2018会计继续教育—有效沟通以组织的角度课件
组织行为学有效沟通课件
01.04.2020
组织行为学有效沟通课件
经济与管理系 YINGHONG
YUANPEI COLLAGE OF SHAOXING UNIVERSITY
沟通的核心技能
► 换位思考
所谓“换位思考”,是指在 管理过程中主客体双方在发生矛 盾时,能站在对方的立场上思考 问题。 寻求心理认同——同理心
01.04.2020
成人心态是理智的、逻辑的,以实事求是为准则。其行为 表现冷静、谨慎、理智,待人民主、平等。
儿童心态是情感的、感觉的,以情绪化为主要特征。其行 为表现幼稚、依赖、无主见、任性、冲动。
分类:平行型(AA-AA,CC-CC),交叉型(AA-CP,PCPC)
01.04.2020
组织行为学有效沟通课件
经济与管理系 YINGHONG
□ 为什么我今晚不能请你吃晚饭? □ 为什么我今晚不能请你吃晚饭? □ 为什么我今晚不能请你吃晚饭? □ 为什么我今晚不能请你吃晚饭? □ 为什么我今晚不能请你吃晚饭?
有效沟通技巧专题培训课件pptx
避免负面反馈:避免过于负面的 反馈,以免影响沟通氛围和效果 。
非语言沟通技巧
肢体语言:通过肢体语言来表达 情感和态度,如微笑、点头等。
眼神交流:通过眼神交流来表达 关注和重视,增强沟通效果。
语音语调:通过语音语调的变化 来表达情感和态度,使表达更具 感染力。
非语言沟通在有效沟通中同样重 要,掌握非语言沟通技巧能够更 好地传递信息和情感。
情绪管理
在沟通中要学会控制自己的情绪,避免因情绪波动而影响沟通效果。 同时也要关注对方的情绪变化,以建立良好的情感连接。
THANK YOU
有效沟通技巧专题培训课件 pptx
汇报人:可编辑 2023-12-23
目 录
• 有效沟通概述 • 有效沟通技巧 • 沟通障碍与解决策略 • 跨文化沟通 • 有效沟通在团队协作中的作用 • 总结与展望
01
有效沟通概述
沟通的定义与重要性
简明扼要
沟通是人们传递信息、思想和情感的过程,是建立根据实际情况,灵活调整沟通 方式,如采用不同的语言、文 字或符号等。
建立信任关系
通过加强交流和互动,建立互 信关系,提高沟通效率和质量
。
解决沟通障碍的策略与方法
明确沟通目标
在沟通前明确目标,确保双方对沟通内容有 共同的理解和期望。
积极倾听和反馈
在沟通过程中,要积极倾听对方的意见和观 点,给予及时的反馈和回应。
使用简洁明了的语言
使用简洁、清晰的语言表达观点,避免使用 复杂的词汇或行话。
培养良好的沟通习惯
通过培养良好的沟通习惯,如尊重对方、避 免中断对方等,提高沟通效果。
04
跨文化沟通
文化差异对沟通的影响
语言和非语言行为的差异
第三章组织沟通优秀课件
① 沟通中多用描述性语言,少用评价性、判断 性语言
② 双方从问题出发进行交流,为解决问题而交 流
③ 坦诚相待,为对方着想 ④ 具有同理心,能换位思考,认同对方的处境 ⑤ 平等待人,谦虚谨慎 ⑥ 不急于表态和下结论,耐心听对方解释
作业
假如你是你们班的班长,请你设计一下, 采取什么样的方法和形式才能使这个班 的同学之间做到“无障碍沟通”。请写 出你的方案。
五、提高组织沟通效率的对策
1、创造良好的组织沟通环境 2、高层管理者必须重视与员工沟通 3、建立合理的沟通渠道(正式与非正式) 4、选择恰当的沟通方式(如批评宜个别谈话,
不要书面) 5、共同承担沟通责任 6、根据听众调整信息 7、正确对待和处理坏消息(坦率报告坏消息,
不隐瞒) 8、把沟通视为一个持续的过程(管理即沟通)
二、组织沟通的渠道
正式沟通(以工作为基础) (1)上行沟通 (2)下行沟通 (3)横向沟通 非正式沟通
三、组织沟通的功能
为什么要进行组织沟通?它有哪些功能呢?
1、控制(下属为何要汇报工作?) 2、激励(上司与员工良好沟通可以激励) 3、情绪表达(富士康员工跳楼事件) 4、信息传递 5、积淀企业文化(在沟通交往中逐渐形
接上页
大家相互之间更熟悉花名,如果你问淘宝员工: ××是我同学,你认识么?很多人肯定摇着手说 不认识。但是如果你说:你认识王重阳么?那么 大家肯定说:啊!不就是××部门的嘛!
淘宝网的企业精神被总结为“六脉神剑”,即客 户第一、团队合作、拥抱变化、诚信、激情、敬 业。淘宝网员工讨论江湖大事,不是聚首“光明 顶”,就是啸傲“侠客岛”,或者逍遥“通吃 岛”。淘宝网的所有会议室都以金庸武侠小说里 的地名来命名。 可以说,武侠人物的正义感和团队精神渗透到 了公司员工的一言一行。
有效沟通培训PPT课件
非语言沟通技巧
总结词
肢体语言、面部表情、声音语调
详细描述
非语言沟通在沟通中同样重要。要注意自己的肢体语言,保持良好的姿态和动作。面部表情要自然、 友好,避免出现负面表情。声音语调要适当、有节奏感,避免过于平淡或激动。
反馈技巧
总结词
及时、具体、建设性
详细描述
反馈是有效沟通的重要环节。要及时给予反馈,让对方知道 自己的意见和看法。反馈要具体,指出具体的问题和改进方 向。同时,反馈要建设性,提出有建设性的建议和意见,帮 助对方改进和提高。
理解。
倾听与表达
倾听对方意见,清晰表 达自己观点,促进有效
交流。
提问与反馈
通过提问获取更多信息 ,通过反馈让对方了保持冷 静,避免沟通障碍。
适应不同沟通风格的技巧
权威型
尊重对方权威,避免挑战决策 。
民主型
鼓励对方发表意见,共同寻求 解决方案。
合作型
保持中立态度,协调各方利益 。
沟通的重要性
良好的沟通是建立人际关系、提 高工作效率、解决冲突和达成共 识的基础。
有效沟通的特点与原则
有效沟通的特点
明确性、准确性、完整性和及时性。
有效沟通的原则
尊重、开放心态、明确目标、双向交流和反馈。
沟通的障碍与解决方法
沟通障碍
语言障碍、文化差异、情绪影响、信 息过载等。
解决方法
提高语言表达能力、尊重文化差异、 保持冷静理性、筛选信息等。
跨文化沟通的技巧与策略
尊重文化差异
在跨文化沟通中,应尊重不同文化背 景下的语言、价值观、信仰、规范和 习俗。
提高语言能力
掌握目标文化的语言,包括口头和书 面表达能力,是进行有效跨文化沟通 的基础。
《有效组织沟通》PPT课件
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14
沟通是管理实现手段 计划
企业管理 四种职能
组织 领导
控制
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沟 通
15
管理沟通内涵
管理沟通的定义
将某一段设定信息传递给客体或对象,以期取 得客体作出相应反应的过程。
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16
游戏:撕出一个长城
1、给学员每人两张A4纸 2、根据指令完成动作
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17
游戏指令:
1、请所有学员闭上眼睛 2、大家不可以提任何问题 3、请把手中的纸拿起来对折 4、请将手中的纸顺时针旋转180度,然后
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19
1、有明确目标
作为中坚主管,您在沟通时的第一句 话就要说出你要表达的目的,这是你 的沟通技巧在行为上的表现!
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2、达成共同协议
只有达成某种协议才算是完成了一次 沟通。
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3、明确沟通内容
沟通内容: 信息 思想 情感
哪个更重要?
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4、控制下属的行为
你下达的任务完成了吗? 完成的质量如何? 是否是在规定时间内完成的?
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主要内容:
第一单元 第二单元 第三单元 第四单元 第五单元 第六单元
管理沟通概述 管理沟通要求 管理沟通技巧 管理沟通方式 管理沟通运用 团队管理沟70%: 管理者,70%的时间用在沟通上。
第二个70%: 企业中,70%的问题是由于沟通障碍
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言谈举止 ——细枝末节的“叛徒”
言谈
举止
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(1)敬语当先 (2)态度和蔼 (3)语气积极自信 (4)说话速度适中 (5)音量要适中 (6)说话要清晰 (7)音调要有变化
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言谈
《有效沟通》培训PPT
24
• 1、下达命令的技巧 • 2、赞扬部下的技巧 • 3、批评部下的方法
怎样与部下进行沟通
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(一)正确传达命令意图
• 例题:“张小姐,请你将这份调查报告复印2份,于下班前送 到总经理室交给总经理;请留意复印的质量,总经理要带给客 户参考。”
Who(执行者) 张小姐
让他们去达到它。”事实上被赞美的人宁愿作出惊人的努力,也不愿
让你失望。
30
怎样与部下进行沟通 (二)赞美的技巧
2、赞扬部下的技巧
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怎样与部下进行沟通
3、批评部下的方法
怎样与部下进行沟通
3、批评部下的方法
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巧妙平息老员工的怒气 • 主要人物:孙工:公司的老员工,工号在100以内;某事业部总经理。
写”的沟通上。(其中:9%书写;16%阅读;30交谈;45倾听)
•
◇美国哈佛大学研究发现,我们工作中70%的错误是不善于沟通,
或者说不善于谈话引起的。
为什么要进行沟通 ?
13
有效沟通的好处
• 一、控制成员的行为 • 二、可以激励员工改善绩效 • 三、保持信息流通 • 四、控制与解决冲突
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培训内容
请您确认一下是否还有遗漏。”
2).与领导探讨目标的可行性
对即将负责的工作有一个初步的认识,告诉领导你的初步解决方案,尤其是对于可能 在工作中出现的困难要有充分的认识,对于在自己能力范围之外的困难,应提请领导 协调别的部门加以解决。
怎样与领导进行沟通
19
3).拟定详细的工作计划
•
在该工作计划中,你应该详细阐述你的行动方案与步骤,尤其是对你的工作时
的(why)、需要做什么工作(what)、怎么样去做(how)、需要多少工作量
组织沟通培训讲义(ppt 95页)
采用的沟通方式:个人沟通为主
Байду номын сангаас
老板加能人阶段:(老板+骨干): 管理者特点:以我和能人为中心、制度为我说用、为我所变; 老板最大、有时也最小、制度首先要保护的是个别人的利 益、制度常常变更、老板的话大于制度、员工工作常常无 所适从、职责不清、企业需要的更多的是能人特别是营销 高手、需要的常常是拿来就能用的人才。 管理特点:集权、人治加法制、随意加规矩、职责渐清、统 领加骨干、重视能人管理、强调经验与制度的作用、家族 权力常常凌驾于企业权力之上、决策与执行合二为一、企 业为文化中的企业家文化(或老板)文化基本定型;强调 执行力成为管理的主流。 员工状况:服从、偶尔参与管理、民主与集中、入职门槛不 高、薪酬高低不一,高得很高、低的很低。 采用的沟通方式:个人沟通+群体沟通
论决定调你去十堰分公司。你准备一下。
员工:啊,让我想一想,嗯,是这样的,我女朋
友在武汉,让她一个人在这边我也不放心,我不 想去十堰,还是留在武汉吧。
群体沟通:
站在某一部分人局部利益角度的沟 通,往往也是比较片面和偏激的。
案例:
领导:今天晚上你们设计部门要加班把我们讨论
的设计方案完成,明天一早进行最后的定稿,有 没有问题?
体系化管理阶段:
管理者特点:退出决策层或不退出决策层;摆脱日常管理或 日常管理已不再是重点工作;成为精神领袖。 管理特点:家族权力退出企业决策与管理层;决策体系健全; CEO负责制执行与考核 管理体系健全:组织体系、计划与 预算体系、监控体系、人力资源管理与开发体系健全,其中 的授权体系、制度建设、全体员工服从于制度……引入大批 职业经理人……容易产生官僚化、层级繁琐企业文化价值观 文化基本定型;系统的作用日益显现;社会美誉度高;常常 伴随着股份多元化。 员工状况:工作中时时刻刻面对着层级管理、按部就班、职 责明确、入职门槛很高、员工工资居于行业高端水平。
有效沟通培训ppt课件
表达能力:表达能力是有效沟通的核心, 要学会用简洁明了的语言表达自己的想法 和观点,并且能够运用适当的语气和表情 来增强表达的效果。
社交能力:社交能力是有效沟通的重要一环,要 学会与他人建立良好的关系,并且能够灵活地应 对各种社交场合。
学习与实践相结合,不断提升自己的沟通能力 水平
学习沟通技巧: 参加培训课程 或阅读相关书
籍
观察他人:学 习他人的沟通
方式和技巧
实践练习:与 他人进行沟通 练习,提高自 己的沟通能力
反馈与改进: 接受他人的反 馈和建议,不 断改进自己的
沟通方式
培养良好的心态和情绪管理能力,为成功沟通 打下基础
保持积极心态: 相信自己能够 解决问题,克
服困难Leabharlann 控制情绪:在 沟通时保持冷 静、理性,避
免情绪失控
添 加 清晰表达:清晰表达是实现有效沟通的基础。避免使用模糊或含糊不清的措辞,而是使用具体、明确的词 标 题 汇和句子。
添 加 倾听和理解:倾听对方的观点和意见,理解对方的立场和感受,是实现有效沟通的重要环节。积极倾听并 标 题 给予反馈,展示出对对方的尊重和关注。
添 加 避免干扰:在沟通过程中,尽量避免外部干扰,如手机、电子邮件等。这些干扰会分散注意力,影响沟通 标 题 效果。
添 加 及时反馈:在沟通过程中,及时给予反馈和回应,可以让对方知道自己的想法和意见被听到和理解。同时, 标 题 也可以促进双方更好地交流和合作。
与上司、同事、下属、客户等不同角色之间的 沟通技巧
与上司沟通:尊重权威,向上司 提供准确、及时的信息,积极寻 求反馈
与下属沟通:鼓励参与和贡献, 给予指导和支持,建立明确的期 望和目标
倾听技巧
给予反馈:理解并回应对方的话语和情感 避免打断:耐心等待对方表达完再发表自己的看法 关注非语言信号:观察对方的身体语言和面部表情 确认理解:在听完对方的表达后,用自己的语言复述一遍,确保双方理解一致
有效沟通培训课件
03
避免行业术语
尽量使用通俗易懂的词汇 和表达方式,避免使用过 多的行业术语或专业名词 。
提炼核心信息
将复杂的信息提炼成简洁 明了的核心观点,以便听 众更快地理解和接受。
利用辅助工具
适当使用图表、图像等辅 助工具,帮助听众更好地 理解和记忆沟通内容。
03
有效沟通的技巧和方法
倾听技巧
积极倾听
积极倾听是指全神贯注地聆听对 方所说的话,理解和体会对方的 感受和需求,通过反馈和确认来
立场和利益。
寻求共同点
寻找双方都能接受的共同点, 建立共同基础,以便更好地解
决分歧。
提出解决方案
根据共同点,提出切实可行的 解决方案,尽量满足双方的利
益和需求。
协商和妥协
在解决方案的基础上,进行协 商和妥协,以达到双方都能接
受的结果。
应对情绪化的沟通者
保持冷静
面对情绪化的沟通者,保持冷静和理性,不 被情绪左右。
澄清事实
在情绪稳定后,澄清事实和观点,确保沟通 基于准确的信息。
倾听和同情
倾听对方的情绪宣泄,表达同情和理解,让 对方感受到被尊重和被关心。
引导理性讨论
引导对方进行理性讨论,关注问题和解决方 案,而非情绪本身。
处理信息过载
筛选重要信息
在面对大量信息时,筛选出重要和关 键的信息,忽略无关紧要的细节。
沟通对于人际关系、组织效能和社会 互动至关重要。它有助于建立信任、 理解他人的需求、传递思想和情感, 并推动个人和团队的成长。
工作中沟通的作用
信息传递
通过有效的沟通,团队成员可 以共享工作信息、目标和要求
,确保大家在同一页面上。
决策制定
充分沟通可以促进集体智慧的 发展,团队成员可以共同参与 决策过程,提高决策的质量和 接受度。
有效的组织沟通概述.pptx
• 第二节 组织外部沟通
一、组织外部沟通的作用 1、为实现组织目标创造良好的外部环境 2、为组织传递有效的发展信息 3、构筑发展网络,拓展发展空间 4、维护组织形象 5、为顾客提供服务
二、组织外部沟通的内容
(一)企业与顾客的沟通 1、提供产品服务 2、与顾客直接沟通 3、给顾客打电话 4、信函往来 5、顾客调查 6、广告宣传 7、公共关系 8、CIS设计
6、利用多种沟通渠道和方式
(五)与下级沟通的方法和技巧 1、主动交流 2、关心支持 3、尊重下属 4、办事公正 5、为人守信 6、有能力
与下属沟通方式 方式一:下达命令 方式二:听取汇报 方式三:商讨问题
与下属沟通的主要方式及要点
沟通要点
1、遵循5W1H原则 2、激发意愿 3、口吻平等,用词礼貌 4、确认下属理解 5、为下属提供支持 6、相应授权 7、让下属提出疑问 8、问下属会怎样做
(三)下行沟通的障碍
1、企业组织机构复杂化 2、对沟通的忽视 3、管理层与员工的隔阂 4、上级很少检查自己的沟通技巧 5、上级不愿意与下属沟通 6、传递中信息的遗漏和曲解
(四)下行沟通的策略
1、制定沟通计划,建立沟通制度 2、减少沟通环节 3、坚持例外原则,实现有效授权 4、建立有效反馈机制 5、减少下行沟通中的抵触情绪
(五)企业与新闻媒体的沟通 1、新闻发布 2、记者招待会 3、企业宣传 4、制造新闻
• 课堂互动
1、请你画出企业外部沟通图,并用简洁的语言说明企业与 外部环境的关系。
2、请举例说明企业与顾客沟通、企业与上下游企业沟通的 方式和内容。
• 第三节 组织内部沟通
▲组织内部沟通,是指组织内部各部门、各环节之间 所进行的信息传递与交流。
(四)上行沟通的主要策略
第4章 组织沟通ppt课件
➢ 具有明确目的,其目的是影响组织中的每一个人的行为, 使之与实现组织的整体目的相符,并最终实现组织目标.
➢ 其活动是按照预先设定的方式,沿着即定的轨道、方向、 顺序进行,作为一种管理的日常活动而发生。
➢与公司规模有关 (大—规范—过程长—效果不太容易控制;小—不够规
范—过程短—效果容易控制)
➢ 其活动作为管理的一项日常功能,组织对信息传送者有 一定的约束。
少校对值班军官说:明晚8点左右,哈雷彗星将可能在这 个地区看到,这种彗星76年才能看到一次。我命令所有 士兵着野战服在操场上集合,我将向他们解释这一罕见的 现象。如果下雨的话,就到礼堂集合,我为他们放一部有 关彗星的影片。
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值班军官对上尉说:根据少校的命令,明晚8点,76年出 现一次的哈雷彗星将在操场上空出现。如果下雨的话,就 让士兵穿着野战服结队前往礼堂,这一罕见的现象将在那 里出现。
科里的人都为牛先生打抱不平,让他去找老板提出控告,不能就此罢 休。牛先生生性倔强,因为自己的要求被置之不理,感到非常丢人,就什 么也不想说了。他只希望冷科长在这里呆不长,否则,他就要求调离。反 正他是不能与冷科长共事了。
现在冷科长要求他午饭时间加班,他就存心与他过不去了。他在想, 既然你说我工作没有责任心,那我就真的做给你看看,看你到底能把我怎 么样。冷科长也非常生气。他想,上次拒绝牛先生想晋升为高级赔偿分析 员的请求是做对了。他太不负责任了。他的出勤记录一向平平,又不服从 工作安排,这样的人怎么能够得到提升呢?
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康奈故事
我与康奈的故事 巾帼故事会
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二、下行沟通的主要形式
简单的传统分类:3种主要形式 书面的(指南、声明、公司政策、公告、报告、信 函、备忘录等) 面谈的(口头指示、谈话、电话指示、广播、各种 会议、评估会、通知性质会议、咨询会、批评会、 小组演示乃至口头相传的小道信息) 电子的(闭路电讯系统新闻广播、电话会议、传真、 电子信箱等)
2018会计继续教育—有效沟通以组织的角度
有效沟通——以组织的角度一项研究表明,一个基层管理人员工作时间的20%—50%用于(语言沟通)。
沟通在组织内部由于互联网技术的发展已经比较充分,沟通的规范性不需要绩效加强。
(错误)(链式沟通)是一个平行网络,其中居于沟通两端的人只能与内侧的一个成员联系,居中的人则可分别与两人沟通信息。
环式沟通网络能提高组织成员的士气,即大家都感到满意,但Y式在解决复杂问题时最为有效。
(错误)沟通是人们在社会活动中,利用(媒介)传递信息的过程。
沟通是存在于社会活动当中的,是人与人之间广泛的交往。
(正确)(Y式沟通)兼有轮式和链式的优缺点,即沟通速度快,但成员的满意感较低。
链式沟通网络传递信息的速度最快。
(正确)在解决复杂问题时,圆周式和全通道式沟通最为有效。
(正确)沟通经常受到(噪声)的干扰。
有效的管理者与成功的管理者都离不开沟通,只是沟通的重点有所不同。
(正确)(轮式沟通)属于控制型网络,其中只有一个成员是各种信息汇集点与传递中心。
人际沟通是组织沟通的(基础)。
闲谈传递是指以某一人为中心,将信息传播给其他人,发布“独家新闻”。
(正确)(电子媒介沟通)已经成为当今社会的基本沟通手段。
单向沟通是速度慢、秩序差、无反馈、无逆向沟通,但接收率高。
(错误)(集群式传递)是指在沟通过程中,可能有几个中心人物,信息由中心人物向外扩散,而且有某种程度的弹性。
通过电子媒介进行沟通是一种直接沟通方式。
(错误)下列选项中,属于正式沟通的缺点的是(沟通的成本较高)。
双向沟通指信息朝一个方向前进,信息发送者与信息接收者之间的地位不发生变化,比较典型的沟通形式有作报告、发指示、作讲演等。
(错误)利用电子媒介进行沟通的方式具有传递信息快、信息容量大,信息可以同时传递给多人的特点,不仅大大降低了沟通成本,有效地缩短沟通时间。
(正确)书面语言包括报告、备忘录、信件、合同、协议、规定、通知以及其他任何传递书面语言或符号的手段。
(正确)非正式沟通是指在正式沟通渠道之外进行的信息传递或交流,不包括(多线式)。
组织中的沟通-PPT课件
7
美国的一个结论
传统 管理 平均的管理者 32% 沟通 人力资源 管理 20% 网络 联系 19%
29%
成功的管理%
有效的管理者
19%
44%
26%
11%
8
不同的人如何沟通?
管理者类型
监管型
特点
对规定内容感兴趣,注意范 围简单、迅速 喜欢了解全部过程和细节, 希望别人给他一个彻底的分 析和背景信息,希望信息以 线性方式呈现 希望每个人快乐,会非常关 心别人的感受 创造性和宏图为略,喜欢考 虑多种办事方式,不善于执 行
41
幽默说:“你想要你就说吗?不说我
怎么知道呢!”
运用幽默,因为幽默可以使人发笑:
• • • • • • 笑可以鼓舞士气 笑可以提高工作效率 笑可以加速问题的解决 笑可以缓解压力 笑可以缓解神经紧张 笑可以克服消极心理
42
一、有效沟通的障碍
2. 人际因素
• • • • 双方的相互信任 信息来源的可靠程度 发送者和接受者之间的相似程度 信息来源的可靠性由下列四个因素决定:①诚实; ②能力;③热情;④客观。 沟通的准确性与沟通双方间的相似性有着直接的 关系,沟通一方如果认为对方与自己很相近,那 么他将比较容易接受对方的意见,并达成共识; 如果视对方为异己,那么信息的传递将很难进行 下去。
29
第二节
沟通的障碍及克服
有效沟通的障碍 如何克服沟通中的障碍
30
问题
• • • • • • • 我一直以为你知道……? 没有借口再值得我留,想你的念头已不再有。 在这个时候不能回头,这感情不该强求。 在这个季节不再有温柔,我寂寞你可知否。 不能忍受你忍心的走,我不愿等候牵强的理由。 我一直以为你知道,要说什么你才能感受?! 我一直以为你都知道,我无法承受你要走!
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有效沟通——以组织的角度
一项研究表明,一个基层管理人员工作时间的20%—50%用于(语言沟通)。
沟通在组织内部由于互联网技术的发展已经比较充分,沟通的规范性不需要绩效加强。
(错误)
(链式沟通)是一个平行网络,其中居于沟通两端的人只能与内侧的一个成员联系,居中的人则可分别与两人沟
通信息。
环式沟通网络能提高组织成员的士气,即大家都感到满意,但Y式在解决复杂问题时最为有效。
(错误)
沟通是人们在社会活动中,利用(媒介)传递信息的过程。
沟通是存在于社会活动当中的,是人与人之间广泛的交往。
(正确)
(Y式沟通)兼有轮式和链式的优缺点,即沟通速度快,但成员的满意感较低。
链式沟通网络传递信息的速度最快。
(正确)
在解决复杂问题时,圆周式和全通道式沟通最为有效。
(正确)
沟通经常受到(噪声)的干扰。
有效的管理者与成功的管理者都离不开沟通,只是沟通的重点有所不同。
(正确)
(轮式沟通)属于控制型网络,其中只有一个成员是各种信息汇集点与传递中心。
人际沟通是组织沟通的(基础)。
闲谈传递是指以某一人为中心,将信息传播给其他人,发布“独家新闻”。
(正确)
(电子媒介沟通)已经成为当今社会的基本沟通手段。
单向沟通是速度慢、秩序差、无反馈、无逆向沟通,但接收率高。
(错误)
(集群式传递)是指在沟通过程中,可能有几个中心人物,信息由中心人物向外扩散,而且有某种程度的弹性。
通过电子媒介进行沟通是一种直接沟通方式。
(错误)
下列选项中,属于正式沟通的缺点的是(沟通的成本较高)。
双向沟通指信息朝一个方向前进,信息发送者与信息接收者之间的地位不发生变化,比较典型的沟通形式有作报告、发指示、作讲演等。
(错误)
利用电子媒介进行沟通的方式具有传递信息快、信息容量大,信息可以同时传递给多人的特点,不仅大大降低了沟通成本,有效地缩短沟通时间。
(正确)
书面语言包括报告、备忘录、信件、合同、协议、规定、通知以及其他任何传递书面语言或符号的手段。
(正确)非正式沟通是指在正式沟通渠道之外进行的信息传递或交流,不包括(多线式)。
下列选项中,属于口头沟通的特点的是(形式灵活多样)。
在沟通过程中,信息会有一定的损耗,信息从一个人传到另一个人的一系列传递过程中会越来越失真,一般每经过一个中间环节,就要丢失(30%)的信息。
由于组织规模庞大,地理位置分散所造成的信息传递失真或延误较少。
(错误)
下列选项中,会使信息表达不清楚的是(措辞不当)。
李老师上课的时候讲课信息量很大,导致很多学生跟不上学习的进度,这其实在沟通上是由于(信息超负荷)造成的。
不受限制的信息流动会导致信息过量,信息超负荷也会导致一系列问题。
(正确)
乱用术语以及未能阐明信息的含义等现象的影响,使信息表达不清楚和不正确。
(正确)
在一个公司内部的沟通过程中,工人所接受到的信息损失程度是最低的。
(错误)
要提高沟通的有效性,必须了解在沟通过程中存在的障碍。
(正确)
董事长在沟通过程中对于信息的损失程度最低,这是由于沟通过程中存在(地位差异)这一障碍。
不同地区的分公司在进行电话会议时,往往无法有效地进行沟通,这是由于(地理障碍)的影响。
信息发源的层次越低,便越倾向于接受。
(错误)
疏忽遗漏、缺乏条理属于沟通中的(信息传递方式)这种障碍。
提高管理者的沟通技能,不应(自说自话,无视他人反应)。
网络如何形成、如何使沟通的效率提高,是企业组织结构网络化的关键问题。
(正确)
下列选项中,说法正确的是(在沟通中注意沟通过程中对方的反馈)。
下列选项中,不属于积极倾听的行为的是(说话过多)。
网络使企业不再受地理位置的限制,使企业能够面向全国乃至世界各地。
(正确)
过去企业员工80%的时间处理固定的事务性工作,现在只有40%。
(错误)
从复杂性能力来看,下列选项中,(面对面)的复杂度最低。
从信息可得性来看,下列选项中,(电话会议)具有较高的信息可得性。
从信息消费点来看,下列选项中,(备忘录)的信息消费点为接受者。
权限的下放,可能造成权力的滥用,从而反而导致企业运行低效。
(正确)
组织层次的扁平化使得企业沟通效率不断下降,与之相比,金字塔型的企业组织结构更优。
(错误)把权限下放到基层,需要基层员工具有一定的职业素养,才能够实现组织的高效运行。
(正确)。