设计师提成制度

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设计提成及奖罚条例

设计提成及奖罚条例第一章总则第一条为了激励员工积极工作，提高工作效率和业绩，特制定本条例。

第二条本条例适用于本公司全体员工，包括全职员工、兼职员工及临时员工。

第三条本条例的目的是根据员工的工作表现，给予相应奖励，并对犯错误或不履行工作职责的员工进行相应处罚。

第四条奖罚制度的执行由公司人力资源部负责解释，并由各部门负责具体执行。

第五条本条例的具体内容经员工代表大会审议通过，并报公司董事会备案。

第二章提成制度第六条提成是根据员工对公司业绩所做出的贡献给予的额外奖励。

第七条提成以销售额或服务业绩为依据进行计算，并按照一定比例支付给员工。

第八条提成的计算方式由公司人力资源部根据不同岗位的具体要求和业绩考核指标制定，并根据业绩情况进行调整。

第九条员工应当保持良好的工作态度和高效率的工作方式，以提高自己的工作业绩，并获得相应的提成奖励。

第十条未能达到公司规定的业绩要求的员工，将不享受提成奖励。

第十一条具体提成奖励情况将在每月底由财务部门根据员工的业绩进行计算，并在下一个月的工资中支付给员工。

第三章奖励制度第十二条公司设立奖励基金，用于对员工的突出贡献给予奖励。

第十三条公司奖励基金由董事会每年确定总额，并根据公司发展情况进行适时调整。

第十四条员工的突出贡献包括但不限于：业绩突出、创新能力、团队合作、客户满意度等方面。

第十五条具体奖励金额根据员工的贡献程度由公司人力资源部评定，并由董事会批准。

第十六条奖励金额将以现金或其他形式给予员工，并在公司内部进行公示。

第十七条奖励发放周期由公司人力资源部根据具体情况进行安排，并通知相关员工。

第四章处罚制度第十八条对于在工作中存在违规行为、失职、玩忽职守等情况的员工，将给予相应处罚。

第十九条处罚分为警告、记过、记大过、解聘等，根据违规程度和后果严重性进行决定。

第二十条处罚决定需要经过相关部门负责人和人力资源部审核，并由公司董事会批准。

第二十一条处罚决定应当以书面形式下达，并由被处罚员工签字确认。

设计部提成方案

设计部提成方案第一篇：设计部提成方案设计提成制度（讨论稿）为提高设计部门人员对工作的积极和效率，增强目标和责任感，明确“以能者多劳多得”的原则而制定提成制度。

一、设计部人员组成部门经理，景观设计师，助理设计师，预算员。

二、提成条件与基数1、提成的条件1．1参照公司相关规定，即《关于工程部人员实行“奖励指标”的办法》，凡符上述《办法》规定的情形的，予以提成；1．2公司所接设计业务及因工程施工相关的设计、预（决）算业务，予以提成。

2、提成基数2．1本制度以设计业务额为提成基数，设计业务额为全年（季）度设计部业务总额。

2．2 设计部对外进行设计的项目，设计费以设计合同总额计入当季度业务额。

2．3如甲方不支付设计费，公司实行施工的项目，按工程总造价扣除工程项目的30‰(业务额系数K)计算设计费，并计入当季度业务额。

2．4 公司所承接施工项目，甲方需进行深化设计或预算，且不支付设计费的，按工程总造价扣除工程项目的10‰(业务额系数K)计算设计费，并计入当季度业务额。

2．5协助工程部完成项目竣工图或竣工结算，按工程总造价扣除工程项目的5‰(业务额系数K)计算设计费，并计入当季度业务额。

2．6协助工程部完成非设计部进行的图纸统计、预算或修改，按实折算成工程造价，按此造价的10‰(业务额系数K)计算设计费，并计入当季度业务额。

2．7公开招（邀）标项目，按中标价10‰(业务额系数K)计算设计费，并计入当季度业务额。

三、设计部提成方案1、项目设计提成按如下方式计提：提成基数=∑（项目收款总额*业务额系数K）设计提成=提成基数*20%2、设计提成不区分方案、施工图设计和效果图设计，也不分别计提，统一按本条规定标准提取，由部门经理统筹分配。

3、具体分配方法：3．1部门经理按总额的15%计提；3．2主笔设计师按总额的60%计提；3．3余额由其它参与人员平均分配。

4、上年度业绩，未收到设计费而未能提成的，在年终按下年度提成标准计取提成，并计下年度业务额。

设计师提成核算制度表格

设计师提成核算制度表格1. 背景介绍在业内，设计师往往是公司创意产出的核心。

设计师的工作不只是设计产品或画图纸，还包括与客户沟通、销售支持以及其他与公司产品相关的工作。

一个设计师的工作质量和效率，对公司来说至关重要。

设计师的薪水也因此往往比其他员工高。

另外，设计师通常不固定地参与不同的项目或客户工作，这给公司的管理和核算带来了一些挑战。

因此，对设计师提成进行核算是设计公司管理的一个重要组成部分。

设计公司需要管理好设计师提成以确保计算准确、透明、公正，同时也激励设计师创造出更好的作品。

2. 设计师提成的定义设计师提成机制是一种工资制度，旨在激励设计师更好地完成他们的工作并为公司带来更多业务。

它通常涉及一定的百分比比率或金额基数，这在一定程度上反映了设计师为公司补充收入的贡献。

通常，设计公司通过销售收入或利润的一定比例来计算和支付设计师提成。

按照这种机制，设计师可以收到公司超过他们基本工资的一定比例的收益。

3. 设计师提成计算的细节在执行设计师提成机制时，需要注意以下事项：1.定义提成比例——设计公司应该考虑到设计师的努力和贡献，并设置准确的提成比例。

2.提成收益分配——设计公司应该将提成收益分配清楚，同时保证透明、公正。

例如，如果提成机制适用于多个设计师，设计公司应该确定每个设计师的份额和具体的分配方法。

3.薪酬的计算方式——设计公司应该明确如何计算设计师的工资，例如，按小时计算、按项目计算还是固定薪酬等。

4.监督和反馈机制——设计公司应该建立一个有效的反馈和监督机制，以确保设计师提供的工作质量和效率达到公司的要求和标准。

通过上述细节的处理，设计公司可以保证设计师的提成计算准确和公正，同时也可以激励设计师更好地工作。

4. 设计师提成核算制度表格以下是一个可行的设计师提成核算制度表格：序号设计师姓名项目名称总金额提成比例提成金额1 张三项目1 10000 10% 10002 李四项目2 20000 15% 30003 王五项目3 30000 20% 6000………………在表格中，设计公司需要记录设计师的姓名、所完成的项目名称、总金额、提成比例和提成金额。

设计部业绩提成管理制度

第九条其他
如发现有将本公司业务订单转至其他公司或以非正当手段导致订单恶意外流，并从中牟取个人利益的，一经查实，将取消已取得的一切荣誉、晋升机会和奖励金，追究其给公司造成的一切直接经济损失。情节极端恶劣者予以辞退，并通告本行业各企业。
第八条附则
一、本制度自总经理批准后于2012年__月__日起执行。
（二）主任设计师：能带领团队完成项目，了解下属设计师的日常情况及工作指导，独立进行现场测量，能指导设计师工作，熟练运用相关软件。
（三）设计师：在主任设计师的指导下能完成全部工作，可独立进行项目测量；能指导助理设计师和实习设计师的工作，熟练运用相关软件。
（四）助理设计师：在设计师或以上级的指导下，能完成部分工作，能熟练运用软件。
一、因设计原因造成直接经济损失的，设计师应承担相应责任，承担比例为：个人提成所得/合同成交价*直接经济损失。
二、直接经济损失：
（一）因设计原因造成的返工、人工、材料费等。
（二）因设计原因造成的各项报废。
（三）因设计原因造成的延误交货产生的违约金。
（四）因设计原因造成客户拒收货物或拒付货款等情况。
三、当直接经济损失超过合同成交价的50%时，该项目的所有提成款取消。
制作图
安装现场服务
100%
40%
20%
5%
5%
25%
5%
（三）装修提成点：根据项目总金额和有无现场装修等情况确定不同装修提成点，详见下表：
项次
项目类别
2.5万元以下
2.5-7.5万元
7.5-10.5万元
10.5-25万元
25万元以上
1
无现场装修
3.5%
3%
2.5%
2%
1.5%

设计提成方案

设计提成方案第1篇设计提成方案一、前言鉴于当前市场竞争日益激烈，为激发设计师团队的工作积极性，提高设计质量和效率，依据国家相关法律法规及公司规章制度，特制定本提成方案。

二、适用范围本提成方案适用于公司全体设计师，包括全职和兼职设计师。

三、提成原则1. 公平公正：提成方案对所有设计师一视同仁，确保每位设计师的权益得到保障。

2. 激励导向：提成方案旨在激发设计师的工作积极性，鼓励优秀设计师为公司创造更多价值。

3. 合法合规：提成方案严格遵守国家法律法规及公司规章制度，确保合法合规性。

四、提成标准1. 设计项目提成设计项目提成分为基础提成和额外提成两部分。

（1）基础提成：根据设计项目的合同金额，按以下比例提取：项目合同金额（万元） | 提成比例（%）------------------| -------------0-5 | 35-10 | 510-20 | 720以上 | 10（2）额外提成：对于设计项目在合同规定的时间内提前完成，且质量达到优良标准的设计师，可额外获得以下比例的提成：提前完成时间（天） | 额外提成比例（%）------------------| -------------1-3 | 14-7 | 28以上 | 32. 优秀设计师奖励每季度对设计师进行综合评价，评选出优秀设计师，给予以下奖励：（1）奖金：人民币1000元/人；（2）荣誉证书：由公司颁发优秀设计师荣誉证书。

五、提成发放1. 提成发放时间：每季度末进行一次提成发放。

2. 提成计算：根据实际完成的合同金额和提前完成时间，计算每位设计师应得的提成。

3. 提成发放：在核实无误后，将提成发放至设计师的个人账户。

六、其他规定1. 设计师应严格遵守公司规章制度，如有违反，公司将有权扣除相应提成。

2. 设计师在项目执行过程中，应确保设计质量和进度，如因个人原因导致项目延期或质量不合格，公司将有权扣除相应提成。

3. 设计师在项目执行过程中，应保持良好的沟通和协作，如有投诉，公司将视情况扣除相应提成。

装饰工程公司薪酬提成制度及方案

薪酬、提成制度及方案（暂行条例）一设计师提成:提成工资：工程业绩提成、定金提成、设计费提成；一、有效合同业绩额：（一）设计师提成比率：1）当月签订有效合同累计8万元以下，按工程总造价的1.5%提成；2）当月签订有效合同累计8~25万元（含8万元），按工程总造价的2.5%提成；3）当月签订有效合同累计25万元以上（含25万元），按工程总造价的3%提成；4）签订单笔有效合同25万元以上（含25万元），另奖励此合同价款的1.5%；（此条不受其它条款影响，但此项合同必须能给本企业带来经济效益）5）单季度签订有效合同累计金额超过35万元（含35万元），有以下情形的，经公司审批可另奖励此季度有效合同业绩的1%；（但总的提成比率最多不能超过此季度有效合同业绩累计金额的3.5%）①部分月份签单较少，但随着业务的熟悉，有较大进步的。

②在一个季度内，有签订单笔有效合同25万元以上的。

6）公司正常报价，客户未打折扣的工程，将在原有提成比率下，此项工程提成款加2%；★注：综上所述，总的提成金额为：总提成金额=有效合同业绩金额*适用比率+单笔有效合同25万元以上（含25万元）的合同金额*1.5%+（公司正常报价，客户未打折扣的工程）合同金额*2%(二)工程业绩提成时间及条款：1）当月签订有效工程合同，客户交40%首款或15%以上定金，即可按比例计算本月提成；2）当月签订合同，客户未交首期款或不足15%定金的，待客户交付首期款后提成；3）签订的合同已提成，但由于各种原因客户退单，如影响原提成点位必须如数退回；开工后发生超过合同金额15%以上的减项（必须写书面情况说明），如不影响原提成点位的，扣除提成比率的20%（有特殊原因，并且不影响原提成点位，可按减项后合同金额计算）；4）施工期间设计师至少有四次下场，工地现场要求工作站上签字，如现场工作站无签字视为未下场；客户投诉设计师不去工地或工地现场无设计师签字，无二期款提成；★注：为避免出现退款等情况，公司主张员工在有效合同二期款到位后，发放提成；二、定金（量房费）提成（与设计师有关）交定金（量房费）未签单客户，并确定此客户不在公司装修，装修定金（量房费）未退还客户的，将于二个月上报核实后提成，以定金的40%发放；定金申领时间超过三个月不给予提成；三、设计费提成设计费全款收取后，当月计提；（设计费按建筑面积收取标准80~260元/平米）；1）100元/平米以下的，按设计费30%计提；2）100元/平米以上的（含100元/平米），按设计费40%计提；注：设计师离职，办理相关手续后，待所有工地全部完工后结清提成款。

有关设计师薪资提成制度方式

一、有关设计师薪资提成制度方式1、采进阶提成，业绩越高提成比例越高例如6万以下抽25%，6万以上抽28%，10万以上抽 30％，15万以上抽32％.设计师若业绩是12万,则以12万抽30%。

设计师若业绩是18万，则以18万抽32％。

2、采不同的业绩,分阶层提成例如6万以下抽25%，6万以上抽28％,10万以上抽30%，15万以上抽32%，设计师若业绩是18万，他的提成是6万抽25%，6～10万间的4万抽28％，10~15万间的5万抽30%，15～18万间的3万抽32％。

3、依不同消费项目，提成不同每一消费项目不同提成,比如说考虑洗发、护发大多为助理操作，所以提成20%，剪发提成35%，烫发、染发提成30%。

此方式目的为希望将剪、烫、染客数能够拉高。

4、依指定与不指定业绩，提成不同为鼓励设计师留住顾客，指定顾客提成较高，不指定顾客提成较低.二、一般提成业绩计算方式1、不扣成本（材料、助理)入业绩，直接提成.2、扣材料成本入业绩，再提成。

3、扣材料成本再扣掉助理提成后入业绩，再提成。

无论提成比例是多少，换算下来的薪资支出占总业绩的比例，皆应以上述之合理薪资成本结构比例做标准，若是有助理配备，设计师提成约25％～30%左右，若是店内没有助理编制，设计师提成当然可以高一点，约40％-50％左右，所以不同公司，有不同的提成制度，设计师薪资提成是无法比较的。

设计师薪资提成高，未必收入就高，而是与设计师业绩高低有关系,比如说业绩30000提成40%实领12000元，相信设计师也不会有成就感,所以大家应多把注意力放在如何增加业绩而不用太在意提成高低，因市场上的提成制度也许各不同，但实际实领的薪资提成差距不大。

若落差太大，员工是留不住的。

一般连锁店的提成会比单店低,连锁店通常最高提成不超过30％(有助理）,因为连锁店的知名度高，相对的吸引不指定的客源比较多（因为连锁店经营重点是不指定客），设计师的客源当中,公司给予的不指定客比例较高，所以提成较低；单店的实际提成约在28%～35％（有助理），以上提成比例，皆以实际提成为基准，比如（业绩10万,提成30%，实领3万元）。

工程设计师提成制度规定

工程设计师提成制度规定一、总则为了激励和鼓励工程设计师发挥自身专业能力，提升设计质量和效率，公司决定实行工程设计师提成制度，以奖励其在项目中取得的优异成绩。

二、提成对象本提成制度适用于公司全体工程设计师。

三、提成计算1. 提成额度：根据工程设计师在项目中所取得的工作成绩、设计质量、项目进度等情况，公司将按照一定比例计算提成额度。

2. 提成比例：公司规定提成比例为项目总成本的5% - 10%。

3. 提成计算公式：提成金额 = 项目总成本 × 提成比例。

四、提成发放1. 提成发放时间：公司规定每个季度结束后，由项目评估委员会进行项目成绩评定后，确定工程设计师的提成额度。

2. 提成发放方式：提成金额将在次月工资中发放给工程设计师。

3. 拖欠处理：如有工程设计师出现严重违规或工作失误，公司有权暂停或取消其提成发放。

五、提成管理1. 提成考核标准：公司将根据工程设计师在项目中的具体工作表现，包括设计方案的创新性、可行性、对项目的贡献等进行综合评定。

2. 提成申诉：如工程设计师对公司评定结果有异议，可向公司提出书面申诉，由公司评定委员会进行审核。

3. 提成调整：公司将根据项目的实际情况和设计师的具体贡献情况进行提成调整。

六、其他规定1. 违规处理：如有工程设计师违反公司规定导致项目出现重大问题，公司有权取消其提成资格并进行相应处罚。

2. 保密条款：工程设计师在享受提成的同时，需遵守公司的保密要求，不得泄露项目相关信息。

3. 提成制度解释权：公司保留对本提成制度进行解释和修改的权利。

以上为公司工程设计师提成制度规定，希望全体设计师遵守相关规定，共同努力提高项目设计质量，实现公司和个人共赢的目标。

设计师提成薪酬制度完整版

提成薪酬制度可以根据市场变化和公司战略进行调整，具有一定的灵活性，能够适应不同的发展阶段和市场环境。
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与公司业绩更紧密挂钩
未来设计师的提成薪酬可以更加紧密地与公司整体业绩挂钩，让设计师更加关注公司的长期发展和战略目标。
多元化激励
未来设计师提成薪酬制度可以更加注重多元化激励，包括提供培训、晋升机会、福利待遇等，以满足设计师的不同需求。
反馈机制
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CHAPTER
设计师提成薪酬制度的效果评估与改进
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设计师业绩指标
包括设计作品数量、质量、客户满意度等，用以衡量设计师的工作成果。
提成比例合理性
评估当前提成比例是否能够激励设计师积极投入工作，同时保证公司利润。
薪酬满意度
通过调查了解设计师对当前薪酬制度的满意度，以及他们对薪酬的期望和建议。
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CHAPTER
设计师提成薪酬制度的具体内容
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根据设计项目的合同金额或实际收款金额设定提成比例，通常提成比例为合同金额的5%-15%。
针对不同类型的设计项目，可设定不同的提成比例，例如品牌设计、包装设计、UI设计等。
对于设计师在项目中的不同角色和贡献，可设定不同的提成比例，例如主设计师、助理设计师等。
5. 提成薪酬随同设计师的基本工资一并发放。
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设立专门的监督小组，定期对设计师提成薪酬制度的执行情况进行检查，确保制度的公平、公正和透明。

设计师提成方案

设计师提成方案
设计师薪资与提成
为实现公司的快速发展,为公司创造高额业绩，对部门员工实行激励机制，特制订以下
提成办法建议,供公司审定.
本办法主要以高业绩高提成做为基础，提倡多劳多得，优者奖励的方式，在提高员工业
务积极性的前提下,还注重整体部门的团结性,加强团队素质，进行争当先进的目标引导.
具体办法如下,
一、设计部薪资构成:
实习设计底薪 800元+提成+奖惩金额
设计师底薪 1500元+提成+奖惩金额
二、设计部具体提成办法:
1、实习设计师提成办法
结构提成备注
1—2室 500 连续3个月无法独立完
成图纸设计的，或因图纸设3—4室 800 计不当给公司带来重大损
失者将做辞退处理。

复式结构 1000
2、设计师提成办法
产值提成 3D效果图
7万 500
15万 2% 100元/张
15万以3％上
1
三、相关说明：
1、工作职责,客户沟通、现场测量、设计。

2、以上设计师产值提成以实际工程结算价，不含税，为准.
3、提成结算时间,以收到的工程进度款按比例给付,于下月发薪日时发放。

4、关于设计效果如因设计师原因给公司造成损失的，则公司有权扣发该项目的提成款，直至该尾款收取完毕后再行发放。

8、承揽洽谈的装修项目，均应交由公司统一组织安排施工，严禁存在私单行为，否则，将直接按照辞退处理，并罚收其全部薪金及提成款以弥补公司损失。

9、以上提成办法,在实际运用过程中，对提成范围的确定以及提成点数如有异议可提出与公司商讨，公司保留对提成办法的修改。

若有未定事项，则按实际发生情况进行商议。

2。

设计师工资提成薪酬奖金奖励机制

设计师工资提成薪酬奖金奖励机制方案设计师工资组成：固定部分（基本工资+考核奖励+公司福利）+浮动部分（设计提成等）+奖金
一、固定部分：
固定部分：1000元～1200元
1、基本工资：500元
2、考核奖励：300元
（1）无差错奖：100元，当月无任何差错，包括审图错误（含审核别人图纸出错，自己图纸被别人审发现的错误）、因设计问题下遗留单的错误、因设计错误导致安装工进行现场改动的错误等。

当月下单数5家以上进行统计（含5家），5家以下不发。

错误统计以每月下到工厂的遗留单、当月安装时发现的错误、当月下到工厂的合同图纸为准。

（2）工作规范奖：200元。

服从，个人无任何违反公司规章现象。

公司规章详见《润福通商场考核体系（设计师）》。

（个人扣分合计满5分，包含5分，工作规范奖打对折；满10分，包含10分，工作规范奖不发）
3、公司福利：558元～858元
（1）午餐补贴：200元（26天），按每月实际上班天数以8元/天计算。

公司当天提供午餐的则当天不发午餐补贴。

（2）工龄工资：50～300元，工资每满一年增加50元，最高不超过300元。

设计师提成核算制度

设计师提成核算制度背景在设计行业里，很多公司都有根据业绩给予设计师提成的制度，而且这种制度发挥着极其重要的作用。

设计师提成核算制度是指根据设计师在项目中的贡献来计算奖金，以调动员工的积极性，提高他们的工作热情，从而提高业绩。

该制度在设计公司中广泛使用，但很多公司的设计师提成核算制度的规定方式和标准是不同的。

目的设计师提成核算制度的目的是激励设计师的创新和责任感。

此外，提成制度还有以下重要目的：1.方便公司计算设计费用和提成；2.提高设计师的工作热情和质量；3.通过提高设计师的工资来留住和招募人才；4.激发设计师的创造力和创造性。

核算标准1.项目实际产值该标准是以实际的项目产出为基础，以项目的利润作为指标，根据设计师对于该项目所做出的贡献进行奖金的计算。

设计制度根据项目的利润来确定可以分配的总提成金额，然后将这个总金额按照每位设计师对于项目的贡献分配。

2.设计师总产值该标准是将设计师在一定时期内所参与的所有项目产出之和作为核算的基础。

这种方式适合在长时间内考核设计师的业绩，而不是单个项目的贡献。

3.项目客户评价该标准是客户对于设计的评价作为计算提成的依据，客户满意度作为计算奖金的标准之一。

这种方式更加适合需要注重客户满意度，且需要设计师通过自己的努力提高客户体验的公司。

推荐做法设计师提成核算制度的制定需要根据公司的实际情况来进行，但是在制定相关的制度时，我们可以参考以下做法：1.制定清晰的计算规则，提高透明度。

2.考虑到不同项目的复杂程度，应该有不同的提成比例，并且规则应该在制定时保持公正性，实际运用时要具备弹性和可调整性，以适应当前市场的变化。

3.参考其他公司的提成标准，适配自己公司的产业特点，确定合适的标准。

4.值得注意的一点是，公司不应单纯以设计师的产值进行评定，而是要考虑到设计师的贡献。

设计师的工作不仅仅是创造产品与服务，他们还需面对复杂多变的市场环境以及各种技术问题，应加强人力方面的投入和团队协作，适当调整设计师工作与培训内容，以确保工作质量和员工感受到公司的关心。

2023年工程设计师提成制度

2023年工程设计师提成制度随着社会发展和经济增长的不断推进，工程设计行业在我国的发展越来越迅速，工程设计师的需求也越来越大。

而提成制度作为一种激励机制，在工程设计行业中也是非常普遍的。

2023年，随着工程设计行业的不断壮大，工程设计师的提成制度也日益受到重视。

本文将从提成制度的概念、意义、设计方法、实施过程以及可能出现的问题等方面对2023年工程设计师提成制度进行探讨。

一、提成制度的概念和意义提成制度是企业为了激励员工积极工作、提高工作积极性和工作效率而设计的一种奖励制度。

它是一种根据员工工作表现和成果来计算奖金的制度，能够在一定程度上调动员工的工作积极性，提高员工的工作效率和质量。

对于工程设计师来说，提成制度可以更好地激励他们积极工作、勤奋学习、提高设计水平和服务质量，从而提高企业的整体竞争力。

二、2023年工程设计师提成制度的设计方法在设计2023年工程设计师提成制度时，需要充分考虑到工程设计师的工作特点和实际需求，确保提成制度能够真正起到激励作用。

以下是一些设计方法：1.确定提成计算方式：提成可以根据设计项目的预算额、完成质量、节约成本等因素来确定。

可以按照设计任务的完成情况、设计效果、客户满意度等指标进行综合计算，以确保提成制度公平、公正。

2.设定提成比例：提成比例可以根据设计师的工作岗位、工作年限、工作表现等因素来确定。

可以根据工程设计师的工作量、成果、质量等进行考核，并设定相应的提成比例。

3.确定提成分配方式：提成可以根据设计师的个人表现、团队合作等因素来确定。

可以采取个人绩效考核和团队绩效考核相结合的方式，确保提成能够激励团队合作，同时也能激励个人表现。

4.制定提成标准和流程：提成制度应该明确提成标准和流程，以确保提成计算的透明和公正。

可以制定提成计算公式、提成发放流程等，让设计师清楚自己的提成来源和计算方式。

三、2023年工程设计师提成制度的实施过程实施2023年工程设计师提成制度需要在流程、制度、文化等多个方面进行调整和完善，以确保提成制度的顺利实施和有效落地。

设计提成方案

设计提成方案一、目的：为调动和提高设计人员的工作积极性，节约成本，控制浪费，特制订此提成方案二、对象：设计师、设计总监三、提成方式：单款下单量超过300件，每件0.5元/件（饰品不参与提成计算）四、奖励分配方式：设计师80%，设计总监20%五、设计费用预算（按不同品牌计算）②比率=预算费用/实际费用六、核算办法：1、计算标准：以设计师自己设计款式计算提成，款式数量以板房下单数量为准，单款下单量300件以下，不计算提成；单款下单量超过300 （含）件，按每件0.5元/件计算。

2、核算周期：以季度为单位核算。

3、设计师提成=£单款下单量超过300 （含）件产品*0.5*比率*80%4、设计总监提成=£品牌单款下单量超过300 （含）件产品*0.5*比率*20%六、特别奖1、设计师排名奖①按品牌分开排名；②品牌排名奖根据公司春夏，秋装，冬装订货会分成三季进行；③排名原则根据订货会下单金额计算；④第一名奖励2000元，第二名奖励1000元，最后一名处罚500元，连续三次排名最后，自动离职;⑤订货会下单金额统计由商品部负责；2、品牌优胜奖①此奖项专为优胜品牌设计总监设立；②排名原则根据订货会品牌下单金额计算；③品牌排名每一名奖励1000元，排名最后惩罚500元；④订货会下单金额统计由商品部负责；七、核算时间：以当季所有款式下单完成月份计算，下单数量由商品部汇总统计交设计总监确认，财务审核计算提成奖金，总经理批准后，于次月工资发放七、补充说明1、自动离职设计提成不予计算2、辞职人员设计提成于当季所有设计款式下单完成后一起结算。

审核：日期: 审批：日期:。

项目设计提成方案

项目设计提成方案一、背景介绍在项目设计领域，提成方案是激励设计师和团队积极工作的重要手段。

通过合理的提成方案，可以激发设计师的创造力和工作积极性，促进项目设计的质量和效率提升。

二、目标制定一个科学合理的项目设计提成方案，以激励设计师和团队在项目设计过程中取得优异的成绩，并确保设计师的收入与其贡献成正比。

三、方案内容1. 提成比例根据项目设计的难度、规模和重要性，制定不同的提成比例。

一般情况下，提成比例应在设计费用的10%至30%之间，具体比例根据项目情况进行灵活调整。

2. 提成计算方式提成计算方式可以采用以下两种方式之一：a. 按照项目设计费用的百分比计算提成金额。

例如，设计费用为100,000元，提成比例为20%，则提成金额为20,000元。

b. 按照设计师个人或团队在项目中的工作贡献程度进行评估，然后根据评估结果分配提成金额。

3. 提成分配方式提成分配方式可以采用以下几种方式之一：a. 设计师个人提成：根据设计师个人在项目中的工作贡献程度，将提成金额按比例分配给各个设计师。

b. 团队整体提成：将提成金额按照设计团队的整体工作贡献程度进行分配，激励团队协作和共同努力。

c. 混合提成：综合考虑设计师个人和团队的工作贡献程度，按照一定的权重分配提成金额。

4. 提成发放周期提成发放周期可以根据项目的进展情况和设计师的需求进行灵活调整。

一般可以选择以下几种方式：a. 项目结算后立即发放提成；b. 按照月度或季度进行提成结算和发放；c. 按照项目阶段进行提成结算和发放。

5. 提成奖励机制为了激励设计师和团队在项目中取得更好的成绩，可以设立一些提成奖励机制，例如：a. 设计质量奖励：根据项目设计的评估结果，对设计质量较高的设计师或团队给予额外的提成奖励。

b. 项目进度奖励：对于提前完成项目设计工作或超额完成设计任务的设计师或团队，给予额外的提成奖励。

c. 客户满意度奖励：根据客户满意度调查结果，对受到客户高度认可的设计师或团队给予额外的提成奖励。

设计师提成核算制度表模板

设计师提成核算制度表模板
背景介绍
在设计师行业中，提成是一种常见的薪酬形式，它可以激励设计师们积极工作，提高工作质量和效率。

提成制度通常以设计师完成的项目为依据，根据项目的利润、设计师的工作量以及公司规定的提成比例，计算出设计师的提成金额。

因此，为了更好地管理设计师提成，制定一套完善的核算制度表模板是非常必要的。

设计师提成核算制度表模板
表头信息
设计师提成核算制度表模板的表头信息应包括公司名称、表单名称、核算周期、制表人、制表日期等基本信息。

项目信息
设计师提成核算制度表模板中的项目信息应包括项目名称、项目客户、项目费用、设计师名称、设计师提成比例等信息，其中设计师提成比例应根据公司规定设置，一般为项目利润的5%~10%。

提成计算公式
设计师提成核算制度表模板中的提成计算公式应该清晰明确，以确保计算的准
确性。

一般来说，设计师的提成金额可以根据以下公式计算：
设计师提成金额 = 项目利润 x 设计师提成比例
其中，项目利润可以按照以下公式计算：
项目利润 = 项目费用 - 项目成本
提成历史记录
设计师提成核算制度表模板中应该包括提成历史记录，以便管理人员对设计师
的提成情况进行查阅和管理。

提成历史记录应该包括以下信息：提成周期、设计师名称、项目名称、提成金额、提成发放时间等。

总结
设计师提成核算制度表模板是一种非常实用的管理工具，它可以帮助公司更好
地管理设计师提成，提高管理效率，同时也可以帮助设计师们更清晰地了解自己的
收入情况，激发积极性。

为了更好地管理设计师提成，公司可以结合实际情况，进行适当地修改和完善。