的新方法）的 机会，如何出现并被特定个体发现或创造，这些人如何运用 各种方法去利用和开发它们，然后产生各种结果。 Weber(1990)提出：创业是指接管和组织一个经济体的某 个部分，并且以自己可以承受的经济风险通过交易案来满足 人们的需求，目的是为了创造价值。 科尔（Cole）（1965）提出：把创业定义为发起，维持 和发展以利润为导向的企业的有目的性的行为。 史蒂文森（Stevenson），罗伯茨（Roberts）和苟斯拜 客(Grousbeck) 提出：创业是一个人——你不管是独立的还 是在一个组织内部——追踪和捕捉机会的过程，这一过程与 当时控制的资源无关。
创业的过程
• 创业是创建一个新企业的过程，作为一个创业者，要创建 一个新的企业或者发展一个新的经营方向，通常将经历四 个阶段： • （1） 发现和评估市场机会 • （2） 准备和撰写创业计划 • （3） 确定并获取创业所需要的各种资源 • （4） 管理新创事业
• • • • • • • • •
一：发现和评估市场机会 一般来说，市场机会评估的步骤： 1、对市场的了解与把握 （1）市场定位 （2）市场结构（3）市场规模 （4）市场渗透力（5）市场占有率（6）产品的成本结 构 2、对竞争者的了解与分析 （１）能够找出谁是竞争对手（２）描述竞争对手的状 况 （３）分析竞争对手的状况（４）掌握竞争对手的方向 （５）洞悉竞争对手的战略意图（６）引导竞争对手的 行动和战略
创业精神
• 创业精神主要包括冒险精神、诚信守法、创新精神、实干精神以及社 会责任感。 • 1．冒险精神 创业者是风险承担者。而企业的盈利，正是企业主承担 风险所获的回报。 • 2．诚信守法 这是创业者应具备的基本精神素质。诚信是市场经济的 基本信条，只有诚信守法，注重声誉的企业，才能在激烈的市场竞争 中获得最大的利益。 • 3．创新精神 创业者精神的本质就是创新，创新是企业持续发展的根 本。 • 4．实干精神 企业家需要决断力、信心、说服力以及坚定不移的品质。 • 5. 社会责任感 企业社会责任就是企业在创造利润，对股东利益负责 的同时，还要承担对员工、对消费者、对社区和环境的社会责任。
• • • • •பைடு நூலகம்
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二、准备和撰写创业计划 撰写创业计划书的内容包括： 1、概念。概念指的就是：在计划书里边，要写得 让别人可以很快地知道要卖的是什么。 2、顾客。有了卖的东西以后，接下来是要卖给谁，谁 是顾客。 3、竞争者。东西有没有人卖过？如果有人卖过是在 哪里？有没有其他的东西可以取代？这些竞争者跟的关 系是直接还是间接？ 4、能力。要卖的东西自己会不会、懂不懂？ 5、资本。资本可能是现金也可以是资产，是可以换成 现金的东西。 6、经营。当事业做的不错时，将来的计划是什么？
创业作为一个商业领域，可以在经济学，行为科学和社会 学中找到重要根源。 创业研究领域认识到，微观观点（关注个体行为和思维） 和宏观观点（主要关注环境因素)对于充分理解创业过程都很 重要。 创业是一个过程，它随着时间而展开，并经历若干紧密联 系的不同阶段。 创业过程不能被划分为明确的易于区别的阶段，但总体上， 它包括新产品或服务创意的产生，以及或一个机会的识别； 整合开办一家新企业所需要的资源；开办新企业；经营企业 并使企业成长；以及收获回报。 个体，全体，社会因素影响到创业过程的所有阶段。因此， 没有理由在创业的微观和宏观方法之间进行选择—两种观点 都是必要的。
• 三、确定并获取创业所需要的各种资源 • 创业企业需要对创业资源区别对待，对于创业十分关键的 资源要严格地控制使用，使其发挥最大价值。 • 四、管理新创事业 • 从企业发展的生命周期来说，新创企业需要经过初创期、 早期成长期、快速成长期和成熟期。在不同的阶段，企业 的工作重心有所不同。
创业的特点与本质
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特点： 机会导向 创造性的整合资源 价值创造 超前行动 创新和变革 顾客导向
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本质： 创业是创造。莫里斯等人 把创业活动的本质归纳为 7种创造活动，即财富的 创造、企业的创造、创新 的创造、变革的创造、雇 佣的创造、价值的创造、 增长的创造。 创业是富有创业精神的创 业者与机会结合并创造价 值的活动