浅论军工固定资产投资项目风险评估及控制方法
军工固定资产投资项目风险分析与防范措施
军工固定资产投资项目风险分析与防范措施摘要：近年来，国家不断加大军工固定资产的投资力度和重视程度，使得军工固定资产投资项目的管理逐步走向规范化和制度化，但仍存在一定的风险，本文就军工固定资产投资项目存在的风险进行了分析与识别，并提出了有效防范措施。
军工固定资产投资项目，是指国防科工局审批或审查后报国务院审批，全部或部分使用中央政府预算资金的固定资产投资项目。
投资范围包括：土建工程（含改/扩建、维修），工艺设备/软件采购（含非标）等。
其普遍存在着投资规模大、建设周期长、涉及范围广、影响因素多等特点，因此在项目立项到验收的各个环节都存在着一定的风险。
项目建设单位要想使项目有序开展，就必须对各阶段存在的风险进行识别，并采取有效措施加以防控，以确保项目按时间节点完成验收，从而达到预期目标。
一、军工固定资产投资项目风险识别（一）项目前期阶段军工固定资产投资项目前期阶段主要包括建议书、可行性研究报告、初步设计的编制与申报，项目消防、人防、环境、劳动安全、职业卫生等“三同时”手续以及建筑工程的地方手续办理等工作。
其主要风险有：1、立项风险军工固定资产投资项目从立项到上报，由于涉及范围广、建设内容多，因此往往不能在短时间内调研充分，导致许多方案论证深度不够，进而出现建设内容与论证内容存在较大偏差，影响实施进度，甚至导致项目不能实施。
2、手续办理风险一些军工固定资产投资项目涉及到建筑工程。
而建筑工程开工前需要办理用地许可、规划许可、施工许可和开工许可等地方手续，这些手续办理期间，往往受到国家政策、地方法规等因素的制约，办理流程复杂，不可确定因素较多。
如果建设单位没有打出提前量，有一个环节拖期就可能对项目整体建设周期产生影响。
3、勘察设计风险对于没有实施过土建工程的建设单位来说，一般会推托符合保密要求的设计单位进行可研和初步设计。
这就需要双方充分沟通，如果沟通不充分，就可能出现建设方案造价超标、设计不适宜、厂房与设备要求不符等情况，导致施工过程中发生工程变更，造成成本追加，影响工期。
浅论军工固定资产投资项目风险评估及控制方法
浅论军工固定资产投资项目风险评估及控制方法随着我国经济的快速发展，军工行业的固定资产投资项目越来越多，但是随之而来的风险也越来越大。
因此，对于军工固定资产投资项目的风险评估及控制方法的研究，具有重要的实践意义。
1. 项目前期风险评估在军工固定资产投资项目的前期，要对整个项目进行风险评估。
评估的主要内容包括：政策环境风险、市场需求风险、技术难度风险、资金风险等。
通过对这些风险的评估，可以有针对性地制定相应的控制措施。
在军工固定资产投资项目的中期，需要对各项工作进行风险评估。
主要包括：技术难题解决进展风险、进度安排风险、团队管理风险等。
在该阶段要加强与各相关部门和单位的沟通，共同协商解决问题，保证项目的顺利进行。
在军工固定资产投资项目的后期，要对项目的验收及后续维护等工作进行风险评估。
主要包括：验收过程风险、后续维护风险等。
在该阶段需要对验收标准严格把关，确保项目能够达到预期效果，并且要做好后续维护工作，使项目能够保持长期稳定的运行。
1. 完善风险管理体系要想有效地控制风险，需要建立完善的风险管理体系，包括风险监测、风险评估、风险应对等环节。
通过建立风险管理体系，可以预测和解决各种风险，为项目的顺利进行提供保障。
2. 强化团队管理军工固定资产投资项目需要由一支稳定、高效的团队来组成。
因此，在项目实施过程中，要注重团队建设和管理，培养团队成员的责任感和归属感，提升团队的执行力和协作能力。
3. 控制成本军工固定资产投资项目需要大量的资金投入，因此控制成本也是非常重要的一环。
在项目实施过程中，要加强对成本的管理和控制，确保开支在合理的范围内，同时也要保证项目的质量和进度。
4. 技术创新技术创新是军工固定资产投资项目的重要保障。
要想有效地降低项目的风险，需要不断地进行技术创新，以提高项目的竞争力和创新能力。
综上所述，军工固定资产投资项目的风险评估及控制方法是一个复杂的过程，需要从多个方面进行控制。
通过对项目的全面评估和有效的风险控制措施的实施，可以保证军工固定资产投资项目的顺利实施，并为我国的经济发展做出重要贡献。
浅论军工固定资产投资项目风险评估及控制方法
浅论军工固定资产投资项目风险评估及控制方法军工固定资产投资项目是指军工企业为了开展军工生产和科研活动，采购、建设和更新一定规模的生产设备、场地和办公设施的资本投资项目。
这类项目由于投资规模大、周期长、技术复杂等特点，风险较高，需要进行风险评估与控制。
本文将浅论军工固定资产投资项目的风险评估及控制方法。
一、风险评估方法1. 项目前期调研与分析。
在项目启动前，军工企业应进行全面的市场调研和竞争对手分析，评估项目的市场需求和竞争环境，明确项目的投资回报预期和可行性。
2. 技术风险评估。
军工固定资产投资项目通常涉及先进的军事科技和装备，技术风险较高。
项目评估时应对项目的技术难度、技术实现进度、技术创新能力等方面进行评估，确保项目的技术可行性和可持续发展性。
3. 经济风险评估。
军工固定资产投资项目的经济风险主要包括项目成本预算的准确性、项目投资回报的可行性和项目资金筹措能力等。
评估时应对项目成本和投资回报进行详细的预测和分析，确保项目的经济效益。
4. 环境风险评估。
军工固定资产投资项目的环境风险主要包括项目对周边环境影响、环境污染防治和项目合规等。
评估时应对项目的环境影响进行评估和规划，确保项目符合相关的环境法律法规和标准。
1. 制定风险管理计划。
项目启动前，军工企业应制定详细的风险管理计划，包括风险识别、评估和控制的步骤和方法，明确风险管理的责任和流程，确保风险管理的有效性。
2. 分散投资风险。
军工固定资产投资项目的投资规模较大，风险较高。
为了降低风险，军工企业可以通过分散投资的方式，将项目风险分散到不同的项目中，降低单个项目的风险。
3. 引入风险补偿机制。
军工固定资产投资项目的风险较高，军工企业可与国家相关机构、军工科研院所和金融机构合作，引入风险补偿机制，通过政府补贴、科研支持和金融担保等方式来分担和补偿项目的风险。
4. 建立风险监控系统。
军工企业应建立完善的风险监控系统，通过定期的风险监控和风险报告，及时掌握项目风险的动态，有效地进行风险控制和调整。
浅析军工固定资产投资项目管理过程存在的问题及建议
浅析军工固定资产投资项目管理过程存在的问题及建议摘要“十四五”以来，我国经济由高速增长阶段转向高质量发展阶段，经济增速持续放缓，货币政策持续缩紧，国家有关部门对于军工固定资产投资强度已经由“十三五”时期的“规模投资”向“精确投资”转变。
因此，建设单位应在新形势下，通过行之有效的项目管理手段，充分利用好国拨资金解决本单位科研生产条件实际需求，将国拨资金效用最大化，进一步推动国防建设高质量发展。
关键词：军工固定资产投资条件建设项目管理一、军工固定总产投资项目概要（一）军工固定资产投资项目概念军工固定资产投资是指从事国防科技研发制造的单位，为保障相关武器装备科研生产任务而进行的固定资产投资行为，其投资内容主要包括为满足科研生产需求所购置的土地、建筑物、机器、机械、运输工具、以及企业用于基本建设、更新改造、大修理和其他固定资产投资等。
通过军工固定资产投资，能够有效提高建设单位对于某一科研领域的基础研究水平、相关型号装备的研发制造能力，加速提升我国国防科技实力。
（二）军工固定资产投资项目特点军工固定资产投资主要目的是为我国国防科研生产提供基础保障条件，其具有以下特点：1、较长的周期性军工固定资产投资项目在实施之前，通常要经过前期规划论证、立项报批、可行性分析、初步设计等环节；在实施过程中，要通过公开招标或邀请招标等方式以及建设单位内控流程来实施项目所批复的各项内容；在实施结束后，还要通过项目审计、验收以及后评价等环节。
一般军工固定资产投资项目周期为首批专项资金下达之日至建设单位提交项目验收申请之日为一个项目的建设周期。
在项目实施过程中遇到国家相关政策以及不可抗力因素的影响，还要调整项目建设周期，一般一项固定资产投资项目的实施周期为两至四年。
因此，固定资产投资项目具有较强的周期性。
2、较强的针对性军工固定资产投资项目在立项初期，首先要明确项目建设目标，通常每一项军工固定资产投资项目针对着解决某一型号产品的研制生产条件，型号产品的顺利交付，也就意味着该固定资产投资项目使命的结束，待开展新型号产品研制任务时，建设单位又要按照新型号研制生产需求，申报新的固定资产投资项目，因此军工固定资产投资项目具有较强的针对性。
浅论军工固定资产投资项目风险评估及控制方法
浅论军工固定资产投资项目风险评估及控制方法军工固定资产投资项目是军工企业重要的经济支柱，但是在投资过程中面临着种种风险。
风险评估及控制是保障投资项目顺利进行的重要环节，下面将从军工固定资产投资项目的特点、风险评估的方法、以及风险控制方法等方面进行浅论。
一、军工固定资产投资项目的特点1. 投资额大：军工固定资产投资项目的投资额通常较大，涉及到大型设备、厂房建设、研发中心建设等方面的资金投入。
2. 周期长：军工固定资产投资项目的建设周期通常较长，包括前期准备、规划设计、设备采购、建设施工等阶段，整个项目可能需要数年才能完成。
3. 技术复杂：军工固定资产投资项目通常涉及到先进的技术设备，需要依靠先进的技术支持和人才队伍。
4. 政策影响：军工固定资产投资项目受到国家政策的直接影响，需要与国家相关政策保持一致。
二、军工固定资产投资项目风险评估的方法1. 市场风险评估：通过对市场需求、产能过剩情况、行业市场格局等方面进行调研分析，评估市场风险。
2. 技术风险评估：通过对项目所涉及的技术设备的可行性、成熟度、技术难易度等方面进行评估，确定技术风险。
3. 资金风险评估：通过对项目投资的资金来源、回报期、财务风险等方面进行评估，确定资金风险。
4. 政策风险评估：通过对国家政策的变化趋势、对军工产业政策的支持情况等方面进行评估，确定政策风险。
三、军工固定资产投资项目风险控制方法1. 多方参与：在项目初期，可以吸引多方合作，共同分担风险，例如与大型企业或者国有资本进行合作。
2. 保险避险：通过购买适当的保险产品，例如项目投资风险保险、设备保险等，以规避风险。
3. 政策对接：及时了解国家政策的变化，并与政府有关部门进行对接，保持与国家政策的一致性。
4. 技术保障：加强与科研机构、高校的合作，确保项目所涉及的关键技术得到有效的保障。
5. 资金管理：建立健全的资金管理制度，加强资金监管和风险评估，降低资金风险。
浅析军工固定资产投资项目的风险管理及控制措施
浅析军工固定资产投资项目的风险管理及控制措施在当前世界发展背景下，各国的军工企业发展情况直接影响到国力，所以军工企业的发展在国家发展中起到的作用不言而喻。
本文描述了军工固定资产投资项目的业务流程，分析了各阶段面临的主要问题和风险来源，并针对性地提出了相应防范措施，以期能消除或减少由风险带来的资源和资金浪费，完善军工项目管理，达到建设目标。
标签：军工企业；固定资产；项目管理；风险；措施；一、军工固定资产投资项目业务流程军工固定资产投资项目主要分为前期、实施和验收三个阶段，前期阶段主要是对项目进行立项申报，完成项目建议书、可行性研究报告、初步设计以及规划、三同时手续办理等工作；实施阶段主要是进行项目建设，完成建安工程施工、仪器设备采购等工作；验收阶段是在项目完成并投入使用后，完成決算审计、档案验收、三同时备案以及单项工程验收等工作，进而整个项目进行竣工验收。
二、军工固定资产投资项目风险识别1.项目前期阶段风险（1）项目论证风险一些军工固定资产投资项目从立项到上报，往往时间紧迫，有的只有几周时间，由于前期论证涉及到任务分析、研究现状、能力差距以及建设内容等诸多方面，加之参与部门较多，短时间内无法充分梳理和调研，导致项目实施时出现内容修改、变动，甚至重大调整要到国防科工局备案，影响实施进度。
（2）手续办理风险军工固定资产投资项目，尤其是涉及建安工程的，前期阶段要完成规划、土地相关手续办理和环保、安全设施和职业卫生等预评价工作。
（3）项目设计风险初步设计阶段，如果建设单位与设计院沟通不充分，或是设计院的资质、人员水平不够，容易出现建设方案造价超标、设计漏项、厂房与设备要求不符等情况，导致施工过程中发生大量工程变更，造成追加投资、加固建筑、拆补墙体甚至工程建设失控。
2.项目实施阶段风险（1）建安工程风险建安工程涉及征地、拆迁、新建和改扩建工程等，过程繁杂且极为耗时，除受到前期手续办理的影响而造成拖期外，还会因建设过程中双方协调沟通不顺畅、施工单位资质能力不足、监理单位不作为、恶劣天气影响等外部因素而导致施工过程缓慢、拖沓、甚至返工，对进度造成影响。
军工固定资产投资项目风险及防范分析
加 以 防范
一
灾 害、 征 地 拆 迁 等 会 造 成项 目实 施 终 止 。五是 质 量 安 全 管 理 风 险 。监 管 不 到位 ， 将 导 致 工 程 项 目存 在 重 大 质 量 安 全 问 题 和 隐患 。
（ 五） 运 营 风 险
固定 资产投资是企业长期投 资行 为 ，对企业未来 的生产经营活动
投资理财
军工 固定资产投资项 目风险及 防范分析
中科信 工程 咨询 （ 北京 ） 有 限责任 公 司 王彦秋
摘要： 近年 来， 由 于 国 家 主 管部 门逐 步加 大 军 工 固 定 资 产投 资 领 域 管理力度 ， 因此 其 投 资 项 目管 理 已逐 步走 上 了规 范 化 、 制 度 化 的轨 道 。
三、 固定 资产 投 资 风 险 的 防 范措 施 （ 一） 疆化可行性研究工作 。 保 证 可 行 性 研 究 工 作 的科 学性 、 客 观 性
和 公 正 性
军 工 固定 资 产 投 资项 目特 点
固定 资 产 投 资 是 指 固定 资产 的再 生 产 。 是建筑 、 购 置 和 安 装 固定 资 产 的活 动 以及 与 之 相 联 的 工 作 。军 工 固定 资 产 投 资 是 由政 府 主导 的提 升军 工 科 研 生 产 能 力 的 主 要 方式 ， 投 资 以军 品需 求 为 主要 决 策 依 据 ． 由 政府 以 财政 资 金 安 排 ， 通常具 有单一性 、 前 沿 性 和不 可 预 测 性 等 特 点 ， 且建 设 周 期 普 遍 较 长 ， 受 益 范 围难 以 明确 界 定 ， 投 资风 险较 高 。一 般 需
浅论军工固定资产投资项目风险评估及控制方法
浅论军工固定资产投资项目风险评估及控制方法军工领域的固定资产投资项目与其他行业不同，因为它涉及到国家安全和军事战略。
因此，在进行军工固定资产投资项目时，必须对风险进行全面的评估和控制，以确保项目的顺利实施和安全。
风险评估和控制方法主要包括以下几个方面：1. 制定科学的投资方案在进行固定资产投资项目之前，必须制定详细的投资方案，明确项目目标、计划、预算和风险控制措施。
这需要建立一个理性的投资决策机制，依据市场需求、技术水平、经济效益、安全保障等多方面考虑，确保项目的可行性和可持续性，避免出现错误的投资决策，从而降低不必要的风险。
2. 加强项目管理和监督在项目实施过程中，必须加强对项目的管理和监督，确保项目按照计划和预算实施。
这需要制定完善的管理制度和监督措施，做好项目进度和成本的控制，避免出现工期和质量问题，提高项目顺利实施的成功率。
3. 建立完善的风险防范机制军工领域的固定资产投资项目面临的风险较高，因此必须建立完善的风险防范机制。
首先，要加强技术储备和创新，提高自主研发能力，避免技术受制于他人。
其次，要加强安全保障，建立健全的保密制度和安全供应链，确保核心技术和设备不会被泄露。
另外，还要建立健全的应急预案和灾难恢复机制，以应对各种突发事件的发生。
4. 加强与供应商和客户的合作军工领域的固定资产投资项目需要与众多供应商和客户合作，因此必须加强沟通协调，建立良好的合作伙伴关系。
这需要注重开展合规性审查，规范合作协议，确保供应商和客户的合法性和合规性。
此外，还要加强合作过程的风险评估和控制，确保安全生产和合同履行。
综上所述，军工固定资产投资项目的风险评估和控制是非常重要的。
只有通过科学的投资方案、严格的项目管理、完善的风险防范机制和良好的合作伙伴关系，才能有效地控制风险，确保项目的成功实施。
这将为国家安全和军事战略的实现提供有力的支撑和保障。
浅论军工固定资产投资项目风险评估及控制方法
浅论军工固定资产投资项目风险评估及控制方法军工固定资产投资项目是指军工企业投资用于生产军用产品的固定资产项目。
军工固定资产投资项目具有较高的风险，因为军工项目的特殊性决定了其所面临的风险也是与其他行业不同的。
为了降低风险并确保项目的顺利进行，需要进行风险评估并采取相应的控制方法。
首先是风险评估。
军工固定资产投资项目的风险主要包括技术风险、市场风险、资金风险和政策风险等。
技术风险主要指项目技术难度较高、技术创新风险较大等；市场风险主要指产品市场需求不确定、竞争激烈等；资金风险主要指项目资金筹措困难、资金使用效率低等；政策风险主要指政策、法律变化对项目运行造成的不确定因素等。
进行风险评估时，需要拟定详细的评估指标，并结合具体项目情况进行综合评估。
评估指标可以包括项目技术难度、市场需求预测、资金筹措难度、政策和法律环境等。
通过对这些指标的评估，可以得出项目所面临的风险程度和可能造成的影响。
其次是风险控制方法。
根据评估结果，可以采取以下几种风险控制方法：1. 技术风险控制：加强研发能力，提高技术水平；与高校、研究机构、优秀企业开展合作，共享技术资源；完善技术储备和保密制度，确保项目技术的稳定和安全。
2. 市场风险控制：加强市场调研，准确了解需求情况；确保产品具有竞争力和差异化，提高产品品质和服务水平；积极开展市场宣传和推广，提高品牌知名度和市场占有率。
3. 资金风险控制：做好项目资金筹措计划，确保项目资金的到位；合理控制项目资金使用，提高资金利用效率；加强与金融机构的沟通和合作，寻求融资支持。
4. 政策风险控制：及时关注相关政策、法律的变化，做好政策解读和应对措施；积极参与政策研究和制定，争取政策支持和倾斜；建立完善的风险预警机制，及时应对突发政策风险。
除了以上方法，还可以通过合理的项目管理和团队建设来提高项目管理水平，增加项目成功的概率。
建立科学的项目管理制度和流程，明确各个环节的责任和流程，确保项目按计划推进；培养高素质的团队成员，提高团队协作能力和执行能力；加强项目与上下游企业的沟通和协作，构建良好的产业生态系统。
浅论军工固定资产投资项目风险评估及控制方法
浅论军工固定资产投资项目风险评估及控制方法军工固定资产投资项目风险评估及控制方法是指对军工领域中的固定资产投资项目进行风险评估，并采取相应的控制方法来降低风险。
军工固定资产投资项目的风险评估和控制是军工企业在项目前期进行的一项重要工作，旨在确保投资项目的顺利实施和经济效益的最大化。
1.风险评估方法（1）市场分析法：通过对市场情况、竞争状况和市场需求的分析，评估项目的市场潜力和前景。
（2）技术评估法：对项目所使用的技术、工艺和设备进行评估，确定技术可行性和可靠性。
（3）经济评价法：对项目进行经济效益分析，包括项目投资、投资回收期、现金流量、财务指标等方面的评估。
（4）政策环境评估法：对项目所处的政策环境进行评估，包括政府支持政策、法律法规等方面的影响。
（5）项目管理评估法：对项目管理能力和团队的评估，包括项目组织架构、管理流程、项目管理软件等方面的评估。
2.风险控制方法（1）制定合理的投资计划：根据风险评估结果，制定合理的投资计划，确定项目的投资额、资金来源和投资回报预期。
（2）建立完善的项目管理体系：制定和执行严格的项目管理制度和程序，确保项目按时按质完成。
（3）建立科学的风险管理机制：建立风险识别、评估、控制和监测的机制，及时发现和处理风险。
（4）加强项目组织能力和团队建设：培养专业化、高效率的项目管理团队，提高项目管理能力和执行力。
（5）加强项目合作和协调：加强与各相关部门和企业的合作与协调，确保项目的顺利实施。
（6）采用先进的技术和设备：选用先进的技术和设备，提高项目的技术水平和竞争力。
（7）加强质量控制和安全管理：建立严格的质量控制和安全管理制度，确保项目的质量和安全。
军工固定资产投资项目风险评估及控制方法对于军工企业的发展至关重要。
通过科学合理的风险评估和控制，可以降低项目风险，确保项目的顺利实施和经济效益的最大化。
需要军工企业在项目实施过程中加强项目管理和团队建设，提高项目的技术水平和竞争力，确保项目的质量和安全。
浅论军工固定资产投资项目风险评估及控制方法
浅论军工固定资产投资项目风险评估及控制方法军工固定资产投资项目是指军工企业投资购置、修建或改造固定资产的项目。
由于军工固定资产投资项目具有技术含量高、经济效益大、周期长、风险高等特点，因此在风险评估和控制方面需要采取一系列措施，以保证项目的顺利进行和投资回报的实现。
军工固定资产投资项目的风险评估需要对项目进行全面的技术、市场、财务等方面的分析，确定项目的风险来源和可能的风险事件。
在技术方面，需要评估项目的技术可行性和技术风险，包括产品研发的难度、技术水平的要求等；在市场方面，需要评估项目的市场需求和竞争情况，包括产品的市场前景、市场份额等；在财务方面，需要评估项目的投资回报率和经济效益，包括项目的投资规模、投资回收期等。
军工固定资产投资项目的风险评估需要对项目的风险进行定量化和定性化的评估。
定量化评估是指通过建立数学模型，对项目的风险进行量化，并计算风险指标，如风险值、风险分布等；定性化评估是指通过专家评估、问卷调查等方法，对项目的风险进行定性描述和评估。
定量化和定性化评估相结合，可以更全面地评估项目的风险，为项目的决策提供科学依据。
军工固定资产投资项目的风险控制需要采取多种手段，包括技术控制、管理控制、金融控制等。
技术控制是指通过技术手段，减少项目的技术风险，包括加强技术研发能力、引进国外先进技术、建立技术保密制度等；管理控制是指通过管理手段，减少项目的管理风险，包括建立完善的项目管理体系、加强项目进度和质量管理等；金融控制是指通过金融手段，减少项目的资金风险，包括合理配置项目资金、控制项目投资规模等。
军工固定资产投资项目的风险评估和控制需要进行动态的跟踪和调整。
由于军工固定资产投资项目的特殊性和复杂性，项目的风险评估和控制存在一定的不确定性。
在项目实施过程中，需要不断跟踪项目的风险情况，及时调整和优化项目的风险管理措施，以最大程度地降低项目的风险。
浅论军工固定资产投资项目风险评估及控制方法
浅论军工固定资产投资项目风险评估及控制方法随着国防实力的发展，军工行业的固定资产投资项目日益增多，其投资风险也随之增加。
为了保障军工固定资产投资项目的安全和可持续发展，对其进行风险评估及控制显得尤为重要。
本文将从军工固定资产投资项目的风险评估要点和控制方法两个方面进行探讨。
一、军工固定资产投资项目风险评估要点1. 政治风险：军工固定资产投资项目的政治环境对项目的影响至关重要。
政治因素可能会导致投资项目被迫终止、撤资或者减产。
2. 经济风险：经济因素包括宏观经济形势、市场规模、行业需求等。
经济不确定性可能导致投资项目收益的下降或者损失。
3. 技术风险：军工固定资产投资项目往往需要应用高新技术，技术风险包括技术成熟度、技术难度、技术创新等方面。
4. 管理风险：管理风险包括项目管理能力、组织架构、内部控制等方面风险。
5. 安全风险：军工固定资产项目的安全风险包括生产安全、设备安全、数据安全等方面。
6. 环境风险：军工固定资产投资项目可能会对环境造成影响，环境风险则包括环境监测、环境适应性等方面。
1. 政治风险控制：通过对政治环境的长期观察和分析，及时了解国家政策的动向并作出相应调整。
2. 经济风险控制：建立灵活的财务规划和资金预案，利用金融工具对军工固定资产投资项目的经济风险进行有效避险。
3. 技术风险控制：引进并培训高素质的技术人才，建立完善的技术创新机制和科研合作网络，不断提升技术研发能力。
4. 管理风险控制：建立健全的管理体系和规章制度，完善内部控制机制，加强人力资源管理，确保管理的有效性和规范性。
5. 安全风险控制：严格遵守相关安全规定和标准，加强设备检测和维护，加强员工安全教育和培训。
6. 环境风险控制：严格遵守环保法律法规，倡导绿色生产，推行清洁生产技术，采取有效措施减少环境污染。
军工固定资产投资项目的风险评估及控制方法多方面、多层次，需要全面考虑政治、经济、技术、管理、安全和环境等方面的风险因素，通过合理的规划和控制措施进行风险预防和应对，才能确保军工固定资产投资项目的安全和可持续发展。
浅论军工固定资产投资项目风险评估及控制方法
浅论军工固定资产投资项目风险评估及控制方法军工行业是国家重点支持和发展的战略性产业之一，具有高技术含量、高风险性和高收益性的特点。
在军工固定资产投资项目中，风险评估和控制是非常重要的环节，对于项目的成功实施和运营具有关键性的作用。
本文将就军工固定资产投资项目的风险评估及控制方法进行浅论。
1. 市场风险军工固定资产投资面临的第一个风险是市场风险。
军工产品的市场需求与国际形势、国家政策和地缘政治紧密相关，具有较强的不确定性。
在评估市场风险时，需要考虑国际形势、国内政策、竞争对手等因素，采用市场分析、趋势预测等方法进行风险评估。
2. 技术风险军工固定资产投资项目的另一个重要风险是技术风险。
军工产品的研发和生产需要具备先进的技术水平和创新能力，技术风险主要包括技术难度高、技术创新周期长、技术更新换代快等因素。
在评估技术风险时，需要考虑技术水平、研发周期、知识产权等因素，采用技术评估、专家咨询等方法进行风险评估。
3. 经济风险军工固定资产投资项目还面临着经济风险。
军工产品的投资规模大、回报周期长、资金需求高，经济风险主要包括投资成本、资金来源、经济周期等因素。
在评估经济风险时，需要考虑投资成本、资金来源、收益水平等因素，采用成本效益分析、财务评估等方法进行风险评估。
4. 政策风险军工固定资产投资项目还存在政策风险。
军工产业受到国家政策和法律法规的影响较大，政策风险主要包括政策调整、政策支持等因素。
在评估政策风险时，需要考虑国家政策、产业政策、地方政策等因素，采用政策研究、政策风险分析等方法进行风险评估。
1. 市场风险控制针对市场风险，可以采取多元化市场战略、灵活的市场营销策略等措施，降低市场风险。
开拓多元化的市场渠道，建立稳定的客户关系，灵活应对市场变化，提升市场竞争力。
2. 技术风险控制针对技术风险，可以加强技术研发与创新能力、加强知识产权保护、加强研发团队建设等措施，降低技术风险。
建立专业的研发团队，积极保护知识产权，加强技术创新，提升产品技术含量和竞争力。
浅论军工固定资产投资项目风险评估及控制方法
浅论军工固定资产投资项目风险评估及控制方法一、引言军工固定资产投资项目作为国家安全和军事实力的重要组成部分，其风险评估与控制非常重要。
本文主要从项目选址、投资规模、投资结构等方面进行浅论，以期能够为军工固定资产投资项目的风险评估与控制提供一定的参考。
二、项目选址的风险评估与控制1. 安全风险评估：军工固定资产投资项目的选址应避免位于地震、火山、洪水等自然灾害频发区域，以减少安全风险。
还应考虑地域的地质状况、交通状况等因素，以确保项目的安全运行。
2. 环境风险评估：军工固定资产投资项目的选址应符合环境保护的要求，避免位于生态环境脆弱的区域，以减少环境风险。
在选址过程中，可以进行环境影响评价，并采取相应的措施来降低环境风险。
3. 政策风险评估：选址的过程中，还需要考虑政策风险。
政策的变化可能对项目的投资回报产生重大影响。
在选址过程中，需要对政策变化的可能性、潜在的影响因素进行评估，并制定相应的应对措施。
1. 市场需求风险评估：在确定投资规模时，需要对市场需求进行评估，以预测产品或服务的未来销售情况。
如果市场需求不足，投资规模过大可能会导致投资回报率低下，风险增加。
在投资规模确定之前，需要进行充分的市场调研和需求预测。
2. 资金风险评估：大规模的军工固定资产投资项目需要投入大量的资金。
在确定投资规模时，需要评估资金风险。
要考虑资金来源、资金利用效率等因素，以确保项目的正常运行。
1. 财务风险评估：投资结构的合理性直接影响着项目的财务风险。
如果投资结构不合理，可能会导致项目的财务收入无法覆盖成本，从而增加财务风险。
在确定投资结构时，需要考虑资金来源、投资回报率等因素，并对可能的风险进行评估。
2. 技术风险评估：军工固定资产投资项目往往涉及到先进的技术和设备。
技术风险评估是非常重要的一环。
需要评估项目所用技术的可行性、稳定性以及可能的技术障碍，以及相关的技术保证措施。
五、总结军工固定资产投资项目的风险评估与控制是非常重要的。
浅论军工固定资产投资项目风险评估及控制方法
浅论军工固定资产投资项目风险评估及控制方法随着世界局势的不断变化和军事技术的不断发展，军工领域的固定资产投资项目成为了国家重点关注的领域之一。
在军工领域进行固定资产投资项目不仅涉及巨额资金，还面临着众多的风险，因此对于这类项目的风险评估和控制显得尤为重要。
本文将从军工固定资产投资项目的风险评估方法和风险控制方法两个方面展开论述。
1. 资金风险评估。
军工领域的固定资产投资项目需要投入巨额资金，资金风险是其中最为关键的一种风险。
在评估资金风险时，需要考虑项目的资金来源、资金使用的效益、投资回报率等因素。
可以采用灵活的资金筹措方式，如与金融机构合作、发行债券等，来确保资金的稳定和安全。
2. 技术风险评估。
军工领域的固定资产投资项目往往涉及高新技术，技术风险是不可避免的。
在评估技术风险时，需要考虑项目的研发难度、技术成熟度、技术可行性等因素。
可以采用技术合作、技术引进等方式，来降低技术风险。
3. 市场风险评估。
军工领域的固定资产投资项目面临着严峻的市场竞争，市场风险是其中最为严重的一种风险。
在评估市场风险时，需要考虑项目的市场需求、市场定位、市场竞争情况等因素。
可以选择开展市场调研、建立健全的营销网络等方式，来降低市场风险。
4. 政策风险评估。
军工领域的固定资产投资项目受到国家政策的严格控制和监管，政策风险是其中最为复杂的一种风险。
在评估政策风险时，需要考虑项目的政策依托、政策变化、政策风险承受能力等因素。
可以加强与相关部门的沟通和协调，及时掌握政策动态，来降低政策风险。
1. 建立健全的风险管理体系。
针对军工固定资产投资项目的各种风险，建立健全的风险管理体系是至关重要的。
应该制定详细的风险管理计划和措施，明确风险管理的责任部门和责任人，并定期组织风险评估和应急演练，以确保风险管理的有效实施。
2. 提高资金利用效率。
针对资金风险，可以通过合理规划资金使用计划，优化项目资金结构，提高资金使用效率，确保资金的最大化利用，从而降低资金风险。
浅论军工固定资产投资项目风险评估及控制方法
浅论军工固定资产投资项目风险评估及控制方法摘要：军工固定资产投资项目管理要求标准随着现代国防军事力量及科技力量发展而不断提高，需要从各个方面加强管理，保障管理水平。
但是由于项目前期论证不充分、项目统筹规划不合理等因素影响，项目管理面临着较多风险，严重影响管理效果的同时，甚至会对项目乃至军工企业、国防军事现代化发展带来不小威胁。
该文将简单介绍军工固定资产投资项目，并就其风险评估及控制方法展开探讨。
关键词：军工固定资产投资项目风险评估控制中图分类号：F272.3 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2020）04（c）-0071-021 军工固定资产投资项目概述军工固定资产投资项目指为军工集团企业的军工科研生产主业发展提供基础支撑的项目，是国防军事现代化发展中的重要部分。
该项目通常具有规模大、周期长、系统性复杂、项目间差异大、影响因素多、风险大的特点，相应的项目建设管理难度较大。
尤其是在国防军事现代化发展的背景下，军工固定资产投资项目融入了更加先进的技术，同时项目建设要求及标准更高，需要充分保障管理水平。
2 軍工固定资产投资项目风险评估军工固定资产投资项目本身具有极强的系统性，同时涉及多个领域、多门学科，复杂性强，管理难度较大。
因此要相对其风险进行全面、仔细评估，有必要进行全过程风险评估，对每一个流程及环节中包含的风险进行有效的识别，从而为风险控制工作的开展提供有力支持。
总体来看，军工固定资产投资项目可以被分为项目前期、实施及验收三大阶段，各阶段风险类型、具体表现、影响方式、影响大小等各有不同，需要分别进行有针对性的研究。
2.1 项目前期阶段的风险评估所谓项目前期阶段指军工固定资产投资项目正是建设实施前的所有过程的总称，主要包含项目论证、手续办理及项目设计三大流程。
在进行项目论证时，必须对项目目标、可行性等进行统筹梳理与调研，做好准备工作。
在此过程中，尤其要提前进行论证规划。
这是因为军工固定资产投资项目规模极大、涉及领域及部门多、系统性复杂，要对其进行全面、准确的论证需要耗费大量的时间，就项目任务、技术力、难点、内容等进行综合考虑与论证，否则很容易出现论证时间不足而赶进度的情况，论证可靠性难以保障。
浅论军工固定资产投资项目风险评估及控制方法
浅论军工固定资产投资项目风险评估及控制方法降低军工固定资产投资风险，是国防建设的关键所在，也是各级军工企业关注的重点。
军工固定资产投资涉及的范围非常宽广，其中包括机器设备、房屋、汽车、信息系统等方面。
为此，我们需要对军工固定资产投资项目进行风险评估和控制，以最大程度地减少投资风险。
1.风险评估风险评估是评估和确定潜在风险和可能的危险的过程。
在军工固定资产投资风险评估中，我们需要对潜在的风险进行分析和评估，并从根本上避免风险。
（1）宏观经济环境风险。
宏观经济环境是影响军工企业的一个重要因素。
必须对国家的财政政策、货币政策、军队力量结构调整等宏观因素进行评估。
企业应时刻关注国家的宏观经济环境，及时调整自身的经营策略。
（2）技术风险。
技术如今是人类社会的重要组成部分，所有的军工生产需要使用到技术。
尤其是在军工领域，技术问题更是突出。
在军工固定资产投资项目中，技术问题是一个风险点。
因此我们需要对技术风险进行评估，并且制定相关的计划来控制技术风险。
（3）政策风险。
政策也是影响军工企业的一个因素。
政策制定人员的变动、政策变化等因素都可能会对企业造成不利影响，军工企业需要时刻关注政策变化，及时做出调整。
2. 风险控制风险控制是针对风险评估所发现的潜在风险和可能的危险，制定和实施一系列计划和措施，以降低或避免风险。
（1）寻求多种投资来源。
多种投资来源对降低风险有很重要的作用。
这样可以将投资风险分散到不同的投资领域中，降低军工固定资产投资项目所面临的风险。
（2）确定投资目标。
在军工固定资产投资项目中，企业需要充分考虑自身的实际情况，选择合适的投资目标。
要考虑资金回收周期、投资风险等重点因素。
（3）实施严格的风险控制制度。
企业需要建立完善的风险控制制度，来确保固定资产投资项目的顺利进行。
在投资项目过程中，需要不断地进行风险评估和控制。
（4）建立信誉度和公信力。
信誉度和公信力是企业的核心价值之一，这些价值在整个投资过程中起着很重要的作用。
浅论军工固定资产投资项目风险评估及控制方法
浅论军工固定资产投资项目风险评估及控制方法【摘要】本文旨在探讨军工固定资产投资项目的风险评估及控制方法。
在将介绍军工固定资产投资项目的背景和研究目的。
在将详细阐述军工固定资产投资项目的风险评估方法和控制方法，并描述风险评估与控制的实施过程以及效果评估。
也将探讨风险管理持续改进的重要性。
在将总结军工固定资产投资项目风险评估及控制方法的重要性，并展望未来研究方向。
本文旨在为军工固定资产投资项目的风险管理提供理论支持和实践指导，以确保项目顺利进行并取得成功。
【关键词】军工固定资产投资项目、风险评估、风险控制、风险管理、效果评估、持续改进、重要性、未来研究方向1. 引言1.1 军工固定资产投资项目背景军工固定资产投资项目是指国家和企业为了满足国防建设或军事需求而进行的固定资产投资项目。
军工固定资产投资项目通常包括研发新型武器装备、建设军事基地和设施、购置军事装备等。
这些项目通常具有高风险、高技术复杂性和高投资规模的特点。
在当前国际安全形势下，军工固定资产投资项目对国家安全和军事实力具有重要意义。
军工固定资产投资项目背景下，为了保障项目的顺利实施和有效运作，必须对项目风险进行全面评估和控制。
对军工固定资产投资项目风险评估及控制方法的研究具有重要意义。
通过科学有效的风险评估方法和灵活有效的风险控制方法，可以降低项目风险，提高项目成功率，从而保障国家安全和军事实力的发展。
1.2 研究目的本文旨在对军工固定资产投资项目的风险评估及控制方法进行深入探讨，以期为相关领域的研究和实践提供参考。
具体目的如下：1. 探讨军工固定资产投资项目的特点和背景，分析其在军工行业中的重要性和影响；2. 研究军工固定资产投资项目的风险评估方法，包括定量和定性评估的具体步骤及应用范围；3. 探讨军工固定资产投资项目的风险控制方法，包括制定风险管理计划、实施风险控制策略等方面；4. 分析风险评估与控制的实施过程，包括风险识别、风险分析、风险评估和风险应对等环节的具体操作；5. 评估风险评估与控制的效果，通过案例分析和对比研究，总结不同方法的优缺点；6. 探讨风险管理的持续改进，通过提出建议和思考，为未来的研究和实践提供指导和借鉴。
试论军工固定资产投资风险控制
试论军工固定资产投资风险控制摘要：军工固定资产投资可有效提高军品科研能力和产品技术，通过结构的优化，为高新技术武器装备工程提供了坚实的基础，进一步促进高新技术武器装备科研能力的形成，为国防科技工业武器装备供给的总体能力向新的发展阶段迈进提供了较大的帮助，所以为有效改革国防科技工业创造了有利条件。
本文分析了军工固定资产投资及风险特点，针对当前军工固定资产投资的风险，提出了科学的控制措施，以供参考。
关键词：军工固定资产；投资风险；控制1.军工固定资产投资及其风险特点军工固定资产投资指的是由国防科工局复杂审批的（项目总投资不超过5亿元人民币）或审批后报国务院审批的（总投资超过5亿元人民币）的使用或部分使用政府资金的各种固定资产投资的项目。
军工固定资产投资先进的武器装备的研制和生产提供相应的保障条件，主要特点有：（1）投资项目具有一定的挑战性；（2）有明确的投资建设目标，是国家意志的体现；（3）项目立项依靠对武器装备的研制和生产，计划性明显；（4）建设方案具有不确定性和前瞻性。
军工固定资产投资风险指的是在特定时间和条件下使建设目标可能性得以实现。
立项阶段风险主要是项目是否符合国家军事发展战略规划，是否能获得国家投资；实施阶段的风险主要是执行层面是否能合理利用资金，是否能满足配套条件；竣工阶段的风险主要是建设项目目标是否能实现，使军工固定资产投资效益得到最大程度的发挥。
2.当前军工固定资产投资的风险军工固定资产投资作为一种当前常见的军工投资形式，其投资质量对军工企业的发展有直接影响。
下文分析了军工固定资产投资的决策风险和设计风险。
2.1固定资产投资决策风险只要军工固定资产投资项目决策具有可行性，才能最大程度的降低资产投资风险。
论证投资的可行性，是采取全面的分析、评价和论证的方式，分析方案的可行性，主要包括经济、技术和工程等方面的风险提示。
当前国内许多军工企业由于对投资可行性的不充分论证，使其在决策时产生各种问题，主要有：（1）在调查项目的可行性时，在前期准备中缺乏全面、细致的剖析，论证方式和内容比较单一粗犷，而在分析和论证项目投资可行性时，单一的论证手段缺乏论证方案的比较，在实际开展工作的过程中会产生拟定项目规模超标或招标费较高的现象，对项目决策和实施的顺利开展造成较大的制约；（2）不重视项目风险因素的论证。
浅论军工固定资产投资项目风险评估及控制方法
浅论军工固定资产投资项目风险评估及控制方法随着国家军工行业发展的不断壮大，军工固定资产投资项目也越来越多。
这些投资项目在增加军工装备产能的同时，也伴随着一定的风险。
因此，进行科学合理的风险评估和控制，对于军工固定资产投资项目的成功实施非常重要。
1.风险评估（1）政策风险：政策风险是指在政府政策变化或政策调整的情况下，项目可能遭到的影响，如政府取消对军工行业的补贴或政策限制等。
针对政策风险，投资方需要注意政策方向的动态变化，及时调整投资策略。
（2）技术风险：军工行业的装备开发和生产需要具备特殊的技术和专业的知识，技术风险就是指该项目生产和开发技术可能存在的问题，如技术创新程度不足、技术难度大等。
针对技术风险，投资方需要注意技术研发的难点与关键点，确保技术方案可行性。
（3）市场风险：市场风险是指项目在市场销售情况下可能产生的风险，如市场需求不足或市场竞争激烈等。
针对市场风险，投资方需要对市场情况进行分析，确定市场需求与项目产能的匹配程度。
（4）财务风险：财务风险是指项目在筹资、投资、经营及盈利等方面可能带来的风险，如资金周转不灵、偿债能力不足等。
针对财务风险，投资方需要做好资金的风险控制与管理，保证项目的资金安全。
2.风险控制（1）有效的项目管理：通过有效的项目管理，规范项目管理流程，确保项目按计划有序推进，从而有效控制项目风险。
（2）合理的预算控制：设定合理的预算目标及控制措施，控制项目经费及资金，确保项目开支不超过预算。
（3）项目风险保险：购买项目风险保险，以保障项目投资方的利益。
（4）风险应对预案：制定风险应对预案，及时应对项目中遇到的风险事件，减轻风险带来的损失。
（5）严格的合同管理：建立严格的合同管理制度，确保各方遵守合同规定，避免合同风险及法律纠纷的发生。
总之，在军工固定资产投资项目中，风险评估和控制一定要得到科学合理的执行，这样才能保证投资方的利益安全并使投资项目得到顺利实施。
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浅论军工固定资产投资项目风险评估及控制方法
作者：杨贺姜国辉刘德佳孙羽
来源：《科技资讯》2020年第12期
摘; 要：军工固定资产投资项目管理要求标准随着现代国防军事力量及科技力量发展而不断提高，需要从各个方面加强管理，保障管理水平。
但是由于项目前期论证不充分、项目统筹规划不合理等因素影响，项目管理面临着较多风险，严重影响管理效果的同时，甚至会对项目乃至军工企业、国防军事现代化发展带来不小威胁。
该文将简单介绍军工固定资产投资项目，并就其风险评估及控制方法展开探讨。
关键词：军工固定资产投资项目; 风险; 评估; 控制
中图分类号：F272.3 ; ;文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2020）04（c）-0071-02
1; 军工固定资产投资项目概述
军工固定资产投资项目指为军工集团企业的军工科研生产主业发展提供基础支撑的项目，是国防军事现代化发展中的重要部分。
该项目通常具有规模大、周期长、系统性复杂、项目间差异大、影响因素多、风险大的特点，相应的项目建设管理难度较大。
尤其是在国防军事现代化发展的背景下，军工固定资产投资项目融入了更加先进的技术，同时项目建设要求及标准更高，需要充分保障管理水平。
2; 軍工固定资产投资项目风险评估
军工固定资产投资项目本身具有极强的系统性，同时涉及多个领域、多门学科，复杂性强，管理难度较大。
因此要相对其风险进行全面、仔细评估，有必要进行全过程风险评估，对每一个流程及环节中包含的风险进行有效的识别，从而为风险控制工作的开展提供有力支持。
总体来看，军工固定资产投资项目可以被分为项目前期、实施及验收三大阶段，各阶段风险类型、具体表现、影响方式、影响大小等各有不同，需要分别进行有针对性的研究。
2.1 项目前期阶段的风险评估
所谓项目前期阶段指军工固定资产投资项目正是建设实施前的所有过程的总称，主要包含项目论证、手续办理及项目设计三大流程。
在进行项目论证时，必须对项目目标、可行性等进行统筹梳理与调研，做好准备工作。
在此过程中，尤其要提前进行论证规划。
这是因为军工固定资产投资项目规模极大、涉及领域及部门多、系统性复杂，要对其进行全面、准确的论证需
要耗费大量的时间，就项目任务、技术力、难点、内容等进行综合考虑与论证，否则很容易出现论证时间不足而赶进度的情况，论证可靠性难以保障。
如此一来，项目在设计及实施是往往容易遇到各种问题及风险。
在手续办理流程中，需要严格按照相关法律法规、政策章程等进行严格监管，确保手续科学、合理，符合标准。
而在项目设计流程，则需要对设计人员、设计过程进行严格监管，要求结合实际情况进行科学设计，以免设计出错而导致造价超标、设计漏项、大量工程需变更等风险出现。
2.2 项目实施阶段的风险评估
项目实施阶段是军工固定资产投资项目建设实施中最容易遭遇风险的阶段，主要体现在建安工程及设备采购两方面。
固定资产主要包括房屋、建筑物、机器、机械、工具等，因此固定资产投资项目实施实际上主要就是进行工程建筑安装以及各种设备采购，而且二者均存在一定风险。
在建安工程时需要涉及征地、拆地、新建及改扩建工程等，手续复杂，建设周期长，施工难度大，对相关负责部门及施工单位有着较高要求。
在实际进行建安工程时，很容易因为施工单位水平有限、监理单位没尽职责、外界环境影响等因素影响而出现风险。
而在设备采购过程中，则很容易遭受财务资金风险、供需风险、禁运风险、长周期风险、技术规格标准风险等，严重影响项目实施。
2.3 项目验收阶段的风险评估
军工固定资产投资项目的验收阶段主要包括工程验收、审计验收及档案验收三大流程。
首先是工程验收流程，验收人员没有严格按照标准及规范进行验收、验收流程推进缓慢、涉及部门间的配合不到位等问题，都有可能导致验收风险，严重影响验收质量。
审计验收流程主要是针对项目资金进行决算和审计，在此过程中容易出现尾工工程资金不到位、超预算等问题出现，可能导致审计延迟，资金超支等风险。
最后是在档案验收阶段，对项目档案的完整性、准确性控制不到位是最常见的风险。
导致这一风险的原因很多，包括相关部门递交的资料不齐全、档案格式不合规、档案管理人员没有充分落实工作等。
3; 军工固定资产投资项目风险控制方法
3.1 项目前期阶段风险控制方法
在项目前期阶段，项目负责人应当加强统筹规划，从多个方面进行综合考虑，建立项目团队，并指导各部门共同参与、协力合作，对项目进行全方位论证，务必要保障项目具有极强的科学性与可实践性。
由于项目论证涉及大量部门，同时也需要从多个方面展开论证，项目单位必须提前进行合理规划，结合论证周期安排工作方案，以免论证超期未完成的情况出现。
与此同时，项目单位还需要对项目前期所需的各项手续进行综合研究，预留足够时间，优化手续管理，落实手续办理过程中的法规政策研究工作。
另外，在对项目进行设计时，一定要在建设单
位及设计院之间建立高效的沟通渠道，同时加强设计人员管理，将现场情况充分考虑到设计之中，细化明确设计方案的每一个细节，做好过程管理，为之后的项目实施提供科学依据。
3.2 项目实施阶段风险控制方法
在项目实施阶段，主要需要对建安工程以及采购设备进行严格管控，尽量规避和减轻风险。
在建安工程时需要严格按照相关法律、政策、标准、规范及手续进行，同时对施工队伍、监理单位进行严格筛选，以技术水平高的施工队伍与资质良好、经验丰富的监理单位共同保障施工质量。
与此同时，还需要对合同进行重点管理，严格按照合同规范设置施工管理制度，做好监管工作。
另外，在采购设备时除了要考虑设备型号、规格、质量及成本等必要因素外，还需要考虑相关政策、技术指标、运输时间、运输成本等，有效防范设备配套技术不完善、设备禁运等风险。
3.3 项目验收阶段风险控制方法
项目验收前应当对验收体系加以完善，做好相应的验收计划，并在此基础上指导项目实施计划开展，确保项目工程得以按时按质地建设完成，防止延误项目验收工作。
在验收时负责人员需要严格按照标准及规范进行验收，尤其要对工程成本及质量进行重点验收，同时在相关部门的配合下快速完成验收，制作好相关资料及文件。
然后需要对成本进行决算审计，在前期良好规划的基础上避免尾工工程，同时对项目各项经费进行认真决算与审计，确保相关单据、资料齐全、真实，保障决算审计的真实性与可靠性，有效反映项目经费情况，规避超预算问题。
最后档案管理人员还应当要求各部门按照规范上交资料，对档案进行整理和归档，加强档案管理。
4; 结语
综上可知，军工固定资产投资项目在立项到实施再到验收都面临着不少风险，如果不能对这些风险进行有效的防范与处理，必然会导致项目运行出现各种问题，进而威胁到军工企业及国防军事现代化发展。
对此，应当对项目全过程相关风险进行综合分析，并针对性地采取相应措施加以防范与控制，严格按照规范做好项目管理，为项目的实施运行提供可靠保障。
参考文献
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[2] 师焕荣.军工固定资产投资项目风险管理研究[J].企业改革与管理，2018，319（2）：42-43，66.
[3] 刘凯.浅谈军工固定资产投资风险管控[J].科学中国人，2014（8X）：46.。