质量奖汇报ppt
人力资源部全国质量奖汇报材料(ppt31张)
19
3.4.2 薪酬管理流程
人力资源战略
组织结构 薪酬战略 薪酬调查 职位设计 绩效管理战略 绩效管理
职位分析
职位评价 薪酬决策
薪酬体系
薪酬水平
薪酬结构
薪酬沟通与预算控制
20
3.5.1 绩效管理体系框架
第一层 战略规划 集团公司 KPI考核 年 第二层 KPI考核 各通信单位 KPI、工 作目标 第三层 经营者
管理的各个方面之中，
其中在员工职业生涯发 展规划方面做了许多有 益的尝试并取得较好效 果。
14
3.2.8 员工职业发展－组建八支队伍
一把手队伍 直管领导队伍 专家队伍
分支局长队伍
部室主任队伍 大客户队伍 骨干人才队伍
后备人才队伍
为适应现代企业制度的要求，理清各层次员工的职业 发展方向和脉络，形成更加富有生机与活力的选人用人机 制，XXXXXXX在为员工设计双通道职业发展方向的基础 上，进一步组建了由公司核心员工组成的八支队伍。
新增宽带客 户完成率
客户投诉
新增固定电 话客户指标
客户与市场
24
3.5.5 示例：××分公司营销人员KPI考核指标
基 层 分 局 营 销 人 员 KPI 考 核 指 标
财务指标
客户收入增长率 客户收入流失率 客户欠费收回率
客户服务指标
服务承诺实现率 客户离网率 客户有理由审告、客户投诉
2
1. 组织结构
业务管理
双
招 聘 调 配 ( 选)
向
培 训 开 发
沟
绩 效 管 理
通
报 酬 认 可 ( 留)
( 育)
( 用)
职位族与任职资格 文化与价值观 远景与战略目标
生产部质量奖汇报材料.ppt
十、绩效对标比较
我中心通过技术创新，不断提升产品质量与公司品牌影响力。
十、绩效对标比较
过程 主要要求 主要测量指标 单位 2010 2011 2012 缩短研发周期满足市场新 产 品 销 售 收 入 占 与顾客需求 销售收入的比率
% % 月
30 4.2 8
35 4.7 8
40 7.2 8
研发过程 提高自主创新能力
..........部门
生产部汇报材料
汇报人：
目 录
☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ 一、 概述 二、 组织结构 三、 人员结构 四、 部门文化 五、 战略 六、 过程管理 七、 资源配置 八、 管理特色 九、 测量分析与改进 十、 绩效对标比较 十一、未来展望
一、概述
生产部概况
公司生产部设有铆焊车间、金工车间、数控车间、组装车间，各个车 间科学管理和分工协作，对产品的生产制造过程进行严格管控，从质量上 和工艺上打造国内一流产品。
九、测量分析与改进
小组讨论会
产品改进分析会会议纪要
十、绩效对标比较
我中心围绕公司发展方向和战略目标，深入践行核心价值观，恪守 经营宗旨与企业使命，在产品工艺优化、新产品开发等方面取得了卓越 绩效。 中心目前主要以煤矿液压钻机为主导产品，在成品出厂检验规范等 20多项技术规范和标准的基础上，编制了下料加工工艺、机加工工艺、 结构件焊接工艺、热处理工艺、锻造工艺、装配工艺等产品质量和控制 文件，产品生产效率和质量合格率大大提升。
八、管理特色
☆态度与成功
态度决定一切 成功——80%取决于态度 自信、责任、勤奋学习、努力工作
团队支持、帮助、信任
成功——尊敬——认可
八、管理特色
九、测量分析与改进
某市第二届市长质量奖现场评审汇报(PPT 47页)
石 材 培 训 学 校 培 训
1
高层领导的作用
d 履行产品和服务质量安全的职责
v 贯彻法规
§ 《产品质量法》 § 《标准化法》 § 《关于生产企业全面落实产品质量安全主体责任的
指导意见》 § ……
v 质量管理体系及产品认证
§ ISO 9001质量管理体系认证
v 产品质量检测体系
§ 进料检验控制体系 § 例行检验体系
沟通内容
维护职工合法权益，保持上情下达，沟通 畅通，促进企业稳定快速发展；
沟通效果
使员工及时掌握公司动态及各种信息，确保 公司上下一盘棋，实现公司既定目标。
1
高层领导的作用
b 在实践中沟通价值观、发展方向——自上而下沟通
员 工 大 会
1
高层领导的作用
b 在实践中沟通价值观、发展方向——自下而上沟通
监事
负责按照公司章程依法行 使对财务、董事、经理层 管理人员的监督权。
2 组织治理——建立健全公司治理制度
b 落实财务责任
建立健全了包括资产管理、 资金管理、技术开发的费用 管理、发票管理和成本核算 规范、财务报告管理规范等
规章制度。
按照董事会要求进行 财务预算和决算，并 建立了全面的财务报 表体系，按月编制和 上报财务会计报表。
v 售后服务体系
1
高层领导的作用
e 推进品牌建设，不断提高产品质量和服务水平
品牌传播方式
§ 案例营销 § 以人员推销和公共关系
为主
§ 以客户体验和广告宣传 为辅
§ 行业交流会 § 新闻及产品发布会 § 展览会议 § 商业赞助活动 § 传播宣传片和宣传册 § 专业期刊和报纸广告 § 户外广告 § 网络广告
沟通方式
市政府质量奖汇报材料PPT课件
.
10
三是推进打造学习型组织。公司重视学习型组织打造， 建立常态化的培训学习机制，并利用会议和谈话机会，与 员工交流，输出和吸收经验教训等知识，推动分享和改进。 在前面培训工作开展过程中，我们发现员工积极性并不高。 通过深入了解和分析，我们准备借助能力素质模型，改进 培训计划的制定，将培训需求输入与员工晋升、薪酬要求 挂钩，来激发员工的主动学习热情。
.
15
“十二五”期间，影响公司竞争地位的主要变化，一 是来自技术升级及市场竞争的变化，二是来自供方关系的 变化，三是自身资源配置能力的变化。公司将继续依靠 “3个持续”来扩大竞争优势，即：持续增强技术能力， 为顾客提供品种规格齐全、性能稳定、品质优良的产品； 持续为顾客提供全方位、零距离、个性化的精诚服务；持 续推行卓越绩效模式，深化绩效管理，谋取综合成本优势。
.
6
2011年，安徽省、芜湖市先后启动首届政府质量奖， 公司非常珍惜这次外部评审促进内部改进的机会，认真准 备、总结梳理、积极申报了政府质量奖，获得了安徽省卓 越绩效奖。虽然，我们没有能获得芜湖市首届政府质量奖， 但我们持续改进、追求卓越的信念没有动摇，经过又一年 的深入推进，今天我们再次申报芜湖市政府质量奖，以创 奖为阶段性目标，以专家的反馈意见作为我们推行卓越绩 效模式工作的鼓励与鞭策，我们将倾听专家们的宝贵意见， 在今后的工作中持续改进，继续向卓越的高峰进发！
按照“稳固一批，壮大一批， 培育一批”的顾客管理思路，公 司与杭州叉车、日立建机、安徽 合力、沃得重工、柳工集团、三 一重工、湖南山河智能、韩国斗 山、台湾台励福、徐州重型、安 徽星马等优质知名企业建立了稳 固的战略合作关系。近三年来， 公司主要顾客忠诚指数75.75， 处于良性发展状态。
.
市长质量奖汇报ppt
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高一下期第二次周清考试数学卷(英才班)
2020—2021学年高一年级下期第二次周清考试数学试题（英才班）一、选择题：本大题共12小题，每小题5分，共60分.在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的.1．下列角中终边与330°相同的角是（ ） A ．﹣30°B ．30°C ．﹣630°D ．630°2．下列说法正确的个数是（ ）①小于90°的角是锐角； ②钝角一定大于第一象限角； ③第二象限的角一定大于第一象限的角；④始边与终边重合的角为0°． A ．0B ．1C ．2D ．33．若x ＝π8，则sin 4x －cos 4x 的值为( )A ．12B ．－12C ．－22D ．224．下列各式中值为22的是( ) A ．sin45°cos15°＋cos45°sin15° B ．sin45°cos15°－cos45°sin15° C ．cos75°cos30°＋sin75°sin30° D ．tan60°－tan30°1＋tan60°tan30°5．已知角α的终边经过点（，），若3tan =α，则m 的值为（ ）A ．27B ．C ．9D ．6．下列能使cosθ＜sinθ＜tanθ成立的θ所在区间是（ ）A ．B ．C ．D ．7．已知sinα•cosα，且0＜α，则sinα﹣cosα＝（ ）A ．B ．C ．D ．﹣8．已知sin （α+75°），则cos （α﹣15°）＝（ ）A ．B ．C ．D ．9．已知函数y ＝A sin （ωx +φ）（ω＞0，|φ|）的部分图象如图所示，则 （ ）A ．ω＝1，φB ．ω＝1，φC ．ω＝2，φD ．ω＝2，φ10．将函数y ＝sin2x 的图象向左平移π4个单位，再向上平移1个单位，所得图象的函数解析式是( )A ．y ＝cos2xB ．y ＝2cos 2xC ．y ＝1＋sin(2x ＋π4)D ．y ＝2sin 2x11．已知函数f （x ）＝sin （ωx +φ）（ω＞0，|φ|）的最小正周期是π，若其图象向右平移个单位后得到的函数为奇函数，则函数y ＝f （x ）的图象（ ）A ．关于点（，0）对称B ．关于直线x 对称C ．关于点（，0）对称D ．关于直线x 对称12．已知函数f （x ）＝2sin （ωx +φ）（ω＞0，|φ|）的图象过点B （0，﹣1），且在（，）上单调，同时f （x ）的图象向左平移π个单位之后与原来的图象重合，当x 1，x 2∈（，），且x 1≠x 2时，f （x 1）＝f （x 2），则f （x 1+x 2）＝（ ）A ．B ．﹣1C ．1D ．一、填空题：本大题共4小题，每小题5分，共20分.13.函数的定义域是 ．__.14．函数若3sin cos 0θθ-=，则21cos sin 22θθ+的值是___________.15．若α为锐角，且sin ⎝⎛⎭⎫α－π6＝13，则sin α的值为________．(提示ɑ=(α+6π)-6π) 16．关于函数f (x )＝cos ⎝⎛⎭⎫2x －π3＋cos ⎝⎛⎭⎫2x ＋π6，有下列命题： ①y ＝f (x )的最大值为2；②y ＝f (x )是以π为最小正周期的周期函数； ③y ＝f (x )在区间⎝⎛⎭⎫π24，13π24上单调递减；④将函数y ＝2cos2x 的图像向左平移π24个单位后，与已知函数的图象重合．其中正确命题的序号是________．(注：把你认为正确的命题的序号都填上)二、解答题：本大题共6小题，共70分.解答应写出文字说明、证明过程或演算步骤.17．(本小题满分12分)已知α是第一象限的角，且cos α＝513，求sin ⎝⎛⎭⎫α＋π4cos (2α＋4π)的值．18．（本小题12分）已知角α的终边经过点，且α为第二象限角．（1）求实数m 和tanα的值；（2）若，求的值．19．(本小题满分12分)(2014·四川成都市树德协进中学高一阶段测试)已知π2<α<π，0<β<π2，tan α＝－34，cos(β－α)＝513，求sin β.（提示ααββ+-=)(）20．（本小题12分）某港口的水深y （米）是时间t （0≤t ≤24，单位：小时）的函数，下面是每天时间与水深的关系表：t 0 3 6 9 12 15 18 21 24 y10139.97101310.1710经过长期观测，y ＝f （t ）可近似的看成是函数y ＝A sinωt +b （1）根据以上数据，求出y ＝f （t ）的解析式；（2）若船舶航行时，水深至少要11.5米才是安全的，那么船舶在一天中的哪几段时间可以安全的进出该港？21．(本小题满分12分)已知函数f (x )＝cos(2x －π3)＋2sin(x －π4)sin(x ＋π4)．(1)求函数f (x )的最小正周期和对称轴方程； (2)求函数f (x )在区间[－π12，π2]上的值域．22．（本小题12分）已知函数f （x ）＝sin （ωx +φ）（ω＞0，0＜φ）的图象与x 轴的交点中，相邻两个交点之间的距离为，且图象过点M （）（1）求f （x ）的解析式；（2）求函数f （x ）的单调递增区间；（3）将函数f （x ）的图象向右平移个单位，再将图象上各点的横坐标伸长到原来的2倍（纵坐标不变），得到函数y ＝g （x ）的图象，若关于x 的方程g （x ）+k ＝0，在区间[0，]上有且只有一个实数解，求实数k 的取值范围．2019-2020-2学期高一年级期中考试试题数学答案一、选择题: 本大题共12小题，每小题5分，共60分.1．A 2．B 3．C 4．C 5．B 6．B 7．C 8．C 9 D 10．B 11．D 12．B 二、填空题（共4小题）13．[﹣4，﹣π]∪[0，π] 145615． 3＋22616． ①②③三、解答题（共6小题）17[解析] ∵α是第一象限的角，cos α＝513，∴sin α＝1213，∴sin ⎝⎛⎭⎫α＋π4cos (2α＋4π)＝22(sin α＋cos α)cos2α＝22(sin α＋cos α)cos 2α－sin 2α＝22cos α－sin α＝22513－1213＝－13214. 18．．【解答】解：（1）由三角函数定义可知，解得m ＝±1，19．∵α为第二象限角，∴m ＝﹣1，所以（2）原式=19．[解析] ∵0<β<π2，π2<α<π，∴－π<β－α<0.又∵cos(β－α)＝513，∴sin(β－α)＝－1213.又tan α＝－34，∴sin α＝35，cos α＝－45.∴sin β＝sin[(β－α)＋α] ＝sin(β－α)cos α＋cos(β－α)sin α ＝－1213×(－45)＋513×35＝6365.20．【解答】解：（1）由表中数据可以看到：水深最大值为13，最小值为7，∴10，且相隔9小时达到一次最大值说明周期为12，因此，，故（0≤t ≤24）（2）要想船舶安全，必须深度f （t ）≥11.5，即∴，解得：12k +1≤t ≤5+12k k ∈Z 又0≤t ≤24当k ＝0时，1≤t ≤5； 当k ＝1时，13≤t ≤17；故船舶安全进港的时间段为（1：00﹣5：00），（13：00﹣17：00）． [解析] (1)∵f (x )＝cos(2x －π3)＋2sin(x －π4)·sin(x ＋π4)＝12cos2x ＋32sin2x ＋(sin x －cos x )(sin x ＋cos x ) ＝12cos2x ＋32sin2x ＋sin 2x －cos 2x ＝12cos2x ＋32sin2x －cos2x ＝sin(2x －π6)，∴最小正周期T ＝2π2＝π.∵2x －π6＝k π＋π2，k ∈Z ，∴x ＝k π2＋π3，k ∈Z ，∴对称轴方程为x ＝k π2＋π3，k ∈Z .(2)∵x ∈[－π12，π2]，∴2x －π6∈[－π3，5π6]．∴f (x )＝sin(2x －π6)在区间[－π12，π3]上单调递增，在区间[π3，π2]上单调递减．当x ＝π3时，f (x )取最大值1.又∵f (－π12)＝－32<f (π2)＝12，∴当x ＝－π12时，f (x )取最小值－32.所以函数f (x )在区间[－π12，π2]上的值域为[－32，1]．22．【解答】解：（1）由题意：图象与x 轴的交点，相邻两个交点之间的距离为，即，即T ；∵T ，解得：ω＝4，那么：f （x ）＝sin （4x +φ）．∵0＜φ．图象过点M （）带入可求得φ，∴解析式；（2）由正弦函数的性质可知：∈[2kπ，2kπ]，（k∈Z）是单调递增区间，即：2kπ2kπ]，解得：kπx kπ]，（k∈Z）∴函数f（x）的单调递增区间为：；（3）由（1）可知：；将f（x）的图象向右平移个单位后，得到的图象，再将所得图象所有点的横坐标伸长到原来的2倍（纵坐标不变），得到的图象．即g （x）＝sin（2x）∵∴2xg（x）+k＝0在[0，]上只有一个实数解，即图象g（x）与y＝﹣k，只有一个交点，当x时，g（x）图象取得最低点，即g（）．由正弦函数图象可知：时只有一个交点，以及k＝﹣1时，也有一个交点．即实数k的取值范围为：或k＝﹣1．。
全国质量奖PPT课件
2021
20
5.1设备保障过程
主要设备资源
设备保障计划 日常点检维护
设备故障处理
车间自己设计制造的设备
成立设备特护小组
•车间亮点
实行全员ＴＰＭ管理
2021
21
2021
22
5.2工艺装备保障
2 2 1
定额调整 焊接修复模具，实现重复利用
目录
2021
23
5.3.人力资源、教育培训
领导后 背
技术， 金蓝领
基地发展阶段 子发展阶段
发展壮大阶段
2021
3
1.2主导产品
件
共有种，年可生产吨。
主导产品
钩尾框
共有个品种，年可生产钩尾 框个
梁
共有宽、准、窄轨3
类，品种，获得国家
专利，年可生产制动
梁辆
2021
簧
共有近百个品种， 年生产能力1万辆。
轴 共有个品种，年生产能力根
。
4
1.3基础设施
厂房面积
17682m2
化
理念
愿景
2.2.2在两个层面宣传锻工精神 （1）在团队建设上，重点宣传“平面布置，立体操作”班
精心锻造 优质服务
打造中国 生产基地
组管理先进操作法。（解释平面布置、立体操作的含义） （2）在个体建设上，选树典型，形成“一个典型一面旗帜
的良好氛围。（近三年涌现的模范人物，用图片展示）
全国五一劳动奖章获得者
专家方 向
管理 人员
操作人 员
转为管 理人员
管理人员 操作者
开展优秀讲师优秀学员评比活动 开展岗位培训、练兵比武
2021
24
5.4劳动工资管理
2019全国质量奖现场汇报PPT-测量分析改进精选全文
1 测量系统的基本情况
（2）监测指标的分解与测量
维度
主要绩效指标
指标管理单位，根据指标测量分析结果，制定系统的改进提 升措施，推进改进、创新工作
管理部门
内部运营 学习成长
新产品开发周期创新和提升、计划变更项目占比、项目评审一次通过率
新产品营业收入占比、项目中标率
万元产值能耗
设备完好率、设备利用率、非计划停机时长、设备综合效能、设备运维成 本同比下降率、设备运转率
进行分析
日常运作监测
公司确定公司的价 值创造过程和关键 支持过程并进行监 测；各二级单位监 测过程因素，以监
控日常运作。
整体运行、日常运作 监测日常运作及组织的整体绩效
1 测量系统的基本情况
（1）考核指标的分解与测量
通过指标的分解、考核，推动责任单位主动改进、创新工作
维度 财务
主要考核指标
营业收入 利润 应收账款占不含税销售收入 比
维度 财务
客户
内部运 营
学习与 成长
社会责 任
公司级关键绩效指标
主要绩效指标
营业收入（亿元） 净利润（亿元） 净资产收益率(%) 资产负债率(%) 每股收益（元）
应收账款占总资产比例(%) 国内市场占有率（%）
非房领域收入占比（%） 顾客满意度（%）
房地产百强客户占比（%） 品牌价值（亿元）
新产品营业收入占比（%） 采购成本节省率（%）
兼顾“管理为经营服务，职能为一线服务”的理念
战略目标
使命/愿
景
改
公司战略规
改
进 创
KPI指划标体系
进 创
新 对比数据 测量 对比数据新
分析
评价
东方雨虹测量、分析、改进系统
拿来即用-市长质量奖汇报ppt
添加目录标题
根据公司总体营运目标规划 制订年度市场开发及渠道建 设目标与计划
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根据公司总体营运目标规划制订年度市场开 发及渠道建设目标与计划，分析预测竞争对 手市场及渠道状况适时提出改善对策。
根据公司总体营运目标规划 制订年度市场开发及渠道建 设目标与计划，分析预测竞 争对手市场及渠道状况适时 提出改善对策。
根据公司总体营运目标规划制订年度市场开发及渠道建设目标与计 划，分析预测竞争对手市场及渠道状况适时提出改善对策。
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根据公司总体营运目标规划制订年度市场开发及渠道建设目标与计 划，分析预测竞争对手市场及渠道状况适时提出改善对策。 根据公司总体营运目标规划制订年度市场开发及渠道建设目标与计 划，分析预测竞争对手市场及渠道状况适时提出改善对策。
订单之核准、业务销售及应 收账款管理
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根据公司总体营运目标规划制订年度市场开发及渠道建设目标与计 划，分析预测竞争对手市场及渠道状况适时提出改善对策。
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根据公司总体营运目标规划制订年度 市场开发及渠道建设目标与计划，分 析预测竞争对手市场及渠道状况适时 提出改善对策。
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根据公司总体营运目标规划 制订年度市场开发及渠道建 设目标与计划
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分析预测竞争对手市场及渠 道状况适时提出改善对策
市场管理办法制订与经销商 市场管理
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规划报审各时节、环境的货 品促销策略，包括库存产品 的促销推广
添加目录标题
协调客户解决与本公司产品 相关的工程、技术及质量问 题
质量奖汇报资料-01领导
性能指标
可靠性指标 环保排放指标
柴油机 汽油机 柴油机 汽油机
滨州活塞
120万公里 50万公里 GIII/IV
GIV/V
德国MAHLE
上海KS
（标杆） （竞争对手）
120万公里
100万公里
50万公里
50万公里
GIII/V
GIII/IV
GIV/V
GIV/V
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质量奖汇报资料-01领导
•34
•8420 0
•2007年
•81000 0
•9340 0
•2008年
•590000
•9240 0
•2009年
•滨州活塞
•德国马勒
PPT文档演模板
•质量奖汇报资料-015领32导00
•第二部分：结 果
•3、近三年的利润总额与标杆相比 逐步缩短差距
PPT文档演模板
•万 •70元00
•4400 0
•5000 •3000
质量奖汇报资料-01领导
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2020/12/18
质量奖汇报资料-01领导
•全国质量奖汇报材料
• 领导
•定向 沟通 造势 治理 公益
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质量奖汇报资料-01领导
•第一部分：领 导 •（一）方向
•1、追求卓越的发展历程
•唯旗是夺
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•不居第一不罢 休
•位居第一不止
•第一部分：领 导 •（五）社会责任
•宁舍短期利益、不舍环保责任 •决不能企业发展了，环境污染了 •不给员工造成职业健康问题、不给社会带来环境负担
• 在安全、环保、节能等方面制定了高于国家的内控标准
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绣球花养殖方法与注意事项
绣球花养殖方法与注意事项绣球花养殖的环境要求：光照要求：光照过强会抑制植株的正常生长，绣球花在日光曝晒的情况下，叶色容易泛黄，生长较为缓慢，所以应该将植株置于有散射日光之处进行管理，在疏荫条件下，绣球花不仅叶片肥大，而且长势很强。
绣球花为短日照植物，其花芽要在暗期为10小时以上的条件下，经过40-50天的处理，植株就能形成花芽，因此在必要时通过遮光处理能够促使植株提前开花。
温度要求：绣球花最适宜的生长温度是18～28℃，其花芽分化的温度要在5～7℃的条件下，一般环境温度到达20℃左右时，会开花。
如果能降低环境温度，还能延长其花期。
绣球花冬季温度不能低于5℃。
湿度要求：绣球花喜欢湿润，室内湿度保持在50%即可。
它不喜欢潮湿的土壤，否则叶片会出现腐烂的情况;在梅雨季节尤其要注重土壤的排水性，而到了冬季之后，盆土宜保持干燥为佳。
土壤选择：绣球花喜排水良好，比较湿润并含腐植质丰富、肥沃的轻质酸性壤土若在碱性土壤中长期栽培，叶片容易黄化。
绣球花养殖的盆栽养护：1上盆适宜使用含土基质。
2盆栽光照喜欢明亮的光，但是忌强烈阳光暴晒，以种植在东面阳台为佳，开花后可以放到室内光线明亮处摆设观赏。
3盆栽温度喜比较冷凉的气温，生长适温为15～25℃。
忌高温多湿，夏季力求通风凉爽，华南地区平地越夏较不容易。
冬天如果气候寒冷，植株会落叶休眠。
冬季温度最好不低于5℃，北方到冬季温度也不要保持太高，约10℃以下为佳。
4盆栽浇水喜湿润，也怕受涝。
不可让盆土完全干掉，禽则容易出现叶片脱落、芽体死亡、花朵凋萎等现象。
平时等盆土表面干了就浇水，夏天必要时1天浇2次水，空气干燥时经常向叶片喷水。
到冬季，盆土则以干燥些为好。
5盆栽施肥平时每半个月施一次氮：磷：钾为1：1：1的复合肥，冬天休眠期停止施肥。
6修剪幼苗上盆后，摘心2次，促发分枝。
平时注意剪去基部枯黄的叶子。
花谢后把枝条剪短。
在春季换盆前对植株进行重剪，每枝只留3～4个节，让其重新萌发新枝。
五年级寒假奥数教案第8讲：消去法
(2)-(4)得:3袋大米=132千克
1袋大米:132÷3=44(千克)
1袋面粉:93-44=49(千克)
检验:4×44+1×49=176+49=225(千克) 正确
答：每袋大米44千克,每袋面粉49千克。
三、火星漫步（5分钟）
应用消去法解答较复杂的应用题,需要运用到等式的基本性质：
三、火星漫步（5分钟）
在一些应用题中,会同时出现两个或两个以上未知量以及未知量之间的关系,要求这些未知量。在解题时,可以通过比较相关条件,分析对应的未知数量的变化情况,设法消去其中的一个未知量,从而使题目中复杂的数量关系变成比较简单的数量关系,这样问题就变得简单,容易解决。这种解题方法就叫消去法解题。
星座站 备课教员：***
第八讲 消去法
一、教学目标：
1五年级寒假奥数教案第8讲：消去法
2、加强解决消去问题这类问题提高分析问题的能力；
3、感受数学与生活的密切联系,体会数学在生活中的应用。
二、教学重点：
熟练运用消去法解决问题。
三、教学难点：
不同数量之间的消去问题。
四、教学准备：
PPT
五、教学过程：
第一课时（40分钟）
第二课时（50分钟）
一、外星游记（5分钟）
师：同学们在家里有没有玩过对对碰这个游戏啊？
生：玩过。
师：怎么玩的啊？
生：（自主回答）
师：你们有没有发现这个游戏也属于消去问题啊？
生：发现了。
师：但是游戏中的消去问题和我们上课的内容中的消去不一样哦！我们上课的消去是什么原理？
生：利用等式的性质进行消去的。
师：是的,虽然对对碰也是消去问题,但同学们你们不要经常去玩游戏哦！
设备部质量奖现场汇报材料幻灯片PPT
〔5〕设备全寿命本钱最小化
5、设备管理过程的改进
四、设备管理结果(4.7.3.2/4.7.4) 1、资源结果 2、过程有效性结果 五、设备管理水平和荣誉
一、A公司设备组织架构及职能 1、公司设备管理组织架构
总经理
设备副总经 理
设备部主任
A1事业部 165人
A2事业部 148人
A3公司 80人
B公司
1.具有等温挤压技术、多孔挤压技术、动态梯度工频感应加热技 术，具有监控、报警功能等。 2.具有先进的设计理念、制造工艺精良、自动化程度高、人机界 面友好 3.主要生产中型工业型材及大型幕墙建筑型材。
美国 WAGSTAFF公 司
意大利布莱 赛茨挤压公 司
意大利达涅 利公司
工序
主要设备
表面 处理
氧化着色线、 电泳涂漆线、 卧、立式粉末喷涂线氟碳喷 漆生产线、 木纹转印生产线、 隔热型材生产线
公司充分考虑中长期战略目标及相关方的需求和期望，根据工艺技术、质量、
产能提升和环境改善等要求，有效配置技术先进、高效的设备设施。为公司15万 吨完整的产业链提供可靠的、匹配适用先进的装备。
〔1〕具有国际先进水平的设备〔生产线〕
工序
主要设备
熔铸 单动内导式圆铸锭铸造机
大挤 压
55MN卧式单动挤压机
24000
1.工艺：1800×1003超型铸轧机，年设计产能15kt。可生产 1000、3000、5000系列合金铸轧带材 2.设备：采用独特的闭环冷却水系统，解决了超型轧机生产过 程中对轧辊冷却能力和辊面温度的特殊要求。 3.设备控制和传动系统均采用美国RELIANCE公司的产品，具有 功能全、精度好、可靠性高等特点。 4.具有板型控制专利技术和PLC自动控制系统
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前言
回顾这一年的工作，在取得成绩的同时，我们也找到了工作中的不 足和问题，主要反映于xx及xxx的风格、定型还有待进一步探索，尤其是 网上的公司产品库充分体现我们xxxxx和我们这个平台能为客户提供良好 的商机和快捷方便的信息、导航的功能发挥。展望新的一年，我们将继 续努力，力争各项工作更上一个新台阶。