公司财务和和发展建议
财务对公司发展的建议和意见
财务对公司发展的建议和意见1、财务的三个目标企业的财务管理目标包括：利益最大化、财务安全性和财务资源有效利用。
这三个目标是企业财务活动的核心，也是企业财务发展非常重要的考量。
首先，企业应当遵守利益最大化原则，务必以单位利润最大化为主要目标。
要做到这一点，企业可以通过调整财务结构、积极开发市场、紧抓成本控制和绩效考核等方式，来全面提升企业经济效益，从而达到利益最大化的目的。
其次，企业的财务应当具有一定的安全性。
企业需要制定财务风险管控措施，以防止财务活动中发生意外，并制定有效的预防和修复计划，以降低企业财务风险。
最后，企业应当有效利用财务资源。
企业应当重视多种财务资源的有效运用，以获得规模经济效益，并在可控范围内减少筹资成本，确保财务资源的有效利用。
2、财务管理的技术措施企业在发展过程中，采用合理的财务管理技术措施可以提升财务能力，实现财务的有效运作和正常发展。
首先，企业要及时制定合理的财务政策。
由于企业的经营活动复杂，对财务的控制和管理要求十分严格，企业有必要建立一套完整的财务政策，以保障企业财务活动的规范性。
其次，企业应当完善财务管理制度。
要建立一套完整的财务管理制度，以核查加强财务管控，减少财务风险，提高财务处理能力，营造良好的财务管理氛围。
同时，要及时检查财务账户和报表，识别财务风险，及时校准业务流程，确保财务报告准确有效。
此外，还应当加大营运获利强度，提高企业财务利润能力。
3、建议与意见基于以上分析，我就企业财务发展提出以下建议：首先，企业要建立财务风险防范机制，定期对企业财务状况评估，及时发现风险，降低损失。
其次，企业应当及时审计财务报表，以及财务报表的准确性和可信性，严格按照会计核算规则和企业内部有关规定进行财务管理。
此外，企业还要及时调整财务结构，通过税收、内部财务管理和业务流程等方式，减少经营成本，以达到经济效益的最大化。
最后，企业要学会计算财务收益率、财务成本率和财务利润率，及时更新财务报表，有效地控制财务活动并持续增强财务竞争力。
对于公司财务的建议和意见
对于公司财务的建议和意见对于公司财务的建议和意见概述：公司财务管理是企业经营的重要组成部分，对于企业的持续发展和增长至关重要。
在这篇文档中，我将给出一些建议和意见，以帮助公司有效管理财务，降低风险，并实现可持续的发展。
1. 健全财务规划和预算管理：制定并执行全面的财务规划和预算管理计划对于公司财务健康至关重要。
首先，确保财务目标与公司整体战略一致。
其次，详细规划公司的收入来源和支出项，并根据实际情况制定合理的预算。
此外，定期检查和调整预算以适应市场环境和公司需求的变化也是重要的。
2. 建立有效的内部控制机制：内部控制是确保公司财务活动合规和效率的关键。
建立完善的会计制度和程序，确保财务数据的准确性、及时性和完整性。
此外，明确职责分工，实施相应的授权机制，并建立相互监督和内部审计机制，以减少内部欺诈和错误发生的可能性。
3. 提高资源配置的效率：合理配置公司的资源是提高经营效率和盈利能力的重要手段。
在资本投资方面，定期评估现有项目的效益，并进行必要的调整。
同时，加强成本管理，降低不必要的开支，提高资源利用效率，例如优化供应链、降低库存成本等。
4. 建立健全的风险管理机制：公司面临各种内外部风险，如市场风险、信用风险、流动性风险等。
建立健全的风险管理机制，包括制定风险管理策略、建立风险评估模型，并进行适时的风险监控和应对是关键。
此外，公司应具备储备计划，以应对突发事件和不可预测的风险。
5. 加强财务信息披露和透明度：财务信息披露和透明度是建立公司声誉和赢得投资者信任的关键。
应及时、准确地披露财务信息，如财务报表、业绩报告等，并确保财务报告的真实性和公允性。
此外，积极回答投资者和利益相关者的提问，并与监管机构保持良好的沟通和合作，以提高公司财务管理的可信度和公信力。
6. 拓展融资渠道和降低融资成本：公司通常需要外部资金支持业务的发展和扩张。
因此，拓展融资渠道，并寻求合适的融资方式很重要。
对于长期发展，可以考虑公开上市或债券发行等方式，获得更多资金和资源。
从财务角度对公司的建议
从财务角度对公司的建议从财务角度对公司的建议财务管理是一家公司成功经营的重要因素之一。
通过科学合理的财务管理，可以为公司提供有力的支持和指导，确保公司的稳定运营和长期发展。
本文将从财务角度提出几点建议，以帮助公司实现更好的财务管理和业绩增长。
建议一：完善财务规划和预算控制。
一个明确的财务规划是一个成功的公司的基础。
公司应该制定合理的财务目标，并制定相应的财务策略和计划，以实现这些目标。
同时，公司应该建立有效的预算控制机制，及时跟踪和控制预算执行情况。
通过制定合理的预算和控制预算执行，公司可以有效地进行投资、资源配置和费用控制，从而提高财务绩效。
建议二：加强资金管理和流动性控制。
资金是公司生存和发展的血液。
一个良好的资金管理和流动性控制是确保公司运营的关键。
公司应该建立有效的资金计划和预测机制，准确评估公司的资金需求和流动性风险，及时采取相应的措施。
同时，公司应该优化资金的利用和配置，确保流动资金的安全性和充足性。
通过合理的资金管理和流动性控制，公司可以有效应对财务风险，并确保公司的稳定运营。
建议三：优化财务报告和透明度。
透明度是公司运营的重要基础。
公司应该建立健全的财务报告制度，准确记录和反映公司的财务状况和经营业绩。
同时，公司应该加强对财务报告的审查和监督，确保财务报告的真实性和准确性。
通过优化财务报告和提高透明度，公司可以增强内外部的信任，为公司的发展提供有力的支持。
建议四：加强风险管理和控制。
风险是不可避免的，但公司应该采取适当的措施来管理和控制风险。
公司应该建立完善的风险管理制度，识别和评估各种风险，并制定相应的风险应对方案。
同时，公司应该加强对风险的监测和控制，及时调整战略和运营计划，降低风险对公司的影响。
通过加强风险管理和控制，公司可以增强业务的稳定性和可持续性。
建议五：建立良好的企业治理结构。
良好的企业治理是公司成功运营的重要保障。
公司应该建立合理的决策和执行机制，明确各级管理者的职责和权限，加强对公司财务管理的监督和评估。
财务部对公司发展的建议
财务部对公司发展的建议财务部对公司发展的建议摘要：本文旨在提供财务部门对公司发展的一些建议。
财务部门在公司的发展中扮演着至关重要的角色，通过支持公司战略规划、提供决策支持和监督公司财务状况等方面，发挥着重要作用。
本文将重点探讨以下几个方面：优化财务运营、提高利润和财务状况、控制成本和风险以及改善投资策略等。
通过采取这些措施，财务部门可以为公司的长期增长和可持续发展做出贡献。
一、优化财务运营1. 引入先进的财务管理系统与技术，提高财务处理效率并降低错误率。
2. 建立有效的财务报告与分析体系，及时提供高质量的财务信息以支持决策制定。
3. 优化现金管理策略，确保公司具备足够的流动性，减少利息支出和资本成本。
二、提高利润和财务状况1. 通过定期盈余分析，识别和改善利润低于预期的业务领域。
2. 提高利润边际或销售额，例如通过优化定价和销售策略，引入新产品或服务等。
3. 优化公司资本结构，减少负债成本，提高股东权益。
三、控制成本和风险1. 审查公司运营和管理流程，寻找并改进低效和高风险的环节。
2. 优化供应链和采购策略，降低成本并减少供应链风险。
3. 引入合适的风险管理措施，包括保险和金融工具，以对抗市场、经济和法律风险。
四、改善投资策略1. 分析现有的投资组合，优化配置以提高回报率和风险控制。
2. 定期评估公司内外部环境变化，以更新投资决策并提高投资效益。
3. 积极寻找并评估新的投资机会，包括战略合作、并购和收购等。
综上所述，财务部门在公司的发展中扮演着关键角色，提供了重要的战略规划、决策支持和财务监督。
通过优化财务运营，提高利润和财务状况，控制成本和风险以及改善投资策略等方面的建议，财务部门可以帮助公司实现长期增长和可持续发展的目标。
因此，公司应该积极采纳这些建议，并与财务部门密切合作，共同实现共赢的发展。
财务高质量发展思路和建议
财务高质量发展思路和建议财务高质量发展是企业持续健康发展的重要保障，为了实现财务高质量发展，需要制定合理的思路和采取相应的措施。
以下是关于财务高质量发展的一些思路和建议：1. 建立健全的财务管理制度：制定并落实财务管理制度，确保财务活动的规范性和透明度。
包括财务报告编制标准、财务核算程序、财务审计要求等方面的规定。
2. 加强内部控制：建立内部控制体系，确保财务活动的合规性和合理性。
包括风险评估、内部审计、财务风险管理等方面的工作。
3. 强化财务预算管理：制定合理的财务预算，合理安排资金使用，提高资金利用效率。
通过预算控制和预算执行情况的监督，确保财务活动的稳定性和可持续性。
4. 提升财务分析能力：加强对财务数据的分析和解读，深入挖掘财务数据背后的信息，为决策提供有力支持。
包括财务比率分析、财务报表分析、财务指标评价等方面的工作。
5. 优化资金结构：合理配置资金，提高资金的使用效率和盈利能力。
包括降低负债成本、优化资本结构、合理运用财务工具等方面的工作。
6. 加强风险管理：建立完善的风险管理机制，及时发现和应对各类风险。
包括市场风险、信用风险、流动性风险等方面的管理。
7. 提升财务人员素质：加强财务人员的培训和学习，提高财务人员的专业素质和管理能力。
包括财务知识培训、财务技能提升、管理能力培养等方面的工作。
8. 推动信息化建设：加强财务信息化建设，提高财务数据的及时性和准确性。
包括财务软件采购、财务系统建设、信息安全保障等方面的工作。
9. 加强与外部机构的合作：与银行、证券公司、税务机关等外部机构建立良好的合作关系，共同推动财务高质量发展。
包括与金融机构的合作、税务合规管理等方面的工作。
10. 强化财务道德建设：加强财务人员的职业道德建设，提高财务人员的诚信意识和责任意识。
包括财务诚信教育、财务职业操守培养等方面的工作。
财务高质量发展需要全面系统地进行管理和优化，上述思路和建议可以作为参考，帮助企业实现财务高质量发展，为企业的可持续发展提供有力支持。
财务部对公司发展的建议和想法
财务部对公司发展的建议和想法财务部对公司发展的建议和想法1. 引入有效的财务规划和预算制度为了确保公司的可持续发展，财务部建议建立一个全面的财务规划和预算制度。
该制度应基于公司的战略目标和经营计划，明确资金需求和使用，为公司未来的发展提供一套有效的财务指导和控制体系。
2. 加强资本投资决策的科学性财务部建议公司在资本投资决策方面更加注重科学性和风险控制。
通过制定一套科学的投资评估模型和风险管理机制，可以更好地评估投资项目的经济效益和风险，并为公司提供合理的投资决策依据。
3. 加强成本管理和效益评估财务部建议加强对公司运作成本的管理和效益的评估。
通过建立成本核算体系和实施成本控制措施，可以提高公司的资源利用效率，减少资源浪费，增强公司的市场竞争力。
4. 加强财务风险管理财务部建议加强财务风险管理，确保公司财务安全。
可以通过建立风险管理框架，对公司的财务风险进行识别、评估和控制。
此外，建议建立紧急资金储备和完善的风险应对计划，以应对可能出现的不可预测的财务风险。
5. 提高财务部门的人员素质和技能财务部建议加强财务人员的培训和发展，提高他们的财务素质和技能。
通过不断学习和提升，财务人员可以更好地理解公司的业务和战略目标，并为公司提供专业的财务建议和支持。
6. 加强财务与其他部门的合作和沟通财务部建议加强与其他部门的合作和沟通，实现跨部门的信息共享和协同工作。
通过与销售、采购、生产等其他部门的密切合作，财务部可以更好地了解公司的运营情况，有针对性地提出财务建议，为公司的发展提供支持。
7. 提高财务报告的透明度和准确性财务部建议提高财务报告的透明度和准确性，确保报告数据的真实性和可靠性。
通过建立完善的会计制度和内部控制机制，加强核算和审计工作，可以提高财务报告的质量，增加外部投资者对公司的信任和好感。
综上所述，财务部在公司发展中起着至关重要的作用。
通过有效的财务规划和预算制度、科学的资本投资决策、成本管理和效益评估、财务风险管理、人员素质和技能的提升、与其他部门的合作和沟通、财务报告的透明度和准确性等方面的努力，财务部可以为公司的发展提供实质性的支持和指导。
财务工作意见及工作建议
财务工作意见及工作建议
1. 加强财务预算管理：建议财务部门定期制定和执行财务预算，包括收入、支出、投资等方面的预算，以确保公司财务稳定和可持续发展。
2. 加强财务风险管理：建议建立完善的财务风险管理体系，包括对市场风险、信用风险和操作风险的评估和控制，以保障公司的财务安全。
3. 提升财务报告的透明度：建议财务部门在编制财务报告时，要注重信息披露和透明度，确保报告内容准确、全面，能够及时反映公司的财务状况和经营情况。
4. 加强成本管理：建议财务部门加强对公司各项成本的管理和控制，包括人力成本、物料成本、运营成本等，以提高盈利能力和竞争力。
5. 引入财务分析工具：建议财务部门引入先进的财务分析工具，如财务比率分析、财务模型等，以提升对公司财务状况的分析能力，为决策提供科学依据。
6. 提高财务团队的专业素质：建议财务部门加强对财务人员的培训和学习，提高他们的专业知识和技能，以适应日益复杂的财务管理工作。
7. 加强内部控制：建议财务部门加强对公司内部控制的建设和监督，
确保财务活动的合规性和规范性，防范内部风险和欺诈行为。
8. 优化财务流程：建议财务部门对财务流程进行优化，简化流程、提高效率，减少不必要的环节，以提高工作效率和质量。
9. 加强与其他部门的沟通协作：建议财务部门与其他部门加强沟通和协作，及时了解各部门的需求和问题，提供财务支持和解决方案。
10. 提升财务信息系统的建设：建议财务部门加强财务信息系统的建设和管理，提高信息化水平，提供准确、及时、可靠的财务信息支持决策。
以上是针对财务工作的一些建议和意见，希望能对财务部门的工作有所帮助。
财务工作的重要性不言而喻，只有做好财务管理，才能为企业的发展提供有力支持。
财务人员对公司的建议和想法
财务人员对公司的建议和想法财务人员对公司的建议和想法尊敬的公司领导：作为财务人员，我们深入了解公司的财务状况和运营情况。
我们认为我们有责任提出一些建议和想法，以帮助公司实现更好的财务管理和业务发展。
以下是我们的建议和想法：1. 加强预算和成本控制预算和成本控制是财务管理的基础。
我们建议公司建立健全的预算制度，通过制定详细的预算计划，控制成本和支出。
同时，公司应该定期评估预算执行情况，并及时采取调整措施。
此外，我们建议加强对各部门的成本控制，确保公司资源的合理利用。
2. 提高财务报告的透明度透明度是公司财务管理的重要标志。
我们建议公司完善财务报告制度，确保报告的准确性和可靠性。
同时，透明度还需要公司及时披露财务信息，向股东和利益相关者提供准确的财务数据和分析。
透明度的提高有助于树立良好的公司形象，吸引投资者并提高公司的市场声誉。
3. 强化内部控制和风险管理内部控制和风险管理是防范企业财务风险的重要手段。
我们建议公司加强内部控制流程，确保公司的财务操作合规和安全。
此外，公司需要建立健全的风险管理体系，识别并评估各种风险，并采取相应的措施进行防范和控制。
4. 提升资金管理能力良好的资金管理能力是公司健康运营的保障。
我们建议公司加强对资金的规划和监控，合理安排短期和长期资金的运用，提高资金的使用效率和回报率。
同时，公司还应该积极开拓新的融资渠道，降低融资成本，以满足业务发展的需要。
5. 加强与审计机构的合作审计机构是公司财务管理的重要监督和评估者。
我们建议公司与审计机构保持密切的合作，定期进行财务审计，及时发现和解决问题。
此外，公司还应积极配合审计工作，并采纳审计机构提出的建议和意见，以进一步提升公司财务管理水平。
6. 进一步加强人力资源管理人力资源是公司最重要的资产之一。
我们建议公司加强人力资源管理，提高员工的培训和发展机会，激发员工的工作热情和创造力。
此外，公司应该建立激励机制，奖励表现出色的员工，提升整体团队的凝聚力和竞争力。
财务部门对公司的意见和建议三篇
财务部门对公司的意见和建议三篇财务部门对公司的意见和建议三篇建议，是个人或团体，对某件事情未来要如何的操作，提出的解决问题的办法。
又指通常是在适当的时候指针对一个人或一件事的客观存在，提出自己合理的见解或意见，使其具备一定的改革和改良的条件，使其向着更加良好的、积极的方面去完善和发展，是有益处的。
今天为大家精心准备了财务部门对公司的意见和建议三篇，希望对大家有所帮助!财务部门对公司的意见和建议一篇一、应收账款的成因造成企业出现应收账款的主要原因有：一是供大于求的买方市场竞争压力所致。
随着我国市场经济的不断发展，业已形成的买方市场使企业间竞争加剧。
一些企业出于竞争的需要，为了扩大产品销售和市场占有率，不适当地采取赊销方式，导致企业应收账款大量增加。
二是制度不健全。
一些企业管理者侧重于日常的成本支出控制，对现金的流出有较为严格的审批制度，但对应收账款及赊销管理制度的制定不够重视。
有的企业赊销审批程序不规范，在对赊销对象资信情况缺乏充分了解的条件下，贸然发货。
此外，销售与收款的不同步性使得企业营销人员侧重于销售而较少考虑清收欠款，加之清收欠款力度不够，导致企业应收账款不能及时收回。
三是合同签定及履行存在不足。
一些企业在签定合同时，未能就合同条款进行严格的审核，在品种、规格、售价、代垫费用、交货时间、地点、运输方式等方面存在诸多漏洞。
在合同履行过程中，发货部门有时出现交货不及时、品种规格数量出错、质量不合要求等违约行为，有的企业擅自更改合同而未与对方进行磋商，给对方拖欠货款造成借口，导致企业应收账款增加。
四是应收账款日常管理措施不力。
有的企业财务部门与销售、仓储部门沟通不够，造成工作脱节;对客户所欠的应收账款数额、账龄及增减情况不明，风险意识薄弱;没有根据客户欠款情况进行分类建档，对逾期应收账款未能及时清收，导致企业出现呆账、坏账。
五是社会商业信用问题。
由于我国实行市场经济体制时间较短，经济立法不健全，一些不法分子利用可乘之机恶意诈骗货款的现象时有发生。
财务合理化建议100条
财务合理化建议100条1.建立健全的内部控制制度，加强对资金的管理和监督。
2.加强对财务人员的培训和考核，提高财务人员的业务水平和风险意识。
3.加强对资产的管理和处置，保证资产的合理使用和保值增值。
4.加强对成本的控制和管理，不断提高产品的竞争力。
5.加强对税收的管理和控制，遵守国家的税收政策法规。
6.建立健全的财务信息系统，提高财务信息的准确性和及时性。
7.加强对外投资的管理，防范投资风险。
8.加强对财务数据的收集、整理和分析，为决策提供准确的数据支持。
9.建立健全的财务分析体系，为经营决策提供有效的参考依据。
10.加强对经营预算的编制和执行，不断提高经营效益。
11.加强对资金风险的防范和处置，保证公司的资金安全。
12.建立健全的财务人才培养机制，不断提高财务人员的综合素质。
13.加强对财务审计的监督，保证公司的财务健康。
14.建立健全的内部审计机制，及时发现和处置财务风险。
15.加强对税务政策的研究和把握，不断优化公司的税务策略。
16.加强对资产的清查和盘点，及时处置报废资产。
17.加强对财务信息的保密和安全管理，防范财务信息泄露。
18.建立健全的财务考核机制，不断提高财务人员的工作积极性。
19.加强对经济形势的分析和研究，为公司的经营决策提供有效的参考。
20.建立健全的资金回收机制，及时回收应收账款。
21.加强对资金的调度和管理，保证公司的资金流动畅通。
22.加强对财务人员的岗位设置和调配，提高财务人员的工作效率。
23.建立健全的财务质量管理体系，不断提高财务质量。
24.加强对财务信息的合理利用和开发，为公司的发展提供有效的支持。
25.加强对财务人员的职业道德教育，提高财务人员的职业素质。
26.建立健全的财务风险防范机制，保证公司的财务安全。
27.加强对资金的监管和管理，防范资金的流失和损失。
28.加强对财务信息的收集和整理，为公司的决策提供准确的数据支持。
29.建立健全的财务考评机制，不断提高财务人员的工作效率和工作质量。
财务对企业发展的建议和意见
财务对企业发展的建议和意见财务对企业发展的建议和意见财务管理在企业发展过程中起着至关重要的作用。
优化财务管理可以为企业提供稳定的资金支持，提高财务效益，促进企业的可持续发展。
在这篇文档中，我们将提出一些建议和意见，以帮助企业实现更好的财务管理，为企业的发展提供有力的支持。
1. 完善财务规划和预算制度财务规划和预算制度是企业财务管理的基础，它可以帮助企业合理分配资金，提前预计和规划企业的未来收入和支出状况。
建立健全的财务规划和预算制度，可以帮助企业降低财务风险，合理规划投资计划，提高资金利用效率。
2.加强财务风险管理在企业运营过程中，存在着各种财务风险，如市场风险、信用风险、汇率风险等。
企业应加强财务风险管理，采取相应的措施，降低风险带来的影响。
企业可以通过建立风险管理体系，及时监测和分析风险，制定相应的风险应对策略，有效控制和管理风险。
3. 提高收入质量提高收入质量是企业财务管理的关键之一。
企业应努力提高产品或服务的质量，加强市场营销工作，提高产品的市场占有率和竞争力。
通过提供高品质的产品或服务，企业可以提高销售额和毛利润，从而增加企业的盈利能力。
4. 控制企业的成本成本控制是企业财务管理的重要任务之一。
企业应加强对生产成本、销售成本、管理成本等方面的控制，降低企业的运营成本。
同时，企业还应注重资源的合理配置和利用，降低浪费，提高生产效率，减少不必要的成本。
5. 加强资金管理和运营资金管理和运营是企业财务管理的核心内容。
企业应合理规划和管理资金，确保资金的安全性和流动性。
企业可以通过拓宽融资渠道，优化资金结构，提高资金使用效率，增强企业的抗风险能力和竞争力。
6. 建立健全的财务内部控制机制财务内部控制是企业财务管理的重要环节。
建立健全的财务内部控制机制，可以帮助企业预防和发现内部违法违规行为，提高财务管理的透明度和规范性。
企业可以通过制定和落实财务制度和流程，加强内部审计和监督，防止财务风险的发生。
财务个人对公司发展建议和想法
以下是对公司的发展提出以下几点建议和想法：1. 加强财务管理：建立健全财务管理体系，确保财务数据的准确性和及时性。
加强对成本、预算、资金和风险的管理，以提高公司的财务状况和盈利能力。
2. 优化资金使用：合理安排资金使用，降低融资成本，提高资金使用效率。
与银行和其他金融机构保持良好合作关系，争取更优惠的贷款条件和利率。
3. 加强内部控制：建立健全内部控制制度，防范财务风险和欺诈行为。
加强对现金、银行存款、应收账款等关键财务科目的监督和审计，确保公司资产的安全。
4. 提高财务分析能力：加强财务数据的分析和解读，为公司决策提供有力支持。
通过对财务数据的深入分析，发现公司存在的问题和潜在机会，提出改进措施和建议。
5. 加强税务筹划：合理利用税收优惠政策，降低税收负担，提高公司的盈利能力。
与专业税务顾问合作，确保公司税务筹划的合法性和有效性。
6. 优化成本结构：通过成本分析和成本控制，降低生产成本和运营成本。
与各部门合作，寻找成本节约的机会，提高公司的竞争力。
7. 加强风险管理：识别和评估公司面临的财务风险，制定相应的风险应对措施。
通过购买保险、期货等金融产品，转移和降低风险。
8. 培养财务团队：加强财务团队的培训和发展，提高财务人员的专业能力和综合素质。
吸引和留住优秀的财务人才，为公司的发展提供人才支持。
9. 加强与其他部门的沟通与合作：与生产、销售、采购等各部门保持紧密的沟通与合作，了解公司的业务发展和市场需求，提供有针对性的财务支持。
10. 持续改进和创新：不断学习和引进先进的财务管理理念和方法，持续改进和优化财务管理流程，以适应公司的发展需求。
财务对公司发展的建议
财务对公司发展的建议作为一个财务专家，我对公司发展的建议主要围绕以下几个方面展开：财务规划与预算、投资与融资、成本控制与节约、风险管理、财务报告与透明度。
在这些方面上取得良好的成效将有助于公司实现可持续的增长和成功。
1.财务规划与预算财务规划和预算是公司发展的基石。
我建议公司在财务规划过程中充分考虑公司的长期战略目标，并将其转化为可操作的财务目标。
定期审查和更新预算，确保预算与实际业绩相匹配，并及时进行调整。
此外，建议公司采用灵活的预算制度，以应对业务环境变化和未来潜在风险。
2.投资与融资公司在发展过程中需要不断进行投资和融资。
我建议公司在决定投资和融资计划时，要进行充分的尽职调查和风险评估。
对于投资项目，建议公司制定明确的投资策略，确保投资回报和风险之间的平衡。
对于融资，建议公司综合考虑内部资金和外部融资的可行性，选择最适合公司发展的方式。
3.成本控制与节约成本控制和节约是提高公司效益和增强竞争力的关键。
我建议公司采取有效的成本控制措施，如制定严格的采购政策、优化运营流程、降低运营成本等。
此外，建议公司开展成本分析和效益评估，以识别并消除不必要的开支，提高资源利用效率。
4.风险管理风险管理是保障公司稳定运营的重要环节。
我建议公司建立完善的风险管理体系，包括风险识别、评估、控制和监测。
在风险评估过程中，公司应该充分考虑外部环境和内部因素对业务的潜在影响，并制定相应的风险对策。
此外，建议公司购买适当的保险，以应对不可预见的风险。
5.财务报告与透明度财务报告和透明度对于公司与投资者之间的信任关系至关重要。
我建议公司遵循相关的财务报告准则，及时、准确地披露财务信息。
此外，建议公司加强与审计师的合作，定期进行审计，确保财务报告的可靠性和透明度。
透明度还包括与投资者的沟通和交流，建议公司定期举行投资者会议，回答他们的财务问题和关注。
总之，财务管理在公司发展中扮演着重要的角色。
通过财务规划与预算、投资与融资、成本控制与节约、风险管理、财务报告与透明度等方面的努力，公司可以在竞争激烈的市场中取得优势，实现可持续发展。
财务的角度对公司发展的建议
财务的角度对公司发展的建议财务的角度对公司发展的建议财务管理在任何公司的成功和持续发展中起着重要的作用。
从财务的角度来看，我将提出以下建议，以帮助公司实现稳定的增长和可持续的发展。
1. 制定清晰的财务目标和战略：公司应该制定明确的财务目标和战略，以明确公司的财务追求和计划。
这些目标和战略应该与公司的业务目标相一致，并为公司提供基于数据和分析的决策依据。
2. 建立有效的预算和财务规划：制定和实施有效的预算和财务规划是财务管理的基石。
预算可以帮助公司识别和控制费用，并规划未来的资金需求。
财务规划有助于确定公司资本结构和资金来源，以支持其业务扩张和投资计划。
3. 管理现金流：保持良好的现金流是公司发展的关键。
公司应该积极管理现金流，包括及时收付款项、控制存货水平和减少不必要的成本和费用。
此外，公司可以通过谨慎的资本开支和优化应收账款和应付账款来实现现金流的最大化。
4. 投资决策：公司应该通过分析和评估不同投资项目的风险和回报来做出明智的投资决策。
对于每个投资项目，公司应该考虑其财务可行性、市场潜力和对公司核心业务的贡献。
这将帮助公司投资于有利可图和可持续发展的项目，并降低投资风险。
5. 建立有效的财务控制和监督机制：公司应该建立有效的财务控制和监督机制，以确保公司的财务活动遵守法规和公司政策，并减少财务风险。
财务控制包括制定和执行有效的内部控制程序和政策，防止欺诈、误报和错误。
监督机制可以包括定期审计和审查，以评估和改进公司的财务状况和运营过程。
6. 寻求资本市场融资机会：公司可以考虑通过资本市场融资来支持其发展计划。
这包括发行债券、股票或其他金融工具，以筹集资本和增强公司的财务实力。
然而，公司应该在考虑资本市场融资时审慎行事，并评估融资方案的可行性和财务影响。
7. 建立可持续的财务体系：公司应该建立可持续的财务体系，以支持长期发展和稳定经营。
这包括保持健康的财务状况、优化利润和盈利能力、降低财务风险和建立稳定的资金来源。
财务部对公司发展的建议和意见
财务部对公司发展的建议和意见财务部对公司发展的建议和意见概述：财务部作为公司的核心部门之一，承担着财务管理、风险控制和战略规划等重要职责。
本文将从财务部的角度出发，提出一些建议和意见，以促进公司的可持续发展和增强其市场竞争力。
1. 建议加强财务规划和预算管理：财务规划是公司长远发展的基础，建议财务部加强与各部门的沟通，制定详细的财务规划，以合理和有效地分配和利用公司的资金资源。
同时，建议建立完善的预算管理制度，进行定期的预算和实际业绩的对比分析，及时发现和解决问题。
2. 建议加强成本控制和效益评估：成本控制是公司盈利能力的关键，建议财务部密切关注公司各项经营成本，并与各部门合作，找出降低成本和提高效益的方法。
此外，推荐建立成本监控和效益评估指标体系，对公司的投资项目和经营活动进行全面和系统地评估，确保资源的最佳利用和回报。
3. 建议优化资金运作和风险控制：资金是公司经营的血液，建议财务部加强资金的运作和管理，确保资金的周转和使用的稳定和高效。
同时，建议财务部加强对市场和金融环境的监测和分析，制定有效的风险管理策略，降低财务风险和市场波动对公司的影响。
4. 建议加强财务报告和透明度：财务报告是公司经营状况的重要体现，建议财务部加强财务报告的编制和披露工作，确保报告的准确性和及时性。
此外，建议财务部加强与外部利益相关者的沟通，及时回应他们的关切和需求，提高公司的透明度和信誉度。
5. 建议加强人员培训和团队建设：财务部作为公司的核心部门，人员素质和团队协作能力对于其工作的顺利进行至关重要。
建议财务部加强内部员工的培训和职业发展，提高他们的专业知识和技能水平。
同时，建议财务部加强团队建设，营造积极向上的工作氛围和团队合作精神。
6. 建议关注并应用新技术和智能化手段：随着科技的不断发展，新技术和智能化手段对于财务管理的影响越来越大。
建议财务部关注并积极应用新技术和智能化手段，以提高工作效率和准确度，降低人力成本和错误率。
财务工作的建议和意见
财务工作的建议和意见财务工作的建议和意见作为企业运营的重要组成部分，财务工作扮演着至关重要的角色。
一个高效、有序的财务体系对企业稳定发展和长期盈利至关重要。
下面是一些关于财务工作的建议和意见，旨在帮助企业提升财务管理水平并取得更好的成果。
1. 实施精细化管理精细化管理是财务工作的基础，它包括财务数据的准确记录、账务的及时处理以及内部控制的建立与执行。
财务部门应制定严格的流程和规范，明确各岗位职责，并确保员工按照标准操作，避免错误和失误的发生。
同时，财务部门应对每一笔交易进行记录和核对，及时清理不必要的账务，确保会计账簿的准确性和完整性。
2. 强化成本控制成本控制是企业可持续经营的关键。
财务部门应密切关注各项成本支出，及时发现和解决不合理的开支，确保资源的合理利用。
建议制定详细的成本控制预算，划分各项费用，并设定合理的控制目标。
在实际运营中，财务部门应定期评估和分析各项成本花费，找出节约和优化的潜在机会，并提出相应的改进措施。
3. 加强财务规划和分析财务规划和分析是财务工作的重要组成部分。
财务部门应通过制定详细的财务预算和计划，对企业未来的财务状况进行合理预测和分析，为决策者提供参考依据。
此外，财务部门还应对各项财务指标和数据进行定期分析，评估企业的盈利能力、偿债能力和经营能力。
基于这些数据和指标，提出相应的建议和意见，为企业的发展提供指导。
4. 建立并优化内部控制体系内部控制体系是保证财务工作的有效性和可靠性的保障，请务必重视。
建议明确规定员工的授权和权限，并确保风险的合理控制和防范。
同时，定期进行内部审计和风险评估，确保制度的有效执行，发现并解决潜在问题。
此外，建议加强员工的培训和教育，提高他们对内部控制的重视和意识。
5. 积极应用信息化技术信息化技术对财务工作的高效进行有着重要的推动作用。
建议财务部门积极引入先进的财务软件和系统，实现财务数据的集中管理和自动化处理。
通过信息系统的支持，财务人员可以更方便地进行财务记录、账务处理和报表生成，提高工作效率和准确性。
财务对公司发展的建议和展望
财务对公司发展的建议和展望财务对公司发展的建议和展望引言：财务对公司发展起着至关重要的作用。
有效的财务管理可以有效地支持公司的战略目标，为业务增长提供可持续的资金，并提供决策者所需的有关公司财务状况的准确信息。
本文将探讨财务对公司发展的建议和展望，旨在提供一些建议，以帮助公司优化财务管理，实现可持续的增长和成功。
一、建议1. 高质量财务报告财务报表是决策者了解公司财务状况和业绩的重要工具。
建议公司建立高质量的财务报告体系，确保合规性和准确性。
这包括规范的会计政策、准确的财务数据，以及透明的报告标准。
高质量的财务报告不仅可以增加公司的信誉度，还可以提高利益相关者的信任和参与度。
2. 稳健的财务管理稳健的财务管理是确保公司发展的基础。
公司应建立有效的预算制度，确保资金的合理分配和使用。
同时，公司还应加强内部控制，建立健全的审计和风险管理机制，以减少潜在的财务风险和不当行为的发生。
稳健的财务管理能够为公司提供可靠的财务基础，支持业务的持续增长。
3. 资本管理和资金筹集资本是公司发展和扩张的关键资源。
建议公司制定资本管理策略，根据业务需求和市场情况合理配置资本。
公司还应积极寻求多样化的资金筹集方式，包括贷款、股票发行、风险投资等，以满足业务扩张和发展的资金需求。
通过合理的资本管理和多元化的资金筹集，公司能够获得更多的发展机会，并提高盈利能力。
4. 经营效率和成本控制提高经营效率和控制成本是公司实现可持续发展的关键。
建议公司加强对员工的培训和发展，提高员工工作效率和质量。
同时，公司还应关注生产流程和供应链管理，寻求提高运营效率和降低成本的机会。
有效地控制成本可以提高公司的竞争力，并为公司创造更多的增长机会。
5. 创新和投资回报率创新不仅可以推动公司的业务增长，还可以提高投资回报率。
建议公司注重研发和创新，不断推出新产品和服务，以满足市场需求。
同时，公司还应优化投资组合，确保投资的回报达到预期目标。
通过创新和投资回报率的提高，公司可以实现更快的发展和更高的盈利能力。
对于公司财务的建议
对于公司财务的建议对于公司财务的建议作为一名财务专业人士，我认为公司财务的健康状况对于企业的发展至关重要。
以下是我对于公司财务的一些建议。
1. 建立健全的预算制度和财务策划预算是公司财务管理的基础，它能够帮助企业进行全面的财务规划和控制。
建立健全的预算制度，包括预算编制、执行和监控等环节，有助于企业掌握财务状况并及时做出调整。
同时，定期进行财务策划，包括长期和短期财务目标的设定和达成路径的规划，可以为企业提供明确的发展方向。
2. 控制成本和提高效率成本控制是企业财务管理中至关重要的一环。
对于过高的成本进行分析和优化，可以有效提高企业的盈利能力。
同时，提高工作效率也是降低成本的途径之一。
通过科学的管理方法和合理的流程布局，可以有效减少资源浪费，提高企业运营效率。
3. 加强财务信息披露和透明度公司的财务信息披露和透明度是吸引投资者和合作伙伴的重要因素之一。
建立有效的财务信息披露制度，及时公布财务报表和重要财务指标，可以提高投资者对公司的信任度，吸引更多的投资。
同时，透明度也有助于公司内部的信息共享，提高沟通和协作效率。
4. 多元化投资和风险管理对于公司资金的合理配置和投资决策至关重要。
过于集中的投资容易带来巨大的风险，因此我建议公司进行多元化投资，分散投资风险。
同时，建立有效的风险管理制度，包括风险评估、控制和应对等环节，可以为公司提供保障，减少潜在的风险损失。
5. 重视现金流管理现金流管理是公司财务管理中不可忽视的一环。
优化现金流管理可以提高公司的流动性，确保企业正常运营。
公司应注重预测和规划现金流，合理管理应收账款和应付账款，及时回收账款，控制资金流入和流出的节奏。
6. 强化内部控制和审计建立完善的内部控制制度和审计机制，可以有效防范风险，减少欺诈行为的发生。
通过内部控制，公司能够建立科学的业务流程和权限管控，增强对财务活动的监督和控制。
通过独立的内部审计，可以对公司的财务状况和管理效果进行全面评估，及时发现问题并采取措施加以解决。
财务部对今后工作的问题及建议
财务部对今后工作的问题及建议建议：1、加强财务人员的稳定性：公司应该加强对财务人员的留用，提高薪资待遇，提供更好的工作环境和职业发展机会，让财务人员感到公司的重视和尊重，从而提高工作积极性和稳定性。
2、合理分配工作任务：公司应该根据财务人员的专业能力和工作经验，合理分配工作任务，避免一个人负责过多的工作，导致工作量过大，影响工作质量和效率。
3、明确职责分工：公司应该明确财务人员的职责分工，避免身兼数职的情况出现，每个人要专注于自己的工作领域，从而提高工作效率和准确性。
4、建立完善的信息管理系统：公司应该建立完善的信息管理系统，包括往来帐的辅助帐、银行合作的信息管理等，从而避免信息失传和处理失真的情况出现，提高工作质量和效率。
5、加强培训和研究：公司应该加强财务人员的培训和研究，提高专业知识和技能，从而适应公司的发展和变化，提高工作水平和质量。
6、优化工作流程：公司应该优化财务工作流程，减少重复性工作和无效的时间浪费，从而提高工作效率和准确性。
重新排版：财务部的工作要做到安全、可靠、有序，使财务信息体系成为一个前后衔接、循环促进的动态系统。
然而，财务人员的待遇低已经导致了人员频繁流动的情况，新进人员试用期长，待遇又迟迟提升不上去，导致了辞职的想法。
因此，为了解决这个问题，我个人建议：1、首先要稳定财务人员。
万丈高楼平地起，财务部目前首先要做好夯实财务核算的基础工作。
要做好工作人是关键，所以要稳定财务班子才能做好基础工作。
如果人员不稳定，甚至一批批的流失，一批人来胡弄一阵子走了，又来一批人心不干情不愿或学到业务能力了就走人了，公司永远只能在招人、试用员工中。
这样只会对公司形成一种恶性循环。
因此，公司需要付出成本来发展、培养适合自己公司的人才，才能长远发展。
2、要建立一个完整的财务班子。
一个公司要发展不是一个人可以完成，需要一个成熟的团队去完成。
相应的一个成熟公司也应有成熟的财务班子，财务机构的设置、人员的到位及岗位职责、财务制度都要设置好：财务负责人、主办会计、出纳这些基本的岗位人员首先应定到位，各人的岗位职责应明确化。
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课程论文学生姓名：王治钧学号：学院：经济学院班级： 2014 级保院班课程名称：公司理财题目：公司财务管理和发展建议授课老师：曾咏梅导师：曾咏梅摘要二次世界大战后，特别是冷战后，世界各国在相对安定和平的环境下均致力于发展经济、改善基础设施，西方经济发达国家也需要为其积累起来的资本寻找广阔市场；一些发展中国家，如我国，在努力发展经济中遇到资金短缺的矛盾。
项目融资在这一背景下，逾来逾更多地为各国所采用。
我们国家在历史上由于客观和主观的原因失去多次发展机会，十分可惜。
令人高兴的是我国抓住了２０世纪７０年代末８０年代初这次机遇，趁世界相对和平、经济结构大调整的时机实行改革开放政策。
这就使我国经济的发展如沐浴春风高速发展，公司理财推动企业高效发展【关键词】：公司理财；;经济环境分析;完善建议1 引言所谓财务公司（FIN A NC EC OM PA NY），也叫金融公司，是指通过发行商业票据、股票和债券，或从银行借款以获得资金，并运用这些资金向消费者和工商企业贷款并提供其他金融服务的非银行金融机构。
据史料记载，世界上最早的一家金融公司于1716年诞生在法国，是金融业与工商企业相互结合的产物，也是金融资本与产业资本相融合的一种具体的组织形态。
我国的第一家金融公司是1987年成立的东风汽车工业财务公司。
统计资料表明，在20世纪90年代美国的银行及其他金融机构业务都有很大萎缩的情况下，金融公司却保持住了自己的市场份额，由此也不难看出，其灵活多样的运作方式、低成本的融资便利大大提高了其自身的竞争优势。
2我国公司财务的发展现状自1987年央行正式批准设立第一家企业集团财务公司至今，我国的财务公司已有十余年的历史，并已由初建时期的较小规模、较单一品种经营，发展到如今的实力日益强大、业务范围日趋合理、规范。
为推动我国企业集团的快速、健康发展，1991年的《关于选择一批大型企业集团进行试点的通知》中明确了大型企业要向集团方向发展，对企业集团的组织形式、经营方式等均进行了规范，并明确提出了具备条件的试点企业集团可经中国人民银行批准设立财务公司，即把发展财务公司作为实施“大公司、大集团”战略的配套措施之一。
1992年的《关于国家试点企业集团设立财务公司的通知》中也指出通过企业集团组建财务公司的，来提高企业的融资能力和资源再配置水平。
利用财务公司发挥熟悉集团成员单位资金运用上的时间差和地域差的优势，有效地积聚闲散资金，及时解决某些成员单位暂时性资金短缺问题，保护企业集团整体利益不受损害。
1996年9月的《企业集团财务公司管理暂行办法》对财务公司从市场准入、业务监管到市场退出等全过程进行了规范，第一次对企业集团成员单位进行了界定，明确了依产权关系建立的企业集团才可以设立财务公司。
这一规定同样适用于在中国境内设立的外资企业集团财务公司。
自此，我国的财务公司进入到了一个规范化的发展阶段。
1997年国内所有的财务公司根据一系列重要法律、法规的要求，进行了改制和增资扩股，完成了业务范围调整、财务公司与所办证券营业部的脱钩工作，实现了财务公司与证券业的分业经营，对公司自营的长期投资项目进行了清理，除国债、成员企业债券和自用不动产外，原有的投资项目基本都转移给了企业集团。
目前我国企业集团财务公司主要分布于机械、电子、汽车、石油、化工、建材、能源、交通等国民经济骨干行业和重点支柱产业。
3当前我国公司财务所处经济环境分析企业重组并购高潮在即，大型企业集团应运而生。
据有关资料预测，未来的两三年我国企业将掀起重组并购的高潮，会有一批新的大型企业集团诞生，而这其中，必然需要金融的大力支持，特别是各集团企业也必然会有组建自己的财务公司的强烈渴求。
因此说，无论是现在既有的财务公司、还是既将成立的财务公司，在支持所属成员企业资产重组、资本运作等事宜方面会有很大的优势与巨大的市场运作空间。
外资银行与跨国公司的入驻必将带来全新的冲击与机遇。
随着我国加入WT O步伐的加快，一些著名的大型外资金融机构、国际知名公司已开始抢驻中国市场，并且这种趋势会在入世后表现得更加明显。
外资银行与这些跨国公司有着一种“天然的联系”，它们常常在开拓海外市场的同时不忘将支持母国的跨国公司作为其经营目标之一，全方位支持母国的跨国公司的各项经营活动，这种金融资本与产业资本的相互渗透日渐强烈，已形成了一批知名的国际财团。
这些财团有着资金、技术等方面的优势，必将对我国的财务公司带来巨大的冲击，财务公司更应利用此时机，抓紧提高自己，以在激烈的市场竞争中求得生存与发展。
国际混业经营的大趋势与我国分业经营的现状。
当今国际金融业的一大趋势就是许多国家都开始采取混业经营的方式，而我国出于具体国情的考虑，还将在一段时间内继续实行分业经营的模式。
这就在一定程度上影响了财务公司的业务经营范围的拓宽，使其难于像许多国家的财务公司那样拥有更多的业务空间。
利率市场化的稳步推进。
中国的利率市场化进程正在逐步推进，特别是2000年9月21日，人总行发出通知决定对外币利率进行市场化改革。
虽然，利率改革目前对财务公司的主要业务影响不大，但受各商业银行在外汇存、贷款方面利率决定的影响，各企业也会相应将其人民币业务选择在同一商业银行，从而使财务公司对集团成员的存款、结算等金融服务量受到一定影响。
4公司财务经营中的主要风险及其成因自1997年对财务公司进行规范经营以来，财务公司的总体经营状况还是比较好的，但仍存在着许多亟待解决的问题，主要有超范围经营、为集团公司进行大量的融资和担保、对原有的投资项目没有按规定进行清理转让、账外管理混乱等等一系列问题，其中也潜伏着许多风险：4.1、信用风险。
信用风险是指运用信用工具从事信用活动时，信用工具的本金与收益遭受损失的可能性程度。
信用风险是财务公司最主要的风险。
信用风险产生的原因主要有：（1）成员单位主观上存在逃债思想，没有偿还债务的意愿。
（2）成员单位将生产经营过程中的各种不确定性风险转嫁给财务公司。
这些风险包括自然风险、社会风险、经营风险等。
也就是说，成员单位经营活动本身及所处环境有很大的风险性，从而决定了财务公司信用活动也带有很大的风险性。
（3）企业集团的不当干预带来的信用风险。
企业集团对财务公司的干预过重，实际工作中的许多贷款是根据企业集团总裁办公会或电话通知发放的。
财务公司在既不了解市场、又未进行细致的贷前调查的前提下，就将贷款放出，一旦市场走向与企业集团的预测相背离，财务公司的贷款就可能出现风险。
（4）信用担保不当所带来的信用风险。
总之，财务公司的信用风险是与成员单位经营风险密切相连的，成员单位所面临的经营风险对财务公司的信用构成极大的威胁。
4.2、资本风险。
资本风险是指由于资本规模过小，不足以弥补一定时期经营亏损，从而影响正常营运的可能性。
财务公司的法定资本金，一般由企业集团拨付、或成员单位入股，是财务公司扩张经营、弥补亏损、抵御经营风险的基本保障。
一些企业集团并不注重财务公司本身的盈利能力，财务公司的独立法人地位没有得到明确和应有的尊重，仅把财务公司当成对外融资的窗口。
不管成本多高，只要能融入到资金就行，致使有的财务公司处于无利或微利的境地，更谈不上用税后利润转增资本金。
在本身已有的资本金被抽减、抽空，又无增补资本金的来源的情况下，出现资本风险也就不足为怪了。
4.3、流动性风险。
流动性风险是指由于资金周转不灵无法及时支付到期债务的可能性。
这主要是由于财务公司的资产、负债在期限结构上不匹配而造成的，尤其是短借长贷的资产负债结构，发生支付风险的可能性极大。
具体来说，首先，财务公司的存款往往是成员单位需要贷款时，才临时存入的，一旦取得贷款，存款则立即被转走，使财务公司存款余额极低，可周转资金数量有限。
其次，企业集团为了自身利益，把财务公司作为集团的大出纳和融入资金的中心，似乎财务公司能够拆入资金发放贷款支持成员单位就行，客观上助长了财务公司不断向银行、非银行金融机构拆入资金和用拆入资金发放贷款，而无视其暗藏的巨大风险。
再有，财务公司吸收的存款、拆入的资金，绝大部分用于集团成员单位的贷款，且多数贷款又不能及时收回，一旦出现资金紧张时，极易出现支付危机。
财务公司除缴存中央银行存款准备金外，可用于周转的资金及可变现的资产数量都太少，直接影响了财务公司资产的流动性。
4.4、市场风险（也即价格风险）。
市场风险是指由于市场利率或汇率发生不利波动，导致财务公司收入减少，或者成本增加、资产贬值的可能性。
前文分析中已指出，随着我国利率市场化进程的推进，财务公司的利率风险会越来越显现；而全球经济一体化的大背景，也使得财务公司在经营中必然会遭遇到汇率风险的冲击。
4.5、管理风险。
管理风险是指因管理不善、经营不力而蒙受损失的可能性。
如决策者决策失误给财务公司可能造成的损失，管理人员以权谋私给财务公司带来的损失，以及财务公司内部控制不当、自身人员素质不高致使内部人员和社会不法份子勾结进行诈骗和套取资金的犯罪活动而带来的损失等。
5发展完善我国企业集团公司财务的几点建设5.1、加强法制建设。
各财务公司要认真执行现有的法律、法规。
同时，有关部门也应根据实际情况不断补充完善这些既有的法规、条例，并结合新的形势发展需要不断出台更加完善、合理的法律、法规等，并注意制度建设的连续性与缜密性，以收到预期的效果。
5.2、加强中央银行对财务公司的监督管理。
要加强央行对财务公司的日常监管，除每年年检外，还要定期、不定期进行全面或专项检查，以督促其防范和化解已有或潜在的金融风险，对经营管理不善和没有生存条件的财务公司应坚决地予以撤消或兼并。
不论是对中资财务公司，还是对外资财务公司都要一视同仁，给予平等国民待遇，以保证市场竞争的公平。
5.3、要提高成员单位对公司财务的认识。
财务公司也是独立的企业法人，同其他成员单位一样，既要为集团公共效益，又要保持自身的经济效益。
企业集团要从集团整体利益和共同利益出发，站在公正的立场上，主动避免干预财务公司贷款的自主决策权，支持财务公司到期收贷收息，对那些拒不还贷付息的成员单位，要支持财务公司捍卫其信贷资产的完善整性。
总之，只有正确认识和摆正集团、财务公司和成员单位之间的利益关系，才能促进三者之间的共同发展。
5.4、增加公司财务的自律意识，不断加强内控制度建设。
首先，财务公司要严格遵守各项法规，稳健经营，不断提高自律意识，时刻牢记遵纪守法经营是防范金融风险的根本保证。
其次，注意加强内部控制制度的建设工作，建立起规范的法人治理结构，对一些重要业务应注重指标体系的确立与考核，并形成各部门相互牵制、监督的关系。
第三，不断提高财务公司从业人员的素质。
人力资源素质状况直接决定了其所在企业的经营水平和发展趋向。
因此，要切实重视财务公司员工的业务素质、政治素质的培养，通过多种形式的教育培训来提高员工的理论水平与实践能力，以保证财务公司经营的安全、高效。