中国联通“沃·商务”业务管理规范

合集下载

4-1沃商务-北京

4-1沃商务-北京

9
内部资料 注意保密
1.4 沃商务套餐的带动作用
带动业务
新增宽带 新装固定电话 新装2G 新装3G 终端加装包(VPN)3G用户
数量
2384 6233 40111 123 1930
共享时长2G用户
共享时长固话用户
32334
2081
截止8月31日,通过沃商务新增宽带用户数2384户,新装固定电话6233户,新装 2G竣工用户数40111户。 通过沃商务套餐,可以达到增加固网业务粘性、提升整体收入,应对月租费取 消风险的作用。 宽带业务作为沃商务套餐有效增长点。
内部资料 注意保密
KPI
信息化
通报
纳入KPI。积极 沟通,将沃商务融 合套餐纳入公司 KPI考核。 合理分解指标, 落实到人。用具体 、明确的量化标准 对沃商务融合套餐 发展的过程进行引 导、调节、控制和 矫正。 提升执行力。充 分发挥数字指挥棒 的作用,促进执行 力的全面提升。
完善统计分析 手段。协同信息 化部提出沃•商务 ”套餐的日报、 周报和月报统计 需求,按分公司 、套餐、产品汇 总统计套餐发展 情况,并在营销 分析系统进行展 现,为各分公司 的管控、业务调 度和推广提供支 撑。
公司副总挂帅,协同市场部、财务部、销售部、客服部 、信息化部、监管部、产品创新等多次召开会议,探讨 规则。兼顾存量客户和增量客户,分析现有客户的消费 情况,反复论证套餐价格和可行性。
争分夺秒,加班加点,力争产品早日上线。最终产品4 月1日试商用套餐,7月1日正式商用。
加速 开发
12
2.2
发挥绩效考核制度保障作用, 形成推动沃商务发展的合力
变更为静 态IP
固话、 2G/3G手 机
终端加装包 (VPN)

中国联通电子商务平台技术规范书.doc

中国联通电子商务平台技术规范书.doc

中国联通电子商务平台支付系统技术规范书中国联通互联网与电子商务部2002年12月目录1.ﻩ概述ﻩ错误!未定义书签。

2。

项目概况ﻩ错误!未定义书签。

3。

ﻩ功能需求ﻩ错误!未定义书签。

4.ﻩ总体要求ﻩ错误!未定义书签。

5.ﻩ技术要求ﻩ错误!未定义书签。

6.ﻩ招标范围ﻩ错误!未定义书签。

7。

ﻩ项目管理............................................................ 错误!未定义书签。

8。

知识产权ﻩ错误!未定义书签。

9.技术文档ﻩ错误!未定义书签。

10.ﻩ技术服务ﻩ错误!未定义书签。

11。

........................................................................... 人员培训ﻩ错误!未定义书签。

1.概述1.1本文件是中国联合通信有限公司(项目业主,以下简称甲方)电子商务平台支付系统技术规范书,供系统集成商(投标人,以下简称乙方)编写技术应答书。

1.2乙方应在应答书中对本文件内容按顺序逐条应答。

对解释性或说明性条款按“理解"或“不理解"应答;对非解释性或说明性条款按“满足"或“条件满足”或“不满足”应答,然后给出详细的功能实现说明。

1.3乙方必须是从事计算机软件开发的企业,并具有良好的企业信誉,足够的经济实力,较长的生命力和延续性,充足的技术队伍,稳定的组织机构。

乙方需向甲方出示有效企业资质证明。

1.4乙方应根据本文件中的相关说明和要求,提出总的技术建议和解决方案,并对所提供软件的特色部分给出附加说明。

乙方若对本文件中的部分要求不能满足或者有不同于本文件相关要求的其它建议,也应在应答书中详细说明。

1.5若乙方建议的技术方案及软件系统配置符合有关国际或行业标准,则应在应答书中具体说明,并附上相应的详细技术资料。

若乙方的软件系统包含自己专用标准,也应在应答书中具体说明,并附上相应的详细技术资料.若乙方在建议的方案中用到第三方的软件产品,要求提供相应软件产品的详细技术资料。

北京联通沃商务中小企业融合套餐业务协议

北京联通沃商务中小企业融合套餐业务协议

北京联通沃•商务中小企业融合套餐业务服务协议一、业务服务内容及资费说明:1.沃•商务中小企业融合套餐(以下简称套餐)分为基础版与增强版。

基础版A方案默认包含一部固定电话和一部2G手机;B方案默认包含一部固定电话、一部2G手机和一部3G手机。

增强版A方案默认包含一部固定电话、企业ADSL和一部2G手机;B方案默认包含一部固定电话、企业ADSL、一部2G手机和一部3G手机。

2.套餐内通话时长为长市合一通话时长,基本套餐、终端加装包(共享时长)所捆绑的固定电话、2G手机(以下简称共享时长终端)共同使用套餐通话时长。

套餐生效后共享时长终端默认开通国内长途直拨功能(不含港澳台),套餐生效期间不可取消。

套餐内通话时长使用周期为一个自然月,当月套餐内未消费部分不计入下月。

3.套餐生效后,共享时长终端的归属关系及权利、义务转至固定电话机主,终端所产生的相关费用均由基本套餐固定电话机主缴纳,交费方式与现有固定电话交费方式相同。

取消套餐当月,套餐相关费用及欠费仍由固定电话机主承担。

4.共享时长终端属性:固定电话应为北京联通后付费企业固定电话用户(不含DID/BID、ISDN),2G手机应为世界风标准资费或世界风积木式套餐用户。

其他用户可进行相应的变更后加入套餐。

5.B方案对A方案的基础月功能费进行九折优惠,超出部分按照套餐资费收取,不再进行优惠。

3G手机机主姓名须与基本套餐捆绑的固定电话机主姓名相同,且为96元或96元以上后付费套餐,套餐生效期间不允许变更为96元以下套餐。

6.基本套餐捆绑的终端、终端加装包(共享时长)、终端加装包(VPN)组成套餐VPN,组内本地通话优惠。

固定电话与2G终端套餐VPN组内本地主叫免费,3G终端套餐VPN组内本地主叫通话时长为1000分钟。

3G手机拨打的电话号码若为VPN组内电话,计费的优先顺序为:先从VPN所包含的1000分钟时长计取,再从3G手机基本套餐计取,最后超出部分按照标准资费收取。

联通客户服务系统业务规范

联通客户服务系统业务规范

联通客户服务系统业务规范一、服务态度规范1.礼貌待客:对客户要保持礼貌和亲切的态度,主动向客户问好并微笑。

2.耐心倾听:认真倾听客户的要求和问题,确保客户得到有效的帮助和解决方案。

3.积极协助:对于客户提出的问题和需求,要积极寻找解决方案,并且主动提供帮助。

4.语言规范:在与客户交流时,要使用正确的语言和措辞,避免使用粗鲁或冒犯性的言辞。

二、处理客户投诉规范1.及时响应:接到客户投诉后,要尽快回复客户,并告知处理的进展情况。

2.认真记录:对于客户投诉内容,要认真记录并整理,以便后续处理和改进。

3.谦虚谦让:在接受客户投诉时,要保持谦虚和谦让的态度,不追责和指责客户。

4.提供解决方案:针对客户投诉的问题,要给予合理的解决方案和相应的补偿。

三、保护客户个人信息规范1.保密原则:客户个人信息属于机密信息,工作人员要严格遵守保密原则,不得泄露给第三方。

2.安全存储:工作人员要将客户个人信息进行安全存储和管理,避免信息被泄露或丢失。

3.限制使用:除非客户本人同意,否则不得将客户个人信息用于除服务之外的其他用途。

4.设定权限:对于客户个人信息的访问和使用,要根据工作职责设定相应的权限,避免滥用信息。

四、个人工作规范2.及时响应:对于客户提出的问题和需求,要尽快给予回复和解决方案。

3.持续学习:不断学习和更新相关业务知识和技能,以提供更好的服务质量。

4.团队合作:与同事之间要积极合作,共同解决问题,提升整个团队的工作效率和服务水平。

五、客户满意度调查规范1.定期调查:定期对客户进行满意度调查,以了解客户对服务的评价和反馈。

2.问题解析:对于客户反馈的问题和意见,要进行仔细分析和解析,推动问题的解决。

3.反馈结果:对于客户的反馈结果,要及时向客户反馈处理情况和改进措施。

4.持续改进:根据客户满意度调查的结果,要及时调整和改进服务流程和服务质量。

六、服务流程规范1.流程标准化:针对不同的服务需求,制定相应的服务流程和操作标准,确保服务的一致性和高效性。

中国联通融合业务管理规范 智慧沃家业务分册v1.3

中国联通融合业务管理规范 智慧沃家业务分册v1.3

中国联通公司企业标准QB/CUXXX-2014中国联通融合业务管理规范智慧沃家业务分册V 1.32014-XX-XX发布2014-XX-XX实施中国联通公司发布前言为了建立以智慧家庭为主要目标的新一代家庭融合通信解决方案,适应LTE、光纤宽带及全业务电子商务的发展趋势,重新设计以家庭为单位、以家庭全业务流量及应用共享为特征、聚焦家庭互联网应用的智慧沃家套餐体系。

为保障公司新一代智慧家庭融合通信解决方案顺利推广,贯彻落实公司“管理集中、系统集中、系统融合、规范统一”的发展思路,在公司内部建立统一、规范的融合业务管理体制,特制定本规范。

本规范是公司基于智慧家庭融合业务的管理规范,供业务管理、营销推广等环节使用。

适用于总部以及各省、自治区、直辖市分公司。

本规范由中国联通公司市场营销部提出。

本规范主要起草单位:中国联通公司市场营销部。

本规范主要起草人:向红兵、李山、陈丽燕、王艳丽、赵明、杜晓东、姚颖、李明、王丹本规范的修改和解释权属中国联通公司。

中国联通融合业务管理规范智慧沃家业务分册V1.31规范说明1.1背景与目标为了建立以智慧家庭为主要目标的新一代家庭融合通信解决方案,适应LTE、光纤宽带及全业务电子商务的发展趋势,重新设计以家庭为单位、以家庭全业务流量及应用共享为特征、聚焦家庭互联网应用的智慧沃家套餐体系。

为保障公司新一代智慧沃家融合通信解决方案顺利推广,贯彻落实公司“管理集中、系统集中、系统融合、规范统一”的发展思路,在公司内部建立统一、规范的融合业务管理体制,特制定本规范。

1.2规范内容本规范对智慧沃家套餐营业受理、计费原则、信控原则、分摊原则等内容制定统一的要求。

1.3参考文献(1)《中国联通融合业务管理规范沃家庭业务分册V3.0》(2)《中国联通移动业务管理规范营业分册V2.1》(3)《中国联通移动业务规范 3G后付费信控管理分册V1.0》(4)《中国联通家庭客户融合业务管理办法》(中国联通集团【2010】11号)(5)《关于统一套餐收入分摊原则的通知》(市场【2014】157号)(6)《中国联通专业核算办法》(中国联通集团【2010】164号)1.4名词解释31.5适用范围本规范适用于cBSS系统的中国联通智慧沃家套餐用户。

中国联通服务管理规范

中国联通服务管理规范

中国联通服务管理规范1. 引言本文档旨在规范中国联通公司的服务管理流程,确保提供高质量、高效率的服务,满足客户的需求和期望。

2. 服务管理流程2.1 服务需求管理服务需求管理是指对客户提出的服务需求进行收集、分析和确认,并制定相应的服务方案。

具体流程如下:1.收集需求:与客户进行有效沟通、交流,了解客户的需求和问题。

2.分析需求:对客户提出的需求进行梳理和分析,明确需求的关键要素和优先级。

3.确认需求:与客户共同确定需求的准确性和可行性,并达成一致。

2.2 服务设计和交付服务设计和交付是指根据确认的需求,制定相应的服务方案,并有效执行和交付服务。

具体流程如下:1.设计服务方案:根据客户需求,制定相应的服务方案,明确服务内容、时间和成本等要素。

2.执行服务方案:按照预定的服务计划和流程,执行相关的服务活动,确保按时交付、合格交付。

3.监控服务交付:对服务执行过程进行监控和评估,并及时处理服务中的问题和风险。

4.验证和交付:与客户共同验证和确认服务交付的结果,并进行相关的交付手续。

2.3 服务评估和改进服务评估和改进是指对已交付的服务进行评估,及时发现问题和改进机会,提高服务质量和满意度。

具体流程如下:1.进行服务评估:对已交付的服务进行客户满意度调查和内部评估,了解服务质量和改进的需求。

2.分析评估结果:对评估结果进行分析,发现问题和改进机会,并确定具体的改进措施。

3.实施改进措施:根据评估结果和改进需求,制定相应的改进计划,并有效实施改进措施。

4.持续改进:建立持续改进机制,定期进行服务评估和改进,并不断提高服务质量和水平。

3. 服务管理的注意事项为确保服务管理的有效性和高效性,需要注意以下事项:•与客户进行充分的沟通和交流,确保准确理解客户需求和期望。

•设计服务方案时要考虑客户需求、资源可行性和技术可行性,确保方案的可实施性。

•在服务交付过程中,要严格执行服务计划和流程,及时处理和解决服务中的问题。

中国联通WCDMA数字蜂窝移动通信网移动台定制业务规范V2.0

中国联通WCDMA数字蜂窝移动通信网移动台定制业务规范V2.0

中国联通WCDMA数字蜂窝移动通信网移动台定制业务规范 V2.02010年4月目录目录 (I)前言 (IV)一、范围 (1)二、手机定制要求 (1)(一)手机价位分档和客户群分类 (1)1、价位分档 (1)2、客户群分类 (2)(二)手机性能指标 (2)1、商务工作手机 (2)2、娱乐时尚手机 (4)3、普通大众手机 (8)(三)手机外观 (9)1、手机外壳 (9)2专用键 (9)3外包装 (10)(四)主题风格 (10)1、网络标识 (11)2、开机动画 (11)3、关机动画 (11)4、手机上网界面 (12)5、待机图片 (12)6、待机动画 (12)7、定制菜单图标 (13)(五)定制菜单 (13)1、菜单结构 (13)2、定制菜单位臵与功能 (14)放臵在首屏菜单,用户不能更改。

(15)3、第三方应用 (15)4、客户服务 (16)5、通用菜单 (17)(六)对智能卡的支持 (19)(七)附加功能 (19)(八)硬件质量 (20)1、商务工作手机硬件质量 (20)2、娱乐时尚手机硬件质量 (21)3、普通大众手机硬件质量 (23)(九)网络参数预臵 (24)(十)厂商提供材料 (24)三、无线上网卡定制要求 (25)(一)无线上网卡外观 (25)1、命名 (25)2、外壳 (25)3外包装 (25)(二)无线上网卡客户端软件用户界面 (26)1、客户端安装和卸载界面 (26)2、客户端用户主界面 (26)3、客户端软件光盘 (26)(三)业务功能概述 (26)(四)业务功能定义 (27)(五)客户端版本管理与智能自动升级功能 (30)四、无线上网本定制要求 (31)(一)无线上网本价位分档 (31)(二)无线上网本外观 (31)1、命名 (31)2、无线上网本专用标识 (32)3、外壳 (32)4、外包装 (32)(三)无线上网本性能指标 (32)1、硬件指标 (32)2、软件指标 (33)3、外设要求 (33)(四)主题风格 (34)1、开机画面/动画 (34)2、关机画面/动画 (35)3、屏幕保护图片 (35)4、屏幕保护动画 (35)5、墙纸图片 (36)(五)无线上网本客户端软件用户界面 (36)(六)业务功能概述 (37)(七)业务功能定义 (37)(八)客户端版本管理与智能自动升级功能 (37)五、附件 (37)附录 A 修订记录 (38)前言本规范制定按照中国联通3G办公室制定的业务规划和市场发展计划,以3G发展策略和3G业务规划为基础,参考行业发展状况和趋势,以及国内外运营商实施方案。

联通沃商务中小企业融合套餐推广方案【最新范本模板】

联通沃商务中小企业融合套餐推广方案【最新范本模板】

一)”沃商务"精英版A、B套餐套餐说明(1)”沃商务"精英版A套餐默认包含一部固话和一部2G手机;B套餐默认包含一部固话、一部2G手机和一部3G手机,同时,用户可以选择不加入2G手机.(2)套餐中"包含本地拨打国内分钟数”仅供固话或2G终端使用,固话和2G终端间共享时长。

(3)用户通过终端加装包增加的终端除3G终端外,资费标准均按照主套餐资费执行.(4)套餐内2G手机漫游时产生的通话时长不计入套餐内时长,按标准资费收取。

暂不叠加漫游通话优惠可选包.(5)其他资费执行标准资费。

(二)”沃商务"至尊版A、B套餐套餐说明(1)”沃商务”至尊版A套餐默认包含2M宽带、一部固话和一部2G手机;”沃商务”至尊版B套餐默认包含2M宽带、一部固话、一部2G手机和一部3G手机,其中B套餐中的宽带和3G手机为必选项,固话和2G手机可根据用户需要,选择其中一项或两项.(2)套餐中"包含本地拨打国内分钟数”仅供固话或2G终端使用,固话和2G终端间共享时长。

(3)用户通过终端加装包增加的终端除3G终端外,资费标准均按照主套餐资费执行。

(4)套餐内2G手机漫游时产生的通话时长不计入套餐内时长,按标准资费收取.暂不叠加漫游通话优惠可选包.(5)其他资费执行标准资费.(三)”沃商务"中小企业融合套餐相关业务规定1.”沃商务”中小企业融合套餐为公司新推出的套餐体系,包含固话、宽带、2G与3G业务,适用于新老用户.老用户选择此套餐后,原有的套餐资费自动取消。

2。

"沃商务”中小企业融合套餐B方案月费下限已在A方案月费下限的基础上进行了相应的优惠,被捆绑的3G套餐不予优惠。

B方案中的月费与3G基本套餐月费之和不得低于同档A方案月费.如果用户选择B方案后取消捆绑的3G套餐,则恢复执行同档位A方案套餐,套餐月费不再进行优惠。

3。

"沃商务”套餐外,加装的2G、固话、3G用户独立付费,可加入"沃.商务”套餐的同一个VPN,执行相应的VPN资费,但不共享套餐内时长。

联通增值业务日常事务办理规范

联通增值业务日常事务办理规范

联通增值业务日常事务办理规范1. 引言本文档旨在规范联通增值业务的日常事务办理流程,以提高工作效率、保障业务质量。

请全体员工严格遵循以下规范进行操作。

2. 业务办理流程2.1 业务接收与登记•客户到店办理增值业务时,应立即接待客户,并确认客户需求。

•在办理任何业务前,应仔细核对并登记客户的基本信息、联系方式以及相关业务要求。

2.2 业务受理与资料核对•根据客户的要求,核对并确认客户所需办理的具体增值业务。

•核对客户提供的资料是否齐全,并认真填写相关表格。

如发现资料不完整或有误,应及时通知客户并要求其补充或更正。

2.3 业务办理与操作规范•办理增值业务时,应了解并熟悉业务的具体流程和相关规定。

•在办理过程中,应仔细操作,确保业务处理的准确性和完整性。

•如遇到操作问题或不确定的情况,应及时向上级主管或技术支持人员寻求帮助,不得擅自处理或决策。

2.4 业务审核与确认•完成业务办理后,应先自行核对业务处理结果的准确性和完整性。

•经过自查无误后,将业务办理结果提交给上级主管或审核人员进行最后确认。

•如遇到业务处理错误或疏漏,应立即通知相关人员进行修正或返工。

2.5 业务归档与存档•已办理完毕的增值业务应按要求进行归档和存档。

•归档文件应妥善保存,确保文件的完整性和机密性。

•存档文件的保密和备份工作应定期进行,以防止文件丢失或损坏。

3. 业务办理规范3.1 服务态度•在处理客户业务时,应以友好、耐心、细致的态度提供优质的服务。

•遇到客户的投诉或问题时,应积极解决,妥善处理。

3.2 业务技能•业务办理人员应熟悉并掌握各项增值业务的具体规则和操作流程。

•定期参加业务培训,提升自身的业务水平和技能。

3.3 业务纪律•严格遵守公司的各项规章制度和相关政策。

•严禁在业务办理过程中收受或索取客户的回扣、红包等违规行为。

4. 业务质量监督4.1 日常检查与考核•上级主管应进行定期的业务质量检查,并记录检查结果。

•对存在的问题和不足,要及时指导并要求改正。

中国联通服务管理规范V2.0(1)

中国联通服务管理规范V2.0(1)

中国联通服务管理规范2.0版中国联通公司发布目录第一章总则 (3)1目的 (3)2内容范围 (3)3适用范围 (3)4编制依据 (3)5编制附则 (3)第二章营业厅 (4)1服务组织架构 (4)2服务规范 (6)33G品牌店 (15)第三章客服中心 (16)1管理架构及工作职责 (16)2业务规范 (20)3运营规范 (25)4系统支撑 (59)第四章客户俱乐部 (62)1管理架构与工作职责 (62)2业务规范 (67)3VIP客户卡的管理 (78)14运营规范 (79)第五章客户经理 (89)1管理架构和工作职责 (89)2VI及行为规范 (92)3管理规范 (92)第六章电子渠道 (97)1管理架构及工作职责 (97)2服务规范 (97)3服务运营规范 (103)第七章服务行为 (105)1服务理念和服务行为准则 (105)2服务人员行为规范 (106)3服务语言规范 (110)第八章投诉处理 (113)1管理构架和职责 (113)2客户投诉处理 (116)3升级投诉处理 (131)4客户申诉处理 (135)2第一章总则1目的根据公司品牌战略,按照“以客户为中心,用服务促发展”的服务理念要求,面向3G 和全业务,制定公司统一的渠道服务管理规范,提升服务水平,打造公司统一的服务形象和服务品牌。

2内容范围针对公司服务渠道的服务管理及服务行为等进行统一规范,具体从自有营业厅、客服中心、客户俱乐部、客户经理、电子渠道、服务行为、投申诉处理等方面进行规范。

3适用范围本规范作为中国联通各省分公司、地市分公司所属自有营业厅、客服中心、客户俱乐部、客户经理、电子渠道服务管理的执行规范。

其它服务渠道参考本规范执行。

本规范是对分公司各渠道服务质量进行评价、监督和考核的基本依据。

4编制依据本规范制定依据《中华人民共和国电信管理条例》、中华人民共和国原信息产业部颁布的《电信服务规范》和中国联通[2009]118号《关于印发<中国联通2009年度品牌传播计划>的通知》。

中国联通终端管理系统业务规范-woxingoon

中国联通终端管理系统业务规范-woxingoon

中国联通终端管理系统业务规范Service Specification of DM System(工作稿)中国联通公司发布目次前言 (V)1 范围 (1)2 规范性引用文件 (1)3 缩略语 (2)4 业务描述 (2)4.1 业务概述 (2)4.2 协议介绍 (3)4.2.1 OMA DM标准 (3)4.2.2 FUMO标准 (3)4.2.3 OMA Download标准 (3)4.2.4 OMA CP标准 (3)4.3 业务分类 (3)4.3.1 按业务目标分类 (3)4.3.2 按承载网络分类 (4)4.3.3 按发起方式分类 (4)4.4 业务使用 (4)4.4.1 终端用户业务使用 (4)4.4.2 客户服务人员业务使用 (4)4.4.3 运营商业务使用 (4)4.4.4 终端厂商业务使用 (4)4.4.5 其它系统业务使用 (5)4.5 业务功能 (5)4.5.1 固件更新 (5)4.5.2 信息采集 (5)4.5.3 参数配置 (5)4.5.4 终端锁定及数据清除 (5)5 系统概述 (5)5.1 终端管理系统架构 (5)5.2 终端管理系统与中国联通CDMA终端测试与管理系统关系 (6)5.2.1 两个平台业务定位 (6)5.2.2 两个平台业务功能 (6)5.2.3 总体比较 (7)5.3 系统逻辑结构 (7)5.4 系统组网结构 (8)6 业务流程 (9)6.1 固件更新流程 (9)6.1.1 管理员通过管理平台发起 (9)6.1.2 客服代表通过客服专用门户发起 (10)6.1.3 用户通过自服务WEB门户发起 (11)6.1.4 用户通过终端菜单发起 (12)6.2 信息采集流程 (13)6.2.1 管理员通过管理平台发起 (13)6.2.2 客服代表通过客服专用门户发起 (14)6.3 参数配置流程 (16)6.3.1 管理员通过管理平台发起 (16)6.3.1.1 CDMA 1X终端 (16)6.3.1.2 GPRS终端 (17)6.3.2 客服代表通过客服专用门户发起 (18)6.3.2.1 CDMA 1X终端 (18)6.3.2.2 GPRS终端 (19)6.3.3 用户通过自服务WEB门户发起 (19)6.3.3.1 CDMA 1X终端 (19)6.3.3.2 GPRS终端 (20)6.3.4 用户通过终端菜单发起 (21)6.3.5 自动触发参数配置 (22)6.4 终端锁定及数据清除流程 (22)7 业务管理 (23)7.1 信息管理 (24)7.1.1 操作员管理 (24)7.1.2 角色管理 (24)7.1.3 终端厂商管理 (25)7.1.4 认证鉴权 (25)7.1.5 终端型号管理 (25)7.1.5.1终端型号信息管理 (25)7.1.5.2终端配置文件管理 (26)7.1.5.3终端DDF管理 (26)7.1.6 移动终端管理 (27)7.1.7 终端用户管理 (27)7.1.8 机卡绑定信息管理 (27)7.2 功能管理 (27)7.2.1 参数配置模板管理 (27)7.2.2 信息采集模板管理 (28)7.2.3 固件升级包管理 (28)7.2.3.1升级包主要信息 (28)7.2.3.2升级包格式 (29)7.2.3.3升级包管理 (29)7.2.4 任务管理 (30)7.2.4.1任务基本属性 (30)7.2.4.2任务管理功能 (30)7.3 测试管理 (31)7.3.1 自测试 (31)7.3.1.1 测试终端 (31)7.3.1.2 终端型号管理 (31)7.3.1.3 固件升级包管理 (31)7.3.2 审批测试 (31)7.3.3 测试活动监控 (31)7.4 系统管理 (31)7.4.1 数据统计 (31)7.4.2 数据展示输出 (34)7.4.3 用户权限控制 (34)7.4.4 系统监控 (34)7.4.4.1系统日志及告警 (34)7.4.4.2操作日志及告警 (34)7.4.5 话单生成 (35)7.5 操作引擎 (35)7.5.1 固件更新 (35)7.5.2 参数配置 (36)7.5.3 信息收集 (36)7.5.4 锁定与重置 (36)7.6 门户管理 (36)7.6.1 运营商门户 (36)7.6.2 终端厂商门户 (36)7.6.3 客户服务界面 (36)7.6.4 用户自服务界面 (36)7.7 安全管理 (36)7.7.1 系统安全管理 (36)7.7.2 网络安全管理 (37)8 客服系统支撑 (37)9 信息存储 (37)10 计费 (37)10.1 计费原则 (37)10.2 话单格式 (38)前言终端管理系统业务规范制定了基于CDMA 1X、GPRS无线数据业务应用中终端管理系统业务方案,对终端管理系统业务分类、业务使用、业务功能、业务特征、业务流程、业务管理、计费结算等进行了说明。

中国联通服务管理规范培训

中国联通服务管理规范培训

个人客户 个人客户 个人客户 个人客户 个人客户
客户兴趣 (特色服务)
家庭客户 集团客户
家至庭客尊户卡用集户团客户
家庭钻客石户卡用集户团客户
家庭金客卡户用户集团客户 家庭银客卡户用户集团客户
手机俱乐部 音乐俱乐部 影迷俱乐部
客户群别 (标准服务)
自有实体渠道 大客户经理 社区经理 VIP俱乐部
10010
社区经理
群众直销 集团直销 自助效劳店 客户经理
客户俱乐部
自有营业厅
3G 品 牌 店
13
二、标准标准核心内容解读-效劳标准要点
第三章 全业务统一品牌下的标准效劳
营业厅〔3G品牌店〕
设立3G专区/专席,提供免填单、一台清、一单清效劳;客户 办理3G业务等候时限≤15分钟
渠道效劳指标
10010客服热线
中国 联通 效劳
客服中心
客户 俱乐部
♦ 三级管理架构 ♦ 工作岗位与职责
三级架构 工作职责
咨询、查询、业务办理、投诉建 人员管理
议、故障申告、呼出服务、在线 流程管理
营销、紧急服务、密码管理的业 运营管理

务规范
运营标准

VIP客户服务内容 服务场所、特约商家业务规范 VIP客户卡业务规范
客户俱乐部运营标准 服务场所运营标准
投诉处理
管理架构 职责
投诉处理规范 升级投诉处理规范 升级投诉处理规范
9
二、标准标准核心内容解读-效劳标准要点
1、效劳标准内容体系:“标准+等级+特色〞的效劳标准体系
客户效劳标准是 公司面向客户提 供效劳的量化表 现。
渠道效劳指标
业务效劳指标
效劳内容

中国联通客户服务业务管理规范V3.0

中国联通客户服务业务管理规范V3.0

中国联通客户服务业务管理规范V3.0中国联通公司企业标准QB/CU XXX-20102中国联通客户服务业务管理规范V3.02010-XX-XX发布201X-XX-XX实施中国联通公司发布目录前言 .......................................................................................................................... ....... - 1 - 第一章综述 .. (1)1目的 (1)2规范内容 (1)3适用范围 (1)4编制依据 (1)5编制附则 (1)第二章客户服务渠道 (1)1服务渠道架构 (1)1.1服务渠道(客户接触层) (2)1.2服务支撑层 (2)2服务渠道主要职责 (2)2.1受理、处理及协调解决客户需求 (2)2.2向客户展示和推介新业务 (2)2.3记录、传递客户信息 (3)3服务渠道的定位与功能 (3)3.1实体渠道 (3)3.1.1营业厅 (3)3.1.2自有营业厅 (3)3.1.3合作营业厅 (3)3.1.4客户俱乐部(VIP、特色、积分回馈) (3) 3.1.5自助服务店 (3)3.2直销渠道 (3)3.2.1 VIP客户经理 (4)3.2.2集团客户经理 (4)3.2.3社区经理 (4)3.2.4农村支局人员 (4)3.3电子渠道 (4)3.3.1企业门户 (4)3.3.2网上营业厅 (4)3.3.3手机营业厅 (4)3.3.4短信营业厅 (4)3.3.5自助服务终端 (5)3.4呼叫中心渠道 (5)3.4.1客服中心 (5)3.4.2电话营销中心 (5)第三章营业厅 (5)1服务提供 (5)1.1营业厅面向用户提供业务受理服务 (5)1.1.1业务办理 (5)1.1.2查询 (6)1.1.3交费 (6)1.1.4销售 (6)1.1.5投诉受理 (6)1.1.6客户离网挽留 (6)1.1.7设备终端维修 (6)1.2业务受理要求 (6)1.2.1身份证件核实 (6)1.2.2资料稽核、单据确认 (6)1.2.3投诉“首问负责、限时办结” (7) 1.2.4 3G客户业务受理 (7)1.2.5 VIP客户业务受理 (7)1.2.6服务岗位职责要求 (7)1.2.7投诉/故障申告接待 (7)1.2.8 3G客户接待 (7)1.2.9 VIP客户接待 (7)1.2.10集团客户接待 (8)1.2.11售后维修(可选) (8)2服务流程 (8)3现场服务管理 (8)3.1总体要求 (8)3.1.1营业时间 (8)3.1.2 VI形象 (8)3.1.3保洁管理 (8)3.1.4现场布置 (9)3.1.5突发事件应急和现场安全 (9)3.2培训 (9)4服务管控 (9)第四章客服中心 (11)1管理架构与工作职责 (11)1.1客服中心管理架构 (11)1.1.1总部客户服务中心主要职责 (12) 1.1.2省级客户服务中心主要职责 (12) 1.1.3地市级客户服务中心主要职责 (12) 1.2客服中心工作岗位与职责 (12)1.2.1管理类岗位职责 (12)1.2.2后台类岗位职责 (13)1.2.3前台类工作职责 (13)1.3电话营销管理架构 (14)1.3.1总部电话营销主要职责 (14)1.3.2省级电话营销主要职责 (14)1.3.3地市级电话营销中心主要职责 (15)1.4电话营销工作岗位与职责 (15)1.4.1管理类岗位职责 (15)1.4.2后台类岗位职责 (15)1.4.3前台类工作职责 (16)2服务提供 (16)2.1咨询服务 (16)2.2查询服务 (16)本机可直接查询,其他情况需密码验证或资料核实通过后方可查询费用。

【管理制度)沃百业兴商企平台管理办法

【管理制度)沃百业兴商企平台管理办法

(管理制度)沃百业兴商企平台管理办法广东联通“沃-百业兴”商企平台ASP管理办法(V1.0.0试行)中国联通广东省分公司集团客户事业部2014.5目录1.管理总则31.1.使用范围31.2.内容概要31.3.解释及修订42.合作伙伴的分类43.ASP的权利和义务53.1.ASP的基本权利53.1.1.服务保障53.1.2.投诉申告53.1.3.业务参和53.1.4.业务保密63.2.ASP的基本义务63.2.1.遵守法规63.2.2.处理投诉83.2.3.变更通知83.2.4.产品推广93.2.5.产品保障104.合作原则和模式114.1.合作原则114.2.合作目的114.3.资费类型114.4.商务模式124.5.行业信息化各环节职责定义124.6.合作类型及分成测算145.ASP引入175.1.引入流程175.2.流程完成时间185.3.流程说明196.ASP退出216.1.退出流程216.2.流程完成时间226.3.流程说明227.ASP考核287.1.考核流程287.2.流程完成时间297.3.流程说明308.ASP结算338.1.结算流程338.2.流程完成时间348.3.流程说明359.投诉处理389.1.投诉处理流程389.2.流程完成时间399.3.流程说明4010.欠费追缴4310.1.欠费追缴流程4310.2.流程完成时间4410.3.流程说明44附录壹451.管理总则1.1.使用范围本办法适用于中国联合网络通信XX公司广东省分公司(以下简称广东联通)和商企平台运营合作伙伴(以下简称平台SI)合作,基于“沃-百业兴”商企平台开展的应用和服务提供商(ASP:Application&ServiceProvider)的引入及管理工作。

本办法仅适用于由平台SI引入且和之签订合同的ASP 的管理工作,由广东联通引入且和之签订合同的合作商的管理不于此办法约束范围内。

广东联通和平台SI按照《广东联通集团客户集成商(SI)管理办法》的规定进行合作管理。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

20
沃商务套餐规则(6/9) 4.2 沃商务套餐规则(6/9)
套餐变更
沃商务套餐满足基本套餐用户数要求。
规则1
减少的套餐内用户,其专用账本余额转移至该用户的账户下。 新增在网用户(不包括3G用户)须解除原有套餐及优惠。原套餐内赠金、赠送时长、 预存款、预付款处理规则同“套餐开通”。 客户当月办理的套餐变更不超过3次,以最后一次为准。
沃商务套餐规则(8/9) 4.2 沃商务套餐规则(8/9)
计费原则
共享时长按分钟累计,不足一分钟按一分钟计。 固话和2G 手机 共享时长按各用户使用结束时间先后顺序扣减。超过共享时长后,各用户语音费率相同的情况下,可 以采用话单到达时间的先后顺序扣减。 涉及多个VPN嵌套时,按有利用户的原则,优先使用低资费单价。 产生的VPN拨打分钟数先从套餐中包含的VPN拨打分钟数中扣除,再从套餐内的本地拨打国内通 话分钟数中扣除,最后超出部分按照套餐中的超出后本地拨打国内语音单价收取,即0.15元/分钟。 固话、手机拨打1、9字头及400等收费接入码的通话时长,计入套餐内时长;信息费另计。 固话和2G 手机 拨打本地免费号码不计费(如119、110、122、120、10010等),不计入套餐内时长。 固话用户呼叫转移产生的国内主叫通话视为主叫直拨,计入套餐内共享时长;共享时长套餐内2G 用户呼转产生国内长途主叫通话计入套餐内共享时长,产生的基本费(呼转功能费)按标准收取, 不计入套餐,产生的漫游费用分别按标准计费规则计入各用户,不计入共享时长。非共享时长的固 话、2G用户按单产品计费规则执行。
11
3.6 增强版可选包
1.用户通过终端加装包增加的终端除3G终端外,资费标准均按照主套餐资费执行。 2.固话和2G用户产生的VPN拨打分钟数先从套餐中包含的VPN拨打分钟数中扣除,再从套餐 内的本地拨打国内通话分钟中扣除,最后超出部分按照套餐中的超出后本地拨打国内语音 单价收取,即0.15元/分钟。 3. 2G、固话、3G用户可按各省现有VPN资费与沃商务套餐用户组成VPN
15
目录
第四部分 重要业务规则 名词解释 重要业务规则
16
4.2沃商务套餐规则(1/9) 4.2沃商务套餐规则(1/9) 沃商务套餐规则
统一账户规则
规则1
统一帐户下设置公用账本和多个专用账本。公共账本为套餐内所有成员共享,专用账 本仅用于特定用户或费用项缴费。
规则2
统一账户公用账户预存款为套餐内合账成员共享。
在网用户(不含3G用户),后台解析生成改资费计划的工单;
订单解析
若宽带用户速率不符合融合套餐要求或用户选择宽带升级包,后台解析生成改速率的 工单; 若固话、宽带和手机未办理套餐内增值产品,后台解析生成开通增值业务的工单。若 固话、宽带和手机已办理套餐内增值产品,后台解析生成增值业务的变更工单。
19
沃商务套餐规则(5/9) 4.2 沃商务套餐规则(5/9)
17
沃商务套餐规则(2/9) 4.2 沃商务套餐规则(2/9)
套餐开通
主客户必须提供非自然人证件(营业执照、机构代码证、部队番号证件、法人委托函
证件规则
等)办理沃•商务套餐或客户经理直接办理。 非主号码成员用户可以使用个人证件,但个人客户开通要符合实名制要求。
用户可采用集团付费或个人付方式,宽带、共享套餐内本地拨打国内通话时长的固话
内部资料 注意保密
“沃·商务”中小企业融合套餐 业务管理规范V1.0
集团客户事业部 中小企业管理部 2011年 2011年6月
目录
第一部分 规范体系 第二部分 规范说明 第三部分 套餐介绍 第四部分 重要业务规则 第五部分 营业流程 第六部分 附录
1
1.规范体系 1.规范体系
2
目录
第一部分 规范体系 第二部分 规范说明 第三部分 套餐介绍 第四部分 重要业务规则 第五部分 营业流程 第六部分 附录

独立账户
• 特指有别于统一账户,为套餐内成员用户单独设立的账户,独立账户单独计费。
同停同开
• • 同停:当统一账户中公用账本产生逾期欠费,次月统一触发套餐内固话、宽带、 2G停机。 同开:当统一账户中公用账本结清欠费时,同时启动复机流程。
共享时长
• 是指客户支付一定费用购买的通话时长,可供预先指定的多个用户共享时长、交叉优惠、虚拟网业务规则 、不改变3G业务规则,有利于系统尽快支撑实施
5
目录
第一部分 规范体系 第二部分 规范说明 第三部分 业务介绍 第四部分 重要业务规则 第五部分 销售流程 第六部分 附录
6
3.1基础版A方案(固话+2G手机) 3.1基础版A方案(固话+2G手机) 基础版 +2G手机
18
沃商务套餐规则(3/9) 4.2 沃商务套餐规则(3/9)
套餐开通( 套餐开通(续-1)
套餐生效时间为最后一个工单竣工日(即订单竣工日)次月1日零时。
套餐生效
套餐生效前,在网用户执行原资费,新入网用户的资费可选择现有单用户资费。 在套餐受理后至生效前期间,不得办理影响套餐生效时间的业务,例如变更宽带速率 等。
12
目录
第一部分 规范体系 第二部分 规范说明 第三部分 套餐介绍 第四部分 重要业务规则 第五部分 营业流程 第六部分 附录
13
目录
第四部分 重要业务规则 名词解释 重要业务规则
14
4.1概述 4.1概述
统一账户
• • 是指为客户新建或客户指定在用的一个账户,实现企业客户内的多个用户统一 缴费和共享预存金额。 统一账户下可根据需要设置一个公用账本和多个专用账本,专用账本的预付款 按其预先制定的规则,为特定用户使用,如:3G用户专用账本、2G手机、固 话、宽带终端专用账本; 公用账本的预存款,为所有用户共享,专用账本用户具有优先使用权。
规则2
套餐变更生效时间为订单竣工日次月1日零时。
规则3
用户办理套餐内单产品停机保号、挂失、查询等与付费无关的服务时,仅需提供涉及 用户有效身份证件或主客户有效证件原件及复印件即可。
21
沃商务套餐规则(7/9) 4.2 沃商务套餐规则(7/9)
客户服务规则
客户咨询 企业客户通过集团客户服务热线、自有直销渠道、营业厅等多种渠道进行“沃•商务”业务咨询。客 服热线10019和10010的区隔在于,沃商务针对中小企业客户的企业法人性质的服务定位在10019上, 针对中小企业客户中的个人性质的服务仍定位在10010上。 咨询内容包括套餐内容、受理渠道、办理流程、服务方式、优惠政策等。 办理业务量查询,需持企业证件、企业联系人身份证件办理。沃•商务套餐内的个人用户进行查询 ,按照现有公众客户业务规范执行。 企业客户可通过网上营业厅、营业厅等方式查询业务使用量和账单。 企业客户统一账户可查询前一天各自的业务使用量和沃商务套餐已使用和剩余共享时长。 查询 办理沃商务套餐统一账户的帐单、详单查询业务,需客户持企业有效证件、企业联系人身份证件办 理。 沃商务套餐统一账户的账单业务号码为主号码,账单格式为现有单产品统一格式。统一账户的套餐 费账项体现在主号码的账单上。 沃商务套餐内个人客户查询,按照现有公众客户业务规范执行。历史账单时间最长可达6个月(含 当月);按沃商务套餐内用户分别提供详单,详单格式和内容遵循各单产品规则。 沃商务套餐内成员仅能通过原有身份认证方式查询各自的详单。 统一账户中的任一用户的业务号码,可作为客户充值的业务号码。充值时,均默认充值到统一账户公 充值 用账本中。客户只有办理与专用账本相关业务的协议续费、变更时,才能到营业厅对统一账户专用账本 充值。 发票打印 规则 客户可以指定融合业务中的任一号码作为发票中的业务号码,默认为主号码。可以根据客户要求拆分 打印多张发票。 22
套餐解除
客户必须提供需要解除套餐的用户对应机主的有效证件,客户本人到场或委托办理( 经办人有效证件),如果集团解约需要带相关集团的证件等。 停机保号用户无需复机也可办理,但需收取停机保号费。
规则
套餐解除后,与套餐有关的赠金、赠送时长、附加产品、增值产品等应取消。 套餐解除后, 3G用户执行原资费。 套餐解除后,2G用户,固话或者宽带用户必须选择新的套餐。 基本套餐内的3G用户不能办理停机保号、拆机业务,否则按用户套餐解除处理。 套餐趸交客户在协议期不允许办理套餐解除,否则,按违约处理。 套餐内用户归属客户成为黑名单,该用户停机,套餐不解除。 套餐解除后,统一账户公用账本余额默认保留在统一账户上,可根据用户意愿调整;
—套餐开通、解除、变更流程及规则 —客户服务规则,主要包括客户咨询、业务使用量查询、账/详单查询、交费 及发票打印等内容
4
2.2 主要特点
根据融合业务复杂性的特点,在营业受理流程中,制定了先套 餐、再套餐内基本产品、后附加产品的三层营业处理流程,显著 降低了营业员操作的复杂度。
特点1 特点1
在开通受理流程中对新装机客户做统一受理处理,并对老客户 特点2 特点2 转套餐、办理附加业务等各种开通申请一单受理,制定分步处理 规则及流程,由后台自动进行工单解析,将融合业务的前台受理 一次实现,避免了客户填多单、跑多次。
3
2.1 规范说明
编制思路 以沃家庭为基础,结合中小企业的特点制订。继承单产品相关业务 流程、避免重复制定单产品流程和描述,套餐办理中涉及到的单产品的装、 拆、移、改等操作均执行固网和移网相关流程。
主要内容 本规范对沃·商务融合业务的相关定义、营业受理、计费原则、信控原则、 分摊及统计指标等内容制定统一的要求。 营业受理主要包括二方面:
注:与套餐A方案相比,B套餐有如下调整: 1.默认包含一部固话、一部2G手机和一部3G手机。 2.用户可以选择不加入2G手机。 3.月费下限已在A方案月费下限的基础上进行了8-9折优惠,被捆绑的3G套餐不予优惠。 4.B方案中的月费与3G基本套餐月费之和不得低于同档A方案月费。
8
3.3 基础版可选包
相关文档
最新文档