项目各参建单位的职责
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项目各参建单位的职责
建设单位的职责
1、贯彻执行国家有关法律、法规和政策、执行企业各项决议。
2、执行各项承包合同与施工单位履行得各项条款。
3、严格财经制度,加强对财经管理,正确处理国家、集体、个人三者之间
的利益关系。
4、负责组织管理班子,选择施工队伍。
5、加强、严格要求和监督施工单位得质量合安全,检查施工单位得所有材
料。
对工程各项施工进行全面控制,确保正确工程质量和工期,并实现安全生产。监理单位的职责
1、领导工程项目监理组织人员贯彻执行有关政策、法规、标准、规范和合
同的规章制度,对履行监理委托合同负合同责任。
2、确定工程项目监理组织人员分工,对监理组织的工作进行领导协调和监
督检查。
3、主持编写监理规划并全面组织实施。
4、参加合同谈判,协助业主确定合同条款;
5、组织设计单位、施工单位进行图纸会审,提出并解决有关技术问题。
6、审查并确认分包单位;
7、审定批准承包单位的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、现
场安全技术措施及文明施工措施。
8、负责协调工程项目各专业之间的主要技术问题。
9、主持处理合同履行中的重大条文和纠纷,负责合同管理。
10、发布工程开工令、停工令、复工令。
11、掌握工程质量、进度和资金的实际控制情况。
12、主持审核工程量结算书。
13、组织处理索赔事宜。
14、审核并鉴定工程项目竣工资料。
15、组织工程施工验收。
16、签发工程监理月报、日报。
17、工程监理中代表监理单位对外联络和协调。
18、不定期地现场巡视,及时发现问题并进行处理。
19、督促监理合同文件和监理档案资料。
施工单位的职责
1、贯彻执行国家级工程所在地政府的有关法规和政策,执行企业的各项管
理办法及规章制度。
2、严格财经制度,遵守财经纪律,维护企业的信誉及利益,正确处理国家、
企业及个人的利益关系。
3、认真执行各项承包合同中由项目经理负责履行的各项条款,保证各项合
同目标的实现。
4、组织制定项目管理班子中各类管理人员的职责权限和各项规章制度,责
任到位,建立高效的项目管理班子。
5、组织编制工程项目的施工组织设计,执行有关技术规范和标准,积极推
广应用新技术。贯彻执行施工现场管理、文明施工等有关规定,落实安
全生产及质量保证措施,对工程项目施工进行有效控制,确保工程的质
量、工期、安全、文明施工,努力提高经济效益。
设计单位的职责
1、对该项目的设计工作负全面责任;
2、自觉遵守党纪国法,坚持工作岗位,领导各专业设计人员、认真学习现
行设计规范、国家标准,并按标准执行;
3、检查各专业设计人员所设计的图纸是否符合要求。
勘察单位的职责
1、对该项目的勘察质量负全面责任;
2、认真组织技术人员编制勘察计划,组织技术人员进行技术交底;
3、对勘察中出现的问题,会同建设单位技术人员共同探讨,并提出合理更好的建议。